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第一篇:《企划部经理岗位说明书》
企划经理岗位说明书
第二篇:《企划主管任职要求及岗位职责(汇总)》
企划主管任职要求及岗位职责汇总
任职要求： 1、27－45岁，大专以上学历，广告、经管、营销或医学等专业，5年以上相关工作经历；
2、熟悉民营医疗市场营销，能独立制定部门整体发展计划；对医疗市场的开发、管理、营销有独到的见解；
3、熟悉民营医疗广告及企划工作，制定医院企划及广告部整体发展计划；对医疗广告的企划、管理、营销及开发有独到的见解；
4、丰富的策划经验，超前的营销理念，能准确把握民营医疗市场发展趋势，善于医院市场推广与开发；
5、卓越的策划及实施能力，思路新颖，创意独特并有敏锐的洞察力；有成功案例；
6、有良好的沟通协调能力、分析判断能力、团队协作精神。
岗位职责：
1、负责报纸、杂志等宣传文案的写作和包装；
2、承担有关宣传资料、包装等设计上的文字表现；企划经理任职要求。
3、负责医院网站文案内容的撰写与更新，相关专题版面的设计和规划；
4、参与活动的策划执行工作。
任职要求：
1、对文字敏感，优秀的文字创意和表达能力，善于沟通；
2、对品牌知识有一定了解，一定的策划能力；
3、善于撰写各类广告宣传软文，具有撰写项目合作、营销传播、市场调研等各类方案的能力，熟练掌握不同风格的文案写作要领；
4、市场触角灵敏，具备市场分析与判断能力， 根据市场方案的目标进行核心广告语的创意及广告文案的提练、有较强的独立操作能力、逻辑思维能力，才思敏；
5、工作严谨，认真负责，有团队合作精神，有良好的协调能力和亲和力。
6、较好英语水平，熟练操作办公软件；
7、有医学美容专业知识或有从事过医疗美容、化妆品行业文案工作经验者优先考虑；
8、有广告公司、公关公司等文案工作经验者优先考虑。企划经理任职要求。
岗位职责：
1、主持本部门策划、活动、设计工作。
2、根据医院发展战略，配合经营部拟订年度总体营销计划，监控本部门对医院战略决策的执行情况，对医院市场竞争形势作出分析和评估，为总经理制定公司战略决策提供依据。
3、领导部属按照年度总体营销计划的要求，应节庆日、季节性、阶段性衔接的要求切实可行的实施方案。
4、负责本医院自身综合研究、市场调研、同业竞争者的调研与企业实态研究，建立信息储存库，为医院各类决策提供信息，使医院各类决策信息化。
5、在全医院树立“仁和医院”的品牌意识，构建仁和医院的品牌方阵，进行以“平价”品牌为核心的整合传播。
6、积极推动医院文化建设，增强医院的品牌凝聚力。
7、组织部属完成医院的形象塑造和管理工作即企业形象策划和实施。
8、整理各部运作管理机制，使之更趋合理化、科学化。
9、负责本部门员工的培训和业绩考核，为医院的发展建立梯级人才储备。
10、完成医院交付的其他工作任务。
任职要求：
1．广告、策划、市场营销相关专业本科以上学历；
2．5年以上工作经验；2年以上同岗位经验；
3．精通网络推广、市场活动策划等市场业务操作，有成功项目策划经历；
4．思维活跃，有敏锐的观察及创意能力；熟练操作平面设计相关软件；
5．具有独立策划、市场运作能力；具有优秀的市场分析能力和活动策划能力；
6．具有良好的沟通能力，责任心强，能承受工作压力以及团队合作精神。
任职要求：
1.医学、新闻、广告、中文等相关专业本科以上学历，具备医疗行业相关知识优先。
2.3-5年企划文案工作经历，思维敏捷，沟通能力强，为人踏实好学，有创新能力。
3.熟悉平面、电视、网站、自媒体等媒体文案写作风格，文字功底深厚，有较强的创新能力和策略思维。
4.对品牌推广及市场策划有较全面的认识，具备敏锐的市场分析能力与策划实施能力。
5.熟悉企划工作，能独立制定企划整体发展计划；有医疗行业工作经验者优先。企划经理任职要求。
岗位职责：企划经理任职要求。
1.主持企划部日常管理工作。
2.负责医院品牌建设和管理工作，制定公司不同时期的整体广告宣传策略。
3.根据品牌传播策略主持策划推广、平面制作、宣传推广、媒体选用等工作。
4.负责制定各节假日活动及公司活动的策划方案，并督导执行。
5.及时收集市场信息，掌握市场动向及行业竞争动态，及时汇报情况，并及时有效的提出相关策略。
第三篇:《职位说明书--市场策划主管工作内容描述及任职资格要求》
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职位说明书--市场策划主管
市场策划主管
直接下属 间接下属
晋升方向 轮转岗位
第四篇:《竞聘报告优秀范文》
竞聘报告优秀范文
第1篇:竞聘报告优秀范文
尊敬的各位领导：你们好!
