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班组建设党员(一)
浅谈党员在班组中的模范带头作用
浅谈党员如何在班组中起到模范带头作用
班组是企业的细胞，是企业活力的源泉。要使企业又好又快发展，必须把班组这个细胞激活并且持续健康发展。现在班组的特点是青年工人多，新进员工多。当他们怀着无比激动的心情走上工作岗位时，最先接触的人，对他们产生直接影响的不是上级领导，而是班组中的员工。他们是通过班组人员的一言一行来认识企业、评价企业，来确立自己的工作态度和行为准则的。在深入贯彻落实科学发展观的今天，如何突显党员在班组中的模范带头作用，营造一个良好积极的班组氛围，使班组健康发展，显得尤为重要。思想政治工作不仅是班组长的工作职责，更是班组中党员的应尽的义务。结合自己对我车间班组党员思想政治工作现状，谈几点自己的认识。
一、加强自身修养，不断完善自我
“工欲善其事必先利其器”。党员要体现先进性,要做到党员的工作标准和工作作风不能“混同于一般老百姓”,即党员的思想觉悟要领先于非党群众,生产干劲要高于非党群众,工作成绩要大于非党群众,因此对党员同志要高标准、严要求。
群众最讲实际, 观察分析问题由近及远, 善于根据身边的党员和党员干部的表现来评价党员的形象。为此，党员在班组中发挥先锋模范带头作用，必须要做到几点：一是要内强素质，全面提高。党员首先抓自我思想教育，提高党性修养，塑造良好形象。熟练掌握党的基本知识和理论，掌握党的方针政策，具备宣传教育群众、疏通引导群众的能力。二是要具备高尚的品德和专业的学识。言必
行，行必果，言出必行，员工自然会心服口服。严于律己、处事公正、平易近人、不贪功近利，只有这样，才能使人感到亲切，受到尊敬。具备专业的学识，才能易于与员工沟通思想、交流感情，赢得他们的信任。三是要心胸开阔，善于容人。在开展思想政治工作时，肯定会遇到各种困难，如遭人误解、刁难，甚至辱骂、受气、憋气的情况时有发生。对此，作为一名党员决不能气馁，要有宽大的胸怀、沉稳的心态。对员工群众的批评，能虚心接受，并立即改正。遇到这种情况，首先要检查自己在工作中是否有失误和不当之处，要多开展自我批评，率先承认和检讨自己的不足，善于容纳不同的意见。但同时还要不怕碰钉子，坚决把工作做扎实做到底。正所谓“精诚所至，金石自开”。四是要立足本职，干出成绩。党员本身要脚踏实地做好自己的本职工作，能取得实际成效，用成绩来赢得员工群众的赞赏和钦佩。工作中即使发生这样或那样的错误，要有一个正确的态度来对待，勇于承担自己应负的责任。比如，不定期在班组召开技术操作经验交流会, 结合生产实际，研究解决生产技术问题，把自己好的学习方法介绍给大家，做好班组的“学习带头人”。【班组建设党员】
切实了解员工的愿望和要求，倾听员工的建议，采纳合理的要求，使自己的一言一行、所作所为，合乎员工群众的心愿。这样，自然会赢得员工群众的信赖和拥护。
二、以党员责任区为阵地，树立一个党员一面旗帜
建立党员责任区,就是要求每个党员用自己的言传身教去影响、
教育和带动责任区的员工同志,积极向身边的群众宣传党的主张,了解他们对党的工作和社会现象的意见，提高他们的觉悟,使党员能在企业生产经营中充分发挥先锋模范作用。
首先,责任区中党员要发挥联络员、宣传员和服务员的作用。党员要自觉承担起宣传党的方针政策和公司党建精神的重要职责，指导班组搞好每月一次的政治学习，保证公司的方针和上级的指示、会议精神传达到人。使责任区活动“上联支部、下达员工”,发挥作用,取得实效。
