货物出库单模板

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第一篇:《物流货物运输协议书》货物出库单模板。

第1篇：物流运输协议书甲方:___________;乙方:___________.甲方详细地址：＿＿＿＿＿＿，联系方式：＿＿＿＿＿＿。乙方详细地址：＿＿＿＿＿＿，联系方式：＿＿＿＿＿＿。根据《中华人民共和国合同法》等有关法律规定，经过双方充分协商，特订立本合同，以便双方共同遵守。运输货物的名称、规格、数量、运输费价款货物编号品名规格单位单价数量金额（元）甲方第一条甲方负责与项目部签订合同。在签订合同的过程中，甲方发生的如何事故或造成的损失则由甲方自己承担。第二条资金甲方在乙方运输货物或原材料期间。负责资金的集拢，确保乙方在运输货物或原材料的正常进行。乙方：第一条运输要求运输的货物必须按照国家有关强制性规定的标准运输；没有统一规定运输标准的，应根据保证货物运输安全的原则进行运输。如在运输过程中，发生的安全问题，则由乙方自己承担。第二条运输货物质量要求乙方对运输货物或原材料必须严把质量关。如有忽略或别的因素，造成质量的问题。导致甲方的损失或与其他客户产生的经济纠纷必须由乙方自己承担。且按%偿付甲方违约金。第三条货物或原材料的供应乙方必须对货物或原材料有充分大量的货源。以却保供应建设公路的正常施工。如在供应期间，发生间断或停止或缺少货源等因素。造成甲方的损失必须由乙方承担相应的责任。且按%偿付甲方违约金第四条乙方必须按甲方规定的时间、地点、把货物输送到目的地。货物运输后，甲方需要变更到货地点或收货人，必须在货物未到达目的地之前告知乙方。需要说明的其他事项发生争议时由两边友好协商解决，协商不成时，两边均有权向人民法院提起诉讼。协议实施：①本协议一式两份，各执一份为凭②本协议如有未央事宜，双方配合协商书面修正③本协议自具名之日年月日发生效力，到年月日止④本协议期满前一个月，如双方均无异议，则本协议自动延伸，其后亦同甲方 乙方签约日期:年月日 签约日期：年月日（自愿退股协议书）

第2篇：物流公司货物运输协议书托运方（甲方）：地址：电话：

承运方（乙方）：地址：电话：

根据国家有关运输规定，经过双方充分协商，本着双赢的原则，特订立本协议，以便双方共同遵守。

第一款合同期限为一年，从年月日至年月日。

第二款在合同期内，甲方委托乙方运输货物，运输方式为汽车公路运输，具体货物的名称、规格、型号、数量、运费、到货地点、收货人、运输期限等事项，由双方另签运单确定，所签运单作为本合同的附件与本合同具有同等的法律效力。

第三款运输货物包装要求。甲方必须按照国家主管机关规定的标准包装;没有统一规定包装标准的，应根据保证货物运输安全的原则进行包装，否则乙方有权拒绝承运。

第四款货物起止点：货物起运地点为湖北省荆州市；货物到达终点为甲方指定地点。

第五款运输质量及安全要求。在产品运输及装卸过程中，乙方须谨慎驾驶，轻搬轻放，不得扔抛货物，导致货物损坏，乙方须向甲方支付货物赔偿费用。第六款运输费用、结算方式

第一条运费按乙方实际承运货物的里程及重量结算，具体标准按照双方约定执行。

第二条结算方法为：乙方每月号前须向甲方交付当月运输货物结算表，经甲方审核后结清乙方当月运费，如遇节假日则时间顺延。如乙方未按定时交给清单，甲方可延迟到下月支付。物流货物运输协议书物流货物运输协议书。

