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工程项目成本管理论文(共10篇)
工程项目成本管理论文（一）:
英语翻译
Analysis to the Cost Control of Engineering Project,
At present,China"s market economic system has been gradually established and is developing rapidly.Large and medium-sized state-owned enterprises are facing mechanisms to make them more market oriented,and its aim is to enhance the vitality of enterprises,enhance their own capacity for self-development and self-restraint.Likewise,as construction enterprises are facing ever more intense market competition,the key whether construction enterprises can be invincible in the market competition is providing quality products,shorter time for the project,low-cost products;whether enterprises can obtain certain economic benefits,the key is whether their cost is low.In this paper,we are talking about superficial understanding on the principle of cost control of project and cost-effective way to control.
The cost control of project is in the process of the formation of the project cost,providing guidance,supervision,regulation and restrictions on the consumption of resources and cost,timely correct possible errors,make the actual amount of fees in the cost of the project fall within the scope of control,in order to achieve the goal of cost reduction.Its purpose is a reasonable use of human,material and financial resources,reduce costs,increase revenues and improve the management of the cost of project,create a better economic efficiency.In the cost control of project,we have to conform to the following principles.
在Google 翻译的语法错误太明显了
Analysis to the Cost Control of Engineering Project,工程成本控制分析
At present,China"s market economic system has been gradually established and is developing rapidly.当前中国市场经济已逐步形成并迅猛发展Large and medium-sized state-owned enterprises are facing mechanisms to make them more market oriented,大中型国企正面临着建立以市场为导向的经济运行机制and its aim is to enhance the vitality of enterprises,目标是增强活力enhance their own capacity for self-development and self-restraint.加强自我发展,自我提升的能力Likewise,as construction enterprises are facing ever more intense market competition,同样,建筑企业也面临着前所未有市场竞争the key whether construction enterprises can be invincible in the market competition is providing quality products,shorter time for the project,low-cost products;在市场竞争中能否立于不败之地,关键在于能否提供高质量产品,更短的生产周期 ,更低的产品成本whether enterprises can obtain certain economic benefits,能否取得更多的收益the key is whether their cost is low.关键是成本In this paper,we are talking about superficial understanding on the principle of cost control of project and cost-effective way to control.本文探讨对成本控制原理,以及如何有效控制成本.
The cost control of project is in the process of the formation of the project cost,生产过程成本控制构成成本控制体系providing guidance,supervision,regulation and restrictions on the consumption of resources and cost,提供指导监督,资源与成本消耗法律法规timely correct possible errors,make the actual amount of fees in the cost of the project fall within the scope of control,定期纠正可能存在的错误,保证成本费用 在控制范围之内in order to achieve the goal of cost reduction.实现成本降低目标Its purpose is a reasonable use of human,material and financial resources,目标是合理使用人力,物力和资金reduce costs,increase revenues and improve the management of the cost of project,create a better economic efficiency.降低 成本,增加收入,提升成本管理水平,使更加经济有效In the cost control of project,we have to conform to the following principles.
在成本控制,我们要遵照以下原则.
工程项目成本管理论文（二）:
请求英语翻译论文摘要
随着法律制度的不断建全和完善,中国已进入法治社会.利用合同来约束合同双方当事人履行各自的权利和义务,才能有效规范建筑市场新秩序.施工过程是形成工程项目实体的过程,也是决定最终产品质量的关键阶段,要提高工程项目的质量水平,就必须狠抓施工过程中的质量控制.随着建筑市场竞争的日趋激烈,施工企业的利润空间越来越小,如何加强项目成本管理,是所有建筑施工企业都必须重视的问题.只有增强成本意识,完善组织结构,重视基础工作,对成本实行全过程的监控并注重质量成本的管理,才能够有效控制项目成本,为企业创造更大的经济收益.
With the constantly perfect law system and perfect,China has entered the society ruled by law.Use of a contract to restrain contract both parties perform their respective rights and obligations,can we effectively regulate construction market order.Construction process is forming project entity process,also is the key to determining final product quality,to improve project stage of the quality level,we must vigorously promotes the construction process of quality control.With the fierce competition of construction market,the construction enterprise profit space more and more small,how to strengthen the project cost management,is all construction enterprises must be paid much attention.Only increased cost awareness and improve organization structure,attach importance to work,the whole process of monitoring and implemented cost pay attention to quality cost management,can effectively control project cost,for enterprise to create greater economic gains.