其次,责任区党员摆正在班组建设的位置。责任党员在班组长岗位上的,自身工作就要使党建工作与生产工作同步实施，并在责任区内入党积极分子中确定重点培养对象,选择素质高、工作能力强、有群众基础的同志作为自己的助手和参谋,协助开展工作。对于责任党员与班组长不是“一肩挑”的, 党员就应树立协助班组长做思想政治工作的自觉性。必须接受班组长的领导,积极协助班组长工作,在生产工作中起先锋模范作用。在政治上和生活上关心照顾员工,以人格的力量发挥党员的先锋模范作用。同时要取得班组长的信任，使班组长尊重责任党员的意见,从而支持责任党员的工作,遇事能与责任党员商量,共同负责把班组建设好。
再次，要重视培养发展党员，加强班组思想政治工作开展。这些年来伴随着改革开放，经济的快速发展，在市场经济条件下，企业员工尤其是年轻员工关心政治的少了，要求入党的也少了。生产岗位党员是班组思想政治工作的骨干力量，要注重对入党积极分子
的培养考核，强化教育培训，扩大入党积极分子队伍。尤其是重点发展生产一线优秀年轻工人和班组长入党，本着成熟一个发展一个的原则，把那些热爱党、素质高、工作认真、作风正派的生产一线青年吸收到党组织里来，从而达到加强班组思想政治工作的目的。
开展党员责任区活动,是新时期加强基层党建工作的有效载体,是基层党支部发挥战斗堡垒作用和共产党员发挥先锋模范作用的前沿阵地,是党组织密切联系群众的桥梁和纽带,是使党的正确主张变为群众的自觉行动的重要渠道。
三、开展有益活动，增强班组凝聚力
现在班组青年员工较多，年轻人精力旺盛, 爱玩爱动爱闹热。而赤天化地处偏远山区，社区文化设施比较差, 玩牌网游都可能成为他们消磨时间的主要消遣方式, 很容易染上恶习。班组党员和班组长要因势利导, 根据各人的特长, 组织一些有益身心的文体活动。如成立班组足球队、篮球队等, 休息时联系球赛，要求全班都到场参与，不上场的同志也不坐冷板凳, 充当啦啦队。没有赛事就内部练习。此外, 还可以组织郊游，赤水是个有山有水的好地方，到郊外呼吸一下清新空气，爬山锻炼一下身体。既放松了身心，又舒缓了工作压力。光是动, 消耗体力还不够, 还可以让大家耗耗脑力，比如建立班组读书小组,组织大家学习国家大事及政治热点。通过这些活动,不仅丰富了班组员工的业余生活, 增进了同志之间的了解和友谊, 而且提高了员工的思想政治觉悟, 培育了集体主义精神, 增强了班组的凝聚力。
三、以情感人，营造“温馨小家”
中国有句古话“家和万事兴”。班组就像一个小家庭，班组员工在家里除了睡觉时间，剩余时间大多是在班组里渡过的，可以说班组中的人比家人还亲。有一个家庭般愉悦的氛围和宽松的小环境。这对于增进班组员工的理解、信任, 增强凝聚力和向心力, 爱岗敬业的热情是大有好处的。党员应该意识到这点，以真情温暖人心, 促进小家的“和谐”。首先党员要熟悉了解本班人员, 最好是包括他们的家庭情况、文化程度、业余爱好及性格特征，在脑子里有一本小档案。其次从关心、爱护、尊重人的角度出发, 真心诚意和大家相处, 谁工作上遇到难题细心说教, 有人生病、受伤, 及时慰问探望等等。这些事看上去虽小, 却点点滴滴使员工们切实感受到集体的温暖。
我认为, 在当前的新形势下, 班组思想政治工作还有很大潜力可挖。在今后的工作中，要进一步解放思想,努力提高自身素质, 学习和发扬思想政治工作的好传统、好作风, 把班组管理好、建设好, 为完成公司各项生产任务发挥应有的作用。
班组建设党员(二)
发挥党建优势促进班组建设
发挥党建优势促进班组建设
党的基层组织是党的全部战斗力的基础，是社会基层组织中的政治核心。企业的各项方针政策要靠基层党组织和基层班组去落实，广大员工群众的积极性要靠基层党组织和班组去调动和发挥，这样才能实现既定的战略目标，维护企业的和谐稳定。【班组建设党员】
党小组下沉，推进党小组建设【班组建设党员】
党委现有114名党员，下辖8个党支部，共设个党小组。按照党员数量、工作专业和地域位置三种方法，明确了党小组设置的基本原则和划分方法，党小组将全面覆盖企业各方面工作。
