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党员班组建设(一)
发挥党建优势促进班组建设
发挥党建优势促进班组建设
党的基层组织是党的全部战斗力的基础，是社会基层组织中的政治核心。企业的各项方针政策要靠基层党组织和基层班组去落实，广大员工群众的积极性要靠基层党组织和班组去调动和发挥，这样才能实现既定的战略目标，维护企业的和谐稳定。
党小组下沉，推进党小组建设
党委现有114名党员，下辖8个党支部，共设个党小组。按照党员数量、工作专业和地域位置三种方法，明确了党小组设置的基本原则和划分方法，党小组将全面覆盖企业各方面工作。
在实践中，具体从党小组的标准化建设入手，明确“三个有利于”原则，即党小组设置要有利于党员的教育和管理；有利于协助党支部开展党内各种活动；有利于加强党的基层组织建设。一是把党小组建在“班”上，细分组织单位，调动党小组长的积极性、主动性和创造性；二是把组织活动标准化，使党小组的组织生活既有制度、经费保证，又有党内民主、团结活泼的氛围，真正做到“党小组有为有位，党员合格优秀”。
党小组建在“班”上，有效深化班组建设
班组活，则企业活；班组强，则企业强。为使基层党支部迅速融入班组中心工作，筑牢基层最前沿的战斗堡垒，党委将把党小组建在“班”上，充分调动党小组长和班组长的积极性，激发班组活力。
一是思想政治工作优势与班组管理相融合。在思想建设上，班组党员带头围绕企业中心工作开展政治理论学习，统一班组员工思想，凝聚力量；在文化建设上，通过建立班组共同愿景和个人愿景，构建和谐班组，激励班组员工为完成企业工作目标而共同奋斗。【党员班组建设】
二是党建与班组管理体系相结合。党委将党建与班组管理规范结合起来，桨党建纳入班组管理，做到同规划、同布置、同检查、同考核、同总结，提升班组建设的基础管理水平。
三是党内活动与班组技术创新活动相结合。根据班组不同时期的工作实际，妥善把握工作的轻重缓急，针对薄弱环节和生产变化及时调整支部工作着力点，灵活、有针对性地将党内活动与班组中广泛开展的合理化建议、技术练兵、技术攻关和“五小”活动活动相结合，提升班组技术创新能力。
激活党支部，促进班组管理见成效
班组作为企业的基层单位，在促进企业发展中起着支撑和基础作用。甘庄公司党委将班组建设列入重要议事日程，将党的政治优势贯穿于班组建设之中，有效实现员工队伍的意志和行为的统一、目标价值观念的统一，进而促进企业健康全面协调发展。
一是发挥党员示范表率作用。党委坚持把“骨干培养成党员，把党员发展成骨干”，结合班组标准化建设，开展“党员示范岗”，抓好班组党员骨干队伍建设，经受住“急、难、险、重”等工作任务的“大考”。尤其是在今年3月提煤质的攻坚战中，营造出“一个党员一面旗帜”的良好氛围。
二是畅通人才成长渠道。人才发展是党委坚持“党管人才”的具体成效。通过积极组织员工参加各专业的技术技能竞赛，开展优秀技能人才评选和省公司优秀人员选拔工作，为员工成长指明了道路。为解决结构性缺员矛盾，各班组广泛开展转岗培训，着力盘活冗积人员，拓宽了员工职业发展通道，又提升了班组的管理水平。
党员班组建设(二)
浅谈党员在班组中的模范带头作用
浅谈党员如何在班组中起到模范带头作用
班组是企业的细胞，是企业活力的源泉。要使企业又好又快发展，必须把班组这个细胞激活并且持续健康发展。现在班组的特点是青年工人多，新进员工多。当他们怀着无比激动的心情走上工作岗位时，最先接触的人，对他们产生直接影响的不是上级领导，而是班组中的员工。他们是通过班组人员的一言一行来认识企业、评价企业，来确立自己的工作态度和行为准则的。在深入贯彻落实科学发展观的今天，如何突显党员在班组中的模范带头作用，营造一个良好积极的班组氛围，使班组健康发展，显得尤为重要。思想政治工作不仅是班组长的工作职责，更是班组中党员的应尽的义务。结合自己对我车间班组党员思想政治工作现状，谈几点自己的认识。
