工作计划和实施方案

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工作计划和实施方案(共10篇)

工作计划和实施方案（一）:

计划与实施方案的区别

顾名思义,设计计划就是根据需要而设计,不会把这个计划付诸实施,实施计划就是需要付诸实行,在计划方面会有很多的不同,实施计划更务实且能在现实中实现,而设计计划可以说就是弄一个展望的蓝图而已.

工作计划和实施方案（二）:

计划和方案有什么不同?

计划要看是什么计划,方案也要看是什么方案.“年度工作计划”肯定不会细化到实施环节,而“执行计划”就是针对执行各个环节的；同样的,“策划方案”肯定是概念化的、策略化的、创作化的,而“执行方案”就是针对每个步骤环节的了.
计划是还不到实施的时机,有待于完善,不可直接用于实施.还要靠理论检验才能实施.
方案是已经到了能够实施的时机,它的完善程度高,可用于实施了.还要靠实践来检验.【工作计划和实施方案】

工作计划和实施方案（三）:

山河林场接受移植17000棵树苗的任务，由于他们改进工作方案，工作效率是原来的2.5倍，实际上比原计划少用6天，原计划每天移植树苗多少棵？

设原计划每天移植树苗X棵，实际每天移植2.5X棵，原计划用了A天，实际用了A-6天．则
  AX=2.5X×（A-6）
   A=2.5×（A-6）
   A=2.5A-15
  15=2.5A-A
1.5A=15
   A=10．
17000÷10=1700（棵）
答：原计划每天移植树苗1700棵．

工作计划和实施方案（四）:

何谓计划?计划的性质是什么

在管理学中,计划具有两重含义,其一是计划工作,是指根据对组织外部环境与内部条件的分析,提出在未来一定时期内要达到的组织目标以及实现目标的方案途径.其二是计划形式,是指用文字和指标等形式所表述的组织以及组织内不同部门和不同成员,在未来一定时期内关于行动方向、内容和方式安排的管理事件.
性质
计划的根本目的,在于保证管理目标的实现.从事计划工作并使之有效地发挥作用,就必须把握计划的性质.它主要表现在以下四个方面：
计划的普遍性
与计划的概念相对应,计划的普遍性也有两层含义：一是指社会各部门、各环节、各单位、各岗位,为有效实现管理目标,都必须具有相应的计划.上至国家,下至一个班组,甚至个人,无不如此.二是指所有管理者,从最高管理人员到第一线的基层管理人员都必须从事计划工作.计划是任何管理人员的一个基本职能,也许他们各自计划工作的范围不同、特点不同.但凡是管理者都要做计划工作,都必须在上级规定的政策许可的范围内做好自己的计划工作.如果管理人员没有计划任务,那倒值得怀疑了,他还算不算是一个管理者.在管理科学研究中,人们发现基层管理者责任感的最重要因素,就是他们从事计划工作的能力.
计划的首位性
把计划放在管理职能的首位,不仅因为从管理过程的角度看,计划先行于其他管理职能,而且因为在某些场合,计划是付诸实施的唯一管理职能.计划的结果可能得出一个决策,即无需进行随后的组织、领导、协调及控制工作等.例如,对于一个要否建立新工厂的计划研究工作来说,如果得出的结论是新工厂在经济上是不合算的,那也就没有筹建、组织、领导和控制一个新工厂的问题了.
计划具有首位性的原因,还在于计划影响和贯穿于组织、领导、协调和控制等各项管理职能当中.
计划的科学性
无论做什么计划都必须遵循客观要求,符合事物本身发展的规律,不能脱离了现实条件任意杜撰,随意想象.从事计划工作,就是通过管理者的精心规划和主观能动作用的发挥,使那些本来不可能发生的事成为可能,使那些可能发生的事成为现实.因此,从事计划工作,一是必须要有求实的科学态度,一切从实际出发,量力而行；二是必须有可靠的科学依据,包括准确的信息,完整的数据资料等；三是必须有正确的科学方法,如科学预测、系统分析、综合平衡、方案优化等.这样才能使整体计划建立在科学的基础上,既富有创造性,又具有可行性.
计划的有效性
计划不仅要确保组织目标的实现,而且要从众多的方案中选择最优的方案,以求得合理利用资源和提高效率.因此,计划要追求效率.计划的效率,可以用计划对组织的目标的贡献来衡量.贡献是指实现的组织目标及所得到的利益,扣除制定和实施这个计划所需要的费用和其他因素后,能得到的剩余.在计划所要完成的目标确定的情况下,同样可以用制定和实施计划的成本及其他连带成本（如计划实施带来的损失、计划执行的风险等）来衡量效率.如果计划能得到最大的剩余,或者如果计划按合理的代价实现目标,这样的计划是有效率的.特别要注意的是,在衡量代价时,不仅要用时间、金钱或者生产来衡量,而且还要衡量个人和集体的满意程度.

