创业人物

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创业人物篇一:5.1劳动节励志故事:创新创业的三位人物


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【导语】五一劳动节到了,正是庆祝劳动人民的日子。选择创业需要拥有很大的勇气,敢为人先有需要足够的魄力。看看成功创业人物故事,感受他们的创业精神,激励自己走向成功!接下来为你带来创新创业人物故事,希望对你有帮助。

  
成功创业人物故事(一)
  首富李嘉诚:塑胶花传奇
  为了实现对父亲的承诺,首富李嘉诚觉得只有加倍努力才行,要想出人头地,学习是惟一的武器,他开始自学。一边工作,一边自学,虽然艰辛,但首富李嘉诚觉得十分充实,“年轻时我表面谦虚,但内心很骄傲。因为你看见身边的人每天保持原状,而自己的学问却日渐提高。”
  1940年秋,首富李嘉诚一家从潮州逃难至香港,栖居在舅舅的钟表行中。李家原本没有商业传统,到香港前,父亲是一位小学校长,爷爷是清朝最后一届秀才,两位伯父在民国初年就取得了日本东京帝国大学的博士学位。李家可算的书香门第,在当地受人敬重。
  但这些在当时的香港没有半点价值,甚至为生存带来了压力,一家人卑微如蝼蚁。13岁的首富李嘉诚不得不失学,寄人篱下当学徒。白天有做不完的工作,夜晚则必须搬开家具与其他伙计挨着入睡。
  太平洋战争爆发后,日本攻占香港,首富李嘉诚的母亲只好带着弟妹重回老家,留下他们父子二人。更大的不幸是,贫困抑郁的父亲竟染上肺结核,大半年后去世。在父亲过世前一天,并没有向他交代事情,反而问他有什么话说。“我安慰父亲,告诉他‘我们一定都会过得很好’。”14岁的首富李嘉诚独自面对父亲的死亡,“彷佛一瞬间被迫长大”。历经家道中落、少年失学、父亲过世、孤独的流落异乡,迫使首富李嘉诚在很短的时间内压缩成长。
  为了实现对父亲的承诺,首富李嘉诚觉得只有加倍努力才行,要想出人头地,学习是惟一的武器,他开始自学。一边工作,一边自学,虽然艰辛,但首富李嘉诚觉得十分充实,“年轻时我表面谦虚,但内心很骄傲。因为你看见身边的人每天保持原状,而自己的学问却日渐提高。”
  首富李嘉诚的机会终于来临。1945年,二战结束后的某天,他所在工厂的老板亟需发信,但是书记员请假,首富李嘉诚因好学被推荐帮忙。出色的表现使得老板对他另眼相待,将其从杂役小工调至做货仓管理员,继而成为了业绩很棒的推销员,再升到经理,19岁更成为总经理。首富李嘉诚也从中学到了更多的关于货品的进出、价格、以及货品管理,推销等技巧。
  因为业务关系,首富李嘉诚一直订阅英文塑料专业杂志,顺便提高英语,这也让他能时刻把握该行业的可能商机。随着二战后经济复苏,塑料制品的市场需求很旺盛,首富李嘉诚认为机不可失,决定自行创业。1950年,他利用自己的积蓄连同舅父的借款共5万港元,开设了长江塑料厂。
  1957年,首富李嘉诚从行业杂志中得到启迪,赴意大利考察,回港后转产塑胶花。得益于当时的消费环境,业务迅速发展,由于产品能不断创新,首富李嘉诚继而成为了香港乃至全球的塑料花大王。如今这已成为首富李嘉诚财富故事中的经典情节。之后,首富李嘉诚又瞅准地产业机会,从而开始了成为“超人”的脱胎换骨般的升级。
  
成功创业人物故事(二)
  任正非先生,华为创始人、总裁,1944年10月出生于贵州省镇宁县,是中国最神秘低调的总裁。在他的带领下,华为挺进世界500强,2014年排行全球第285位,成为全球第二大电信设备供应商。令人难以置信的是,带领华为取得如此辉煌成就,任正非先生的个人持股却不到1%。2015年中国影响力的50位商界排行榜中,70岁高龄的任正非先生排名第三,仅次于马云和马化腾。
  43岁的创始人
  任正非先生曾说过,他下海纯属出于无奈。从部队转业到深圳南油集团后,任正非先生的家庭和事业上都出了状况。他的夫人转业后进入南油集团领导层,而他所在的南油下属企业连续亏损,再加上父母与弟妹和他们同住产生的生活压力,最终导致家庭解体。
  在解决生活压力和创出一番新天地的双重动力之下,1988年任正非先生创办了华为,而启动资金只有区区的2万元,业务是销售通讯设备。
  任正非先生能在43岁的“高龄”勇敢创业,是源自他对通讯设备的精通。他19岁考上重庆建筑工程学院(现并入重庆大学),尚未毕业*就开始牵连,让他第二天早上立即回校。分别时,父亲脱下的翻毛皮鞋给他,特别嘱咐:“记住,知识就是力量,别人不学,你要学,不要随大流。”在父亲的叮嘱下,任正非先生排除干扰,苦修数学、哲学,并自学了三门外语,奠定事业基础的计算机、数字技术、自动控制等技术,也是在这个时期开始入门。后来,任正非先生入伍当通讯兵,参与一项军事通讯系统工程时取得多项技术发明创造,两次填补国家空白。33岁时,他还因技术突出成就被选为军方代表,到北京参加全国科学大会。
  山里走出的大学生
  回望任正非先生的人生路,最初,他只是一个从农村走出来的大学生。
  任正非先生出生在贵州安顺地区镇宁县一个山区小村庄,那里最着名的就是黄果树大瀑布。父亲在北京上过大学,母亲念过高中,都当老师。任家有兄妹7人,任正非先生是老大。全家9口人全靠父母的微薄工资维持,吃饭实行分饭制,都有份,但都不多。任正非先生上高中时,常常饿得心发慌,却只能用米糠充饥。
  任正非先生结婚时,拮据的家境仍未改变。创办华为后,任正非先生和父母、侄子住在一间十多平方米的小房里,在阳台上做饭。为了节约钱,母亲只敢买死鱼死虾,晚上出去买便宜蔬菜与西瓜。