一、加强自身修养，不断完善自我
“工欲善其事必先利其器”。党员要体现先进性,要做到党员的工作标准和工作作风不能“混同于一般老百姓”,即党员的思想觉悟要领先于非党群众,生产干劲要高于非党群众,工作成绩要大于非党群众,因此对党员同志要高标准、严要求。
群众最讲实际, 观察分析问题由近及远, 善于根据身边的党员和党员干部的表现来评价党员的形象。为此，党员在班组中发挥先锋模范带头作用，必须要做到几点：一是要内强素质，全面提高。党员首先抓自我思想教育，提高党性修养，塑造良好形象。熟练掌握党的基本知识和理论，掌握党的方针政策，具备宣传教育群众、疏通引导群众的能力。二是要具备高尚的品德和专业的学识。言必
行，行必果，言出必行，员工自然会心服口服。严于律己、处事公正、平易近人、不贪功近利，只有这样，才能使人感到亲切，受到尊敬。具备专业的学识，才能易于与员工沟通思想、交流感情，赢得他们的信任。三是要心胸开阔，善于容人。在开展思想政治工作时，肯定会遇到各种困难，如遭人误解、刁难，甚至辱骂、受气、憋气的情况时有发生。对此，作为一名党员决不能气馁，要有宽大的胸怀、沉稳的心态。对员工群众的批评，能虚心接受，并立即改正。遇到这种情况，首先要检查自己在工作中是否有失误和不当之处，要多开展自我批评，率先承认和检讨自己的不足，善于容纳不同的意见。但同时还要不怕碰钉子，坚决把工作做扎实做到底。正所谓“精诚所至，金石自开”。四是要立足本职，干出成绩。党员本身要脚踏实地做好自己的本职工作，能取得实际成效，用成绩来赢得员工群众的赞赏和钦佩。工作中即使发生这样或那样的错误，要有一个正确的态度来对待，勇于承担自己应负的责任。比如，不定期在班组召开技术操作经验交流会, 结合生产实际，研究解决生产技术问题，把自己好的学习方法介绍给大家，做好班组的“学习带头人”。
切实了解员工的愿望和要求，倾听员工的建议，采纳合理的要求，使自己的一言一行、所作所为，合乎员工群众的心愿。这样，自然会赢得员工群众的信赖和拥护。
二、以党员责任区为阵地，树立一个党员一面旗帜【党员班组建设】
建立党员责任区,就是要求每个党员用自己的言传身教去影响、
教育和带动责任区的员工同志,积极向身边的群众宣传党的主张,了解他们对党的工作和社会现象的意见，提高他们的觉悟,使党员能在企业生产经营中充分发挥先锋模范作用。
首先,责任区中党员要发挥联络员、宣传员和服务员的作用。党员要自觉承担起宣传党的方针政策和公司党建精神的重要职责，指导班组搞好每月一次的政治学习，保证公司的方针和上级的指示、会议精神传达到人。使责任区活动“上联支部、下达员工”,发挥作用,取得实效。
其次,责任区党员摆正在班组建设的位置。责任党员在班组长岗位上的,自身工作就要使党建工作与生产工作同步实施，并在责任区内入党积极分子中确定重点培养对象,选择素质高、工作能力强、有群众基础的同志作为自己的助手和参谋,协助开展工作。对于责任党员与班组长不是“一肩挑”的, 党员就应树立协助班组长做思想政治工作的自觉性。必须接受班组长的领导,积极协助班组长工作,在生产工作中起先锋模范作用。在政治上和生活上关心照顾员工,以人格的力量发挥党员的先锋模范作用。同时要取得班组长的信任，使班组长尊重责任党员的意见,从而支持责任党员的工作,遇事能与责任党员商量,共同负责把班组建设好。
