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【篇一】:广告部业务年度工作计划
2011年是我们***广告部业务开展的开局之年，做好2011年广告创收工作，对开创市场、 媒体运营管理有着至关重要的意义，做好2011年广告创收工作，对于我自己也具有十分 重要的特殊意义。因此，我要调整好工作思路、增强责任意识，充分认识并做好今年广 告创收工作。
通过XX年年各项工作开展情况的总结，我充分认识到了自身存在的不足，总结当前及今 后广告创收工作存在的实际问题，我计划XX年年做到如下几点：
一、 制定每月、每季度的工作计划。充分利用现有资源，尽最大努力、最大限度的开拓 广告市场。鉴于目前我们的终端数量有限的情况在争取投放的同时，也会为未来的市场 多做铺垫工作，争取有更多大投放量、长期投放的客户参与进来。根据终端数量的增长 情况，有针对性地调整工作策略、开发新的领域。
1、在第一季度，以市场铺垫、推动市场为主，扩大***公司的知名度及推进速度告知， 因为处于双节的特殊时期，很多单位的宣传计划制定完成，节后还会处于一个广告低潮 期，我会充分利用这段时间补充相关知识，加紧联络客户感情，以期组成一个强大的客 户群体。适当的寻找小一些的投放客户将广告投放进来，但我预计对方会有要求很低的 折扣或者以货抵广告费的情况。
2、在第二季度的时候，因为有“五一节劳动节”的关系，广告市场会迎来一个小小的高 峰期，并且随着天气的逐渐转热，夏季饮品、洗浴用品、防蚊用品等的广告会作为投放 重点开发。
3、第三季度的“十一”“中秋”双节，广告市场会给后半年带来一个良好的开端，白酒 、保健品、礼品等一些产品会加入广告行列。并且，随着我公司终端铺设数量的增加， 一些投放量大的、长期的客户就可以逐步渗入进来了，为年底的广告大战做好充分的准备。
4、年底的广告工作是一年当中的顶峰时期，加之我们一年的终端铺设、客户推广，我相 信是我们广告部最热火朝天的时间。随着冬季结婚人群的增加，一些婚庆服务、婚庆用 品也会加入广告行列，双节的广告气氛也会在这种环境下随之而来。
我会充分的根据实际情况、时间特点去做好客户开发工作，并根据市场变化及时调节我 的工作思路。争取把广告额度做到最大化!
二、制订学习计划。
做市场开拓是需要根据市场不停的变化局面，不断调整经营思路的 工作，学习对于业务人员来说至关重要，因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步 伐和业务方面的生命力。我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。产品 知识、营销知识、投放策略、数据、媒体运作管理等相关广告的知识都是我要掌握的内 容，知己知彼，方能百战不殆(在这方面还希望公司给与我们业务人员支持)。
另外，在XX年年年末的时候，我报考了***大学的****专业，因为我了解到其中有很多的 做影视前期、后期及管理的课程，广告部的管理、编播也会有很多这方面的工作，我将 系统地、全面的进行学习，以便理论结合实际。好让自己在广告部能够发挥更大的作用 。
三、 加强自己思想建设，增强全局意识、增强责任感、增强团队意识。
积极主动地把 工作做到点上、落到实处。我将尽我最大的能力减轻领导的压力。
以上，是我对2011年的一些设想，可能还很不成熟，希望领导指正。火车跑的快还靠车 头带，我希望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮助。2011年，我将以崭新的精神 状态投入到工作当中，努力学习，提高工作、业务能力。
【篇二】:广州市广州大道广告规划任务书
广州市广州大道沿线户外广告招牌设置规划委托书
编号：2000规设指第一条 任务来源
