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【一】:什么是zone？如何做zone？如何做好zone？
一．什么是zone
Zone是FC-SAN交换机上的一种独有的逻辑配置，通过配置特定的设备加入zone，从而允许设备之间互相通信。当交换机上配置了zone时，同在一个zone里的设备之间可以互相通信，没有加入任何zone的设备不能与其他设备通信。
早期交换机厂商根据zone的实现方式，把zone分为hard zone和soft zone，区别在于前者通过硬件芯片来实现，后者通过软件来实现。后来大家把基于domain ID/端口号的zone叫做hard zone，基于wwn的zone为soft zone。现在这两种类型的zone都是基于硬件芯片实现。
Zone的类型：
1. 基于Domain ID/端口号(D,P)的普通zone模式
这种zone允许接在某几个端口上的设备互相通信，即使端口上的设备改变也不会影响zone的使用，在更换主机HBA卡时不需要进行任何zone配置的更改。
2. 基于wwpn/wwnn的普通zone模式
这种zone允许拥有特定wwn的设备之间互相通信，不关心设备接在交换机的哪个口上。当某个设备从一个端口移到另一个端口时，不需要进行任何zone配置的更改。但更换主机HBA卡时，需要根据新HBA卡的wwn更改zone配置。注意如果交换机上接有NPIV模式的刀片交换机或主机集群时，必须使用基于wwn的zone。
3. 混合zone(session based hard zoning)
当一台设备在两个或多个zone里分别使用D,P和wwn模式的zone，这台设备会进入混合zone模式。在混合zone模式里的设备在跟其他设备通信时需要通过交换机CPU进行软件验证。
4. LSAN zone
LSAN zone只有在启用了FCR时才会被应用到，它能允许在不同的fabric中的设备通过fc router进行通信。需要在交换机上安装integrated routing license后才能打开FCR功能。
5. TI zone(Traffic Isolation zone)
TI zone可以把一根或者多根ISL设置成某个zone的专用ISL，不需要license。
6. QOS zone
QOS zone在网络中出现拥堵时可以允许高QOS的zone成员优先通信，需要在交换机上安装adaptive networking license。
Zoneset是zone的集合。一台交换机同时只能启用一个zoneset，同一个SAN网络中交换机的active zoneset必须保持一致，不然会造成网络分裂(fabric segment)。
Alias，或叫做别名，是使配置zone更简便的一个功能。对于每台设备，可以预先设置好alias，之后在配置zone时使用alias来代替D,P或wwn。
Default zone：思科与博科交换机都有default zone，它的功能是在没有任何zone配置时允许所有连接在交换机上的设备互相通信。
二．如何做zone
1. 1. 博科交换机CLI命令行：
首先对每个需要做zone的设备创建alias，然后创建zone并把alias加入，创建cfg(zoneset)并把需要的zone加入，最后启用cfg。
帮助命令： zonehelp
显示现有配置：cfgshow
创建/增加成员/移除成员/删除alias：
alicreate "aliName","member[; member...]"
aliadd "aliName","member[; member...]"
aliremove "aliName","member[; member...]"
alidelete "aliName"
创建/增加成员/移除成员/删除zone:
zonecreate "zonename", "member[;member...]"
zoneadd "zoneName", "member[;member...]"
zoneremove "zoneName", "member[;member...]"
zonedelete "zoneName"
注意：根据zone的最佳实践，EMC推荐每个zone里只放一个initiator(主机，Vplex的BE口等)。多个initiator互相zone在一起会导致很多反常现象。
创建/增加成员/移除成员/删除cfg：
cfgcreate "cfgName", "member[;member...]"
cfgadd "cfgName", "member[;member...]"
cfgremove "cfgName", "member[;member...]"
cfgdelete "cfgName", "member[;member...]"
