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工商企业管理就业前景(共10篇)
工商企业管理就业前景（一）:
清华大学有哪些学科
不知你问的是学科还是专业 （学科和专业涵义是不同的）.我暂理解为是专业,因为学科很“空”.
以下是清华的本科专业：
人文社会科学学院：人文科学实验班、社会科学实验班
中国语言文学系：汉语言文学
历史系：历史学
哲学系：哲学
社会学系：社会学
国际关系学系：国际关系学
经济学研究所：经济学
心理学系：心理学
外语系：英语、日语
新闻与传播学院：新闻学
法学院：法学
经济管理学院：信息管理与信息系统、工商管理、经济学、金融学、会计学、企业管理系、经济与金融类、工商管理类（是大类专业,方向一般到大一才分）
美术学院：艺术设计、工业设计、 广告学、绘画、雕塑、艺术设计学
理学院：数理基础科学实验班、化学生物基础科学实验班
数学科学系：数学与应用数学、信息与计算科学
物理系：物理学
化学系：化学、化学生物学
生命科学院：生物科学、生物技术、生命科学与医学药学实验班
医学院生物医学工程系：生物医学工程
清华大学医学部 北京协和医学院：临床医学（记得招生是和别的专业分开收的,分数线也清华线要低,记得不是太清）
建筑学院：建筑学 、建筑环境与设备工程
土木工程系：土木工程
建设管理系：工程管理
水利水电工程系：水利水电工程
环境学院：环境科学、环境工程、环境管理
机械工程系：机械工程及自动化
精密仪器与机械学系：机械工程及自动化、测控技术与仪器、微机电系统工程、制造自动化与测控技术
工业工程系：工业工程
热能工程系：能源动力系统及自动化
汽车工程系：车辆工程
电机工程与应用电子技术系：电气工程及其自动化
电子工程系：电子信息科学类、电子信息工程、电子科学与技术
计算机科学与技术系：计算机科学与技术
自动化系：自动化
微电子与纳电子学系：微电子学
工程物理系：工程物理、核工程与核技术
航天航空学院：工程力学与航天航空工程
化学工程系：化学工程与工业生物工程、高分子材料与工程
材料科学与工程系：材料科学与工程
软件学院：计算机软件
我是在另一个大学学的机械专业,这几年就业前景还行.当然,情况年年在变.
工商企业管理就业前景（二）:
工商企业管理专业生产与运作管理： 某产品全年产量为3600件，该产品的单件库存费用为40元每年，每一次的换
产费用为500元，试计算该制品的经济批量，并计算其生产间隔期，一年按360天计算
好简单，带入公式 D3600 H40 S500
EOQ=〔√2DS/H)=300
3600/300=12 360/12=30天【工商企业管理就业前景】
工商企业管理就业前景（三）:
工商管理和工商企业管理有何区别,它们的英文又是怎么翻译?
工商管理是一门综合的专业,它要修很多方面课程,学的领域多,但不深,也就有一种说法,它是万精油,哪里都可以用,也哪里都没有用.它要学市场营销,财务管理,法律,企业管理,人力资源管理,战略规划…… 企业管理是针对企业经营活动中的管理,它有企业的组织建设,商务经营,财务系统的操作,市场的规划及管理等.都是综合性的专业,属于管理学的范畴.如果想知道更具体的情况,可以进个大学的网站里查看相关专业的介绍和开课情况.工商企业管理Business Management 工商管理industry and business administration
工商企业管理就业前景（四）:
企业进行恰当的市场定位一般需经过哪几个步骤?
