岗位编制计划

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篇一:[岗位编制计划]2017人力资源月度工作计划表格模板

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为配合公司全面推行并实现20xx年年度销售目标，加强公司人力资源工作的计划性，人力资源部依照年度的整体发展规划，以本公司现阶段工作情况为基础，特制订人力资源年度工作目标，现呈报公司总经理批阅，请予以审定。人力资源部计划从以下几个方面开展20xx年年度的工作：一、公司15年度组织架构的完善组织架构建设决定着企业的发展方向。鉴于此，人力资源部首先应完成公司组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。(一)、具体实施方案：1、20xx年年3月15日前完成公司组织架构和职位编制的合理性调查;2、3月20日前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见，报总经理审阅修改;3、3月31日前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案。各部门配合架构对本部门职位说明书、工作流程进行确定。人力资源部负责整理成册归档。(二)、注意事项：1、公司组织架构决定于公司的长期发展战略，决定着公司组织的高效运作与否。组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。组织的过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务，阻碍公司的发展步伐;而组织的过于繁多会导致管理成本的不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍公司的发展。2、组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录，而是综合公司整体发展战略和未来一定时间内公司运营需要进行设计的。因此，既不可拘泥于现状，又不可妄自编造，每一职能部门、每一工作岗位的确定都应经过认真论证和研究。3、 组织架构的设计需注重可行性和可操作性，因为公司组织架构是公司运营的基础，也是部门编制、人员配置的基础。(三)、目标实施需支持与配合的事项和部门：1、公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来发展趋势的调查需各职能部门填写相关调查表格，人力资源部需调阅公司现有各部门职务说明书;2、 组织架构草案出台后需请各部门审阅、提出宝贵意见并必须经公司领导最终裁定。二、各职位工作分析职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一，通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础。详细的职位分析还给人力资源配置、招聘和为各部门员工提供方向性的培训提供依据。(一)、具体实施方案：1、201x年3月底前完成公司职位分析方案，确定职位调查项目和调查方法，如各职位主要工作内容，工作行为与责任，所必须使用的表单、工具、机器，每项工作内容的绩效考核标准，工作环境与时间，各职位对担当此职位人员的全部要求，目前担当此职位人员的薪资状况等等。人力资源部保证方案尽可能细化，表单设计合理有效。2、 20xx年年4月完成职位分析的基础信息搜集工作。4月初由人力资源部将职位信息调查表下发至各部门每一位职员;在4月15日前完成汇总工作。4月30日前完成公司各职位分析草案。3、20xx年年4月30日前人力资源部向公司提交公司各职位分析详细资料，分部门交各部门经理提出修改意见，修改完成后汇总报请审阅后备案，作为公司人力资源战略规划的基础性资料。(二)、实施目标注意事项：1、职位分析作为战略性人力资源管理的基础性工作，在信息搜集过程中要力求资料翔实准确。因此，人力资源部在开展此项工作时应注意员工的思想发动，争取各部门和每一位员工的通力配合，以达到预期效果。2、 整理后的职位分析资料必须按部门、专业分类，以便工作中查询。3、未能从职位信息调查中获取到的职位信息分析由人力资源部会同该职位所属部门进行撰写。4、该目标达成后将可以与公司组织架构配合在实际工作中应用，减少人力资源工作中的重复性工作，此目标达成需公司各部门配合，人力资源部注意做好部门间的协调与沟通工作。(三)、目标实施需支持与配合的事项和部门：1、职位信息的调查搜集需各部门、各职位通力配合填写相关表单;2、职位分析草案完成后需公司各部门经理协助修改本部门职位分析资料，全部完成后需请

篇二:[岗位编制计划]2016江苏兴化市公务员招录计划职位编制工作通知

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各乡镇党委、人民政府，市委各部委办、市各委办局、直属单位：
根据省市两级关于做好2016年度公务员招录计划职位编制工作的文件精神，现就编制我市2016年度公务员招录计划职位有关事项通知如下：
一、招录计划职位编报范围
各级党委、人大、政府、政协、法院、检察院、各民主党派和工商联机关，参照公务员法管理的人民团体和群众团体机关，经省公务员主管机关批准为参照公务员法管理的事业单位。
二、招录计划职位编报要求
(一)在编制内申报。在市委、市政府以及市编委下达的行政编制、政法专项编制和参公编制范围内，编制空缺且工作急需用人的单位可申报招录计划。地方自定编制、行政附属编制不得用于招录。
(二)从紧掌握、逐步补充。各单位在编报计划时，要从严控制，编制使用上要留有余地，特别是要预留部分编制，用于接收国家政策性安置人员等。
(三)安排相应计划，定向招录服务基层人员。编制招录计划时，要拿出一定比例职位定向招录聘期已满大学生村官、“西部计划”、“苏北计划”、“三支一扶计划”志愿者等服务基层人员及优秀村(社区)党组织书记(主任)。
(四)积极鼓励党政机关带头招录残疾人。各单位要认真贯彻落实关于促进残疾人就业的政策，坚持以人为本，公平对待，切实维护残疾人考生在公务员招录工作中的合法权益。对残疾人就业未达规定比例的招录单位，在适合残疾人工作的通用型岗位中，原则上应设置专门职位招录残疾人。
(五)招录具有基层工作经历人员的比例要求。为贯彻落实中央有关要求，县级以下党政机关招录职位原则上不设置具有基层工作经历的要求。
(六)职位条件设置要求。职位条件的设置，除法律、法规和章程有明确规定外，一般不得附加年龄、性别、相关单位(系统)工作经历、毕业院校类型等限制条件，一般性岗位和基层岗位不得设置过高的学历要求，尤其不得设置与职位工作无关的条件。
(七)专业设置要求。招录职位专业设置原则上按大的学科门类设置或不设限制，综合管理类、行政执法类职位原则上不设置专业限制，或设置到专业大类。乡镇职位和定向招录大学生村官等服务基层项目人员的职位，原则上不设置专业限制。专业名称的填写以《江苏省公务员招录考试专业参考目录》(2016版)中的专业大类名称为准。
三、招录计划职位报送要求
(一)党政机关和参照管理单位的计划分开填报。
(二)2016年度不进行招录的乡镇及各有关部门，请书面函告。
(三)计划申报表请于2015年9月30日前报市编委办督查科;
招考职位简介表请于2015年10月10日前报市人社局录用调配科。
(四)逾期未报招录计划的乡镇和单位，将不列入2016年公务员招录范围。
(五)联系方式：
市人社局录用调配科 电 话：0523-83228870
市编委办督查科 电 话：0523-83326386
原标题：关于做好2016年度公务员招录计划职位编制工作的通知
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附件.doc
江苏省公务员招录考试专业参考目录（2016版）.doc

篇三:[岗位编制计划]2014年山东省龙口市事业编制招考岗位和计划

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查看公告：2014年山东省龙口市事业单位公开招聘事业编人员简章
招聘岗位和计划
　　招聘岗位分为教育、卫生和其他三大类，招聘岗位和招聘数量等详见《龙口市2014年事业单位公开招聘工作人员计划表》。

　《龙口市2014年事业单位公开招聘工作人员计划表（教育类）》
　　《龙口市2014年事业单位公开招聘工作人员计划表（卫生类）》
　　《龙口市2014年事业单位公开招聘工作人员计划表（其他类）》
 

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