保存/启用cfg：
cfgsave
cfgenable "cfgName"
注意：激活某个cfg会使其他正被使用cfg停止工作，一个fabric里同时只能有一个cfg处于工作状态。 更改default zone配置：
defzone [--noaccess | --allaccess | --show]
1. 2. 博科交换机GUI界面：
进入webtools后点击Zone Admin，进入zone配置界面。www.fz173.com_如何做“。
V6.x.x界面：
V7.x.x界面：
进入Zone Admin后v6.x.x与v7.x.x版本的界面基本一致。www.fz173.com_如何做“。
创建alias：
点击New键或右边的new alias键，输入alias名字，注意只能输入数字字母或下划线。
点击OK后注意 栏内已经显示刚才输入的alias名字，然后从左边的列表里选中相应的wwn或交换机端口，点击add member键加入右边的alias members里。
创建zone并添加成员：
选中标签页中的zone标签，点击New按键，输入zone名字并点击OK。
然后从左边列表里选中相应的wwn，交换机端口或之前设置好的alias，点击add member键加入右边的zone members里。
注意：根据zone的最佳实践，EMC推荐每个zone里只放一个initiator(主机，Vplex的BE口等)。多个initiator互相zone在一起会导致很多反常现象。
创建cfg并添加成员：
选中标签页中的zone config标签，点击New键，输入cfg的名字并点击OK。
然后从左边列表里选中相应的zone，点击add member键加入到右边的zone config members里。
保存并激活cfg：
选中标签页中的zone config标签，查看name右边下拉菜单，确认当前的cfg是需要激活的cfg。
点击save config按钮，保存之前更改好的cfg。
点击enable config按钮，激活当前选中的cfg。
注意：激活某个cfg会使其他正被使用cfg停止工作，一个fabric里同时只能有一个cfg处于工作状态。
【二】:如何做一个最＂无能＂的好领导
「如何做一个最＂无能＂的好领导」
一、看不见
汉朝有个故事，说尽了管理者的特点。宰相丙吉，有一天在都城内走，忽然前面出现了两个打架的人，头破血流，还在继续斗殴。他没有出面处理打架的事情，而是绕道走了。走了不远，发现路边的牛在不停地喘气，于是停下来看牛为什么喘气。随从很奇怪，就问宰相，为什么不管人的事，而关心牛，难道牛比人更重要吗?丙吉说人打架的事情，我也看见了，但那是都城将军的事情，他会处理好的，如果他处理不好，我就撤他的职，这也是考验那个人是否称职的机会。而牛喘气，可能是天气出现了问题，可能有灾害，事关天下的收成，这是我的职责，所以分外关心。
也就是说老板在完善了管理体系以后，要真正把工作落实在每个人身上，不要随便干涉下属的权限，否则就会出现老板干活，员工看的现象，这样的公司也没有太大的发展。所以对于企业里的很多事情，老板知道就好了，要假装看不见，让下面的人处理为好，这是考察下面人能力的好机会。即便是下面的人失误了，给公司造成了损失，老板也要把这个损失当做是选人的成本。不要怪别人做错了，而要怪自己当初为什么把这个人放在那个岗位上，如果老板此时耐不住寂寞，出手挽回损失，那员工会形成依赖感，总盼望着“上帝之手”为他解忧，进而降低企业的效率，这比那些损失更可怕。
二、听不到
如果老板听觉灵敏的话，小道消息很容易传到他耳朵中，那他是听还是不听呢，如果他听的话，公司的小道消息会更多，让正式的信息渠道出现瘫痪。
可悲的是，有的老板对小道消息乐此不疲，几天听不到，就感觉不舒服。甚至有的老板还挑拨，发动群众互相监督，他把一个员工叫进来听完工作汇报以后，问：“你的那个上司，最近怎么样?你觉得他怎么样?”这让这个做员工的如何来回答?做经理的总有些地方做得不好，如果照实说了，怕给经理造成负面的影响。如果只说好的，那就不全面，有说谎的嫌疑，真是左右为难。今后不管怎样，这个员工对经理的心态会不同，他会想：“原来在我们面前神气的经理，老板对他不信任，有看法。”那经理如何做管理呢?
还有就是上班时间听得见，下了班尽量不要和下属单独相处，要听不见才好。以前万科的王石有个故事，王石有一天晚上九点左右，听到有人按他家的门铃，他在上面问：谁呀?下面的人说：我是某某，来和您汇报一下工作。王石说：现在是下班时间，你要爬山，可以来找我，你要汇报工作，请明天到我的办公室找我。
如果王石同意了这个经理来汇报工作，别的经理会怎么想呢?于是大家纷纷在下班以后找王老板汇报工作，那他们上班做什么呢?上班就只好在办公室玩耍，想着如何在晚上汇报工作。企业哪里还有什么未来。所以王石的观点是对的，下班让工作走开!听不到才好，除非出了公司要倒闭的大事，否则不要找老板，经理们自己来处理，这才是考验经理们水平的时候。长沙律师陈平凡
三、做不了
老板还要想不到，做不到。这样才能让下面的人多想，才能开启下面人的智慧，让下面的人多做，培养做事情的能力。才是在培养人才，即便老板想到了，也要说不知道，而要让
下面拿出观点来。即便老板自己能做到，也要让下面的人来做，老板做更重要的事情。说起来这些道理都懂，但做到就难了。大多数老板是行业里的专家，大多数老板是外向的，他能看到很多问题，看到了更愿意动手搞定。让他袖手，让别人来完成，他觉得别人做得没有他好，觉得别人的效率太低了。突破自己是最难的!
