工作效能不优的表现

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工作效能不优的表现(共10篇)

工作效能不优的表现（一）:

《如何掌控自己的时间和生活》读后感

[《如何掌控自己的时间和生活》读后感]
《如何掌控自己的时间和生活》读后感
阅读这本书时,我为此感慨万分啊!这本书里所讲述的不少原理,在我小时候都曾经付诸实现过,只是在成长过程中,由于种种原因被淡忘了,没有坚持执行,《如何掌控自己的时间和生活》读后感.得出这个发现后,我的感性首先跳了出来,叨念“逝者如斯夫,不舍昼夜”以及“似水流年”,然而,为变化而伤感,一瞬也罢了,倘若久困于此,未免浪费.于是,理性跳出来,对这个发现做出分析,之所以会丢失这些习惯,首先是由于环境和条件的变化,以及越来越多的外界干扰,原先的设定不那么适用了,其次是因为这些习惯是在长辈的指导下养成的,出于逆反心理,加上已经不那么适用的计划,就舍弃得更加理直气壮毫不留情.或者这么说吧,在孩童时期,有以成人为模仿对象的习性,对长辈的教导也非常信任,而随着所学与所接触的社会人事的增多,便会出现信任转移或迷失,不是拥有了新的偶像,就是在众多权威中迷失了信任.直到他经历了足够多的事情,有了足够多的知识和阅历,便可以重新坚定自己的信仰.
由此,我的理性拍拍我的感性的肩膀,安慰说,这大概就是对知识的认识、怀疑到重新确认的三层境界吧,所谓“蓦然回首,那人却在灯火阑珊处”,乍然回眸而得的惊艳感觉,不也很好么,更何况,虽然晚了一点,但是能有这样的认知,说明这些知识已经真正成为你自己的了,能获得并掌握一些知识,这是好事.
《如何掌控自己的时间和生活》这本书不算厚,原理也不算复杂,核心概念有三个：第一,直到自己要做什么和如何去做,为自己列出短期、中期和长期计划；第二,根据环境和条件的变化,及时并适当地对自己的计划做出调整；第三,排除各种干扰,从现在开始计划,并且坚持执行.全书23个章节都是围绕这三个主题而展开的细节问题的讨论和处理.
我还清楚地记得,在我的小学时代的暑假里,刚放假不久,就与妹妹定下暑期计划,第一天就在爸爸妈妈的指导下列好暑期计划表,格式诸如“早上6：00起床,6：30-7：00晨练,7：00-7：15早餐”等,其间不乏休息时间与课外活动时间,一般用于游戏和小实验,或者在后院开垦的菜地浇水捉虫.计划必须被遵守,否则有惩罚,在家勤劳的妈妈定下的都是家务活,如洗碗、洗衣、扫地或帮忙洗洗菜之类的事；完成得好的话,时而有奖励,如多吃点糖果或多一些游戏时间.
这个计划表的效用持续的时间不是很久,就慢慢的不按照计划去做了,只是不断的为自己找借口,这什么那什么的,渐渐的这个计划表就慢慢淡出了.
小时候除了计划表外,还有别的有趣经历,例如对零用钱的管理.在暑假期间,会因额外的大扫除清洁工作或帮大人洗车等各种劳作获得一定报酬,一般由我统一记账,等到月末结账支付的时候,扣除公共费用（例如买了一堆零食大家聚餐）后按年龄等级分成.笑,这真是体现了原始的集体合作和会计业务啊.
嗯,看完这本书后,决定捡回这些习惯,更有效率地使用自己的时间.也许不能像以前做的那样好,但是,即使“不能做所有事,但我仍能做事,虽然不能做所有事,我也不会拒绝去做任何我能做的事”.每天,多向前一点点.
第1章 为什么要学会掌控时间——效能优于效率.（即做正确的事优于正确地做事）
在还没有进入华峰这个大家庭之前,我就在想能不能找一份报酬很好的工作,哪怕是我辛苦一点也好,只要是我付出了,就能得到相应的回报就可以.但是,事实是很残酷的,我的想法在别人看来是那么的幼稚,能不倒扣就算是好的了,还指望着加工资?我没有考虑到在现实社会里,老板与员工永远的矛盾的统一体,老板永远考虑的是干活多一点,报酬少一点；而员工永远考虑的是干活少一点,报酬多一点.在这样矛盾的条件下,人是处于不真诚不平衡的状态下工作的,干好自己份内的工作就好了,每个人都在混日子,每天看着手表等着打卡下班,得过且过的等着月底发工资,读后感《《如何掌控自己的时间和生活》读后感》.大家都没有了目标,更别说什么理想了,如果谁谈到理想,别人都会认为你今天是不是受什么刺激了,不正常的在做白日梦了.我也被所处的环境同化了,记得那次听一位新来的员工介绍自己时,谈到他的人生目标时,他说到他的近期目标是在5年之内拥有100万的资产,我们所有的人都惊了一下,然后接着一阵爆笑,都笑他是个疯子.其实可笑的应该是我们,麻木的我们没有了人生目标,没有了理想,有的只是接受现实,庸庸碌碌,得过且过.
“天行健,君子以自强不息,地势坤,君子以厚德载物.”这是《周易》中的名句.自强是什么?是努力向上,是奋发进取,是决心与毅力,是对美好未来的无限憧憬和不懈追求.如今,华峰给了我们一个很好的机会,它让我们的未来不在是空中楼阁,海市蜃楼,只要我们有决心、有毅力、有目标、愿意努力、愿意掌握自己的命运,我们就离成功不远.华峰集团给我们学习的机会,给我们每个人都同样平等,公平的机会,我们还在寻觅什么?还在等待什么?能走进这样环境真的是我们的幸运是我们的福气.
只要我们下定决心,许下诺言,追求至善,每天给自己一个微笑,即使是华峰这么不起眼的我也是活得精彩且有滋有味.
第2章
得到的回报是掌控生活——掌控并不意味着执着于井井有条、时刻忙碌以及把握每一秒紧张地做事.（掌控时间而非被时间掌控,制定计划表不是为了把自己绑在计划表上）
第3章
人是如何做出决定的——没有人是万能的（总有做不到的事）；社会角色扮演要求占用时间（不一定是自己想做的,却是他人觉得应该做的）；每个人都有选择的自由（不要抱怨,你的任何决定都是自己衡量而选择的结果）；角色转变与时间分配（合理根据角色需要使用时间）；决定时间安排的要素有习惯、他人的要求、自我的逃避心理、冲动、等待以及理性.
第4章
要想控制生命,首先要学会进行规划——控制开始于规划；步骤是研究-挑选-调整；列出目标清单,按照重要性进行排序；及时调整待完成事情的排列.
第5章
你到底想从生活中得到什么——确定短、中、长期目标；解决时间冲突（根据事情的作用和影响,合理排序）；目标排序.
第6章
现在开始——根据目标列出相关活动,排序；删除不必要的活动；列出日程计划；完成计划.
第7章
日程安排的作用——规划可以帮助一个人把自己的精力集中到那些最重要的活动上；每日规划与每周回顾；为最主要的目标活动排出时间；有选择地记录时间安排并进行调整；习惯的力量是巨大的（根据内外黄金时间培养自己的习惯）；不要把日程排得太满（一丝不苟也是一种限制）.
第8章
如何挤时间——不要一味追求在工作上投入更多的时间,尽量在固定时间内把工作完成（合理的休息有助于恢复精力,所谓磨刀不误砍柴工）；学会放松；最大限度地利用过渡时间和空闲时间（例如等待）.
第9章
如何最大限度地利用排序——只有坚持每天列清单才有用（坚持比开始还难,行百里者半九十）；清单任务同样需要区别与排序；不要为没有完成任务而焦虑（这说明了计划需要调整而非失败）；做更多重要的事；一旦明确了任务,完成这件任务的最佳时机就是现在.
第10章
有些事做了不如不做——按照“80/20法则”,努力完成能产生80%价值的那20%工作；为文件分区,整理办公桌与准备废纸箱（养成整洁有序的习惯,扔掉没有用的东西）；一步到位,或者至少向前推进一步；对获取的信息进行区分,进行有价值的阅读与速读（关于这个问题,我推荐《How
to Read A Book》这本书）.
第11章
调整自己以及周围的人——没有足够时间去满足所有人的要求,因此要学会拒绝；学会折衷；时间共享；无论采用什么方法,都应避免他人掌握自己的时间；对他人的时间表示尊重（无论最后决定是什么,请记住这个决定是自己下的）.
第12章
给自己一些安静时间——通过让他人了解你的习惯,折衷而坚持地给自己一些安静的时间（安静的一段时间,可以适当休息放松和进行一些思考）.
第13章
拉金式问题——拉金式问题是,问自己现在最应该做什么；有些时候应该追求完美,有些时候不（完美主义者需要进行一些调节,固然,个人对自己的时间和行为有支配权,但就效能和效率上来说,请参考“80/20法则”）.
第14章
学学瑞士奶酪师——计划的价值源于执行（得不到执行的计划只是废纸一张）；瑞士干奶酪式方法,即根据目标列出可能的分块任务,明确次序并执行（即化整为零,各个击破）；找准任务并坚持到底.
第15章
如何找一些短期内可以完成的任务——为最主要目标制定尽可能详细的计划；获取更多相关的信息（通过相关资讯勾勒目标的轮廓）；设置诱导性任务（即给自己一些奖励以激励任务完成）；利用心情（当情绪实在不适合某个任务时,换个任务）；对他人许诺（接受他人的监督和意见）.
第16章
尝试新的方式,保持对工作的热情——为工作增添一些新元素；适当休息；适当改变和调整计划,但是不要偏离主题.
第17章
有时候慢些比快些好——烦躁的时候放慢速度,重新面对问题（这也是避免在情绪不稳的时候做出错误决定的一个好方法）.
第18章
不要让恐惧挡了路——学会控制自己的情绪；消灭恐惧,包容恐惧,引导恐惧,放飞恐惧（我的经验是,做好最坏的打算以及准备好退路）.
第19章 拖拉的真正代价——事情会恶化,压力增大,仓促完事.
第20章 学会强调收益——强调收益与奖励自己.
第21章
如何克服逃避心理——承认用琐屑的非重要任务替代主要目标计划、用细节模糊核心是在浪费时间；切断逃避路线的方法有：提高逃避动作的成本,自我控制,请第三方监控；积极的拖拉,即用空白来刺激自己（就是什么都不做,包括发呆）.
第22章
下次怎样做得更好——做好规划；去做而不要畏惧失败；克制逃避的欲望和恐惧心理；始终对自己充满信心；每天向目标前进一步；克制自己的冲动,不要把时间浪费在简单而不重要的事情上（计划的成败,在于执行力）.
第23章
尽力而为,无论结果如何都视为成功——大多数人一辈子大部分时间都在避免损失而非增加收益；只有通过不断尝试,才能知道哪些方法是行不通的,也只有通过这种方式,你才能丢掉那些不切实际的人生目标（风雨过后不一定有美好的天空,不是天晴就会有彩虹）；错误是迈向成功的一个步骤；无论遇到什么情况,坚持向前都比无所作为要好；每一次经历中都有收益；让我们从现在开始.

