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第一篇:《2016年施工安全生产工作总结》
施工安全生产工作总结
在项目部的正确领导下，在业主监理的正确指导下，针对施工安全管理存在的薄弱环节，突出重点，加强调研，做了大量而有效的工作，取得了新的工作成效，较好地完成了工程施工安全管理的各项任务。现将我标的风电工程施工安全工作总结、安全生产形势分析，以及下半年的施工安全工作计划汇报如下：
一、施工安全生产形势 今年上半年，在项目部安全部门和各队全体人员的共同努力下，我工程施工安全生产形势总体保持稳定，趋于好转。截至5月4日，本标段没有发生任何安全事故。
二、施工安全主要工作情况
上半年，项目部紧紧围绕业主、监理关于安全生产工作的重要指标精神，组织各施工队进行进厂安全教育，从思想和观念上充分认识安全生产的重要性，要求各施工安全的认识统一到业主、监理关于安全生产工作的重要指标精神上来，并用于指导安全生产各项工作。上半年，我标主要突出抓好几个方面工作： 一是抓施工现场防火
1、现场要有明显的防火宣传标志，每月对职工进行一次防火教育，定期组织防火检查，建立防火工作档案。
2、电工，焊工从事电气设备安装电、气焊作业，要有操作证和用火证。动火前要清除附近易燃物，配备看火人员和灭火用具。用火证当日有效。动火地点变换，要重新办理用火手续。
3、使用电气设备和易燃、易爆物品，必须严格防火措施，指定防火负责人，配备灭火器材，确保施工安全。
4、因施工需要搭设临时建筑，应符合防盗、防火要求，不得使用易燃材料。
5、施工材料的堆放、保管，应符合防火安全要求，库房应用非燃材料搭设。易燃、易爆物品，应专库储存，分类单独堆放，保持通风，用火符合防火规定。不准在工程内、库房内调配油漆、稀释易燃、易爆液体。
6、工程内不准作为仓库使用，不准存放易燃、可燃材料，因施工需要进入工程的可燃材料，要根据工程计划限量进入在采取可靠的防火措施。工程内不准住人。特殊情况需要住人的，要报项目部批准并由项目部与班组签定协议，明确管理责任。
7、施工现场和生活区，未经安全保卫部门批准不得使用电热器具。
二是抓安全生产
（一）、施工机械作业安全要求
1、所有施工设备及机具使用时必须由专人负责进行检查和维修，确保状况良好。
2、操作人员必须持证上岗，应孰悉机械的性能和操作方法，并且有对机械发生事故时采取紧急措施的能力
3、操作人员应按机械设备的规定使用，不得超出规定的使用范围或超负荷运转。严禁机械操作人员擅离岗位、疲劳作业及机械带故障作业。
4、机械设备在施工现场的停放时，应选择安全地点，并将带负荷的部件放松，并设有制动、防滑措施。
5、必须严格定期保养制度，不得在运转过程中进行维修、保养、调整。
6、在埋有电缆、管道的地点作业时，施工前必须在地面设立安全警示标志，并制订相应的施工安全措施，严禁盲目作业。
7、危险地段作业时，应设立安全警示标志，并设专人指挥。在高压电线附近作业或通过时。施工机械与输电线之间必须按规定保持距离。
（二）、施工作业安全要求
1、工人进入施工场地时人人必须配戴和使用劳动防护用品，安全员必须要戴安全员袖章。
2、施工现场用电，严格执行有关规定，加强电源管理，防止发生电器火灾及事故。
3、多人同时作业时，人各人之间应注意保持必要的安全距离，防止施工伤人。
4、机械在路基边坡、边沟、基坑边缘、不稳定体（地段）上作业时，应采取必要的安全措施。
三是抓安全培训
项目部对每个进场的施工队都进行安全培训，主要培训内容是：施工现场防火及措施、特殊作业安全要求、危险品的安全管理、施工现场安全、重要临时设施安全、季节性施工安全、多工种立交作业安全、台风安全防护措施。 四是抓各项安全生产管理制度的落实，创新管理方法和手段
为规范施工队伍的用工管理，强化各项安全生产管理制度的落实，创新管理方法和手段，逐步提高施工工人的安全素质，增强从业人员的安全意识，促进施工队伍劳动用工从无序管理走向有序管理。实行每周一会，每天一查的方法来提高施工人的安全意识，把安全隐患控制在萌芽状态。
五是抓强化事故预警提示制度，提高各施工队对各类突发事件（事故）的应急管理能力。为确保、“高温”、“台风”期间的安全生产形势稳定，并针对性地提出工作要求，敦促各队在上述时期加强安全生产管理工作，采取有力措施，严防重特大事故发生。
六是突出重点，抓好施工安全专项整治。上半年，我项目部认真抓好贯彻落实监理、业主安全工作部署，同时坚持每月召开全标段人员防范重特大安全事故工作会议，突出抓好落实安全主体责任、加强企业安全生产基础管理、深化施工安全专项整治等方面的工作。工作经验进行介绍。
七是对本工程施工安全生产活动实施动态管理。为贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，切实加强对建筑工程安全生产的监督管理。
八是组织全体人员深入开展“安全生产月”活动。为组织好“安全生产月”活动，全面布置、指导和协调全体人员深入“安全生产月”活动的工作。为切实开展好安全生产月活动，项目部成立“安全生产月”活动领导小组。组长：袁伟；成员为：各队队长。加大安全生产宣传工作力度，使整个“安全生产月”活动丰富多彩，推动了企业安全文化建设。上半年以来，虽然我标段安全生产工作取得了一定的成绩，但我们也清醒地看到，施工安全生产形势依然严峻。突出重点，全力以赴抓好防范事故这项安全生产的中心任务。加强汛期和台风季节的施工安全生产工作。按照防大汛、、控大事的要求，早准备，早部署，早落实，切实做好汛期和台风季节施工安全生产工作。严格落实各项安全生产保障措施，确保人员的落实到位。加大巡查和检查的力度，及时消除安全隐患，防止造成安全事故。