再次，要重视培养发展党员，加强班组思想政治工作开展。这些年来伴随着改革开放，经济的快速发展，在市场经济条件下，企业员工尤其是年轻员工关心政治的少了，要求入党的也少了。生产岗位党员是班组思想政治工作的骨干力量，要注重对入党积极分子
的培养考核，强化教育培训，扩大入党积极分子队伍。尤其是重点发展生产一线优秀年轻工人和班组长入党，本着成熟一个发展一个的原则，把那些热爱党、素质高、工作认真、作风正派的生产一线青年吸收到党组织里来，从而达到加强班组思想政治工作的目的。
开展党员责任区活动,是新时期加强基层党建工作的有效载体,是基层党支部发挥战斗堡垒作用和共产党员发挥先锋模范作用的前沿阵地,是党组织密切联系群众的桥梁和纽带,是使党的正确主张变为群众的自觉行动的重要渠道。
三、开展有益活动，增强班组凝聚力
现在班组青年员工较多，年轻人精力旺盛, 爱玩爱动爱闹热。而赤天化地处偏远山区，社区文化设施比较差, 玩牌网游都可能成为他们消磨时间的主要消遣方式, 很容易染上恶习。班组党员和班组长要因势利导, 根据各人的特长, 组织一些有益身心的文体活动。如成立班组足球队、篮球队等, 休息时联系球赛，要求全班都到场参与，不上场的同志也不坐冷板凳, 充当啦啦队。没有赛事就内部练习。此外, 还可以组织郊游，赤水是个有山有水的好地方，到郊外呼吸一下清新空气，爬山锻炼一下身体。既放松了身心，又舒缓了工作压力。光是动, 消耗体力还不够, 还可以让大家耗耗脑力，比如建立班组读书小组,组织大家学习国家大事及政治热点。通过这些活动,不仅丰富了班组员工的业余生活, 增进了同志之间的了解和友谊, 而且提高了员工的思想政治觉悟, 培育了集体主义精神, 增强了班组的凝聚力。
三、以情感人，营造“温馨小家”
中国有句古话“家和万事兴”。班组就像一个小家庭，班组员工在家里除了睡觉时间，剩余时间大多是在班组里渡过的，可以说班组中的人比家人还亲。有一个家庭般愉悦的氛围和宽松的小环境。这对于增进班组员工的理解、信任, 增强凝聚力和向心力, 爱岗敬业的热情是大有好处的。党员应该意识到这点，以真情温暖人心, 促进小家的“和谐”。首先党员要熟悉了解本班人员, 最好是包括他们的家庭情况、文化程度、业余爱好及性格特征，在脑子里有一本小档案。其次从关心、爱护、尊重人的角度出发, 真心诚意和大家相处, 谁工作上遇到难题细心说教, 有人生病、受伤, 及时慰问探望等等。这些事看上去虽小, 却点点滴滴使员工们切实感受到集体的温暖。
我认为, 在当前的新形势下, 班组思想政治工作还有很大潜力可挖。在今后的工作中，要进一步解放思想,努力提高自身素质, 学习和发扬思想政治工作的好传统、好作风, 把班组管理好、建设好, 为完成公司各项生产任务发挥应有的作用。
党员班组建设(三)
发扬党员先锋模范作用 促进基层班组管理建设
发扬党员先锋模范作用 促进基层班组管理建设【党员班组建设】
班组是企业的细胞，更是企业活力的源泉。要想让企业能又好又快的发展，必须把班组这个细胞激活并且持续健康发展。近年来，车间的班组成员变得越来越年轻化，新进员工就占了很大比例。当他们满怀希望走上工作岗位时，最先接触的人，往往不是车间领导，而是班组中的老员工。如何正确的引导新员工，让他们能够正确的认识企业、认可企业，最终融入企业并确立自己的工作态度和行为准则，我们班组中党员同志们的作用就显得尤为重要。
焊接车间作为公司人数最多的车间，一直坚定不移的将班组建设作为生产工作的重中之重，历年来也都取得了较为优异的成绩，这与班组内部党员同志们发挥的作用密不可分。在日常工作中，各个工段的党员班组长总是能主动联合班组内的其他党小组成员，积极、合理的开展各项工作，发挥了党员的作用和优势，在员工中树立党员良好形象的同时也增强了党小组的凝聚力和号召力，进一步带动班组和员工的素质提升，最终促进班组建设的健康发展。只有班组建设这项工作做好了,车间的生产才会有坚实稳定的基础。具体说来，体现在以下几个方面。
