工作实施方案

来源:活动方案 时间:2018-12-03 11:00:09 阅读:

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工作实施方案(共9篇)

工作实施方案(一):

计划与实施方案的区别

顾名思义,设计计划就是根据需要而设计,不会把这个计划付诸实施,实施计划就是需要付诸实行,在计划方面会有很多的不同,实施计划更务实且能在现实中实现,而设计计划可以说就是弄一个展望的蓝图而已.

工作实施方案(二):

课题研究的实施方案怎么写啊?

实施方案其中最常要用到是项目实施方案
  [1]项目实施方案也叫项目执行方案,是指正式开始为完成某项目而进行的活动或努力工作过程的方案制定,是企事业单位项目能否顺利和成功实施的重要保障和依据.项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动,这些活动有着一个明确的目标或目的,必须在特定的时间、预算、资源限定内,依据规范完成.项目参数包括项目范围、质量、成本、时间、资源.项目实施方案则将项目所实现的目标效果、项目前中后期的流程和各项参数做成系统而具体的方案来指导项目的顺利进行.
  项目实施方案的成败在一定程度上决定了项目实施的成败.项目立项之后,项目负责人要综合项目的各个相关要素来制定一份详实的项目实施方案.
  研究内容
  研究机构所提供的项目实施方案的制定有一定的程式,一般来说包括以下几部分:
  1、项目目标,说明本项目的指导思想、任务目标和年度阶段目标;
  2、项目详细工作内容,说明项目的工作范围、具体内容和技术要求等,在项目实施方案创建过程中,这一部分内容能量化的指标尽可能量化;
  3、项目实施所采取的方法手段;
  4、预期效果,说明项目完成时所达到的有形或无形的效果;
  5、项目工作进度安排,详细说明各阶段工作安排的时间和项目工作内容完成的时间,这需要项目实施方案的负责人对项目有全方位的掌控和评估能力,尽力让项目实施的时间进度与方案所计划的时间吻合;
  6、实施组织形式,详细说明承担单位、协作单位和各自分工的主要内容;
  7、项目实施预算表,这是项目实施方案中很重要的一项,能够评估项目的价值和项目所能为企业带来的利润.具体到每一项目,则要根据项目的特点来制定适合的项目实施方案.

工作实施方案(三):

乡镇单位 对 关于印发的通知 开头怎么写?
比如:
关于印发《**镇集中整顿行动工作方案》的通知
( )括号地方应该怎么写?
现在将《**集中整顿行动工作方案》印发给你们,请你们认真遵照执行.

xx县xx镇关于下达《**镇集中整顿行动工作方案》的通知
各村党支部、村委会:
按照县xxxx会议精神,经xx镇党委、镇政府研究讨论,现将拟定的《**镇集中整顿行动工作方案》予以下达,望各村党支部、村委会认真领会《方案》精神,认真贯彻执行.
特此通知
附:《**镇集中整顿行动工作方案》

工作实施方案(四):

目标含义是指
A.计划工作的结果,是对未来行动方案的详细说明
B.管理人员确定目标的过程
C.一个组织在未来一段时间内预期要达到的成果
D.管理人员确定目标、预测未来和拟订实现目标行动方案的过程

A.计划工作的结果,是对未来行动方案的详细说明【工作实施方案】

工作实施方案(五):

管理学问题,行动方案
对复杂问题进行系统分析,从而得到最满意的行动方案,可能需要做如下一些工作:(1)对方案进行分析、比较、评价;
(2)选择满意方案;
(3)阐明问题现状;
(4)提出可行备选方案;
(5)明确决策目标。
你认为正确的分析思路与程序应该是:
【工作实施方案】

一、阐明问题现状;二、明确决策目标;三、提出可行备选方案;四、对方案进行分析、比较、评价;五、选择满意方案
思路;首先把问题说明清楚,起因、形成、问题带来的影响,其次确定要把这个问题解决处理到怎样的一个程度,就是明确决策目标,接着就要寻求解决问题的各种方法——提出可行备选方案,然后对想出来的各种解决问题的方法进行比较:哪种方法(方案)最经济有效,最后当然就是选择你认为最满意的解决方法了(满意方案)。

工作实施方案(六):

全国人大审议通过,国务院拟定实施方案,组织全国人民贯彻实施。在党中央的领导下,人大、政协、政府协调一致的工作格局已经完成,这是我国民主政治的特点和优点。这表明:
① 中国共产党是我国社会主义事业的领导核心    ②全国政协是我国的中央国家机关
③全国人大是我国最高的国家权力机关           ④国务院是我国最高国家权力机关的执行机关
A.①②④
B.①③④
C.②③④
D.①②③

