养护工先进集体申报材料

来源:事迹材料 时间:2017-05-10 10:10:21 阅读:

【www.zhuodaoren.com--事迹材料】

【篇一】:先进集体申报材料

  为您编辑整理先进集体申报材料,欢迎阅读。

  先进集体申报材料(一)

  狼的最大的特点是从不报怨、从不悲哀,只知道自己想要什么,他们不知道什么是失败,只知道一次一次的全力以付。他们团结、从不自相残杀,猎杀猎物向来齐心合作,得来猎物他们共同分享。他们坚强、从不放弃自己的使命。他们的生存之道就是集中自己的注意力放在自己的目标上,从来没有多余的时间去期待命运能给他们什么。他们就是一往无前的盯住自己想要的,从来不会把生命多浪费一分钟放在悲哀上,只要有一息尚存他们就会为了自己生存而努力奋斗。

  坚忍不拔、精诚团结、主动出击、勇于奉献是狼的精神,这同样也是赤狼段人的精神体现。赤狼段人从领导到每名普通员工从骨子里透出一种霸气,这种霸气是一种对待工作雷厉风行的态度。在狼段人心目中,任务没有能不能完成这一说只有如何保质保量甚至超额完成的说法。战风雪、斗严寒方显英雄本色,狼段集体始终坚持以党的方针政策为指引,在党员刘丽峰段长及各位工长的英明领导下连续多个月产量屡创新高,任务指标连续多个月超额完成,成绩连续五个月成为生产段的排头兵。赤狼段的精神所在不仅表现在自我的成绩方面,在努力履行自己分内职责的同时,积极为其他兄弟段队创造良好的作业环境,用实际行动来融合全矿员工共同为锡煤乃至大唐集团的明天努力奋斗。

  时间和成绩是最好的试金石。赤狼段人不会用华丽的语言去修饰自我,也不会用表面形势去敷衍了事,狼段人只会用时间和成绩加上数字去证明自己。赤狼段20xx年全年总产量位居部门之首。20xx年前九个月采煤与剥离量成阶梯型递增,剥离量和总产量连续5个月全生产段第一。1至9月份剥离总量达到3486024立方米,采煤总量达到1827779吨。预计截止到十一月份,实际剥离量就将超出全年生以党的创先争优号召和集团公司构建阳光、绿色、快乐三大工程为指导。赤狼段始终全力响应党的各项政策、决议,坚决执行公司的各项决议。在党中央发出在党的基层组织和党员中深入开展创先争优活动及构建阳光、绿色、快乐三大工程之际,赤狼段集体充分调动自身能动性,发挥自己的优势所在,坚决响应党的号召。在开展创先争优活动时,赤狼段首先从自身总结经验教训,改进以往的不足之处,继续保持和发扬过去生产工作中的优秀之处出发,使自身与以往作比较努力做到更优秀。其次,赤狼段与其他各生产段做横向比较,争做先进。

  在开展创先争优活动中在公司和部门领导的带领下赤狼段领导大刀阔斧的改进管理方式,使之更适合应用于胜利东二号露天矿的各项现场生产工作。同时,领导们又开展了各工种之间的技术比武和技术交流活动。员工们在技术比武中八仙过海各显其能,充分的展示了自己的技术水平;在技术交流会上,员工们畅所欲言,把工作中总结的经验教训摆出来供大家探讨,新员工向老员工请教本岗位作业的技巧等。通过这两项活动的开展充分调动了全体员工投身于科学练兵的积极性,提高了自身的技术水平,为以后安全高效的生产打下了坚实的基础。在工作中,各员工时刻铭记创先争优的口号,努力将自己的分内职责做到最好,各项工程质量均超出要求标准。同时,联防互保工作在群众中也悄然展开,不论哪名员工发现安全隐患或是不稳定因素都能及时的与相关人员联系,力争将危险点消灭在萌芽之中。

