中秋员工活动策划方案

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中秋员工活动策划方案(共10篇)

中秋员工活动策划方案（一）：

分项目来写,包括:
活动时间
活动地点
活动目的
活动流程
活动经费(要买什么物品)
后勤工作
应急措施
负责人员
写完之后要能让人有整个活动的具体概念

中秋员工活动策划方案（二）：

1.45的因子有：1,3,5,9,15,45所以：
平均分成1组,每组45人.
平均分成3组,每组15人
平均分成5组,每组9人
平均分成15组,每组3人
平均分成45组,每组1人（人数过少,舍弃）
把第一块月饼平均分成3块,第二块月饼平均分成5块,第三块月饼平均分成6块.

中秋员工活动策划方案（三）：

春游活动策划
一、 活动主题：“团结互助,增进友谊”公司春游
二、 活动目的与意义：时值三月,春意盎然,正是踏青春游的好时节,本次春游活动,在领略春季优美景色的同时,促进集团员工间的交流,营造和谐融洽的公司氛围,丰富员工们的户外生活,陶冶情操.同时,这既可以为全体员工营造营造一种轻松自由的气氛,又可以加强员工们的集体意识.
三、 活动时间：2015年3月3日（暂定）
四、 活动地点：白云山
五、 活动对象：公司全体员工
六、 地点优势：地点距离公司近,往返路程方便,有利于组织员工活动；园内空间充裕,设有跑道等设施,可进行户外拓展活动、比赛等,有利于开展团结互助,增进交流的活动、游戏.
七、 活动形式：以户外拓展活动、欣赏自然风光为主（提倡步行）,宣传为辅（宣传以公司旗帜为主要形式）.
附活动项目：
（1）项目名称：信任倒
项目简介：每一队员站在离地1.8米高的平台背向倒下.“背摔”对体力上的要求不高,在这个项目中,你所要做的就是站在约1．8米高的台子上,合起双手,向后直倒下去,下面会有同伴们的手臂将你接住.目的意义： 1、信任、承诺,克服恐惧,团体对个人的支持.
（2）项目名称：同心石
项目简介：所有队员站在一个非常小的平台坚持一段时间 .目的意义： 打破思维定式,团队协作.
（3）项目名称：放风筝比赛
项目简介：以公司各部门为单位,以风筝起飞次数少,放飞高度高,飞行时间长为获胜队.

活动注意事项：
　1、严格贯彻“勤俭节约,合理消费”的原则.不乱扔垃圾,保护环境.
　2、因是集体活动,请大家服从集体听从指挥,不要私自单个活动.活动期间带好相应物品,穿戴简洁大方.

以上方案请领导审阅、批示.
行政管理中心宣传策划部
2015-3-1

中秋员工活动策划方案（四）：

不管是哪种综合实践活动,方案大体格局为：
一、活动目的：一般就是提高……能力；培养……兴趣；锻炼……之类的.
二、活动准备：分教师准备和学生准备两块（就是双方分别要做的准备事情,主要写清学生的就可以了）.
三、活动时间：根据活动的具体需要大致需要的时间一般课内时间4-5节,课外时间视情况而定.
四、活动过程：主要按导入新课——搜集整理材料——成果展示——活动评价、总结几方面来写.
考试时间有限、卷面容量有限,不致于要求写完整的活动方案吧,

中秋员工活动策划方案（五）：

一、活动的主要目的（指导思想,通过.达到.）
二、活动的主要内容（项目、时间安排等）
三、组织领导（责任分工等）
四、保障（经费、车辆、场地等）
五、注意事项（保证安全之类）

中秋员工活动策划方案（六）：

从鲁迅的小时候,生活,做人,重点是名言,含义,

中秋员工活动策划方案（七）：

可以参考一下策划书活动流程的写法
以②开展“名著人物大家评”的主题班会为例：
1.开场：主持人开场白,介绍到场嘉宾老师以及班会主题,之后说明活动细则和活动大致流程,随后宣布活动正式开始；
2.分小组,然后把桌椅围成圈就名著人物进行讨论（活动前由负责人将本次活动所应讨论的名著及其人物进行圈定及通知所有参加活动的同学）；
3.讨论过后进入下一环节；
4.每个小组选派一名代表发表该组成员对相关名著人物的大致看法,若小组间意见有分歧,可进行一场小型短时辩论会,然后在主持人的协调下达到求同存异；
5. 观众互动：主持人向观众提出问题（相对简单的,如：福晋 ；答案为“王夫人”）,答对的有精美礼品送出；
6. 主持人邀请嘉宾对我们活动的进行点评；
7.主持人发表结束语,宣布活动结束；
8.同学与嘉宾合影留念；
9.工作人员打扫教室卫生.

中秋员工活动策划方案（八）：

1 读万卷书行万里路
2 学更多知识
3 我要比你读更多更好的书
4 要求不要太高 ,一天读多少页,自己定,看自己的课余时间去定
5 学校组织一下,同学们一起来 ,自己也行【中秋员工活动策划方案】

中秋员工活动策划方案（九）：

我就是学生会文娱中心的,搞的就是策划.写上活动目的、时间地点、面向人群、经费及活动注意事项还有人员安排就好.

中秋员工活动策划方案（十）：

点子是不容易想到的事情,但是容易做到的事情,点子主要是出主意,提供一种观点.许多人认为,出点子也是策划,这显然是不对的,中外学者没有一个认为点子是策划,有人将点子视为策划,这是因为早期的中国,有些人先从点子入手,为一些企业提供服务,这是中国计划经济向市场经济过度中的产物,使许多人认为点子就是策划.
策划经过二十多年的发展,没有人认为点子就是策划,当然,我们并不能否定,有些案例的创意是有点子因素的,点子与创意也不完全是一回事.关于创意,在以后的课程中我们将专题研究,在此不作赘述.点子是每个人都具备的,而创意是要具备专业知识的,这就是两者的本质区别,从中可见二者层次比较,点子更不会是策划,策划中有点子,说点子中有策划就不通了,因为策划是一个系统工程,不是靠一招一式就能够完成的.因此有人认为：不容易想到的,也是不容易做到的事情,就称为策划,策划是一个系统工程,点子只是一个主意而已,是一点思想火花.因此,好的点子还是有价值的,许多大的策划往往从一个点子开始,策划离不开点子,一个一个点子连起来就是一个好的策划,充分运用点子,有利于策划的发展.我们区别到点子与策划的关系,但并不否认点子的价值作用.从策划的发展看,策划已成为一个行业,目前我国从业队伍已达100-200万人,这个行业正处于发展与规范之中,目前还在进行职业资格认证,而点子显然不可能成业一个行业,在未来的发展中也不可能变成一个点子行业

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