亲爱的朋友:很高兴我们的冠丽舔菜和工商企业管理专业（团队）能帮助你解决疑惑!没有什么是过不去的（首先它应该是现实的；我们所想的疑惑,他人早以将它实现；） 我们的答案是满意答案,而给问友评为“关闭问题”或者让其处于“过期问题” 这并没有什么：真正优秀的“问问能手、问问高手、问问精英、问问管理员、问问之星”不会将此看成自己的失败； 我们很高兴能回答朋友的问题.企业市场定位需要经过哪几个步骤?这个问题的答案是所有“企业”都在寻找的,可其结果不尽人意； 为此我们费了昂贵的时间和精心的思想分析（经过长期的学习和工作中,研究总结并编辑成三大步骤） 在接下来的时间里：我们将关键性三大步骤“的顺序梳理成”（先看三大步骤的大意；然后看其各自内含；最后是总结段.） 亲爱的朋友,文字虽然有点多,而我们花费这些时间对于一生“来说”是非常值得.在介绍“大多数企业”都知道的秘密前；我们应该知道：（只有三小段； 自己的企业要想办法：在自己的产品上“找出比竞争者”——更有竞争优势地方.竞争优势一般有两种：一是价格竞争优势,就是在同样的条件下比竞争者定出更低价格.——这就要求企业采取一切努力来降低单位成本.二是偏好竞争优势,即能提供确定的特色"来满足顾客的"特定偏好.这就要求企业采取一切努力在产品特色上下工夫.因此,企业市场定位的全过程可以通过以下三大步骤来完成：先看三大步骤大意（好文章应该是一个一个字的看、慢慢品味和消化——不论看的人是“本科生或者是小学生”） 一、分析目标市场的现状,确认本企业潜在的竞争优势 二、准确选择竞争优势,对目标市场初步定位 三、显示独特的竞争优势和重新定位 然后看其各自内含 一、分析目标市场的现状,确认本企业潜在的竞争优势 这一步骤的中心任务是要回答以下三个问题：一是竞争对手产品定位如何?二是目标市场上顾客欲望满足程度如何以及确实还需要什么?三是针对竞争者的市场定位和潜在顾客的真正需要的利益要求企业应该及能够做什么?要回答这三个问题,企业市场营销人员必须通过一切调研手段,系统地设计、搜索、分析并报告有关上述问题的资料和研究结果.通过回答上述三个问题,企业就可以从中把握和确定自己的潜在竞争优势在哪里.二、准确选择竞争优势,对目标市场初步定位 竞争优势表明企业能够胜过竞争对手的能力.这种能力既可以是现有的,也可以是潜在的.选择竞争优势实际上就是一个企业与竞争者各方面实力相比较的过程.比较的指标应是一个完整的体系,只有这样,才能准确地选择相对竞争优势.通常的方法是分析、比较企业与竞争者在经营管理、技术开发、采购、生产、市场营销、财务和产品等七个方面究竟哪些是强项,哪些是弱项.借此选出最适合本企业的优势项目,以初步确定企业在目标市场上所处的位置.三、显示独特的竞争优势和重新定位 这一步骤的主要任务是企业要通过一系列的宣传促销活动,将其独特的竞争优势准确传播给潜在顾客,并在顾客心目中留下深刻印象.为此,企业首先应使目标顾客了解、知道、熟悉、认同、喜欢和偏爱本企业的市场定位,在顾客心目中建立与该定位相一致的形象.其次,企业通过各种努力强化目标顾客形象,保持目标顾客的了解,稳定目标顾客的态度和加深目标顾客的感情来巩固与市场相一致的形象.最后,企业应注意目标顾客对其市场定位理解出现的偏差或由于企业市场定位宣传上的失误而造成的目标顾客模糊、混乱和误会,及时纠正与市场定位不一致的形象.企业的产品在市场上定位即使很恰当,但在下列情况下,还应考虑重新定位：(1)竞争者推出的新产品定位于本企业产品附近,侵占了本企业产品的部分市场,使本企业产品的市场占有率下降.(2)消费者的需求或偏好发生了变化,使本企业产品销售量骤减.重新定位是指企业为已在某市场销售的产品重新确定某种形象,以改变消费者原有的认识,争取有利的市场地位的活动.如某日化厂生产婴儿洗发剂,以强调该洗发剂不刺激眼睛来吸引有婴儿的家庭.但随着出生率的下降,销售量减少.为了增加销售,该企业将产品重新定位,强调使用该洗发剂能使头发松软有光泽,以吸引更多、更广泛的购买者.重新定位对于企业适应市场环境、调整市场营销战略是必不可少的,可以视为企业的战略转移.重新定位可能导致产品的名称、价格、包装和晶牌的更改,也可能导致产品用途和功能上的变动,企业必须考虑定位转移的成本和新定位的收益问题.总结段：就到这里吧!我们由衷的祝愿：亲爱的朋友：2011年（免年） 大吉大利!平安健康!合家幸福!才貌并进!
