物流管理专业就业前景

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物流管理专业就业前景(共10篇)

物流管理专业就业前景（一）

21世纪的头几年,在经历了网络泡沫的破灭之后,无论是国内还是国外,电子商务乃至网络经济却都有了实质的发展.在国内,从外来的易趣到本土的淘宝,把C2C模式演绎得如火如荼；阿里巴巴、慧聪、中国制造等B2B专业网站也搞得有声有色,伴随着中国外贸额的飞跃式发展迅速地成长壮大；B2C模式也不甘寂寞,除了风头正劲的阿里商城、京东商城等专业平台之外,一些制造企业也纷纷在自己的网站上增加了商务功能以图实现类戴尔的直营电子商务模式.这些令人可喜的发展对于电子商务来说这也可以算是一种浴火重生吧.但是,从以上发展的实践来看,我们不难发现,三种模式中发展稍显不足的却是B2C这种最早出现,却现在以显滞后.这其中一个最大的原因在于B2C模式对物流的依赖远大于其它模式.贯穿以现代微电子技术和网络通讯技术为基础构建的电子商务体系的商流、物流、信息流和资金流四个“流”中,除了物流活动外,其余的都能被且大多已被电子化了,物流实际上已经成为阻碍电子商务发展的最大瓶颈.物流的电子化,以及对电子物流的流程、模式等的研究和应用,势必将成为未来电子商务发展的重点.从技术上看,现有的网络及信息技术已经完全能够支持物流与其它几个“流”的联动,但由于物流所涉及的空间、时间和参与者的广泛性,使这种联动的效果大打折扣.要实现物流对电子商务的有力支持,关键是物流全程实现电子化,并在电子商务中实现实时联动.实现这一目的的核心其实是如何建立相应商务模式问题,这就必须涉及到价值联盟的概念,只有价值链的基础上运用供应链管理的思想才能使电子商务环境下的物流管理真正达到电子商务的要求.电子商务与物流在国内大多数高校中都属于新立专业,对于究竟应该让学生学习什么样的知识技能,掌握怎么样的知识体系,不同学者和不同学校还都有不同的认识.但是,对于电子商务中的物流瓶颈问题以及物流管理中如何应用电子商务技术的问题,已经成为电子商务与物流管理发展的重要课题,却是大家一致共识的.本书的编写重点主要放在根据电子商务的运营模式如何将物流技术与电子商务平台进行集成,以及供应链管理思想与电子商务模式的结合上来.力图尽可能全面的介绍现代物流管理和电子商务发展的最新理论和实践成果,通过在全面、系统地分析研究电子商务与物流之间的联系和影响的基础上,从系统的观点全面阐述电子商务条件下物流管理的特点和要点.通过及时追踪国内外电子商务物流的发展动向,以揭示电子商务物流的发展趋势和规律.同时参考电子商务和物流管理的最新研究成果,着重介绍电子商务物流的基本理论和实现方法.本书编写是以供应链管理思想作为贯穿全书的主线,在介绍了相应电子商务和物流管理的基本概念和模式后,按照供应链的不同位置,各以一章的篇幅专门对不同性质的电子商务物流管理和应用进行较为详细的分析和介绍.与同类书籍相比较,本书的编写将更注重实用性,运用案例作为联系各章节理论和知识的纽带,每一章均由案例导入并提出有关本章知识的问题,也以案例结尾并配有可以引发读者对所学本章知识思考的分析讨论.课后的复习题可以帮助读者在学习过相关内容有加深理解及巩固记忆.全书的编写体现了如下特点：一是紧扣电子商务物流领域的新动态,利用电子商务对物流系统及物流运作的要求提出解决方案；二是理论与实务相结合.本书既可作为高等院校物流管理专业及电子商务等相关专业的教学用书,也可以作为企业管理人员及相关专业人员自学提高的参考用书.