根据市建委批准的2000年度广州市城市规划工作计划，为了进一步加强广州市户外广告招牌的清理整治和规划管理，尽快清除户外广告招牌对市容景观造成的负面影响并美化羊城，我局决定开展广州市广州大道沿线户外广告招牌设置规划设计工作。规划组织单位为广州市城市规划局， 接受委托具体承接该项规划设计工作。
第二条 项目概述
该项目名称为广州市广州大道沿线户外广告招牌设置规划，规划范围为广州大道沙河大街至洛溪大桥段约13公里沿线的道路、绿化带、一线建筑以及街道公共设施等。
第三条 技术要求与完成时间
严格执行广州市城市规划局发出的“关于开展广州市广州大道沿线户外广告招牌设置规划的通知（穗规城乡[2000]第36号）”及其附件“广州市广州大道沿线户外广告招牌设置规划任务书”的有关规定。
第四条 工作经费
根据国家物价局、建设部[1993]价费字168号文及“广东省城市规划设计收费标准说明”的有关规定，完成该项设计工作经费共计人民币 万元整（￥ 元），下达任务时按工作经费预拨50%，任务完成并经广州市城市规划局审定验收、结算后付清余款。
第五条 本委托书一式六份，双方各执三份，具有同等法律效力。
委托单位：广州市城市规划局 受委托单位：
签 发 人： 填 发 人： 开户银行:
银行账号:
日 期： 联系人及电话:
日 期：
穗规城乡(2000)36号附件
广州市广州大道沿线户外广告招牌
设置规划任务书
广州市城市规划局
二OOO年四月
目 录
第一章
第二章
第三章
第四章
第五章
第六章 总则 规划设计原则 规划设计条件 提交成果的规定 成果报送、审查与审定办法 附则
第一章 总 则
第一条 根据2000年城市规划工作计划,为了进一步加强广州市户外广告招牌的清理整治和规划管理,尽快消除户外广告招牌对市容景观造成的负面影响并美化羊城,经我局研究决定开展广州市广州大道沿线户外广告招牌设置规划咨询工作。
第二条 本项目规划范围为广州大道沙河大街至洛溪大桥段约13公里沿线的道路、绿化带、一线建筑以及街道公共设施等。规划对象为规划范围内设于建筑物、高架桥、人行天桥以及附设于街道公共设施上的所有户外广告招牌等。
第三条 广州市城市规划局负责广州市广州大道沿线户外广告招牌设置规划的组织工作。委托单位为广州市城市规划局，技术协调单位为广州市城市规划局城乡规划设计管理处，承接单位为广州市中侨广告有限公司和广州国商广告有限公司。
第四条 本次规划设计工作规定期限为2000年4月3日至5月31日共59天。承接单位需在2000年5月31日前完成正式规划成果，并送达广州市城市规划局城乡规划设计管理处。
第五条 承接本规划设计的单位被视为承认本任务书所有条款，并按本任务书规定的条款完成广州市广州大道沿线户外广告招牌设置规划工作。
第二章 规划设计原则
第六条 本次规划应以美化城市环境景观为主要原则,适当考虑户外广告的商业经营。
第七条 广州大道是代表广州市城市形象的样板路之一,且交通功能强,沿线集中了广州市几个城市重点地区,如珠江新城、二沙岛、果树保护区等,且广州大道南为广州市重要城市道路出入口的门户地区,故对本路段沿线的户外广告招牌设置必须提出较高的标准和要求。
第八条 本规划以设于建筑物上的广告招牌和附设于街道公共设施上的广告设置为主要规划内容,尤其要规范广州大道南段沿线临建上的招牌设置 。
第九条 本路段沿线的城市重点地区、广州大桥、环城高速公路南环高架桥等均不可设置任何形式的广告招牌。
第十条 广州市广州大道沿线户外广告招牌设置规划必须遵循“广州市户
外广告管理办法(市政府第七号令)”和“广州市招牌广告设置管理规定”，符合本任务书的规定。
第三章 规划设计条件
第十一条 本规划应对广州大道沿线的户外广告招牌进行现状调查,按广告招牌所设的位置进行分类和统计,分析其对城市环境景观造成的影响,在充分考虑本路段的现状、道路性质和功能定位的基础上提出规划目标。
第十二条 依据本任务书所规定的规划原则和规划所提出的规划目标提出本路段沿线户外广告招牌设置的基本标准和规范。
