【www.zhuodaoren.com--安全管理常识】
工期管理(一)
工期管理措施
保证进度的技术管理措施
一、施工总工期目标
我公司一旦中标，将根据业主招标工期要求，结合本工程的实际情况和我公司的管理水平，我公司合理组织精心施工，确保120天内完成合同范围内的全部工作量。我公司将合理安排进度计划，按招标文件要求，根据要求如期进场开始施工，并开始施工，在保证质量、安全的前提下，选择最短的施工工期方案，精心组织立体交叉施工，确保各施工阶段的目标如期完成。
二、进度控制原则
在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入，运用科学的管理方法、合理的进行资源分配是本工程进度控制的原则。
三、总进度计划施工
根据招标文件要求，结合本工程的实际情况,本工程工期为120天，我公司确保120天内，完成合同范围内的全部工作量。具体开工日期依据业主发出的开工令或合同规定期为准，施工工期不变。
四、进度保证措施原则
从项目管理班子、组织机构的设臵到管理办法的制定，都由总承包管理，并加强全面计划管理，加强计划平衡调度，使各专业分包单位进度、质量、安全、文明施工纳入本公司总计划和管理之中，确保本工程始终处于总承包受控状态。
为强化本工程承包管理，本公司将编制实施进度的节点控制计划，并
分阶段召开计划布臵会议，定期召开计划平衡会，使本工程作为一个系统工程来强化管理。在保证工程质量的前提下，要加快施工进度并取得较好的经济效益，除了提高机械化施工的程度，还必须采用科学的施工技术措施与充足的、有一定技术素质的施工队伍。
五、各施工阶段目标控制计划：
1、总计划控制：根据总工期目标，开工前编制的总进度控制计划进行优化处理，然后根据总进度计划进行总体部署及各类资源的配备，确保总计划的实现。
2、月计划及周计划控制：根据总进度计划，审阅月度及一周施工计划，对班组签订工期、质量、安全等小合同，确保工期按计划进行。
3、围绕网络进度计划，确定关键控制点，对关键控制点进行重点监控。狠抓关键工序到位，最大限度的缩短各工序的施工周期。
4、根据施工进度需要，合理配备各类施工物资及施工机械，确保施工物资、机械的进场及时，保证施工过程中不出现窝工、待料现象，不影响工程进度。
5、根据工程进度需要，及时调整劳动力的投入，必要时配备“两班制”作业人数，实行连续不间断作业，以确保施工进度.
6、严格控制工程质量，以技术方案为先导、预控为手段，确保每分项一次成优。
7、狠抓现场文明施工及成品保护工作，确保工作一步到位，尽可能地缩短竣工收尾巴的工作时间。
8.制订季节性及雨季施工技术措施，确保工程无论在任何情况下都能正常施工，以确保在我公司承诺的工期内竣工.
六、保证工程进度的组织措施
我公司充分认识到本工程项目的重要性与工期的紧迫性，选择具有丰富现场经验的，并组建项目部，在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务、各分包方互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。
1、劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，作好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况调度机械设备与劳动力。
2、用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司指定一级进度计划(施工进度控制计划表)、各项目经理部编制二级进度计划(旬工作计划)、各专业施工队编制三级进度计划(分部项工程每周进度计划)。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全工程作有效的动态控制。旬计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。
3、为有效地缩短工期，经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员取消节假日、休息日。
七、保证工程进度的管理措施
1、公司管理人员认真学习公司与业主签定的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中；以合同文本为依据，
自始至终贯彻执行到施工管理全过程中，确保工程优质如期完成。
2、以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，编制出详细、完善的施工组织设计，经我公司、业主、监理单位审核后，进行实施。
3、以合同规定的总工期要求，公司根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。
4、将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、安全文明施工等完全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。
5、施工过程中各类工作联系，除必要的口头通知外，公司一律以书面指示及时发给各单位执行。
6、公司诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。
八、保证进度的资金措施
项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。
1、合理收取工程款
严格遵照合同条款中有关付款的条文，收取工程款。
2、合理使用工程款
(1)保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件，为此公司在使用上做到专款专用，不属于公司使用的资金也决不占用。
(2)在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资
积压，使资金无法发挥效益。
3、合理调度工程款