物流管理专业就业前景（二）

三年的中专生活给我的人生留下了重要的轨迹,是我人生的一个重要转折点,无论从哪方面都发生了显著的改变,使我由一个初中生成长为一名在各方面都有长足发展的合格的技术人员.
首先是在思想品德上,一个人的政治思想决定着他的人生观,也就决定着他对学习、工作、生活的态度.初中时我就已经成为一名团员,进入中专后和老师同学相处极为融洽,也得到了老师和同学的关心帮助,使我感受到大家庭的温暖,更使我有了坚定的政治方向,热爱生活,热爱集体,得到别人帮助的同时热心帮助别人,为此我还参加了青年志愿者行动,利用课余时间去做些能力所及之事,去帮助那些真正需要帮助的人.课余积极踊跃参加学校班级组织的各项活动,能够在学习生活中能够尊敬师长,帮助老师和同学做些力所能及的事,和大家和谐相处.这些培养了我较强的集体荣誉感和团队精神,使我在学习生活中受益匪浅,不只在思想觉悟上取得了很大进步,也使我对自己、对未来充满了信心和希望.
思想认识提高必会带动学习上的进步,因此在学习上我的成绩也很突出.在学习态度上我深刻理解学习的重要性,现代社会是一个竞争型社会,更是一个学习型的社会,没有知识、没有技能是没有出路的,所以三年的学习中我认真学好每一门课程,无论基础课还是专业课都是认真完成老师的教学要求,并注重理论联系实际,不拘泥于课堂内容,课余时间积极查阅有关课程资料,上网查询相关知识,使我的知识面更广泛.中专的学习已经不象中学时那样有老师天天看着学习,学习成为考验一个人自主性的好渠道,由于我端正了学习态度,理解学习的重要性,这几年下来养成了良好的独立自学能力,同时也帮助周围成绩不是很好的学生,使我和同学结成了深厚的友谊,我们共同学习,共同进步.也正因为如此我的学习成绩也很出色,几年来成绩一直是班级的前10名,并多次被评为三好学生,多次获得学校的奖学金,不在于数目的多少,却是对我学习成果的一种肯定.这些荣誉使我确信我有足够的学习能力,也一定会在其他方面取得更好的成绩.
生活中我遵循简朴大方、严以律已、宽以待人的原则,不与同学比吃穿,而是比学习、比进步程度.对自己在学习生活中严格要求,遇到问题决不退缩,向老师、家长和同学虚心请教,知难而上,遇到错误不姑息迁就,分析错误原因,做到知错就改,能够遵守校纪校规,认真履行学生职责,做好每一件小事,热爱劳动,讲究卫生.我所在学校距离家乡路途遥远,我时常给家里打电话、写信,汇报学习生活情况,有什么思想问题也及时和父母沟通,使父母时刻感受到女儿的牵挂,也使我时刻感受着来自家庭的温暖,更多的是鼓励和支持.
三年的校园生活和社会实践活动中,我不断地挑战自我,充实自己,为实现自己的人生价值打下了坚实的基础,在学习成绩优秀的同时积极参与社会实践活动,最终以优异成绩顺利考取了钳工证和数控机床证.我深知学习的路还很长,即使毕业了也还要继续学习,活到老学到老,在将来无论从事什么工作都要继续努力,向书本学习、向他人学习、向实践学习.
我个人认为自己最大的缺点就是喜欢一心两用甚至多用.急功近利,喜欢一口气学许多东西,但是贪多嚼不烂,所谓,贵在精而不在广.如果我一段时期内专注于一种学问,不求博但求精,相信一定能更深刻的理解并掌握这门知识.自从我发现自己有这个缺点和问题后,我常常告戒自己,步入社会后也不能一心两用.
对于未来,我相信我能做到几点：
一是学习精神,知识型社会已不再是过去学一技而用终生的时代,必须时时处处学习,时时更新自己的知识体系,为此我经常上网查阅各方面信息,拓宽视野的同时也增加了信息量和知识量,养成独立思考、分辩事非的思维能力,越是学习,越是有信心,越是有希望,在以后的工作中能够发挥重要作用.
二是团队精神,不管毕业之后从事什么工作,要想实现自己的人生价值,认真努力工作是必须要做到的,而个人的力量总是有限的,群体的力量是无穷的,更是智慧和力量的源泉,因此团队精神很是重要,在学校期间我就积极参加各项活动,和老师同学密切配合完成各项任务,这种团体精神会一直继续下去.
三是不怕吃苦精神,做任何事没有吃苦的精神是不会成功的,在学习中是这样,遇到难题就放弃不会获得知识,在生活中也一样,遇到挫折就退缩不会有进步,在以后的工作中也一样,只有抱定不怕苦的精神才能在工作中取得更大的成绩,才能真正实现自己的人生梦想.
通过三年的中专生活,学到了很多知识,更重要的是有了较快掌握一种新事物的能力.思想变成熟了许多,性格更坚毅了.认识了许多同学和老师,建立起友谊,并在与他们的交往中提升了自身素质,认清了自身的一些短处并尽力改正.社会实践能力也有很大提高,为将来走向社会奠定基础.
三年的中专生活是我人生这条线上的一小段,是闪闪发光的一小段,它包含了汗水和收获,为我划平人生的线起着至关重要的作用,对于未来我充满信心与梦想,相信这三年的学习生活给了我未来生活的铺垫,相信我会走得更好,走得更踏实,我会实现自己的人生价值!

