一卡通整改报告

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一卡通整改报告(共10篇)

一卡通整改报告（一）：

整改报告
整改通知
整改方案
整改措施
差不多在“整改”后面接上名词就行

一卡通整改报告（二）：

　　参考一下
　　消防安全自查报告
　　为响应县防火委员会关于冬季防火工作的通知,也为了落实县供销社关于对人员密集场所消防安全进行自查的要求,2009年11月28日上午,由***牵头,带领办公室、防损部、营运部的负责人对佳美生活广场总店的消防安全工作进行了自查.现对自查中发现的问题及整改措施报告如下：
　　一、 收银台西侧消防栓前堆放商品,存在安全隐患.要求门店马上安排人进行调整,确保消防栓前通道的通畅.
　　二、 主通道自北向南第五根柱子上的应急照明灯指示灯不亮.要求办公室安排电工张师傅当天检修,如损坏不能再用,由办公室负责购进,3天内落实完毕.
　　三、 洗化区、服装区、副食区共有3具灭火器存在安全隐患,一具保险栓上的铅封损坏,两具压力不达标,要求办公室重新购置,3天内落实.
　　四、 生鲜区消防通道处一个安全通道指示标志牌指示灯不亮,要求办公室安排电工张师傅当天检修,如损坏不能再用,由办公室负责购进,3天内落实完毕.
　　五、 西边一处消防出口被锁闭,要求门店当即打开,并安排专人值守,保障安全出口的畅通.
　　六、 洗化区有2名新招录的实习期员工,对灭火器的使用方法不会,要求门店加强对新进员工的消防培训,以加强卖场每名员工的消防安全素质【一卡通整改报告】

一卡通整改报告（三）：

一、加强领导,提高认识
各单位要提高对施工现场起重机械吊装作业专项整治的认识,把加强起重吊装作业安全控制措施作为一项重要工作来抓.要严密组织,充分准备,严格规范施工现场起重机械吊装作业的安全管理.
二、落实起重吊装作业安全控制措施,自查自纠
各在建市政工程参建单位接本通知后,根据各自的工程特点,要紧急开展施工现场起重机械吊装作业专项排查,认真吸取事故教训,切实落实起重吊装作业安全控制措施,对施工现场起重机械逐台排查建档,严格实行起重作业吊装令制度,确保“一机、一档、一令”,遏制事故发生.
三、专项排查内容
（一）起重机械的安装、使用管理情况；起重机械特种作业人员持证上岗情况,进场验收情况；
（二）起重吊装作业安全专项施工方案的编制、审批、落实情况；
（三）施工现场总承包单位与分包单位之间的安全生产协议的制定和落实情况；
（四）吊装作业危险源的识别控制落实情况；
（五）安全教育、安全技术交底、开工令制度落实情况.
四、各建设、监理单位要加强协调,确保安全控制措施的顺利实施
建设监理单位要积极协助施工单位搞好起重吊装作业的自查自纠工作,对发现的起重吊装作业不规范行为及时督促整改到位,确保起重吊装作业安全控制措施的顺利实施.
五、强化监督管理,加大执法力度

一卡通整改报告（四）：

关于检查遗留问题整改方案的报告

一卡通整改报告（五）：

楼上说的不太准确,CAR应该说是针对管理体系,比如管理活动中发生的重大问题,容易重复发生的,发出CAR后整改对象应进行根本原因分析,然后整改.
NCR针对具体的对象,发现不符合要求的物项或服务后发出NCR要求立即对其进行整改.
QOR是施工质量观察报告,主要针对施工质量上较轻问题,属于个案,监督人提出观察到的情况和整改意见,然后责任单位进行整改.
OBN是观察意见单,一般是QA监查后开出,主要针对管理上的较轻问题.

一卡通整改报告（六）：

YBB是英文字母的缩写
译文:YBB (您的海报栏) 是优选PHP 和MySQL 的力量的一个轻量级论坛系统.
原文:YBB (Your Bulletin Board) is a lightweight forum system which optimizes the power of PHP and MySQL.
YBB是由国家统一制订.它取代过去国家、行业和企业的三级标准,在产品的材质、造型以及稳定性等方面,作出了更高的要求,新标准的颁布旨在加强对直接接触药品的包装材料和容器的监管,进一步推进和完善作为药包材管理最基础的标准化工作.从2002年开始,国家局组织直接接触药品包装材料和容器标准制（修）定计划,到目前已经发布的药包材标准共有五辑.第一辑共有12个产品标准；一个通则；一个指导原则.第二辑共有19个产品标准；一个通则.第三辑为方法标准共有25个方法.第四辑共有15个产品标准.第五辑共有25个产品标准；有16个方法；有6个正式（转正）标准.我局将以日常监督的形式对辖区内32家药包材生产企业的生产、检验工作新标准执行情况以及相关药品生产企业的标准修订及执行情况开展监督检查,市药检所对药包材企业洁净厂房的日常监督检测也将按照新颁布的《药品包装材料生产厂房洁净室（区）测试标准》进行,对未及时按新标准组织生产、检验的药包材企业将给于书面整改报告,要求企业限期整改.

一卡通整改报告（七）：

一、原因分析：对标准和体系文件的学习不到位所致；
二、对相关人员进行标准和体系文件的培训；
三、1、当体系运行中再发现不符合时,按标准要求进行原因分析,制定纠正和纠正/预防措施,跟踪验证整改的有效性,并由专人负责保存好记录；
2、加强日常检查,提供一次对你单位各处的环境和安全的检查记录；
3、编制一份应急预案的演练计划并实施,提供计划和演练证据

一卡通整改报告（八）：

对于未整改好的的项目可以分别写明尚未整改好的原因以及整改过程中碰到的问题,另外就是打算用什么方式/办法进行整改,完整一点可以同时将整改步骤写上,并给每一步都设定完成时限和整改需要配合的相关部门,类似于整改计划的那种,如果想要清楚直观一点,可以列成表格

一卡通整改报告（九）：

****************公司 不 符 合 报 告 单 编号： QG/GD-08.02 表4 审核日期 被审核部门/场所 被审人 重要度 （ ）重大不符合、（ ）一般不符合、（ ）观察不符合 不符合事实描述： 1、查2010年5月29日的关键控制点“条件记录”该部门未能提供 2、不符合GB/T2200-2006标准7.6.4条款关于“对每个关键控制点应建立件事系统，以证实关键控制点处于受控状态。”要求 3、不符合GB/t19001-2008biaozhun 7.5.1条款关于“组织应策划并在受控条件下进行生产和服务提供。”要求 不符合标准条款/手册/体系文件： 要求整改完成日期： 审核员签名 /日期： 审核组长签名 /日期： 原因分析、纠正/预防措施、完成日期： 责任人/日期： 责任部门领导/日期： 纠正/预防措施效果验证： 检查验证人/日期： 审核/日期：
记得采纳啊

一卡通整改报告（十）：

首先根据第一阶段的整改总体方案进行验收
此次整改后是否达到了整体的总体方案目标
然后根据整改细则进行验收；整改时肯定有整改意见和措施的；检验整改后是否已经解决了问题
还是只是减轻了程度,根据完成情况进行验收

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