首先感谢公司为我们提供这样一个公开竞聘的平台，给了我一次挑战和展现自我的机会。 我今天竞聘的是郊区店面经理一职，我有充分的自信和决心做好这项工作。 首先，自我介绍一下：
我叫魏复亮，毕业于哈尔滨华夏学院计算机科学及其应用专业，辅修商务管理。自20xx年11月8日进入我公司以来，已有两年零三个月的时间。伴随着公司一步步的发展壮大，先后担任过网站程序员、网络部助理、企划部助理等工作，现任职于运营本部设计中心助理一职。
任职设计中心助理的这一年里，依托公司尽乎完美的平台，协同和带领设计中心设计师于06年第三财务季度就完成了基本任务，并在最后的一个月里完成了5000余万的全年目标产值。
我竞聘这个岗位，认为自己有以下几点优势：
第一、 理论知识
我在校学习的是计算机科学及其应用专业，同时还选修了《管理学》、《经济学》、《市场营销学》等课程。工作中，活学活用使用Excel和数据库知识建立起设计中心的《综合考评体制》等，并且积极参与公司培训、善于思考，不断在工作中总结经验教训，丰富提高自己。
第二、实践经验
1.业务经验：
谈单：在设计中心一年的时间里，学会了如何与客户谈判。
1.真诚：让客户感到亲切，细致入微的服务，设身处地的为他考虑问题;
2.坚持原则：坚持原则是谈判中最关键的问题。不能因为客户在他的立场上去最大可能的争取他的利益，就妥协、动摇。这样既造成公司的损失，也使客户失去对公司的信任。
客户服务： 对待客户要有耐心，有原则。在原则之上最大程度上的满足客户的需求，是设计师和所有为其提供服务的人员统一的工作标准。与之矛盾的是，客户永远会最大程度的争取自己的利益，但只要我们坚守原则，就不会让客户对公司感到失望，而且更会增加客户对公司的信心，增加忠诚度。
2.管理经验
作为一名基层管理者，我承担了实际的管理工作。如：纪律考勤、开例会、布置工作、监督执行各项规定等。
第三、学习能力
善于学习同事和领导的优点，并会把它运用到日常的生活和工作中去。在这里我尤其感谢副总经理孙颖、孙颢、霍涛和总经理助理李静等很多同事，在他们身上学习到了先进的管理经验、家装的基本知识，也是他们悉心教会了我为人处世的道理，才使自己能紧紧跟上公司快速发展的步伐。
第四、注重团队意识，有强烈的事业心和责任感
在工作中以总经理孙威同志为榜样，团结同事，主动帮助他人，理解人、关心人、包容人，能以饱满的工作热情投身于工作之中，具有强烈的事业心和责任感，善于协调关系，增强团队的凝聚力。
第2篇:见习******岗位竞聘报告
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好!首先非常感谢能给我这次宝贵的竞聘机会，通过这次竞聘演讲锻炼自己的能力、展现自己的才华并借此机会和大家交流思想。
我叫***，今年**岁，本科学历，中共党员，现担任*********。 首先，我简单介绍一下自己的学习工作经历。
大学期间，主修******，为了扩展思维、丰富知识面，利用业余休息时间又辅修了*******专业，并都取得毕业证书，同时担任过班级的文委、体委和组织委员，并组织过多项活动，大学时期的学习锻炼为我今后工作打下了坚实的基础。******年大学毕业后进入******工作，担任******，主要参与了******的开发项目，并对产品做了大量的质量改进工作，**年*月担任****，负责产品技术、质量工作，期间全权负责开发了****，**年*月担任******，担任****以后全面负责****的各项管理工作。