  最初两年,公司主要是代销香港的一种HAX交换机,靠打价格差获利。代销是一种既无风险又能获利的方式,经过两年的摸爬滚打,公司财务有了好转。不过,任正非先生没有拿辛辛苦苦赚来的钱去改善生活,而是投到经营中,华为很快就进入了发展的轨道。
  大方的小气鬼
  任正非先生酷爱《毛泽东文选》,他重新注解了“枪杆子里面出政权”这句话:企业最重要的是将产品卖出去。
  为了销售,华为不吝投入,甚至不计成本:在与爱立信血战的黑龙江,华为派出人数多过对手十余倍的技术人员,在每个县电信局展开肉搏战。哪里出问题,华为人立即赶到现场。为拿下一个项目,华为会花费七八个月时间和与回报不符的投入……做法看似愚蠢,却能从跨国巨头手中抢下客户。
  2000年,华为参加香港电信展,邀请世界50多个国家的2000多名电信官员、运营商和代理商参加。2000多人往返一律头等舱或者商务舱,住在五宾馆,还拎走上千台笔记本电脑——为此,华为耗费2亿港元。这是华为次高调地在国际电信界展示自己的实力。事实证明,任正非先生的“出手阔绰”,得到了高额回报,2000年,华为开始大举全球扩张,市场份额不断提升。但任正非先生并非是挥金如土的人。1996年3月,为了和南斯拉夫洽谈合资项目,任正非先生率领一个十多人的团队入住贝尔格莱德的香格里拉。他们订了一间总统套房,每天房费约2000美元。不过,房间并非任正非先生独享,而是大家一起打地铺休息。
  任正非先生的大方,还体现在员工待遇上。3年前的2012年,华为赚了154亿元,却大手笔拿出125亿元作为年终奖,15万华为员工人均年终奖可达8.33万元!
  虎口夺食者
  众所周知,任正非先生在华为内部提倡“狼性”文化。他认为狼是企业学习的榜样,“狼性”永远不会过时。“华为发展的历史,其实就是一部不断从虎口夺食的历史,他面对的是老虎,所以每时每刻不能懈怠。”一名华为内部员工说。
  华为进军美国,就是一场经典的“虎口夺食”战。当年,华为的脚步一进入美国市场,在数据通信领域处于绝对领导地位的思科公司就开始阻击。2003年1月23日,思科正式起诉华为以及华为美国分公司,理由是后者对公司的产品进行了仿制,侵犯其知识产权。
  面对思科的打压,任正非先生一边在美国聘请律师应诉,一边着手结盟思科在美国的死对头3COM公司。2003年3月,华为和当时已进入衰退期的3COM公司宣布成立合资公司“华为三康”,3COM公司的CEO专程作证——华为没有侵犯思科的知识产权。任正非先生在诉讼最关键时刻祭出的合纵连横奇招,瞬间令思科的围剿土崩瓦解。最终,双方达成和解,从此,华为在美国的扩张,没有了拦路虎。
  跨国巨头合作伙伴
  毋庸置疑,任正非先生超乎常人的谋略和视野,是华为成功的最主要因素。华为与IBM的合作,就彰显了这一点。
  2007年初,任正非先生致信IBM公司CEO彭明盛,希望IBM公司派出财务人员,帮助华为实现财务管理模式的转型。当然,华为将支付巨额费用。
  为什么要雇IBM?因为任正非先生注意到,虽然华为销售收入保持高速增长,净利润却逐年下降,他甚至不知道一个单子接下来是否会赚钱。尽管从2000年开始华为公司的财务部门已经参与成本核算,但是公司还是缺乏前瞻性的预算管理——中国绝大部分企业很难做到这点,但这却是跨国企业擅长的。
  不久,华为公司正式启动了IFS(集成财务转型)项目。与此同时,IBM正式把华为公司升级为事业部客户——在其全球几十家事业部客户中,华为是一家中国企业。单纯从这层意义上来说,任正非先生的眼光,超出其他国内企业。
  IFS项目给华为培养了数千名合格的财务总监,他们把规范的财务流程植入到华为公司的运营流程,实现了收入与利润的平衡发展,这也是近几年华为虽然营收增长放缓,但利润的增长仍然不错的重要原因。
  从不接受媒体采访
  在中国的企业家中,任正非先生是调神秘的,从未接受过任何媒体的正面采访,从不参加评选、颁奖活动和企业家峰会,甚至连有利于华为品牌形象宣传的活动,他都一律拒绝参加。
  他说:“我为什么不见媒体,因为我有自知之明。见媒体说什么?说好恐怕言过其实;说不好别人又不相信,甚至还认为虚伪,只好不见为好。因此,我才耐得住寂寞,甘于平淡。我知道自己的缺点并不比优点少,并不是所谓的刻意低调。”他希望华为员工要“安安静静”的,不要到网上辩论,“那是帮公司的倒忙。”
  追根溯源,任正非先生这样做,是“*”期间,任父受到批斗,导致他入伍后尽管多次立功,却一直没有通过入党申请。这让他习惯了不得奖的平静生活。*结束后,“标兵”“功臣”等荣誉排山倒海向任正非先生涌来。受过去经历对心理素质的“打磨”,面对这一切,任正非先生早已淡定。
  首创人人股份制
  2011年12月,任正非先生在华为内部论坛发布了《一江春水向东流》这篇文章,揭开了一个华为崛起的重大秘密:人人股份制。
  在华为的股份中,任正非先生只持有不到1%,其他股份都由员工持股会代表员工持有。如果你离职,你的股份该得多少,马上数票子给你。哪怕是几千万元的现金,任正非先生眼睛也不眨一下。但是你离开公司,就不能再继续持有华为股份。华为股份只给那些现在还在为华为效力的人。这样一种体制的设计,是全球没有的。
  任正非先生透露,设计这个制度受了父母不自私、节俭、忍耐与慈爱的影响。
  任正非先生还创立了华为的CEO轮值制度,每人轮值半年。此举为避免公司成败系于一人,亦避免一朝天子一朝臣。