其实老板是公司最贵的资源，一个企业年利润1000万，也就是说老板一年挣1000万，老板平均3万一天。如果老板整天做下属的事，是不是有点太贵了?
老板只有超脱才能客观、只有客观才能专注、只有专注才能超越。做老板是孤单的长跑，比赛马拉松。那些连个培训都不放心，要亲自和讲师谈，要全部听完课程，监督讲师，监督学员的老板，不是好老板。没有尽到做老板的责任。
老板要修炼到孔子说的“仁”的境界：非礼勿言、非礼勿动、非礼勿听。看不见、听不到、做不了的老板才是好的大老板，否则就是个小老板！
【三】:如何做一名优秀的中层干部
如何做一名优秀的中层干部
温家宝总理在同济大学百年校庆时曾经讲过这样一句精彩的话：一个民族有一些关注天空的人，这个民族就有希望。我想引用这一句话：一个学校有一些关注天空的人，这个学校就有希望。当前，我们学校正处于爬坡越坎的关键时期，新一届中层干部必须要时刻仰望天空——明确责任，必须要学习做人、做领导——为人师表，必须要学习管理——高超一筹，共同肩负起学校两个争创工作的历史使命和艰巨任务。下面结合自己工作体会，主要谈三方面认识与思考：
一、什么是中层干部
1、一流的中层干部是“领头羊”
二战时期，美国著名将领巴顿将军就是这样的中层。他曾经有一句非常著名的话：“在战争中有这样一条真理：士兵的状态，取决于将领的状态；将领所展示出来的形象，就是士兵学习的标杆！领头羊所起到的就是一个标杆作用，它永远站在队伍的最前方，给群羊以榜样与力量，使得整个团队昂首阔步地向前。一位优秀的中层管理者必然是事事以身作则，而他的这种行为也会为他赢得尊重。因此，中层干部在带领自己的团队时，一定要时刻牢记：勇当下级学习的标杆！毛泽东说：“只有落后的领导，没有落后的群众。”这句话是每一位中层管理者都应牢记于心的。
2、二流的中层干部是“夹心饼干”
二流的中层干部将自己当作“夹心饼干”，被动地完成任务。如果工作严厉认真，很容易积怨于下，引起下属的不满，甚至被暗中称为领导的“打手”；如果对下属很宽容，工作效率和质量往往又会大打折扣，因此积怒于上，甚至被扣上“缺乏管理和领导能力”的帽子，搞不好还会丢了饭碗。有些中层为了既不积怨于下，又不积怒于上，只是拼命将责任和一些本应由下属去完成的工作往自己身上揽。这样一来，工作是保质保量地完成了，但却因此造就了一支松懈、不思进取的团队，最后的结局仍然是费力不讨好。真是顾得了这头顾不了那头，左右为难，两边受气！
3、三流的中层干部是“火药桶”
三流的中层干部喜欢处处埋怨，只会发牢骚，最终一事无成。主要表现：一是认为“忙就是好”，越忙越好。但忙得是不是有效率，忙得是不是发挥了中层该有的作用；二是等待任务，有“等、靠、要”思想。作为团队的管理者，自己没有计划和目标，一味等待上级的任务命令，一旦完成任务便万事大吉。被动的任务驱动思想根深蒂固，使得他们懒得思考，更懒得行动。很多中层不去创造条件，而是等条件具备了再说；三是习惯局限思考。有些中层只考虑部门利益、小集体利益，不从全局利益考虑问题，导致了部门分割，相互不配合，甚至部门之间相互推诿扯皮、拆台等现象。
二、为什么要不断提高中层干部管理水平
1、中层干部首先是中“坚”力量
中层岗位决定了中层干部需要坚强和坚毅。因为面对学校今后一个时期的奋斗目标、战略措施、机制体制、重点工作等各个方面，需要我们中层干部坚定去执行“四同”：发展同心，要同心同德；目标同向，工作目标要一个方向；工作同步，步调要一致；困难同上，遇到困难要齐心协力，迎难而上。当前上海职教发展机遇是我们经管校发展的千载难逢时期，天时地利人和，机不可失，时不再来。只要我们抢抓机遇，珍惜机遇，用好机遇，凝聚人心、信心、爱心、公心、良心，集聚人力、物力、财力，就有能力走出学校办学成功之路。
2、中层干部自然是中“间”力量