B

工作实施方案(七):

怎样进行质量持续改进

质量持续改进也叫PDSA循环.P-D-C-A循环是由美国Shewhart博士所提出,称为Shewhart循环,在1950年代,日本人将其改称为戴明循环(Deming cycle).此循环是不断重复计划(plan)、实施(do)、查核(check)和处置(action)等四项活动.戴明循环是一个质量持续改进模型,它包括持续改进与不断学习的四个循环反复的步骤,即计划(Plan)、执行(Do)、检查(Check/Study)、处理(Act).
PDCA循环的“四阶段、八步骤
  1.P阶段
  即根据顾客的要求和组织的方针,为提供结果建立必要的目标和过程.
  步骤一:选择课题
  新产品设计开发所选择的课题范围是以满足市场需求为前提,以企业获利为目标的.同时也需要根据企业的资源、技术等能力来确定开发方向.
  课题是本次研究活动的切入点,课题的选择很重要,如果不进行市场调研,论证课题的可行性,就可能带来决策上的失误,有可能在投人大量人力、物力后造成设计开发的失败.比如:一个企业如果对市场发展动态信息缺少灵敏性,可能花大力气开发的新产品,在另一个企业已经是普通产品,就会造成人力、物力、财力的浪费.选择一个合理的项目课题可以减少研发的失败率,降低新产品投资的风险.选择课题时可以使用调查表、排列图、水平对比等方法,使头脑风暴能够结构化呈现较直观的信息,从而做出合理决策.
  步骤二:设定目标
  明确了研究活动的主题后,需要设定一个活动目标,也就是规定活动所要做到的内容和达到的标准.目标可以是定性+定量化的,能够用数量来表示的指标要尽可能量化,不能用数量来表示的指标也要明确.目标是用来衡量实验效果的指标,所以设定应该有依据,要通过充分的现状调查和比较来获得.例如:一种新药的开发必须掌握了解政府部门所制定的新药审批政策和标准.制订目标时可以使用关联图、因果图来系统化的揭示各种可能之间的联系,同时使用甘特图来制定计划时间表,从而可以确定研究进度并进行有效的控制.
  步骤三:提出各种方案并确定最佳方案
  创新并非单纯指发明创造的创新产品,还可以包括产品革新、产品改进和产品仿制等.其过程就是设立假说,然后去验证假说,目的是从影响产品特性的一些因素中去寻找出好的原料搭配、好的工艺参数搭配和工艺路线.然而现实条件中不可能把所有想到的实验方案都进行实施,所以提出各种方案后优选并确定出最佳的方案是较有效率的方法.
  筛选出所需要的最佳方案,统计质量工具能够发挥较好的作用.正交试验设计法、矩阵图都是进行多方案设计中效率高、效果好的工具方法.
  步骤四:制定对策
  有了好的方案,其中的细节也不能忽视,计划的内容如何完成好,需要将方案步骤具体化,逐一制定对策,明确回答出方案中的“5W1H”即:为什么制定该措施(Why)?达到什么目标(What)?在何处执行(Where)?由谁负责完成(Who)?什么时间完成(When)?如何完成(How)?使用过程决策程序图或流程图,方案的具体实施步骤将会得到分解.
  2.D阶段
  即按照预定的计划,在实施的基础上,努力实现预期目标的过程.
  步骤五:实施对策
  对策制定完成后就进人了实验、验证阶段也就是做的阶段.在这一阶段除了按计划和方案实施外,还必须要对过程进行测量,确保工作能够按计划进度实施.同时建立起数据采集,收集起过程的原始记录和数据等项目文档.
  3.C检查效果
  即确认实施方案是否达到了目标.
  步骤六:效果检查.
  方案是否有效、目标是否完成,需要进行效果检查后才能得出结论.将采取的对策进行确认后,对采集到的证据进行总结分析,把完成情况同目标值进行比较,看是否达到了预定的目标.如果没有出现预期的结果时,应该确认是否严格按照计划实施对策,如果是,就意味着对策失败,那就要重新进行最佳方案的确定.
  4.A阶段处置
  步骤七:标准化.
  对已被证明的有成效的措施,要进行标准化,制定成工作标准,以便以后的执行和推广.
  步骤八:问题总结.
  对于方案效果不显著的或者实施过程中出现的问题,进行总结,为开展新一轮的PDCA循环提供依据.例如:设计一个新型红外滤光膜,完成一轮循环后,进行效果检查时发现其中一项的光学性能指标未达到标准要求,总结经验后进人第二轮PDCA循环,按计划重新实施后达到了目标值.