第七款货物保险

第一条甲方应按相关规定向乙方支付所托运货物价值1‰至3‰的货物保险费。

第二条甲方可选择保险公司公路货物保险（年单）投保。

第三条甲方可自由选择是否投保。

第八款双方的权利义务

第一条甲方的权利义务

1、甲方的权利：要求乙方按照合同规定的时间、地点、把货物运输到目的地。货物托运后，甲方需要变更到货地点或收货人，取消托运时，有权向乙方提出变更合同的内容或解除合同的要求。但必须在货物未运到目的地之前通知乙方，并应按有关规定付给乙方所需费用。甲方至少提前1小时以电话或书面传真形式向乙方发出运输指令。

2、甲方的义务：按约定向乙方结清运费。

3、甲方对所托运货物的保险在合同第七款任意选择。

第二条乙方的权利义务

1、乙方的权利:每月同甲方按协议结算当月承运的运费。

2、货物运到指定的地点,无收货人或收货人拒绝提取货物，乙方应及时与甲方联系，并有权按有关规定予以处理。

3、乙方的义务：在甲方规定的时间内，将货物运到指定的地点，按时向收货人发出货物到达的通知。对托运的货物要负责安全，保证货物无短缺，无损坏，无人为的变质，如有上述问题，应承担赔偿义务。在货物到达以后，按规定的期限，负责保管。

第九款违约责任

一、甲方责任：

1、按协议规定的时间和要求向乙方提供托运的货物。

2、因甲方提供资料不齐全而导致乙方无法送达或者延误送达，损失由甲方负责。乙方在运输过程中如果发现甲方所提供的收货人联系电话、地址有误，必须及时与甲方联系寻求解决办法。由此产生的费用由甲方负责。

二、乙方责任：

1、乙方按甲方的要求，及时安排提货及运输。

2、对运输过程中出现任何问题，乙方应及时通知甲方，并跟踪服务并确保货物到达，如有遇特殊情况及不可抗拒因素除外，应在最短时间内采取有效措施并与甲方协商解决。

本协议正本一式二份，协议双方各执一份;双方签字盖章后生效，具有同等法律效力。

甲方（盖章）：乙方（盖章）

电话：电话：

年月日第3篇：物流公司货物运输合作协议托运方(以下简称甲方):营业执照注册号：法定代表人：住所地：联系电话/传真：承运方(以下简称乙方):营业执照注册号：法定代表人：住所地：联系电话/传真：甲乙双方本着平等互利的原则，就甲方委托乙方承运货物有关事宜达成如下协议以供双方共同遵守执行。

一、乙方必须向甲方提供有效的资质证件，主要有营业执照、道路运输证、法人机构代码证等复印件；

二、在签署本合同时，乙方需向甲方交付派车保证金（人民币）_________，该押金不计利息。

三、乙方车辆必须各种手续齐全，防护用品齐全，如因以上原因所造成的职能部门罚款、扣押及货物丢失、淋湿、损坏均由乙方承担责任并负责赔偿；

四、货物起运地点________货物到达地点________

货物承运日期________货物运到期限________

五、运输质量及安全要求：装车和卸货的数量一致，货物完好，乙方签甲方出库单。

六、货物装卸责任和方法：________方负责装卸。

七、收货人领取货物及验收办法：按甲方出库单收货，确认货物完好。

八、运输费用、结算方式：运费：________￥，计人民币________元整，付款方式为________（转帐或现金），货到目的地日期起，________日内付款。

九、甲方不得自行租车，乙方按甲方需要指派车辆，如乙方不能及时派车，甲方可另行租车，如所租车租金超过双方拟定价格，超出部分由乙方负责支付（在派车保证金中扣除）；

十、乙方运输货物须在_________小时内安全到达甲方指定目的地；

十一、超过_________立方或_________吨以上货物如在_________公里范围内，乙方需协助甲方提取且不计运费。如超过此限甲方须酌情补助费用；

十二、权利义务

A、甲方的权利义务

1．甲方的权利：要求乙方按照合同规定的时间、地点，把货物运输到目的地。货物托运后，甲方需要变更收货人或者取消托运时，有权向乙方提出变更合同的内容或解除合同的要求。但必须在货物未运到目的地之前通知乙方，并应按有关规定付给乙方所需费用。物流货物运输协议书文章物流货物运输协议书出自block;">第4篇：物流货物运输协议书甲方：广州市迪晟展示家具有限公司