中层岗位决定了中层干部的角色定位——上有高层、下有员工，要扮演着“夹心饼干”的角色。中层干部在学校工作中处于很重要的位置，他在领导和群众之间起着承上启下的桥梁和
纽带作用，肩负着保证学校工作有序运转的重任。中层干部既是学校领导班子的参谋和助手，又是学校教职工的榜样和模范；既是学校领导班子中的一名战斗员，又是本部门处室的一名指挥员；既要自己会干工作，还要会带领大家干工作。好比球场上二传手，好的二传手,死球可以变活球，二传手不到位，好球可以变臭球。中层干部工作至关重要！
3、中层干部肯定是中“煎”力量
中层干部不仅要上传下达，还要左右沟通协调，要面面俱到，肯定得备受煎熬。有句成语叫“任劳任怨”，“任劳”一般问题都不大；“任怨”则不然，你得有心理承受能力。所以，中层干部要做到“到位不越位”、“理解不曲解”、“直言不讳言”，对领导的工作意图，必须要有正确的认识。要想领导之所想，供领导之所需，急领导之所急，尽量接近领导思维，不曲解领导的意图，更不能帮“倒忙”。俗话说，明白的领导，不明白的部下也会变得明白；反之，不明白的领导，明白的部下也会变得不明白。如果领导比较聪明，那么不聪明的人跟着你工作，也会逐步变得聪明、明白。如果领导混混沌沌，时间长了，再聪明的人也会变得糊涂。
4、中层干部必然是中“艰”力量
中层岗位赋予了中层干部艰巨任务、艰苦工作、艰辛协调、艰难完成。所以，中层干部要把握“火候”，讲究效果，要提前进入角色，思维在前，服务在前，参谋在前。有中层干部坦言有三苦：一苦若得不到上级领导的信任，工作就缺乏方向性，导致盲目性；二苦若得不到下级的拥护，工作就缺乏基础性，导致失落性；三苦若得不到同级的支持和配合，工作就缺乏快乐性，导致推诿性。
三、怎样提高中层干部的执行力水平
执行力是否到位，既反映了一个单位的整体素质，也反映了单位中层干部水平的执政水平。执行力强调管理合力，同心同德，同舟共济，驾小船护大船，做到政令畅通（学校），协调沟通（部门），信息互通（上下），思想疏通（团队）。所以，中层干部要增强忧患意识，大局意识，想学校之所想，急学校之所急，以饱满的热情投入工作，以积极的态度认真执行任务；要创造性地开展工作，按照各自的工作职责，敢于开拓，勇于创新，善于总结，工作有创意，方式有新意。
1、中层干部执行力的三个难点
一是简单随意，理解学校政策不全面，执行学校政策不到位；二是机械照搬，说一传一，说一办一，形式上执行坚决，实际上消极怠工，被动应付；三是缺乏积极性、主动性、创造性、预见性，推推动动，不推不动。
2、中层干部执行力的三个方向
执行是战略的内在组成部分，是战略实施的决定因素。执行是领导者的重要工作，领导者必须全身心投入，跟进每个细节。执行是组织文化中的核心因素，执行必须渗透到学校文化中去。所以，我们中层干部要围绕“三个有利于”大胆工作：一是否有利于促进学校的改革发展，积极创建国家级重点中专校和上海市文明单位；二是否有利于进一步提高教育质量，培养高素质的人才；三是否有利于和谐校园建设。
3、中层干部执行力应处理好三种关系
（1）权力与责任的关系。担任中层干部，是一种荣誉，也有一定的权力，但首先是一种责任，是对个人事业的鞭策。在其位谋其政。要善于正确行使权力，有责任心，敢于负责。不正常现象：“遇到矛盾绕个道，碰到问题往上交，得罪人处向外推，当一天和尚守一天庙”。 既要努力工作，又要善于学习。要善于向实践学习，向群众学习，向书本学习。要学时事，学业务，学做人。善于学习的人，才能善于工作；不会学习的人，就不会工作。
（2）局部与全局的关系。立足本职，胸有全局。一切以学校利益为出发点，局部服从全局，牺牲局部利益，服从大局利益，引导职工群众的根本利益
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