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石家庄供应商年会策划(共10篇)
石家庄供应商年会策划（一）
英语翻译会议首先先介绍了我们策划团队的构成；然后阐述了策划团队将来如何跟销售团队之间进行工作上的配合,并且销售在出合同时也要讲策划部分的费用加进去.
工作描述：- Steven将会带着Tina尽快熟悉公司环境,然后制定未来工作计划
- Ave会详细的为Tina介绍两家分公司的不同文化、风格,以及之前的案例,以便Tina能够更好的了解两家公司的区别.同时Ave和tina将会约见供应商来根据两家分公司的不同特点来做不同的公司展示PPT,每个分公司至少有2套展示方案,并且该展示方案不可以被供应商转卖给其他公司
- 目前我们还没有最终确认合作的供应商,请采购部尽快确定.我建议采购部可以再另外选取2家供应商来作为备选.
- 上周五我们已经见过两家竞标的供应商,请采购部安排跟供应商的第二轮会议,并提醒供应商准备好第二次会议用到的资料.
The Chairman first introduced the members of our Planing Team; and than explained to the Sale Team how the Planing Team should co-operate with them in future, and reminded that from there on all Sale Contract should add into the cost of Plaining.
Scope of work:
- Steven shall oriandate Tina to help her familiarise with the environment and set a Working Plan for her.
- Ave shall exlplain to Tina in detail about the corperate culture of the two branches, the style and prior references, so as to help Tina better understand the different between these two companies. At the same time, Ave and Tina shall meet the suppliers and work out PPT for the two respective company, to feature its characteristics.
- We have yet to finalize our supplier, may the Purchasing Department promptly decide. We also like to suggest that the Purchasing Department to short-list two more suppliers as back-up.
- We met two bidders last Friday, Purchasing Department kindly arrange 2nd round of meeting with these suppliers, and inform them to prepare the agenda before the meeting.
石家庄供应商年会策划（二）
英语翻译亲爱的老大们,
年会即将来临,为了不影响礼品的及时购买,各位的赞助金以及赞助商的礼品什么时候可以到位?
可以帮忙补充翻译一句话么：
亲爱的Jo，供应商赞助给我们的3台iPhone5s现在情况怎么样了?什么时候到位?
亲爱的老大们,年会即将来临,为了不影响礼品的及时购买,
各位的赞助金以及赞助商的礼品什么时候可以到位?
Dear bosses,
Annual convention is coming soon,in order to prepare the gifts in time,
please kindly inform when the sponsorship and your supported gifts will be all set
石家庄供应商年会策划（三）
5. 现代营销观念是以消费者为中心，它要求企业经销活动的出发点是（ ）。a 社会文化的需求
b 消费者的需求
c 供应商的需求
d 企业文化的需求
当然是根据消费者的需求 来制定各种策划了
因为只有消费者，消费了你的产品才能了解你企业的文化、你供应的产品才能销售出去、
当然社会文化的需求不是说你一家就能办到的（需要的因素很多）
石家庄供应商年会策划（四）
求一份连锁超市管理系统的SQL数据库设计某超市在全国各地有其连锁店，为了更好的进行销售管理，需要维护连锁店信息、员工信息、顾客信息、商品信息、销售信息、供应商信息、采购信息。
（1）每个连锁店有一名经理、多名员工。
（2）商品有不同的分类，例如食品、家庭日用品等。
（3）每个供应商可以供应多种商品，每种商品可以由不同的供应商供应。采购员向不同的供应商采购同一种商品，可能会得到不同的商品单价。在采购订单上希望能够看到采购总金额，以及采购详单。
（4）系统记录顾客购买信息，即商品销售信息。如果顾客出示会员卡，可以根据会员级别打折。
Based on your subject 锁超市管理系统，
联系我们需要提供你的问题和电子邮件,
还有别的要求么,可以与我们联系,
有时间可以帮你,
百度_Hi联系我,
此回复针对所有来访者和需求者有效,
ES:\\F5F68653D103EE5CC2A7CB9AF72AE33C
石家庄供应商年会策划（五）
加班快加傻了,谁来帮我翻翻这段话,会追加!1、 制定详细的整个项目前期进度计划,租赁合同、场地交接、前期方案设计、方案审批、方案扩初,施工图设计、相关部门报审及招投标、制定初步的项目施工进度计划,确定各环节重要的时间节点,确保按照计划时间节点执行；
2、 施工期间会同各项目中标单位（供应商）及项目监理公司,统筹安排,深化项目施工进度计划,各供应商需要严格执行计划内的工程量,监理单位监督各供应商的计划完成情况,确保项目如期竣工；
3、 制定项目应急预案,对各个重要时间节点若未能预期完成或即将不能完成,将采取预案措施进行补救,将影响降到最低；
4、 密切关注因世博会召开而采取的相关管制措施,并对相关管制措施进行合理科学评估,结合整个项目进度计划,对其影响有充分预期和准备,可会影响到项目的施工时间、审批流程、安装运输、物资管控、材料采购、进口通关、环保指标 等综合多方面的影响.