在实践中，具体从党小组的标准化建设入手，明确“三个有利于”原则，即党小组设置要有利于党员的教育和管理；有利于协助党支部开展党内各种活动；有利于加强党的基层组织建设。一是把党小组建在“班”上，细分组织单位，调动党小组长的积极性、主动性和创造性；二是把组织活动标准化，使党小组的组织生活既有制度、经费保证，又有党内民主、团结活泼的氛围，真正做到“党小组有为有位，党员合格优秀”。
党小组建在“班”上，有效深化班组建设
班组活，则企业活；班组强，则企业强。为使基层党支部迅速融入班组中心工作，筑牢基层最前沿的战斗堡垒，党委将把党小组建在“班”上，充分调动党小组长和班组长的积极性，激发班组活力。
一是思想政治工作优势与班组管理相融合。在思想建设上，班组党员带头围绕企业中心工作开展政治理论学习，统一班组员工思想，凝聚力量；在文化建设上，通过建立班组共同愿景和个人愿景，构建和谐班组，激励班组员工为完成企业工作目标而共同奋斗。
二是党建与班组管理体系相结合。党委将党建与班组管理规范结合起来，桨党建纳入班组管理，做到同规划、同布置、同检查、同考核、同总结，提升班组建设的基础管理水平。
三是党内活动与班组技术创新活动相结合。根据班组不同时期的工作实际，妥善把握工作的轻重缓急，针对薄弱环节和生产变化及时调整支部工作着力点，灵活、有针对性地将党内活动与班组中广泛开展的合理化建议、技术练兵、技术攻关和“五小”活动活动相结合，提升班组技术创新能力。
激活党支部，促进班组管理见成效
班组作为企业的基层单位，在促进企业发展中起着支撑和基础作用。甘庄公司党委将班组建设列入重要议事日程，将党的政治优势贯穿于班组建设之中，有效实现员工队伍的意志和行为的统一、目标价值观念的统一，进而促进企业健康全面协调发展。
一是发挥党员示范表率作用。党委坚持把“骨干培养成党员，把党员发展成骨干”，结合班组标准化建设，开展“党员示范岗”，抓好班组党员骨干队伍建设，经受住“急、难、险、重”等工作任务的“大考”。尤其是在今年3月提煤质的攻坚战中，营造出“一个党员一面旗帜”的良好氛围。
二是畅通人才成长渠道。人才发展是党委坚持“党管人才”的具体成效。通过积极组织员工参加各专业的技术技能竞赛，开展优秀技能人才评选和省公司优秀人员选拔工作，为员工成长指明了道路。为解决结构性缺员矛盾，各班组广泛开展转岗培训，着力盘活冗积人员，拓宽了员工职业发展通道，又提升了班组的管理水平。
班组建设党员(三)
发扬党员先锋模范作用 促进基层班组管理建设
发扬党员先锋模范作用 促进基层班组管理建设
班组是企业的细胞，更是企业活力的源泉。要想让企业能又好又快的发展，必须把班组这个细胞激活并且持续健康发展。近年来，车间的班组成员变得越来越年轻化，新进员工就占了很大比例。当他们满怀希望走上工作岗位时，最先接触的人，往往不是车间领导，而是班组中的老员工。如何正确的引导新员工，让他们能够正确的认识企业、认可企业，最终融入企业并确立自己的工作态度和行为准则，我们班组中党员同志们的作用就显得尤为重要。
焊接车间作为公司人数最多的车间，一直坚定不移的将班组建设作为生产工作的重中之重，历年来也都取得了较为优异的成绩，这与班组内部党员同志们发挥的作用密不可分。在日常工作中，各个工段的党员班组长总是能主动联合班组内的其他党小组成员，积极、合理的开展各项工作，发挥了党员的作用和优势，在员工中树立党员良好形象的同时也增强了党小组的凝聚力和号召力，进一步带动班组和员工的素质提升，最终促进班组建设的健康发展。只有班组建设这项工作做好了,车间的生产才会有坚实稳定的基础。具体说来，体现在以下几个方面。
一、加强自身修养，不断联系员工 “工欲善其事必先利其器”。为了体现党员的先进性 ,首先党员班组长就要对自己高标准、严要求。平时和员工们打交道，他们平易近人、处事公正，
