为统一目标读后感

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为统一目标读后感(共9篇)

为统一目标读后感（一）：

[《目标》读后感]

尽管每个人读完此书后的感想各有不同,因为这取决于每个人的背景不同,《目标》读后感.对我而言,总体收获不小,但仍有很多问题并没有理解透彻,甚至没有意识到有哪些问题,因为我还无法具象地描述出来,还有待以后的研读.为了将已得的收获记录下来,特写下此读后感算做对自己的读完《目标》的褒奖.
一、小说提醒我们思考问题的过程该是怎样的,这看起来是多么简单的一件事情,然而又多么不容易回答呢?一般的过程,我们都会收集海量的资料,认为这海量的资料加上专业的分析就可以制定出解决问题的方案,但高德拉特给出的核心问题的思考过程是：
·
应该改变哪些事情?
·
要朝什么方向改变?
·
要如何改变?
而这核心问题思考的源头又在其目标是什么,这其实也是以终（目标）为始（核心问题）的循环思维模式,我想这一思维模式对于我而言是尤其重要的,如何在思考问题,解决问题过程当中永远不离不弃我们的目标是不会偏离的关键所在!
二、小说也提供了很好剥茧抽丝般地问问题的模式,所谓的苏格拉底的思考方法.由此更将问题清晰化、脉络化.比如我可以很深刻地明了公司的目标是什么,那就是净利,投资报酬率,现金流量,而我恰恰将其应用到最近的一次面试中,很言简意赅,又一语中的.然后又继续剥茧抽丝地问如何将目标和实际的工作关联起来,那就是：眼光要放在整个组织上、整个系统上,不能着眼于局部利益,并指出有效产出throughput（增长）,存货inventory（下降）,营运费用operational
expense（下降）就是和公司目标的现实对应关系.并用最最简单的词汇将有效产出、存货、营运费用解释出来：
·
有效产出：整个系统透过销售而获得金钱的速度（收进来的钱）
·
存货：整个系统投资在采购上的金钱,而采购的是我们打算卖出去的东西；可以借销售而回收的投资都
算存货,即能卖出去的投资（积压在系统里德钱）
·
营运费用:系统为了把存货转化为有效产出而花的钱（必须付出的钱）
三、小说中指出了制约因素（constraints）,可能的形式,比如实物制约因素、政策制约因素等.我也将其扩展为：实物制约因素?行为制约因素?政策制约因素?思路制约因素?心理制约因素?这也正是我读完小说后的思考,读后感《《目标》读后感》.
如果明确目标是什么以后,就会发现一些原以为很正确的观念其实也有待琢磨,比如：大半时间追求高效率,而和赚钱的目标背道而驰；每个人时时刻刻都在工作的工厂,是非常没有效率的工厂.这些都是在追求局部利益的效率,而不是整个系统的效率,因为过多的存货只会由过多的人力引致（我们不能忘记机器是由人启动的）.
另外小说中也指引出依存关系dependent
events 和统计波动statistical
fluctuations二者结合起来的效益将导致更大偏离deviation,这些都是客观存在的东西,就像存在瓶颈资源和非瓶颈资源一样,任何一个工作系统中都会存在这样的状况.
产能小于或等于市场需求的生产资源就是瓶颈资源.但我们要做的,不是产能和需求之间求取平衡,而是产品在工厂中的流量与市场需求之间求取平衡,要平衡流量而不是产能.而且瓶颈依然是瓶颈,我们只是在提高瓶颈的产能；实现得方法有：零件到达瓶颈前就进行品质管理；减少消灭瓶颈产出的浪费；为瓶颈减负.
而且我们可以更新观念的是：瓶颈损失一小时,就是整个系统损失一小时；瓶颈的实际成本就是整个系统的总营运费用除以瓶颈生产时数；非瓶颈资源的利用程度并不是由其生产潜力来决定的,而是由系统中的其他制约因素来决定的.
四、小说中指出存货是一种负债,该从成本世界转向有效产出的世界,这的确是对成本会计的挑战,但从有效产出、存货、营运费用这三者的简单关系来看,存货就是负债,因此我们的的确确要另眼看到我们的存货了.
五、小说中多次提及整个系统就像一个环链,而组织可以看出是好几个各自独立的环链组成,那么我们该看重环链的重量还是环链的强度,环链的总重量对这个组织或系统的意义何在?只是能表明了组织或系统有多少资产,还是有多少价值吗,抑或表明了一部分存货的多少?也许是的,但至少环链的重量无法展示其有效产出的能力,而增加有效产出恰恰是我们追求的目标,反而若有效产出能力相同的话,我们也许该降低环链的重量,也就降低了我们的存货,从而到达了我们的目标.那么既然环链的强度对与我们来讲是我们的焦点,我们也就该关注环链中最弱的一环了.这也就是系统的制约因素,小说中也为我们提供了聚焦流程聚焦流程5步骤：
1、 找出系统的制约因素
2、 决定如何挖尽制约因素的潜能
3、 其他的一切配合上述的决定
4、 给约束因素松绑
5、 警告!假如步骤4打破原有的制约因素,那么就回到步骤1,千万不要让惰性引发系统的制约因素.
这5步骤也阐明了制约因素不是一成不变,是动态变化的,我们要时刻关注其所在,并持续改善.
总而言之,高德拉特发展出的TOC理论把企业视为一个系统,并必须准确掌握和妥善处理这个系统内各个环节间的互动关系,整个系统才能产生最大效益,也就是如何集中有限资源,使之用在整个系统中最重要的地方,以求达到最大的效益.另外常识其实一点都不平常这句话,也让人再三回味!
　　〔《目标》读后感〕随文赠言：【这世上的一切都借希望而完成,农夫不会剥下一粒玉米,如果他不曾希望它长成种粒；单身汉不会娶妻,如果他不曾希望有孩子；商人也不会去工作,如果他不曾希望因此而有收益.】

