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第一篇:《第一次工地例会发言稿(汇总稿)》
宜泸高速JL4驻地办（E7分部）
第一次工地例会
第一部分 驻地办对E7汇报情况评述
刚才，四川路桥宜泸高速TJ合同段E7分部宋晓波经理向大会作了第一次工地例会施工前准备工作的汇报。
在此，我受驻地办的委托，就对E7汇报情况评述如下：
1、四川路桥宜泸高速TJ合同段E7分部组建了以宋晓波为项目经理、熊
安明为总工程师的宜泸高速TJ合同段E7分部的项目部；并建立健全了组织机构；配备了具有中级技术职称的管理人员16名，希望对结构物(尤其隧道上)加强力量，组织机构健全得到保障。
2、该项目部对承建的标段全线进行导线及水准的复测，同时根据施工的
需要对导线点及水准点进行了增设、加密。横断面的复测在进行中。
3、施工组织设计已编制完成且已上报，在施工图纸的审核过程中发现问
题按相关程序进行了上报。
4、施工临时用地已根据施工的需要进行了布置并已上报。炸药库在建设
中，已按程序进行了申报。
5、试验室建设：试验分区、试验仪器、试验人员基本满足要求，各种操第一次工地例会发言稿。
作规程、实验室管理制度、台帐已建立，8月7日通过驻地办初验。
6、施工组织方面，根据工程量及施工项目的情况组建了两个路基施工队、
两个隧道施工队、一个桥梁施工队和一个预制场施工队。
7、建立了质量保证体系，从思想、组织及技术上分别制定了措施，保证第一次工地例会发言稿。
了施工质量的控制。
8、安全生产方面，明确了安全目标，健全了安全保证体系，并从思想教
育、组织保证、工作保证、制度保证及经济保证等多方面的采取措施进行控制。
9、施工计划及进度方面，根据合同要求的工期进行了编排，有了明确的第一次工地例会发言稿。
计划。
10、制定了冬雨季施工的组织技术措施，并将具体施工方案进行了上报。
11、隧道施工是本标段的控制工程和重点、难点工程，要求每道工序都
要有具体的方案，质量保证措施、安全保证措施及合理的人员机械的安排。对于不利地质段（瓦斯、涌水、岩爆）制定了具体的施工措施及安全措施，在施工中还要加强量测工作，真正做到新奥法施工。第一次工地例会发言稿。
12、环境方面：应有环境保护管理措施，并应制定环保制度且有专人负责。
前期施工准备已经完成，满足开工的最基本要求。
另外，对隧道的开工准备,我提出几点看法,供参考
一、外业方面：
1、开工前要做好现场调查，为准确编制施工组织设计收集资料；
2、修正便道、平整场地，根据现场的实际地形布置施工机械设
备；
3、调查水源，从水源的供应渠道及供应量上考虑能否满足施工第一次工地例会发言稿。
及生活的需要。修建高压水池，从压力和容量方面考虑要满足施工的需求；
4、考察地形为施工用电线路的架设和变压器的安装提供一手的
资料；
5、测量班根据洞外的地形在路基的红线外布设控制点，为进洞
投点作好准备；
6、察看洞口的地形和地质情况，为制定开挖洞门的方案提供资
料。
7、根据洞口的地形结合路基及桥梁的设计情况，制定弃渣的方
案，还要做到尽量避免和路基桥梁的施工相互干扰的现象。
二、内业方面：
1、熟悉施工图纸及合同文件，根据设计图纸编写施工方案，具
体到分项上。
2、开挖是施工中的主要工序影响着施工的进度、质量及安全，
是施工中的重要部分，要求在施工前根据设计资料及现场调查资料逐段进行爆破设计。
3、根据施工计划计算施工用水量、施工用电量及开挖用高位水
池水压、水量，为外业的设备及设施的修建提供数据；
4、制定量测计划，根据设计及规范要求的频率布设量测点，通
过量测数据的反馈指导施工。
第二部分 驻地办的建设、监理工作准备等事宜