第二篇:《2016年安全个人年终总结》
2015年,公司始终把安全工作放在首位，认真贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针，狠抓落实安全生产管理工作，回顾这半年来安全管理主要做了以下几个方面的工作：
一、建立健全安全管理网络架构.【2016年工地安全工作总结】
为了切实加强对安全生产工作的组织领导，强化安全生产管理，公司建立健全了安全管理网络架构,定期召开了安全管理委员会会议，及时修订安全管理网络架构。
二、建立健全安全管理体系，认真落实安全管理制度。
没有规矩不成方圆，完善的制度是保证安全的基础，因此今年我花费了大量的精力修订安全生产管理制度，包括安全生产责任制、人员进出管理制度、禁烟制度、安全培训教育制度、安全检查制度（）、交通安全管理制度、基建施工安全检查制度、劳保用品制度的修订。为公司安全管理工作打下了良好的基础。
三、强化安全培训教育活动，不断提高全员安全意识
为全面贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针，今年我们重点强化了对职工的安全教育的培训力度。
1、分部从员工一入厂开始，组织开展新员工入厂“三级”安全教育，从厂级的教育“宣传国家的法律法规、公司的安全管理规章制度”，到车间级的“车间工艺生产情况、危险源辨识”，最后到班组的“工位操作技能和安全操作规程的培训”，一步步确保的我们的新员工受到一个系统的、有层次的、全面的职业健
康安全环境教育。确保新员工入厂“三级”安全教育率达100%并保证了培训的效率。
2、在六月份“安全生产月”活动中，根据上级文件精神的要求，积极参与安全生产竞赛活动。组织全体员工通过板报、录像的形式积极学习安全、消防知识。“安全生产月”活动的开展，提高了广大员工安全生产的积极性。
3、消防演练、消防知识培训：在去年组织分部职工参与的应急疏散及消防灭火演习的基础上，今年分部又组织了一次消防知识培训，结合最新的消防知识和技术，为广大员工讲述生动形象的一堂教学课，不仅**员工一些日常中使用的灭火常识，还重点讲解了如何正确的使用各类灭火器，并收到了很好的效果。
4、在组织“安全生产月”活动时分部厂房内悬挂了安全警示标志，醒目位置张贴了安全宣传标语，以提高人们的防范能力，减少或避免事故的发生。
5、今年共组织了多项安全专项培训工作：其中生产经营单位负责人安全资质证书复审培训3人，特种作业资格证的培（复）训，其中叉车2人，电工1人，电焊6人，起重3人。
通过一系列的培训、教育和实际操作训练，大大提高了全员的法律知识、**处理问题的能力和技能，增强了全体职工搞好安全生产的自觉性，提高队伍的整体素质，从根本上解决安全生产意识、水平和责任心的问题，有效地加强管理的执行力。
四、加强“源头”管理工作，坚决制止“三违”现象
1、安全检查是消除事故隐患的主要手段，XX年共组织各类抽查20余次，日常检查每天1次，对查出的隐患基本按时进行了整改。
2、继续严格执行《动火作业审批》、《临时电审批》等安全制度，杜绝了违章指挥、违章作业。
3、加大外包服务单位管理，强化施工安全措施，确保施工安全。一是进行安全资格审查，不具备安全资格的外来施工队伍不得进入厂区施工。二是要求外来施工队进厂施工前，必须先签订《外包服务建筑施工安全管理协议》，经过相应安全资质验证，外来供应商人员接受安全告知后，方可允许施工。
4、居安思危，开展“警示性”安全教育，做到安全工作警钟长鸣。XX年螺杆泵分部共发生各类事故0起，同时将公司内发生的事故在分部进行通报，为广大职工敲响安全警钟，让职工在真实的事例中加深认识，使职工从教训中得到教育，不断提高职工的安全防范能力和事故应变能力。
五、强化施工现场管理，确保消除事故隐患。
为了正确处理改造施工和生产同时进行的矛盾，确保改造施工和生产作业的安全，着重做以下方面的工作：
1、加强学习《动火作业审批》、《临时电审批》等直接作业环节安全监督管理规定，严格执行公司《安全管理制度》。
2、与施工单位签订安全协议、加强施工队伍施工前和施工后过程中的安全教育后方予以上岗，杜绝施工过程中出现安全真空现象的发生。
3、通过修订《外包服务建筑施工安全管理协议》强化对承包商的管理，落实承包商安全生产责任制，加强直接作业环节的安全监控，提升现场施工管理水平。
4、不管大小的项目，由双方事先制定施工方案和安全防护方案，双方同意后在安全措施落实后再开始施工；
5、及时总结施工过程中存在的问题和经验，在保质保量的前提下，抓紧工程进度。
六、健全安全环境管理体系，积极推行安全质量标准化。
为确保管理体系的有效运行，XX年下半年公司组织人员对qhse管理体系进行内部审核，并请专家进行了外部审核，建立修订了各类安全质量标准化文件，对提升我分部的整体安全水平具有重要的促进作用。
同时各部门通过内部培训、宣传等方式对质量、环境及安全方针进行了宣传贯彻，确保了全体员工对质量、环境及安全方针的理解和标准化贯彻落实。
七、认真贯彻
执行《职业病防治法》，改善员工工作环境。
为提高员工对职业病和危险化学品的认识，公司组织职工认真学习《职业病防治法》和《危险化学品安全管理条例》。XX年8月对20余名接触职业健康危害因素的岗位一线员工进行了职业健康体检查体。同时为各个岗位的员工配备了适合的劳动防护用品，确保了员工的身心健康。
八、开展多种形式的安全检查，及时发现各种事故隐患。