为统一目标读后感（二）：

《目标执行》是一本什么样的书？这是一本帮助员工正确设定工作目标、清晰制定工作计划、掌握工作流程、全面贯彻执行任务的学习读本，这本书能督促、辅助、提升员工的执行力。学习使用本书能让员工更有效地执行企业的战略目标。

本书第一至第四部分为读者提供的是：设定目标、制定计划、执行流程、有效执行的理念和方法，可供读者作为参考和借鉴；第五部分提供的是督促、辅助并达成目标的表格，读者必须每天认真坚持填写表格。只有每天督促、检查、落实，才能展现本书为你所提供的神奇力量。坚持学习并持续使用本书一年后，你的工作和生活将焕然一新。

目标决定方向，执行决定绩效，两者的合力决定了企业的成功程度。实际的情况是，企业里的绝大部分员工对目标和执行的重要性，无论是在思维的层面，还是在实践的层面，都不是那么清晰、具体。要实现企业制定的战略目标就必须有贯彻执行目标的人。毋容置疑，决定企业战略目标能否真正实现的关键是执行者。面对残酷的市场竞争和国外跨国公司的挤压，中国企业不仅需要高素质的人才，而且更需要能够坚决执行企业战略目标并取得显著业绩的执行者。

企业的成功程度是由目标和执行所决定。不仅企业需要制定战略目标，而且员工也需要制定相应的工作目标。有了目标没有执行，一切都是纸上谈兵！

事实上，中国的很多企业不是没有制度，也不是没有计划，更不是没有战略目标，但就是不能真正地执行和有效的实施，最根本的原因就是缺乏真正贯彻执行企业战略目标的执行者。

企业里绝大部分员工之所以无法贯彻实施企业战略目标，取得显著的业绩，道理十分简单，他们要么不知道如何设定清晰明确的工作目标，要么不知道如何持之以恒地朝着明确的目标执行。