第十三条 制定本路段沿线户外广告招牌整治方案以尽快消除户外广告招牌对市容景观造成的负面影响。整治对象主要为按规划要求必须拆除且不可再设的户外广告和招牌,并对整治对象依所设位置进行列表分类和统计,同时提出可行的整治方案实施措施。
第十四条 制定本路段沿线户外广告招牌设置规划方案。规划对象必须覆盖规划范围内除整治对象外设置的所有户外广告(包括附设于街道公共设施上的广告)和招牌(包括临建上所设招牌)以及街道公共设施(如公汽候车亭、公共电话亭等)。
第十五条 本次规划必须符合下列基本要求：
1、永久性建筑物楼顶广告牌的设置要求：高度在9米(包括9米)以下的建筑物顶部不得设置广告招牌;高度在9米以上的建筑物楼顶广告招牌的设置按“广州市招牌广告管理规定”执行。广告招牌的底部紧贴建筑物顶部,宽度不得超出建筑物各边外墙,造型必须与建筑物的形体、色彩相协调。
2、建筑物(包括永久和临时建筑)的立面和沿路围墙不得设置广告。
3、垂直于建筑物立面的广告招牌设置按“广州市招牌广告管理规定”执行。
4、制定永久性建筑物裙楼部分的广告招牌设置标准和要求。
5、广州大桥、客村立交、洛溪大桥桥头、环城高速公路南环高架桥上均不可设置任何形式的广告招牌。
6、城市重点地区(如东风公园、珠江新城、二沙岛、赤岗塔地段以及果树保护区等)均不可设置任何形式的广告和楼顶招牌(除沿线公汽候车亭上附设的广告除外)。
【篇三】:锦绣B区安置房规划设计任务书
锦绣B区拆迁安置修建性详细规划
设计任务书
一、项目简况
该项目位于烟台市芝罘区西侧，北侧为锦绣新城A区（开发面积约30万平方米）；该项目西侧紧靠正在建设中的红旗南路（建设期2年，明年全线通车），该道路北连红旗西路并一直延伸直至芝罘区北段，南连港城西大街；红旗南路的西侧现在是自然村庄，计划进行旧村改造，主要包括东南哨小区、北上坊小区、南上坊小区、怡华小区等。 该项目的开发主要用于红旗南路和红旗南路东侧腹地拆迁居民的安臵。
二、规划建筑设计范围
开发的拆迁安臵房位于锦绣B区规划红线内的西北侧（详见附图所标注的土地范围），占地面积8.9公顷，建筑面积约10万平方米。
三、规划设计依据
1、烟台市化工南路周边控制性详细规划
2、本项目的规划红线图
3、《烟台市规划局锦绣新城B区地块规划设计条件通知书》（2006）芝规条字第17号，其中，容积率及建筑密度可以适当增加。
五、规划建筑设计要求
1、由于拆迁安臵用房建设及其以东腹地商品房开发皆由我公司组织，因此，拆迁安臵用房的设计要与整个腹地的开发设计通盘考虑，
力求协调一致。
2、由于拆迁安臵用房先期启动，其配套设施如学校、幼儿园、会所、广场等可在整个腹地的开发设计时一并考虑。但应设臵部分商业（建议在北侧和南侧临街处）和居委会用房，同时，要搞好环境绿化设计，并为居民提供停车、绿地及休闲场地。
3、拆迁安臵用房以多层为主（原则上占比小于90%，其中户型在65—70平方米的占85%左右，85-90平方米的占15%左右）、小高层为辅（占比为10%左右，户型为100-120平方米），多层与小高层的布局应有序，原则要求小高层布臵在规划区域的北侧，多层建筑位于小高层的南侧。
4、拆迁安臵用房要确保一户一小棚，面积约5平方米，并应适当考虑设计一定数量的车库。
5、安臵房户室结构要合理、适用，朝阳面尽量达到2开间布局。
6、顶层屋脊要设计为阁楼。
7、规划建筑设计成果要充分考虑国家及地方政府关于建筑节能的相关规定与要求。
六、设计成果要求
（一）设计说明：
1、概况（区位）
2、方案构思：
包括平面布局、功能分区、交通组织、绿化设计、单体设计。
3、技术经济指标：用地、建筑面积、容积率、绿地率、建筑密度、停车数量、测算依据。
（二）图纸内容
1、区位及现状图（标明自然地形、道路、工程管线及各类建筑的情况及规划道路红线），用地评价、建筑质量评价。
2、总平面规划图