多年来的产品技术开发和车间管理工作经历使我在各方面能力都得到了锻炼和提高，对于竞聘*******一职，我认为我还是具备基础条件和一定优势的。
一、工作作风踏实、认真负责，具有较强的业务水平和工作能力。
在不同的工作岗位上我始终兢兢业业、尽职尽责，担任*****期间，能够将技术理论与实践相结合，多次对操作工人进行培训指导，并深入装车现场解决各种质量问题。
近几年****销售旺盛、产量年年攀升，车间的组织协调生产的压力非常大，作为车间主任我精心组织、充分挖潜，以身作则，深入一线带领广大职工加班加点生产，鼓舞员工的积极性，车间始终保持着高效率、快节奏的生产，圆满地完成了各项经营指标和生产任务。做好车间日常管理工作的同时集中精力致力于提高产品的质量水平，完成了多项工艺改进、技术革新项目。竞聘报告优秀范文竞聘报告优秀范文。
二、勤于学习、善于思考，具有较强的开拓创新意识和适应能力。
车间是管理的综合体，涉及方方面面，制造部任何管理制度在车间的管理中都有所体现，所以5年来在车间主任的岗位上工作对我锻炼非常大，使我受益匪浅。特别是从***车间调动到****工作，两个车间的人员素质状况、作业环境、产品加工工艺等等反差极大，在**车间一年半的工作锻炼中，各方面能力素质都得到了明显的锻炼和提高。****年***月到***车间，很快适应车间环境、熟悉产品加工工艺，调整部门管理人员职责分工，对班组结构进行合理调整，制定完善管理制度、调整劳务费发放办法等。改善提升产品加工工艺条件，有计划、有步骤地提高现场管理水平。一年半的时间里我过的非常充实，遇到问题、积极思考、找出最佳方案、解决问题,车间整体进步明显。锻炼意志、提高能力的同时我也收获了信心，我享受克服困难、解决问题带来的喜悦!
三、具有较全面的组织、沟通协调工作的能力及团队协作精神。
在担任****期间，忙好车间日常管理工作的同时在5个月的时间内完成了******开发项目。开发周期短有两个原因：一方面我对产品结构尺寸做了很多改动，使得产品的核心部件************这就大大缩短了开发周期;另一方面组织协调工作得力，厂内紧密协调技术、生产等部门，厂外与************沟通协调，所以开发项目始终高效率运行，得以顺利短期内完成。
日常工作中，我老老实实做人、实实在在做事，工作主动、与各部门协调沟通、工作配合都很愉快，与同事相处融洽。我认为年轻人主动多忙一些活没有坏处，如果遇事推诿扯皮、推卸责任，时间长了，你失掉的不仅是责任更是他人对你的信任!工作的协调配合中我不计较个人得失，可以做出让步，但有一个原则：一切为了企业的利益，只要工作能够顺利进行。
通过多年的工作实践，我认识到团队协作的重要性，每个人只有在团队的统一协调下紧密配合，才能取得更大的成功!作为*******，我能够真诚待人、与人坦诚交流，将车间管理人员紧密团结在一起，形成一支具有凝聚力、战斗力的团队!遇到问题、集思广益，采纳最合理的办法。功劳是大家的，责任有我担当。我们始终团结一致、紧密配合，确保车间各项工作稳步推进!
不足：****岗位接触面的局限性，缺乏科室系统管理的经验，所以渴望到更广阔的平台锻炼自己、充实自己。
如果我有幸竞聘上岗,我将尽快适应环境，发挥自己的优势和特长，充实自己相应岗位的责任和技能,我有信心能尽快胜任岗位。 反之，我将一如既往地在目前岗位上尽心、尽力、尽职，踏踏实实工作，不断完善自我、超越自我，为企业的发展贡献自己的力量!