工程项目成本管理论文（三）:
建筑工程项目成本控制研究 翻译成英文是什么
constructional engineering feasibility study of cost control【工程项目成本管理论文】
工程项目成本管理论文（四）:
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工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,以达到强化经营管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本,实现目标利润,创造良好经济效益的目的的过程.由此可见,加强工程项目成本管理是施工企业积蓄财力,增强企业竞争力的必由之路.
【工程项目成本管理论文】
The cost management for construction project is a course of such managements as effective organization, execution, controlling, tracking, analysis and appraisal and so on during the project executing process, in terms of specific requirements for the overall objective and construction project of an enterprise, in order to strengthen operation management, improve cost management control system, increase cost accounting capability while reduce project cost, ultimately achieving target profits and creating sound economical benefits. Therefore, strengthening the cost management for construction project is the only way to accrue wealth for the construction enterprises and increase their competitive forces.
工程项目成本管理论文（五）:
英语翻译
工程项目成本控制,指在工程项目成本形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,进行指导、监督调节和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本范围之内,保证成本目标实现.施工项目成本控制的目的,在于降低项目成本,提高经济效益.在目前激烈的市场竞争中,建筑施工企业在工程建设中实行施工项目管理是企业生存和发展的基础和核心.本文阐述了建设项目工程造价与施工项目成本控制的方法与措施.
Engineering project cost control, refers to the project cost formation process, production management of the consumption of human resources, material resources and cost, direct and supervise regulate ...
工程项目成本管理论文（六）:
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工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对工程项目成本进行有效的组效、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,以达到强化经营管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平、降低工程成本、实现目标利润、创造良好经济效益的目的的过程.由此可见,加强工程项目成本管理是施工企业积蓄财力,增强企业竞争力的必由之路.本文通过对成本的定义、建筑工程项目成本管理的特征描述,从整体上把握建筑工程项目成本管理的特点,分析了我国建筑工程项目成本管理的现状、存在的问题及相应的发展策略.
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工程项目成本管理论文（七）:
作业成本法
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论作业成本法
[ 作者：佚名 | 文章来源：本站原创 | 点击数：179 | 更新时间：2005-3-30 ]
关键词：作业,成本库,价值链,作业成本法,适时生产制度,制造成本法,责任会计制度,战略成本管理
第一章 作业成本法的理论概况
本章拟就作业成本法（Activity-based Costing, 又译为作业成本计算法,以下简称ABC）的历史、产生依据、概念体系等三个方面对ABC的理论概况作以介绍.
第一节 ABC的历史
ABC起源于美国,较有影响力的主要有以下几位学者的观点：
（一）科勒（Kohler, Eric L.）的作业会计思想.科勒的作业会计思想,主要来自于对20世纪30年代的水力发电活动的思考.在水力发电生产过程中,直接人工和直接材料（这里指水源）成本都很低廉,而间接费用所占的比重相对很高,这就从根本上冲击了传统的会计成本核算方法——按照工时比例分配间接费用的方法.其原因是,传统的成本计算方法（本文指制造成本法）,预先假定了一个前提,即：直接成本在总成本中所占的比重很高（如工业革命以来,机器大生产中大量的劳动力投入和原料消耗一直是成本的主体）.科勒提出的会计思想,主要有以下观点：
1、 作业（activity）, 指的是一个组织单位对一项工程、一个大型建设项目、一个规划或重要经营事项的具体活动所作的贡献,或者说某一个部门的某一类活动；作业在现实生产活动中是一直存在的,只是此时才第一次被运用到成本核算和生产管理之中.
2、 作业账户（activity account）,对每一项作业设置一个作业账户,对其相关的作用（贡献）和费用进行核算,对作业的责任人,要能进行控制,即是说,同一个责任人控制的作业活动才是一项独立的作业.
3、 作业账户的设置方法是,从最低层、最具体、最详细的作业开始,逐级向上设置,一直到最高层的作业总账,类似于传统科目的明细账、二级账和总账.
4、 作业会计的假设是,所有的成本都是变动的,所有的成本都能够找出具体责任人,控制由责任人实施.