工商企业管理就业前景（五）:
论述目标管理的基本思想,论述沟通的障碍及其有效克服措施
这是工商企业管理的结业综合题,偶实在是没地方找了,希望知道的能给帮下忙谢谢啦
目标管理的基本思想,这是道题目呢,还有评分标准.btw,这应该是管理学之父德鲁克提出的,需要更长答案的话再去找找他的东西吧
（1）企业的任务必须转化位目标,企业管理人员必须通过这些目标对下级进行领导并以此来保证企业目标的实现.（2分）
（2）目标管理是一种程序,使一个组织中的上下各级管理人员会一起来制订共同的目标,确定彼此的成果责任.（1分）
（3）每一个企业管理人员的分目标都是企业总目标对他的要求.（1分）
（4）管理人员和工人是靠目标来管理,由所要达到的目标为依据,进行自我指挥、自我控制,而不是由他的上级来指挥和控制.（1分）
（5）企业管理人员对下级进行考核和奖惩也是依据这些分目标.（1分）
沟通的障碍及其有效克服措施
给你两篇论文
有效沟通的障碍因素分析
工商企业管理就业前景（六）:
工商企业管理的统计学相关问题
某工厂生产的零件废品率为5%，某人要采购一批零件，他希望以95%的概率保证其中有2000个合格品，问他至少应该买多少零件
2000/0.95/0.95=2216.066
所以购买2217个就可以了。【工商企业管理就业前景】
工商企业管理就业前景（七）:
英语翻译
经济的发展和科技的进步为企业管理开辟了无比广阔的前景,在全球信息化大势所驱的影响下,企业信息化管理不断的改进和完善,企业信息化已成为21世纪先进生产力的标志之一.作为一种信息时代国际通行的企业管理模式,ERP观念正在不断深入人心.而在我国,计算机与网络技术的普及与发展,企业信息化迅速崛起并步入了一个新的台阶,企业信息化的深入发展引发了一场广泛和深刻的商业变革,企业ERP日趋规范和成熟,其专业化的服务管理系统是针对专业服务行业的管理需求及行业特点而开发的企业管理软件,它可以 利用先进的信息技术通过一个集成的软件平台向专业服务行业提供全面的管理解决方案.本文主要介绍了人力资源管理模块在企业ERP平台上的主要发展和应用.
The development of economy and the progress of science and technology opens a wide prospect for the enterprise management, affected by flooding in the global informationization situation, enterprise i...
工商企业管理就业前景（八）:
社会工作含义
专业简介 培养具有系统社会工作专业知识、独立处理社会实际工作能力,胜任推动社会发展的高级综合专业人才.本专业实行专业方向制.在低年级系统掌握社会工作专业基础知识后,高年级划分为“社会发展战略与规划”和“社会工作与管理”二个专业方向.“社会发展战略与规划”方向为各级政府培养社会发展战略研究、战略制定和战略规划实施专业人才；“社会工作与管理”方向培养从事民政、人口、社团、社区等社会工作管理的人才.
主干课程 社会学概论、国外社会学理论、西方社会思想史、中国社会思想史、社会工作概论、社区社会工作、个案社会工作、小组社会工作、社会心理学、社会统计学、社会调查研究方法、人口社会学、经济社会学、发展社会学、专业外语、社会政策等.
就业方向 主要适应于各级政府机关如计经委、社会发展局、政策研究室、民政部门等,从事社会发展战略与规划、经济发展战略与政策研究等研究工作以及从事民政、工商行政、文教管理、人口计划、市区县镇管理等工作.也适应于在科研和教学单位从事社会工作、科研与教学工作.
工商企业管理就业前景（九）:
工商管理翻译成英语是什么
工商管理
Business Administration
工商管理,市场经济中最常见的一种管理专业,一般指工商企业管理.（英文名称直译为Industry & Business Administration,通常称译为Business Administration）
工商企业管理就业前景（十）:
创造性思维的例子
要写清楚人物,起因,结果,必须要有创造性的!