  任正非先生总是流露出发人深省的危机意识,伴随着华为的高速成长,他开始为“发展太快,赚得太多”感到焦虑。2014年,华为销售收入同比增长20%,达到460亿美元,利润高达54亿美元。深谙“过冬理论”的任正非先生,决意把“多余的钱”花到前瞻性领域。2014年,华为卖出了7500万部智能手机,仅次于苹果和三星,还铺设了全球46%的4G网络。任正非先生保守地抛出2015年的目标:“560亿美元以上的销售收入应该没有问题”。
  当被问及华为“成功的秘密”,任正非先生的答案是:华为没有秘密,任何人都可以学。任正非先生说,华为没什么背景,没什么依靠,也没什么资源,唯有努力工作才可能获得机会。任正非先生说,华为只是一棵小草,在把自己脱胎换骨成小树苗的过程中,还需要向西方学习各种管理的东西。
  
成功创业人物故事(三)
  曹国伟是中国个由CFO成功变成CEO的人,现在又变成一个真正创业者。三次转身,背后的支撑力是什么?有这么一个小故事,或许能看到点什么。
  新浪CEO曹国伟入选美国《时代》杂志2011年全球影响力人物100强。同时入选的还有FacebookCEO马克·扎克伯格(MarkZuckerberg)和谷歌CEO拉里·佩奇(LarryPage)。这一刻,新浪与当今世界互联网的两个巨头站在了一起。
  《时代》评价称,新浪微博已成为中国最为开放的网络平台之一。
  在中国互联网的阵营中,自1998年张朝阳成为《时代》“全球计算机数字化领域的50名风云人物”开始,其后,2007年的马化腾,2009年的马云,2010年的李彦宏,都曾获得当年《时代》杂志的全球影响力人物100强的殊荣。
  回看中国互联网这十多年的发展历史,草根,富豪,天使投资,纳斯达克……屡屡成为关键词。而中国门户新浪的成长故事则充满了向上、、失落、突破的味道。
  但曹国伟给了业界诸多的意外。新浪的故事,许多人都猜对了开头,却没有猜对结尾。
  选择
  在新浪20层的办公室里,记者看到的曹国伟坐在一张宽大的办公桌后,忙碌着。他穿了一套藏青色的西装,但西装明显地大了一个码。寒暄间,曹国伟说春节后他瘦了十多斤,理由“就是想轻一点”。
  当然,在助手和一些朋友的印象中,曹国伟是个美食家。他对各种美食如数家珍,却很容易地控制了自己的体重。这个非常理性的人,在人生面对重要选择的时候,“实际上在很多复杂的环境里面,很难去做一个非常清楚的论证、评判,大的决定几乎都是凭直觉做”。
  而在1999年选择来新浪,对于33岁的曹国伟来说,却充满了偶然。
  1999年,曹国伟是美国普华永道的注册会计师。那一年,曹国伟被派到了北京,来指导普华永道对一家公司的审计工作。仅仅两周后,曹国伟就回了美国。当时,很多硅谷公司已经向曹国伟伸出了橄榄枝,邀他加盟。斟酌一番之后,他有点为如何选择最后的两家公司,举棋不定。
  与此同时,时任新浪CEO的王志东(也是新浪网的创始人)正在物色一个CFO,而曹国伟也在寻找新的工作机会,他在硅谷已经呆了6年。曹国伟有颇多选择,有两家硅谷企业邀请他。曹国伟在选择上有些犹豫,于是便向一位社会经验丰富的老朋友请教,他就是时任新浪首席运营长茅道临。
  曹国伟告诉茅道临:“我想换工作了,你帮我看下哪一个更好?”听完曹国伟的介绍,茅道临觉得每个选择都很不错,但他还是建议曹国伟来新浪试试。曹国伟考虑了两天,就做出了选择,来新浪上班。那时候新浪的总部在美国,在一个仓库里面办公,与大厦鳞次栉比的硅谷没任何可比性。
  “我一直觉得,在美国,华人要往上走的话,总是有天花板,至少在那个时候是很明显的,而新浪是跟中国联系起来的一家公司。”尽管,1999年的中国互联网,显然没有今天这样风光。新浪、搜狐、网易初具雏形,马云创业的序幕刚刚拉开,腾讯的马化腾刚刚在2月份开发出了基于中文的QQ前身。
  曹国伟成为新浪主管财务的副总裁。半年之后,在他的推动下,新浪成功在纳斯达克上市,并成为家在美国上市的中国门户网站。而新浪首创的,通过离岸公司控股内资公司上市的形式,也成为之后国内互联网公司海外上市的普遍模式,并被称为“新浪模式”。
  新浪在2000年完成上市后,曹国伟并没有“闪人”,而是做起了幕后英雄。
  因此,业界给他打上了内敛、严谨、富有逻辑等诸多标签,此外,他还极其低调,接受采访的频率也不高。有个颇有意思的细节,他出生于1965年11月10日,但在诸多媒体报道中,他的出生日期却是1969年7月。
  幕后英雄
  “我做过3任以上的CFO,这是在一般公司很少见的事情。一方面说明我在这个职位上还是很称职的,每任CEO都相信我能把这个职位做好,另外一方面说明我对这个公司还是有价值的。”曹国伟如此回顾他在新浪的早些年。
  在曹国伟的主导下,新浪网于2003年和2004年分别完成了广州讯龙以及深圳Crillion两大无线增值业务公司的重要并购,使新浪网一举跻身无线增值领域前列,并由亏损逐渐走向赢利。
  这里有一个背景需要交待,2004年,新浪的网络广告出现了瓶颈,虽然还在自然增长,但幅度已经远远落后于竞争对手,并有进一步恶化的趋势。2005年,曹国伟被派去负责广告业务,那一年的第二季度,新浪就拉开了与竞争对手的差距。
  那段时间,是曹国伟特别艰难的时期,“在IPO以后,我做CFO的时候,更多是做后端的管理,2004年兼做COO以后,我把前端跟后端都管起来,这两个角色是有分工和冲突的,比如管营销,要业绩;管财务的话,要控制风险和成本开支,这些都是矛盾的。”曹国伟说。
  在曹国伟的助手、已经为新浪工作10年的刘运利看来,CFO阶段的曹国伟有点抠门,很多项目的审批都是在他那里被否决掉的。