物流管理专业就业前景（三）

2、a、物流成本预测
3、a、军事后勤活动
4、b、 近海运输
5、a、物流客户识别与管理
6、c、 “第三利润源泉”
7、a、小批量配送
8、c、 消除无效搬运
9、a、职能集成阶段
10、b、 个装
11、错
12、对
13、对
14、对
15、对
16、对
17、对
18、错
19、对
20、错

物流管理专业就业前景（四）

In the 21 st century after our country medicine industry received vigorous development, but with the corresponding medicine logistics is relatively backward; The development of logistics management to now, has stepped into the supply chain logistics management of the era, the development process of the medical logistics is also like this; Integrated supply chain is the supply chain management theory research hot spot and the future development of the important trend of supply chain. In order to provide a high level of medical logistics service, will enhance the enterprise the competitive market, more and more medicine logistics enterprise through the integration of the resources, information sharing, organization and process integration means pursue integrated supply chain logistics management. Based on the integrated supply chain logistics is the concept of the medicine in the background of out.
But, based on the integrated supply chain logistics performance measurement of medicine an obstacle integrated supply chain logistics primary issue in the development of medicine. The traditional for individual enterprise performance evaluation methods and ideas already can not adapt to the integrated supply chain logistics medicine of the performance evaluation of request, to the medicine based on integrated supply chain logistics overall performance evaluation of the research is becoming increasingly important, this paper in theoretical and realistic significance.
This thesis of domestic and foreign medical logistics, integrated supply chain and logistics of the performance evaluation of the current situation of the study on the basis of analysis, using integrated supply chain, medicine logistics and logistics performance management theory, based on the study of medicine integrated supply chain logistics performance evaluation theory and method. Based on the integrated supply chain around the medicine logistics performance appraisal system construction, this paper based on the integrated supply chain from the pharmaceutical enterprise customer value and supply chain logistics value perspective they"s performance and the evaluation system, and gives the quantitative method of each evaluation. To facilitate the practice, this paper provided based on the BP neural network model of comprehensive evaluation method, and a case study. Through this paper based on the integrated supply chain logistics of the performance evaluation of the medicine research, for the purpose of integrated supply chain based on medical logistics operation and performance management of providing some valuable enlightenment.

物流管理专业就业前景（五）

以下是译文：
Processing enterprises Warehouse Logistics Management System summary of the current rapid development of the information society,Modern rapid development of the logistics industry,along with our national economy for many consecutive years of high-speed growth,for the development of modern logistics in creating good conditions.Traditional logistics industry mode of operation can no longer meet the needs of modern logistics industry,how to shorten the logistics chain,reduce product inventory,accelerate the market reaction,it is all enterprises face.Logistics Management System addresses these issues under the small and medium enterprises to the actual demand of the development of a logistics management system.System development to help enterprises realize the logistics of the whole process of scheduling and optimization of dynamic control the efficient integration of logistics business enterprises to improve the overall efficiency and cost-effectiveness for the purpose of providing efficient,practical,technical and logistics management system and operation methods.Keywords processing enterprises warehouse logistics management systems; Form database,Visual Basic
若仍有疑问,欢迎到我的空间留言,

