工商企业管理就业方向

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工商企业管理就业方向(共9篇)

工商企业管理就业方向（一）:

清华大学有哪些学科

不知你问的是学科还是专业 （学科和专业涵义是不同的）.我暂理解为是专业,因为学科很“空”.
以下是清华的本科专业：
人文社会科学学院：人文科学实验班、社会科学实验班
中国语言文学系：汉语言文学
历史系：历史学
哲学系：哲学
社会学系：社会学
国际关系学系：国际关系学
经济学研究所：经济学
心理学系：心理学
外语系：英语、日语
新闻与传播学院：新闻学
法学院：法学
经济管理学院：信息管理与信息系统、工商管理、经济学、金融学、会计学、企业管理系、经济与金融类、工商管理类（是大类专业,方向一般到大一才分）
美术学院：艺术设计、工业设计、 广告学、绘画、雕塑、艺术设计学
理学院：数理基础科学实验班、化学生物基础科学实验班
数学科学系：数学与应用数学、信息与计算科学
物理系：物理学
化学系：化学、化学生物学
生命科学院：生物科学、生物技术、生命科学与医学药学实验班
医学院生物医学工程系：生物医学工程
清华大学医学部 北京协和医学院：临床医学（记得招生是和别的专业分开收的,分数线也清华线要低,记得不是太清）
建筑学院：建筑学 、建筑环境与设备工程
土木工程系：土木工程
建设管理系：工程管理
水利水电工程系：水利水电工程
环境学院：环境科学、环境工程、环境管理
机械工程系：机械工程及自动化
精密仪器与机械学系：机械工程及自动化、测控技术与仪器、微机电系统工程、制造自动化与测控技术
工业工程系：工业工程
热能工程系：能源动力系统及自动化
汽车工程系：车辆工程
电机工程与应用电子技术系：电气工程及其自动化
电子工程系：电子信息科学类、电子信息工程、电子科学与技术
计算机科学与技术系：计算机科学与技术
自动化系：自动化
微电子与纳电子学系：微电子学
工程物理系：工程物理、核工程与核技术
航天航空学院：工程力学与航天航空工程
化学工程系：化学工程与工业生物工程、高分子材料与工程
材料科学与工程系：材料科学与工程
软件学院：计算机软件
我是在另一个大学学的机械专业,这几年就业前景还行.当然,情况年年在变.

工商企业管理就业方向（二）:

工商企业管理专业生产与运作管理： 某产品全年产量为3600件，该产品的单件库存费用为40元每年，每一次的换
产费用为500元，试计算该制品的经济批量，并计算其生产间隔期，一年按360天计算

好简单，带入公式 D3600 H40 S500
EOQ=〔√2DS/H)=300
3600/300=12 360/12=30天【工商企业管理就业方向】

工商企业管理就业方向（三）:

工商管理和工商企业管理有何区别,它们的英文又是怎么翻译?【工商企业管理就业方向】

工商管理是一门综合的专业,它要修很多方面课程,学的领域多,但不深,也就有一种说法,它是万精油,哪里都可以用,也哪里都没有用.它要学市场营销,财务管理,法律,企业管理,人力资源管理,战略规划…… 企业管理是针对企业经营活动中的管理,它有企业的组织建设,商务经营,财务系统的操作,市场的规划及管理等.都是综合性的专业,属于管理学的范畴.如果想知道更具体的情况,可以进个大学的网站里查看相关专业的介绍和开课情况.工商企业管理Business Management 工商管理industry and business administration

工商企业管理就业方向（四）:

社会工作含义

专业简介 　　 培养具有系统社会工作专业知识、独立处理社会实际工作能力,胜任推动社会发展的高级综合专业人才.本专业实行专业方向制.在低年级系统掌握社会工作专业基础知识后,高年级划分为“社会发展战略与规划”和“社会工作与管理”二个专业方向.“社会发展战略与规划”方向为各级政府培养社会发展战略研究、战略制定和战略规划实施专业人才；“社会工作与管理”方向培养从事民政、人口、社团、社区等社会工作管理的人才.
主干课程 　　社会学概论、国外社会学理论、西方社会思想史、中国社会思想史、社会工作概论、社区社会工作、个案社会工作、小组社会工作、社会心理学、社会统计学、社会调查研究方法、人口社会学、经济社会学、发展社会学、专业外语、社会政策等.
就业方向 　　主要适应于各级政府机关如计经委、社会发展局、政策研究室、民政部门等,从事社会发展战略与规划、经济发展战略与政策研究等研究工作以及从事民政、工商行政、文教管理、人口计划、市区县镇管理等工作.也适应于在科研和教学单位从事社会工作、科研与教学工作.