  那个阶段的曹国伟,成功地化解了盛大企图从股票市场控制新浪的图谋。
  “我记得很清楚,那天晚上,新浪股票的交易量狂涨,有四千多万股的交易量。那是大年夜,2月8日是除夕,第二天我要带着全家飞澳大利亚度假,在悉尼的时候,我接到了陈天桥的电话。”曹国伟回忆当时的场景。
  盛大的陈天桥跟曹国伟说了这个事情,盛大花了2.3亿美金,在二级市场收购了新浪约19.5%的股份,成为新浪大股东。陈天桥的这个电话让曹国伟抛下妻子和孩子,并立即回国参加董事会商讨对策。
  盛大突袭之后的第四天晚上22点,曹国伟制定了“股东购股权计划”(即“毒丸计划”),成功地抵制了陈天桥的偷袭。如果盛大再收购超过0.5%的新浪股权,就会启动“毒丸”。届时新浪其他股东有权以半价购买普通股,从而稀释新浪股份,而盛大持有新浪股份也将蒙受损失。
  “一家公司如果从二级市场上,没有障碍地去控制另一家公司,这是不应该发生的事情。”他告诉记者。
  走到前台
  在中国互联网公司阵营中,新浪可能是关注度的那个,从来都不缺少新闻。
  2006年,曹国伟由幕后被推到前台。5月10日,北京西北四环理想大厦的20层,一场新闻发布会正在进行,主角是曹国伟,主持人用一句话就交代了这次发布会的主题,“根据汪延先生的推荐,董事会一致同意由曹国伟先生接任新浪CEO。”
  在这次履新会议上,曹国伟被形容为“理性且喜欢用数字说话的人”。
  当记者问及当年成为CEO的一些细节时,他说:“我只记得一件事,那天我成为CEO以后,花旗银行的分析师出了一个报告,给新浪公司股票提升了等级,这个我有点印象,其它我就没有什么印象。”
  这场履新发布会对曹国伟来说,权力更迭的意味似乎不那么明显,“不是说谁来选我做CEO,而是我决定要不要做的问题,如果我想做的话,一定是我做。”这个事情曹国伟考虑了大半年,他接下了这个盘子。
  曹国伟的谨慎,回溯新浪过往的历史,或许可以找到一些头绪。
  新浪的CEO总是充满挑战的,因为曹国伟以前的历任CEO——沙正治、王志东、茅道临、汪延、在业绩不好的时候,均难逃“两年”宿命。业界普遍认为,这与新浪分散的股权结构相关。
  在新浪历届CEO中,王志东的离开最能说明华尔街的逻辑。新浪上市后,适逢互联网的冬天,股价曾跌至1美元,王志东的策略是以不变应万变。在董事们不止一次的质疑面前,他神凝气定,“新浪还有1.1亿美元现金,以现在的亏损速度,至少还能支持5年。”
  “我们拿着成千上万的钱,给王志东打名声”,段永基的话已经足够表达“CEO坐等转机,不是投资者们能接受的逻辑”。回顾新浪的这段历史,或许我们能更深入地理解,理性的曹国伟为什么用了半年时间来思考是否接下新浪的CEO之职。
  “我知道,实际上你做了CEO,不是你能不能做的问题,而是说你要承担的责任更大了;你不能说今天试一下,做得不好,我就走了,这是很不负责任的。所以你必须想清楚,你愿不愿意承担更大的责任,这个责任就是扛下这个公司的未来。”
  新浪10年
  但在2009年,外界对新浪的看法在一点一点被修正。先是那年的5月份,新浪微博推出,当时业界认为微博还算不上什么大新闻,最多是新浪对未来产品线的延展。那一年,最轰动的是新浪的MBO。
  这里有一个背景要交待。2008年4月,段永基卸任董事长,业界对其的评价是“谋深似海,财技通天”。段永基卸任,汪延归来,任代理董事长。在一些IT观察家看来,这意味着曹国伟彻底掌控了新浪全局,也为管理层的MBO提前扫清了障碍。
  新浪MBO的契机始于2008年的新浪和分众的合并案,这是个被监管部门否定的案子,并购并没有实现。江南春对曹国伟说,作为创始人,如果公司还是独立运作,他想在分众增持更多的股份。“这触动了我。”曹国伟后来说。
  于是,在江南春宣布增持分众股份的3后,曹国伟也宣布了新浪的MBO方案。新浪将向其投资控股公司增发560万股普通股,全部收购总价约为1.8亿美元。他在给员工的邮件中说,“从今天开始,我们将实现自己角色的转换,以一个创业者的心态来面对我们的未来。”
  自此,以曹国伟为首的新浪管理层成为新浪大股东,这意味着新浪将结束股权分散的状态,管理层真正在董事会掌握话语权,这也是中国互联网的首例MBO。现在回过头来看,曹国伟颇有感触。
  他告诉记者,“回顾过去股权分散或者在股权上没有足够的控制力,对新浪长期战略的制定和部署是非常不利的,做CEO更多的也只是看近期利润,或者说因为近期的压力而没法施展手脚做长期布局。因此当时考虑,如果在新浪继续做下去的话,应该想到去改变新浪这样一种股权架构、管理层的控制力问题。”
  都说性格决定命运,曹国伟也不例外。
  这个土生土长的上海人,骨子里极其好胜。上初中的时候,他选择去读上海的中学——上海中学,考大学时,又选择文科最难考的专业——复旦新闻系。曹国伟毕业的那一年,全国的新闻系毕业生只有150人;随后,跟女朋友一起出国,又选择美国排名的德州大学会计专业。
  故事写到这里,或许更能明白一个职业经理人所选择的路径曲线。
  当然,曹国伟也并非传说中的神话人物。他在非常累的时候,也有退后一步的想法。他曾考虑离开,去做投资。但是,对曹国伟来说,离开也是一件很难的事情,“我觉得我对这个公司是有责任的,事实上,我是几乎每天都在办公室里面,很难走开。”
  随着新浪MBO的成功,有评论认为,作为中国互联网界最成功的职业经理人,曹国伟算得上是2009年互联网的赢家之一。而在央视2009年度经济人物中,他也是获奖的互联网企业家。