  在业余时间,按照公司和部门两级领导的指示段领导组织全体员工学习文化知识、学习党的方针政策、温习安全生产的各项规章制度。通过学习文化知识提高了员工们的个人修养与素质。学习党的方针政策使员工们紧跟党的方针政策走,从而达到心向一处想、劲往一处使的目的。温习安全生产的各项规章制度,让员工心中时刻牢记安全,各项工作严格按照规程来,从而达到安全生产的目的。

  具有极高凝聚力和素质的领导核心是赤狼段创优争先的必备条件。在公司领导和部门领导的教育下,赤狼段领导们干工作向来兢兢业业,用丰富的经验和先进的管理手段把看似杂乱无章现场情况打理得井然有序,不仅提高了段队的工作效率而且大大的降低了现场的风险指数。领导们始终以“三讲一落实原则”为基础来管理段队的生产工作:在作业前领导们明确的向员工们交代清楚将要进行的生产任务,把现场可能存在的风险隐患仔细地告知每名员工,同时把避免隐患发生的各种措施教予员工。领导们的准则是任务、风险、措施只要有一名员工不清楚坚决不开工。同时,在工作中领导们总是不定时的查看任务、措施的落实情况,发现落实不到位及时耐心的教导员工将其落实。

  赤狼段的领导们时刻与员工一道坚守在现场工作一线,干起工作来从不分上下级关系。例如,现场采掘设备每班都需要挪电缆,而电缆本身非常笨重,副司机一人举起电缆行走可谓举步维艰而且效率很低。每逢这个时候,赤狼段刘段长总是发挥党员的模范带头作用带领工长们和副司机一道身背肩扛将电缆挪到安全位置,电缆上的泥水时常浸透刘段长的衣裤,刘段长也几次因为挪电缆时不慎将腰扭伤,但刘段长和采掘设备副司机们挪电缆的身影从未间断过。在问及此事时,刘段长总是笑着说:“我是共产党员,我有义务起到模范带头作用,而且干活时我们是兄弟,和兄弟们并肩作战我不觉得苦与累,而且这样能提高效率,我何乐而不为呢”。不论阴天下雨还是凌劣寒冬,刘段长的身影总是和员工们在一起,虽然天气是寒冷的,但员工们的心是热腾腾的,因为刘段长和我们并肩作战。向这种并肩作战的例子,在各个岗位上都能见到领导们的身影。往往是哪里有脏活累活,哪里就有赤狼段的领导们。生活中,党员刘段长总是用和蔼可亲的话语去关心属下的每名员工,发现员工有困难总是竭尽全力去帮助,在员工心目中刘段长向来都是能帮人排忧解难的好大哥。试问,有这样的领导在,有这样的共产党员做表率,还会有工作积极性不高的员工么?

  赤狼段领导们都是具备高素质和丰富经验的现代化领导者。复杂的工作在他们的指挥下做起来总是显得轻而易举。处理起突发事件,他们总能从容不迫的将突发情况圆满得当的处理好。例如,10年9月24日夜班,由于刚下过雨,作业面非常软,2113卡车在重车出铲位时,后轮不小心陷住。要知道T108卡车自重就一百多吨,加上满车货物总重将近三百吨,要想让如此庞然大物摆脱困境实属不易。采掘工长张军志在得到通知后立即赶赴现场,他凭借丰富的救援经验及熟知T108卡车的性能,经过简单的几分钟指挥就成功将2113卡车从铲位中救出。由于张工长合理有效的指挥使得一度因此停产的电铲恢复生产,从而避免了耽误正常生产的事故发生。可见领导们的高素质和丰富的经验是赤狼段创先路上的主力推进剂。

  具有高素质和高凝聚力的锡矿领导集体在,每名员工工作起来都会方向明确,干劲十足。

  具备素质过硬、同心同德的员工集体是赤狼段创先进的资本所在。心气足、人气旺、风气正的赤狼段员工集体在工作中向来是齐心协力,各自发挥自己的特长共同将坑下每项生产任务都圆满出色的完成。不仅节约了时间,增加了效率,而且使现场的工程质量标准屡屡提上新的台阶。