谢谢大家!
第3篇:XXXX中心主任竞聘报告
尊敬的各位领导、各位评委：
上午好!非常感谢给我这样一个展示和锻炼的机会! 首先作个自我介绍：我叫XXXX，来自XXXX分公司。自XXXX年参加工作至今，先后在XXXX分公司从事工程设计、驻地网建设、多媒体数据工程建设、XXXX业务集成、政企客户业务支撑等专业及管理岗位工作，经过近12年的锻炼，从一名非电信专业毕业生成长为一名本地网中层管理人员，这其间凝聚了各位领导的关心帮助以及自身的努力。
今天我竞聘的岗位是XXXX中心XXXX中心主任，下面分以往业绩、对竞聘岗位的认识、竞聘本岗位的优势以及上岗后的主要工作思路和打算四个方面做竞聘陈述。
一、以往业绩
在从事资XXXX多媒体工程建设管理工作期间，作为多媒体工程建设团队的主要成员负责承建了XXXX全区宽带城域网一期至四期工程以及CN2XXXX本地网的建设，主要负责了XXXX全区ADSL一期至四期工程近10万线DSLAM的建设，为全区宽带接入业务的发展奠定了较好的基础，20xx年背评为省公司优秀人才。在任职XXXXXXXX经理、XXXX业务中心副经理期间，充分发挥主观能动性、积极创新业务发展模式，并逐步打造素质良好的项目管理团队、技术支撑团队以及商务支撑团队。在公司信息化领导小组的领导下，带领XXXX年轻的团队积极配合渠道拓展XXXX业务，从20xx年实现业务收入XX万元到20xx年的XXXX万元，短短4年，实现XXXX业务近66倍的增长，XXXX业务收入对主营收入增长贡献居全省第一,为XXXX本地网XXXX业务的持续规模发展打下了坚实的基础。在兼任XXXX副经理岗位期间，本着 维护及服务，维护及经营 的原则，主动接应客户需求、优化客户网络，并承接了省公司政企客户流程优化试点工作，得到了省市公司领导的肯定，在省市公司领导的关心、指导下，通过支撑中心团队成员的共同努力，20xx年度取得了政企客户支撑专业全省综合排名第一的成绩。
二、对本岗位的认识
(客户服务中心是XXXX客户服务工作的重要组成部分，它直接面向市场、面向客户，承担着XXXX与用户之间桥梁纽带的重要功能，同时在新的市场需求及竞争态势下，客户服务中心也扮演着XXXX价值中心的重要角色，新时期客户服务工作的开展也是差异化竞争的重要组成部分。)XXXX中心客户服务工作，直接影响到XX、XX8个本地网的客户服务质量的提升及电子渠道的建设，XXXX中心主任8条岗位职责和6条任职要求给我一个深刻的认识：这个工作需要 竞聘报告优秀范文来自政府监督，电信总揽 的建设模式，)在任职XXXX经理期间，积极创新业务模式，打造 电信建设，政府租赁 的合作模式，全区共实现XXXX项目签约近XXXX。同时利用业余时间，报考了XXXX工程硕士班，现已修完全部课程进入论文答辩阶段;并于xxxx年通过了PMP项目经理认证。
3、具有较强的责任感和事业心
作为一名党员，具有较高的政治素质，热爱电信事业，专心于本职工作。清白做事、踏实做人。竞聘报告优秀范文文章竞聘报告优秀范文出自的总体要求，结合省客服中心年度发展目标，从以下三个方面开展工作：
1、对标呼叫中心能力成熟度模型，对内部流程、团队文化、培训体系、管理规范等方面进行提升改善，尽快达到应用级标准，并为后期达到专业级标准打好基础，巩固 硬实力 ;
2、积极接应呼叫中心外包应用业务，在外包呼叫中心业务运营上，突出各地优势，提升基础能力，(行业化座席面向BPO 和行业高端客户、标准化产品(招财宝)覆盖低端客户群、家庭化座席满足灵活部署的需求，)全面提升座席 软实力 ，从而提升客户价值;
3、积极配合各本地网加快电子渠道的推广，拓展合作面，创新合作模式，建设共赢价值链，打造 巧实力 。
五、结束语