不要关于企业的，最好关于一些小发明创意的，不要弄得人看不懂
企业文化
海尔企业文化是被全体员工认同的企业领导人创新的价值观.
海尔文化的核心是创新.它是在海尔二十年发展历程中产生和逐渐形成特色的文化体系.海尔文化以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标,伴随着海尔从无到有、从小到大、从大到强、从中国走向世界,海尔文化本身也在不断创新、发展.员工的普遍认同、主动参与是海尔文化的最大特色.当前,海尔的目标是创中国的世界名牌,为民族争光.这个目标把海尔的发展与海尔员工个人的价值追求完美地结合在一起,每一位海尔员工将在实现海尔世界名牌大目标的过程中,充分实现个人的价值与追求.
海尔文化的核心是创新
海尔文化分三个层次：（如图）
案例：
“有生于无”与“以柔克刚”
有一次,张瑞敏首席执行官出访日本一家大公司.该公司董事长一向热衷中国至理名言.在这位董事长介绍该公司经营宗旨和企业文化时,阐述了“真善美”,并引述老子思想,张瑞敏也发表了自己看法：《道德经》中有一句话与“真善美”语义一致,这就是“天下万物生于有,有生于无”.
张瑞敏以这句话诠释了海尔文化之重要性.他说,企业管理有两点始终是我铭记在心的：第一点是无形的东西往往比有形的东西更重要.当领导的到下面看重的是有形东西太多,而无形东西太少.一般总是问产量多少、利润多少,没有看到文化观念、氛围更重要.一个企业没有文化,就是没有灵魂.第二点是老子主张的为人做事要“以柔克刚”.张瑞敏说：“在过去人们把此话看成是消极的,实际上它主张的弱转强、小转大是个过程.要认识到：作为企业家,你永远是弱势；如果你真能认识到自己是弱势,你就会朝目标执着前进,也就会成功.”
有一次,一位记者问张瑞敏：“一位企业家首先应懂哪些知识?”张瑞敏想了想说：“首先要懂哲学吧!”
张瑞敏能联系企业实际,从老子思想中悟到“无”比“有”更重要、“无”生“有”的道理,也悟出柔才能克刚、谦逊才能进取的为人做事之理.骄横与张扬永远是企业衰败之源.
人的成熟,在于思想的成熟.企业家的成熟在于实践经验基础上形成的理念体系.一切成功的企业家都是经营哲学家.著名经济学家艾丰为《张瑞敏如是说》一书写序,题目就是：“不用哲学看不清海尔”.艾丰用哲学恰到好处地评价了张瑞敏.
海尔文化走进哈佛讲坛
1998年3月25日 ,在美国哈佛商学院内,工商管理硕士二年级学生的课堂上是一番异常热烈的景象,大家正欣喜万分地迎接一位陌生的老师——来自中国的企业家海尔集团首席执行官张瑞敏.
“请大家想想看,1984 年张瑞敏先生面临的严重挑战是什么?”林·佩恩教授循循善诱地向大家提出一个又一个问题.
呈马蹄形排列的座位上立即举起一片手臂,大家迫不及待地想表述自己的想法.其中有拉美人、日本人,更多的是美国人.
教授不断提问,把讨论逐渐引向深入.“海尔具有每年增长 80% 的速度,成为家电发展最快的企业,大家认为什么是影响海尔成功的因素?你若是张先生,又如何做出决策?海尔管理为什么是有效的?一条‘休克鱼"为什么能被海尔文化激活?为什么研究企业文化就是研究活力?”学员们各自发表着看法.
张瑞敏听着各国硕士生的提问和对海尔文化案例的热烈讨论,对他们提出的问题一一作了解答.
一位美国的学生说：“从张先生的讲课中,我第一次了解到了中国企业成功的管理!”
张瑞敏是走上哈佛讲坛的第一位中国企业家,以海尔的卓著业绩和精辟经营理念让世界认识了中国企业与成功的海尔文化.这一事件在中国企业管理史上具有重要历史意义,它说明,中国企业只要创新,同样也可以在企业管理方面为世界做出贡献.
本文来源：http://www.zhuodaoren.com/shangji961864/
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