标明规划建筑的性质、层数、道路、绿地、广场、停车场、地下车库边界线等，附浅色有标高的现状地形图，有用地坐标点的用地范围、用地平衡表及经济技术指标。
3、竖向规划图（黑白图）
需标明道路红线宽度，退让道路红线距离，室内外标高，建筑之间及与边界之间的间距，建筑进深及面宽。
4、管线综合图
5、结构分析图
6、道路交通分析图
人、车流的交通组织分析，交通出入口的位臵，地上、地下停车场地的位臵、范围及停车数量。
7、绿化景观图
现状有破坏性绿化区域需做出恢复性设计。
8、鸟瞰图
9、主要道路沿街立面图
10、主要单体效果图
11、主要单体建筑的平、立、剖面图
12、各地下车库平面图
13、高层需附带日照测算
（三）图板（1号标）
1、区位及现状图（比例为1：1000，内容同图纸）
2、总平面规划图（比例为1：1000，内容同图纸）
3、竖向规划图（比例为1：1000，内容同图纸）
（四）多媒体（光盘）
1、规划理念（方案构思）
2、规划总平面图（用地布局、功能分区）
（1） 建筑性质、层数；
（2） 退让道路红线、边界及周围建筑之间的距离。
3、 通组织分析
（1） 车行交通
（2） 人行交通
（3） 停车数量、测算依据
4、绿化和景观设计分析
5、市政设施及共建配套（位臵及指标依据）
6、建筑色彩效果图、鸟瞰图及各立面图（做实景叠加照片），设计构思及设计手法、外墙装饰材料的色彩及材质等。
7、技术经济指标（列表）
8、多媒体时间
（1） 规划设计方案多媒体每个5分钟左右。
（2） 建筑单体方案多媒体每个3分钟左右。
（五）、成果图（光盘）
（1） JPG格式：色彩总平面图、交通分析图、效果图、鸟瞰图
等。
（2） CAD格式：总平面图、竖向图、各层平面图、各立面图、
各剖面图（总平、竖向比例需为1：1000，坐标需与原地形图对应）。
（3） 3DMA模型
（4） 项目简介及方案审查表
（六）其它
1、 多媒体配音要吐字清晰、准确、流畅。
2、 多媒体无背景音乐
3、 多媒体格式为PowerPoint（推荐使用）、Director、
Authorware、Flash或Mpeg格式。无论何种格式都必须能独立播放，设有暂停（pause）、快进（forward）和后退键（review）。
4、 光盘一式六份，文本一式六套。
烟台市城发臵业有限公司 二○○六年七月六日
【篇四】:广告公司2016年销售工作计划
2016电子商务营销计划书广告部一年的任务该怎么规划。
发展战略运营图
自营零售 + 平台分销（2013.1-12）广告部一年的任务该怎么规划。
1
销售目标导入方式
1.1自营店铺营销渠道规划：
1.1.1旗舰店：品牌旗舰店，公司整体价格销售战略标杆；用于给分销、直营店铺做标杆，从而使分销、直营店铺有活动标杆可以有活动内容可以参考； 1.1.2淘宝店铺、建行、京东、卓越亚马逊、1号店、苏宁：直营店铺做优惠活动，用于创造整体销量，目标成为品牌折扣销售店；
1.2分销店铺营销渠道规划：
1.2.1品牌专卖店、分销自营非淘宝店铺：用于订立品牌销售店铺标杆，与旗舰店相互对应，以专业的店铺形象处理品牌销售活动，用专业视角做品牌销售门户 1.2.2淘宝店铺：优惠折扣店铺，勇于创造整体销售销量。目标成为品牌折扣销售店铺
1.3营销目标设立：
1.3.1本年度营销目标设立为：1500万（其中：旗舰店500万、分销+经销700万、非旗舰店等其他店铺300万） ；
1.4营销目标（1500万）分解：
要达到这个要求，必须人员充足需配备以下人员：
经理1人；运营4人（欠3人）；美工7人（欠5人）；推广4人（欠3人），文案2人（欠2人），活动策划2人（欠2人），客服主管1人，售前3人（欠2人），打单2人，仓管2人，售后3人（欠2人），统计1人；分销专员2人；新媒体运营专员1人；共计35人。 2 关键思路和方法 2.1关键思路：
2.1.1销量任务需要通过适当的引流广告来完成流量引入，促成交易。