（托运方）负责人：

地址：

电话：

乙方：

（承运方）负责人：

地址：

电话：

依照国家有关法规法律规定，甲乙双方本着平等互利互惠的原则，经友好协商，就甲方委托乙方办理货物运输事宜达成如下协议：

1、委托代理事项：

1.1、甲方委托乙方托运品为：展柜运输方式为国内运输对门服务业务；

1.2、甲方委托乙方托运货物事宜时，应准确真实填写发货(提货)清单并签名确认或如实填写乙方所提供的《货物托运书》,并由乙方签收；

1.3、甲方委托乙方代理上门接货事宜时，应当明确告知乙方接货的货物的名称、数量（件数、体积）取货地点。

1.4、乙方指派为办理甲方货运业务的联系代表，代表乙方处理为甲方办理货物托运的相关事宜，该代表变更时乙方必须以书面形式通知甲方。

2、委托承运费用及结算方式：

2.1、委托费用包括货物从起运地运至目的地（国内各城市）的提货费（5个方以内）运输费、送货费，和提供产生的费用由乙方向甲方以协定价格(包括千分之三的保险)据实收取。

2.2、委托费用的核算以双方约定的实际发生费用为依据，结算方式为货到付款。

2.3、甲方向乙方结算承运费用的方式：甲方付款采用货到付款结算方式。

3、甲方的权利义务：

3.1甲方有权获知货物在运输途中的情况和预计到货时间。

3.2、在货物送达收货人之前，有权随时改变到货地点及收货人，但应当支付因此所增加的运输费用及其它费用。

3.3、甲方有权对乙方及乙方代表和相关工作人员的工作提出意见、要求改进。

3.4、及时通知乙方装货，告知乙方货物名称和数量（件数、体积）装货时间、地点。

3.5、准确真实填写《货物托运单》并应按货物实际价值足额保险。

3.6、乙方委托代理人取货事宜，提供代取货物所需的相关文件或凭据。

3.7、甲方保证交接前货物内外包装完好，有条件可加封清晰之封条。

3.8、接收货物时由于夜晚或场地环境原因而未发现破损等情况，应以开箱现场摄像图片等资料作为乙方向甲方理赔的依据

4、乙方的权利和义务：

4.1、乙方负责从甲方指定地点提货并以甲方名义办理相关委托事宜。

4.2、乙方应在甲方通知提货及时到达甲方指定地点提货并办理托运事项。

4.3、乙方不得擅自改动甲方的包装标准。

4.4、对于国内运输之货物，乙方保证自甲方交付货物后按协议时间到达甲方指定目的地，延后时间误差不能超过12小时，超过时间以每日20%扣除运输款，超过二日以上扣除全部运输款。

4.5若因为天气或交通意外及收货人的原因导致货物无法按约定时间到达时，乙方应于获得确切信息的第一时间内通知甲方并积极处理。

4.6、货物到达指定目的地后，乙方应及时派送至收货人。如查不到收货人，或货物提前到达目的地，乙方应及时与甲方联系，并在规定时间内义务负责保管货物安全。

4.7、收货人验货前，乙方保证甲方货物包装完好，封条完整。物流货物运输协议书合同范本。

4.8、乙方有责任要求收货人以书面形式签收货物。

5、违约责任和赔偿：

1、甲方委托乙方办理货物运输保险，甲方必须按照货物的实际价值进行投保，乙方按照千分之三的保险费率向甲方收取保险费。

2、由于乙方过错致使甲方货物发生丢失，破损等情形，乙方应按照甲方客户实际货值给予100%赔偿；并负责第二次制作的运输费用。

3、运输途中遇到恶劣天气，以及人力不可抗力的自然灾害因素，而使甲方货物发生丢失，破损等情形，乙方应按保险条款给予甲方100%赔偿。4、因下列原因造成的损失，乙方不承认赔偿责任。

