工地项目经理的职责

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工地项目经理的职责(共10篇)

工地项目经理的职责（一）:

项目经理部属于什么性质?

问：建设工程中施工企业的项目经理部是履行合同的部门,在法律上它们的存在属于什么性质?是否需要营业执照?答：现在一般工程承包都实行项目经理负责制,以项目经理为首有一个项目经理部.项目经理部是承包人为了履行某一具体的建设工程承包合同,便于对施工进度、质量进行直接管理而组建的特定工程的临时性的管理班子.按1999年版的施工合同示范文本通用条款第1.5条规定：“项目经理：指承包人在专用条款中指定的负责施工管理和合同履行的代表.”从法律层面分析,项目经理部是承包人履行合同的肢解责任部门,项目经理是全权代理人.

工地项目经理的职责（二）:

项目经理什么情况下可以同时做两个工程

项目经理的时间付出,对项目的成败至关重要,大多数情况下,需要项目经理专心于一个项目,但同时兼顾两个项目的情况也正常.有这么几个条件：1）项目的工作负荷不是那么重,有能力错峰兼顾另外的项目；2）根据合同,业主没有要求项目经理全时工作在一个项目上；3）两个项目工作地点很近或者根本就是一个地点,不需要长距离出差；4）项目经理不在现场时,有合适的授权代表可以行使项目经理的职责,不影响项目正常运作.

工地项目经理的职责（三）:

一个工程分两个标段,可否用一个项目经理

这要看招标方的意思,如果招标方允许投两个标段,但只允许一个标段中标,那你两个标段,可以用一个项目经理 .如果两个标段都允许中标,一般不能用一个项目经理投两个标段,如果有招标方电话,最好咨询一下.

工地项目经理的职责（四）:

项目经理的职责是否包括质量管理
以下选项中不是项目经理的职责的是？
　　　1. 需求分析
　　　2. 计划
　　　3. 计划跟踪
　　　4. 质量管理

选择1.需求分析。
项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。项目参数包括项目范围、质量、成本、时间、资源。
项目经理的职责要保证项目在一定的资源、成本、时间内达到规定的项目质量。

工地项目经理的职责（五）:

关于二建的一道施工管理多选题
下列关于施工方项目经理责任的表述中,正确的有（ ）
A,应承担施工质量责任,对发生重大事故的项目经理必须依法严肃处理
B,应承担施工成本责任,对成本严重超支的项目经理必须依法严肃处理
C,应承担施工安全责任,对发生重大安全事故的项目经理必须依法严肃处理
D,应承担施工工期责任,对不按期竣工的项目经理必须依法严肃处理
E,对施工承担全面管理责任,实行项目经理负责制
这是一道多选题,13年和14年的教材都出了这道题,给出的答案都是ACE可是我觉得BD应该也对,实在找不出合理的理由来说服自己,

施工成本责任,属于企业内部管理方面的责任,企业根据奖惩制度予以处理.成本严重超支,只影响企业的利益,并不直接损害社会公共利益,用不着依法处理.
施工工期,属于合同管理范畴,不按期竣工,业主和承包方可以按照合同的具体约定,严格履行合同.施工企业因承担工期延误责任发生的赔偿损失,可以依据公司管理规定处分项目经理,也是用不着依法严肃处理.
和施工成本、施工工期不同的是,安全事故、质量事故,涉及到人身安全、社会公共利益,一旦发生规模以上的质量、安全事故,必须依法严肃处理.

工地项目经理的职责（六）:

关于施工企业的项目经理，下列说法中正确的是
A.取得建造师注册证书的人员能否担任施工企业的项目经理，由建设行政主管部门决定。
B.项目经理是一种专业人士，建造师是一个工作岗位的名称。
C.项目经理是项目的合同当事人，是项目的全权负责人。
D.项目经理是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。

下列说法中正确的是：D.项目经理是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。【工地项目经理的职责】

工地项目经理的职责（七）:

请问一个2000万左右的一个工程大约需要多少人?项目经理几个,技术人员几个,运维人员几个.

2000万的工程只要一个项目经理；技术人员包括：一个技术负责人,一个施工员,一个安全员,一个资料员,一个材料采购员,如果再要的就是做预算和核算的,施工人员视工期的要求和工程结构情况大约70--100人左右.

工地项目经理的职责（八）:

项目经理是五大员的一个吗【工地项目经理的职责】

首先做施工组织设计,部署施工方案,确定重点工程和其他分部分项工程量,重要的工程还要单独编制施工计划
项目管理嘛,无非是三控制,三管理,一协调
质量控制,进度控制,成本控制,合同管理,安全管理,信息管理,组织和协调,其中组织和协调是贯穿于这前六项控制之中的,一定要做好

工地项目经理的职责（九）:

我在国外干工程,请问项目副经理和项目经理助理的英语分别怎么翻译?

项目副经理
Deputy Project Manager
项目经理助理
Assistant Project Manager

工地项目经理的职责（十）:

管理题目 求解答
年青的小黄，大学毕业后，去年被任命为某工地A大厦土木建设的项目经理。公司给他的项目了19个人。当时面临工期时间紧，任务重，完成项目。可是，公司明确他没有对小组成员的工作考核权，也就是说，不能影响他们的收入。

由于是新来的，于是出现了两种极端情况：一是有些人工作很不努力，小黄叫他做什么事，他回答：“我哪有时间啊?”，小黄只好闭嘴。另一部分人工作虽然很努力，却也经常在他面前抱怨：“黄经理，我做了那么多事，老板他也不知道啊。唉...”。此时，小黄常常会面红耳赤。

请结合你所学的管理知识，试分析小黄导致的原因和应采取的有效措施。

不给马草吃,却要马跑千里.可能吗?
要么取得管理实权.
要么混日子.
要么走人.

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