　　〔《如何掌控自己的时间和生活》读后感〕随文赠言：【这世上的一切都借希望而完成,农夫不会剥下一粒玉米,如果他不曾希望它长成种粒；单身汉不会娶妻,如果他不曾希望有孩子；商人也不会去工作,如果他不曾希望因此而有收益.】【工作效能不优的表现】

工作效能不优的表现（二）:

简述效率、效果和效益之间的联系和区别.

　　效率、效果和效益向来都是企业追求的目标,三者既有联系又有区别.
　　效率是指以尽可能少的投入获得尽可能多的产出.效率通常指的是正确的做事,即不浪费资源.如,劳动生产效率常用人均产量、人均产值等指标来表示.
　　但仅仅有效率是不够的,管理当局还应该关注效果,也就是完成活动以便达到组织的目标.效果是一项活动的成效与结果,是人们通过某种行为、力量、方式或因素而产生出的合乎目的性结果.效果通常是指做正确的事情,即所从事的工作和活动有助于组织达到其目标,其主要是由战略（如经营领域选择是否得当,生产的产品是否对路?为了扩大企业的规模,应该并购什么样的企业?为了扩大产品出口,是应该先打开发达国家还是发展中国家的市场?）决策所决定的.
　　效益是指某一特定系统运转后所产生的实际效果和利益.具体地说,它反映了人们的投入与所带来的利益之间的关系,包括经济效益,社会效益.那么组织怎样才能取得良好的经济和社会效益呢?从以上分析可以看出,效率是关于做事的方式（实际上是策略的制定）,而效果则关系到所作的事是否正确（实际上是战略的制定）,其涉及到组织的结果及组织的目标.因此,企业管理当局不能只是关注达到和实现组织目标,也就是关注效果（战略是否正确）,还应该尽可能有效率地（正确的策略）完成组织工作.否则,将无法实现企业的高效益.在成功的组织中高效率和高效果是相辅相成的,而不良的管理通常既是低效率的也是低效果的,或者虽然有效果但却是低效率 的.
　　什么是效能?
　　“效能”这个词的原意是指事物所蕴藏的有利的效用能量,主要从能力、效率、质量、效益这四个方面体现出来.效能、效率、效益是既相互联系,极容易混淆,又有明显区别的几个不同概念.它们的共同点在于都强调一个“效”字,但所指的侧重点又有所不同.
　　为什么效率不是效能?
　　效率的本义是指在单位时间里完成的工作量,或者说是某一工作所获的成果与完成这一工作所花人力、物力的比值.从经济意义上讲,效率指的是投入与产出或成本与收益的对比关系.是不是办事效率越高就越好呢?不一定正确.因为效率并不能反映人的行为目的和手段是否正确.
　　效能则强调人的行为目的和手段方面的正确性与效果方面的有利性.例如,甲企业100个生产工人年产彩电产值1亿元,由于外观、质量因素使得产销率只有60％；乙企业200个生产工人年产彩电产值1.5亿元,产销率高达95％.如果单从效率上讲,甲企业的效率明显高于乙企业.然而,甲企业生产的产品市场销路不好,显然甲企业生产的目的没有达到,它不符合效能的有利原则,乙企业的效能明显好于甲企业.因此,效能好是保证工作有效的前提.只有效能有了可靠的保证,提高效率才有实际意义.
　　效率与效能另一个区别是获取的途径、方法不同.世界著名管理学家、诺贝尔奖金获得者西蒙对“效率与效能的区别”作过较全面的剖析,他认为：“效率的提高主要靠工作方法、管理技术和一些合理的规范,再加上领导艺术；但是要提高效能必须有政策水平,战略眼光,卓绝的见识和运筹能力”.
　　为什么效益也不是效能?
　　效益是人类行为活动追求的目标之一,是管理的永恒主题.经济效益是指有效产出与其投入之间的比例关系,可以运用若干个经济指标来计算和考核.
　　效益高低并不完全等同效能的高低.效益是构成效能的重要因素和有机部分,但效益的高低并不一定反映得出效能的高低.因为效益所体现的是企业经营管理活动所取得的效果和利益的现实性,而效能所反映的是企业经营管理活动所取得的效果和利益的现实性和潜在性,它不仅体现效果和利益的大小与高低,而且更重要的是反映取得效果和利益的能力大小与强弱.
　　怎样衡量企业效能?
　　衡量效能的因素包括能力、效率、质量、效益四个层面.
　　企业效能指标从内容上说,包括效率和效益高低的现实性指标、效率和效益提升的潜在性指标两大方面.
　　效率和效益高低的现实性指标,其实质是测评企业在一定时期内开展经营管理活动所取得的效果和利益的大小与高低.在管理实践中,可以采用销售收入增长率、利润增长率、人均利润、总资产利润率、净资产利润率等指标进行综合评判.
　　效率和效益提升的潜在性指标,其实质是测评企业经营管理活动所取得的效果和利益的潜在能力.在实际管理中,可以采用内部沟通效率、优良客户增长率、产销率、产品优质率、客户忠诚度、员工满意度、群体内聚力、员工建议增长率、技术进步率、新产品贡献率、资本充足率等指标进行综合评价.
　　将效率和效益高低的现实性指标、效率和效益提升的潜在性指标两大方面进行综合加权计算,则可得出企业效能高低的综合性判断.【工作效能不优的表现】

工作效能不优的表现（三）:

简答题：简述组织工作的特点

　　你没说清楚哪方面的组织工作哟...
　　一、全区党建载体抓手
　　★ 在全区开展“向心力工程”
　　2005年6月,新城区委下发《关于在全区开展“向心力工程”,全面推进党的基层组织建设的实施意见》,通过党的建设工程化,具体工作项目化,把“向心力工程”作为先进性教育活动的长效机制,作为基层党组织和党员“永葆先进性”的有效载体,为党建工作赋予新内容,创建新载体,抓出新成效.“向心力工程”开展以来,区委组织部、区委先进性教育活动领导小组办公室及时对活动开展情况进行督查指导,通过采取召开座谈会、对基层党支部班子进行民主测评、查阅活动资料等形式,促进了活动开展,收到了较好效果.
　　★ 开展“践行荣辱观,永葆先进性”主题实践活动
　　2006年3月,新城区委先进性教育活动领导小组办公室在全区共产党员中广泛开展了“践行荣辱观,永葆先进性”主题实践活动,要求广大党员早学一步、先行一着,把荣辱观落实在具体行动中,努力做到“八个带头、五个提升、三个做起、一个记载”.“八个带头”即带头弘扬爱国精神,带头实践为民宗旨,带头倡导文明新风,带头持守勤劳美德,带头营造和谐氛围,带头维护法制秩序,带头塑造诚信人格,带头养就节俭习惯.“五个提升”即提升理念,提升境界,提升修养,提升人品,提升形象.“三个做起”即从我做起,从现在做起,从小事做起.“一个记载”就是各级党组织把党员在“践行荣辱观,永葆先进性”主题实践活动中的具体表现,以及能否在群众中发挥表率作用和群众的评价做好记载,建立党员个人荣辱档案,作为党员民主评议和考核的主要依据,进一步完善党员长期发挥作用的长效机制,促使广大党员切实用“八荣八耻”规范自己的言行,用实际行动争做社会主义荣辱观的模范实践者和积极推动者.
　　★ 积极推行和深化党员先进性承诺制
　　2006年2月,新城区委先进性教育活动领导小组办公室在全区各级党组织和党员中广泛推行和深化党员先进性承诺制.农村领域开展了以“党员承诺办实事,带民建设新农村”为主题的实践活动,通过采取填写党员承诺记实手册、公示承诺事项、党旗下宣誓、建立兑现台帐和督查落实机制等手段,普遍实行了农村党支部、驻村指导组、农村党员三级承诺制.部分党政机关和企事业单位也都结合各自实际,推行了承诺制.
　　★ 建立组织部党建工作指导点制度
　　2006年5月,新城区委组织部为了改进领导方式和工作方法,密切与基层党组织和党员群众的联系,促进基层党建工作水平的提高,结合党建工作示范点的创建,建立了组织部党建工作指导点制度.指导内容包括帮助指导点理清党建工作思路,制定工作规划,督促检查落实各项党建工作任务的完成；帮助指导点分析党建工作存在的问题和原因,有针对性地提出解决问题的办法和措施,切实解决实际问题；总结推广指导点加强党建工作的做法和经验,努力把指导点建设成为本地区、本系统党建工作的示范点.目前,东阳市西安市场党支部、铠达五金机电商城党支部等非公党组织被新城区委组织部确定为党建工作指导点.
　　★ 建立党建信息报送制度
　　2005年9月,新城区委组织部为加强党建信息工作,及时掌握基层党建工作动态,建立了党建信息报送制度.规定党（工）委每月须向区委组织部报送2篇以上党建信息,内容包括各类党建活动情况以及有一定宣传价值的党建信息.要求党（工）委副书记为党建信息报送工作的第一责任人,对本单位、本系统所报送的党建信息严格把关,确保质量.同时将党（工）委报送党建信息情况作为年终党建目标考评的重要依据之一.
　　二、街道社区党建工作
　　★ 组织实施“开放型党组织生活”
　　2006年3月,新城区委组织部在全区部分社区党组织中试行“开放型党组织生活”,打破了以往党组织生活仅单纯向隶属党员开放的模式,改变了以往党组织生活形式单一、内容枯燥的做法,在广泛征求党员意见的基础上,上下结合选定主题,并将组织活动主题提前公示,以此吸纳隶属党员以及辖区在职党员、流动党员、入党积极分子、党外群众自愿参与.2006年12月6日,结合我区正在开展的创建“六好”和谐社区活动,区委组织部决定在全区各社区党组织中全面推行,进一步丰富和充实基层党组织生活的形式和内容,使“开放型党组织生活”成为教育党员、服务群众、构建和谐的有效载体.开放型党组织生活以其新颖的形式、实用的内容、人性化的服务赢得了社区党员群众的广泛赞誉,社区党组织的学习力、凝聚力和战斗力明显增强.2007年春节前夕,全区71个社区党组织同时开展了以“真情暖万家、迎春促和谐”为主题的“开放型党组织生活”,各街道社区党组织围绕构建和谐社会这一主线,坚持服务党员群众,密切党群关系,努力创新活动载体,丰富活动内容,使党员在参与社区工作中积极发挥先锋模范作用,为社区营造了温馨祥和的节日氛围和文明和谐的人居环境.
　　★ 开展“双联双促”活动
　　2003年8月,新城区委在全区71个区直部门开展了以“部门与社区联建,机关干部与群众联心；促进社区各项工作,促进机关干部切实改进工作作风”为内容的“双联双促”活动活动.通过组织机关干部深入社区,蹲点帮助工作,牢固树立为基层和群众服务的意识,拓展和丰富了社区党建工作内涵,全面提升基层党建工作的整体水平.
　　★ 开展大学生党员进社区“三旅”活动
　　2004年4月,新城区委与西安交通大学21个院系党总支组织大学生党员进社区开展“学习之旅、文化之旅、信息之旅”活动.通过发挥大学生党员的知识优势和智力优势,社区党组织的实践优势和阵地优势,使大学生党员在社区工作的实践中增长才干、提高本领,使社区各项事业建设与大学生成才实现双赢.
　　★ 开展机关党员与社区的“联建示范”活动
　　2005年2月,新城区委组织部组织全区机关党员深入社区,开展了以“倡导健康生活方式,共建和谐社区”为主题的“联建示范”活动.全区共有122个机关党组织、1200余名党员与社区群众结成联建帮扶对子,将劳动培训、法律咨询、医疗保健等送到社区,丰富了社区群众的文化生活.
　　★ 开展创建社区党建工作示范点活动
　　2003年4月,新城区委下发《关于开展创建新城区社区党建工作示范社区活动的通知》.通过此项活动,努力使每个街道创建1-2个社区党建工作示范社区.经过3年的努力,涌现出咸东、东风坊、金康等一批省、市级社区党建工作示范社区.
　　★ 制定新城区街道党工委议事规则
　　2003年5月,新城区委下发《新城区街道党工委议事规则（试行）》,目的是加强街道党工委班子民主集中制建设,规范领导干部行为,进一步提高领导班子的整体效能.
　　★ 建立街道党工委书记和组织干部例会制度
　　2003年7月,新城区委组织部下发《关于建立街道党工委书记定期研究社区党建工作例会制度的通知》,通过例会这一形式达到座谈交流、相互借鉴、共同提高的工作目的.
　　★ 建立社区内党员“一证三卡”制度
　　2003年3月,新城区委组织部在全区社区党组织中推行“一证三卡”制度（即党员身份证、党员参加活动记录卡、党员现实表现登记卡、党员监督反馈卡）.通过推行此项制度,有效整合社区内各类党员队伍资源,调动起社区内各类党员参与社区建设的积极性和主动性,实现了社区党组织从单纯管理在册党员向社区内各类党员的延伸.
　　三、非公经济组织党建工作
　　★ 开展新社会阶层优秀分子入党试点工作
　　2004年3月,新城区委承担了全市新社会阶层发展党员试点工作,有4名非公经济组织业主被确定为入党积极分子,参加了市委举办的新社会阶层人员党的基本知识培训班.陕西凯达五金机电股份有限公司董事长、总经理林太中在试点工作中被吸收入党.此次试点工作,为新社会阶层优秀分子发展党员工作积累了经验.
　　★ 加强对流动党员的教育管理
　　2006年5月,新城区委组织部针对市场经济条件下,流动党员教育管理中呈现出的去向掌握难、活动开展难、管理规范难、教育落实难、作用发挥难、责任到位难等问题,以正在开展的先进性教育活动为契机,开展了对东阳市西安市场党支部的调研,并将其作为加强先进性建设、深化和完善我区流动党员管理的典型与抓手,借鉴他们的成功做法与经验,提出了六项流动党员管理措施,即在责任落实上,尽快建立区委、党（工）委两级流动党员管理协调议事机构；在扩大覆盖面上,坚持在原有非公经济党员组织关系属地、委托、归口等三种管理模式的基础上,探索站点式、联建式管理模式；在制度建设上,实行流动党员“双向管理”、“三查”（即：查党员是否及时接转组织关系或办理《流动党员活动证》；是否按时缴纳党费,履行党员义务；是否与流出地党组织保持联系,主动反馈现实表现）、定期研究等制度；在管理机制上,建立激励约束相结合的工作机制；在教育方式上,坚持灵活、分散、小型、业余,发挥新城党建网站在党员教育中的作用；在队伍建设上,注重非公经济组织党务工作者和党建指导员两支队伍建设,以此提高全区流动党员教育管理的整体水平.
　　★ 建立非公经济党员组织关系五种管理模式
　　结合新城实际,按照属地为主、条块结合的原则,采取了以街道党工委、市场建设管理服务中心党委、高新区党委为主体,对各自辖区内的非公经济组织党员实施属地管理；以行业部门为依托,由教育局党委、卫生局党委对民办学校和医院党组织所属党员实施委托管理；以区属各总公司党委为基点,对原各总公司下属国有、集体企业改制后的非公企业党组织党员实施归口管理；对于党组织关系尚未转接,且零散分布于不同区域、领域的流动党员,由相关党组织实行站点式管理；对流入我区但组织关系仍在异地的党组织及其党员,积极探索联建式管理等五种模式.
　　★ 建立非公经济组织党建工作指导员制度