为加大安全检查力度，促进各项安全工作真正落实到实处，发挥安全职能“监管”的作用，在日常工作中我特别注重各项检查制度的落实情况：查设备，看有无漏油跑气、部件失灵、损坏现象；查电气运行，看各种防雷、防静电装置是否良好；查消防器材、设备，看齐全、有效情况；查训练，看操作是否熟练、迅速。从而保证了我们的安全基础工作扎实有效。
九、安全绩效
在XX年公司安全工作计划中，我们制定了了本年度的安全考核指标。
1、全年死亡、重伤事故为0；
2、重大厂内交通事故为0；【2016年工地安全工作总结】
3、中毒、中暑事故为0；
4、轻伤事故频率≤6‰；
5、火灾事故损失0；【2016年工地安全工作总结】
6、尘毒点合格率100%。
以上指标均顺利地完成。
十、存在的问题
第三篇:《2015年安全工作总结及2016年安全工作打算(定)》
江苏信成交通工程有限公司
2015年安全工作总结及2016年安全工作打算
2015年，公司上下牢固树立安全“红线”意识，以党的十八届五中全会精神为指导，以学习宣贯新《安全生产法》为主线，以强化安全生产责任落实为重点，以开展创建“平安工地”、“安全生产标准化”、开展“安康杯”和“安全生产月”等活动为抓手，坚持“命”字在心，“严”字当头，“实”字落地，努力克服了生产压力大、节假日多、季节变化等不利因素影响，严细新实抓安全，履职尽责强管理，实现了安全生产。现将2015年安全工作总结及2016年安全工作打算汇报如下：
一、2015年安全工作开展情况
1、提高认识，强化管控，安全生产形势稳步提升。
今年以来，面对严峻的经济形势与困难挑战，我们牢固树立“越是困难越要抓好安全”的理念，教育员工认清形势，转变观念，做好打硬仗的准备，树立艰苦奋斗、连续作战的思想，坚定知难而进、顽强拼搏的信念，履行雷厉风行、执行到位的作风，以时不我待只争朝夕的精神，确保全年安全目标的顺利实现。认真贯彻落实上级文件指示精神，制定下发了《关于做好2015年安全工作的意见》等一系列安全文件。严格执行公司安全办公会制度，共组织召开了4次季度工程生产安全会议和每月的公司安全生产例会，对安全生产中遇到的问题进行研究，对下步工作进行部署。同时，利用网络安全平台、微信、板报、安全活动日、班前会等载体，认真学习宣贯企业安全生产责任体系“五落实五到位规定”、企业安全生产应急管理“九条规定”等系列法规、
规定，并根据新《安全生产法》及现场实际，修改完善了公司安全管理制度及操作规程，从制度上进一步促进员工正确处理安全与生产的关系，把“安全第一、预防为主、综合治理”的方针落实到企业生产经营活动中的各个环节，为全公司2015年安全目标开好头、起好步提供了制度保障。
2、落实责任，强化考核，安全责任意识不断深化。
责任是安全之魂，世间万事成于严、作于实。按照《企业安全生产主体责任规定》，进一步完善了安全生产责任制度，年初根据上级工作安排，公司主要负责人与各项目部和固定场签订了企业安全生产风险抵押承包责任书，各层级签订了安全责任状，形成了一级抓一级、层层抓落实，纵向到底、横向到边的安全生产网络。下半年，在全公司上下开展了安全责任督查活动，严格落实年初签订的安全责任书条款，进一步明确了各层级管理人员的责任，将各级管理人员制止“三违”指标、罚款指标及值班带班制度落实情况与奖惩挂钩，真正发挥了经济手段的调节作用，各级管理人员的履责意识得到了进一步提升。
3、统筹规划，细化措施，安全系列活动成效显著。
精心打造企业安全文化，是搞好安全生产的必要前提。在安全生产实践中，我们把安全文化建设渗透到生产的全过程，达到了“物化于行、内化于心、外化于形”的效果，营造了“人人讲安全、时时讲遵章、处处有提醒、层层有关怀”的安全文化氛围。一是根据上级《关于开展“安康杯”活动的通知》要求，成立了活动领导小组，明确了工作思路，开展了系列安全检查活动，切实增强了忧患意识、“红线”意识和责任意识。二是认真落实市安委会和交通运输局工作安排，于四月份开展了新《安全生产法》
征文活动比赛，进一步浓厚了安全生产氛围。三是大力开展了“安全生产月”活动，提前制订了活动方案，公司派员参加市安监局举办的“安全生产月”活动启动仪式和安全生产法知识竞赛等活动，进一步浓厚了安全氛围。
4、多措并举，确保投入，强化执行，安全管理水平逐步提升。
一是实施安全检查不断线。我们在安全检查上始终坚持走动查、突击查、回头查、交叉查，不搞形式、不走过场，截至目前，共组织安全综合检查42次，查出的问题均按照“五落实”要求进行了整改验收，确保了问题整改不留死角。二是治理安全隐患不手软。紧紧围绕“人、机、物、环、管、法”六个方面，执行好“班组一班一排查、项目部一周一排查、公司一月一排查”措施，及时排查出与季节、现场作业环境变化相关的隐患，确保做到“五落实”，把各项隐患消灭在萌芽状态。今年累计排查事故隐患累计196起，经过整改已经全部整改到位。比较典型的隐患有两起，一起是方阡预制场的老龙门，破旧不堪，锈迹斑斑，电线老化，公司采取果断的措施，决定投入专门资金对预制场进行了改造，拆除了老式龙门。第二起是沥青拌合场的老式锅炉，接近报废年限，并出现锅炉接缝处裂痕，公司下达了停工通知书和整改通知书，要求更换锅炉，项目负责人安全意识比较强，认识也到位，立即组织对锅炉的更换，并经有关部门验收发证。三是确保安全投入到位。安全措施的落实需要资金和人员到位，公司严格按照建设工程安全投入要求，设立安全账户统一管理，统一使用。一年来公司在平安工地创建和安全标准化建设、安全培训教育、安全宣传、安全检查、安全措施、应急演练、应急物资、