记得很早以前看过的一部电影《虎度门》，具体情节已记不清了，但记得影片的主角之一萧芳芳在影片中有一句经典的台词：人生就像抽奖，你不抽永远不会中奖。我今天站在这里的目的不是中奖，对我来说比结果更重要的是参与的过程。所以再次感谢各位领导、各位评委给我的锻炼机会，不管竞聘的结果怎样，我都会把今天作为新的起点，无论在哪个岗位，我都会继续兢兢业业地努力工作，与大家共创XXXX的美好明天。
竞聘报告
20xx年10月29日
尊敬的领导，在座的各位同仁们，大家好！
非常高兴今天能站在这里参加这次 竞聘 ，首先要感谢领导和同志们给我们提供了这次 竞聘 机会，我本着锻炼提高的目的参加这次的 竞聘 ，展示自我，接受考验，我 竞聘 的岗位是调兵上市烟草专卖局副局长。
首先自我介绍一下，我叫王大雨，今年35岁，中共党员，大专学历，政工师，专卖职业技能中级。现 就职 于铁岭市烟草专卖局机动大队。本人于1996年从部队转业进入烟草系统工作，在这十三年多的工作中，我通过自己的不断学习和实践，同时在领导的支持和同志们的帮助下，从基层做起，曾担任网点批发部经理、专卖办副主任、专卖办主任等职务，渐渐成长成为一名年轻的中层干部。因为有了这些坚实的基础，我更坚定信心要 竞聘 调兵上市烟草专卖局副局长这个职务。对于此次 竞聘 ，我有以下几方面的优势：
一、有扎实的基层工作经验。进入烟草十三年以来，我一直从事专卖工作，在每个岗位都认认真真、扎扎实实的开展工作，自己得到了充分的锻炼和能力的提高，从而对烟草的工作流程和市场的分析都有深刻的认识。
二、熟悉和了解调兵上市烟草专卖局的情况。调兵上市管辖24万人口，3个乡镇，46个自然村，卷烟零售户888户。我对调兵上市的市场进行了深入的调查和了解，走过辖区的乡镇，了解到制约我们专卖管理工作开展的重点和难点，如大厅附近的重点户，还有检查中的重点对象是市区内的宾馆酒楼、娱乐场所和一些带有批发性质的大户。这些都为我下一步的专卖管理工作提供了明确的工作思路。
三、组织和开展打假、打私、打网络工作。打假是调兵上市局乃至铁岭全区专卖管理工作的重点，按照铁岭市局的要求和调兵上市局的实际情况，要想打掉一个省网或国网，力度和难度是可想而知的。但我有一种初生牛犊不怕虎的精神，对完成这项具有挑战性的工作充满信心。在铁岭市局正确领导和全体员工的共同努力，以及有关部门的大力支持配合下，我坚信自己能够顺利完成工作。同时我本人也得到咯一次很好的锻炼，增强了各方面的综合能力。我对下一步做好零售户合理布局、清理无证户和打假打私、打网络工作充满了信心。
如果我此次 竞聘 能够成功，结合目前调兵山市局工作开展的实际情况，在下一阶段的工作中，我将做好以下工作：
一、努力当好领导的参谋和助手。工作中一定多请示、勤汇报，认真贯彻执行领导部署的任务，敢于提出合理化建议，对领导交办的工作做到事事有回音、件件有着落，努力营造一个和谐的工作氛围。
二、加强学习，提高能力，建立一支高素质的专卖队伍。目前调兵山市专卖队伍的素质还是良莠不齐，如何提高队伍的知识、能力、素质是首要问题，特别是调兵山市是我市的产煤区，我们面对的是一批法律意识强、素质高的社会群体，只有不断的加强学习，在理论中充实自己，在实践中锻炼自己，才能适应目前的岗位。
三、与各部门联合起来，开展清理无证户的专项治理活动。现在辖区内还存在不少无证户，他们一直在销售假烟和外渠道烟，我们要做好许可证的长效管理，联合工商等部门严厉查处无证户的经营行为，创造一个良好的卷烟销售市场环境，为下一步合理布局的开展打下坚实的基础。
今天参加 竞聘 的同志们都是热爱生活、热爱工作的，无论 竞聘 是否成功，请同志们相信，只要走上这个演讲台，我们都是胜者。但同时，我相信凭着兢兢业业敢于奉献的敬业精神，坚持原则、严于律己的优良品质，脚踏实地的工作学习，就一定能把工作做好！是烟草行业培养了我，我渴望有一方广阔的天地能够让我为烟草事业的繁荣与发展作出更大的贡献。