在会计史上,科勒的作业会计思想第一次把作业的观念引入会计和管理之中,被认为是ABC的萌芽.
（二）斯拖布斯（G.T. Staubus ）的会计思想.斯拖布斯是第二位研究作业成本法的学者,他分别在1954年的《收益的会计概念》、1971年的《作业成本计算和投入产出会计》和1988年的《服务与决策的作业成本计算——决策有用框架中的成本会计》等著作中提出了一系列的作业成本观念.其理论要点有：
1、会计是一个信息系统,而作业会计是一个与决策有用性目标相联系的会计,同时,研究作业会计首先应该明确其基本概念,如作业、成本、会计目标（决策有用性）.
2、要揭示收益的本质,首先必须揭示报表目标.报表目标是履行托管责任或受托责任,为投资决策提供信心,减少不确定性,报表中的收益和利润,与成本密切相关；ABC揭示的成本不是一种存量,而是一种流量.
3、要较好地解决成本计算和分配问题,成本计算的对象就应该是作业,而不是某种完工产品或其对应的工时等单一标准.成本不应该硬性分为直接材料、直接人工和制造费用,更不是根据每种产品的工时来计算分配全部资源成本（无论直接的或间接的）,而是应该根据资源的投入量和消耗额,计算消耗的每种资源的“完全消耗成本”.这并不排除最后把每种产品的成本逐一计算出来,而是说,关注的核心应该是从资源到完工产品的各个作业和生产过程中,资源是如何被一步步消耗的,而不是完工产品这一结果.
（三）20世纪末ABC研究的全面兴起.当时,计算机为主导的生产自动化、智能化程度日益提高,直接人工费用普遍减少,间接成本相对增加,明显突破了制造成本法中“直接成本比例较大”的假定.制造成本法中按照人工工时、工作量等分配间接成本的思路,严重扭曲了成本.另外传统管理会计的分析,重要的立足点是建立在传统成本核算基础上的,因而其得出的信息,对实践的反映和指导意义不大,相关性大大减弱.虽然当时流行许多模型,但是除了所依据的信息相关性值得商榷外,还很抽象、难懂,甚至一些专家都看不懂,其实践意义就更差了.在这种背景下,哈佛大学的卡普兰教授（Robert S.Kaplan）在其著作《管理会计相关性消失》一书中提出,传统管理会计的相关性和可行性下降,应有一个全新的思路来研究成本,即作业成本法.由于卡普兰教授等专家对于ABC的研究更加深入、具体而完善,使之上升为系统化的成本和管理理论并广泛宣传,卡普兰教授本人被认为是ABC的集大成者.其理论观点有：
1、产品成本是制造和运输产品所需全部作业的成本总和,成本计算的最基本对象是作业,ABC赖以存在的基础是产量耗用作业,作业耗用资源.即：对价值的研究着眼于“资源→作业→产品”的过程,而不是传统的“资源→产品”的过程.
2、认为ABC的本质就是以作业作为确定分配间接费用的基础,引导管理人员将注意力集中在成本发生的原因及成本动因上,而不仅仅是关注成本计算结果本身,通过对作业成本的计算和有效控制,就可以较好地克服传统制造成本法中间接费用责任不清的缺点,并且使以往一些不可控的间接费用在ABC系统中变为可控.所以,ABC不仅仅是一种成本计算方法,更是一种成本控制和企业管理手段.在其基础上进行的企业成本控制和管理,称为作业管理法（Activity-based Management, 以下简称ABM）
ABC的成本虽然是“完全消耗成本”,但是并不同于中国1992年以前的“完全成本法”的成本,因为ABC的成本强调的是“消耗”的成本,未必包括全部生产能力成本,即不一定等于“投入成本”.比如,如果一台机器每月正常产量是100件产品（代表了生产能力和投入成本）,但是如果企业只投产了80件,就存在着20件（100件减80件）产品所对应的“未利用生产能力成本”,而ABC下产品的成本就不包括“未利用生产能力成本” ,只指全部投入成本的80%；相反“完全成本法”是原苏联模式的照搬,核算的是经济学意义上的全部投入成本,指运输费用和生产、管理、理财费用等全部支出项目,包含了“已利用”和“未利用”生产能力成本.