工作实施方案(八):

IT服务管理过程的PDCA方法有哪些环节及主要工作

  PDCA循环运用与流程图
  创新是把一种认识转化为实践的过程,其中存在较大的思维发散空间,结合PDCA循环在制造过程中对于质量改进的作用,按照“四阶段、八步骤”的提法,创新过程中PDCA循环的运用可以参考图1所示来完成. 在实施中应注意任何结论的获得都要以事实为依据,运用统计工具进行合理的分析.  1.P阶段   即根据顾客的要求和组织的方针,为提供结果建立必要的目标和过程.  步骤一:选择课题   新产品设计开发所选择的课题范围应是与满足市场需求为前提,企业获利为目标的.同时也需要根据企业的资源、技术等能力来确定开发方向.  课题是本次研究活动的切人点,课题的选择很重要,如果不进行市场调研,论证课题的可行性,就可能带来决策上的失误,有可能在投人大量人力、物力后造成设计开发的失败.比如:一个企业如果对市场发展动态信息缺少灵敏性,可能花大力气开发的新产品,在另一个企业已经是普通产品,就会造成人力、物力、财力的浪费.选择一个合理的项目课题可以减少研发的失败率,降低新产品投资的风险.选择课题时可以使用调查表、排列图、水平对比等方法,使头脑风暴能够结构化呈现较直观的信息,从而做出合理决策.  步骤二:设定目标   明确了研究活动的主题后,需要设定一个活动目标,也就是规定活动所要做到的内容和达到的标准.目标可以是定性+定量化的,能够用数量来表示的指标要尽可能量化,不能用数量来表示的指标也要明确.目标是用来衡量实验效果的指标,所以设定应该有依据,要通过充分的现状调查和比较来获得.例如:一种新药的开发必须掌握了解政府部门所制定的新药审批政策和标准.制订目标时可以使用关联图、因果图来系统化的揭示各种可能之间的联系,同时使用甘特图来制定计划时间表,从而可以确定研究进度并进行有效的控制.  步骤三:提出各种方案并确定最佳方案   创新并非单纯指发明创造的创新产品,还可以包括产品革新、产品改进和产品仿制等.其过程就是设立假说,然后去验证假说,目的是从影响产品特性的一些因素中去寻找出好的原料搭配、好的工艺参数搭配和工艺路线.然而现实条件中不可能把所有想到的实验方案都进行实施,所以提出各种方案后优选并确定出最佳的方案是较有效率的方法.  筛选出所需要的最佳方案,统计质量工具能够发挥较好的作用.正交试验设计法、矩阵图都是进行多方案设计中效率高、效果好的工具方法.  步骤四:制定对策   有了好的方案,其中的细节也不能忽视,计划的内容如何完成好,需要将方案步骤具体化,逐一制定对策,明确回答出方案中的“5W1H”即:为什么制定该措施(Why)?达到什么目标(What)?在何处执行(Where)?由谁负责完成(Who)?什么时间完成(When)?如何完成(How)?使用过程决策程序图或流程图,方案的具体实施步骤将会得到分解.  2.D阶段   即按照预定的计划,在实施的基础上,努力实现预期目标的过程.  步骤五:实施对策   对策制定完成后就进人了实验、验证阶段也就是做的阶段.在这一阶段除了按计划和方案实施外,还必须要对过程进行测量,确保工作能够按计划进度实施.同时建立起数据采集,收集起过程的原始记录和数据等项目文档.  3.C检查效果   即确认实施方案是否达到了目标.  步骤六:效果检查.  方案是否有效、目标是否完成,需要进行效果检查后才能得出结论.将采取的对策进行确认后,对采集到的证据进行总结分析,把完成情况同目标值进行比较,看是否达到了预定的目标.如果没有出现预期的结果时,应该确认是否严格按照计划实施对策,如果是,就意味着对策失败,那就要重新进行最佳方案的确定.  4.A阶段处置   步骤七:标准化.  对已被证明的有成效的措施,要进行标准化,制定成工作标准,以便以后的执行和推广.  步骤八:问题总结.  对于方案效果不显著的或者实施过程中出现的问题,进行总结,为开展新一轮的PDCA循环提供依据.例如:设计一个新型红外滤光膜,完成一轮循环后,进行效果检查时发现其中一项的光学性能指标未达到标准要求,总结经验后进人第二轮PDCA循环,按计划重新实施后达到了目标值.

工作实施方案(九):

答案过程
某航空公司为了保证c检工作正常进行,事先组织机务人员到外地跟班学习c检工作,后又具体分析研究,周密地制定具体实施方案,因而工作提高了50%,经机务人员的艰苦努力,终于提前5天完成了c检,为公司节约了数十万的费用,问:原计划多少天了一完成c检?

(1+50%)×5=7.5
7.5÷50%=15天

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