任何决定都能让员工心服口服，使员工感到亲切，受到尊敬。不仅如此，他们还经常与新员工沟通思想、交流感情，赢得他们的信任，让员工和班组之间、员工与员工之间相处融洽。有力保证了车间人员流失率始终处在一个较为合理的范围，避免了人才的流失。
二、公平、公正、公开 在日常生产管理中让制度和管理公开透明，主动将员工工时和考勤结果在班组园地公示，让员工感受到了“人人平等，处处公正”的班组氛围，使班组内部能够健康稳定发展。
三、虚心接受员工意见，敢于自我批评 在日常生产中切实了解员工的愿望和要求，遇到员工反馈的意见，都能主动检查自己在工作中是否有失误和不当之处，经常开展自我批评，倾听员工的建议，采纳合理的要求，使自己的一言一行、所作所为，合乎员工群众的心愿。这样，自然会赢得员工群众的信赖和拥护。
四、立足本职工作，注重产品质量 脚踏实地做好自己的本职工作，生产大干时带头加班加点工作给员工树立好榜样。结合生产实际，研究解决生产技术问题，把自己好的学习方法介绍给大家，做好班组的“学习带头人”，用实际行动来赢得员工的认可。将产品质量视为重中之重，在生产中严格要求员工以自己的质量意识为标杆，关注质量、做好质量，不断推进车间底架产品的外观质量水平和尺寸精度，使底架产品的整体质量水平上了一个新台阶。
总之，班组建设工作贯穿企业发展的全过程，只有充分发挥党员同志在班组建设中的积极作用，才能不断激发企业员工的创造力，增强企业员工的凝聚力。企业的改革、发展、稳定才会有良好的基础，才会有旺盛的生命力，企业的核心竞争力才能不断增强。
班组建设党员(四)
浅谈班组建设和管理之我见
摘 要：班组是企业管理中最基础的一级管理组织，是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业一切工作的立足点。一个企业无论采用何种组织结构，多少管理层次，都离不开班组，只有把班组工作抓好，才能强化劳动纪律，培养良好的职业道德，推进技术和管理现代化，企业才能稳步发展，只有班组充满生机，企业才会有活力和后劲，才能发掘出蕴藏在广大员工群众中的积极性、智慧和创造力。 关键词：班组建设；管理组织
当前，企业的班组建设和管理的发展很不平衡，企业单位对班组建设管理的重要性缺乏应有的认识，看不到搞好班组建设给生产经营带来的效果，在当前的社会，企业面临的竞争形势非常严峻，加强班组建设和管理显得十分必要和紧迫，怎样抓好班组建设和人员的管理，我认为应体现在如下几方面的工作：
一、班组管理制度
一个成熟的班集体，应该有自己的管理制度，班组管理制度应该建立在其他班组有共性的制度基础之上，结合自己班组的实际情况制定出有自己特色的班组制度，此制度必须是本班组成员共同讨论通过认可的。安全生产是基础，没有安全就没有效率。若没有一套严格、科学的管理制度就无法做到安全生产。班组长和党员就应该起到带动作用，严格遵守公司的各项规定和规章制度，在工作中做到规范操作、按章操作，成为其他员工的榜样。班组管理必须以“严”字当头，科学系统的内部管理，使全体班组成员视班组荣誉为自身荣誉，自觉养成严格遵守车间、班组各项规章制度的习惯。
二、班组组织建设
树立“班组是我家，建设靠大家”的思想，提高班组长和员工对班组建设与管理工作重要性的认识，做到统一领导、分工负责、专业指导，将班组建设工作真正纳入企业行为，把管理的触角深入到每一个班组，把责任细化到每一名员工，以此来促进企业管理工作的进展。
“一花独秀不是春，百花齐放春满园”。班组中必须进行明确的分工，建立班组核心组织，通常称为“三长六员”，通过核心成员的组织、协调整个班组才能活起来，通过团队合作才能让工作更加顺利的开展，达到更好的效果。
三、班组培训