我贵州三维工程建设监理咨询有限公司承担国家高速公路网成渝环线公路工程项目（纳溪至宜宾段）土建施工监理JL4合同段，从二OO九年五月十二日与四川宜泸高速公路开发有限责任公司签订合同开始,积
极的进行驻地办的建设， 监理工作准备情况以及有关事项说明情况
1、驻地办建设
（1）、5月底驻地办选址工作，驻地办位于江安县下场镇石龙溪小学旁，
处于E6、E7标段的交接处，有利于施工现场的管理。
（2）、6月20日完成驻地办公区和生活区建设已完成，可满足监理人员第一次工地例会发言稿。
办公和生活需要。并对驻地进行了绿化处理，美化了办公和生活
环境；建立建全了驻地办管理、各项职责等规章制度；驻地办的
办公设施和设备配置完成，电话、传真机、打印机、复印机、数
码照相机2个、电脑5台等已经按合同要求配备，网络已经开通，驻地目前到位两辆小车。可满足监理工作需要。
2、我驻地监理人员配置
7月初组建完成驻地办组织机构及安全领导小组建设，各种制度已经完善。目前，我驻地已到人员20人，驻地正、副高监2人，专业监理8人（测量、试验、计量、路基、桥梁、隧道、安全环保）(公司对此项目比较重视，派些比较有经验的专业监理工程师)，现场监理4人，办公室主任1人，行政专员1名，后勤主管1人，司机专职司机2人，厨师1人。其它监理人员已要求公司人力资源中心按合同配齐，将根据工程的进展情况随时可以进场，能满足监理工作需要。
驻地办人员简表
第二篇:《第一次工地例会发言稿》
甲方第一次工地例会上会议讲话
同志们：
刚才孙x总监代表依据合同文件明确了监理程序和施工监理过程中的主要程序以及各方的联系渠道等方面做了说明，x同志就开工条件和阶段性目标做了说明，志明同志宣布了总监代表和驻地监理，同时明确了沿海建管处内部职责分工，以上同志讲的意见，大家要认真学习领会，抓好贯彻落实。关于施工单位提出的有关问题,建管处有关科室、各级监理要马上研究，提出解决意见。今天，召开监理例会，明确了各方职责，工作程序，进一步理顺了各方关系，同时，也是一场开工前的动员会议，就是要在分析当前工程建设地域特点及发展形势基础上，安排部署好近期的各项工作;紧紧围绕提高质量、抢抓工期和今冬明春的阶段性目标,统一思想，广泛发动,凝聚合力，团结拼搏，创新工作,打好开局。下面我代表沿海建管处讲几点意见。
一、认清形势、明确目标、牢记使命、共筑精品。
沿海高速公路是x省建设沿海经济强省发展战略，实现“东出西连、南北通衢”的重要交通基础设施，是省、市各级政府高度关注的国家重点建设工程。项目前期，郭庚茂省长、付志方常务副省长、张和副省长亲自批准项目立项，沧州市政府举全市之力，创下了沿海高速公路x段当年工可立项、当年开工的历史高速度。对于项目的建设，市委、市政府列入了重要议事日程，提出了将沿海高速建设成渤海新区一流的形象工程。各级政府的高度重视，对于我们广大建设者来说，是挑战和机遇，更是风险和责任。我们应该清醒地认识到肩负的历史使命，追求高起点、高标准，通过精细化管理，以优质的工程质量，共建安全、环保、创新、高效、阳光的“精品”工程，展示企业形象，共筑项目丰碑。
(一)质量管理目标方针
质量管理总体目标：国内一流，全省领先，科技创新，创鲁班奖。【第一次工地例会发言稿】第一次工地例会发言稿。
管理工作方针是：精心组织，规范管理，科技创新，质量至上，加快建设，节资增效，上下动员，共筑丰碑。
“全面创优”的质量管理目标是：单位工程优良率100%，工程质量评定95分以上，争创优质工程。
(二)工期目标
总工期目标控制：确保三年内：主体工程--路基、桥涵、路面工程完工;力争机电交通安全设施、服务区等配套工程同步完成，实现提前通车。