谢谢大家！
20xx年10月23日
竞聘报告
尊敬的各位领导、各位老师：
大家上午好！
首先，感谢我校人事制度改革给我们带来的机遇和挑战，同时，感谢给予我勇气和支持的各位领导和老师，我本着锻炼自己,为大家服务的宗旨参与竞聘，希望能够得到大家的支持和认可。
我于1997年毕业于沈阳师范学院生物教育专业。同年，分配到鞍山卫生学校工作，至今已有九年时间。九年里，我先后担任多任班主任，并在教务科、学生科从事相关管理工作。
我竞聘的岗位是学生科副科长兼校团委书记。我之所以竞聘这一职位，主要基于以下考虑：
一、我有较强的敬业精神。多年来的教师生涯，培养了我吃苦耐劳、默默无闻的奉献精神。在每个岗位上我都不讲条件，投入全部的热情和精力，踏踏实实做好每样工作。相信这是干好一切工作的基础。竞聘报告优秀范文各类报告。
二、我有较为扎实的业务知识。自参加工作以来，我始终勤钻研，善思考，多读书。通过不断的学习，使我的视野开阔，思维活跃，开拓创新意识不断增强，从而为开创工作新局面打下了坚实基础。
三、我处世严谨、办事稳妥。我始终坚持 以诚相待、与人为善 的宗旨，老老实实做人、勤勤恳恳做事，尊敬领导，团结同志。懂得换位思考，将心比心。相信这将有助于我更好地深入学生中间，听取学生呼声，表达学生愿望。
四、我脚踏实地、求真务实。多年的教学和管理工作，养成了我遇事不含糊，办事不拖拉的工作习惯和不唯书、不唯上、只唯真、只唯实的工作态度。经过多年的工作实践，我对学校学生管理工作有了较为深刻的认识和理解，写作能力、语言表达能力、组织协调能力、判断分析能力都有了较大提高，相信这是胜任工作的最本质条件。
综上所述，我认为自己具备了竞聘学生科副科长兼团委书记的基本条件。当然，相对于在座的各位领导、同事们，我没有什么可以炫耀和骄傲的资本。唯一可以向领导和同志们汇报的是，自参加工作以来，凭着对教师职业的热爱和忠诚，我在组织分配的每个岗位上都勤勤恳恳，任劳任怨，尽心尽力，尽职尽责。虽然繁忙、辛苦，但在工作中，我体会到了为人师者的崇高和神圣，也实现了人生的价值。
如有幸竞职成功，我将找准定位，迅速进入状态，积极配合校党委和学生科科长开展工作。
关于学生科工作，我的初步设想是，摆正位置，当好配角，做到不越位、不错位、不缺位。注重与领导、科室之间的沟通协调，及时准确地掌握学校各方面的工作动态，传达贯彻学校的各项决策部署，加强督办检查，确保学校政令畅通，确保各项工作井然有序。
尊敬的各位领导、各位老师，古人云： 不可以一时之得意，而自夸其能；亦不可以一时之失意，而自坠其志。 这次竞争上岗，无论成功与否，我都将以此话自勉。如果领导和同志们能给我这个机会，我将以百倍的勤奋和汗水，承担起繁重的工作，完成领导交办的各项任务，决不辜负组织和同志们的信任、支持，如果没有当选，我也将一如既往地勤奋学习、努力工作，继续提升自己的综合素质，为学校的发展进步做出自己应尽的一份贡献。
谢谢大家！！
二○○六年二月二十一日
"第五篇:《充电培训巧妙应对“职业倦怠”、充电培训切忌过度及三定管理》
充电培训巧妙应对“职业倦怠”
职业倦怠已成为现代职场中的流行病，由此引发的心理与健康问题越来越突出。专家表示，如果已经为职业倦怠所困，想要改变现状可以尝试积极充电，勇于改变自己，为日后的工作做好充分准备。
你有没有感到自己就像一台被榨干的机器，目前不过是在靠惯性机械地运转?你有没有 本领恐慌 ，看着比你年轻、有才华后起之秀的崛起，心里感到惶恐不安?或者是，外人看你似乎很有业绩，但你自己却觉得原地踏步、自我重复、江郎才尽，进入个人发展的 瓶颈 期?