  譬如,今年雨季锡林郭勒盟降雨较多,坑下正常的生产工作经常因为降雨的来袭而被迫中断,能不能在雨后快速高效的将生产道路恢复畅通,是决定能否及时恢复正常生产的先决条件。传统的雨后恢复道路是单纯的依赖平路机作业,但现在矿区内生产道路长度大约有二十多公里,宽度都在20米以上,平路机每个路段都需要重复刮五六刀,而且有的位置由于平路机机械自身限制,要想处理得当更是难上加难。处理全部道路仅凭现场的三台平路机去恢复道路需要5至6个小时,这不仅浪费了时间影响了正常的生产效率而且设备的实动率大大降低,造成资源的极大浪费。赤狼段领导经过反复的考虑、周密的计划改进了传统的雨后恢复道路作业,采用由平路机处理主干路,三台轮式推土机从铲位出发恢复各铲支路,四台履带式推土机从排土场出发向下延伸恢复排土场坡道。这样,所有辅助设备齐上阵,不仅提高了效率,而且避免了资源浪费,可谓一举两得。然而,推土设备要想向平路机一样将道路处理平整是需要司机极高的操作水平,但是由于平常大家注重技术的训练,这样的技术对于司机们来说根本不在划下。但毕竟雨后路滑,设备多了就增加了危险隐患,这就要求这些设备司机们必须齐心协力,时刻保持集中注意力,并做好呼唤应答,才能避免不必要的事故的发生。大家同心同德,干劲十足,凭借高超的技术和默契的配合,处理起雨后的道路得心应手,提高了效率。采用此种方式,雨后恢复所有生产道路仅需两个小时,效率提高了百分之二百,同时提高了设备的实动率避免了资源浪费。虽然时间用的短,但工程质量并没有因此而降低,反而一次比一次高一个台阶,这完全是由于员工们同心同德毫无私心,及高超的技术水平换来的。

  新的雨后恢复道路方法在赤狼段实验成功后,赤狼段没有藏私心将方法据为己用,而是将此方法向其他各生产段推广,从而使全矿的生产效率提高到一个新的层次。这样算下来每年平均节约时间近160小时,增加产量56万方。类似此类改进工作方法提高产量的例子在赤狼段并不少见,而此类技术改进的重中之重在于员工的技术是否过硬,是否齐心合力。

  团结一心,齐抓共管是赤狼段和谐奋进的秘诀。赤狼段集体是一个注重团结的集体。因为只有大家心往一处想,劲向一处使才能创造出更多更大的成绩。一根筷子容易折,一捆筷子不易折的道理大家从小就懂得,只不过长大后经历了一些事情后渐渐淡忘罢了。赤狼段领导从员工进段开始就着手培养员工的团结意识,使全段员工团结一心,和谐奋进。而工作现场面积大,危险点多,安全管理工作更需要全段员工团结一心,齐抓共管。譬如,10年8月13日在1101正铲装车的2001卡车在作业过程中发生轻微机油泄漏故障,该车司机在短时间内根本无法察觉。幸好位于1101正铲铲位作业的3202轮推司机在作业时发现路上有漏油痕迹。3202司机当机立断通知给当班安全员,并联系在1101铲位装车的卡车检查车辆才避免了2001卡车因机油不足造成发动机爆瓦事故。又如,10年9月17日赤狼段小夜班,2104卡车司机在去往1004电铲装车时,发现1004电铲的电缆有一部分浸泡在水中。如果电缆长时间浸泡在水中就容易出现漏电现象,那样后果将不堪设想。2104卡车司机及时停车通知该铲司机,并和1004铲副司机一道将电缆从水中挪出,放到安全位置,从而消除了隐患。如果上述两位司机师傅没有团结意识,只抱着做好分内工作就万事大吉的思想,任其危险点存在,势必会酿成事故的苦果。可见,一个有着团结一心,联防互保的和谐团体注定会将安全最大限度的做到位。这样的单位才能保证安全生产,和谐共赢。