2.1.2通过优化服务，提供让客户满意的导购和售后服务，控制客服跌失率，增加顾问回头率，打造店铺品牌美誉度。
2.1.3持续性地投放广告以吸引客流量，以淘宝钻石展位广告(cpm)、淘宝直通车(cpc)广告、淘宝客推广的交叉搭配使用为主，在重大节日投放淘宝首页广告，在淘宝网建立起大量接触产品的机会，从折扣和赠送的营销策略转为以品牌品质吸引为主的营销策略。
【2016年营销计划七】
年度主题：
掌控好品牌上市前的准备工作、搭建销售网络渠道、组建销售团队、完成当年盈利150万的业绩目标。
工作重点：
1、根据销售目标，不断完善组建销售网络渠道。
2、根据公司盈利的要求，完善产品定位核算成本工作。
3、根据市场运营要求，完善品牌建设、推广、宣传工作。
4、确保完成各项任务、组建团队、各级人员职责明确。
一.工作目标
1.工作定位及工作重点
工作定位：
通过对高端大米市场的不断分析、参透、领悟，制定出合理的品牌推广方案并加以实施，组织完成产品上市前的所有准备工作，建立各级销售网络渠道，完成销售20万斤盈利150万的既定目标，组建初期销售运营团队。
年度工作重点：
1、根据公司销售目标的制定，完成至2016年3月份前20万斤、500万销售额的制定目标。
2、根据公司盈利额度的计划，完成至2016年3月份前给公司带来不低于150万的利润额度。
3、根据市场运营要求，完成对实体店、网络、团购等方面的营销策略的制定和实施，并最终产生既定的销量。
4、完善营销部团队的组建，完成营销部初期团队的组建，包括网络、渠道、促销三方面人员。
2、年度主题词
制度落地、目标完成、专业高效、监督管控。
3、总目标
围绕完成公司盈利150万的制定目标，完善市场营销、产品销售、利润分解，团队搭建的各项工作。
4、部门职能：
4.1、制定公司的发展战略，销售战略，制定并组织实施完整的销售计划;
4.2、开拓高端大米行业业务，与客户、同行业间建立良好的合作关系;
4.3、制定全年销售费用预算，引导和控制市场销售工作的方向和进度;
4.4、分解销售任务指标，制定责任、费用评价办法，制定、调整销售运营政策;
4.5、建立高端行业客户数据库，了解不同规模用户的现状与可能需求;
4.6、组织部门开发多种销售手段，完成销售计划及回款任务;
4.7、销售团队建设，帮助建立、补充、发展、培养销售队伍
4.8、主持公司重大营销合同的谈判与签订工作;
4.9、进行客户分析，挖掘用户需求，开发新的客户和新的市场领域。
二. 总目标
掌握掌控好营销部大盘、完成年销售(2016年3月前)盈利150万销售目标(确保完成20万斤销量500万营业额)。
1、青岛市确定经销客户，2016年3月前收单订20万以上。;
2、网络销售11月份产品上市正式启动，2016年3月销售10万元
3、团购、会员销售2016年3月470万目标。
4、共计总重20万斤：越光26000斤、东津37000斤、香米137000斤
种植：越光60亩、东津60亩、香米180亩。
亩产：越光500斤、东津700斤、香米900斤
三.经营措施—工作效能目标保障措施
1、制定公司的发展战略，销售战略，制定并组织实施完整的销售计划;
(1)2016年由于产量有限，确定以山东省青岛为终端销售样板建立地区。在产品上市前半个月完场销商的签订、卖场的进场的工作。
(2)2016年11月前完成网店的建设，在产品上市后马上可以在公司网店产生销售。
(3)2016年12月前完成对团购客户的确定，确保企业自身客户的需求数量。
2、开拓高端大米行业业务，与客户、同行业间建立良好的合作关系;
(1)拜访经营高端大米和农场品客户，取得产品营销方面的共识。
(2)与大米加工企业和农产品经销商保持联系后期可选择oem合作。
3、制定全年销售费用预算，引导和控制市场销售工作的方向和进度;
(1)确定实体店、网店等销售网络费用。
(2)确定加工、包装、物流、人员等费用，保证公司纯利润在30%以上。