物流管理专业就业前景（六）

ABC管理法其实就是分类法.因为在企业经营过程中,存在大量的以下类似规律,即某些类别的产品在整个经营过程中占据重要地位,某些类别的产品只是起到一般的作用,例如,某厂家生产的一系列产品中,其中有一到两个,或者是三到四种产品的销售量特别大,是整个企业利润的主要来源,还有一些是表现平平的产品,销售一般,获得的利润也一般,还有一些产品是销售很少,产生的利润也很少,甚至只是作为点缀而已；仓库管理也存在类似情况.有一位专家（忘记名字了）通过研究发现这种情况很普遍,于是将销售量大、对业绩贡献突出的几个产品称为A类产品,销售量一般、对业绩贡献一般的产品称为B类产品,其余就是C类产品了,由此总结出了ABC管理法.
针对以上例子,一般情况下,20%的产品类别占总业绩（销售量或者利润,或者库存周转量等）70—80%的份额,是为A类产品,接下来的30%左右的产品占总业绩的20%左右,是为B类产品,50%左右的产品占总业绩的5—10%,是为C类产品.
ABC管理法的计算没有统一规定,一般根据行业特点、产品特色、管理目标以及工作经验确定.

物流管理专业就业前景（七）

为求通顺稍微修改了一些
The selection of distribution model is critical to the business development for the small to medium-sized companies. This article illustrates the definition and crucial elements in Supply Chain Management. It analyzes three distribution models for small to medium sized companies; namely, self-managed model, 3rd-party model, and co-distribution model. It also discusses current conditions of domestic supply chain management and issues associated with each individual distribution model. The article also covers personnel training, management optimization and recommendation for for profit sharing solution.
This research validates the importance of distribution model to small and medium sized firms.