  那一年,除了MBO,曹国伟还做了一件让业界轰动的事情。10月16日,新浪和易居中国的合资公司中国房产信息集团(以下简称易居)正式在纳斯达克上市,上市之后,市值逼近新浪。以市值计相当于再造一个新浪。
  业内人士评价,2009年,曹国伟解决了新浪发展中的两个大问题,MBO解决了新浪的历史问题,易居的上市则为新浪提供了未来。
  再出发
  微博推出两年后,终于引爆了中国互联网的潮流,当然,华尔街也很是看好微博的前景,新浪的股价上涨到100美元以上,《时代》将2011年的荣誉给了曹国伟。
  《时代》称,2009年,新浪CEO曹国伟看到了契机,在形势并不是十分有利的情况下抓住了机会,推出了新浪自己的微博。如今,新浪微博成为一项极具影响力的服务,曹国伟将其称为“Twitter和Facebook混合体”。
  今年2月底,新浪微博用户数量达到了1亿。用户群包括明星、运动员、学者、艺术家,以及普通网民。
  曹国伟抓住了机会,“微博,我们认准这个方向是一个非常有前途的产品,要把它做强、做大的话,必须把收入、利润放下来,全力以赴去做,这就是微博为什么可以长大,而另一方面就是对趋势的判断。”
  说到曹国伟的新浪轨迹,虞峰基金的创始人虞峰告诉记者,曹国伟是中国个成功转变成CEO的CFO,现在又变成一个真正创业者。三次转身,背后的支撑力是什么?有这么一个小故事,或许能看到点什么。
  2009年大年三十那天,下午3点多,曹国伟还在办公室,刘运利想去跟老板打个招呼,然后回家。当时的曹国伟有点喝多了,刘运利给老板倒了一杯水,问了一句,“你没事吧。”那天刘运利没早回家,跟曹国伟聊了很长时间。
  时至今日,他对曹国伟的话印象依然深刻。“其实很多事情一定要乐观地去面对,很多事情你着急,疯狂地去追求,不见得能得到。更多的时候,要认真,你只要认真去面对它。至于结果成也好,败也好,都不是你可控的。但是在这个过程当中,实际上你是在学习,要学会享受过程。”
  “用他的话讲,他不是在为个人财富的增长,或者说是去赚多少钱,或者有什么样的名气,这个工作本身就是他应该做的。有一个什么样的责任,应该把一个事情做到什么样的结果,他是抱着这样一个态度去做的。”刘运利告诉记者。

创业人物篇二:创业初期,人员管理不可忽视


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  创业型人才和创业型企业最大的特点是有勇气,有信心,有冲劲,却缺乏经验,不稳定,难开拓,往往是创业前什么都好,创业时什么都难,创业后什么都怕。在创业初期又往往只抓经济,而忽视企业管理。   创业型人才一般年轻人居多,处事不够稳重,莽撞,欠考虑。这些年轻的创业者血气方刚,在创业初期热情高涨,情绪很能影响合伙人。他们考虑最多的是如何多拉业务、如何扩大业务圈、如何尽快提升销量、如何多进账。于是他们把更多的精力放在跑业务上,放在“钱”、“利”、“财”上,放在与合伙人暗中争名夺利上,而忽视了企业内部管理,如销售管理、生产管理、技术管理、采购管理、财务管理、后勤管理等,特别忽视了人员管理的重要性。   初创企业一般都是中小企业,人员配置少,都十分紧凑、身兼要职,所以不能忽视每一个人对企业的影响力。创业者不能把做企业想象的过于简单,更不能忽视人员管理。每个企业都离不开员工在其中发挥的作用,企业管理人员与基层人员决定了企业的方方面面,人安定,则企业安定,人复杂,则企业复杂。管理好人是企业第一要素,而人又是最复杂的动物,人的情绪不受自己控制,更不受管理人员的控制,如果不加以管理,往往容易失控或失态,甚至会波及身边人或更多人。一个小企业中,一个员工的情绪常常会不同程度地影响集体情绪,甚至整个公司的情绪,不良情绪的出现往往会妨碍工作,扰乱管理,从一定程度上加速了不成熟公司的瓦解。   对内部员工的管理创业者千万不可小觑,因为一个人的力量也能带领整体团队,提高整体士气,激励企业所有人奋发向上,但一个人同样能绊倒整个企业。一个老鼠坏一锅汤这是很现实的问题,创业初期可能还不能感受到它的危险性,但当后来发现问题时,企业往往已经出现了危机,所以企业领导人一开始就要注意到这个问题。   对于企业或个人来说,创业初期都是最艰苦的时期,会遇到各种各样的麻烦,因企业实力弱,经营者经验不足,这些麻烦不能很好处理,这就会使企业员工产生不好情绪。一方面是企业高管人员产生了烦躁情绪,把个人情绪带到了工作中,对待员工态度不耐烦,在企业事务处理时会我行我素,这样就会使员工产生抵触情绪,留不住好员工。企业高管一定不能在企业中闹情绪,更不能把情绪带到工作中去,不能用个人意志管理企业,不能用个人情绪处理问题,不能用个人态度决定企业事务。另一方面是企业内部员工会因陌生环境紧张、不习惯或因工作上遇到困难或因同事间出现矛盾,而造成不良情绪或反应。若员工自己没好好调整,管理人员也不注意化解矛盾,诸如此类情绪就会扩大化,甚至有可能蔓延整个企业。所以,企业管理人员应该关心员工,不要只管自己抓生产、抓质量、抓业务而忽视了内部人员的情感变化。   创业型公司在这方面更应注意,不要以为业务量增多就万事大吉,人心不稳,企业同样不稳定。因为在创业初期,人和企业都不稳定,人不稳定就容易有情绪,企业不稳定就容易使员工有情绪,创业初期,无论企业以后发生什么问题,经营者都要学会保持冷静的理性思维。   美国钢铁大王卡耐基曾说:“你可以把我的资金、厂房、设备拿走,只要人不动,10年后我还是世界第一。”创业型企业应该从这句话中受到启发,在管理企业时首先应该学会管理员工,应该学会用人。