　　2005年8月,新城区委组织部下发《关于建立非公经济组织党建工作指导员制度的安排意见》.目前,全区共有33名指导员帮助非公经济组织组建党组织、发展新党员、加强制度建设、策划设计载体,帮助非公经济组织解决各种困难和问题.截至目前,我区已组建非公经济组织党组织55家,组建率达到10%.
　　★ 确立非公经济组织党建工作理念
　　针对党在非公经济组织中通常不是资产代表的特点,提出了“有为才能有位,有位更能促为”的功能定位理念；针对非公经济组织党员职工与企业隶属关系的特点,提出了“以做好‘经济人’为前提,充分发挥‘政治人’作用”的党员先进性理念；针对非公经济组织明确的趋利目标,提出了“目标趋同、扬长补短”的党建目标理念,促进了非公经济组织党建工作整体水平的提高.
　　★ 制定《西安市新城区流动党员管理教育暂行办法》
　　为了进一步适应市场经济条件下党员跨地区跨行业流动日益频繁的新形势,切实加强流动党员管理教育工作,更好地发挥流动党员在社会经济发展中的先锋模范作用,根据《党章》和中央、省、市委有关文件精神,2006年6月,区委组织部制定《西安市新城区流动党员管理教育暂行办法》.
　　四、农村党建工作
　　★ 在农村党组织中开展“创五星党支部”活动
　　2005年4月,区委组织部在全区农村党组织中开展了“创五星党支部”活动,通过前一阶段标准化农村党支部的创建,努力使农村党支部在“五星党支部”的创建中达到“五强五好”目标,基本实现无软弱涣散党支部,使全区农村党建工作提升到一个新水平.
　　★ 开展标准化党建工作创建活动
　　2004年5月,新城区委组织部在农村党支部中开展了标准化党建工作创建活动.活动围绕创建“五个好”工作目标,从“班子建设、党员教育管理、制度建设、阵地建设、发展经济”等五个方面提出了创建标准,努力使农村党支部真正成为贯彻落实“三个代表”重要思想的组织者、实践者和推动者.
　　★ 制定农村党支部和村民委员会议事规则
　　2005年3月,区委组织部制定下发了《新城区农村党支部和村民委员会议事规则》,进一步理顺了农村两委会关系,明确了两委会的议事内容、方式和程序,提高了农村基层组织民主执政和依法执政能力,健全和完善了村党支部领导的充满活力的村民自治运行机制,促进了农村经济的发展和社会进步.
　　五、机关党建工作
　　★ 开展“五个好”和“标准化”党组织创建活动
　　在机关党组织中深入开展了创建“五个好”示范党组织活动和“标准化党组织”活动,进一步加强机关党组织对党员的教育和管理,完善、落实工作制度,活跃组织生活,增强支部的凝聚力和战斗力,进一步发挥党组织的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用,机关党建工作的水平有了明显提高.
　　★ 开展“特色党日”活动
　　为了提高区直机关各党组织生活的质量,增强党内生活的针对性、教育性和吸引力,增强机关党组织的工作活力,在机关党组织中开展“特色党日”活动.活动以“大胆创新、突出特色、力求实效、永葆先进性”为宗旨,结合党员干部队伍的实际,以体现党的先进性为中心,内容丰富、形式新颖,收到了积极的效果.
　　★ 加强党员“三圈”管理
　　在机关党员干部中开展了“三圈”（工作圈、生活圈、社交圈）自我纯洁、永葆先进性活动.
　　六、学校党建工作
　　★ 开展标准化和示范党支部创建活动
　　通过开展“标准化党支部”、“示范党支部”和“党支部特色党日活动”,学校基层组织建设得到加强,组织生活质量不断提高.目前,已经有36个学校党支部通过“标准化党支部”的验收, 6个学校党支部被命名为“示范党支部”.
　　★ 开展“三争做、三满意”主题教育活动
　　在教育系统党组织中开展了“三争做、三满意”主题教育活动,即：争作学习创新的标兵,教育改革的先锋,师德修养的典范,成为学生满意、家长满意、社会满意的教育工作者,打造一支思想过硬、品德高尚、知识丰富、业务精湛、管理有方、成效显著的党员和入党积极分子队伍.
　　★ 实现党员电化教育网络化
　　充分发挥网络优势,实现网上播放党员电教片,购置近万元的党员电化教育教材,建起5个电教片库,党员电化教育覆盖率达100％,党员教育方法和手段得到更新.
　　★ 加强民办学校党建工作
　　制定了《关于加强和推进民办学校党建工作的意见》和《关于选派民办学校党建工作指导员的办法》,向民办学校选派6名党建工作指导员,在9所民办学校建立了党组织.
　　★ 实施“三名”工程
　　在各学校开展“培养名教师、树立名校长、打造名学校”的“三名工程”工程,按照“分层—研训—师导—定向”的名教师培训模式,加大了对名教师的培养力度,先后组织小学教师市、区级骨干教师培训,班主任岗位培训；建立校长动态管理档案,定期考评,组织中小学校长、幼儿园园长提高班、高研培训班,进一步提高校长（园长）队伍整体素质.
　　七、党员教育管理工作
　　★ 建立流动党员联系卡暨承诺书制度
　　新城区委组织部积极探索流动党员教育管理工作的新途径,针对流动党员管理难到位、教育难见效、作用难发挥等问题,采取了一系列新举措,如为了摸清流动党员的基本情况,要求流动党员在接转组织关系时填写《转入流动党员联系卡暨承诺书》；对长期不履行义务的流动党员,要求所在党组织对其下发《关于敦促×××同志履行党员义务的便函》,使流动党员教育管理工作取得了明显成效.
　　★ 开展无职党员“设岗定责”活动
　　2004年5月,区委组织部在全区农村、社区无职党员中开展“设岗定责”活动,有效解决了农村、社区无职党员发挥作用无平台,协助工作无职权,服务奉献无载体的难点问题,使农村、社区广大无职党员都能结合自身条件和能力,做到“有职有责、有岗有位、有位有为”,为长期发挥先进性提供了有效的平台.
　　★ 实行区属企业和学校退休党员属地化管理
　　2003年7月,区委组织部将区属企业和学校退休党员的组织关系全部转入社区,实施属地化管理,发挥退休党员在社区各项事业中的先锋模范作用,改变了过去由企业和学校单位党组织对退休党员一管到底的旧模式,为企业和学校发展解除后顾之忧,为全区改革发展稳定提供了坚强保证.
　　★ 建立对不合格党员的提醒告诫制度
　　2003年11月,区委组织部针对少数党员因放松要求,导致思想滑坡、宗旨意识淡化、组织纪律淡薄；同时个别基层党组织在监督党员方面失之以宽、失之以软的问题,按照“惩前毖后、治病救人”的原则,建立党员提醒告诫制度：对连续4个月无正当理由不参加党组织生活、或不交纳党费、或不做党组织分配工作的党员,由党（工）委发出“提醒通知书”,提醒其履行党员义务；对连续5个月有上述行为的,发出“告诫通知书”,敦促其限期改正错误；对上述行为达6个月仍未改正的,由党（工）委督促其所在党支部召开党员大会,做出除名决定,经审批后发出“除名通知书”,将不合格党员予以除名.
　　★ 倡议共产党员在创卫活动中发挥先锋带头作用
　　2005年1月,新城区委组织部下发了《关于在创建卫生模范城市工作中发挥全区各级党组织和广大党员模范带头作用的通知》,区委先进性教育活动领导小组办公室号召全区党员要在创卫活动中“践行先进性,创为当先锋”,为全区的创卫工作当好表率,做出贡献.
　　★ 为基层党组织配发电教设备
　　为了完善党员电化教育网络,新城区委从2001年3月开始,分批拿出近40余万元党费为街道、总公司党（工）委办公室配备电脑,为所有社区、农村党组织配备包括29寸彩电、DVD影碟播放机及相关辅助设备在内的全套电教设备,使基层党组织阵地硬件设施建设形成规模,促进了党员教育管理工作.
　　八、组织部门自身建设
　　★ 树立组织工作新理念
　　树立了“忠诚为本、服务至上、追求卓越”和公道正派是组工干部生命线的理念,以强烈的责任感和事业心,用热情、激情和真情投入工作,不断增强对党的各项政策的理解力、执行力和创新力,真正做到对己清正,对人公正,对内严格,对外平等,努力使组织工作实现“四个转变”,达到“四个增强”,即：实现干部工作从重使用、轻管理向选育结合、监管并重转变,党建工作从指令型向指导服务型转变,制度建设从重制定向抓落实转变,自身建设从程式化、事务型向开放型、创新型转变,不断增强组织工作的科学性、针对性、实效性和主动性,进一步提升工作能力和水平.
　　★ 强化组工干部能力建设
　　为了适应新形势的要求,提高组工干部的工作能力,要求组织干部努力做到 “三清”、“四会”、“五能”.“三清”,即：基本情况清、工作程序清、政策界定清；“四会”,即：开口会说、提笔会写、与人会沟通、遇事会协调；“五能”,即：工作能出新思路、解决棘手问题能有应对办法、既能谋一域,亦能谋全局.
　　★ 建立组织部干部联系有关单位制度
　　为了引到组织部干部定期深入基层开展调研活动,2005年,新城区委组织部建立了组织部干部联系有关单位制度,要求组织干部围绕干部选拔任用、人才队伍建设、基层组织工作等三个方面,定期到点调查研究,掌握动态,进一步增强工作的针对性.
　　★ 建立组织工作周例会及月讲评制度
　　为了增强组织部干部的创新意识与能力,区委组织部建立了《组织工作周工作例会及月工作讲评制度》,明确要求组织部干部以“争先进、创特色”为努力方向,工作上做到“周有重点,月有特点,年有亮点”.每周一召开周工作例会,安排部署本周工作,并制定《本周组织工作日程安排》,把本周的目标任务分解到各科室,落实到每位组工干部；每月底,在各科室自评的基础上,部长进行点评；年底,在全体组织部干部会上组织大家评实绩、比成果、赛特色,以此作为评定先进的重要依据.