班组培训的最大特点是针对性强，即岗位中的现实需求培训。发现问题，能在岗位解决的即时解决，真正实现工作中学习和培训。节省时间就地培训，结合岗位解决实际问题，这些都是节约成本、提高培训效果的重要方面。班组培训的这一作用是十分突出的。 班组中所有的工作目的就是一个“把活干好”，每个人的技术不是天生就有的，都是通过自己的努力学出来的，每个人的基础水平不同，接受事物的能力也不同，对事物的兴趣也不同。学习是一个由浅入深的过程，是一个经验积累的过程，是一个长期的锻炼过程，所以必须建立长期的、反复的培训计划，并结合实际进行练习，将培训的内容让员工自己动手实践。
四、公平公正、赏罚分明
班组就是一个大家庭，每个人的想法都是为了这个集体好，在这里有的人能力强，有的人能力差，对班组的贡献有大有小，我们不应该重视强者，看轻弱者，要做到对事不对人，在利益分配和荣誉面前要做到赏罚分明，不能有偏袒成分，否则这样就会无形的制造了员工之间的不和谐因素，时间长了就有了各自的小集体，不利于班组和谐稳定。班组必须从安全、质量、成本、创新出发，建立了量化考核办法，在“公开、公平、公正”的基础上，坚持“严”字当头，一视同仁、互相监督，做到有奖有罚、赏罚分明，班组成员的积极性、主动性得到了充分发挥，在班组内形成了你追我赶的良好氛围。
五、表扬与批评
每个人都喜欢被表扬，其实在我们的工作中也应该善于运用表扬，这样可以激励员工的上进心，表扬应该在公开的场合，为其他员工树立正确的形象，有时候一句表扬的话会起到金钱起不到的作用；再者就是少批评，批评是一把双刃剑，用好了可以使人上进，用不好会很糟糕，有可能影响别人的一生。尤其不要当众批评别人，班组长应多与员工沟通，时刻掌握员工的心态，创造出良好的人际关系，管理才能轻松自如、有条不紊。俗话说众人拾柴火焰高，人际关系搞好了，员工与员工之间关系融洽亲密了，工作才有合力，班组工作才能顺利开展。
六、加强人才培养、信任员工
宽以待人，努力营造和谐氛围。在现代企业管理中都提倡人性化管理。人性化其实就是人们常说的“以人为本”。人是企业的主体，充分尊重、理解、信任和帮助员工，企业才能长足发展。比如：班组员工取得了好成绩时，班组长要多肯定，多鼓励；当员工出现失误时，要多理解，少责备；当员工在遇到困难时，要主动帮助，伸出援手，让员工充分感受到集体的温暖和关怀，增强员工工作的自信心，才能够不断激发班组员工的主观能动性，最终创造出自身的价值。
七、善待员工
中医理论告诉我们：通则不痛，痛则不通。这与做思想政治工作是相通的，应当在工作中加以应用。每个人工作的想法都是向往把工作做好，由于种种原因可能会造成一定的错误，这个时候可能一句安慰的话语会给他莫大的鼓励，一句批评或嘲讽的话语会给他心灵上造成很大的创伤，特别是新员工，如果做错事了，领导劈头盖脸的一顿批评，可能心里能力承受不起，后面的工作干起来就会畏首畏尾。有一句话说的很对：“没有不好的员工，只有不会管的领导”，员工积极性不高，不能归咎于员工的素养和态度，而要在管理机制、领导方式等方面找原因。
八、树立合理的奋斗目标
责任+信任+幸福=收获。每个班组都应有自己的奋斗目标，这样才能激励班组成员的工作积极性，为实现目标努力工作，才能增强班组人员的凝聚力。目标的树立要根据班组的实际情况而定，要有长远的计划，稳扎稳打，从最基本的做起，打好基础才是壮大的根基。
九、结束语
班组建设是一项系统性工程，班组不是个人的，是团队的；耻辱不是个人的，是团队的；荣誉不是个人的，是团队的；只有人人都认为班组是团队的，班组才真正的是团队的。所以，企业的班组建设与管理工作做好了，班组就会充满生机，企业活力和后劲就会增强，企业的质量体系就会得到执行，质量方针和目标就会实现经济效益不断提高?所以，我们要充分认识加强班组建设和细节管理的重要性和必要性，增强班组建设的紧迫感，努力把班组建设成为精干、高效、团结、务实的战斗队伍。
参考文献：
【1】王瑞祥.《现代企业班组建设与管理》出版社：科学出版社，2007.
【2】江广营，杨金霞 编著. 《现代班组管理百问》出版社：工人出版社，2012.