善于用人、善于育人、善于留人是一个企业成功的关键和保证,也是一个企业化解内部矛盾,有效经营的措施。   有很多公司会因企业内部人员发生内讧或是倒戈,如个别人出走或一部分人集体出走、内部人携巨款外逃、内部人向企业的竞争对手泄露商业秘密、技术决窍、内部人窃取客户关系和有关信息而导致企业破产。但对于创业型企业来说,管理员工的重点还是在于稳定人心,怎样激励员工发挥最大效益,而不是提防和克制他们。企业应该采取有效的激励机制,动员员工的积极性,把人员管理摆放在经济收入同等重要的地位。创办人要将心比心,关心员工,以诚待人,只有让人工发自心底地为公司利益服务,公司才能长期发展,不断壮大。   20世纪30年代受世界经济危机的影响,松下公司严重亏损,一度陷入经营困境。这时,公司有关部门向公司高层提出了减产减人的应急计划,但总裁松下最终只批准减产,不同意减人。松下的理念是:亏本不能亏员工,不能让员工成为经营风险的牺牲品,要与员工风雨同舟,公司员工被松下的诚意和善心所感动,千方百计为公司推销产品,帮助公司渡过了难关。目前,日本许多公司都继承了这一传统,有关专家认为,松下公司能有今天的业绩,是与公司员工有一种风雨同舟共渡难关的精神分不开的。   上海爱心城堡家具有限公司同样是广大创业者值得借鉴的对象。爱心城堡是家刚创办不久的企业,但它如今已经成为了中国本真儿童家具第一品牌,这与爱心城堡对员工的激励机制,与爱心城堡董事长王志强先生以仁和待人是分不开的。   “任有大小,惟其所能,若器

创业人物篇三:2016年事业单位人员自主创业政策


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2016事业单位人员自主创业政策  企事业单位人员可离岗创业  近日,江西出台《关于大力推进大众创业万众创新若干政策措施的实施意见》,这份被称为最具“含金量”的创业扶持新政,其中允许企事业单位人员离职、停职创业,大学生创业补贴提至5000元,扶持鼓励电商、返乡农民工创业等。  降低门槛,创业者可在家经营创业  《实施意见》指出,我省将营造宽松便捷的准入环境,消除对市场主体不合理的束缚和羁绊。落实注册资本登记制度改革,放宽新注册企业场所登记条件限制,试行电子商务秘书企业登记注册。允许创业者依法将家庭住所、租借房、临时商业用房等作为创业经营场所。  此外,我省还将加快实施工商营业执照、组织机构代码证和税务登记证“三证合一”、“一照一码”,简化工作流程。  据工商部门相关负责人介绍,今年10月1日起,我省将启动“一照一码”改革,争取年内实现“一照一码”登记新模式。推动个体工商户转型为企业。  初创企业免收3类行政事业性收费  据介绍,对个体工商户转型为企业的,在不违反法律法规的前提下,简化有关办理手续。对转型后企业参加失业保险符合条件的,按规定给予稳岗补贴。对转型后企业在政策性担保贷款上给予倾斜支持。  此外,我省还将对初创企业免收登记类、证照类、管理类行政事业性收费。事业单位服务性收费,以及依法开展的各类行政审批前置性、强制性评估、检测、论证等专业服务性收费,对初创企业可按不高于物价主管部门核定标准的50%收取。  大学生创业补贴标准提至5000元  “大学生创业热情高涨,确实是实情。”省人社厅相关负责人表示,据统计,去年我省经工商登记注册的大学生达到12978人,同比增长38.2%,比全国平均水平高出4.9个百分点。  根据《实施意见》,我省将实施大学生创业引领计划,力争每年引领万名大学生创业。将求职补贴调整为求职创业补贴,对象范围扩展到已获得国家助学贷款的毕业年度高校毕业生,一次性求职补贴标准由每人800元提高到1000元。对符合条件的大学生(在校及毕业5年内)给予一次性创业补贴,补贴标准由2000元提高到5000元。  此外,对已进行就业创业登记并参加社会保险的自主创业大学生,可按灵活就业人员待遇给予社会保险补贴。并建立健全弹性学制管理办法,支持大学生保留学籍休学创业。  企事业单位人员允许离岗、停职创业  “‘大众创业,万众创新’仅仅靠大学生是不够的,体制内有工作经验的人员,特别是掌握了先进技术的科研人员加入到创业潮中将大大地提高创业成功率,也将成为我省经济转型升级的重要力量。”省人社厅相关负责人介绍,《实施意见》中指出,我省将完善高校、科研院所等事业单位专业技术人员在职创业、离岗创业有关政策。  对离岗创业的,经原单位同意,可在3年内保留人事关系,与原单位其他在岗人员同等享有参加职称评聘、岗位等级晋升和社会保险等方面的权利。同时,对国有企业和事业单位(参照公务员法管理的事业单位除外)职工,经单位批准可停职领办创办企业。3年内不再领办创办企业的职工允许回原单位工作,3年期满后继续领办创办企业的职工按辞职规定办理。经单位批准辞职的职工,按规定参加社会保险,缴纳社会保险费,享受社会保险待遇。  整合创建100个农民工返乡创业园  支持农民工返乡创业,发展农民合作社、家庭农场等新型农业经营主体,落实税收减免和普遍免费政策。支持各地依托现有各类园区,整合创建100个农民工返乡创业园,强化财政扶持和金融服务。支持各地发展农产品加工、休闲农业、乡村旅游、农村服务业等劳动密集型产业项目,促进农村产业融合。  同时,支持农民网上创业,积极组织创新创业农民与企业、小康村、市场和园区对接,创建农村科技致富示范基地,推进农村青年创业富民行动。开发家庭服务、手工制品、来料加工等项目,激发妇女创业创新积极性。  