工作效能不优的表现（四）:

在过去的一年里,注重在各方面提升自己,能从公司利益出发,尽职尽责地完成自己的工作,虽然表现不尽完美,但将会在以后的工作中努力提高.

In the past year,the focus on enhancing all aspects of their own,from the interests of the company,dutifully completed their work,although not a perfect performance,but in the future will work hard to improve.

工作效能不优的表现（五）:

人的不安全行为有哪些表现形式?

人的不安全行为一般有五种表现形式：
（1）在没有排除故障的情况下操作,没有做好防护或提出警告；
（2）在不安全的速度下操作；
（3）使用不安全的设备或不安全地使用设备；
（4）处于不安全的位置或不安全的操作姿势；
（5）工作在运行中或有危险的设备上.

工作效能不优的表现（六）:

在个体决策和群体决策中应注意哪些行为方面的问题

关于群体决策的一些其他资料.希望能对你有所帮助.
群体决策方法 组织的大部分决策是群体决策(group
decision),尤其是对组织活动和人员有深远影响的决策.管理者40％以上的时间是在开会,在进行群体决策.
群体决策的优点主要表现在：
（1）提供更完全的信息和知识；
（2）三个臭皮匠胜过诸葛亮；
（3）提供更多样的经验和观点；
（4）可以开发更多的可行方案(alternatives)；
（5）提高解决方案的接受程度；
（6）增加正当性.
群体决策的缺点主要表现在：
（1）费时；
（2）少数人垄断；
（3）服从的压力；
（4）“从众现象”（group think）,即压抑不同的、少数的或不受欢迎的观点,以建立一致的表像；
（5）模糊的责任.
为了更好地发挥群体决策效益,我们应该注意把握以下几个方面：
（1）从总体上看,群体决策比个人决策好；
（2）要明确评估准则.在决策速度方面,个人决策优于群体决策,在创意方面,群体决策优于个人决策；在解决问题的接受程度方面,群体决策优于个人决策；在决策效率方面,个人决策优于群体决策；
（3）在群体决策规模的大小上看,一般5～15人较适宜,不少于5人,7人最能发挥效能(Magic 7).
群体决策方法比较好的方法除了上文介绍头脑风暴法以外主要有以下名义群体法、德尔菲法和电子会议法等三种方法.
名义群体法 名义群体法(Nominal group technique),是指在决策过程中对群体成员的讨论或人际沟通加以限制,这就是名义一词的含义.像召开传统会议一样,群体成员都出席会议,但群体成员首先进行个体决策.具体方法是,在问题提出之后,采取以下几个步骤：
（1）成员集合成一个群体,但在进行任何讨论之前,每个成员独立地写下他对问题的看法.
（2）经过一段沉默后,每个成员将自己的想法提交给群体.然后一个接一个地向大家说明自己的想法,直到每个人的想法都表达完并记录下来为止(通常记在一张活动挂图或黑板上).所有的想法都记录下来之前不进行讨论.
（3）群体现在开始讨论,以便把每个想法搞清楚,并做出评价.
（4）每一个群体成员独立地把各种想法排出次序,最后的决策是综合排序最高的想法.
这种方法的主要优点在于,使群体成员正式开会但不限制每个人的独立思考,而传统的会议方式往往做不到这一点. 德尔菲法 德尔菲法(Delphi technique)是一种更复杂、更耗时的方法,除了并不需要群体成员列席外,它类似于名义群体法.德尔菲法是在20世纪40年代由赫尔姆和达尔克首创,经过戈尔登和兰德公司进一步发展而成的.德尔菲这一名称起源于古希腊有关太阳神阿波罗的神话.传说中阿波罗具有预见未来的能力.因此,这种方法被命名为德尔菲法.德尔菲法是20世纪60年代初美国兰德公司的专家们为避免集体讨论存在的屈从于权威或盲目服从多数的缺陷提出的一种有效的群体决策的方法.
为消除成员间相互影响,参加的专家可以互不了解,它运用匿名方式反复多次征询意见和进行背靠背的交流,以充分发挥专家们的智慧、知识和经验,最后汇总得出一个能比较反映群体意志的预测结果.
德尔菲法的一般程序如下：
（1）确定调查目的,拟订调查提纲.首先必须确定目标,拟订出要求专家回答问题的详细提纲,并同时向专家提供有关背景材料,包括预测目的、期限、调查表填写方法及其它希望要求等说明.
（2）选择一批熟悉本问题的专家,一般至少为20人左右,包括理论和实践等各方面专家.
（3）以通信方式向各位选定专家发出调查表,征询意见.
（4）对返回的意见进行归纳综合、定量统计分析后再寄给有关专家,每个成员收到一本问卷结果的复制件.
（5）看过结果后,再次请成员提出他们的方案.第一轮的结果常常是激发出新的方案或改变某些人的原有观点.
（6）重复4、5两步直到取得大体上一致的意见. 种方法的优点主要是简便易行,具有一定科学性和实用性,可以避免会议讨论时产生的害怕权威随声附和,或固执已见,或因顾虑情面不愿与他人意见冲突等弊病；同时也可使大家发表的意见较快收敛,参加者也易接受结论,具有一定程度综合意见的客观性. 但缺点是由于专家一般时间紧,回答总是往往比较草率,同时由于决策主要依靠专家,因此归根到底仍属专家们的集体主观判断.此外,在选择合适的专家方面也较困难,征询意见的时间较长,对于快速决策难于使用等.尽管如此,本方法因简便可靠,仍不失为一种人们常用的有效的群体决策的方法.
电子会议法 电子会议法(Electronic meeting)是将名义群体法与尖端计算机技术相结合的一种最新的群体决策方法.
目前电子会议法所需要的技术已经比较成熟,概念和操作也比较简单.它要求人数众多的人（可多达50人）围坐在一张马蹄形的桌子旁.这张桌子上除了一系列的计算机终端外别无他物.主办者将问题显示给决策参与者,决策参与者把自己的回答打在计算机屏幕上.个人评论和票数统计都投影在会议室内的屏幕上.
电子会议法的主要优点是匿名、诚实和快速,而且能够超越空间的限制.决策参与者能不透露姓名地打出自己所要表达的任何信息.它使人们充分地表达他们的想法而不会受到惩罚,它消除了闲聊和讨论偏题.
在现在网络时代,每篇随笔后许多热情的网友的留言,并提出了很好的建议,就类似于电子会议法.热情的网友的建议我们尽量采纳,有些会在以后的随笔中回应!
让我们在网络的世界中,借助网络的神奇力量,办成一项利国利民的给我们晚年带来美好回忆的大善事!也让我们的孩子明白什么叫梦想,什么叫契而不舍.

工作效能不优的表现（七）:

廉政及效能各是什么意思啊?请你们告诉我,谢谢!

廉政; 清廉公正
关于“廉政”,目前的定义有很多,总的来说,有狭义和广义之分.就狭义而言,《现代汉语词典》的解释是“使政治廉洁”；有学者认为是“廉洁执政、廉洁从政”.就广义而言,有学者提出,廉政就是廉洁政府、廉价政府（政府是广义的国家机关及其全体工作人员）.
效能:效用;作用
1.犹效力.贡献才能.2.犹效率.3.犹功效;作用.
还有人说：效能主要指办事的效率和工作的能力.效能是衡量工作结果的尺度,效率、效果、效益是衡量效能的依据.而政府效能建设的根本目的是运用各种科学蕾理的手段、制度和载体,调动工作人员的积极性、主动性和创造性,不断提高工作人员的办事效率和工怍能力,提高为人民服务的质量,保证党和政府的方针政策得以贯彻落实.
有人为效能做了个公式：效能=效率X目标,是说一个人或组织不能片面的追求效率,效率高不代表目的就可以实现,有了目标再乘以效率才是达到目的的方法.
词汇列举
寺男寅彦：科学的历史,从某种意义上说,就是错觉和失败的历史,是伟大的顽愚者以笨拙和低效能进行工作的历史.
马克思：劳动生产力的是由多种情况决定的,其中包括,工人的平均熟练程度,科学的发展水平和在工艺上的应用程度,生产过程的社会结合,生产资料的规模和效能以及自然条件.
效能;efficacy
药物分子与受体结合后产生效应的能力.具有高效能的完全激动剂(full agonist)占领很少部分受体可产生很大效应；具有低效能的部分激动剂(partial agonist)或拮抗剂(antagonist),即使占领极大部分受体,仅能产生较小或不产生效应.