班组建设党员(五)
加强班组建设 夯实管理根基
班组是企业的细胞，是企业一切工作的落脚点。抓好班组建设，对于强化基层基础管理、增强企业核心竞争力、促进员工全面发展，都具有十分重要的意义。近几年，第五采油厂电力维修大队通过开展“五型”班组建设，进一步抓住了三基工作的“根脉”，通过及时树立新时期加强班组建设的典型，发挥典型的引领示范作用，推动和提升了班组建设整体水平。 一直以来，电力维修大队党委和大队高度重视基层班组建设，以夯实基础管理为重点，以提高员工基本素质为根本，以促进企业与员工共同发展为目标，持续不断地开展了创建 “五型”班组、加强班组建设等活动。各基层小队结合生产实际和行业特点，按照系统、科学、规范、高效的要求，积极探索班组建设路子，不断丰富和充实班组建设内涵，提升班组管理水平，收到了显著的效果。先后涌现出电工三队保护班、电工四队事故处理班等优秀班组。这些班组是基层班组中的典型，常年坚守生产一线，结合实际，积极探索实践自身班组建设的路子，形成了行之有效、各具特色的管理方法，推动了各项工作上水平。
班组作为企业的最小组织单元，是企业机体最基本的细胞。它既是企业生产经营的主要实施和控制环节，又是思想政治工作最生动和最活跃的地方；既是落实上级战略决策的前沿，也是员工提高素质和增强技能的课堂。因此，把加强班组建设作为强化三基工作，夯实管理基础的关键环节，对于进一步加强班组建设，提高班组建设整体水平，不断夯实基础工作具有重要意义。
一、要以班组规范化为目标，着力提高班组建设的管理水平。班组规范化管理决定着工作的质量和效果。只有不断提升班组科学管理、规范管理、动态管理能力，才能提高整体管理水平，才能保证高质量地完成各项生产任务。按照外线、保护、用电监察专业门类特点，对照“五型”班组标准，与安全环保、设备管理、节能减排、队伍建设等考评指标相融合，不断完善并形成规范化的班组分类建设标准和量化指标，建立科学合理的班组考评考核体系。此外，我们还加强班组设施建设，努力改善职工工作、学习和休息条件，积极探索班组的考核管理模式，使班组建设制度化、规范化。积极探索班组文化建设的路子，通过制作班组图版，把班组理念和职责上墙，让全体班员熟知，进而把班组建设成传承大庆精神和铁人精神、落实社会主义核心价值观的前沿阵地。
二、要以安全稳定为重点，强化基础管理在生产经营中的支撑作用。班组是企业生产经营的末端，既是杜绝违章操作和人身伤亡事故的主体，也是实现企业安全生产的第一道防线。要以推进HSE体系建设为主线，强化员工安全教育和培训，通过“五会”达标、安全经验分享，风险识别，制定风险削减措施等方法，增强员工的安全意识，减少安全隐患，杜绝“三违”现象，防止事故的发生。要努力维护队伍稳定，这也是保证安全、保证质量、保证工期、保证效益的最基本要素。各单位要及时了解员工队伍思想动态，发现问题，早做工作，及时化解，理顺情绪。要加强民主管理和厂务公开，通过各种方式让一线班组、一线员工表达心声、参与管理，把班组建设成维护企业稳定的堡垒，创建和谐环境的基石。
三、加大业务技能培训力度，提高职工队伍整体素质。如何才能提高职工的整体素质，增强业务技能，更好地在班组建设中发挥作用呢？一要鼓励和支持职工脱产学习深造。二要加强业务技能培训。要结合班组工作岗位的需要，有针对性地进行强化训练和培训，使职工掌握相关业务技术，适应和胜任本职工作。三是要在实际工作中，大力提倡开展一些技术比武、岗位练兵、现场考答和劳动竞赛等多形式的活动，提高班组成员对业务技术的掌握和应用能力。
四、要抓好班组长队伍建设。班组长是基层管理的骨干，是班组建设的关键环节。一个优秀的班组长，就能带出一支过硬的队伍，创出一个好品牌。在班组长队伍建设上，要始终把班组长队伍建设作为基层建设的重点，抓紧抓实。要建立完善班组长选拔、培养和使用机制，把思想作风好、业务能力强、群众威信高的优秀员工选拔到班组长岗位上。同时，加大班组长培养力度，组织他们到大庆职业技能学院学习，采取短期培训等方式进行业务拓展，提高综合素质。要关心班组长的成长进步，对素质优良、作风过硬、工作出色的优秀班组长，通过组织考察，可以破格提拔到干部岗位使用。要关心班组长的工作、学习和生活，帮助他们解决日常管理中遇到的困难，充分调动班组长的积极性和创造性。几年来，先后有5名班组长走到小队和机关干部岗位。