  工作不分彼此,不计得失,是赤狼段的一贯作风。赤狼段在完成正常的生产任务的同时积极完成各种工程任务,及不断提升工程质量标准。以往工程任务一般都选择在视线较好的白天,但都等到白天来完成会影响工程进度,造成不必要的损失。因此赤狼段在夜班时遇上白班没有做完的工程活都主动抽调正常生产维护的辅助设备来将没做完的工程活高质量的完成。由于正常生产维护的辅助设备本来就少,再抽调出部分设备去做工程活势必会增加其他设备的工作量,但赤狼段司机没有任何人抱怨任务太重,反而干劲十足,保质保量的将任务做圆满。

  由于现场都划分了责任区,每个生产段负责各自责任区的工程质量。赤狼段向来是将自己责任区的工程质量做到位后,抽调部分工程设备来帮助其他各段处理责任区,标准和自己责任区的是一样的。狼段人脑子里就没有各扫自家门前雪休管他人瓦上霜的思想,狼段人心中只有一个目标,那就是:做工作就要给兄弟段队做榜样,就不要分彼此,不要计较得失,多做点工作不会累着,大家都是为了公司明天的发展,为国家的未来贡献光和热,付出点汗水,消耗点青春还是值得的。

  赤狼段不夸张的说现已成为胜利东二号露天矿的铁军,此时的赤狼段全员正奋战在锡煤建设的第一线,他们正在刘丽峰段长的带领下朝着煤炭行业的铁军称号迈进。战鼓响,箭以发,狼段人正全力响应党中央关于在党的基层组织和党员中深入开展创先争优活动的号召及集团公司构建阳光、绿色、快乐三大工程的构想,朝着上级赋予的光荣使命迈出坚实的每一步。狼段人有信心、有决心、有准备的肩负责任朝着奉献青春为人类送去温暖和光明的使命进发!

  先进集体申报材料(二)

  xx钻探钻井xx公司xx队一直以“xxx”搞好设备的日常维护保养及设备的维修工作,保障设备的正常高效运转,为企业创造更多的效益为宗旨。2011年我队被评为公司设备管理先进单位,这标志着我们队设备管理又迈上了一个新台阶。

  今年以来,随着生产步伐不断加快,我们队从强化设备基础管理工作入手,以提高设备综合利用率、实现设备零故障为目标,积极探索加强设备管理新思路,为全年生产工作顺利进行,提供了有力保障。在日常维修维护工作中,各位同志兢兢业业工作,以认真负责的工作态度和精湛的技艺为公司奉献着他们的智慧,塑造了一个又一个优秀工人的光辉形象,被大家赞誉为技术上的“排头兵”:我们基层队的各路大班就是设备的医生,在日常工作中我们要多学习、多实践、多掌握一些科学的检修方法。对设备隐患要做到早发现早治疗,只有这样才不至于让你的设备患上绝症,才能尽可能地延长设备使用寿命。他们充分利用自己的知识和经验,提前制定了详细的设备应急预案,并进行了多次演练,将技术风险降至最低。与此同时,

  我们加强对设备的专业化管理,不断修订和完善设备管理制度、规程、考核办法并严格执行,加强设备的巡检和有目的的点检;组织实施“设备零故障”竞赛,大力推广设备科学管理;强化设备的群众性管理,坚持“红旗设备”的评选,规范现场管理;建立“功劳薄”大张旗鼓地表彰及时发现设备隐患,防止设备重大事故发生的先进事迹,大大提高广大员工参与设备管理的积极性。不断健全设备管理制度,努力实现设备管理规范化为现场设备的稳定。

  维修上的“急先锋”:设备管理的主要任务就是搞好设备的日常维护保养及设备的维修工作,保障设备的正常高效运转,为企业创造更多的效益。设备的日常维护是很关键的一步,为什么同样的设备使用寿命却有长有短?我想关键问题就在于设备的日常维护工作是否搞好。各位工人师傅在设备故障维修中总是走在最前列。他们凭着一颗真诚的心,无论是抢修、还是技术改造,也不论白天与黑夜,哪里的设备出现故障,哪里就有他们忙碌的身影,即使是深更半夜他们也毫无怨言地随叫随到。