对绝大多部分员工而言，用一年的时间来实现半年即可达到的目标，这是对工作时间和企业资源最大的浪费。要想让员工能够贯彻实施企业战略目标、坚决执行并取得显著的业绩，就必须让他们学习更简单有效的设立明确目标和坚决执行目标的方法，正如海尔集团总裁张瑞敏所讲：目标只有量化到年、季、月、周或每一个过程里，每日都做到全面控制、检查、清理、落实，任何目标都能够得到执行。

《目标执行》为企业员工提供了一套简单明了，便于操作，成效显著的制定和实现目标的执行方案。实践本书提供的执行方案，员工就能够围绕企业战略目标而设定相应的工作目标，同时制定可行的计划，全力以赴地执行目标，从而使企业与员工取得辉煌的业绩。

为统一目标读后感（三）：

人生的目标应该是人生意义在所在.一些伟人们目标是高尚的,有的为人类的解放事业而折腰,有的为人民的当家做主而殒命,更有很多巾帼红颜为了自己毕生的信仰而血撒疆场、香销玉损.我认为他们的人生是有意义的,短暂的一瞬,却发出永世的光辉,这样的人生足可以惊天动地.做为新时代的我们,又应该有怎样的目标呢?从大的方面讲,要努力地建设国家,为了国家的富强,人民的幸福奉献自己的一生.从小的方面讲,为了实现人生的价值,为了达到自己的理想,默默地奋斗一生.这就是人生目标之所在.

为统一目标读后感（四）：

人生的目标应该是人生意义在所在.一些伟人们目标是高尚的,有的为人类的解放事业而折腰,有的为人民的当家做主而殒命,更有很多巾帼红颜为了自己毕生的信仰而血撒疆场、香销玉损.我认为他们的人生是有意义的,短暂的一瞬,却发出永世的光辉,这样的人生足可以惊天动地.
做为新时代的我们,又应该有怎样的目标呢?从大的方面讲,要努力地建设国家,为了国家的富强,人民的幸福奉献自己的一生.从小的方面讲,为了实现人生的价值,为了达到自己的理想,默默地奋斗一生.这就是人生目标之所在.

为统一目标读后感（五）：

[六顶思考帽读后感]六顶思考帽读后感“六顶思考帽”的发明者爱德华·德·波诺博士说,“思考是人类最根本的资源,六顶思考帽读后感.”“我们对思考方法的追求永无止境.不论我们已经有多好,我们总想变得更好.”他认为,我们传统的思维方法已经有数百年没有改变了,已经不足以应对当今社会的快速变化,所以德·波诺提出了“横向思维”的方法.
“纵向思维”是传统的逻辑思考方式.即思考者是从信息的某个状况直接推演到另一个状况,就好像盖一栋大楼时,把石头一块接一块牢固地叠起来.纵向思维的特性之一就是连贯性,而横向思维的特性之一则是不连贯.
横向思维是有创造力的,其目的是移动,即从一种看事情的方法移动到另一种方法.横向思维并不去认定哪种解决方案才最适当,而总是在寻找更好的方案.横向思维总是带着希望,希冀可以经由重新组合而达到更好的模式.横向思维绝对不是要尝试证明什么,而只是要探寻、引发新想法.与此相反,纵向思维是有选择性的,它寻求判决、证明,以便去建立观点或是关系.横向思维和改变、移动有关,纵向思维则和稳定有关,寻找一个令人满足的答案,然后就此打祝简而言之,纵向思维是在寻找答案,而横向思维是在寻找问题.纵向思维者会判断什么是对的,然后全心投注于此;横向思维者则寻找替代方案.纵向思维者说：“这是看事情最好、最正确的方法,读后感《六顶思考帽读后感》.”横向思维者则说：“想一想有没有其他看事情的方法,换个角度来思考一下.”
而所谓的“六顶思考帽”,是德·波诺开发出来的一种帮助人们进行横向思维的实用方法.德·波诺认为,人们惯常使用的辩论式的纵向思维方式常常因为角色固定而不利于创造.而“六顶思考帽”用六顶颜色不同的帽子为比喻,把思维分成六个不同的方面,这六种思维方式并不代表六种性格的人,而是指每一个人在思考问题时都可以扮演六种不同的角色.本质上,“六顶思考帽”是一个角色扮演游戏,它强调的是“能够成为什么”而非“本身是什么”,是寻求一条向前发展的路,而不是争论谁对谁错.
运用六顶思考帽的主要优点有两个：
1.化解争端.
将争论的双方由传统的互相对立,转化为有统一的目标的两个方面.双方的争论不是为了证明一方正确另一方错误,而是为了一个共同的目标贡献各自的力量.这样一来容易形成合力.
2.将复杂的思考过程划分成五个方面,从而是思考简化.
这五个方面分别为：赞同、反对、感觉、事实和创新.对于蓝色思考帽,正如管理对应于资源一样,是为了让各种思考的过程通过合理的分配达到效率的优化,因此也是最难掌握的.可以说,前面所提的五顶思考帽是属于技术型的,只要经过训练都能熟练掌握.而对于蓝色思考帽,仅仅是看书或者别人教是学不会的,只有通过长期的实践,不断总结积累才能够进步.
六顶思考帽最大的优点,就是可以使结论自然而然的形成.当讨论到最后,结论对每个人来说都是显而易见的.它给出了一种化解争辩,并让双方都乐于接受的思考和讨论的方式.