若业主方按合同规定资金一时不能到位，也不能因此而拖延工期或影响工程质量。我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行。
九、做好协调工作，保证工期
1、土建与水电安装互相做好配合，明确各自施工范围及具体工作内容划分。施工过程中，及时准确地互相传递工程的有关信息及任务，土建分项工程必须向安装分项提供轴线位臵及标高等基本定位尺寸。确保及时以书面工作联系单相互联系，确保工程总进度不受影响。
2、及时向公司、监理提供工程施工计划表，并主动汇报工程进展情况，包括质量、安全、工期、材料供应、文明施工等情况，做到三方相互沟通，使工程进度不受影响。
3、做好与其他单位的协调配合。为其提供良好的施工、安装等作业环境，并为其提供种种必要的帮助。加强与材料供应等单位，及时准确地传递工程有关的各类信息，确保工程质量、工期不受影响，提高工程的进度。
工期管理(二)
工期管理制度
嘉定D07-1项目工期管理计划
工程名称：上海嘉定新城D07-1酒店和商业办公
用房项目机电安装工程
编 制：
审 核：
批 准：
日 期：
印 号：
（盖章受控） 版本：第 版 发布日期： 年 月 日
工 期 管 理 计 划
第一章 总则
1. 为加强嘉定D07-1项目的施工工期及施工进度管理，确保本项目各施工部位 能安全保质保量的按计划完成施工任务，特制定本计划措施。
2. 本措施适用于本项目部各部门、各施工班组。
3. 本计划依据中建工业设备安装有限公司《项目管理实施手册》、《卓越绩效管理手册》、《项目部实施计划》及《安全生产手册》等公司体系文件制定。
第二章 工期目标
1. 确保工程按期完成竣工验收
2. 确保按时间节点完成分部分项工程验收
3. 确保按时间节点完成周进度计划和月进度计划
第三章 项目生产与工期管理
1. 项目部根据公司最新体系文件的具体要求，编制项目部生产与工期管理计划，作为项目部实施计划的主要内容；
2. 项目部工程管理部门负责现场施工作业的总调度与控制，建立生产管理责任制及工作程序，负责现场的全面调度与控制；
3. 项目部工程管理部门合理划分现场作业区域与加工区域，明确各单体专业工程师负责作业面或工区的管理职责（在施组及质量计划中已明确），建立现场平面、作业面、及材料运输协调管理机制；
4. 项目部对施工现场管理实行每日检查、和定期的周检查，落实日报制度；
5. 附表：《生产与工期管理计划》（ZJAZ-QGB002-XM1201）（表一）; 《每日情况报告表》（ZJAZ-QGB002-XM1102）（表二）;
第四章 施工准备及项目开工管理
1. 项目部根据《项目策划书》及总包单位提供的现场布置平面、施工进度，制定施工准备计划，确定施工准备方案。
2. 由工程部牵头，进行各单体现场勘测，确定现场机电安装加工库房搭设区域，
并告知总包单位进行必要的场地硬化工作。
3. 项目总工程师依据《中建安装现场标准化图集》进行现场板房搭设方案的策
划，商务及材料部门进行配合。
4. 项目部按计划组织现场的施工准备工作，配合总包进行临时办公、临时现场
服务设施（宿舍、加工区域）的机电施工，当总包单位的现场道路、围墙、安保设施达到要求时，我方可进入施工。
第五章 施工进度控制
1. 项目部按照《项目部实施计划编写任务表》的安排，细化控制性进度计划：
总进度计划（开工前10天）、节点控制计划（开工前10天）、季进度计划（季末25号前）、月进度计划（每月25日前）、由各单体栋号长根据总包进度组织各工程师编制，报项目经理或生产经理批准，并报总包单位；
2. 项目部按控制性进度计划编制作业计划：周进度计划、重要节点进度计划，
由各工程师负责对各专业班组进行施工区域进度交底，要求进度交底必须落实到各工区或作业面的主要管理人员及施工队伍班组长；
3. 项目部督促专业分包（消防施工单位）提交我方工期节点内的专业总进度计
划、节点控制计划、季度进度计划、月进度计划，报项目部生产经理批准后执行。各现场管理工程师严格监督各分包商进度落实情况，采取有效手段，督促分包进度管理；
4. 项目部生产经理以生产例会方式将控制进度计划传达到各区域或作业面工
的工程师，明确控制要求及措施、明确相关部门及人员的协作，督促现场生产组织及作业活动按计划有序实施。
项目制定生产安全例会制度，定于每周四下午4点，施工班组长及相关专业人员必须准时参加；进入大面积施工阶段项目部必须组织召开定期或不定期的进度、安全质量大检查、计划布置例会或碰头会议。
进度、质量安全例会出席人：劳务队伍现场负责人、工程师、质量安全主管、总工、副经理、项目经理等；
生产例会会议的程序为：
第一步：各专业工程师负责针对前一周（前期）项目的施工计划，汇报相关【工期管理】
工作的落实情况；并计划安排下周的工作（要求细化到分项工程），明确每项工作责任人，反应需上级协调或解决的困难。
第二步：项目生产经理针对第一步专业工程师的情况报告提出指导性意见，并提出改进工期节点完成的措施，调配资源（人员、材料、机械）的配置；生产经理及总工程师明确各专业工程师的相关责任。
第三步：项目经理提出补充意见，另一方面及时进行资源优化；明确相关责任人。
5. 各专业工程师负责收集本专业施工进度情况报工程部汇总，具体由 配合输
入整理归档；并将形成《每日情况报告表》报项目部经理或生产经理。
6. 项目部对进度形象（照片或图示）管理，并以周例会的形式进行通报，涉及
相关进度、质量、安全类会议纪要，负责及时的发放给施工班组；
第六章 施工影像管理
1. 项目部建立施工影像管理制度，配备施工影像管理责任人及相应设备，对施
工进度影像、项目公共关系影像、工程定点整体照片。
2. 施工过程影像的收集包括：预留预埋部分、阀门管道试压部分、隐蔽验收部
分、现场样板施工段、机电整体外观、关键工序控制点、电气试验部分等；
3. 施工进度影像按单体或作业面实际施工情况拍摄。公共关系影像按项目公共
关系要求拍摄。
4. 项目部配摄像机一部，并建立相机使用登记台帐，具体影像原则上拍摄由
负责，各专业工程师必要时进行本专业作业点的拍摄工作。
5. 负责收集各单体影像资料并分单体整理、编辑、归档，编辑要求：拍摄部
位、拍摄时间、作业内容。项目完工后，针对收集的影像资料进行择优合成，最终生成工程建设影像交工资料。