一、加强自身修养，不断联系员工 “工欲善其事必先利其器”。为了体现党员的先进性 ,首先党员班组长就要对自己高标准、严要求。平时和员工们打交道，他们平易近人、处事公正，
任何决定都能让员工心服口服，使员工感到亲切，受到尊敬。不仅如此，他们还经常与新员工沟通思想、交流感情，赢得他们的信任，让员工和班组之间、员工与员工之间相处融洽。有力保证了车间人员流失率始终处在一个较为合理的范围，避免了人才的流失。
二、公平、公正、公开 在日常生产管理中让制度和管理公开透明，主动将员工工时和考勤结果在班组园地公示，让员工感受到了“人人平等，处处公正”的班组氛围，使班组内部能够健康稳定发展。
三、虚心接受员工意见，敢于自我批评 在日常生产中切实了解员工的愿望和要求，遇到员工反馈的意见，都能主动检查自己在工作中是否有失误和不当之处，经常开展自我批评，倾听员工的建议，采纳合理的要求，使自己的一言一行、所作所为，合乎员工群众的心愿。这样，自然会赢得员工群众的信赖和拥护。
四、立足本职工作，注重产品质量 脚踏实地做好自己的本职工作，生产大干时带头加班加点工作给员工树立好榜样。结合生产实际，研究解决生产技术问题，把自己好的学习方法介绍给大家，做好班组的“学习带头人”，用实际行动来赢得员工的认可。将产品质量视为重中之重，在生产中严格要求员工以自己的质量意识为标杆，关注质量、做好质量，不断推进车间底架产品的外观质量水平和尺寸精度，使底架产品的整体质量水平上了一个新台阶。
总之，班组建设工作贯穿企业发展的全过程，只有充分发挥党员同志在班组建设中的积极作用，才能不断激发企业员工的创造力，增强企业员工的凝聚力。企业的改革、发展、稳定才会有良好的基础，才会有旺盛的生命力，企业的核心竞争力才能不断增强。
党员班组建设(四)
试谈党政工团齐抓班组建设
摘 要：班组建设，是企业综合性的基础建设，是一个大的系统工程，是社会科学和自然科学的综合体，既涉及行政部门又涉及党群组织。班组既是企业组织生产经营活动的基本单位，又是“三个文明”建设的“前沿阵地”。因此，党政工团必须同心协力齐抓班组建设，既要齐抓共管又要分工协作，只有把班组建设好企业才能稳步、健康、持续发展，才能提高企业的效益。本文就党政工团齐抓班组建设谈谈粗浅的认识。 关键词：党政工团齐；班组建设；
中图分类号：D261 文献标识码：A 文章编号：1674-3520（2014）-07-00-02
一、抓认识，党政工团统一思想，目标一致
班组是企业的“细胞”，是企业生产经营活动的基础环节，是企业开展经济核算的基层单位，班组建设的好坏关系到企业的经济效益。因此，党政工团组织必须提高对班组建设重要性的认识，明确其在企业中的重要地位和作用，统一思想，确立班组建设的目标和重点，同心协力，齐抓共管，分工合作，目标同向，不断深化和细化班组建设。
二、抓落实，发挥行政的主导作用，建设和管理班组
班组建设与管理，是指在企业统一领导指挥下，按照科学规律而开展的有利于提高职工综合素质和管理水平的活动。行政组织要发挥主导作用，主抓班组的建设和管理，重点抓好班组的组织建设、制度建设和业务建设。
班组的组织建设主要指班组的设置、人员的构成、班组长的选配和班组核心的形成。要根据本单位、本企业的实际科学合理的设置班组，确定班组的人员构成，做好定岗定编，人员文化结构，技术结构导项工作。班组成员是在生产第一线，班组长是生产组织者和指挥者，处于承上启下的重要位置，可谓“兵头将尾”，班组长的选配十分重要。一定要选拔思想好、安全责任感强、技术精、懂业务、会管理、作风正、干劲足、有威信的人担任班组长。要通过民主选举或组织推荐职工投信任票的方式，把职工信服、满意，有较高素质的人选拔上来。在班组长的带领下，形成班组核心，团结班组成员共同完成生产任务。