  工作上的“痴心人”:对工作兢兢业业,有人形容他们已达“痴”的程度。为了做好设备的维护工作,保证钻井设备的正常运行,他们随身携带的笔记本,记录了每次设备维护时遇

  到的种种情况,无论是技术问题还是设备问题,他们都会细心的记录和认真的分析,同行们都称赞他们很专业。正是他们这种对工作的“痴心”,在今年的设备检查过程中,获得了相关领导的表扬。

  先进集体申报材料(三)

  x公司是由原xx实业总公司和xxxx公司通过改制而成,改制后的xx公司全称为“xxxxxxxxxxx工程有限责任公司”。下属单位有:xx一公司、xx二公司、xx三公司、综合服务中心、xx化工厂、xx涂料厂以及租赁厂点xxx大酒店、xx加油站、xx精细化工厂和xxx演义广场。

  全公司在册职工xxx人,其中全民xx人,集体xx人,市场化就业xx人。男职工 xx人,女职工 xx 人。全公司有党员xx人,总支委员会由x人组成,下设xx支部和xx支部共两个支部。

  一年来,在xx公司党委的正确领导下,在xx公司领导的关怀和各部门的大力支持下,各项工作均取得了可喜的成绩。上半年实现产值xxxx万元,利润xxx万元,6至12月份实现产值xxxx万元,利润xxx万元。

  一、 从理顺工作入手,努力提高经营管理水平

  今年6月,新班子组成后,为了彻底摸清xx公司的经营管理状况,班子成员放弃休息时间深入各厂点摸情况,搞调研,确定了基本经营管理思路,在此基础上,主要做了以下工作:

  (一)、完成了公司的改制工作。xx公司的改制工作从xxxx年开始运作,但一直未完成注册。今年x月中旬,在xx公司领导班子和有关部门的大力支持下,改制工作进入了最后的攻坚阶段,在xx公司的主持下和xx公司全体员工的参与下,选举产生的董事会和监事会加班加点地工作,密切配合,清资产,完善评估以及各种资料,从xx主管部门到市相关部门,一个单位一个单位地跑,一件事一件事地办,集思广义,反复研究,到x月中旬,注册工作完成,为规范经营创造了条件。

  (二)、对所属机构和单位进行了组织结构调整。一是精减机关人员,成立“两部一室”,即综合管理部、财务资产部和办公室,对原机关部室的职能进行调整合并,工作指导和生产协调进一步到位。二是成立综合服务中心,车辆实行集中管理,物资材料在严格审批的条件下规范采购,集中管理,堵塞了管理上的漏洞。三是生产管理上管理不到位情况,对原xx公司一分为三,成立xx一公司、xx二公司、xx三公司,改组后的三个xx公司在管理上克服了原来管理过程中的顾此失彼和消极被动的现象,出现了相互竞争的可喜局面。

  (三)完善各种制度,规范经营管理行为。新班子组成后,在调查研究的基础上,相继制定各种规章制度17项,仅财务管理制度就11项。各种制度的实施和落实为规范经营管理提供了保障,填塞了漏洞。从6月底开始,在配合xx公司审计的基础上,结合落实规章制度,财务管理工作进一步按规范化、制度化运作,特别是财务管理和合同和管理落实了会签制度,做到了职责落实,层层把关,杜绝了工程转包等损害公司利益的现象。在材料管理上,围绕施工管理建立了一系列规章制度,包括材料的采购制度、出入库管理制度、生产计划的下达制度、施工全过程的自检自查等。针对落实制度和由于一些岗位人员业务技能低在衔接上出现的矛盾,及时进行培训。下半年对各单位核算员和综合服务中心的材料员共集中培训3次,避免了因素质水平不高,责任不到位而造成材料管理出现漏洞。