工商企业管理就业方向（五）:

组织环境对组织的影响有哪些?

管理与环境●管理环境的涵义.管理环境,是指存在于社会组织内部与外部的影响管理实施和管理效果的各种力量、条件和因素的总和.\x0d●管理环境的分类.管理环境可以按不同的标准进行分类：(1)按存在于社会组织的内外范围划分,可分为内部环境和外部环境.内部环境主要指社会组织履行基本职能所需的各种内部的资源与条件,还包括人员的社会心理因素、组织文化等因素.内部环境也是管理的对象.外部环境是指组织外部的各种自然和社会条件与因素.(2)组织的外部环境还可以进一步划分为一般环境和任务环境.一般环境,也称宏观环境,就是各个组织都共同面临的整个社会的一些环境因素；任务环境也称微观环境,是指某个社会组织在完成特定任务过程中所面临的特殊环境因素.例如,一家工商企业,可能同一所学校面临相同的宏观环境,但它所面临的任务环境不但与学校的任务环境不同,而且与其他企业的任务环境也可能不同.对工商企业来说,任务环境主要包括：资源供应、合作者、竞争者、顾客、政府主管部门以及社区等.\x0d●管理与环境的关系.管理与所处的环境(主要指外部环境)存在着相互依存、相互影响的关系.具体表现为三种关系：(1)对应关系.组织的管理与环境之间存在着相互对应的关系.社会组织是整个社会的一个子系统,社会上的诸种因素总是不可避免地在组织内部体现出来.以企业为例,社会上的环境可以划分为经济、技术和社会三大环境,那么,企业内部就与之相对应,存在着经营、作业和人际关系三大管理领域.从这个意义上说,每一个社会组织都是一个微缩了的小社会.(2)交换关系.组织与环境之间不断地进行着物质、能量和信息的交换.例如,一家生产企业,从市场上搜集情报信息,并购进原材料；再将加工完的产品到市场上销售,并通过广告等形式向社会广泛传递有关产品的信息,而组织、协调和控制这些活动的管理行为,也必然同环境之间存在交换关系.(3)影响关系.首先,组织的管理受外部环境的决定与制约；但同时,组织的管理也会反作用于外部环境.两者之间存在着极为密切的影响和制约关系.\x0d环境对管理的影响\x0d●经济环境的影响.经济环境与管理的关系是最为直接的,对管理的影响也是最大的.经济环境对组织管理的影响主要表现在以下几方面：(1)经济物质资源.一个组织所在地的经济资源状况对组织的生存与发展影响是巨大的,它关系到资源取得的成本高低、利用资源进行生产与经营的方便条件、优势与效益等.(2)国家的经济制度与经济体制.经济制度直接决定着管理的社会属性,并对整个管理产生影响；经济体制,例如,市场经济与计划经济对组织的管理提出了不同的要求,影响也是明显的.(3)社会的经济规模与发展水平,直接决定着一些企业的经营状况,进而对管理提出不同的要求.例如,处在经济繁荣期和经济衰退期的企业,其管理思路、战略与方法将有根本性的差异.(4)市场供求与竞争.经济环境中最直接、最明显影响组织(主要指企业)的是市场.而市场存在两种主要的力量,即供给与需要,并必然伴随着各种各样的竞争.代表市场需要一方的是顾客或客户,他们是决定企业经营管理的最重要力量,是企业的衣食父母.他们的需要及欲望决定着企业生产与经营的方向,“顾客是上帝”.而涉及供给一方的有本企业的供应商、合作者和竞争者,他们的实力、决策、行为都对本企业的经营管理有重要影响作用.同时,生产者竞争、消费者竞争,也都将对企业产生重要影响.(5)国民收入与消费水平.国民收入与消费水平的高低,对企业的产品结构、质量要求和销售数量都将产生直接的影响,是企业经营状况的重要决定因素.\x0d●技术环境的影响.社会组织的技术环境,主要指组织所在国家或地区的技术进步状况,以及相应的技术条件、技术政策和技术发展的动向与潜力等.