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月进度计划表篇(1):月工作计划进度表模板
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★工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文。机关、团体、企事业单位的各级机构，对一定时期的工作预先作出安排和打算时，都要制定工作计划。工作计划实际上有许多不同种类，它们不仅有时间长短之分，而且有范围大小之别。以下是工作计划频道为大家整理的月工作计划进度表模板，供大家参考。更多阅读请查看本站工作计划频道。
月进度计划表篇(2):2013年11月工作进度计划表推荐
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以下是为大家整理的关于2013年11月工作进度计划表推荐的文章，希望大家能够喜欢！
序号 类别 具体工作任务 预期目标 完成时限 责任领导 责任人 备注 1项目服务
继续跟踪服务好三产重点项目 所跟踪的项目稳步推进。 11月底前 张世勇 11月底前 白旭光 11月底前 吕海智 2 当月三产重点项目进展情况表编发工作 完成当月《进展情况表》编发。 11月15日前 白旭光 石彦龙 3
招
商
工
作
招商工作
提前谋划2014年重点项目工作 提出2014年开复工重点项目计划。 11月上旬 张世勇白旭光吕海智 石彦龙 4 红木皮革城及五星级酒店项目 稳步推进所跟踪项目。 11月底前 张世勇吕海智 5 新锐大型连锁超市项目 北京华联项目签约入驻。 11月底前 张世勇吕海智 6 中基远洋补给站、公路物流港项目 争取完成项目选址工作。 11月底前 张世勇白旭光 7 大清环球广场项目 争取项目落地，完成项目选址。 11月底前 张世勇吕海智 8 金裕温泉洗浴中心项目 稳步推进招商工作。 11月底前 张世勇白旭光 9 信息工作 按要求完成。 11月底前 白旭光吕海智 10 协会工作 冷藏保鲜业协会工作 冷藏保鲜协会筹备成立。 11月底前 张世勇白旭光 11 会展协会工作 成立乌海会展业协会。 11月底前 张世勇杨少青 薛灵芝 12市
场
工
作 蔬菜直销体系建设工作 确定新建店选址，推进后续工作；继续做好价格监控。 11月底前 杨少青 杨晓勋 13 开展酒类经营企业执法检查 继续推进餐饮业、KTV、烧烤纳入办证工作。 11月底前 杨少青 杨晓勋 14 开展北京乌海及周边城市主要生活必需品价格的了解与反馈工作 关注北京、呼和浩特、银川、包头主要副食品价格并与我区副食品价格进行比较后即时上报。 11月底前 杨少青 杨晓勋 15 继续做好放心早餐工程的日常监管服务工作 加强日常监管服务，及时掌握情况，正式下发《推进早餐工程的实施意见》。 11月底前 杨少青 杨晓勋 16 信息工作 按要求完成。 11月底前 杨少青 杨晓勋 17 农贸市场月考核工作 继续做好农贸市场月考核、通报工作。 11月底前 杨少青 杨晓勋 18其他工作 组织信息报送工作，按时报送维稳工作实绩月、季报表 及时反映我局工作动态，本月组织全局报送工作信息简报不少于6期。 11月底前 白智隆 杨晓勋 19 教育活动 按计划推进教育活动。 11月底前 张世勇 薛灵芝 20 规划编制 基本完成海勃湾区物流业和服务业发展规划的编制工作。 11月底前 白智隆 薛灵芝 21 组织干部驻村驻学校驻企业集中开展社会矛盾排查化解工作 按要求做好排查工作和情况上报工作。 11月底前 杨少青 薛灵芝
月进度计划表篇(3):工程项目进度计划的执行与控制（一）
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建筑工程项目，由于具有独一性，工期时间长，内外部影响因素多，工序繁杂、不可抗力因素多等特点，如何搞好项目管理，是众多建筑企业一直深入研究的管理问题。 项目管理可分解为三个主要方面的内容：进度管理、质量管理和成本管理，三者相互制约，相互促进，但进度管理处于项目管理的核心地位，在工程项目管理中具有主导作用。 所谓进度管理，是指在规定的时间内，以合同进度计划为依据，对整个建设过程进行监督、检查、引导和纠正的过程，是一项系统工程，具有阶段性和不均衡性，是一个动态的管理过程。|考试大|从横向管理结构讲，要和质量管理、投资管理、成本管理、职业健康安全管理、环境管理联系起来。从纵向结构上讲，应充分考虑项目经理部和企业总部两个方面对一个项目的进度控制。 一、工程项目进度计划的分解与执行 一般来讲，项目总进度计划为该项目进度管理的全局性战略布置，单项工程计划和年（季）计划为施工筹划、资源配置的基础，月进度计划为进度计划分解与执行的中枢，周、日进度计划是执行落实的重点。进度计划的分解与执行见图1 .