5年引进百名高端外国专家  我省同样吸引海外高层次人才和赣商回乡创业创新。人社厅相关负责人介绍,我省计划用5年时间引进100名在我省经济社会发展重点行业和关键领域中能够突破关键技术、发展高新产业、带动新兴学科的高端外国专家。  同时,启动海外医疗科研人才引进计划,支持各级医疗卫生单位及科研机构引进海外医疗科研人才并予以资助。实施赣商回乡创业工程,加大对赣商回乡创业的财政、税收、融资服务、用地保障、科技创新、人才支撑等政策扶持力度。  网店店主享受同等扶持政策  我省鼓励电子商务创业就业。经工商登记注册的网络商户从业人员,同等享受各项就业创业扶持政策;未进行工商登记注册的网络商户从业人员,可认定为灵活就业人员,享受灵活就业人员扶持政策,其中通过网上交易平台实名制认证、稳定经营三个月以上且信誉良好的网络商户从业人员,可按规定享受创业担保贷款及贴息政策。  个体二次创业担保贷款,最高可贷30万元  《实施意见》明确加强创业担保贷款扶持。将小额担保贷款调整为创业担保贷款,个体创业担保贷款最高额度为10万元;对符合二次扶持条件的个人,贷款最高限额30万元;对合伙经营和组织起来创业的,贷款最高限额50万元;对劳动密集型小企业(促进就业基地)等,贷款最高限额400万元。  降低创业担保贷款反担保门槛,对创业项目前景好,但自筹资金不足且不能提供反担保的,通过诚信度评估后,可采取信用担保或互联互保方式进行反担保,给予创业担保贷款扶持。  入驻创业孵化基地补贴提至60%  将企业吸纳就业税收优惠的人员范围由失业一年以上人员调整为失业半年以上人员。高校毕业生、登记失业人员等重点群体创办个体工商户、个人独资企业的,可按国家规定享受税收最高上浮限额减免等政策。  提高创业费用补贴标准。对入驻创业孵化基地的企业、个人,在创业孵化基地3年内发生的物管费、卫生费、房租费、水电费等给予补贴,补贴标准由原来不超过50%提高到60%。  长沙:允许党政机关事业单位人员自主创业  让广大创新创业者“创得了、活得下、做得大”  “无论现在和未来,湖南都特别需要创业文化的植入和光大。”徐守盛指出,进入经济发展新阶段新常态,必须通过全民创新创业增添发展新动力;推进全面建成小康、全面深化改革的伟大攻坚,必须通过全民创新创业激发社会新活力。湖南已进入创新创业新时代,必须通过创新推动更高层次创业、通过创业带动更广领域就业。  徐守盛强调,要多方培育创新创业主体,在三湘大地掀起“精英创业”、“大众创业”、“草根创业”百花齐放的新浪潮,鼓励创业能人“二次创业”,鼓励支持科研人员、留学归国人员创新创业,鼓励发动城镇失业人员、失地农民、退役军人采取灵活多样的形式创新创业,允许党政机关、事业单位学有专长、有经验的人员,在不违反国家法律法规和政策的前提下,主动走出去领衔创业、自主创业,鼓励省外、国(境)外资本和人员来湘创新创业,大力引导外出务工人员返乡创业,大力鼓励支持大学生创新创业。  要全面拓宽创新创业领域,提升全民创新创业层次水平,推动创新创业向不同所有制领域延伸,按照“非禁即入”的原则,允许各类创新创业主体可以平等进入国家法律法规没有禁止的所有行业和领域。各级各部门要切实废除对非公有制经济各种形式的不合理规定;推动创新创业向各个产业领域拓展。在农产品种养特别是加工领域开展创新创业,在承接产业转移、发展产业集群、完善产业链条、加强产业配套等方面推进创新创业,把服务业特别是移动互联网领域创新创业作为重要方向和重点方面。推动创新创业在科技成果转化中“爆发”。要全面深化体制机制创新,激发全民创新创业动力活力。加快推进商事登记制度改革,力争年底在全省全面铺开;进一步深化行政审批制度改革,深化教育体制改革,大力发展职业教育,加强创业培训,促进科技成果资本化、产业化、市场化。  “要创建良好环境,让广大创新创业者‘创得了、活得下、做得大。’”徐守盛要求,强化服务保障,加强创新创业政策支持,突出抓好政策整合和落地落实;完善创新创业服务体系,坚持改革正确导向,破除一切限制、阻碍创新创业的体制机制、藩篱堡垒;形成创新创业工作强大合力,领导干部要当好全民创新创业的组织、宣传、引导和服务者。  把全民创新创业作为加快发展内在动力  杜家毫强调,要统筹推进创新创业工作。突出创新引领,积极推进技术创新、体制创新、产品创新和商业模式创新;突出深化改革,加快推进政府机构、行政审批、商事制度、“营改增”试点、人才管理、科技管理等改革,着力破除体制机制障碍;突出市场主导,加快完善以企业为主体、市场为导向、产学研紧密结合的技术创新体系,让市场决定创新方向、检验创业成果;突出政府引导,进一步完善支持政策,减少行政干预,加大资金投入,创造条件让每个人都有创新创业空间。  杜家毫强调,要构建多层次的创新创业支持体系。强化政策支持,分门别类引导和支持各类人员创业,完善和落实财税支持政策,就业资金要重点向创业带动就业、职业培训和公共就业服务方面倾斜加强载体建设,建设各类创业孵化基地和创业园区,拓宽创业平台,深入开展创业和创新试点,完善创业服务体系,提高创业培训质量拓宽融资渠道,加大对初创期科技型中小企业贷款力度,扩大科技金融试点,有效解决创新创业信贷难题;把培育发展科技型中小企业摆在更加突出的位置,大力发展与龙头企业配套的上下游企业,以及创意设计、新兴媒体、数字出版、动漫游戏、移动互联网等新业态。  杜家毫强调,要营造创新创业的良好氛围。