劳动防护用品、消防设施、隐患排查治理整改等方面累计投入安全经费近400多万，有力促进了安全形势的稳步提升。四是突出抓好班组建设不放松。强力推进班组建设的基础工程和“基因”工程，把班组制度建设放在更加突出的位置，全面推行班组自治，突出抓好班组长选拔、班组长培训、班组成员素质提高三项工作，成功举办了班组长安全生产知识和安全管理经验讨论活动，邀请优秀班组长分享自己的管理经验和心得体会，提高了班组长整体素质，夯实了安全发展根基。五是完善风险预控举措不懈怠。将“一想二看三改四干”真正融入到日常工作中去，加强对岗前、岗中风险排查，实行现场交接班，告知安全注意事项，确保了员工上标准岗、干标准活。
5、制定措施，强化落实，特殊时期秩序持续稳定。
为扎实做好夏季“八防”和冬季“六防”工作，我们实施了恶劣天气领导干部双岗值班制度，要求各单位在大雪、大雾、大雨等恶劣天气尽量停止临时用电作业、登高作业、高空施工等工作。加强了节假日和抗战胜利70周年大阅兵等政治敏感期的安全管控力度，严格落实好公司领导带班、值班制度，重点加强岗前排查和班中薄弱时段管理。加强对特种设备、厂内车辆检修的安全、顺利开展与否，关系到现场施工生产安全，绝对不能掉以轻心、麻痹大意。为此，我们严把特种作业人员持证上岗，对作业人员、现场监护人员进行专项培训和考试，作业前对施工人员进行安全技术交底，严格按照“四个必须”要求对外部合作施工队伍进行管理，查资质、签协议、细培训、严监护，特别是加强了属地管理，施工队伍在谁的责任范围施工，责任区单位必须指派技术员和安全管理人员现场盯靠。
6、强化培训，务求实效，全员安全素质稳步提升。
我公司始终坚持“培训、管理、实效”并重的原则，坚持把安全培训工作当成建立安全生产长效机制的重要措施之一来抓，全员、全方位地开展好安全培训工作。一是加强全员教育培训。 截至目前，共计培训员工3928人次，其中组织开展了公司春节培训、安全法律法规、消防、职业健康、应急等38期培训，培训员工3875人次；组织参加省交通厅和系统安全生产知识培训2次，培训员工31人次；完成三类安全管理人员培训20人次（其中复训15人次，初训5人次）。完成高压电工人员培训2名。上述培训均按照“一期一档”制度要求进行了存档管理，并建立了员工安全教育培训记录台账。二是提高安全意识和技能。各项目部利用班前会、安全活动日时间，将上级政策、文件精神、具体要求传达到每位员工，并充分利用以师带徒、现场确认等方式，切实提高了员工操作技能。三是开展案例警示教育。按照“一厂出事故，万厂受教育；一地有隐患，全国受警示”的要求，认真吸取了天津瑞海“8.12”事故教训，组织观看了《违章作业害人害己》事故警示片，并利用安全办例会、安全活动日、班前会等载体，反复为员工讲解事故带来的惨痛教训，让员工谈感受，使案例警示教育活动成为一次震撼心灵的思想洗礼。
7、源头管理，防患未然，应急处置能力不断提升。
一是强化队伍建设。建设一支快速、高效、高质的应急救援队伍是应急工作的根本，我们在成员选取上采取了专业化策略，挑选了334互通连接线项目部、机械队、水稳拌合场、沥青拌合场一些专业较强的人员组建了公司兼职应急队伍，邀请南京工业大学教授进行了紧急处置培训，应急队员24小时手机开机，应
第四篇:《2016安全工作总结》
2015年安全工作总结及2016年安全工作打算 2015年，公司上下牢固树立安全“红线”意识，以党的十八届五中全会精神为指导，以
学习宣贯新《安全生产法》为主线，以强化安全生产责任落实为重点，以开展“五查五反五
整治”、“安全生产责任落实月”和“安全生产月”和活动为抓手，坚持“命”字在心，“严”
字当头，“实”字落地，努力克服了生产压力大、节假日多、季节变化等不利因素影响，严细
新实抓安全，履职尽责强管理，实现了安全生产。现将2015年安全工作总结及2016年安全
工作打算汇报如下：
一、2015年安全工作开展情况
1、提高认识，强化管控，安全生产形势持续稳定。 今年以来，面对严峻的经济形势与困难挑战，我们牢固树立“越是困难越要抓好安全”
的理念，教育员工认清形势，转变观念，做好打硬仗的准备，树立艰苦奋斗、连续作战的思
想，坚定知难而进、顽强拼搏的信念，履行雷厉风行、执行到位的作风，以时不我待只争朝
夕的精神，确保全年安全目标的顺利实现。认真贯彻落实1月6日全国和全省安全生产电视
电话会议精神，结合上级文件指示精神，制定下发了《关于做好2015年安全工作的意见》等
一系列安全文件。严格执行公司安全办公会制度，共组织召开了32次安全办公会议，对安全
生产中遇到的问题进行研究，对下步工作进行部署。同时，利用网络、板报、安全活动日、
班前会等载体，认真学习宣贯企业安全生产责任体系“五落实五到位规定”、企业安全生产应
急管理“九条规定”、用人单位职业病危害防治“八条规定”等系列法规、规定，并根据新《安 全生产法》及现场实际，修改完善了公司安全管理制度及操作规程，依据国标《化学品
生产单位特殊作业安全规范》要求，对特殊作业证进行了更新，从制度上进一步促进员工正
确处理安全与生产的关系，把“安全第一、预防为主、综合治理”的方针落实到企业生产经
营活动中的各个环节，为全公司2015年安全目标开好头、起好步提供了制度保障。
2、落实责任，强化考核，安全责任意识不断深化。 责任是安全之魂，世间万事成于严、作于实。按照《企业安全生产主体责任规定》，进一
步完善了安全生产责任制度，年初根据上级工作安排，公司主要负责人签订了企业安全生产
承诺书，各层级签订了安全责任状，形成了一级抓一级、层层抓落实，纵向到底、横向到边