如果是，那么你已经不幸被职业倦怠击中了!
职业倦怠，又称职业枯竭、工作耗竭，是人们对自己长期从事的职业产生一种疲倦感，从而引起心理和生理两方面的问题，诸如身体疲劳、情绪低落、创造力衰竭、价值感降低、人性化淡漠、攻击性行为等。
职业倦怠是一个世界范围内普遍存在的现象。根据国际上的分类，一般把职业倦怠分为3个方面：情绪衰竭、玩世不恭和成就感低落。
如何规避职业倦怠
职业倦怠已成为现代职场中的流行病，由此引发的心理与健康问题越来越突出。有专家表示，如果已经为职业倦怠所困，想要改变现状可以尝试积极充电，勇于改变自己，为日后的工作做好充分准备。
yy2929 说：年底了，我不能有职业症，我每一天都看书，都学习，认真做好工作，也为明年的考证培训做好准备。
当职业倦怠袭来，你要学会终身学习，经常 充电 ，那么除了 yy2929 说的方式外，还有哪些充电方法呢?
合理 充电 谋划未来
一般来说， 充电 要和自身职业生涯的规划紧密地联系起来，根据当前个人职业发展所处的阶段来安排，做到学以致用。首先要分析自己所处的职位，想要达到的岗位，都需要具备什么样的能力，继而决定学习的方向 。专家表示，在制定职场充电计划时，应该从自身情况出发，制定真正适合自己，有助自己职业发展的方案。专家建议，对于工作才两三年、处于立业期的职场人士来说，由于专业技能水平有限，所以培训计划的侧重点在于提高自己的专业技能。在制定培训计划时，可以从自己的目标岗位着手。
比如你现在是策划专员，你下一步的目标岗位是策划经理，那么你就可以先了解策划经理这一岗位需要哪些方面的专业技能，结合自身情况制定出具有针对性的培训计划。而如果你的目标是去另一家更好的公司寻找相应的岗位，那么你就可以先了解该公司对这个工作岗位的特定要求，在今年尽早制定补充相关能力的培训计划。
另外，充电方式也是因人而异。在选择充电方式时应视自身情况而定。充电培训巧妙应对“职业倦怠”、充电培训切忌过度及三定管理充电培训巧妙应对“职业倦怠”、充电培训切忌过度及三定管理。如果平时工作量很大，那么最好利用周末或一段相对集中的时间参加学习。如果业余时间充裕，而可以利用工作日晚上和周末参加学习。
充电 未必报班培训
据人才市场有关负责人介绍， 充电 引申到职场，即为补充工作所需的能量、知识或技不断使自己进步和提升职场竞争力。
但其实，充电并不限于报班、培训等学习，生活工作中的经历经验积累、钻研兴趣爱好、平衡好生活和工作等等都是充电。
只要保持学习的意识和心态，看电视、聊天都能学到东西，谁说这不是一种充电呢?职场充电的方式和内容非常个性化，但决定充电有效性最关键的是明确的学习目的。 如何明确学习的目的呢?是不是非要进行相关的培训或者是通过考证考级来实现学习的目的呢?实际上未必。
多和行业有经验的人士交流，他们的经验、教训说不定可以帮助你确定更清晰的自我定位。定期的自检、自省也会有助于发现自己的不足，改掉不良的习惯。此外，千万不要忽略自己的社会经验和经历，特别是独特的社会经历，要知道，它们在个人成长中所占的比例达到70% 。
有关负责人表示，除了以上等方式充电，职场新人在给自己寻求充电的同时还可以借助所在企业的帮助。在实际工作中，不少企业都会为员工提供职业发展规划，这会指导员工树立职业目标，发现自己的不足。寻求企业的帮助，其实也是 充电 的不二选择。
当然，即便公司不能提供职业发展指标，职场人也可以向公司的管理者或者HR进行咨询。在他们的帮助下，也能在短时间达到给自己充电的目的。
充电培训切忌过度