各级各部门要把创新创业工作放在经济社会发展全局中统筹规划和实施,各类学校要创造条件鼓励学生自主创新、尽早创业;要优化发展环境,加快建设市场主体信用信息平台,严厉查处行政不作为、乱作为以及乱收费行为;要大力弘扬湖湘文化的创新传统,加大舆论宣传力度,依托园区、产业、企业、高校、科研院所培育和引进创业人才。  广州市最新自主创业政策解读  一、扩大补贴对象,提高补贴标准  1、扩大到城乡户籍劳动者。创业培训补贴的补贴对象扩大到在广州市内具有创业要求和培训意愿并具备一定创业条件的城乡各类劳动者,不限户籍。  2、高校生的范围扩大到三类学校学生。一次性创业资助和租金补贴的补贴对象高校生范围扩大了,扩大到在穗普通高等学校、职业学校、技工学校学生(在校及毕业5年内)。  3、创业资助和创业带动就业等标准提高,孵化基地评估达标后再给补贴。  二、新增补贴项目  1、创业孵化补贴。对为创业者提供创业孵化服务,并由市人社局认定的创业孵化基地,按实际孵化成功户数,按每户3000元标准给与创业孵化补贴。  2、优秀创业项目资助。获得“赢在广州”创业大赛三等奖以上奖次或优胜奖,并于获奖之日起两年内在本市领取工商营业执照或其他法定注册登记手续的优秀创业项目,按5-20万元的标准给予一次性优秀创业项目资助。  三、申领程序更加优化  一次性创业资助、租金补贴、创业带动就业补贴、创业企业社会保险补贴、创业项目征集补贴等主要补贴申领周期都由按季度申请调整为按两个月申领,大大缩短了创业者申领补贴的时间。  四、创业带动就业十大补贴项目的补贴对象和标准  广州市创业带动就业补贴办法:  创业培训补贴  补贴对象:在广州市内具有创业要求和培训意愿并具备一定创业条件的城乡各类劳动者(非毕业学年内的在穗普通高等学校、职业学校、技工院校的在校生除外,包括港澳台学生)。  补贴标准:到市人力资源社会保障行政部门认定创业培训定点机构参加SIYB创业培训和创业模拟实训,并取得合格证书的,给予SIYB创业培训补贴1000元和创业模拟实训补贴800元。  一次性创业资助  补贴对象:1.在穗普通高等学校、职业学校、技工院校学生(在校及毕业5年内);2.出国(境)留学回国人员(领取毕业证5年内);3.复员转业退役军人;4.登记失业人员;5.就业困难人员。  补贴标准:以上人员成功创业(在本市领取工商营业执照或其他法定注册登记手续,本人为法定代表人或主要负责人),正常经营6个月以上的,每户给予一次性创业资助5000元。  租金补贴  补贴对象:1. 在穗普通高等学校、职业学校、技工院校学生(在校及毕业5年内);2. 出国(境)留学回国人员(领取毕业证5年内);3. 复员转业退役军人;4.登记失业人员;5.就业困难人员。  补贴标准:在本市租用经营场地创办初创企业并担任法定代表人或主要负责人的,可申请租金补贴。租金补贴直接补助到所创办企业,每户每年4000元,累计不超过3年。  创业带动就业补贴  补贴对象:同时符合以下条件的初创企业:1. 为招用人员连续缴纳3个月以上社会保险;2. 与招用人员签订1年以上劳动合同。按初创企业招用人数给予创业带动就业补贴,招用3人(含3人)以下的按每人2000元给予补贴;招用3人以上的每增加1人给予3000元补贴,每户企业补贴总额最高不超过3万元。  补贴标准:按初创企业招用人数给予创业带动就业补贴,招用3人(含3人)以下的按每人2000元给予补贴;招用3人以上的每增加1人给予3000元补贴,每户企业补贴总额最高不超过3万元。  创业企业社会保险补贴  补贴对象:1. 本市户籍登记失业人员;2. 本市户籍农村劳动力;3. 本市城镇复员转业军人。  补贴标准:上述人员创办初创企业领取营业执照正常开展经营,并按规定参加社会保险的,依照"先缴后补"原则,按照养老、失业、工伤、医疗和生育保险缴费基数下限和缴费比例,给予累计不超过3年的社会保险补贴(个人缴费部分由个人承担)。  创业孵化补贴  补贴对象:为创业者提供1年以上期限创业孵化服务(不含场租减免),并由市人力资源和社会保障行政部门认定的创业孵化基地。  补贴标准:按实际孵化成功(在本市领取工商营业执照或其他法定注册登记手续)户数,按每户3000元标准给予创业孵化补贴。  示范性创业孵化基地补贴  补贴对象: 1. 新认定达到市级示范性创业孵化基地标准的创业孵化基地;2. 已认定经评估达标的市级创业孵化基地。  补贴标准:对新认定的市级示范性创业孵化基地,认定后给予10万元补贴。认定后按规定参加评估并达标的,一次性给予20万元补贴。  优秀创业项目资助  补贴对象:获得“赢在广州”创业大赛三等奖以上奖次或优胜奖,并于获奖之日起两年内在本市领取工商营业执照或其他法定注册登记手续的优秀创业项目。  补贴标准:创业项目按以下标准给予一次性资助:1. 一等奖:20万元;2. 二等奖:15万元;3. 三等奖:10万元;4. 优胜奖:5万元。  创业项目征集补贴  补贴对象: 完成创业项目征集的单位及个人。  补贴标准:面向全社会征集,经专家评审团评估认定后,纳入创业项目资源库的创业项目(连锁加盟类除外),按每个项目2000元标准给予申报者创业项目征集补贴。  创业项目对接及跟踪服务补贴  补贴对象:各级公共就业创业服务机构。  补贴标准:各级公共就业创业服务机构向创业者推介“广州市创业项目资源库”项目,并提供包括创业培训、创业补贴申领、营业执照办理等“一站式”创业指导服务,直至开业成功,给予对接及跟踪服务补贴1000元/个。(劳动和社会保障局)

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