  二、加强基层基础建设,职工队伍素质有了新的提高

  由于历史上原因,xx公司厂点多,绝大多数承包厂点亏损,或赢得较少。人员多且男女比例不合理,女职工占职工总数的xx,人员就业技能偏低,很多职工不适应现有岗位的需要。职工的思想观念陈旧,等、靠、要和图安逸、混日子的思想严重。负债较重,资金匮乏,基于甚至出现了无力发工资、交养老保险和税款的困难境地。新班子组成后,面对眼前的诸多困难,在董事长的领导下,摸情况,理思路,大刀阔斧地展开工作。一是建立健全各种组织,做到尽快进入角色展开工作。新一届公司领导班子组成后,我们在最短的时间内完成了两个支部和总支的组建工作,使支部工作尽快进入角色,承担起工作职责。并对原天茂公司的各类组织机构进行了补充和完善,如,在完善了安全组织机构的同时,对班子成员落实了责任制和承包点,完善综合治理组织机构,确保了公司在工作理顺过程中的安全与稳定。二是认真抓好形势任务教育,在干部职工的思想观念转变上下功夫。从7月初开始,配合xx公司的调整理顺,公司领导班子包括董事长,下到各单位了解情况,与职工座谈,并召开全体职工大会,向职工通过xx公司的现实状况,领导班子的工作思路和xx公司发展方向,干部职工的责任和义务进一步明确。通过教育,干部职工自觉支持公司的调整和改革,自觉服从大局需要,工作积极性有了明显的提高。三是制定落实规章制度,很抓干部职工的劳动纪律。企业的发展必须坚持以人为本,必须靠全体职工的共同努力,因此,我们在抓好职工形势任务教育的同时,下力抓了干部职工的劳动纪律,扭转过去那种工作懒散,“各想各的事”的状况。严格执行规章制度,班子成员有一名主抓劳动纪律,与相关职能人员一道,勤检查、抓考核。xx公司机关搬迁后,为抓好干部职工的劳动纪律进一步创造了条件,职工从不适应到适应,从根本上扭转了过去的不利局面。四是大力抓了内强素质,外树形象的工作。xx公司所属的xx队伍,由于过去历史和管理上的诸多因素,加之人才缺乏和多年职工队伍养成的不良工作作风,如果不加强对队伍的严格要求和培养,练好基本功,整个队伍很难适应市场的要求,不要说创利,生存都成问题。今年x月xx日,经我们反复研究讨论,对原xx公司进行重新改组,将原xx公司分为三个公司,对原有的技术人员进行重新整合配备,重新确定经营指标和考核办法,引进竞争机制,成立招(投)标小组和工程预验收小组,对xx公司承揽的工程实行内部招标,在竞争的同时,锻练队伍。预验收小组在对各公司的工程进行预验收时,发现问题及时整改,在发现问题督促整改的同时,也锻练了自己的工作能力。对施工中出现的问题该整顿的整顿,该处罚的处罚,决不姑息迁就。队伍的整体素质有了明显的提高。

  三、班子和党员队伍建设成效显著

  加强班子建设,发挥了班子的领导核心作用,作为改制企业,我们较好地处理了班子的集体领导与董事会、监事会的关系,坚持党管干部的原则,在“学习、团结、廉政、务实、创新”上下功夫。新一届领导班子上任后,把加强学习,提高素质,提高能力,加强制度建设,增强团结,规范经营行为,加强廉政建设等作为重要工作来抓。班子成员在落实好职责分工的同时,坚持班子会制度,协调统一。落实党风廉政建设承诺制,注意抓班子成员的作风建设,对个别成员工作作风不扎实等,能够做到及时纠正,做到坚强有力。发挥党员先锋模范作用,开展党员“党组织凝聚力工程”创建活动,进一步增强班子的凝聚力、战斗力和广大党员的先锋模范作用,党组织能够及时了解职工的思想动态,有针对性地进行教育和指导,稳定了职工队伍。“党组织凝聚力工程”活动的开展,不但教育了党员,使党员在职工中树立了良好的形象,而且对全公司的生产经营工作起到了排头兵的作用。