工作计划和实施方案（五）:

目标执行读后感

《目标执行》是一本什么样的书？这是一本帮助员工正确设定工作目标、清晰制定工作计划、掌握工作流程、全面贯彻执行任务的学习读本，这本书能督促、辅助、提升员工的执行力。学习使用本书能让员工更有效地执行企业的战略目标。

本书第一至第四部分为读者提供的是：设定目标、制定计划、执行流程、有效执行的理念和方法，可供读者作为参考和借鉴；第五部分提供的是督促、辅助并达成目标的表格，读者必须每天认真坚持填写表格。只有每天督促、检查、落实，才能展现本书为你所提供的神奇力量。坚持学习并持续使用本书一年后，你的工作和生活将焕然一新。

目标决定方向，执行决定绩效，两者的合力决定了企业的成功程度。实际的情况是，企业里的绝大部分员工对目标和执行的重要性，无论是在思维的层面，还是在实践的层面，都不是那么清晰、具体。要实现企业制定的战略目标就必须有贯彻执行目标的人。毋容置疑，决定企业战略目标能否真正实现的关键是执行者。面对残酷的市场竞争和国外跨国公司的挤压，中国企业不仅需要高素质的人才，而且更需要能够坚决执行企业战略目标并取得显著业绩的执行者。

企业的成功程度是由目标和执行所决定。不仅企业需要制定战略目标，而且员工也需要制定相应的工作目标。有了目标没有执行，一切都是纸上谈兵！

事实上，中国的很多企业不是没有制度，也不是没有计划，更不是没有战略目标，但就是不能真正地执行和有效的实施，最根本的原因就是缺乏真正贯彻执行企业战略目标的执行者。

企业里绝大部分员工之所以无法贯彻实施企业战略目标，取得显著的业绩，道理十分简单，他们要么不知道如何设定清晰明确的工作目标，要么不知道如何持之以恒地朝着明确的目标执行。

对绝大多部分员工而言，用一年的时间来实现半年即可达到的目标，这是对工作时间和企业资源最大的浪费。要想让员工能够贯彻实施企业战略目标、坚决执行并取得显著的业绩，就必须让他们学习更简单有效的设立明确目标和坚决执行目标的方法，正如海尔集团总裁张瑞敏所讲：目标只有量化到年、季、月、周或每一个过程里，每日都做到全面控制、检查、清理、落实，任何目标都能够得到执行。

《目标执行》为企业员工提供了一套简单明了，便于操作，成效显著的制定和实现目标的执行方案。实践本书提供的执行方案，员工就能够围绕企业战略目标而设定相应的工作目标，同时制定可行的计划，全力以赴地执行目标，从而使企业与员工取得辉煌的业绩。

工作计划和实施方案（六）:

制定计划的步骤与方法

　　计划书如何做
　　步骤1 看清本公司的强势和弱势
　　明确区分本公司的强势和弱势
　　摸透本公司的经营能力
　　步骤2 探求改革的主题
　　非暂时性治疗方式而是长期性地推进
　　思考三个革新主题
　　决定六大革新的矢量
　　步骤3 捕捉市场动向和行业动向
　　通过公开的数据和同领域调查来把握本行业的动向
　　通过现场调查来捕捉市场动向
　　以四种模式来考虑事业展开的方向性
　　制作市场和本公司技术的矩阵表
　　步骤4 根据经营能力确定事业理念
　　根据不同的模式制定经营能力分析表
　　要时常研讨如何去适应变化
　　步骤5 察看事业的盈利性
　　预测销售额
　　考虑从第几期开始盈利
　　运行事业计划的经费要计入到哪一步为止
　　制定损益计划的同时,制定“计划流程图”
　　步骤6 考虑事业计划书制定的方法
　　牢记事业计划书编写方法的重点
　　拟订计划
　　步骤1 确定计划的方向性
　　确定要编写的计划的适用范围
　　把握本公司的情况,从四大模式中探索出一个适当的模式
　　步骤2 收集有关事业化的想法、构思
　　收集构思、想法的情报源
　　步骤3 提炼实际的构思
　　以六个步骤来提炼构想
　　找出本公司的优势,
　　步骤4 通过调查验证计划的可行性
　　决定进行怎样的调查
　　调查的推进方法
　　步骤5 确定所需人员的人数和工作日程表
　　算出在计划阶段必需的人员
　　制定实施阶段的人员计划
　　预测实施时期,制定日程表
　　编写计划书
　　步骤1 决定计划书的格式
　　决定内容的展开方式
　　做成综合型计划书还是单表格形式的计划书
　　选定纸张的大小,确定布局
　　步骤2 决定计划书的文本格式
　　以文章型的格式来写综合型计划书
　　编写浅显易懂的计划书
　　设计计划书
　　步骤3 制定事业计划书
　　明确地说明计划的目的和主旨
　　抓住构成要素
　　制定向金融机构提交的计划书