1、进度计划的分解 在工程实施中，通常把项目总体计划顺次分解为单项工程生产计划和年（季）生产计划、月生产计划、周生产计划、日生产计划。此外，还要考虑冬季、雨季、汛期、台风等特殊情况下的特殊时期生产计划。 项目中标后，项目经理部根据业主/企业要求，编制项目实施规划（含商务规划）和实施性施工组织设计，确定项目总体计划，并报公司主管部门。一般要求项目总体计划较业主要求的工期提前1-3个月。 年度生产计划，在每年年初，向监理和公司主管部门报送年度计划，其内容和要求包括： （1）按总体计划要求，列出|考试大|计划完成的实物工程量和形象进度，材料用量和劳动力安排； （2）根据实物工程量和工程单价，计算出年施工产值，并预测出年验工产值（施工营业额）； （3）列出该年度施工所需的机具、设备、材料的数量和需要采购的计划； （4）重难点期的施工安排，技术措施、安全措施等； （5）列出该年度施工和各工程项目的试验检验和验收计划、并说明工程试验和验收应完成的各项准备； （6）项目面临的困难和解决办法，包括需要总部提供的支援等； （7）上期计划完成的实物工程量和施工产值。 （8）累计完成的变更、索赔等工作。 季度生产计划，在每季末28日前，向公司总部报送季度生产计划，其内容和要求与年度计划相同。季度计划要依据年度计划进行安排。做到季度计划保年度计划。月生产计划，在每月开始前的3天，向公司总部报送月生产计划，其内容和要求包括： （1）按合同进度计划，列出计划完成的实物工程量和形象进度、材料用量和劳动力安排； （2）根据实物工程量和工程单价，计算出年施工产值； （3）列出该月所需施工设备数量及材料计划。月生产计划依据季度生产计划安排，做到月计划保季度计划。 周计划和日计划是月度计划的最后分解。周计划在周交班会上布置，日计划由调度控制，是最基本的生产计划。 2、进度（统计）报告 （1）年度进度报告，项目经理部每年年底向公司总部提交年度实施报告，反映项目年度进展情况。内容包括：①年度完成工程量、累计完成工程量（包括永久工程和临时工程）、剩余工程量，年完成施工产值和验工产值（施工营业额）；②年度完成的工程形象进度和形象简图；③材料实际进货、消耗和存货量；④现场施工设备的投运数量和运行状况⑤当前影响施工进度计划的因素和采取的改进措施； ⑥劳动力数量；⑦进度计划调整及其说明；⑧质量事故和质量缺陷纪录以及处理结果；⑨安全事故以及人员伤亡和财产损失情况；安全保护及水土保持措施实施情况；⑩文明施工情况。年度生产报告还应附有一组与实际进度相对应的工程照片。 （2）季度进度报告，随季度生产计划，一起报给公司总部。上报的内容和要求与年度进行报告基本相同。 （3）月进度报告，随月度生产计划，一起报给公司总部。上报的内容和要求相对简单。内容包括：①本月实际完成工程量统计；②工程质量情况；③存在的问题；④本月生产形象进度等。 （4）周进度报告 周进度报表的内容与月报告相同。 （5）日进度报告 由项目工程部调度员向公司总部调度员报日工程量和工地情况。一般简单明了，采用口头或电子文档报送的形式。 3、进度会议 为了加强计划的执行力度，项目经理部需要组织年、季、月生产计划会，周生产会和日调度会，总结评价阶段性工程进展情况和存
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