5、 同时开业前客户的工商注册、税务登记等也需要考虑和关注,协调好与地方辖区部门的关系也是项目顺利如期完成的重要因素之一.
【石家庄供应商年会策划】
正规单位还不雇专职翻译,这东西标准翻译是要钱的.
还是找个正规翻译机构给你翻译吧.比较准
石家庄供应商年会策划（六）
PPAP在APQP当中处于什么阶段?试做阶段与量产前阶段 之间
石家庄供应商年会策划（七）
东财11春学期《市场营销学B》在线作业二（随机）1.培养顾客忠诚度的任务被称为（ ）.
A.市场营销
B.市场管理
C.关系营销
D.市场经济
2.市场按商品的属性市场可分为（ ）.
A.消费品市场和工业品市场
B.一般商品市场和特殊商品市场
C.耐用品市场和低值易耗品
D.有形产品市场和无形产品市场
满分：4 分
3.（ ）是指在某一社会中具有相对同质性和持久性的群体.
A.目标市场
B.消费群体
C.细分市场
D.社会阶层
满分：4 分
4.产品组合的（ ）是企业生产经营的产品线的多少.
A.宽度
B.长度
C.深度
D.黏性
5.宏观环境包括人口环境、经济环境、（ ）、（ ）、政治和法律环境及社会和文化环境.
A.地理环境、自然环境
B.自然环境、艺术环境
C.自然环境、技术环境
D.科学环境、技术环境
6.市场营销管理过程,是指企业为实现自身的任务和目标而发现、分析、选择和利用（ ）的管理过程.
A.市场机会
B.市场管理
C.市场研究
D.市场策划
7.高价格和高促销水平的方式推出新产品是（ ）.
A.快速撇脂战略
B.缓慢撇脂战略
C.快速渗透战略
D.缓慢撇脂战略
8.市场定位的实质是使本企业与其他企业（ ）.
A.严格区分
B.相互联系
C.横向对比
D.建立联盟
9.在向市场营销导向转变的过程中,一个公司将面临的三种障碍有：（ ）、（ ）、（ ）.
A.部门冲突、成本较高、迅速遗忘
B.组织的抵制、学习缓慢、迅速遗忘
C.部门冲突、学习缓慢、毫无效益
D.组织的抵制、成本较高、毫无效益
10.（ ）是指对企业营销行为富有吸引力的领域,在这一领域里,该公司将拥有竞争优势和差别利益.
A.核心竞争力
B.环境威胁
C.营销机会
D.目标市场
11.营销导向是个（ 它关系到企业的长期和全局发展.
A.观念性
B.全面性
C.系统性
D.战略性
12.供应商——公司——营销中介单位——顾客这一链条构成了公司的（ ）.
A.核心竞争力
B.核心营销系统
C.价值链
D.营销渠道
13.（ ）是指企业在现有的业务领域里寻找改进现有业务成效和未来发展的机会.