物流管理专业就业前景（八）

一、OEC管 理 法.“OEC”管理法,即英文“Overall、Every、Control and Clear”的缩写.其内容：　O—Overall（全方位）、E—Everyone（每人）、Everything（每件事）、Everyday（每天）、C—Control（控制）、Clear（清理）.“OEC”管理法也可表示为：“日事日毕、日清日高”即：每天的工作每天完成,每天工作要清理并要每天有所提高.
　　“OEC”管理法由三个体系构成：目标体系→日清体系→激励机制.首先确立目标；日清是完成目标的基础工作；日清的结果必须与正负激励挂钩才有效.
　　
　　OEC管理法中的“一核心”、“三原则”、“四阶段”.一个核心：市场不变的法则是永远在变,根据变化的市场不断提高目标；三个基本原则：闭环原则——凡事要善始善终,都必须有PDCA循环原则,而且要螺旋上升.比较分析原则——纵向与自己的过去比,横向与同行业比,没有比较就没有发展.不断优化的原则——根据木桶理论,找出薄弱项,并及时整改,提高全系统水平；PDCA四阶段：P-PLAN（计划）D-DO（实施）C-CHECK（检查）A-ACTION（总结）P阶段——根据用户要求并以取得最佳经济效果为目标,通过调查设计试制,制订技术经济指标、质量目标、管理项目,以及达到这些目标的具体措施和方法.D阶段——按照所制订的计划和措施付诸实施.C阶段——在实施了一个阶段之后,对照计划和目标检查执行的情况和效果,及时发现问题.A阶段——根据检查的结果,采用相应的措施,或修正改进原来的计划或寻找新的目标,制定新的计划.
　　
　　　二、斜坡球体定律.即为“海尔定律”,企业发展的加速度,与企业发展动力之和与阻力之和的差值成正比,与企业的规模成反比.公式：A=F（合）/ M .这里,A——企业发展的加速度；M——企业的质量,即规模；日事日毕解决基础管理问题,使F动1＞F阻1.日清日高解决加速度的问题,使F动2+F动3＞F阻2.这个理论主要是根据中国的实际情况而提出的.
　　
　　三、领导素质及人力资源赛马机制.竞争上岗选人才,“赛马场上挑骏马”,实行管理人员公开招聘.即建造人才机制,给每个人相同的竞争机会,像运动比赛一样,赋予每个人参与竞争的可能,关键看你的能力.海尔设有干部处,他们的任务不是去发掘干部,而是研究现行机制能不能把所有人的潜能发挥出来.他们的干部每年都有调整,都有人上来,有人下去.在这里对企业领导人提出了非常高的要求,他们认为企业的领导者,其任务不是去发现人才而是建立一个可以发现人才的机制,这个人才机制自身就能源源不断地产生人才,对于一个大型企业来说,这种机制的建立要比老板具有敏锐的发掘能力更为重要.
　　1、善于把握大局的能力.在一堆事里你能找出一个最关键的问题,找出制约发展的根本性问题；2、对一件事一抓到底的韧劲.每天只抓好一件事就足够了,因为每件事都不是孤立的,抓好一件事就等于抓好了一批事；3、树立“柔弱胜刚强”的思想.弱可以转强,小可以转大,领导人把自己放在一个“弱者”的位置,就有了目标,就可以永远前进.
　　
　
　　四、SST市场链体系.“SST”即索酬、索赔、跳闸.海尔成功实施市场链,并用计算机辅助管理,从而使企业中的每个人都与市场挂在了一起.海尔的供应体系采用了供应链工程,是一个垂直纵向的供应链,其中外国供应商就有几百家,属于世界500强的有几十家,如果没有物流管理系统,就无法和他们对话.另外,海尔的海外公司如果没有这些管理,就无法在国外开展工作.
4、创立即时激励机制.
　　五、“休克鱼”理论.吃“休克鱼”是一种兼并模式.鱼处于休克状态,比喻企业的思想、观念有问题,但只是“休克”,其肌体并没有腐烂,所以被兼并企业的硬件还好.海尔要吃符合这些条件的企业,只要注入其管理文化,它就会活起来了.海尔兼并红星电器,没有投入一分钱,还是原来的人,原来的设备,只派了3个人去,而且他们第一次进入的并不是财务部门,而是企业文化中心,讲海尔的经营理念,管理模式,革新其管理层人经营观念……顺理成章就搞定了一个亏损企业.
　　分析：他们认为兼并能否成功,关键是看自己的企业有没有一个过硬的经营模式.海尔有,这方面麦当劳有非常成功的经验,它在全世界都利用不可改变的模块——经营模式.在那里用餐,享受到的服务全世界都是一样,极其严格；其次自己的管理模式要非常成功,否则兼并别的企业将是一种灾难.海尔在兼并企业时,灌输一种重要的原则：80/20原则.即在企业里,管理人员是少数,但他是关键的；员工是多数,但从管理角度上说,却是从属地位的.也就是说,关键的少数制约着次要的多数.因此企业出了问题,管理人员要负80%的责任.如果把管理人员抓住了,就把系统抓起来了,所谓纲举目张,整个企业就有效运转了.
　　六、其它管理提示.
（一）问题解决三步法：紧急措施——将出现的问题临时紧急处理,避免事态扩大或恶化.紧急措施必须果断有效；过渡措施——在对问题产生的原因充分了解的前提下,采取措施尽可能挽回造成的损失,并保证同类问题不再发生；根治措施——针对问题的根源拿出具体可操作的措施,能够从体系上使问题得以根治,消除本管理工作中发生问题的外部环境.
（二）九个控制要素5W3H1S：5W——why（目的）what（标准）where（地点）who（责任人）when（进度）；3H——how（方法）how much（数量）how much cost（成本）；1S—safety（安全）.
（三） 6 S ：整理——留下必要的,其它都清除掉；整顿——有必要留下的,依规定摆整齐,加以标识；清扫——工作场所看得见看不见的地方全清扫干净；清洁——维持整理、清扫的结果,保持干净亮丽；素养——每位员工养成良好习惯遵守规则,有美誉度；安全——一切工作均以安全为前提.