企业的经营是一个长板，决定于容量的最大的不是最长的那板，而是最短的那块板，可是一味的把短板拔长也不行，培训是适度的，一定要符合公司和现状，在公司整体营销战略上进行辅助进行，百且还要进行有效调配，如管理上的培训，业务上的培训，心态上的培训，产品上的培训，提升上的培训都不一样。有家公司天天要求员工大喊 我是最棒的 ，规定声音沙哑者有奖。
一家公 充电培训巧妙应对“职业倦怠”、充电培训切忌过度及三定管理来自，是不能解决企业的成长问题，何况很多企业的营销问题不在培训上，而是在于公司的营销策略。
充电培训：三定管理
一三定 的含义
三定 指的是人力资源管理中的定岗、定编、定员（简称 三定 ）。 定岗 就是企业内部所需要的岗位，先根据其工作范围和性质，按科学方法确定其数量： 定编 是指明确企业需要多少适合企业发展的个人： 定员 是指严格按照编制数额和岗位质量要求，为企业每个岗位配备合格的人员。
二三定 的基本步骤和方法
1. 三定 的基本步骤
第一，人员预算。在公司进行定岗、定编、定员的工作时，首先要统计如下数据和资料：薪酬体系、职位体系；上年度的销售额、成本、利润；本年度销售额及利润。根据以上数据测算出今年需要增加的成本总额（需财务、企划、人力共同参与），进一步测算出预期增加的成本总额及人员和岗位。
第二，公布职位，公开报名。按照预期的职位分类要求修订职位说明书，对外公布内设机构、编制、职位及任职条件。并由符合定岗基本要求的人员，根据各职位的任职要求和条件，自行申请任职职位。
第三，资格审查，考试考核，民主评定。
第四，决定任命。对最终符合要求人员发放聘任书，签订岗位责任书和劳动合同。
2.具体方法
定岗 的方法有流程优化法、组织分析法、标杆瞄准法等： 定编 的方法有预算控制法、劳动效率法、德尔菲法等： 定员 的方法有设备定员法、岗位定员法、效率定员法等。在此具体介绍几种常用方法：
第一，标杆瞄准法。是指企业将自己的服务、产品、成本以及经营实践，同那些相对应方面表现突出的企业（并不局限于同一行业）进行比较，以改进本企业业务表现和经营业绩的精益求精的过程。
第二，劳动效率定编法。是指根据员工的劳动效率、生产任务以及出勤等因素计算岗位人数的一种方法。利用这种方法确定定编，有利于克服人浮于事的现象并保证公司的劳动效率。充电培训巧妙应对“职业倦怠”、充电培训切忌过度及三定管理心得体会，学习心得。
第三，德尔菲法。此方法依据专家的经验，从而对未来做出判断性估计。具体步骤：一是选择专家，其提供企业背景材料，由专家对企业的员工需求情况做出判断预测，并收集专家意见进行统计分析；二是将以上专家统计结果和补充资料再分发给专家，请他们重新进行判断和预测；三是重复以上步骤，直到专家意见一致或偏差较小为止；四是将多名的专家预测进行中和，作为员工需求预测的最终结果。
第四，设备定员法。是指无论在什么工作条件下，只要是在设备运行中都需要人员看管时采用的定员方法。针对岗位多人共同操作，需要认真分析员工工作量、设备有效工作率及岗位的特点等因素。综合所有的因素并结合企业的现状进行劳动定员。根据完成生产任务必须开动设备的台数、人员班次和单机定员标准来计算定员的方法。
第五，岗位定员法。是指在没有设备的工作岗位上，由于无法实行劳动定额而采取的定员方式。通常对那些工作面广工作量难以计算，以及关于工作效率、工作人员的工作态度、工作能力的工作进行岗位定员，例如生产管理人员、财政管理人员、护工等。
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