总之，在新形势和新常态下，要将安全文明生产的第一道防线落实在班组，将提高效益的第一道关口定位在班组，将民主管理的第一程序体现在班组，就要坚持以人为本，充分发挥每个职工的主观能动性，使各项管理工作扎根在班组，才能为企业的深化改革和持续发展提供可靠的基础和保证。要提高班组建设水平，就要在不断加强职工队伍建设，提高政治和业务素质的同时，进行民主选举每一位班组长，充分调动每个职工的工作积极性和主动性，形成一个团结进取、齐抓落实的合力。只有这样，才能建设好班组，更能发挥班组在企业改革发展中的职能作用，为企业持续有效发展奠定坚实的基础。□
（编辑/丹桔）
班组建设党员(六)
加强班组建设研究
班组是区队的核心，班组建设的管理层次的高低，直接体现出安全、生产任务的完成效果。班组的管理、组织者、和指挥者是班组长，班组长必须履行职责、发挥作用、提升学习业务知识，才能适应当前新形势需要。 一、思想创新、制度明确、班组建设机制夯实
班组是确保区队安全、经营、管理水平的出发点和落脚点，只有抓好班组建设，区队的安全才有保障，企业的发展才有根基，才能实现安全第一的现实需要。落实班组安全第一防线班组作为是安全生产最重要的一道防线，如何把好这道安全防线，利用班前会，及时传达会议精神，讲透当前形式，排除各类思想隐患，剖析上班存在的制约因素，落实施工措施执行标准，创造和谐的工作氛围。班组的基础加强自主管理，班组是区队管理的最终实践者，安全生产、技术创新、三级构建针对性考核、班组隐患排查制度的落实、摊长责任制的明确等，班组管理水平提高了，才能保证区队整体管理水平的提高。必须把管理触角延伸到班组，通过班组来检验区队整体工作水平。
（一）班组是锤炼人才的锅炉
开展五好员工评比、班组技能比武、素质登高等班组建设活动，可以让每一名职工在班组这个平台上展示作为，锤炼提高，为优秀人才的脱颖而出创造公平竞争的机会。教育全体职工以对自己、对家庭、对他人高度负责的态度管好自己，端正自己的思想意识，控制约束自己的行为，主动学习业务知识，提高自身素质，更好地适应新形势，为自身的发展和实现远大理想创造基本条件。
（二）班组是经营效益的源头
班组的效率和节支降耗意识直接决定着，企业的核心竞争力和生存发展空间。认识到这一点，就明确了如何提高企业的经营效益，如何节支降耗。要把增收节支的考核办法充分灌输到班组，材料支出、入账明细的规范，奖罚分配，适应班组管理准则，为区队的经营效益创造出基础保障。
（三）班组是凝心聚力的团队
班组是职工之家，职工的荣誉感也往往是通过班组来体现。争创矿“明星班组”，集团“明星班组”来增强职工的荣誉感、利益感，增强班组团结凝聚力，班组建设的水平提高了，职工的主人翁责任感和使命感就会增强，就会把企业利益和自身利益紧紧联系起来，自觉投身到安全与高效中去，企业的凝聚力和战斗力也会明显增强。
二、班组长在管理中要树立威信
班组长是企业最基层的管理者，也是班组成员中的普通一员，既要完成自己岗位应承担的生产指标，也要组织全班职工完成上级下达给本班组的各项生产任务，还要做好班组的职工教育、安全生产、节能降耗等各项管理工作，班组长在日常管理工作中，面对的是朝夕相处的工友，既不可能依靠行政命令的高压政策，也不可能依靠严厉处罚的经济手段，更不可能放任不管，严管、重罚处理不好个人与班组成员的关系，容易孤立自己，难以得到大家的支持与配合，而放松班组管理又难以完成生产任务，降低班组管理水平，不好向队领导交差，得不到领导的肯定。