  四、精神文明建设促进了各项工作的开展

  我们主要抓了以下几个方面的工作:一是加强职工对政策的理解认识,每月组织职工进行一次集中学习,及时传达上级的文件精神及相关政策,统一职工认识。二是加强职工的形势任务教育,发动职工提合理化建议,为做好公司的生产工作奠定了基础。三是发挥工会、共青团、计划生育的职能作用,开展形式多样的学习教育活动,为职工综合素质的提高打下坚实的基础。今年xx的宣传报道报社中稿子21篇,出宣传板报5期。努力开展精神文明“五创建”活动,以“当文明职工,创文明岗位”为侧重点,实现“五创建”活动与生产经营工作的结合。关心职工生活,改善工作生活条件,工会工作在xx公司党政领导班子的支持下,积极开展向职工送温暖活动,如代表公司党政领导班子向每名过生日的职工送去一份贺卡、一份慰问金,表示一份祝福。现已形成制度。今年,我们在资金紧张的情况下,为解决职工的吃饭问题,办起了职工食堂,使困扰多年的老大难问题得到了解决,生活环境的改善调动了职工工作的积极性,促进了生产经营工作的开展。

  先进集体申报材料(四)

  跨入新世纪以来,我局党支部在市委的正确领导下,在市直机关党工委和市公路局党委的指导下,自觉实践"三个代表"重要思想,围绕市委、市政府关于"三基地一中心"的城市发展目标,在"科学养护讲效益,体制创新求发展"的改革工作思路下,开拓创新,与时俱进,把党支部的思想建设、作风建设和组织建设与养、管、征为主要内容的生产业务工作紧密结合起来,使公路养护事业取得了长足的进步,进入了协调发展的新阶段,为推动我市公路事业快速发展打下坚实的基础。一年来,我们在党建工作上的主要做法是:

  一、统一思想,凝聚力量,两个文明建设再创佳绩。

  进入新世纪,我国进入了全面建设小康社会、加快推进社会主义现代化的新的发展阶段。"建养并重,强化管理"已成为32字公路工作方针的最强音。局党支部在思想上、工作中用"三个代表"统一思想,凝聚力量,锐意进取,带领全局党员、干部、职工改革创新公路养护事业的各项工作。在"九五"时期实行公路机械化大道班管理体制的基础上,我局在"十五"计划开局之初,就在全省公路系统内率先推行公路养护工程内部招投标制,努力培养适应市场运行机制的养护队伍,以实际行动响应珠海市委城市管理体制改革策略,积极参与城市道路养护市场的竞争。如今,高雅环保的九洲大道和人文气息浓郁的景山路、水湾路由我局全面精心管养后,更显现出一派盎然生机,使中外来宾赏心悦目,啧啧称赞。我局多项改革创新、勇于实践的行动,受到交通部、省交通厅和省公路局领导部门的高度赞赏,并在全省范围内作经验介绍和推广。为此,不论是在费税改制的"逆境"中,还是在养护市场化的趋势下,全局养、管、征三线队伍在党支委的科学决策下、在党支部强有力的带领下,都能保持旺盛士气,既居安思危,又看到良好态势,团结协作,推动两个文明建设再创佳绩。由2001年至今,我局不仅被市委、市政府评为"文明单位",还荣获省公路系统"先进县公路局"称号,并连续多年保持了市公路系统"先进集体"的荣誉。此外,党员技术骨干在模范带头作用方面也取得了可喜的成绩,其中,九洲养护站刘向斌同志被省政府授予2001年度"广东省造林绿化劳动模范"的称号,港湾养护站陈长胜同志以突出的贡献被中华总工会授予2002年度"全国五一劳动奖章",至此,我局荣获该荣誉党员人数上升为2位。

二、积极推行党支部工作目标管理责任制,充分发挥基层党组织联系群众的优势和起先锋模范带

本文来源:http://www.zhuodaoren.com/dangzheng715899/

推荐访问:养护先进集体事迹材料 公路养护先进集体材料
扩展阅读文章
热门阅读文章