(3)明确细致核算出其他支出费用，尽最大努力降低成本，控制不必要的花销。
4、分解销售任务指标，制定责任、费用评价办法，制定、调整销售运营政策;
(1)完成制定合理的产品定位和各级价格，年销售(2016年3月前)500万销售目标、利润150万。签订好经销商的销售合同，制定合理的年、季、月销售返利。
(2)对各个销售渠道进行销售目标分解，并对产生的费用进行精确核算，尽量减少加工、物流、人工等费用。
5、建立高端行业客户数据库，了解不同规模用户的现状与可能需求;
(1)组建高消费人群的会员体系。
(2)与高档消费场所互动，吸引高消费人群关注。
(3)组织建立对企业、政府机构的团购体系。
(4)做好节假日礼品促销活动。
6、组织部门开发多种销售手段，完成销售计划及回款任务;
(1)试吃：在高端卖场组织促销，对往来购物人群进行免费品尝活动。有意购买者留下联系方式。中午在高档写字楼进行试吃活动。
(2)赠送：与高端卖场和会所搞联营活动。如当日购买5000元商品赠送大米一袋，年销售5万元的会员赠送大米一袋，重点发展成我们自己的会员，赠送大米会员卡。
(3)网店可包邮、买礼盒送家庭装等活动。
(4)媒体广告重点宣传袁隆平院士监制、育种、培育等。
(5)对经销客户基本采用款到发货原则，制定每月销售目标，完成回款任务。
7、销售团队建设，帮助建立、补充、发展、培养销售队伍
完成青岛区域经理1名、长期促销员2名的招聘工作
8、主持公司重大营销合同的谈判与签订工作;
(1) 完成各级经销商的合同制定和签订关注。
(2) 完成生产厂家的加工方面的合同签订。
(3) 完成包装厂家分小包装工作方面的签订。
(4) 完成大企业，礼品公司常年定制产品合同的签订
9、进行客户分析，挖掘用户需求，开发新的客户和新的市场领域。
(1)制定不同渠道销售的营销方案。
(2)针对不同用户满足合理需求。
(3)开发青岛以外以及全国市场，拓展各区域市场的全渠道营销体系。
四、重点工作进度计划
3.第三季度：
(1)确定大米成本、包装、人工、运输、储藏、市场、促销、宣传等费用后制定合理各级客户销售价格。
(2)确定不同等级包装，包括材料、数量、素材、qs、条码，企业各项资质等。
4.第四季度：
(1)青岛海信、佳世客进场。
(2)经销客户合同的签订和实施。
(3)产品正式上市，各个渠道产生销量，并完成初期的回款目标。
(4)组织不同渠道的产品宣传工作，确保产品的好深入人心。
五.风险及防范分析
1.工作绩效风险
产品产量、产品品质、加工质量、包材质量
防范措施：
1、与生产部门沟通明确各个品种的产量;
2、与生产部门沟通明确各个品种的等级的质量标准;
3、 与生产部门沟通明确各个品种的出米率、碎米率、光洁度等;
4、严格把控包装公司每次发货的包材质量要求，做到实收品质不得低于样品品质。
2.管理风险
商标的注册、qs认证、条码的申请、企业资质的审核
防范措施：督促和配合公司相关人员在10月中旬前一定把以上所需资质到相关政府部门认证审核并准备妥当，确保产品顺利上市。
六.发展规划
1.近期目标：
岗位目标：营销部经理
技能目标：完成产品上市前各项工作，达到销售20万斤销售额400万元的销售目标。
2.中期目标：
岗位目标 ：销售总监篇三：2016年营销计划七
2016年营销计划七】
年度主题：
掌控好品牌上市前的准备工作、搭建销售网络渠道、组建销售团队、完成当年盈利150万的业绩目标。
工作重点：
1、根据销售目标，不断完善组建销售网络渠道。
2、根据公司盈利的要求，完善产品定位核算成本工作。
3、根据市场运营要求，完善品牌建设、推广、宣传工作。
4、确保完成各项任务、组建团队、各级人员职责明确。
一.工作目标
1.工作定位及工作重点
工作定位：
通过对高端大米市场的不断分
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