A.专业化成长战略
B.一体化成长战略
C.密集型成长战略
D.多角化成长策略
14.（ ）是指一个由人员、设备和程序所组成,它为营销决策者收集、挑选、分析、评估和分配需要的、及时和准确的信息.
A.市场营销调研系统
B.市场营销信息系统
C.市场营销分析系统
D.市场营销预测系统
15.（ ）认为如果不经过销售努力,让消费者和企业自行选择的话,他们就不会大量和足量购买某一组织的产品.
A.生产导向
B.产品导向
C.推销导向
D.市场营销导向
16.根据市场需求状况和消费者对产品的感觉差异来确定价格的方法叫做（ ）.
A.本导向定价法
B.竞争导向定价法
C.需求导向定价法
D.市场导向定价法
17.渠道长度是指产品从生产领域到消费领域过程中所经过的（ ）数量
A.渠道类型
B.中间商类型
C.中间商
D.渠道层次
18.（ ）是在分析当前市场情景和机会的基础上,描绘范围较广的市场营销目标和战略.
A.战术营销策划
B.整合营销策划
C.目标市场规划
D.战略营销策划
19.（ ）用于探询企业所要研究的问题的一般性质,研究者在研究之初对所欲研究的问题或范围还不很清楚,不能确定到底要研究些什么问题.
A.探测性调研
B.描述性调研
C.因果关系调研
D.预测性调研
满分：4 分
20.（ ）是利用比较完备的历史资料,运用数学模型和计量方法,来预测未来的市场需求.
A.经验判断
B.销售人员意见综合法
C.定量预测
D.定性预测【石家庄供应商年会策划】
1、A 2、B 3、D 4、A 5、C 6、A 7、A 8、A 9、C 10、C 11、D 12、B 13、C 14、B 15、C 16、D 17、D 18、A 19、A 20、C
石家庄供应商年会策划（八）
英语翻译1、我不得不再次催促你,因为所有的供应商每一天都在催促我们提供设计稿,我们已经打乱了他们的生产计划,如果不能提供准确的时间表,交货期可能会延迟到10月.
2、你能帮忙先安排制作给XINGUANG的设计稿吗?因为他们的产品已经大部分生产完毕,他们没有更多的场地堆放这些产品,这对他们来说是很大的困扰,
1) I have to once again urge you, as all suppliers urge us every day to provide the design draft, and we have disrupted their production plans. if you can not provide an accurate schedule, the delivery may be delayed to October.
2) Can you help make arrangements to XINGUANG firstly for the design draft ? Because most of the production of their products have been completed, they are no more spare space to stack these products, which is a great deal of distress to them. Please help.Thank you!
自己手工翻译,希望对你有所帮助.如果满意,请采纳哟……
石家庄供应商年会策划（九）
本人现需设计一款纸箱（用来包装的物品为100KG的机器）,问：提供给供应商的图纸上应该怎么来说明材料?例如：是A=A就可以了?还是需要（A=A,加上面纸到里纸的重量配方）?
另外,我见有BC140G ,AA400G这样的材料,
纸箱打样回来怎么检测呢 （比如厚度?还是不需要检验厚度,只要满足克重就可以?）那这样又该如何检测?
还有,纸板的戳穿数据与边压强度值如何确定?是否有什么标准的参考表?
如果包装100KG的物体,建议用七层瓦楞纸板包装,这样更稳当.
BC140g,这样写是不规范的,他这样说的意思应该是指B瓦和C瓦分别克重是140g;
AA400g指的是此材质的克重.
一般有规模的纸箱厂都有自己的检测设备,你的纸箱在打完样后,你可以让他们将检测的数据打印给你就可以了.
要确定纸板的边压强度,首先得测好原纸的横向环压强度,横向环压强度越高,纸板的边压强度也就越高； 同时,瓦楞纸板的边压强度还与粘合强度、瓦楞成型状况以及面纸、里纸和中夹的环
压值有关.粘合强度越高,瓦楞成型良好,面纸、里纸和中夹的环压值越高,瓦楞纸板的边
压强度也越高；反之,则越低.