在知识经济即将到来的今天,社会组织提高效益,寻求发展,越来越依靠技术进步.当今无论是国内,还是国际,获得突飞猛进发展的大企业,无不是靠先进技术取得优势的.技术环境已成为组织环境中的关键因素.技术环境对组织管理的影响是显著的,技术水平、技术条件、技术过程的变化,必然引发管理思想、管理方式与方法的更新.特别是计算机的广泛应用,全面地更新了生产过程和管理方式,同时,对管理者的素质也提出了更高的要求.\x0d●政治与法律环境.政治与法律环境包括国际、国内及本地区的政治制度、政治形势、政策法规等.不同的政治制度对管理的社会属性有决定作用；政治形势的状况及变动趋势,关系到社会的稳定,这直接关系到社会组织的运行与管理；国家的政策,关系到资源状况、居民的收入水平、消费与市场需要、企业内部制度与政策以及人员心理等；国家的法制建设关系到组织外部法律环境与内部的法制观念与管理.组织的管理者,如果对政治不关心,缺乏政治敏感性,没有法制观念,就很难驾御组织,捕捉机遇,谋取成功,促进发展.\x0d●社会与心理环境.社会与心理环境主要指组织所在地的人口、教育、生活习俗、风气、道德、价值观念,以及社区成员的各种心理状况等.由于社会组织是由人组成的,而且,人既是管理者又是管理对象,这就决定了社会组织及其管理离不开人与人之间的关系,离不开人们的社会心理因素.社会上的各种人文环境及心理氛围必然对社会组织的成员及管理产生广泛而深刻的影响.管理者必须高度重视这些社会与心理环境的影响,并能主动地通过思想教育、激励与沟通,做好适应、协调工作,并因势利导,使其能为实现组织目标服务.\x0d环境管理环境对组织的生存发展及对管理的决定与制约作用,要求管理者必须抓好环境管理,能动地适应环境,谋求内部管理与外部环境的动态平衡.\x0d●了解与认识环境.管理者要能动地适应环境,首先要了解、认识环境,这是环境管理的基础.管理者要把对环境的了解与掌握作为重要管理职责.要通过各种渠道搜集有关环境的信息,掌握关于环境的各种因素与变量,把握环境发展变化的趋势与规律.对各种环境变量做到心中有数,始终保持对环境的动态监视与整体把握.\x0d●分析与评估环境.在掌握组织环境大量信息,对组织环境充分了解的基础上,要对各种环境因素进行深入的分析与评估.要划分与确定环境因素的类型,确定环境对组织与管理影响的领域、性质及程度的大小.例如,根据一些因素与组织之间的联系,将环境区分为一般环境和任务环境；还可以根据环境的变化程度,将组织所面临的环境分为稳定环境和动态环境.\x0d●能动地适应环境.在对环境科学评估、正确分类的基础上,要研究与选择对待不同环境的办法.一般是采取依据分类区别对待的管理办法.(1)对于一般环境,是各个组织共同面临的,而且,也是个别组织无法改变的,所以,只能采取主动适应的办法.管理者要从组织环境既定条件与因素出发,去研究、解决本组织的问题,千方百计地利用环境的有利条件,发挥本组织适应环境的优势,因势利导地寻求组织与环境的平衡,以获得组织的发展.(2)对于任务环境,既是本组织直接面临、且影响巨大的环境,又是本组织在一定程度上可以施加影响的环境,所以,管理者要积极干预,创造条件,影响环境朝向有利于本组织的方向发展.例如,企业通过广告、促销等多种方式影响消费者购买心理,从而,使消费者产生对本企业产品品牌的特殊偏好,导致其采取大批购买行动.再如,利用正确的竞争策略,打败竞争者,扩大市场份额.(3)对于稳定环境,管理者可以按正常的程序和规范进行预测与计划,并实行较为稳定和长期的战略与政策.(4)对于动态环境,管理者则要加强监测,并采取权变管理模式,灵活应变.例如,在职权配置上给基层实体以更大的自主权,或建立分权型组织,以便让其独立地、灵活地适应多变的外部环境.