工作效能不优的表现（八）:

统计学常考的名词解释和简答有哪些
重点是能提供简答的问题吗

抽样平均误差是测定抽样误差的基本指标.它是随机抽样可变总体平均数(抽样平均数的所有可能值)与全及平均数之间离差...这个指标反映抽样平均数的所有可能值对全及平均数的平均离散程度,即反映误差平均值的大小
分布数列是统计整理的一种重要形式,是统计描述和统计分析的一种重要方法,它可以说明总体的分布特征、内部结构,并可据以研究总体某一标志值的平均水平及其变动的规律性.
1、统计学：是运用数理统计的基本原理和方法研究预防医学和卫生事业管理中资料的收集,整理和分析的一门应用科学.具体地讲,是按照设计方案去收集、整理、分析数据,并对数据结果进行解释,从而做出比较正确的结论.
2、总体：是根据研究目的确定同质的所有观察单位某种变量的集合.
3、变异：同一性质的事物,其观察值（变量值）之间的差异.
4、抽样研究：从所研究的总体中随机抽取一部分有代表性的样本进行研究,用样本指标推论总体,最终达到了解总体的目的.这种用样本指标推论总体参数的方法称为抽样研究.
5、统计描述：用统计图表或计算统计指标的方法表达一个特定群体的某种现象或特征.
6、统计推断：根据样本资料的特性对总体的特性作估计或推论的方法称统计推断,常用方法是参数估计和假设检验.
7、概率：是指某事件出现可能性大小的度量,以符号P表示.
8、医学参考值范围：参考值范围又称正常值范围.医学上常把包括绝大多数人某项指标的数值范围称为该指标的参考值范围.
9、正态分布规律：实际工作中,经常需要了解正态曲线下横轴上的一定区域的面积占总面积的百分数,用以估计该区间的观察例数占总例数的百分数,或变量值落在该区间的频数或概率.
10、可比性：是指对研究结果有影响的非处理因素在各处理组之间尽可能相 同或相近.
11、动态数列：是一系列按时间顺序排列起来的统计指标,包括绝对数、相对数或平均数,用以说明事物在时间上的变化和发展趋势.
12、抽样误差：在同一总体中随机抽取样本含量相同的若干样本时,样本指标之间的差异以及样本指标与总体指标的差异.
13、标准误：表示样本均数间变异程度.
14、率的抽样误差：抽样过程中产生的同一总体中均数之间的差异称为均数的抽样误差,率之间的差异称为率的抽样误差.
15、参数估计：是指用样本指标（称为统计量）估计总体指标（称为参数）.
16、可信区间：总体参数的所在范围通常称为参数的可信区间或置信区间,即该区间以一定的概率（如95%或99%）包含总体参数.
17、I型错误：拒绝了实际撒谎能够成立的H0,这类“弃真”的错误称为I型错误.
18、II型错误：接受了实际撒谎能够不成立的H0,这类“存伪”的错误称为II型错误.
19、检验效能：1-b称为检验效能又称为把握度.它的含义是：当两总体确实有差别时,按规定的检验水准a,能够发现两总体间差别的能力.
20、四格表资料：两个样本率的资料又称为四格表资料,在四格表资料中两个样本的实际发生频数和实际未发生频数为基本数据,其他数据均可由这四个基本数据推算出来.
21、列联表资料：对同一样本资料按其两个无序分类变量（行变量和列变量）归纳成双向交叉排列的统计表,其行变量可分为R类,列变量可分为C类,这种表称为R*C列联表.
22、参数检验：是一种要求样本来自总体分布型是已知的（如正态分布）,在这种假设的基础上,对总体参数（如总体均数）进行统计推断的假设检验.
23、非参数检验：是一种不依赖总体分布类型,也不对总体参数（如总体均数）进行统计推断的假设检验.
24、秩次：即通常意义上的序号,实际上就是将观察值按顺序由小到大排列,并用序号代替了变量值本身.
25、直线相关系数：它是说明具有直线关系的两个变量间,相关关系的密切程度与相关方向的统计指标.相关系数没有单位,取值范围是-1〈=r〈=1,r的绝对值越大表明两变量的关系越密切.
26、完全负相关：这是一种极为特殊的负相关关系,从散点图上可以看出,由x与y构成的散点完全分布在一条直线上,x增加,y相应减少,算得的相关系数r=-1.
27、正相关：它是说明具有直线关系的两个变量间,存在有正的相关方向,即当x增加时,y有相应增大的趋势,所算得的相关系数r为正值.
28、等级相关：是对等级数据作相关分析,它又称为秩相关,是一种非参数统计方法.
29、评价：是通过对某些标准来判断观测结果,并赋予这种结果以一定的意义和价值的过程.
30、综合评价：是指人们根据不同的评价目的,选择相应的评价形式,据此选择多个因素或指标,并通过一定的数学模型,将多个评价因素或指标转化为能反映评价对象总体特征的信息.
31、优序法：为了比较某几个事物或方案的优劣,在选定各项评价指标后,将待评价的对象或方案就各项评价指标的测量值大小分别排列,并分别对各序号（等级）以相应的评分值即优序数,然后综合诸评价指标,分别计算评价对象的总赋优序数,并按总赋优序大小评定其优顺序的方法即优序法.
32、Topsis：Topsis法常用于系统工程中有限方案多目标决策分析,此外,也可用于效益评价、卫生决策和卫生事业管理等多领域.
33、根本死因：WHO规定,根本死因是指：“（a）引起直接导致死亡的一系列病态事件的那些疾病或损伤,或者（b）造成致命损伤的事故或暴力的情况.”
34、卫生服务需要：是指人们因疾病影响健康,引起人体正常活动的障碍,实际应当接受各种卫生服务的需要（如预防保健、治疗、康复）.
35、卫生服务调查统计：是卫生统计的主要内容之一,卫生服务调查统计是从卫生服务资料的设计、收集、整理、分析的角度,来阐述卫生服务研究的特点、研究方法和注意事项,以便使卫生服务研究服务更具有科学性.
36、卫生服务调查：是指对卫生服务状况、人群健康的危险因素、人群卫生服务的需求和利用、卫生服务资源的分配和利用所进行的一种社会调查.
37、统计表：是以表格的形式列出统计指标,它是对资料进行统计描述时的一种常用手段.
38、统计图：是以各种几何图形（如点、线、面或立体）显示数据的大小、升降、分布以及关系等,它也是对资料进行统计描述时的一种常用手段.
39、均数的抽样误差：统计学上,对于抽样过程中产生的同一总体中均数之间的差异称为均数的抽样误差.

工作效能不优的表现（九）:

简要说明气相色谱柱效能

气相色谱柱知识详解
第一节 气相色谱柱的类型
气相色谱法（gas chromatography, 简称GC）亦称气体色谱法,气相层析法.其核心即为色谱柱.
气相色谱柱有多种类型.从不同的角度出发,可按色谱柱的材料、形状、柱内径的大小和长度、固定液的化学性能等进行分类.色谱柱使用的材料通常有玻璃、石英玻璃、不锈钢和聚四氟乙烯等,根据所使用的材质分别称之为玻璃柱、石英玻璃柱、不锈钢柱和聚四氟乙烯管柱等.在毛细管色谱中目前普遍使用的是玻璃和石英玻璃柱,后者应用范围最广.对于填充柱色谱, 大多数情况下使用不锈钢柱,其形状有U型的和螺旋型的,使用U型柱时柱效较高.按照色谱柱内径的大小和长度,又可分为填充柱和毛细管柱.前者的内径在24mm,长度为110m左右；后者内径在0.20.5mm,长度一般在25100m.在满足分离度的情况下,为提高分离速度,现在也有人使用高柱效、薄液膜的10m短柱.
根据固定液的化学性能,色谱柱可分为非极性、极性与手性色谱分离柱等.固定液的种类繁多,极性各不相同.色谱柱对混合样品的分离能力,往往取决于固定液的极性.常用的固定液有烃类、聚硅氧烷类、醇类、醚类、酯类以及腈和腈醚类等.新近发展的手性色谱柱使用的是手性固定液,主要有手性氨基酸衍生物、手性金属配合物、冠醚、杯芳烃和环糊精衍生物等.其中以环糊精及其衍生物为色谱固定液的手性色谱柱,用于分离各种对映体十分有效,是近年来发展极为迅速且应用前景相当广阔的一种手性色谱柱.
在进行气相色谱分析时,色谱柱的选择是至关重要的.不仅要考虑被测组分的性质,实验条件例如柱温、柱压的高低,还应注意和检测器的性能相匹配.有关内容我们将在以后章节中加以详细讨论.
第二节 填充气相色谱柱
填充气相色谱柱通常简称填充柱,在实际分析工作中的应用非常普遍.据资料统计,日常色谱分析工作大约有80%是采用填充柱完成的.填充柱在分离效能和分析速度方面比毛细管柱差,但填充柱的制备方法比较简单,定量分析的准确度较高,特别是在某些分析领域（例如气体分析、痕量水分析）具有独特用途.从发展上看,虽然毛细管柱有逐步取代填充柱的趋势（例如已有一些日常分析使用PLOT柱代替过去常用的气固色谱填充柱）,但至少在目前一段时期内,填充柱在日常分析中仍是一种十分有价值的分析分离手段.
填充柱主要有气固色谱柱和气液色谱填充柱两种类型.在色谱柱中关键的部分是固定相.在本节我们将首先介绍柱管的选择及其处理方法,然后再分别重点讨论气固色谱柱和气液色谱填充柱有关固定相的内容.