瓦楞纸板的戳穿强度真实地反映了瓦楞纸板和纸箱受到冲击时的状况.戳穿强度与纸板耐破
强度密切相关,瓦楞纸板的耐破强度越高,戳穿强度也越高.但瓦楞纸板的戳穿强度不仅
与面纸、里纸和中夹有关,而且与瓦楞层有关.也就是说五层的纸板要比三层的纸板戳穿强度要高.
具体的参考要根据原纸国标来对比检查,一般原纸生产供应商都会有自身制作的原纸各项指标数据.
石家庄供应商年会策划（十）
如何改善和提高工序能力指数一、切实做好过程策划工作,提高工艺工作的准确性
过程策划是过程质量控制的重要内容,是确保各产品质量形成过程按程序文件的规定、程序和方法在受控状态下长期有效运行的一项重要工作.为了保证所设计产品的质量,工艺工作必须未雨绸缪.在产品设计开发初期,就应以用户要求为基础,并超过产品要求进行产品生产的基础策划,制订详细的过程开发计划,充分考虑现有人员、工装、装备、技术能力、物流、生产环境等各方面的因素,明确各接口部门的工作任务和职责,将各项任务的目标值和时间表具体细化到各接口部门,并按照任务要求进行检查督促,确保按规定要求完成工作任务.
切实做好过程策划工作,准确地进行人员、工装、设备、技术能力、物流、生产环境等方面的调研与分析,组织必要的工艺方案设计与评审,做到计划落实,目标明确,措施具体.只有准确地做好这些前期策划工作,才能合理地组织开展全面的工艺工作,提高工艺工作的准确性,减少盲目投资,避免造成不良资产积压和资源浪费,提高企业的经济效益和社会效益.
过程策划工作的好坏是产品开发成功与否的关键,我公司在这方面有过失败的教训,也有成功的喜悦.过去几年,我公司由于没有建立一套行之有效的工艺管理体系,在新产品开发过程中不注重过程策划工作,没有工艺部门的积极介入,在工装、设备、工艺手段等方面缺乏必要的投入,产品试制过程中没有持续的改进措施,产品质量难以得到有效保证,导致新产品开发失败的事例屡屡发生.例如,我公司在开发河北田野、江南奥拓等车用空调系统的过程中,就是由于过程策划工作做得不好,没有进行必要的工艺验证和工装验证,产品质量得不到保证而最终失去了市场.相反,工艺部门在开发桑塔纳轿车空调冷凝器、蒸发器和富康轿车空调冷凝器的过程中,由于模拟了上海大众公司和武汉神龙公司的供应商质量能力审核模式,过程策划工作做得比较仔细,编制了完整的开发计划,充分考虑了人员、工装、设备、技术能力、物流、生产环境等方面的因素,制订了详细完整的工艺方案,在样品试制、小批试制、批量试制的过程中过程质量能够得到有效的保证,并能够通过工艺验证、工装验证等过程控制手段持续地改进和提高产品质量.因此,不但在产品开发的时间周期上满足了用户的要求,而且产品质量和过程质量能力也得到了上海大众公司、武汉神龙公司的认同.
二、建立工序质量控制点,提高工序的质量能力
工序质量控制是过程质量控制的基本点,是现场质量控制的重要内容.在产品质量的形成过程中包括多个工序过程,其定义分为三类：
(1)一般工序：对产品形成质量起一般作用的工序；
(2)关键工序：对产品形成质量,特别是可靠性质量起重要、关键作用的工序；
(3)特殊工序：其结果不能通过后面的检验和试验,而只能通过使用后才能完全验证的工序.