（1）若运输途中遇到恶劣天气，以及人力不可抗力的自然灾害因素，而导致延期。

（2）货物本身的性质所引起的变质、减量。

（3）托运人或收货人的过错。

5、合同一方由于自然灾害、战争和其它由双方事后认可的不可抗力事件影响到本合同履行时，应采取电话、电报或传真等书面形式通知另一方，当不可抗力事故停止或消除后，双方应立即恢复合同正常履行。5为增强乙方运输责任，乙方必须向甲方交纳2万元的保押金，保押金在合同终止时，甲方如数（不计利息）退还给乙方。

6、合同的解除:

6.1、任何一方解除合同，都必须以书面形式提前10日通知对方。

7、争议解决:甲、乙双方在履行本协议过程中发生任何争议，应及时协商解决，不能协商解决的，可向合同签署当地人民法院起诉。

8、本合同签订后，与今后具体发生的每次交易中的托运书、货运单、提货单、各种签收单证及函件等共同规范甲乙双方的运输交易行为。同一内容有不同约定的，以本合同为准。

9、本协议一式二份，甲、乙双方各执一份，具有同等法律效力。

甲方：（盖章） 乙方：（盖章）

甲方代表签字：____________________乙方代表签字：_____________________

年月日 年月日

甲方代表身份证： 乙方代表身份证：

第5篇：物流公司货物运输协议书一、甲方托运的货物名称、数量、性质务必如实填写，若有隐瞒，在运输途中为乙方造成的损失由甲方负担。

二、甲方若不跟人押车，卸货地址、联系电话务必填清，货物外包装完好，内在货物若有损坏，由甲方负责（因乙方装货前无法检验）。

三、乙方在运输途中须精心保管货物，发生丢失、损坏负责照价赔偿，若途中出现堵车、雨雪天气等造成货物延期时，应立即通知收货方，说明原因，并通知中介方从中协商解决，否则后果自负。

四、在运输途中，过路、过桥、过渡费用及超吨、违章罚款由乙方承担，若货方有人押车，途中住宿由甲方、乙方负担。

五、此协议经协商后自愿订立，签字后生效，共同遵守，违约方承担全部经济及法律责任，货到付清运费后，本协议自然终止。

甲方签字：

中介方：物流

乙方签字：

电话：13123456789

签字：

年月日

第二篇:《2016年仓库工作计划5篇》

第1篇：2016年仓库工作计划首先我们作为贝贝家园配送中心是公司运营的主要部门，占有着核心的位置。在新的一年到来之际，我们也将更好的去运转。新的一年代表着我们要有一个崭新的气象，新的起点。为贝贝家园更好的运营而付出努力，为了公司赚取更多的利益，我将来年的工作做如下安排。一．仓库管理人员岗位职责1、按时上下班每日到岗后，检查仓库情况，把该放的货物放到定点的位置；下班时要关好门窗，切断电源。2、认真做好仓库的整洁工作每日到勤后，打扫仓库，时刻保持仓库的整洁卫生。禁止在仓库内吸烟，预防火灾。3、检查商品要保证准确无误。检查入库货物必须严格，根据订单收货，并根据发票的数据进行核对后打单。属不符合质量要求的，坚决退货，严格把好质量关；4、验收后的货物，必须按类别固定位置堆放，做到整齐、美观；5、出库要保证准确无误。一定要根据门店订单打印出库单，按照出库单，点齐货物。6、货品盘点要准时，及时。做到每周小盘，每月大盘。7、每天要开早会，做一天的工作安排及总结前一天的工作不足。二．仓库管理人员工作流程1、每天早晨准时根据出库单准确的拿货，拿好后必须进行第二次对货才能让货物上车。以免出库货物不准确造成工作效率大大降低。2、货物送到门店，必须清点。询问是否有转店物品，点好数目上车配送。3、出车保证准时准点出发，严禁拖拉，影响正常工作安排。4、对于外来的货物及时点货、保证生产日期新鲜和质量数量准确无误。三．仓库与各门店之间的协调工作1、门店要及时把要货单上传到仓库，不要延误送货时间，影响整个配送时间。2、配送到门店的货物，如果有损坏的情况，要找相关人签字核对。48小时之内交与仓库处理。3、门店要与仓库随时做好交流工作，每日下班前仓库与各店长沟通好次日工作安排。四．仓库与采购之间的协调工作1、采购要及时把调入仓库的货物信息发给仓库相关人员。如果有差错必须及时处理，以免照成不必要的经济损失。2、对于“货到票未到”的无价物品，要及时和采购联系，把票据补上。3、仓库人员要与采购人员及时进行沟通，以便到货的存放。2016年仓库工作计划5篇2016年仓库工作计划5篇。此外还要及时的提出货物不足的通知，以防短缺。4、仓库内的采购要根据仓库情况及时补货。仓库的运转是直接关系到门店运营的一个很大的体系，每一个工作人员都要认真仔细，明确自己的工作。办公室、仓库和门店都是统一的，都要付出自己的努力给公司带来最大的利益。