的安全生产网络。下半年，在全公司上下开展了安全责任重温活动，严格落实年初签订的安
全责任状条款，重新明确了各层级管理人员的责任，将各级管理人员制止“三违”指标、罚【2016年工地安全工作总结】
款指标及值班带班制度落实情况与工资挂钩，真正发挥了经济杠杆的调节作用，各级管理人
员的履责意识得到了进一步提升。
3、统筹规划，细化措施，安全系列活动成效显著。 精心打造企业安全文化，是搞好安全生产的必要前提。在安全生产实践中，我们把安全
文化建设渗透到生产的全过程，达到了“物化于行、内化于心、外化于形”的效果，营造了
“人人讲安全、时时讲遵章、处处有提醒、层层有关怀”的安全文化氛围。一是根据上级《关
于全面开展“五查五反五整治”活动的通知》要求，重新审视我们面临的严峻形势，成立了
活动领导小组，明确了工作思路，开展了系列安全检查活动，切实增强了忧患意识、 “红线”意识和责任意识。二是认真落实市安委会工作安排，于三月份开展了“安全生
产责任落实月”活动，组织了“生命至上、安全为天”征文比赛，进一步浓厚了安全生产氛
围。三是大力开展了“安全生产月”活动，提前制订了活动方案，先后举办了“安全生产月”
活动启动仪式、主题签名、安全征文及“安全生产有奖知识现场问答”等活动，积极选派人
员参加市举办的安全生产法律法规电视知识竞赛，进一步浓厚了安全氛围。
4、多措并举，强化执行，安全管理水平逐步提升。 一是实施安全检查不断线。我们在安全检查上始终坚持走动查、突击查、回头查、交叉
查，不搞形式、不走过场，截至目前，共组织安全综合检查31次，查出的问题均按照“五落
实”要求进行了整改验收，确保了问题整改不留死角。二是治理安全隐患不手软。紧紧围绕
“人、机、物、环、管、法”六个方面，执行好“班组一班一排查、车间一周一排查、公司
一月一排查”措施，及时排查出与季节、现场作业环境变化相关的隐患，确保做到“五落实”，
把各项隐患消灭在萌芽状态。三是突出抓好班组建设不放松。强力推进班组建设的基础工程
和“基因”工程，把班组制度建设放在更加突出的位置，全面推行班组自治，突出抓好班组
长选拔、班组长培训、班组成员素质提高三项工作，成功举办了班组长论坛活动，邀请优秀
班组长分享自己的管理经验和心得体会，提高了班组长整体素质，夯实了安全发展根基。四
是完善风险预控举措不懈怠。将“一想二看三改四干”真正融入到日常工作中去，加强对岗
前、岗中风险排查，实行现场交接班，告知安全注意事项，确保了员工上标准岗、干标准活。
5、制定措施，强化落实，特殊时期秩序持续稳定。 为扎实做好雨季“三防”和冬季“四防”工作，我们实施了恶劣天气领导干部双岗值班
制度，要求各单位在大雪、大雨等恶劣天气尽量停止用电作业、登高作业、高空巡检等工作。
加强了节假日和抗战胜利70周年大阅兵等政治敏感期的安全管控力度，严格落实好公司领导
带班、值班制度，重点加强岗前排查和中夜班薄弱时段管理，做好酒精检测工作，密切关注
当班人员精神状态，坚决杜绝“三类人”上岗。系统检修的安全、顺利开展与否，关系到下
一循环的生产状况好坏，绝对不能掉以轻心、麻痹大意。为此，我们严把检修项目安全技术
措施的制定、审核、学习、落实等各个关口，对作业人员、现场监护人员进行了检修专项培
训和考试，作业前对施工人员进行技术交底，严格按照“四个必须”要求对外委施工队伍进
行管理，查资质、签协议、细培训、严监护，特别是加强了属地管理，施工队伍在谁的责任
范围施工，责任区单位必须指派技术员以上的管理人员现场盯靠。系统开汽前成立了领导小
组，编制了《安全条件确认表》并逐项进行检查确认，迎接了市安监局及专家检查，及时报
送了《企业开车报告》，最终圆满完成了检修任务。
6、强化培训，务求实效，全员安全素质稳步提升。 我公司始终坚持“培训、管理、装备”并重的原则，坚持把安全培训工作当成建立安全
生产长效机制的重要措施之一来抓，全员、全方位地开展好安全培训工作。一是加强全员教
育培训。 截至目前，共计培训员工4552人次，其中组织开展了厂级安全法律法规、消防、
职业卫生、应急等15期培训，培训员工2775人次；组织车间级培训41次，培训员工1739
人次；完成二级培训38人次（其中复训24人次，初训14人次）。上述培训均按照 “一期一档”制度要求进行了存档管理，并建立了员工安全教育培训记录台账。二是提
高安全意识和技能。各车间利用班前会、安全活动日时间，将上级政策、文件精神、具体要
求传达到每位员工，并充分利用以师带徒、现场确认等方式，进一步做实“手指口述”工作，
切实提高了员工操作技能。三是开展案例警示教育。按照“一厂出事故，万厂受教育；一地
有隐患，全国受警示”的要求，认真吸取了天津瑞海“8.12”事故教训，组织观看了《违章
作业害人害己》事故警示片，并利用安全办公会、安全活动日、班前会等载体，反复为员工
讲解事故带来的惨痛教训，让员工谈感受，使案例警示教育活动成为一次震撼心灵的思想洗
礼。
7、源头管理，防患未然，应急处置能力不断提升。 一是强化队伍建设。建设一支快速、高效、高质的应急救援队伍是应急工作的根本，我
们在成员选取上采取了精英化策略，挑选了一些专业较强的人员组建了公司兼职应急队伍，
邀请救护大队专业人士进行了紧急处置培训，应急队员24小时手机开机，应急响应随叫随到。
二是加强实战演练。针对公司生产实际，组织了消防、雨季“三防”及紧急撤人应急演练，
提高了全员应对突发事件的及时、即时处理能力。各车间组织员工学习了紧急停电、火灾、
风暴潮专项应急预案，并以班组为单位，不定期开展了应急演练活动。三是加强消防管理。