（四）6S大脚印："6S大脚印"是海尔在加强生产现场管理方面独创的一种方法."6S大脚印"的位置在生产现场；"6S大脚印"的使用方法是：站在"6S大脚印"上,对当天的工作进行小结.如果有突出成绩的可以站在"6S大脚印"上,把自己的体会与大家分享；如果有失误的地方,也与大家沟通,以期得到同伴的帮助,更快地提高.
（五）着眼于市场竞争,海尔提出的“三只眼理论”和“浮船法”.企业“三只眼”用来盯员工和用户,盯政府,盯市场变化,要盯紧,并抓住各种变化,使之转化成企业腾飞的机遇；“浮船法”是市场竞争中的一种思维方法,搞产品要尽善尽美,机会可能失去.只要比竞争对手高一块,或者说是高一筹,半筹也行,只要高一点,老是保持高于市场的水平,就能处在竞争对手之上.
（六）海尔的价值观只有两个字：创新.企业好比高速公路上的汽车,稍微遇到一点障碍就会翻车,要不翻车,唯一的选择就是不断创新,不断打破现有平衡,再建一个新的平衡.创新贵在速度,否则“水过三秋,化为无效”!
OEC管理的概念阐述
　　1 OEC管理的定义
　　O----Overall 全方位
　　E----Ever (one、day、thing) 每人、每天、每事
　　C----Control Clear 控制和清理
　　即：总账不漏项、事事有人管、人人都管事、管事凭效果、管人凭考核.
　　OEC管理是什么?
　　�� 日事日毕,日清日高.
　　�� 复杂的问题简单化,简单的事情重复做.
　　�� 每个员工责任权利都明确、两书一表都规范的基础管理（两书一表是岗位说明书、作业指导书、日清表）.
　　�� 使企业利润倍增的本土化管理,使全员过程有效执行的管理工具,真正使工作目标、过程、激励、考核有效结合的管理体系.
　　�� 每人、每天、每事都执行到位.
　　�� 对问题“三不放过” 即找不出责任不放过、找不出问题发生原因不放过、找不出问题的解决措施不放过.
　　�� 不断的发现并解决问题.
　　�� 有目标、有计划、有执行、有检查、有总结、有考核.
　　�� 一切一效果为导,拒绝任何理由和借口.
　　2 OEC管理的思想基础----斜坡球体论
　　“斜坡球体论”的公式 A=(∑F动-∑F阻)/M
　　�� 企业发展
　　市场竞争和员工惰性形成压力
　　基础管理形成止动力；质和量的提高形成上升力
　　企业发展的加速度,与企业发展动力之和与影响企业发展的阻力之和的差值成正比,与企业的规模成反比.
　　�� 个人成才
　　个人成才的加速度,与个人成才动力之和与影响个人成才的阻力之和的差值成正比,与个人的惰性成反比.
　　斜坡球体论对企业有三点启示：
　　第一,基础管理是企业成功的必要条件.
　　第二,抓管理要持之以恒.
　　第三,管理是动态的,永无止境的.
　　3 OEC管理的核心----以变制变
　　根据市场的最终变化,不断的提高工作目标.
　　4 OEC管理的两个基本工作方法
　　�� 日清工作法
　　内 容----当日工作当日清、班中控制班后清、员工自清为主组织清理为辅.
　　三本账----单位管理工作总账、部门管理工作分类账、员工个人管理工作明细账.
　　三张表----日清表、3E卡和现场管理日清表.
　　�� 　　
　　 回答人的补充 2009-05-12 20:37 区域管理法
　　按要求将区域进行划分,专门区域做专门用途
　　区域管理法主要体现在6S管理中：
　　整理 Seiri
　　整顿 Seiton
　　清扫 Seiso
　　清洁 Seikets
　　素养 Shitsuke
　　安全 Safety
　　5 OEC管理的三个基本原则
　　第一,闭环的原则.凡事要善始善终,必须有PCDA循环.
　　第二,比较分析原则.横向纵向比较
　　第三,不断优化原则.根据木桶理论,找出弱项,并不断改进.
　　6 OEC管理的三个构成体系
　　�� 目标体系----企业发展的提升力
　　�� 日清体系----企业发展的止动力
　　�� 激励体系----企业发展的向心力
　　7 OEC管理的六个管理方法
　　1) 岗位管理工作法----根据市场的需要设立岗位,人员竞争上岗
　　2) 班组管理工作法----将班组分成不同等级,按等级转换,待遇不同
　　3) 分厂管理工作法----将分厂作为生产实体,内部职能部门细化
　　4) 职能部门工作法----职能部门以服务为主
　　5) 经营决策工作法
　　6) 全员激励工作法
　　8 OEC管理的九个要素---5W 3H 1S
　　WHAT----标准
　　WHERE----地点
　　WHEN----时间
　　WHO----责任人
　　WHY----目的
　　HOW----方法
　　HOW MUCH----数量
　　HOW MUCH COST----成本
　　SAFETY----安全
　　OEC管理的概括----1 3 3 9
　　1---一个核心
　　3---三个基本原则
　　3---三个体系
　　9---九个要素
　　二 OEC管理的特点分析
　　1 OEC管理的中国特色
　　运用适合自己企业特点的OEC管理方法,不可照搬他人
　　OEC管理的境界：不管领导在与不在,企业照样良性运转
　　OEC管理的外在表现形式
　　严----严格要求
　　细----分工细
　　实----责任落实
　　恒----持之以恒 OEC管理和日常管理的关系
　　1) “里”和“表”的关系.
　　OEC管理是“里” 日常管理是“表”
　　2) 问题管理和管理问题的关系.
　　OEC管理是问题管理,侧重于防范
　　日常管理是管理问题,是事后补救
　　3 OEC管理和制度管理的关系
　　1) “满不满意”和“达不达标”的关系.
　　2) “我要干”和“要我干”的关系.
　　4 OEC管理中点和面的关系
　　1) OEC管理是抓点的问题.
　　2) OEC管理是抓规律性的问题.
　　3) OEC管理是由点到面再到点.
　　三 OEC管理的效果分析
　　1 提升企业的管理水平
　　2 铸造企业的超级执行力
　　3 激发员工的积极性
　　4 打造高素质团队