第2篇：2016年仓库管理工作计划（小学教科室工作计划）一.人员安排

1.根据库房分类库房分为：原材料库、包材库、成品库、收货员。

根据工作强度和工作时间需要原材料库设1人，负责日常事务。

成品库设2人：2人负责日常事务，不分主次。

包材库设2人：2人负责日常事务，不分主次。

另设2人负责协助库管搞好库房的日常搬运和清点，各库房来回调度。

二.人员工作职责

1.原材料库管负责原材料的日常事务。包括库房的布局、原材料的收货入库、原材料的发放、物品的码放、货物的分类、库房日常卫生。库房的布局要科学合理，货物码放整齐，类别清晰，量大且常用物品设置垛位卡，小且散的物品上架存放并设置标签。对于每日收发原材料要准确开具收货单和领料单。根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片、当日收发应当日登记明细帐，明细帐必须工整清晰，每日下班前做收发存日报表，保证日报表与事物与台帐三者数量相符。生产车间必须根椐生产计划及仓库库存情况合理确定采购数量，并严格控制各类物资的库存量;仓库管理员必须定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送领导及财务人员.

2.包材库管负责包材库的收发及日常事务。包括库房的布局、材料的收货如库、材料的发放、物品的码放、货物的分类、库房日常卫生。库房的布局要科学合理，货物码放整齐，类别清晰，所有物品一律设置垛位卡，当日下班之前对加班所用小并且散的物品必须整理出来，以备晚上加班人员单独工作。对于每日收发材料要准确开具收货单和领料单。当日收发应当日登记台帐，台帐必须工整清晰，每日下班前做收发存日报表，保证日报表与台帐与实际库存数量相符。鉴于包材库工作量大，要清点的货物多等原因，库房设置2人协助库管整理物品。根据工作需要可以在三个库房间来回调度。

3.成品库管负责成品库的日常事物。包括库房的布局、成品的收货入库、成品的发放、物品的码放、货物的分类、库房日常卫生。库房的布局要科学合理，货物码放整齐，类别清晰，所有物品一律设置垛位卡，当日下班之前对加班所用物品必须整理出来，以备晚上加班人员单独工作。对于每日收发材料要准确开具收货单和领料单。当日收发应当日登记台帐，台帐必须工整清晰，每日下班前做收发存日报表，保证日报表与台帐与实际库存数量相符。