聘请市电气检测机构对厂区辅助用房电气设施进行了检测，并与专业机构签订了消防自动报
警系统维保合同，每月对消防报警系统进行检查维护。同时，我们每月组织各车间、部室对
厂区建筑消防设施进行自检，并组织消防专项检查，对发现的问题及时进行整改，防患于未
然。通过查阅相关资料，制定了《灭火器使用须知》、《消防水带使用须篇二：2016安全工作
总结(珍藏版) 2015年安全质量工作总结 中铁二十五局集团
南昆铁路南百段增建二线施工一标段项目经理部 安全质量工作总结
一、工程概况
南百二线江西村站zd1k0+000至那桐站（不含）k36+863.64段及改建湘桂线gdk812+600～
k815+900段工程概况：
路基长度31.7km，战场改造2个。填方69万方，挖方184万方，附属混凝土22.9万方，【2016年工地安全工作总结】
水泥搅拌桩15.1万米。桥梁9座/3338延长米（特大桥2座/2288延长米，大桥5座/946延
长米，中桥2座/104延长米）；立交桥6座/6072顶面平米；框架钢构桥3座/1402顶面平米；
涵洞139/1546横延米（新建23座/343横延米，改建106座/ 1203横延米，利用10座）；隧
道2座/1494米；岩溶整治10.5km；铺轨正线42.0km（其中改建1.3km），站线铺轨2.47km
（其中重铺0.63km），铺岔47（3组利旧），道砟182659方。混凝土合计35.1万方，钢筋合
计10783t。
重点难点工程： 马村左江右线特大桥，桥跨越左江，中心里程为ydk11+694，孔
跨式样为21×32+（48+2×80+48）连续梁+15×32m预应力混凝土梁，桥梁全长为1446.83m。
水中墩施工水深约21m，采用双壁钢围堰防护，连续梁采用挂篮悬浇施工。 根据工程
概况，本标段共分为3个分部进行施工管理，并以项目部为核心来开展各项工作，在张恩桥
项目经理的正确领导下，项目 部各部门紧密团结、不懈努力下，各项安全质量工作取得了长足进步，为2015年全年安
全质量管理工作打下了扎实的基础，也使得今年安全质量把控均在可控范围内，现将2015
年安全和质量管理工作总结如下：
二、整章建制、强化管理、把安全质量责任落到实处 今年是整章建制、打非治违、完善
管理打基础的一年，也是安全生产年，尤其在六月份开展的“安全生产月”活动中，组织项
目全体参建员工进行了“安全生产月”启动仪式活动，并通过悬挂标语、橱窗宣传、放映安
全教育警示片等多种形式营造了浓厚的安全月活动气氛。每月组织召开项目安全质量生产例
会，及时调整了安全质量管理成员，保证了安全质量监察执法工作的有效运行。根据集团公
司要求制定并下发了《 安全包保责任状》，充分利用经济手段保证职业健康安全质量工作受
控。根据集团公司要求，今年共制定出台了安全质量相关办法5个，使安质管理工作有章可
循、有法可依。 三、安全质量工作开展情况
（一）培训情况
强化安全质量教育培训，是为了不断提高职工和施工人员的安全质量意识和良好习惯。
充分利用“安全生产月”、“质量月”等活动的良好氛围，借助各种宣传手段，大力宣传活动
主题，营造“人人讲安全、处处反违章”的良好学习气氛。针对项目施工特点，做到培训项
目有计划、有审批、有内容、有记录、有考核、有评价、有奖罚，做到“7有”，累计全年对
施工人员开展培训30余次，参培人员430 人次。对项目内部人员开展培训10余次，参培人员200人次，同时组织全体员工开展学
习安全质量法律、法规和地方标准，并进行考核，累计进行铁路局组织的三员培训达5次，
参培人员103人次，通过培训考核，引导广大员工牢固树立了“安全就是企业的生命”、“安【2016年工地安全工作总结】
全就是效益、是品牌、是企业的第一形象”等安全理念。组织开展了群众安全监督员知识竞
赛、全员消防知识竞赛、安全知识竞赛，参与人数覆盖率达90%以上，通过培训、考核、竞
赛等一系列活动的开展，教育了职工养成遵章守纪、按章办事、规范作业、文明施工的好习
惯。
（二）打非治违开展情况 基于本年度5月份项目各工点已逐步开展施工作业，根据南昆建设指挥部下发的“打非
治违”相关文件要求，我项目为确保“打非治违”专项行动取得实效，项目部制定下发了《南
昆铁路南百段增建二线施工一标项目部开展“打非治违”专项行动实施方案》，召开了全线“打
非治违”专项活动工作会，对专项活动进行了具体的安排部署，强调“打非治违”要做到三
个结合：一是将“打非治违”专项活动与安全隐患排查治理工作相结合；二是将“打非治违”
专项活动工作与安全生产监管执法工作相结合；三是将“打非治违”专项活动与年度安全生
产目标任务相结合。
为切实搞好“打非治违”专项行动的舆论引导，做到上下互动，全体人员积极参与的良
好局面，我项目部紧紧围绕《实施方案》要求，制订切实可行的阶段性宣传报道计划，在全
线通过班前活动、活动标语、生产例会宣读等方式，宣传了“打非治违”的相关要求，为“打 非治违”集中行动营造了良好的舆论氛围。项目部建立了日常值班巡查机制，要求项目
部领导深入到施工前线去，及时掌握非法违法生产动态，对专项行动的进展情况、查处结果
及时上报，进行公布，处理到位，并建立好隐患排查档案。
（三）现场安全防护情况 我部始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，加强对各施工点施工安全管
理薄弱环节的监管工作；强化施工队伍对施工现场危险源的控制能力，建立健全工程施工重
特大事故应急救援预案；定期进行安全生产形势分析，及时发现安全隐患，找出薄弱环节，