班组的制度建设，是指制定、执行和不断完善各种规章制度的过程。没有规矩不成方圆，没有制度行为不可能规范。班组规章制度，是班组在生产技术经营活动中共同遵守的规范和准则。建立合理的班组规章制度，如岗位责任制、经济核算制、交接班制，安全、质量、设备、工具、劳动管理等制度，明确班组内的工作职责，任务、作业程序等，且要做到月有考核，季有初评，年有总结，考核成绩与工资奖金和评先选优挂钩。整套制度的建立健全，就会逐步做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化和工作管理系统化，实现班组的科学管理，保证班组生产工作的顺利进行。
班组的业务建设就是在生产、技术、经济活动中，不断学习和掌握各项专业管理技术，增强班组计划、组织、指挥、协调和控制的能力，使各项专业管理的要求在班组得到落实。班组业务建设的内容，涉及到班组生产管理、技术管理、质量管理、设备工具管理、劳动管理、安全文明管理、原始记录凭证和台帐管理，以及推进企业现代化建设等方面。这些，必须切实加强，抓紧抓好，落实到位。
三、抓动力，发挥党组织的保证作用，为班组建设提供动力支持
班组是一个集体，如何有效合理地把职工组织动员起来，除了有一套健全和完善的规章制度外，职工的思想政治工作至关重要，有时候，思想政治工作这种“软管理”更为有效。企业基层党组织要发挥保证监督的作用，配合行政抓好班组的思想政治建设，为完成各项任务提供动力和思想政治保证。
一要做好宣传鼓动。利用多种形式和方法，加强职工的形势任务教育，把企业的形势、任务、目标及时向职工宣传贯彻，让广大职工明确目标和任务，知道做什么和怎么做。
二要做好理论学习。组织职工除了学科学、学文化、学技术、学管理外，重点抓好马列主义、毛泽东思想、邓小平理论等政治理论和职业道德、职业文明、职业规范相关知识的学习教育，以科学的理论武装人，以正确的舆论引导人，以高尚的精神塑造人，以优秀的作品鼓舞人，培育有理想、有道德、有文化、有纪律的一代新型职工，把班组真正建设成为企业进行思想教育的主要阵地。
三要发挥党员先锋岗和党员责任区的示范作用。明确党员是本班组思想政治工作的主要责任人，发挥党员的先锋模范作用，要求党员做到“五清楚”、“六必访”、“七必谈”。
“五清楚”，1、对职工家庭状况要清楚；2、对职工性格爱好要清楚；3、对职工工作表现的优缺点要清楚；4、对职工业余生活和社会交往要清楚；5、对职工不同时期的思想变化要清楚。
“六必访”，1、职工婚丧嫁娶要必访；2、职工家庭发生矛盾要必访；3、职工生病住院要必访；4、职工家庭有困难要必访；5、职工缺勤旷工要必访；6、职工本人和家庭发生重大变故要必访。
“七必谈”，1、职工思想波动要必谈；2、职工受到批评要必谈；3、职工人际关系紧张要必谈；4、职工工作变动要必谈；5、新职工上岗要必谈；6、职工完不成任务要必谈；7、职工发生“三违”要必谈。
四、抓过程，发挥工会组织的参与作用，建设和谐班组
班组建设是一项有一定难度的系统工程，不是哪一级哪位领导，哪一个部门所能单独完成的，作为企业的工会组织要发挥其参与作用，从代表职工群众、维护企业利益和职工群众利益角度出发，积极参与班组建设，实现全过程参与和重点参与。
全过程参与，就是从班组的设置、人员的形成、班组长的选举、各项制度的定制和完善，职工劳动组织、劳动保护、职工的工资、奖金、待遇等方面，实行全过程的参与，使其更加科学合理，维护职工的利益。