工作计划和实施方案（七）:

英语翻译
负责办公室日常工作.拟定办公室工作计划,统筹安排部门内各项工作.负责办公室人员工作任务的下达,并检查、督促落实情况.主持草拟整体工作计划、方案、办法、总结等,协助总经理做好各项行政管理工作的安排,并负责督办总经理指示或相关会议决议的落实.结合实际草拟、修改适合单位发展的规章制度；审核各部门起草的部门制度、规定等.审核或起草以单位名义发出的各类请示、报告、会议纪要等重要公函,对外单位来文提出处理意见.负责重要会议的安排组织工作.

In charge of the daily work of office.Making working plans of office,making arrangement of work of inside department.In charge of advising,checking and supervising the work done by the staff in the office.In charge of making draft of whole working palns,assisting the general manger to arrange the executive mangement,and also to supervise the working out of request by the general manager.To make draft or revise the regulations suited to the development of the company;to check the regulation &systyme draft by all departments.Check or make draft of importmant letter ,in the name of the company,all kinds of report,meeting memo or application,and make comment of advice on the letters from other company.And in charge of arrangement of important meeting.【工作计划和实施方案】

工作计划和实施方案（八）:

春天成了一年之计中计的意思

一年之计在于春,这句话是中国劳动人民在千百年的生产实践中总结出来的一条经验,它强调了春在一年四季中所占的重要位置.古今中外许多文人墨客对春的赞美诗更是比比皆是.人们还将人的年轻时期称为“青春”,歌颂春的创造力,强调春的宝贵. 一年的计划要在春天考虑安排.比喻凡事要早做打算,开头就要抓紧.要在一年（或一天）开始时多做并做好工作,为全年（或全天）的工作打好基础.
　
近 义：一日之计在于晨 　　释 义：计：计划,打算.或开始,出.一年的计划要在春天考虑安排.比喻凡事要早做打算,开头就要抓紧.要在一年（或一天）开始时多做并做好工作,为全年（或全天）的工作打好基础.
　意义：“一年之计在于春”.它对国家、对社会、对集体、对个人,都有其积极意义.人们在新年初始,都会按照常理拟定统领一年的工作计划,为全年的工作作出一个总体的方案,之后的365天就是照此计划具体加以实施.可见,这计划意义之重大.没有这“一年之计”确实不行!此时,它更像各部门一年工作的方向标,紧贴公司大局,具体而明确,换言之, 一年有好的开端使大家对一年的工作充满憧憬与期待,从新起点上找到新动力而为之付出百倍的辛劳；一年有好的起步使人为拼出一个好“收成”而去努力奋斗.可见,做好当前的工作,开好头,起好步, 对全年的各项工作确实意义重大.如果你能把一年之春抓好,你自然就拥有了美好的一年,春天是积蓄能量的季节,我们不应轻易将其挥霍、浪费,而应该好好珍惜它、爱护它和利用它.相信,而今我们播下希望的种子,加上辛勤耕耘,换来的定是累累的硕果.

工作计划和实施方案（九）:

如何科学地制定合理的目标指标和环境管理方案

制定目标指标和环境管理方案是环境管理的一项重要工作,科学地制定合理的目标指标 和环境管理方案是环境管理体系运行的关键,它能够直接影响体系运行的效果（环境绩效）.一、要做好初始环境评审和管理评审工作 在环境管理体系建立时只有做好全面系统的初始环境评审工作,才能充分了解企业本身 活动、产品、服务中对环境有影响（较重大影响）的哪些环境因素（重要环境因素）和影响 的程度,充分了解应遵守的与环境管理（环境因素的管理）相关的法律法规和其它要求,充 分了解企业的环境及其管理现状,充分了解企业当前的经济和技术能力（解决环境问题的保 证）,充分了解目前可以挖掘的潜力,为确定今后环境管理工作的内容和方向打下坚实的基础,也为科学制定目标指标和环境管理方案做好了充分的准备.在环境管理体系运行过程中,也要通过定期或不定期的管理评审,分析和总结过去的工作及 问题,确定以后的工作内容,制定新的目标指标和环境管理方案.二、树立科学的管理思想 首先要明确“科学地制定合理的目标指标和环境管理方案”的含义和意义,“科学”是指 要有充分的理论和实际的依据及方法,“合理”就是要符合环境管理的要求（ ISO14001 标准 和相关的法律法规的要求）、要符合企业整体管理和生产经营的要求.理论上讲环境管理和企业其他的生产经营和管理活动一样,是企业日常工作的一部分,所以首先要正确对待环境管理工作,将其与日常生产经营的工作充分结合起来,充分理解 ISO14001 标准的精神和要求,顺应时代的发展潮流,树立科学的管理思想,在实际工作中则 要踏踏实实地按标准的要求做好具体的环境管理工作,科学地制定合理的目标指标和环境管 理方案.三、目标指标和环境管理方案的制定原则和方法 1.目标指标的制定原则和方法 a.科学合理 目标指标的制定是属于预先预计的 ,但其制定和预计一定要有科学合理的依据,要根据环 境方针、环境法律法规的相关要求和重要环境因素的控制要求而制定,不能想当然地凭空（或 没有根据）想象出来.通常目标指标是在以下两种情况时制定：一是在环境管理体系建立初 期的初始环境评审后,在了解了自身的环境问题和相应的管理情况、了解了相关的法律法规 和其他要求、了解了企业目前解决这些环境问题的能力和发展方向、评价出重要环境因素后,便可以制定相应的目标指标对重要环境因素进行管理；二是在环境管理体系运行过程中,当 旧的目标指标完成后或制定年度工作计划时,根据这时的环境方针、相关的法律法规的要求 和重要环境因素制定相应的目标指标.这就要求在制定目标指标时要抱着实事求是和踏踏实 实的态度和精神去做工作,只有这样目标指标的制定才能符合 ISO14001 环境管理的要求,才 能为目标指标的实现和顺利完成打下良好的基础.另外,制定环境管理的目标指标时要充分考虑企业日常的工作目标,既要将日常工作目 标中与环境管理或与重要环境因素的管理相关的内容纳入到体系中来,充分运用环境管理体 系进行管理,避免与实际生产脱节,将其作为环境管理的目标指标.如“要节约每一滴水”、 “要不断地提高员工的环境意识”等仅是企业的日常工作目标,旨在强调或要引起员工的重 视,这些宏观的工作目标或口号的提出并不一定需要一个分析论证过程（初始环境评审或评 价重要环境因素）,不符合环境管理目标指标的制定原则,不应与环境管理的具体的目标指标 混同,否则会造成实施和检查上的不便,给环境管理带来困难.b.减少环境危害并有激励作用 环境管理的目标指标的制定内容一定要在现有的基础上减少环境危害,这些危害可以是直接 的（如含磷废水的排放会污染水体）,也可以是间接的（如浪费纸张会间接地增加造纸所产生 的废水而污染水体）.环境管理目标指标的制定就是要对目标指标的实现者起到一定的激励作 用,要其通过努力才能完成,完成的结果一定要达到改善原来的状况,换句话说,环境管理 的目标指标是“改进型”的和有时效性的,即目标指标实现要对环境表现或环境行为有所改 进 ,目标指标完成以后其本身就不存在了,如“将废水中石油类的浓度从 0.2mg/L 降低到 0.1mg/L” 这个目标指标通过努力完成后,减少了环境危害,改善了废水的状况（原来石油类 浓度 0.2mg/L 的状况就不存在了）,这个降低磷的目标指标和行动就不存在了 ,或者说相关的 环境管理方案已经完成了.

工作计划和实施方案（十）:

怎么写年度总结和计划

不知道您是哪个行业,具体需要做的那些事情,给你一个方向,
1,总结过去一年总的成功与失败,做的好的地方,分析,检视点,然后做出以后还能做的更好的面,突破的地方.
2,总结做的不好,不到位的地方,为公司带来了那些损失,然后找出问题的根源,分析事情的出处,寻找出以后的解决方案.
3,做出全年对公司的贡献值,做出对自己正确的价值分化.
4,通过这一年的观察,对公司的前景规划,进行分析,提出自己的几点建议方针.
二.计划.
计划新的一年三大目标,和实施方案,对自己的贡献度做一个评估,分解到季度,月.甚至周.对自己的目标做一个规划,为公司创造的之=自己的价!
最后做出对公司的规划表示自己看到的前景,写出来.

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