为统一目标读后感（六）：

[团结就是力量读后感]曾记得在抗洪抢险的大堤上,在抵御非典的病床前,在抗击冰雪的最前方,在营救汶川震灾的废墟里,亿万中华儿女手挽手、心连心、同呼吸、共命运,情意相依,血脉相连；百万雄师闻令而动,以最短的时间、最快的速度来到人民最需要的地方,万众一心,众志成城,以血肉之躯矗立起一座座永恒不灭的丰碑,谱写出一曲曲人定胜天的凯歌,团结就是力量读后感.正是这一个个新时期最可爱的人铸就了中华民族坚实的脊梁.这,就是对团结就是力量最通俗的阐述.
二人同心,其利断金；三个臭皮匠,顶个诸葛亮.团结是迸发新力量的源泉.通过凝结个体的力量,形成合力,从而由量的积累实现质的飞跃.人心齐,泰山移.团结的力量源于统一的目标.共同的理想,一致的追求使各种力量汇聚到一起,并朝着同一方向叠加累积,进而真正达成心往一处想,劲往一处使,拧成一股绳.团结的力量来自合理的分工.正如十个指头各有长短,每个个体也都有各自不同的特点.科学统筹、合理分工可以人尽其才、物尽其用,从而发挥最大的效能,避免出现三个和尚没水喝的尴尬局面.团结的力量离不开个体的努力.作为最基础的组成单元,每个个体付出的多少直接决定着最终力量的大小.尽管团结的合力并非个体简单的线性累加,但只要每个人都全心全意将自己的能量发挥到极致,其整体必将坚如磐石,牢不可破,成为钢铁般不可战胜的力量.三人成虎,众口铄金.团结的力量亦有良莠之别.为正义的事业而团结,坚强稳固、百世流芳；为既得利益而团结,苍白虚弱,遭人唾弃.团结的目的决定了力量的性质.团结一旦偏离了正确的航向,以至于南辕北辙、背道而驰,就有可能驶向万劫不复的深渊.一朵孤芳自赏的花只是美丽的,一片互相偎依着而怒放的锦绣才会灿烂夺目.同欲者胜、民齐者强,让我们投身到为祖国和人民的事业而奋斗的汪洋之中,携手并肩、同舟共济,在凝聚和奉献中闪耀团结之光,彰显力量之美.团结就是力量,团结就是力量,这力量是铁,这力量是钢……当我们还是孩提时,老师就教我们唱这首《团结就是力量》的歌,而此时此刻,这首歌再次在我的耳边响起,因为我们互换团结,团结无处不在.伟大的文学家列夫·托尔斯泰说过：个人离开社会不可能得到幸福,正如植物离开土地而被抛弃到荒漠里不可能生存一样,读后感《团结就是力量读后感》.著名哲学家叔本华也曾说过：单个的人是软弱无力的,就像漂流的鲁宾逊一样,只有同别人在一起,他才能完成许多事业.还有好多的名人都对团结这个词做出不同的解释,面对这些名人名言,我们又怎能忽视团结协作的重要性.那么,我们到底应该怎样做到团结协作呢?首先,我们需要做到一个字——仁.仁又是什么呢?有人将仁分解成人和二,这便解释了仁由人而来,只有人与人之间互相关心爱护,才能称得上拥有一颗仁爱之心.