关键阶段目标控制：2015年11月确保50%以上的路基上预压土，2015年11月完成路基收尾。涵洞、通道工程围绕路基土方工程进度，2015年底完成。桥梁构造物与路基同步或交叉进行施工，中小桥2015年6月份完成;大桥、特大桥2015年8月份完成主体工程，2015年10月前完成桥面铺装及防撞护栏工程。路面工程开工时间锁定在2015年7月以前，确保2015年8月土建工程完工。
今冬明春工作目标：月底各参建单位完成驻地及试验室建设，并确保年内工程全线开工;年内完成投资3亿元。春节前完成征地拆迁、试验室临时资质认证、主要原材料料源考察、钻孔灌注桩的砼配比试验工作;明年3月份完成围堰排水、施工便道、水网改造工程、预制场及拌合站的建设工作，并应具备桥涵结构物开工条件。
目标的实现，需要严格的管理程序，严肃的合同约定、刚性的管理手段，创新的管理理念来保证。在此告诫大家：沿海高速不是试验田，我们也决不允许“一流队伍投标，二流队伍进场，三流队伍施工”的现象发生。今年，x省全面建立了合同履约、检查评比、黑名单等信誉档案制度。【第一次工地例会发言稿】文章第一次工地例会发言稿出自 第三篇:《第一次监理例会发言稿》 第一次监理例会发言 一、 质量控制要求 1、 施工技术交底制度 技术交底是承包商极为重要的一次技术管理工作，其目的是使参与建筑安装工程施工技术人员与工人熟悉和了解所承担工程项目的特点、设计意图、技术要求、施工工艺及应该注意的问题。鉴于建筑安装工程施工的复杂性、连续性和多变性的固有特点，承包商必须严格贯彻技术交底责任制，加强施工质量检查、监督和管理，以达到提高施工质量的目的。 建筑安装工程从施工蓝图变成一个工程实体，在工程施工组织与管理工作中。首先要使参与施工活动的每一个技术人员明确在工程的特点、施工条件、施工组织、具体技术要求和有针对性的关键技术措施，系统掌握工程施工过程全貌和施工的关键部位，使工程质量达到国家施工验收规范的标准。 对于参与工程施工操作的每一个工人来说，通过技术交底了解自己所要完成的分部分项工程的具体工作内容，操作方法、施工工艺、质量标准和安全注意事项等，做到施工操作人员任务明确，心中有数，通过技术交底，了解各工种之间配合协作和工序交接井井有条，达到有序施工，以减少各种质量通病，提高施工质量的目的。 因此，施工一项工程，必须在参与施工的不同层次的人员范围内，进行不同内容重点和技术深度的技术交底。特别是对于工程重要部位，特殊工程和推广与应用新技术、新工艺、新材料、新结构的工程项目，在技术交底时更需要作全面、重点明确、具体而详细的技术交底。程序是： 设计交底→承包商总工程师(或技术负责人)交底→各施工班组长→操作人员。 2、 原材料、构配件、设备的报验认可制度 首先承包商填写原材料、构配件、设备报验单，要求附有三证〔生产许可证(或准用证)、出厂合格证(合格证的复印件必须由有资格的供货单位加盖公章)、检验报告单〕，经现场监理工程师认可后，承包商方可采购和将原材料、构配件、设备运抵施工现常进场后由承包商、业主、监理三方检查验收，外观，堆放，保管符合要求后，由承包商检验人员在监理工程师、业主代表的旁站下进行试样的随机抽样送检，承包商及时将报告资料提交现场监理工程师，现场监理工程师和业主代表对材料、构配件、设备有疑问的，应再次抽样送其他试验单位复检，合格后方可用于工程施工。 3、 分部、分项工程、隐蔽工程和重要或关键工序的质量报验认可制度 首先由承包商技术负责人在三检一评得基础上〔施工班组自检、工序交接检查(互检)专职质检员(专检)及质量评定〕填写分项、分部工程质量报验单，要求附有质量保证资料，预检(三级质量控制点或工序质量控制)工程检查记录，隐蔽工程检查记录、分项工程质量检验评定表，分部工程质量检验评定表或其他资料。