加大对事故多发地区和薄弱环节的监督检查力度，狠抓事故超前防范，做到“关口前移”。通
过采取这些有针对性的防范措施，遏制了施工生产安全事故的发生。尤其是我们在邻近营业
线施工物理隔离防护方面及k25+000顶进涵安全作业方面更是做到了标准化、规范化，得到
了建指和监理单位的一致肯定；并且建设指挥部组织了各参建单位到我标段参观学习，加强
了各参建单位对于安全管理方面的认识，对我项目部也是一个很大的促进。
（四）安全检查整改情况 项目部每月20日由项目经理组织，项目副经理，总工程师、安全总监、工程部、安质部、
设备物资、试验等参加，进行一次安全质量大检查外，项目部专职安全管理人员还每天进行
安全巡查，同时，项目部根据不同时期的安全生产工作重点的不同，组织相关人员对安全生
产重点部位进行系统的检查，本年度共开展消防、防洪、起重吊装、篇三：2015年安全工作
总结及2016年安全工作打算(定) 江苏信成交通工程有限公司
2015年安全工作总结及2016年安全工作打算 2015年，公司上下牢固树立安全“红线”意识，以党的十八届五中全会精神为指导，以
学习宣贯新《安全生产法》为主线，以强化安全生产责任落实为重点，以开展创建“平安工
地”、“安全生产标准化”、开展“安康杯”和“安全生产月”等活动为抓手，坚持“命”字在
心，“严”字当头，“实”字落地，努力克服了生产压力大、节假日多、季节变化等不利因素
影响，严细新实抓安全，履职尽责强管理，实现了安全生产。现将2015年安全工作总结及
2016年安全工作打算汇报如下： 一、2015年安全工作开展情况
1、提高认识，强化管控，安全生产形势稳步提升。 规定，并根据新《安全生产法》及现场实际，修改完善了公司安全管理制度及操作规程，
从制度上进一步促进员工正确处理安全与生产的关系，把“安全第一、预防为主、综合治理”
的方针落实到企业生产经营活动中的各个环节，为全公司2015年安全目标开好头、起好步提
供了制度保障。
2、落实责任，强化考核，安全责任意识不断深化。 责任是安全之魂，世间万事成于严、作于实。按照《企业安全生产主体责任规定》，进一
步完善了安全生产责任制度，年初根据上级工作安排，公司主要负责人与各项目部和固定场
签订了企业安全生产风险抵押承包责任书，各层级签订了安全责任状，形成了一级抓一级、
层层抓落实，纵向到底、横向到边的安全生产网络。下半年，在全公司上下开展了安全责任
督查活动，严格落实年初签订的安全责任书条款，进一步明确了各层级管理人员的责任，将
各级管理人员制止“三违”指标、罚款指标及值班带班制度落实情况与奖惩挂钩，真正发挥
了经济手段的调节作用，各级管理人员的履责意识得到了进一步提升。
3、统筹规划，细化措施，安全系列活动成效显著。 精心打造企业安全文化，是搞好安全生产的必要前提。在安全生产实践中，我们把安全
文化建设渗透到生产的全过程，达到了“物化于行、内化于心、外化于形”的效果，营造了
“人人讲安全、时时讲遵章、处处有提醒、层层有关怀”的安全文化氛围。一是根据上级《关
于开展“安康杯”活动的通知》要求，成立了活动领导小组，明确了工作思路，开展了系列
安全检查活动，切实增强了忧患意识、“红线”意识和责任意识。二是认真落实市安委会和交
通运输局工作安排，于四月份开展了新《安全生产法》 征文活动比赛，进一步浓厚了安全生产氛围。三是大力开展了“安全生产月”活动，提
前制订了活动方案，公司派员参加市安监局举办的“安全生产月”活动启动仪式和安全生产
法知识竞赛等活动，进一步浓厚了安全氛围。
4、多措并举，确保投入，强化执行，安全管理水平逐步提升。 一是实施安全检查不断线。我们在安全检查上始终坚持走动查、突击查、回头查、交叉
查，不搞形式、不走过场，截至目前，共组织安全综合检查42次，查出的问题均按照“五落
实”要求进行了整改验收，确保了问题整改不留死角。二是治理安全隐患不手软。紧紧围绕
“人、机、物、环、管、法”六个方面，执行好“班组一班一排查、项目部一周一排查、公
司一月一排查”措施，及时排查出与季节、现场作业环境变化相关的隐患，确保做到“五落
实”，把各项隐患消灭在萌芽状态。今年累计排查事故隐患累计196起，经过整改已经全部整
改到位。比较典型的隐患有两起，一起是方阡预制场的老龙门，破旧不堪，锈迹斑斑，电线
老化，公司采取果断的措施，决定投入专门资金对预制场进行了改造，拆除了老式龙门。第
二起是沥青拌合场的老式锅炉，接近报废年限，并出现锅炉接缝处裂痕，公司下达了停工通
知书和整改通知书，要求更换锅炉，项目负责人安全意识比较强，认识也到位，立即组织对
锅炉的更换，并经有关部门验收发证。三是确保安全投入到位。安全措施的落实需要资金和
人员到位，公司严格按照建设工程安全投入要求，设立安全账户统一管理，统一使用。一年
来公司在平安工地创建和安全标准化建设、安全培训教育、安全宣传、安全检查、安全措施、
应急演练、应急物资、 劳动防护用品、消防设施、隐患排查治理整改等方面累计投入安全经费近400多万，有
力促进了安全形势的稳步提升。四是突出抓好班组建设不放松。强力推进班组建设的基础工
程和“基因”工程，把班组制度建设放在更加突出的位置，全面推行班组自治，突出抓好班
组长选拔、班组长培训、班组成员素质提高三项工作，成功举办了班组长安全生产知识和安
全管理经验讨论活动，邀请优秀班组长分享自己的管理经验和心得体会，提高了班组长整体
素质，夯实了安全发展根基。五是完善风险预控举措不懈怠。将“一想二看三改四干”真正
融入到日常工作中去，加强对岗前、岗中风险排查，实行现场交接班，告知安全注意事项，