工商企业管理就业方向（六）:

工程项目管理与企业管理的区别（要详细答案）
⊙ o ⊙

工程项目管理是指从事工程项目管理的企业（以下简称工程项目管理企业）受业主委托,按照合同约定,代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务.工程项目管理企业不直接与该工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同,但可以按合同约定,协助业主与工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同,并受业主委托监督合同的履行.工程项目管理的具体方式及服务内容、权限、取费和责任等,由业主与工程项目管理企业在合同中约定.
企业管理是指对企业的管理,工商管理通常也指工商企业的管理.企业管理(Business Management)是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的总称.

工商企业管理就业方向（七）:

现代企业管理中可能存在哪些问题?

　　全国各地的企业在管理方式上存在着很大差异,因为各个地域都有其各自的社会经济环境,环境不同,所以企业运营管理模式也就不同.\x0d　　取一个很小的范围,为什么在珠江三角州、长江三角州、与外国公司竞争的企业,他们要讲求效率?是因为他们发现在单位时间内,在保证质量的前提下,你生产的东西越多,你的成本才能摊得更簿,你才能更多赚钱的资本,自然,这里面就涉及到了流程管理和控制的一些东西了（同时,他们的竞争者也不样,举个不恰当的例子,当别人都用手枪的时候,你还在用刀、剑,如果能比呢）.在这方面,最典型的一个例子,就是格兰仕了.（这种东西,对于垄断型的行业,影响是比较小的,例如石油\x0d.当然,他们卖出的油越多,赚得也就越多,但性质不同.两者所处的环境不一样.）\x0d　　但市场是多变的,当大家都在单位产量上下功夫的时间,创新一词被重新提上了舞台,因为,东西再好再便宜,也毕竟有一个底线,如何获得新的利润源?这是所有企业都关心的.这使我想起了TCL信奉的一句话：我们要做ONLYONE,而不是NOONE.是的,当你所处的领域只有你一个的时候,那时的你是一种什么感觉.整个王国都是你的,你还愁什么呢?所以,差异化竞争被越来越多的人提出.\x0d　　中国的民营企业家,多数是在实践中磨砺出来的.他们的成功,有机遇的成分,更有努力的元素.许多时候,种种原因让我们只关注了他们的机遇,忽略了民营企业家背后的艰辛,而民营企业家创业初期的摸索也让我们常常只看到他们的负面因素.\x0d　　实际上,在经过了数十年改革开放的锤炼之后,多数的中国民营企业家正变得越来越优秀.但是,多数的中国民营企业家还只能做到优秀,离卓越还有一定的距离.他们能保持平淡的现状,却无法实现新的跨越.他们能成功跨过企业初创阶段、成长阶段甚至成熟阶段,面对精细化阶段却束手无策.\x0d　　第一,中国民营企业家要做一个平衡型领导.管理大师明茨伯格曾说：管理更多的是一种艺术,建立在眼光、远见和直觉的基础之上,只有当艺术、技巧和科学结合在一起的时候才会出现有效的管理.