工程项目成本管理论文（八）:
求会计高手，成本管理会计期末考题，帮忙解答，感谢之至
某公司正在考虑是否接受一个工程项目的承建业务。该工程项目被接受后，某公司可以立即开工，一年内能够完工。公司的会计师提供了以下信息：
合同价格（某公司收入） 73000
减：成本
已经支出的项目决策成本 4700
材料
A 7000
B 8000 15000
人工
直接 21000
间接 12000 33000
机器
设备折旧 4000
设备租赁 5000
综合费用 10500
总成本 72200
预计利润 800
对于这样的微利项目，该公司是否接受，需要作进一步的分析。下面是一些具体的信息：
（1）A材料是两年前采购的，其成本为7000元，现在的该类材料的市价为8000元；但是A材料如不用于该项目，其出售价格仅值6500元，且A材料无其他用途。
（2）B材料是由于其他用途而采购的，如果该项目被接受，将用于该项目，其他用途用到B材料时，重新采购的成本为9000元。
（3）直接人工成本中有2500元是该项目接受与否都会发生的，而其余的部分如果没有该项目，可以节省下来用于其他方面。
（4）间接人工成本是项目的监督人员薪金，如果没有该项目，不会发生该支出。
（5）自有的机器设备已经使用了六年，4000元是其最后应付的折旧费，该设备用完后无残值。
（6）该公司预计接受该项目综合费用只会增加4000元。
根据以上信息，利用相关损益法计算该项目的相关利润。
1、 此体重A\B材料在该项目的使用价值和不参与该项目的价值是基本持平的，可以忽略不计。2、人工费用已用2500元，这个钱只有在这个项目中是有效的，想反 ，只能算作损失。
3、机器折旧4000元是做后应支付的，也是最后的残值，但这个项目可以吧这个4000元的残值体现出来，他与综合费用增加的4000元正好持平。
最后总结，这个项目能产生的利润是2500+800-500=2800元，应该是做好与不做
工程项目成本管理论文（九）:
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项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下.对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织,控制和协调等活动,实现预定的成本目标,尽可能地降低成本费用的一种科学管理活动.它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理,各规章制度等）活动达到预定目标,实现盈利的目的.
Project cost management is guaranteed to meet the quality requirements of the contract period,and so on the premise.The implementation of the project in the course of the costs incurred by plan,organize,control and coordination activities,the cost of achieving the intended goal,as far as possible to reduce the cost of a scientific management activities.It is mainly through technology (such as the formulation of programmes than the election),economic (such as accounting) and management (such as construction management organization,the rules and regulations,etc.) activities to achieve the intended target,the purpose of profit.
工程项目成本管理论文（十）:
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建筑项目施工过程中的成本研究
摘要
一个企业实现可持续发展的关键就是实现利润的最大化,降低成本是实现利润最有效、最根本的途径.但当前许多施工企业整体管理水平不高,成本管理制度不完善,施工组织、管理方式还是调用旧经验、老办法,以包代管,重包轻管,不进行科学测算、成本分解,项目成本控制流于形式.造成施工成本居高不下,企业利润越来越薄.因此,本文通过对项目成本控制理论和建筑施工阶段的成本控制的内容进行系统的概述,阐述了成本控制的内容,成本控制的原则和控制的方法,并列举了现阶段我国建筑施工企业在施工过程中成本管理方面存在的问题,并提出了具体的施工阶段的成本控制措施.
关键词：成本控制；施工阶段；建筑企业
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Research on the Costs Covered in Construction Projects
Abstract
The key to the sustainable development of a business is maximization of profits, costs cutting being the most efficient and fundamental means to realize profits.However, in many construction enterprises, managers currently do not possess considerable management skills, do not have perfect costs control systems. They unreasonablely stick to the out-dated experience and methods to control and manage the construction, substituting contracting for managing, favoring contracting over managing. Scientific calculation and costs analysis are not carried out so that the project costs control becomes formalistic.The results are high construction costs and poor profits.The paper summarizes the theories about the project costs control and the content of the costs control in construction, explains the costs control principles and methods, and lists the problems about the costs control during construction, and puts forward the detailed costs control measures.
Keywords
Costs Control; Construction Phase; Construction Enterprises
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