工程项目经理的职责

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工程项目经理的职责(共9篇)

工程项目经理的职责（一）:

项目经理的职责是否包括质量管理
以下选项中不是项目经理的职责的是？
　　　1. 需求分析
　　　2. 计划
　　　3. 计划跟踪
　　　4. 质量管理

选择1.需求分析。
项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。项目参数包括项目范围、质量、成本、时间、资源。
项目经理的职责要保证项目在一定的资源、成本、时间内达到规定的项目质量。

工程项目经理的职责（二）:

项目经理什么情况下可以同时做两个工程

项目经理的时间付出,对项目的成败至关重要,大多数情况下,需要项目经理专心于一个项目,但同时兼顾两个项目的情况也正常.有这么几个条件：1）项目的工作负荷不是那么重,有能力错峰兼顾另外的项目；2）根据合同,业主没有要求项目经理全时工作在一个项目上；3）两个项目工作地点很近或者根本就是一个地点,不需要长距离出差；4）项目经理不在现场时,有合适的授权代表可以行使项目经理的职责,不影响项目正常运作.

工程项目经理的职责（三）:

关于二建的一道施工管理多选题
下列关于施工方项目经理责任的表述中,正确的有（ ）
A,应承担施工质量责任,对发生重大事故的项目经理必须依法严肃处理
B,应承担施工成本责任,对成本严重超支的项目经理必须依法严肃处理
C,应承担施工安全责任,对发生重大安全事故的项目经理必须依法严肃处理
D,应承担施工工期责任,对不按期竣工的项目经理必须依法严肃处理
E,对施工承担全面管理责任,实行项目经理负责制
这是一道多选题,13年和14年的教材都出了这道题,给出的答案都是ACE可是我觉得BD应该也对,实在找不出合理的理由来说服自己,

施工成本责任,属于企业内部管理方面的责任,企业根据奖惩制度予以处理.成本严重超支,只影响企业的利益,并不直接损害社会公共利益,用不着依法处理.
施工工期,属于合同管理范畴,不按期竣工,业主和承包方可以按照合同的具体约定,严格履行合同.施工企业因承担工期延误责任发生的赔偿损失,可以依据公司管理规定处分项目经理,也是用不着依法严肃处理.
和施工成本、施工工期不同的是,安全事故、质量事故,涉及到人身安全、社会公共利益,一旦发生规模以上的质量、安全事故,必须依法严肃处理.

工程项目经理的职责（四）:

一个工程分两个标段,可否用一个项目经理

这要看招标方的意思,如果招标方允许投两个标段,但只允许一个标段中标,那你两个标段,可以用一个项目经理 .如果两个标段都允许中标,一般不能用一个项目经理投两个标段,如果有招标方电话,最好咨询一下.【工程项目经理的职责】

工程项目经理的职责（五）:

项目经理和项目负责人的区别
请问在施工管理中,这两者有什么区别吗?

1看看老板的安排了 有时可以是一个人 两中称谓
2有时 是两个人担当 项目经理【建造师】有资格证书 可以唬人的 【【【比如 有的挂靠 证 】】
3项目负责人 可以没有资格证书 但是他可以 管全部实事的
4 其他

工程项目经理的职责（六）:

关于施工企业的项目经理，下列说法中正确的是
A.取得建造师注册证书的人员能否担任施工企业的项目经理，由建设行政主管部门决定。
B.项目经理是一种专业人士，建造师是一个工作岗位的名称。
C.项目经理是项目的合同当事人，是项目的全权负责人。
D.项目经理是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。
【工程项目经理的职责】

下列说法中正确的是：D.项目经理是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。

工程项目经理的职责（七）:

一个句子的英语翻译
项目经理职责 1、负责和用户沟通,准确的理解用户的需求并做好需求分析； 2、带领项目成员完成系统的设计工作；

Responsibilities of Project Manager:
1.communicate with customers,understand the requirement of the customers accurately and make requirement analysis；
2.lead the team members to accomplish the design work of the system.

工程项目经理的职责（八）:

项目管理题目求解答
1、 应对项目可交付成果负主要责任的是（）
A.　质量经理 B.　项目经理 C.　高级管理层 D.　项目团队成员中的某个人

2、 甘特图和网络图之间的区别是。（）
A.　历时 B.　任务 C.　节点 D.　浮动时间

3、 确定项目是否可行是在那个工作过程完成的？（）
A.　项目启动 B.　项目计划 C.　项目执行 D.　项目收尾

4、 项目质量保证包括（）
A.　项目内部和外部质量保证 B.　项目内部质量保证 C.　项目外部质量保证 D.　项目各项质量保证

5、 项目计划由（）来制定。
A.　高级管理层 B.　职能经理 C.　项目经理 D.　项目团队

6、 项目团队另外准备了一套备用的进度计划，这是属于。（）
A.　关键路径分析 B.　蒙特卡罗分析 C.　应急计划 D.　进度偏差

7、 下列方法中，能确定影响项目质量的因素是由随机事件还是由突发事件引起的方法是（）
A.　流程图法 B.　试验设计 C.　控制图 D.　帕累托图

8、 下列表述正确的是（）
A.　项目的生命周期是指项目的开始时间和项目的结束时间这一段时间的累计。
B.　不管项目阶段如何划分，一般均可归纳为启动阶段、执行阶段、收尾阶段。
C.　失败的项目也存在收尾阶段。
D.　项目生命周期是循环往复的一段时间。

9、 某客户要采购某种物料2000件，该物料每件年单位储存成本为4元，每次订货费用为10元，则确定经济订货量为（）件。
A.　120 B.　80 C.　90 D.　100

10、 有关关键路径的正确描述是（）
A.　关键路径是指在项目开始到完成得多条路径中耗时最多的那条路经。
B.　关键路径是指在项目开始到完成得多条路径中耗时最短的那条路经。
C.　网络图中最多存在一条关键路径
D.　关键路径上的某活动延误一天，不影响整个项目的完工时间。

首先你应该自己已经做过，直接要答案可不是推荐的做法。我这里可以给你参考：
BDADD，ADC？A。第9题我不太清楚意思。

工程项目经理的职责（九）:

请问一个2000万左右的一个工程大约需要多少人?项目经理几个,技术人员几个,运维人员几个.

2000万的工程只要一个项目经理；技术人员包括：一个技术负责人,一个施工员,一个安全员,一个资料员,一个材料采购员,如果再要的就是做预算和核算的,施工人员视工期的要求和工程结构情况大约70--100人左右.

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