艺术鼓励创造性,最终产生洞察和远见的管理者；技巧则以实际的经验为基础形成；科学则通过系统分析和评估提供秩序.\x0d　　中国民营企业的管理者从多年的实践中走来,因其洞察力和对市场的准确把握而立于不败之地,因此常常具备在艺术和技巧方面的风格.他们所缺的,正是科学的管理风格.\x0d　　缺乏科学的管理风格通常会导致企业管理紊乱,这在多数民营企业屡见不鲜,企业家总觉得企业问题多多,但往往头痛医头,脚痛医脚,不能从体系的角度根本性地解决问题.缺乏系统分析的科学最终会使企业缺乏知识管理,对事前没有良好的规划,对事后没有有效的评估.\x0d　　首先,可以自身加强学习.目前许多民营企业家都热衷于MBA、EMBA等,这是一个好的现象,撇开构建人脉的因素不说,对企业家系统规划能力的培养也很重要.\x0d　　其次,聘请职业经理人.职业经理人往往受过良好的管理学教育,利用他们的科学分析能力可以大大提升企业的管理现状.但是也需要企业家来平衡,不能过分倚重其科学管理能力,不然企业管理会走向死板且执迷不悟.\x0d　　最后,可以利用外脑.咨询公司很好地担任了这一角色.需要注意的是,和咨询公司合作的过程中更多的是培养自己的团队,改变他们的理念,而不是为了拿到那份沉甸甸的报告或者方案.\x0d　　第二,中国民营企业家需要从内心提高品牌意识.\x0d台湾品牌先生施振荣曾提出一个微笑曲线的理论,借以强调研发与品牌的重要性.现在,多数民营企业都有打造品牌的行动,但是一旦业务繁忙,品牌的事情就搁置了.\x0d　　强烈的忧患意识使中国的民营企业家总处在一种紧张状态中,总觉得企业最重要的是求生存,哪怕企业发展了几十年,多数企业家都认为企业尚未解决生存问题,谈品牌似乎太远.\x0d　　然后,繁乱的世界让人们正逐渐失去辨别的时间和能力,人们越来越相信和依靠品牌,没有品牌的企业才会真正面临生存危机.\x0d　　品牌塑造是企业平衡长期利益和短期利益的体现,卓越的企业家在关注企业短期利益的同时会注重企业的长远发展.\x0d　　第三,中国民营企业家需要注重客户关系营销.从满天的劣质广告可以看出,许多民营企业更多地是从自身理解出发来制定营销策略,忽略客户的感受.我们在和诸多民营企业的合作伙伴或者客户的接触中常常会听到这样那样的抱怨,有些抱怨其实只要企业稍作改变就可以轻易化解的.但是他们没有去做.为什么?因为企业没有注重客户关系营销.\x0d　　客户关系营销应理解成一个企业与客户发生互动作用的过程,其核心是注重客户体验,建立和发展良好的客户关系,注重客户关系的营销能促使企业做出诸多转变.\x0d　　首先,企业家需要改变员工的服务理念,形成一种服务的文化氛围,这是一个相对漫长的过程.\x0d　　其次,企业的组织结构、制度、流程都应该采用客户导向,以客户为重心来实现企业组织架构的转变.\x0d　　最后,收集客户数据,获得客户行为方式本身是一个繁琐且漫长的过程,企业需要从一点一滴做起.民营企业的改变更多的是依赖企业家的改变,当企业家一心扎在关注客户行为研究中时,员工也就会自然地形成客户导向的文化.