成品库又分成品和产成品两类，产成品出库要开出库单同时要与送货员开的送货单核对，并签字定货厂部根据产品规格，结合销售合同定货量，计算原材料与包材的需求量。由采购部实施。2016年仓库工作计划5篇文章2016年仓库工作计划5篇出自block;">第3篇：2016年仓库工作计划仓库管理的目的、现存问题、目标、实现目标的基础仓库管理的目的有几点：（1）物料的有序保管；（2）库存实时反馈；（3）通过仓库的调整使整个ERP系统能运转起来，将公司的工作流程及工作状态能实时地系统反映，给管理层决策提供支持。仓库目前存在几个问题：（1）待检区职责不明确。待检区本身的定义只是存放待检物料，原则上己检完的物料不能在待检区过夜，考虑到三楼仓库空间不够，可以临时存放AI加工回来的半成品。但现在待检区经常长时间存有己检完并入库的物料，三楼的帐与物对不上，出现经常到处找料的情况。（2）待检区物料检数不细致。对有原厂封条的物料，在忙的情况下待检员不作开封检验，千万生产线上才发现少料的情况。（3）帐的实时性差。现仓库有直接库管5名，每人手上都一本账册，单独作帐，而制造的领料单一般都会涉及所有库管，每张领料单可能会包括四次领料，全部完成后才会交给记帐员作帐，这种情况下帐面数据很难反馈实时库存。（4）物料的摆放规则不明确。对于物料摆放一直没有一个明确的原则，专案成堆摆放的执行也不彻底，出现物料是否上架的判断由每个库管自己来决定。（5）仓库的物料编码与研发部的物料编号无法一一对应。根据这几天的专门统计，目前在仓库的库存的物料，有六百多无法确定研发部制定的料号，需要研发部协助处理，工作量将会很大。仓库管理的目标：（1）帐、卡、物一致，达到最基本的保管作用；（2）实时反应仓库的专案备料、实时库存、呆滞物料状态；（3）实时、系统地反馈仓库所能涉及到的工厂相关数据；仓库能反映出物料的来料周期、来料的不良率、专案备料进度、成品的库存走势、出厂成品返修比率、产品制造的损耗比例。仓库管理目标实现的基础：（1）仓库流程电脑化，并尽量多的过程数据通过电脑实时、系统反馈出来；（2）对仓库相关的数据进行采集，尽量多地将工厂各个相关流程上的数据反馈出来。

第4篇：2016年仓库工作计划书仓库是企业物资供应销售体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节。同时担负着货物流通管理的多项业务职能。对于仓库管理人员来说，必需做好仓库各项工作计划，同时统筹规划工作任务。分配协调人员的具体工作等责任。仓管的主要任务是：保管好库存货物，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速，面向销售，服务周到，降低费用。一、仓库管理的目的、现存问题、目标、实现目标的基础仓库管理的目的货物的有序保管；库存实时反馈；通过仓库的调整使整个ERP系统能运转起来，将公司的工作流程及工作状态能实时地系统反映，给管理层决策提供支持仓库目前存在几个问题(1)库管有人员职责范围不明确，仓库人员缺乏责任感与执行力，仓管的工作职责和工作范围也不清晰明了。(2)货物未按种类、型号进行有效的分类摆放。无标识，有时完全是靠记忆分辩货物。搬运货物时不太细致，对有些货物应轻拿轻放。(3)帐的实时性差，货物进入库时未及时登记或登记出入库单每张可能会做几次出入帐，这种情况下帐面数据很难反馈实时库存。(4)货物的摆放规则不明确。对于货物摆放一直没有一个明确的原则，货物分类摆放的执行也不彻底，出现货物是堆摆放的判断由每个仓管自己来决定。(5)仓库的货物编码不完整、合理。这样会造成仓库帐面与仓库实物存在偏差，也会加大工作量。仓库管理的目标(1)帐、卡、物一致，达到最基本的保管作用；(2)实时反应仓库的备货情况、实时库存、呆滞货物状态；(3)实时、系统地反馈仓库所能涉及到的工厂、销售相关数据；(4)仓库能反映出货物的来货周期、来货的不良率、入库进度、成品的库存走势、出厂成品返修比率。仓库管理目标实现的基础(1)仓库流程电脑化，并尽量多的过程数据通过电脑实时、系统反馈出来；(2)对仓库相关的数据进行采集，尽量多地将各个相关流程上的数据反馈出来；相关的计划和进度1、让仓库相关工作人员意识到仓库的重要性。传达领导对仓库的重视，阐述仓库在公司工作流程中的作用，让员工意识到自己岗位的作用性。(2)为组长以上的核心团队鼓劲。(3)解决所有人员对搬运不满的问题，保证的协调。2、对仓库的区域进行明确，先实现仓库区域条理化。节约出更大的空间存放货物；进行货物整理，便于货物的查找和统计。3、将仓库成区域管理，对各个区域严格控制，对货物区按照标准仓库的模式管理，健全货物标识卡。将库管的工作简化，减轻仓库人员的搬运工工作，将其作为货物管理正规划的基础，待运行正常后，将所有帐务处理全部由仓管员自己当天及时处理；仓库主管的工作重点包括