第七章 施工进度检查与考核
1. 项目部对施工进度进行日检查报告，日报汇总后报项目经理或副经理，并根
据现场综合情况进行调整。
2. 项目部施工进度延误程度按以下标准分类定性：
3. 进度管理检查与考核：项目部综合考评对项目部的进度计划管理情况进行检
查与考核。项目部生产经理每半月组织一次进度计划实施情况检查，因相关责任人原因导致工期延误追究个人责任，相关进度管理纳入员工绩效考评。
第八章 进度考核奖惩办法
1 完成周计划指标100%～105%的不奖不罚。
2 完成周计划指标105%以上（不含105%）的，奖励100 元——1000 元（百
分率-105%）。
3 完成周计划指标100%以下（不含100%）的，罚款500元×（1-百分率）。
附件1
工期管理(三)
项目工期管理制度
上海虹桥商务核心区一期04号地块
项 目 工 期 管 理 制 度
编 号：
编 制：
审 核：【工期管理】
审 批：
发放号：
中国建筑第八工程局有限公司
2014年6月1日
目 录
1 目的和使用范围 ............................................................................................. 1
2 引用标准 ......................................................................................................... 1
3 各级职责 ......................................................................................................... 1
3.1项目经理 ................................................................................................. 1
3.2项目生产经理 ......................................................................................... 1
3.3项目总工 ................................................................................................. 2
3.4工程部 ..................................................................................................... 2
3.5商务部 ..................................................................................................... 3
3.6物资部 ..................................................................................................... 3
3.7质量部 ..................................................................................................... 3
3.8分包单位 ................................................................................................. 3
4 程序 ............................................................................................................... 4
4.1项目总、年度进度计划的编制 ............................................................. 4
4.2节点工期的进度计划编制 ..................................................................... 4
4.3月、周进度计划的编制 ......................................................................... 4
4.4进度计划编制的要求 ............................................................................. 5
4.5进度计划的落实 ..................................................................................... 5
4.6进度计划的原则 ..................................................................................... 5
5 进度考核 ......................................................................................................... 5
5.1进度考核归口部门 ................................................................................. 5
5.2考核时间 ..................
本文来源：http://www.zhuodaoren.com/shenghuo355741/
推荐访问:工期管理制度 工期管理措施