单位工程、分部分项工程由总监，监理工程师除现场旁站检查外，必要时对承包商的自检质量进行抽检，实际项目抽检合格率与承包商自检合格率之差大于10%为不合格，需重新检测认定其质量，上道工序不合格的，不得进行下道工序施工。 4、 重要分项、分部工程经有关单位共同检验合格后才准予进入下一道工序施工制度。 (1) 基槽(坑)开挖完成后，必须经勘测设计单位确认已经达到设计要求和基底的承受能力，必要时须进行地基情况和有关检测和试验，以检测数据和资料作为质量保证的资料存档。 (2) 基础工程、隐蔽工程验收，必须有业主、监理、质鉴勘察设计单位参加检查并确认承包商已按照施工图设计的全部要求施工完毕，同时还应出示基础施工中砂浆、混凝土试块和所用原材料达到国家规定要求后，才能进行上部工程施工。【第一次监理例会发言稿】第一次监理例会发言稿。 (3) 桩基施工过程中及其施工完毕后，必须认真依照规范及验评标准的要求，检验施工记录、测试数据等，试桩方法必须按照规范规定和设计单位确定认可方法的方法及范围所测定的数据方为有效，方可进行下道工序施工。 (4) 钢筋混凝土构件施工中，模板制作、钢筋绑扎、预留件预埋均须监理工程师、业主检查认可后，由总监理工程师签发混凝土浇灌令，方可进行混凝土浇灌施工。 5、 建立施工试验制度 承包商为了确保工程质量达到国家或业主部门的质量检验评定标准的合格条件，以及满足设计要求和合同规定的质量标准，需进行一系列的试验。 (1) 地基(桩基)试验。 (2) 回填土、道路、地河等结构层的密度试验。 (3) 砌筑砂浆强度试验。 (4) 混凝土试块强度试验。 (5) 焊接试验。 (6) 钢结构焊接试验。 (7) 现场混凝土施工试验。 (8) 使用功能试验。 1) 浴室、厨房、厕所等有防水要求的房间必须做蓄水检验，蓄水时间不小于24小时。 2) 屋面浇水试验，试验时间不少于2小时。 3) 防水管道闭水试验。【第一次监理例会发言稿】文章第一次监理例会发言稿出自道路、地坪的弯沉、平整度、粗糙度试验。 6、 监理对工程质量的控制措施 监理部、承包商注意抓好事前预控，事中检查，事后验收，重点突出事前预控，事中检查，以预防为主，从对质量的事后把关，过渡到事前、事中控制，从对产品质量检查，过渡到对工作质量检查，对工序质量检查，对中间产品的质量检查是保证工程质量的有效措施。 7、 监理工程师对工程质量控制的三阶段 (1) 施工准备阶段：审查施工单位配备人力、材料、机械设备是否合理，审查拟定 本文来自高考资源网施工阶段：旁站和巡视，检查施工单位工艺是否按规范和经审批的方案进行，并对施工过程的原材料，半成品和成品进行抽查。 (3) 成品验收阶段：检测和验评该分项或分部已完工程是否达到规范要求的质量标准，是否在允许的误差范围内。 8、 监理工程师对工程质量的控制手段 (1) 旁站，这是现场监理工程师的一种主要的现场检查形式。施工过程中对重点的分项或分部实施旁站，检查施工过程中材料及混合材料与批准的是否符合;检查施工单位是否按标准的方案、技术规范施工。 (2) 测量，是现场监理工程师对几何尺寸控制的重要手段，分为目测法〔摸(手感)、敲(音感)、照〕、实测法(靠、吊、量、套)。监理工程师对建筑物轴线和工程的几何尺寸进行实测实量验收，不符合要求的要进行修整，不符合标准的要求返工。 (3) 试验，是监理工程师确认各种材料，工程部位质量的主要依据。对各种材料、混合料配合比(混凝土、砂浆强度等级，主钢筋焊接、机械连接接头等，监理人员可以随机抽样试验，施工单位要提供条件。 (4) 指令文件，是监理工程师对工程质量控制一个不可缺少的手段。 施工单位和监理工程师的工作往来，必须以文字为准，监理工程师通过书面指令和文字对施工单位进行质量控制，用以指出施工中发生或可能发生的质量问题，提请施工单位加以重视或修改。 