工商企业管理就业方向（八）:

简述企业管理的基本概念及其发展过程?

企业管理(Business Management)是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的总称.
一般的企业管理发展过程分为三个阶段：
1、企业管理的初级阶段（人管人）
经验式管理阶段（也可以称家庭式管理模式）；
创业时期,创业人根据自己打工或做管理的经验在看准市场后自己开企业.
2、企业管理的中级阶段（制度管人）
规范化管理阶段（也可以称为制度化管理模式）；
立业时期,通过创业时期,自己积累了一定的资本,扩大了经营的规模,增加员工及机器设备数量,在行业中开始产生一定的影响力.人与事越来越多,企业就必须建立一套完善的管理制度来保证企业的正常生产经营运作,如果还依赖人管人的管理模式,最终会导致企业倒闭；
3、企业管理的高级阶段（文化管人）
自主化管理阶段（也可以称为人性化管理模式）；
稳业（做大做强）时期,企业设了宏伟的目标,经营方向已经从品质到品牌方向调整哪,在行业内逐步形成主流影响力,企业已经有很了很好的企业文化,人与企业已经逐步融为一体,制度已经成为一种习惯,一种文化,一种道德.

工商企业管理就业方向（九）:

创造性思维的例子
要写清楚人物,起因,结果,必须要有创造性的!
不要关于企业的，最好关于一些小发明创意的，不要弄得人看不懂

企业文化
海尔企业文化是被全体员工认同的企业领导人创新的价值观.
海尔文化的核心是创新.它是在海尔二十年发展历程中产生和逐渐形成特色的文化体系.海尔文化以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标,伴随着海尔从无到有、从小到大、从大到强、从中国走向世界,海尔文化本身也在不断创新、发展.员工的普遍认同、主动参与是海尔文化的最大特色.当前,海尔的目标是创中国的世界名牌,为民族争光.这个目标把海尔的发展与海尔员工个人的价值追求完美地结合在一起,每一位海尔员工将在实现海尔世界名牌大目标的过程中,充分实现个人的价值与追求.
海尔文化的核心是创新
海尔文化分三个层次：（如图）
案例：
“有生于无”与“以柔克刚”
有一次,张瑞敏首席执行官出访日本一家大公司.该公司董事长一向热衷中国至理名言.在这位董事长介绍该公司经营宗旨和企业文化时,阐述了“真善美”,并引述老子思想,张瑞敏也发表了自己看法：《道德经》中有一句话与“真善美”语义一致,这就是“天下万物生于有,有生于无”.
张瑞敏以这句话诠释了海尔文化之重要性.他说,企业管理有两点始终是我铭记在心的：第一点是无形的东西往往比有形的东西更重要.当领导的到下面看重的是有形东西太多,而无形东西太少.一般总是问产量多少、利润多少,没有看到文化观念、氛围更重要.一个企业没有文化,就是没有灵魂.第二点是老子主张的为人做事要“以柔克刚”.张瑞敏说：“在过去人们把此话看成是消极的,实际上它主张的弱转强、小转大是个过程.要认识到：作为企业家,你永远是弱势；如果你真能认识到自己是弱势,你就会朝目标执着前进,也就会成功.”
有一次,一位记者问张瑞敏：“一位企业家首先应懂哪些知识?”张瑞敏想了想说：“首先要懂哲学吧!”
张瑞敏能联系企业实际,从老子思想中悟到“无”比“有”更重要、“无”生“有”的道理,也悟出柔才能克刚、谦逊才能进取的为人做事之理.骄横与张扬永远是企业衰败之源.
人的成熟,在于思想的成熟.企业家的成熟在于实践经验基础上形成的理念体系.一切成功的企业家都是经营哲学家.著名经济学家艾丰为《张瑞敏如是说》一书写序,题目就是：“不用哲学看不清海尔”.艾丰用哲学恰到好处地评价了张瑞敏.
海尔文化走进哈佛讲坛
1998年3月25日 ,在美国哈佛商学院内,工商管理硕士二年级学生的课堂上是一番异常热烈的景象,大家正欣喜万分地迎接一位陌生的老师——来自中国的企业家海尔集团首席执行官张瑞敏.
“请大家想想看,1984 年张瑞敏先生面临的严重挑战是什么?”林·佩恩教授循循善诱地向大家提出一个又一个问题.
呈马蹄形排列的座位上立即举起一片手臂,大家迫不及待地想表述自己的想法.其中有拉美人、日本人,更多的是美国人.
教授不断提问,把讨论逐渐引向深入.“海尔具有每年增长 80% 的速度,成为家电发展最快的企业,大家认为什么是影响海尔成功的因素?你若是张先生,又如何做出决策?海尔管理为什么是有效的?一条‘休克鱼"为什么能被海尔文化激活?为什么研究企业文化就是研究活力?”学员们各自发表着看法.
张瑞敏听着各国硕士生的提问和对海尔文化案例的热烈讨论,对他们提出的问题一一作了解答.
一位美国的学生说：“从张先生的讲课中,我第一次了解到了中国企业成功的管理!”
张瑞敏是走上哈佛讲坛的第一位中国企业家,以海尔的卓著业绩和精辟经营理念让世界认识了中国企业与成功的海尔文化.这一事件在中国企业管理史上具有重要历史意义,它说明,中国企业只要创新,同样也可以在企业管理方面为世界做出贡献.

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