不过,这里的仁,并不是指朋友之间的义气,也不是说不论黑白的帮助或是支持,而是与同事之间的相互协助,当同事遇到困难时,我们要伸出援助之手,当同事彷徨时,我们要给予正确的分析,我们需要时刻树立仁爱的思想.团结协作的广大寓意又何止仁爱,在工作中,我们要怎样才能把团结协作精神发扬得更好呢?此时此刻,我斗胆发表我的愚见,首先,我们要建立和谐的信赖关系,营造良好的人际氛围.有心理学家曾经做过这样的分析：如果我们能与同事、领导形成和谐的信赖关系,我们相处的气氛就会融洽,那么就会形成相互尊重、相互理解的工作氛围,也会打造出友好宽松的工作环境.再者,我们要积极参加各种集体活动,增强团结协作精神.因为参加集体活动,不但可以增强我们的团结协作意识,还可以凝聚集体的力量.除此之外,我们还要营造你追我赶,力争上游的工作氛围.竞争是保持团队锐气的必要条件,是促使我们在学习上更刻苦、工作上更努力、作风上更顽强,从而加快完善自我的步伐.同心山成玉,协力土变金.开创未来,需要一种克难攻坚的精神,更需要一种团结协作的合力.任何一个单位,如果是组织涣散、人心浮动,人人自行其事,集体一盘散沙,那又何来生机与活力?谈何做事与创业?何有形象与成绩?那么同志们,让我们从现在开始,为推动管理所的业绩而团结友善,为开创自己美好的未来而奋力拼搏吧!　　〔团结就是力量读后感〕随文赠言：【这世上的一切都借希望而完成,农夫不会剥下一粒玉米,如果他不曾希望它长成种粒；单身汉不会娶妻,如果他不曾希望有孩子；商人也不会去工作,如果他不曾希望因此而有收益.】【为统一目标读后感】

为统一目标读后感（七）：

为统一目标读后感（八）：

人类的目标不一.大部分人的目标是生活的更好更没有压力,也有一些追求宇宙的人觉得人应该走遍银河乃至宇宙.或者另一个宇宙.

为统一目标读后感（九）：

在英格兰巨石阵,一根14 米高的石柱顶端有一块40 吨重的巨石.在没有大型机械设备的远古时代,人们是如何把如此巨大的巨石搬到石柱上的呢?
　　经过分析研究,考古学家认为当时人们采用的是土屯法,即在石柱的一侧垒土,使“地面”高到与石柱顶部齐平,并与地面形成一个斜坡,人们是沿着这个斜坡,用滚轮和撬棍把巨石推到了石柱的顶端.
　　古人用“土屯法”将巨石推到石柱上的做法,对我们实现人生的目标也不无启示.对于宏伟的人生目标,当我们无法直接实现时,我们也不妨给目标一个斜坡,给目标一个缓冲的坡度、缓冲的时间和缓冲的距离.在这个缓冲的过程中,不断在脚下“垒土”,夯实我们事业的基础,垫高我们的能力和水平,直至抵达我们目标的高度.给人生的目标一个斜坡,看似走了弯路,其实是我们抵达成功的一条最有效的智慧捷径.

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