在施工过程中除了监理工程师采取上述手段对工程质量进行控制外，承包商还必须要有完善的内部质量管理系统对施工质量进行检查，发现不合格的工程，自行进行整改或返工，直到达到规范标准和设计要求后才填写报验单，报请监理工程师验收认可。 二、 进度控制要求 (1) 总进度计划的审批，由承包商编制合同段(标段)总进度计划，提交监理工程师审查，经监理部审核，报业主代表审定批准实施，总进度计划一经业主批准，不得修改，特殊情况可经业主批准同意稍做调整。承包商必须严格按照总进度计划实施。 (2) 承包商在批准的总进度计划基础上，编制月进度计划(附网络图)，提交现场监理工程师审查，总监审定，报业主，总监应组织监理工程师和承包商对月进度计划实施情况进行检查、分析、对比，及时采取相应措施，特别是承包商的劳动力数量，材料配备，机械设备要有较详细的计划和要求，确保月进度计划的实施。【第一次监理例会发言稿】讲话致辞工程量计量程序：由承包商按合同规定的形象进度付款要求和监理规定的表格填报已完工程量，经现场监理工程师对申报的工程量进行初审，是应具备支付条件(分部、分项工程质量已验收认可达到合同质量要求)，交计量工程师核实，由总监审批后，提交业主审查支付。 (2) 严格控制合同总价外的项目签证，凡必须发生地合同外项目要求承包商先报批，报批时要附费用，工期计算资料，经监理、业主代表批准后才可实施。获批准后实施的经济签证，由现场监理工程师→计量工程师→总监→报业主批准后进入进度支付款中。 (3) 合同总价内项目的增减，按业主批准的签证权履行有关手续，但必须附有详细的有关资料作为依据。 总监在第一次工地例会上的发言稿 建设向监理提供：招投标文件，中标通知书，施工合同，各分包单位施工合同;工程量清单，工程地质勘察报告。图纸、施工图设计总说明、施工许可证，施工招标文件示范格式文本，工程招标答疑，施工通知。 初步设计文件(或仅提供工程概况，主要建筑物一览表，设备一览表)等。 进行开工报审、完善开工手续; 资质报审：企业资质证书，施工许可证及营业执照(要看原件交复印件); 项目经理法人授权书，项目管理人员要总公司下文明确，要附相关证书并证实相符，人证合一; 编制施工组织设计细化篇，(原施工组织设计是技术标)要根据施工现场及工程的难点特点来写，批准人是项目总工，不能代签名，要加盖总公司公章; 施工单位在收图后，按施工合同编制施工组织设计方案，经其上级单位批准报监理。 安全资质和证明文件，施工安全组织设计; 临时设施的搭建要符合经审批的总施工平面，临时消防设施要配备齐全; 工程现场“一图六牌”; 提交主要项目的试验计划; 确定检测单位，设计配合比及材料送检(试)验，建立台帐; 隐蔽工程要先自检合格再通知监理验收; 质量控制计划，进度控制计划，设置质量控制点; 按设计要求购买全部标准图; 编制预埋件、预留孔、预留洞、预埋螺栓明细表、下料加工单; 水泥用建设单位指定厂家; 项目部组成人员名单、特殊工种证、施工人员花名册，以及相关专业人员岗位证书;(要看原件交复印件)持证上岗; 项目部人员分工岗位职责要明确，项目部管理人员要进行到位考勤; 项目部管理人员尽快到位; 要提交有价值的网络进度计划和质量计划; 尽快熟悉图纸，图纸会审要提出问题; 测量仪器年检合格证; 定位、测量、复测要报测量复测成果; 进场设备报验; 对进场人员进行施工技术交底; 设计交底及图纸会审形成的记录; 水准基准点、座标控制点甲方向施工方书面交点; 地下障碍物甲方向施工方书面交底; 开工报告，开工申请; 检查人、材、机等各项施工准备工作，符合相关规定总监签署开工令。 本文来源：http://www.zhuodaoren.com/dangzheng24105/