1、尽量加快物资周转，努力减少库存容量占用，提高物资周转率；

2、进出库物资质量检验和登记，确保不合格品拒绝入库，并做好检重过数查验包装物有无破损或遗失被窃，并应登记，并登记经手人、货物来源和去向。2016年仓库工作计划5篇工作计划。入库物资保护说明书、合格证、保质期等书面证件真实齐全完整；

3、确保仓库物资存放符合要求，无雨淋、日晒、潮湿、锈蚀、霉变、虫害、鼠咬，无火灾隐患。易燃易爆易腐蚀等危险物品应符合国家有关安全运输、存储、搬运要求，确保仓库场地运输和安全消防通道畅通无阻，安全防火防盗设施符合规定要求；

4、物资摆放做到“三清”，“二齐”，“四定位”摆放。5、建立完备的入出库数量和质量验收职责，手续齐全，凭有关部门出具的入库单、出库单、出门证办理入库出库和门卫放行。帐目登记及时、准确、完整、清晰；入出库人员、车辆和作业机具登记备案；

6、每三月对库存物资进行一次盘库清点，对正常损耗、盈亏、非正常损失要登记入帐；

7、搬运机械和动辄车辆符合安全作业要求，电器设备线路符合规定要求。根据上述职责要求，年度工作计划和总结都要围绕这些逐项进行。

如有必要还应包括组织调整方案、人员培训计划、业绩考核方案等。仓管主要是根据生产需要、销售情况和厂房设备条件进行统筹规划，合理布局，业务上要实行工作质量标准化，内部要加强责任制，进行科学分工，形成货物流通的保证体系，根具工作的实际情况进行实时有效的改进，不断提高仓库管理水平。首先作为一个仓库管理者，要明白仓储环节的重要性，清楚自己的工作职责，仓库管理者应组织仓库人员对厂房设备条件统筹规划，合理布局，货品进行分区摆放，分别得出存货实存情况。仓库现场管理工作必须严格按照5S要求和具体仓库保管制度规定执行。应制定相应的仓库管理制度、管理规范、保管方法。

第5篇：2016年仓库工作计划仓库要做到定期或不定期的盘点，做到MRP（物料清单）与库存数据的百分之百的准确，准确核对出、入库凭证，与送货员、领料员按物料清单办理交接手续，事后要及时将相关数据报存于电脑，物品入库严格把好验收关，对物品的数量、质量、包装进行验收，如发现本次入库物品不符，迅速反映给有关人员，采取相应措施；物品出库把好复核关，对于出库物品，仓库必须严格按照公司规章制度凭证发货，对物料清单上的所要货逐项复核，做到数量准确，并向送货员移清交货，以免造成收到货物不相符的损害。加强物料控制工作，提升物料管理水平。完善不良品、呆滞物料的管理，不良品要单独建账管理，对呆滞品在春节前对现场物料进行一次清理。及时反馈物料信息，为计划、采购、物控工作提供参考信息。与生产单位进行沟通，尽量使用JIT模式从而来降低企业的仓储成本，使企业获得的利润最大化。仓库会按照安全、方便、节约的原则，合理利用仓容、库房，货物有必要的道路和物品适当的墙距、垛距、分层。物品出库按照先进先出，有效期在前的先出的原则办理，对储存的物品安排适宜的场所，合理堆码，妥善苫垫，易碎品轻拿轻放。注意操作安全，保证物品在仓库全年无事故。

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