鉴于班组长开展工作中存在的种种困难，班组长在工作时，光有一腔热情是远远不够的，如果不重视树立自己的威信，即使有热情也很难在工作中得到体现与施展，而且工作热情表现得不适当，班组成员有可能会看不起你，把你的热情当成虚伪，有些成员甚至会故意与班组长顶牛，给班组长难堪，这样的话班组管理工作就会左右掣肘，很难开展。俗话说“打铁全靠自身硬”，要做好班组管理工作，必须加强自身建设，唯有通过率先垂范，树立威信，赢得大家的理解、信任，在开展工作十才能得到大家的支持与配合。而且班组长如果知识丰富、能力超众、人格高尚，就会在班员中不言自威，不令而行，开展班组工作会更加得心应手，可以说威信是做好工作的无形资本。当然威信是需要慢慢树立起来的，要在班组中树立威信，班组长要从下面几个方面培养自己，提高自己在班组成员心目中的地位。
（一）加强道德修养
班组长是班组各项工作任务的组织者和具体执行者，一言一行都对大家起到潜移默化的作用，都会在大家的心目中留下深刻的印象。班组长要注意自身的修养，努力通过自己的言行举止，为人处事给班员以示范，做大家的榜样。做到言行一致，严于律己，宽以待人，公正廉明，凡是要求大家做到的事情，自己带头做到，凡是禁止大家做的事情，自己坚决不做。不自私、不狭隘，不自满、不骄傲，始终想着自己是班组的领头人，始终想着大家都在关注自己，始终想着能在班组长岗位上工作是上级组织和职工的信任，只有严格自律，勤勉修为，才能配得上班组长的称号，才能不辜负领导和同事的信任，从而做到正正派派为人，兢兢业业做事，以高尚的人格树立威信，做到以德服人。班组长有良好的道德，也是企业安全生产的一项长期任务，可以从如下几方面加强。
首先要依靠企业的教育，企业要建立行之有效的班组长安全思想道德教育制度。特别要注重班组长的品德培养，教育班组长以道德的力量去规范职工的安全生产行为。
其次班组长要严于律己，在工作上要严格管理，生活作风上要严格要求。人人们常说喊破嗓子，不如做出样子，榜样的力量是无穷的。队领导不要只管事，不管人，只交工作任务，不管思想作风。要建立一套可操作的安全管理机制，使班组长在安全工作中要发挥以身作则、率先垂范、身体力行、严格自律的作用。
（二）增强业务技能
班组长作为企业的生产骨干，不仅要有一腔火热的工作热情，更要有一颗不断进取的上进心，要始终树立能力危机意识，始终把通过学习提高自己的素质和能力作为履行好职责的基础和前提。班组长能力的强弱、素质的高低，直接影响整个现场管理乃至企业整体管理水平和经济效益。而且班组长在班组管理工作中，要指导职工学习业务技能，要当好职工的老师，就必须在业务知识和技术技能上领先一步，高人一筹，也就是说要想给别人一碗水，自己首先就得有一桶水。要通过不断加强知识充电，做到别人不会的我先会，他人已经掌握的我更强，精一行、懂两行、会三行，班组生产过程遇到的安全隐患能够迅速排除，施工工艺上遇到的难题能够迅速处置，基础管理中遇到的困难能够迅速化解，这样班组成员在遇到难题时自然会首先想到班组长，班组长在职工中的威信也会自然而然地逐渐建立起来。
（三）加强沟通理解
班组安全工作中，班组长与下属之间存在地位、语言、心理、认知、环境和文化水平等方面的差距，这些都可能造成一定的沟通障碍，影响到双方的关系，并且可以使安全生产受到损失。因此，班组长一定要提高沟通能力，动态掌握沟通艺术，做一名善于沟通的班组长，让职工在困难时愿意相信自己，信任自己。有了职工的信任和支持，让职工感觉到自己的努力和真心关心他们的心情，就会慢慢走进职工的心里。
所以，班组长不仅要具备敢抓敢管、雷厉风行的作风，也要具备丰富的业务知识、精湛的技术技能，还要具备善于沟通、善于化解矛盾的思想政治工作能力，也就是说，班组长要善于做好职工的思想政治工作，要真情关爱职工，做到抓生产从思想入手，抓思想从生产出发，把思想政治工作融入班组管理的全过程，做到两手抓，两手硬。而这些不仅要求班组长要有心，还要有良好的沟通能力，这就需要班组长在平时的管理工作中，要重视培养自己善于观察、分析和判断的能力，个别谈话和谈心沟通的能力，口头表达和书面表达的能力，发现典型和宣传典型的能力，总结成绩和提炼经验的能力等等。
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