建立工序质量控制点,即在加强一般工序质量控制的同时,采取有效的控制方法,对关键工序和特殊工序进行重点控制,保证工序经常处于受控状态.主要工作包括如下几个方面：
(1)根据有关原则确立工序质量控制点,在工艺文件中编制关键工序控制点表,列出重要的控制参数和控制内容,并用专用章将关键工序和特殊工序标识清楚；
(2)在生产现场设立标识牌,车间技术副主任负责控制点的日常工作,工艺部门主管产品的项目经理负责监督抽查；
(3)编制工艺规程和作业指导书,对人员、工装、设备、操作方法、生产环境、过程参数等提出具体的技术要求；
(4)工艺文件重要的过程参数和特性值必须经过工艺评定或工艺验证；
(5)操作人员必须严格遵守工艺纪律,及时进行首检和自检,坚持做好生产原始记录,由控制点负责人检查确认；
(6)检验人员必须严格按工艺规程和检验指导书进行检验,做好检验原始记录,每周报质量监督部；
(7)质量控制点负责人必须坚持进行日常检查和收集原始记录资料,运用调查表、控制图、因果图等统计技术进行统计分析与监控；
(8)生产设备、检验及试验设备、工装器具、计量器具等必须处于完好状态和受控状态.
当发现工序质量控制点的控制方法不能满足工序能力要求时,控制点负责人应立即向工艺部门汇报,工艺部门应组织有关人员进行分析、改进和提高,保证工序处于受控状态,使工序能够长期稳定地生产合格产品.
三、加强过程质量审核,提高工艺管理水平
质量审核是为了验证质量活动是否符合计划安排,以及其结果能否达到预期目标所进行的系统的、独立的质量工作.企业外部的质量审核,是以ISO9000质量体系认证为代表的第三方质量体系认证机构的权威认证及供应商质量能力认证.企业内部的质量审核,是以内部质量体系审核、过程质量审核、产品质量审核为核心的一系列质量活动.
过程质量审核是内部质量审核的重点,其目的是为了验证影响生产过程的因素及其控制方法是否满足过程控制和工序能力的要求,及时发现存在的问题,并采取有效的纠正或预防措施进行改进和提高,确保过程质量处于稳定受控状态.
加强过程质量审核,就是要参照ISO9000质量体系认证和上海大众、武汉神龙等公司的供应商质量能力审核的模式,以关键工序和特殊工序为重点,以影响过程质量的诸多因素进行全面的审核.为此,必须做好如下几方面的工作：
(1)有计划地组织进行过程质量审核,对审核的内容、时间、频次、人员等作出具体的部署,每年一般不得少于两次；
(2)审核现有人员的技术水平和业务能力是否符合过程质量控制的要求；
(3)审查外购件、外协件、原材料的产品质量和分承包方的质量能力,对A类配套件模拟上海大众公司的审核模式定期进行质量跟踪审查,综合评分；
(4)审查工艺规程、作业指导书的正确性、完整性和可操作性,过程控制的重要参数和特性值必须经过工艺评定或工艺验证,有形成文件的工艺评定书或工艺验证书；
(5)原材料、半成品、产品的贮存、包装、搬运、标识必须符合程序文件的规定,不得有磕碰、损坏、变质的现象；
(6)审查生产设备、检验及试验设备、工装器具、计量器具的完好率、专管率、周期检验率等是否满足过程控制的质量要求；
(7)重点审查工序质量控制点的工序质量能力、质量记录和统计分析结果；
(8)审查各接口部门的工作质量,接口部门之间的衔接应具有连续性和稳定性；
(9)运用数理统计技术、过程FMEA、工艺FMEA进行过程能力分析和缺陷分析,找出过程质量控制存在的问题,采取有效的纠正或预防措施,不断地改进和提高过程质量能力.
过程质量审核是持续地改进和提高产品质量的重要手段之一,对生产车间能够起到很好的促进作用,也解决了一些实际问题.如我公司生产的桑塔纳轿车空调蒸发器一次合格率低,主要原因就是钎焊接头泄漏.在审核真空炉钎焊质量控制点时,我公司对钎焊接头泄漏问题进行了重点追踪审查,经过分析和解剖缺陷,排除了其它工艺参数的影响,认为集管的冲孔尺寸是影响钎焊间隙和钎焊质量的关键,通过工艺试验确定了合适的钎焊间隙,重新制作模具后使产品的一次合格率从70%左右提高到95%以上,显著地提高了生产效率,降低了生产成本,创造了良好的经济效益
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