一、填充柱柱管的选择与处理
用作填充色谱柱柱管的材料通常有不锈钢管、铜管、铝管、铜镀镍管、玻璃管以及聚四氟乙烯管等[1-5].铜管和铝管由于催化活性太强且易变形已不太常用.分析用的填充柱内径一般采用2~4 mm,制备用的柱内径可大些,一般使用5~10 mm.长度可选择1~5 m.柱子的形状可以是螺旋形的,也可以是U型的.使用后者较易获得较高的柱效.如果使用螺旋形的,应注意柱圈径的大小对柱效会有一定的影响[3-6], 一般柱圈径应比柱内径大15倍.
柱材料的选择应依据待分析的样品性质和实验条件而定.如果待分析的样品易分解或具有[wiki]腐蚀[/wiki]性,应考虑使用玻璃管或聚四氟乙烯管.玻璃管柱的优点是化学惰性好,制备的柱子柱效高,便于观察柱子的填充情况,但玻璃管易碎是其缺点.聚四氟乙烯管的优点是耐腐蚀,缺点是不耐高温高压.在填充柱中目前最常使用的是不锈钢管.它的最大优点是不破碎,传热性能好,柱寿命长,能满足常见样品分析的要求.缺点是内壁较粗糙,有活性,比较难于清洗干净.
填充柱的柱管在使用前应该经过清洗处理和试漏检查.清洗的方法与柱管材料有关.对于不锈钢管,通常先用10%热[wiki]氢[/wiki]氧化钠水溶液浸泡,抽洗除去管内壁的油污,然后用自来水洗至中性.如果用1:20的稀盐酸水溶液重复处理一次,则可显著降低柱内壁的吸附作用.玻璃柱的清洗可参照上面所述的方法,不同的是通常使用洗液浸泡.同样,为了减少玻璃内壁的活性,可以用5%二甲基二氯硅烷的甲苯溶液浸泡处理,然后用甲苯和甲醇分别冲洗干净.柱子的检漏方法比较简单: 可将柱子泡在水里,堵死柱的一端,在另一端通气,若无气泡冒出即说明柱子无泄漏现象.

二、气固色谱填充柱

我们知道, 色谱分离的基本原理是试样组分通过色谱柱时与填料之间发生相互作用,这种相互作用大小的差异使各组分互相分离而按先后次序从色谱柱流出.我们把色谱柱内不移动、起分离作用的填料称为固定相.气固色谱填充柱常采用固体物质作固定相.这些固体固定相包括具有吸附活性的无机吸附剂、高分子多孔微球和表面被化学键合的固体物质等.
（一）无机吸附剂
这一类吸附剂包括具有强极性的硅胶、中等极性的氧化铝、非极性的炭素及有特殊吸附作用的分子筛.它们大多数能在高温下使用,吸附容量大,热稳定性好,是分析永久性气体及气态烃类混合物理想的固定相.但使用时应该注意: ⑴吸附剂的吸附性能与其制备、活化条件有密切关系.不同来源的同种产品或者同一来源而非同批的产品,其吸附性能可能存在较大的差异；⑵一般具有催化活性,不宜在高温和存在活性组分的情况下使用； ⑶吸附等温线通常是非线性的,进样量较大时易出现色谱峰形不对称.
(1)硅胶
硅胶是一种氢键型的强极性固体吸附剂,其化学组成为SiO2nH2O.品种有细孔硅胶、粗孔硅胶和多孔硅球等.气相色谱使用较多的是粗孔硅胶,其孔径为80~100 nm,比表面积近300 m2/g,可用于分析N2O、SO2、H2S、SF6、CF2Cl2以及C1~C4烷烃等物质.硅胶的分离能力主要取决于孔径大小和含水量.用前通常需要经过处理.方法: 对市售的色谱专用硅胶,可在200℃下活化处理2h后使用；如果使用市售的非色谱专用硅胶, 则先将硅胶用6 mol/L盐酸浸泡2h,然后用水冲洗至无Cl－离子.晾干后置于马弗炉内,在200~500℃温度下灼烧活化2h后降温取出,贮存于干燥器中备用.
(2)氧化铝
氧化铝有五种不同的晶型,气相色谱常用的主要是γ型,具有中等极性,主要用于分析C1~C4烃类及其异构体,在低温下也能用于分离氢的同位素.氧化铝具有很好的热稳定性和[wiki]机械[/wiki]强度,但其活性随含水量有较大的变化[7].故使用前通常需对其进行活化处理(在450~ 1350℃灼烧2h).为保持使用过程中含水量稳定,可将载气先通过含结晶水的[wiki]硫酸[/wiki]钠(或硫酸铜)后再进入色谱柱.经过氢氧化钠处理改性的氧化铝,能在320~380℃ 柱温下分析C36以下的碳氢化合物,峰形很好.
(3)碳素
碳素是一类非极性的固体吸附剂,主要有活性碳、石墨化碳黑和碳分子筛等品种.活性碳是无定形碳,具有微孔结构,比表面积大(800~1000 m2/g),可用于分析永久性气体和低[wiki]沸点[/wiki]烃类.若涂少量固定液,可用来分析空气、一氧化碳、甲烷、二氧化碳、乙炔、乙烯等混合物.石墨化碳黑是碳黑在惰性气体保护下经高温(2500~3000℃) 煅烧而成的石墨状细晶,特别适用于分离空间和结构异构体,也可用于分析硫化氢、二氧化硫、低级醇类、短链脂肪酸、酚、胺类.上述两种碳素固定相用前都需进行活化处理.方法是先用等体积的苯（或甲苯、二甲苯）冲洗2~3次,然后在350℃通水蒸汽洗涤至无浑浊, 最后在180℃活化2h即可使用.
碳分子筛又称为炭多孔小球,是聚偏二氯乙烯小球径高温热解处理后的残留物,比表面积800~1000 m2/g,孔径约1.5~2 nm,主要用于稀有气体、空气、二氧化碳、氧化亚氮、C1~C3烷类分析.多孔炭黑国内外都有商品出售,如由中国科学院化学所研制、天津化学试剂二厂生产的TDX-01和TDX-02,国外的产品Carbon Sieve B等即属于这类.使用前通常在180℃通氮气活化3~4h,降温后存于干燥器内备用.
(4)分子筛
分子筛是一类人工合成的硅铝酸盐,其基本化学组成为MO.Al2O3.xSiO2.yH2O,其中M代表Na+、K+、Li+或Ca2+、Sr2+、Ba2+等金属阳离子.分子筛具有均匀分布的孔穴,其大小取决于M金属离子的半径和其在硅铝构架上的位置.一般认为,分子筛的性能主要取决于孔径的大小和表面特性.当试样分子经过分子筛时,比孔径小的分子可进入孔内,比孔径大的分子则被排除于孔外.气相色谱分析中应用的分子筛通常有4A、5A和13X等三种类型.前面的数字表示分子筛的平均孔径,例如4A指的是该分子筛的平均孔径为0.4 nm（10-8 cm）.A、X表示类型,其化学组成稍有差异.A型中Al2O3与SiO2的比例为1∶2, 而X型的硅铝比则高一些.分子筛的表面积很大,内表面积通常有700~800 m2/g,外表面积为1~3 m2/g.在气相色谱中主要用于分离H2、O2、N2、CO、CH4以及低温下分析惰性气体等.
分子筛极易因吸水而失去活性.因此,用前应在550~600℃或在减压条件下350℃活化2h,降温后贮存于干燥器内.使用过程中要对载气进行干燥处理,样品中如果存在水分也应设法除去.此外使用时还应注意,某些物质如氨、甲酸、二氧化碳等会被分子筛不可逆吸附.分子筛是否失效通常可从氮、氧的分离情况来判断.失活后的分子筛可以采用上述方法重新活化使用.常见的分子筛及其性能见表2－1.

表2－1 常用分子筛及其性能[1-3,7]
分子
筛 化学组成 比表面
(m2/g) 孔径
(nm) 最高使用
温度(℃) 可吸附的物质 产地及国外
相似品牌
4A Na2O.Al2O
.2SiO2.4H2O 3 ~8000 0.48 4000 He Ne Ar Kr Xe H2 O2
N2 CH4 CO CO2 H2O
NH3 H2S CS2 N2O2 C2H4 C2H2 CH3OH CH2Cl
CH3Br CH3CN 大连红光厂
上海试剂厂
美国Davison 4A
美国Linde 4A.
**Zeolit NaA
法国Siliporite K-1
5A 0.7CaO.0.3Na2O.
Al2O32SiO2.4H2O 750-800 0.55 400 C3H8 C4以上正构烷烯烃
C2H5Cl C2H2OH C2H6NH2 CH2Cl2及4A分子筛可吸附者
大连红光厂
上海试剂厂
美国Davison
美国Linde 5A
**Zeolit CaA
法国Siliporite K-20
13X Na2O.Al2O3
.2.5SiO2.6H2O 1030 1.0 400 异构烷烯烃、异构醇类 苯类
环烷类及5A 分子筛可吸附者 大连红光厂
上海试剂厂
美国Davison 10A
美国Linde 13X
**Zeolit NaX

工作效能不优的表现（十）:

新公共管理有哪些特点

20世纪70年代末80年代初,一场声势浩大的行政改革浪潮在世界范围内掀起.在西方,这场行政改革运动被看作一场重塑政府、再造公共部门的新公共管理运动.
二、新公共管理运动兴起的理论和现实根源
传统公共行政模式较之以前的管理是一个重大的进步.因此,自其产生以来,它逐步成为世界上绝大多数国家公共行政的基本模式.但随着时间的推移和社会的发展,公共管理领域的理论和实践已经发生了根本性的改变,这一切都为新公共管理运动在20世纪末的兴起提供了深刻的理论和现实依据.
1、传统公共行政模式日益凸现的内在理论缺陷.传统公共行政理论产生于19世纪末20世纪初.它与先前的政府管理理论最大的区别在于,它建立在两个全新的理论基础之上：一个是由伍德罗·威尔逊提出并由古德诺系统化的政治与行政二分理论；另一个是马克斯·韦伯提出的官僚制理论.建构在这两大理论基础上的传统公共行政理论认为,政治与行政是可以分开的,在二分的情况下,公共行政的主要任务是如何有效地执行既定政策或达成既定目标.有关政治、政策的问题,属于政治学范畴,政治不要干扰行政,行政是科学的问题,可以也应该保持价值中立,而以追求经济和效率为目标.公务员应保持政治中立,他们的任务仅仅是忠实和有效地执行被政治官员制定的政策.据此,便可以建立一套科学的、最佳的行政管理原则.公共员系统依据这些组织原则运作,剔除任何个人感情因素,像驴一样受赏罚的支配,行政管理便可以达到高度的理性化,政府管理也就可以以最小的投入获得最大的效果.其实,早在传统公共行政理论形成后不久,其赖以立足的二大理论基础就遭到了包括政治学行为主义和人际关系学派的激烈批判.行政学者罗伯特·达尔和沃尔多都曾指出,威尔逊提出的政治与行政二分实际上是做不到的,传统行政模式的不切实际之处就在于,政治与行政必然是相互关联的,一个不含任何价值判断的公共行政只是一个神话而已.行政学者彼得斯也指出：行政管理与政策并非呈现出互不相关的离散现象,而是相互关联的.无论是通过主观方式还是通过客观方式,行政体系的属性都会影响到政治体系的政策产出.时至今日,大多数的学者对这个问题已经达成共识.尽管实际工作者中的一些人依然固执地坚持两分法的观点,但传统的行政模式必须依赖于一个无法成立且长久被认为是不能实现的理论,至少说明这个模式肯定也存在着一些问题.面对于韦伯的官僚制理论.学者们也认为,由于官僚制的理性形式、不透明性、组织僵化以及等级制的特点,使得它不可避免地会与民主制发生冲突.实际上,韦伯自己也只是把官僚制当作一种理想状态.在他看来,官僚组织的完善,必然使人们进入铁的牢笼.哪里彻底实现了行政的官僚化,哪里所确立的权力关系的类型实际上是不可摧毁的.要对付发达的官僚机器,一般个人、官僚机构中的官员甚至掌握最高权力的统治者实际上都是无能为力的.显然,这一切并不是现代人所向往的.另外,官僚制在实践中的应用也与韦伯的设想有些出入,特别是官僚制在人事制度中的实践所产生的僵化、形式主义较之韦伯的设想有过之而无不及,但其精英主义的特征又远不能达到韦伯的设想,这直接导致了该体系效率的降低.这些理论都从根本上动摇了传统公共行政赖以立足的理论基础.
2、传统公共行政模式在实践中正在遭受日益广泛的抨击.自20世纪80年代初期以来,就出现了对公共部门的规模和能力进行的抨击.人们普遍认为,政府规模过于庞大,浪费了过多的紧缺资源.目前,削减政府经费几乎成为一种普遍现象,如在西班牙、意大利、德国、瑞典等国家,其公共服务传统上是规模较大的,但是现在公共部门的作用已经下降了.其次,关于政府的范围也引发了争议.有人认为,政府本身介入的活动过多,其中许多活动可以有其他可选择的备用方法.作为这种观点的反应,许多先前由政府从事的活动开始转向私营部门.此外,政府的方法也受到抨击.人们越来越认为,官僚制的方法必定会造成工作的没有起色和效率低下.如果必须由政府从事某种活动,也需要寻求官僚制之外的其他的组织方法.对公共部门的规模、范围和方法进行抨击所产生的明显结果就是削减政府和改革其管理方法.
3、经济理论的变革对传统公共行政模式提出了严峻的挑战.二战后,西方各国政府普遍采用了凯恩斯主义的主张,对社会生活实行全面干预.当政府这只看得见的手干预市场并获得巨大成功时,与市场失灵相伴随的政府失灵也表现得同样明显.一方面,政府对社会、市场所承担的管理任务越来越多,成为万能政府；另一方面,政府内部官僚机构膨胀,效率低下,财政支出日益扩大,政府管理受到前所未有的挑战.正是在这样的背景下,强调自由主义和市场取向的公共选择理论异军突起.正如经济学家萨缪尔森所指出的,公共选择理论用经济学的行为假设和方法,研究了当国家干预不能提高经济效率或收入分配不公平时所产生的政府失灵问题.公共选择理论在70年代正式介入公共管理领域,并建立了一套自己的理论.公共选择理论的学者们采用方法论上的个人主义来研究政府官僚系统的行为.他们认为,人类社会由两个市场组成,一个是经济市场,一个是政治市场.在这两个市场上活动的是同一个人,都是自利和理性的人.也就是说,政府公职人员与普通市民一样,都以自己利益的最大化为目的.至于政府,由于人民对其所有权分散且不可让渡,故缺乏加以监督的诱因,再加上没有市场竞争的机制予以有效制约,因而自利的官僚得以不顾社会公益,专注于追求个人的权力、名望和利益,最终造成政府效率不彰.基于这一认识,公共选择理论认为,失败的是政府而不是市场,要解决公共管理的危机,应减少政府的职能,尽量交由更有效率的市场来调控货品和服务的供应,以达到最有效率的资源配置.他们还认为,传统公共行政强调的统一规制和监控,极大地抑制了公职机构和文官的创造力,已陷入形式化和僵化；代表国家意志的政府管理和服务,忽视公共保障和服务的多样性,对市场信号和消费者需求的反应不灵敏,已经不再适应当今世界的需要,是工业社会的政府组织模式、十九世纪的行政技术.由此,他们认为市场可以取代政治或行政成为管治社会的主导机制,只有将经济效率奉为最高标准,通过市场这只看不见的手的作用,才能使众多自利的个体走到一起,增加社会福祉.总之,公共选择理论为新公共管理运动的兴起提供了理论上的依据.
4、知识经济以及由此引发的经济全球化的加速,使政府面临更加严峻的效能和合法性竞争.90年代以来,知识经济的兴起加速了全球经济一体化的进程,并将全球经济一体化水平不断推向更高的新台阶.全球经济一体化程度的日益提高,使全球性的政府效能横向竞争的时代成为现实.政府绩效与政府合法性的单一纵向参考的时代已经结束,不同社会下的公众像选择职业与工作单位那样选择政府的时代已悄然来临.政府治理能力和水平的竞争,犹如不同企业之间的竞争一样,已经并将于21世纪伊始在更大程度和更大规模上,在不同政府之间迅速展开.任何一个国家政府的命运都将由其在全球政治和经济舞台上的竞争能力和其处理具有全球性特征的问题的能力所决定；各国政府都必须清醒地认识到,只有在国际互振系统中不遗余力地寻求到保护和促进本国在全球竞争中利益的方略和战术,并有效地促进本国福利的实际提高,才能获得本国人民的认同和支持；政府效能与合法性已不再能从本国历史的纵向比较中获得令人信服的认同,历史原因已不再成为人们认可的社会福利不及他国的托辞.全球性政府效能和政府合法性竞争的结果,必然使那些对社会的要求与愿望反应迟钝或不愿作出反应的政府面临权威危机、信任危机和合法性危机.全球经济一体化,特别是知识经济的兴起,对政府效能提出了更高的要求.为迎接这一挑战,对政府治理体系和治理方式进行结构性调整与重塑,无疑将成为各国政府明智的选择.
总之,随着时代的变迁和理论的发展,传统的公共行政模式已经在理论和实践的质疑声中陷入了四面楚歌的境地.越来越多的人认识到,传统的行政模式已无法反映出现代公共服务所需承担的广泛的、管理的以及政策制定的角色,它更多地体现为一种消极的控制形式,不是致力于为提高效率提供有效的激励,而是着力于怎样避免犯错误.正是在这样的理论和现实背景下,以经济学和私营管理理论为基础的新公共管理运动引人注目地登上了公共管理的历史舞台,并引发了公共管理领域一场新的革命.
三、新公共管理运动兴起的理论意蕴及其前景
对新公共管理运动本身进行全面、综合的评价,现在还为时过早,因为,它还处在探索和发展的复杂进程之中.但新公共管理运动的实践,已经体现出了与传统公共行政模式重大的差异,如更注重管理绩效和管理效率,更注重市场的力量,更注重管理的弹性而不是僵化,更注重公共部门运行于其中的相关的政治环境,更注重私营部门管理方式在公共部门的应用等等.新公共管理运动的兴起,特别是它业已表现出的新特征及其发展趋势,都明确地提醒世人：一个全新的管理模式已经在公共管理领域逐步形成.在目前改革的实践中,尽管出于操作上的需要仍表现出政府继续承担运动主体的角色,但从这场改革运动的发展趋势来看,无疑包含着对近代以来的传统公共行政模式进行全面检讨的意蕴.
当然,任何的变革过程都会有得益者和受损者.从信奉市场力量和现代企业消费者导向中吸取营养的新公共管理运动,在一些大规模实践中虽然显示出了生机和活力,但也积淀着不少理念性的矛盾和冲突.例如,从企业家政府和企业化政府引出的公共机构与私营企业之间的异同比较；在政治家与高级文官签订业绩合同及其评估过程中,如何避免政治和价值观的影响；在以三E---经济（Economy）、效率（Efficiency）、效益或有效性（Effectiveness）作为政府绩效的评估标准时,如何协调这三者之间的关系；它对照以公平(Equity)替换经济的政策评估的三E标准孰优孰劣等等.这些矛盾和问题都将是新公共管理运动在未来需要认真面对并切实加以解决的.

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