确保了员工上标准岗、干标准活。
5、制定措施，强化落实，特殊时期秩序持续稳定。
第五篇:《施工单位2015年工作总结及2016年工作计划》
2015年度安质部年度总结及2016年工作计划
中铁xxxx项目部安质部，在各级领导的关心和指导下，各项安全、质量管理均达到计划制定的指标和目标，尤其在安全生产管理方面，坚决执行“严领导、严管理、严标准、严检查、严考核”的五严管理思路。在上级领导的统一部署和正确领导下，通过全体人员的不懈努力，项目安全、质量工作向标准化、规范化逐步提升，开工至今，实现安全零事故，质量零缺陷，安全质量管理工作有序可控，受到了业主、监理站、局指的一致认可和好评，为2016年的安全工作奠定了坚实的基础。现将一年来的工作开展情况总结如下：
1、制度、办法、体系等的完善和执行
项目安质部根据业主，建设指挥部、公司等有关文件要求进一步完善了《安全管理制度》、《安全管理办法》、《安全管理体系》、《安全管理奖惩制度》的文件，明确安全生产领导责任制，对责任做到“落实到人”。同时宣贯学习了新《安全生产法》，使管理人员对安全生产法有了全新的认识。根据项目部制度的安全相关制度、办法、体系等文件，能对现场违规违章行为及时给予制止、纠正。
2、现场教育培训
项目部严格按照2015年度培训学习计划，及时组织对项目管理人员进行培训，充分学习了解了国家有关法律法规，各施工规范、交底、方案、各工序的施工工艺等，上级单位下发的关于安全的相关文件等，并组织了考试，考试成绩良好。通过学习培训及考核，项目部管理人员素质能力得到了很大的提高，为今后开展各项工作提供了有
力的技术指导。
同时，对于施工现场新进场的作业人员及时进行了岗前教育培训及三级教育培训，并组织对各不同工种、特种作业人员等进行了专业性的培训，共计组织了培训172次，下发各类安全知识考核试卷830份，下发各种安全技术交底102份，全年开展“安全月”“质量月”等主题宣传活动5次、张贴各类安全标语、条幅27条，安全标语13幅。通过开展安全教育培训及各类主题宣传活动，让每个职工以及作业人员掌握了基本的安全知识及安全注意事项，提高了自身安全保护意识。
三、现场安全质量管理
根据项目施工特点及现场施工实际情况，项目部组织了定期、不定期的日检、周检、月检以及各类专项检查，综合覆盖了施工现场各个环节，各项工序。项目部共计组织日检、周检105次，月度检查12次，各类专项检查22次。对各类安全质量隐患问题逐一排查，填写检查记录，并对每次检查出来的问题及时下发隐患整改通知单，严格按照“五定”原则及时整改、消除隐患。每周的星期5项目经理主持召开了周安全生产例会，对现场存在的问题进行曝光点评，项目部把各类重大隐患当做反面教材，举一反三、认真总结，并加大其整改及处罚力度，从而把安全隐患消灭在萌芽状态。每月我们将上月的检查进行总结并建立问题库，组织学习教育，杜绝类似问题重复出现，有效的控制了安全质量事故的发生，为安全生产提供了保障，实现安全零事故，质量零缺陷。
四、完善各项应急救援预案
项目部已完善各项应急救援预案，进一步提高员工应急能力 为了提高对安全事故的快速反应能力，防止事故发生，最大限度的减少事故损失，保障国家财产和人民生命安全，确保施工生产安全顺利。安质部针对隧道、基坑等施工作业潜在的重大危险源，以及本项目的特点，制定了《隧道坍塌应急预案》《基坑坍塌应急预案》《防洪防汛应急预案》《塔式起重机事故专项应急救援处置预案》等各专项安全应急预案，并报监理审批后下发到各部门、施工队和班组，组织员工认真学习。 同时项目部根据施工现场情况及时组织员工进行《消防应急演练》《防洪防汛应急演练》《高温中暑应急预案演练》等各种突发事故应急演练，提升员工对突发事故的应急能力。
五、存在的不足
1、分包队伍素质的优劣直接影响项目部的管理成效，现场作业人员不正确施工劳动保护用品，违规用电、规章作业、成品保护意思不强等现场时有发生，对“三违”不够重视，自主能力差虽经过反复教育，但此类情况仍难以杜绝。
2、安全管理执行力度不强、软弱松散，“安全第一”仍未真正落到实处；
六、2016年工作计划
在各级领导的支持下，通过项目部安全质量管理人员的不懈努力，一年了我们项目安质部工作开展顺利，在今后的工作中，安质部将继续努力工作，继续加强安质及监管工作，进一步深化安全质量相关管
理制度，集中精力重点做好分管方面的工作，推动项目又快又好的发展。
1、健全质量管理制度、建立完善的质量管理组织机构体系。
2、针对项目部及施工队伍作业人员，加强安全生产宣传教育和培训，进一步增强项目全体作业人员的安全生产意识。
3、继续加大现场检查力度，和隐患整改力度，彻底消除隐患，确保生产安全。
4、结合企业及项目自身发展的实际情况，根据国家和上级的有关要求，不断修订和完善安全规章制度和操作规程，做到有章可循、违章必究，使安全工作目标更明确，责任范围更清楚，行为规范更合格。
5、继续做好各种原始资料的收集及内业资料的整理，做好安全检查记录，做好日检、周检、季节性检查及专项检查， 对施工过程中出现的质量问题不隐瞒、不掩饰，及时进行质量分析并提出相应的解决措施，为工程施工的顺利进行保驾护航。
“安全第一，质量至上”。安全生产是施工的重中之重，项目部深感责任重大。但坚信在各级领导的支持和指导下，通过不断健全和完善安全管理制度，提高安全管理水平，强化施工现场管理，落实安全措施，把安全生产工作落实到实处，把不安全事故和隐患消灭在萌芽状态，实现我们安全生产目标。
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