物流管理专业就业前景（九）

在当今高速发展的信息社会,现代物流行业突飞猛进发展,伴随着我国国民经济连续多年的高速增长,为现代物流发展创造了良好的条件.
Under the favorable conditions, which benefits from the continuous increasingly growth of national economy, the business of modern logistics has made enormous progress in this rapidly developing information society.
目前,我国各类物流企业有14万家左右,展望整个21世纪,可以说现代物流业还将有更大的发展.
At present, there are about 140 thousand logistics enterprises. And as it were, modern logistics is achieving greater development within the 21st century.
当前我国物流企业的发展正入一个加速发展时期,国内的中小型企业正在通过逐步实现信息化来完善自身的物流管理.
While logistic business in China is stepping into the process of accelerated development, small and medium enterprises are accordingly improving each logistics management through gradual informatization.
据相关调查,中国大部分的企业对电子物流管理需求的特点主要是指实现信息的彩集,传输,存储,共享,建立依赖于信息,数据的决策,控制机制.
in accordance with correlation researches, most enterprises" requirements of electronic logistics are characterized in respect of collection, transmission memory of information, and foundation of strategy and control systems based on information and data.
经过近年的摸索和实践,国内的物流企业已趋理性,更加看重软件管理系统和企业自身业的实际适应性,企业自身对物流软件的需求也有了更清楚的认识.
After groping and practicing these years, domestic logistics enterprises have been progressively rational. They emphasis on software management systems and practical adaptabilities, and further make attempts to realize the demands of logistics softwares comprehensively.
关键词Keywords: 信息Information 物流logistics 管理系统 management systems

物流管理专业就业前景（十）

如今的社会竞争如此激烈,若要跟上社会的步伐只有一个办法,那就是自我增值.
补充一句,我读的是物流管理专业 英语怎么说呢?
The competition of the society of today is so intense / fierce /drastic that keeping yourself enriched and valued is ncessary to keep the same pace /step with the development of the society
One more sentence is supplemented " I major in the logistics management .
Confronted with the intense competition of the society of today ,The only way to keep the same step with the society is to get yourself improved greatly ( improve your personal comprehensive abilities) ( make your personal all-around capabilities promoted and enchanced greatly)

本文来源：http://www.zhuodaoren.com/jieri919028/