重点参与，就是根据班组的实际，不同时期，不同特点，开展一些有益于班组建设，增强职工素质，提高经济效益的活动。如，班组的民主管理、劳动竞赛、创新工程等。工会组织要建立健全班组民主管理制度，民主管理机构，开展好班组的民主管理工作，动员班组职工参与企业管理，谏言献策，广提合理化建议，发挥职工的聪明才智。坚持开展有利于提高企业效益和效率的生产劳动竞赛、双增双节、自主创新工程等活动。鼓励职工开展日读一题、周写一文、月看一书、季功一门、年学一技的读书自学活动，开展小发明、小革新、小窍门、小改造、小设计等竞赛，从而促进班组建设，提高班组的建设水平。
总之，班组建设是一项复杂长期的系统工程，需要多个组织、多个部门的通力协作，密切配合。行政主抓、党组织配合、工会参与、工青团协助，班组建设一定会结出硕果，创出效益，促进企业又好又快和谐发展。
参考文献：
[1]《企业管理》、《经营管理》等刊物
党员班组建设(五)
浅谈班组建设和管理之我见
摘 要：班组是企业管理中最基础的一级管理组织，是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业一切工作的立足点。一个企业无论采用何种组织结构，多少管理层次，都离不开班组，只有把班组工作抓好，才能强化劳动纪律，培养良好的职业道德，推进技术和管理现代化，企业才能稳步发展，只有班组充满生机，企业才会有活力和后劲，才能发掘出蕴藏在广大员工群众中的积极性、智慧和创造力。 关键词：班组建设；管理组织
当前，企业的班组建设和管理的发展很不平衡，企业单位对班组建设管理的重要性缺乏应有的认识，看不到搞好班组建设给生产经营带来的效果，在当前的社会，企业面临的竞争形势非常严峻，加强班组建设和管理显得十分必要和紧迫，怎样抓好班组建设和人员的管理，我认为应体现在如下几方面的工作：
一、班组管理制度
一个成熟的班集体，应该有自己的管理制度，班组管理制度应该建立在其他班组有共性的制度基础之上，结合自己班组的实际情况制定出有自己特色的班组制度，此制度必须是本班组成员共同讨论通过认可的。安全生产是基础，没有安全就没有效率。若没有一套严格、科学的管理制度就无法做到安全生产。班组长和党员就应该起到带动作用，严格遵守公司的各项规定和规章制度，在工作中做到规范操作、按章操作，成为其他员工的榜样。班组管理必须以“严”字当头，科学系统的内部管理，使全体班组成员视班组荣誉为自身荣誉，自觉养成严格遵守车间、班组各项规章制度的习惯。
二、班组组织建设
树立“班组是我家，建设靠大家”的思想，提高班组长和员工对班组建设与管理工作重要性的认识，做到统一领导、分工负责、专业指导，将班组建设工作真正纳入企业行为，把管理的触角深入到每一个班组，把责任细化到每一名员工，以此来促进企业管理工作的进展。
“一花独秀不是春，百花齐放春满园”。班组中必须进行明确的分工，建立班组核心组织，通常称为“三长六员”，通过核心成员的组织、协调整个班组才能活起来，通过团队合作才能让工作更加顺利的开展，达到更好的效果。
三、班组培训
班组培训的最大特点是针对性强，即岗位中的现实需求培训。发现问题，能在岗位解决的即时解决，真正实现工作中学习和培训。节省时间就地培训，结合岗位解决实际问题，这些都是节约成本、提高培训效果的重要方面。班组培训的这一作用是十分突出的。 班组中所有的工作目的就是一个“把活干好”，每个人的技术不是天生就有的，都是通过自己的努力学出来的，每个人的基础水平不同，接受事物的能力也不同，对事物的兴趣也不同。学习是一个由浅入深的过程，是一个经验积累的过程，是一个长期的锻炼过程，所以必须建立长期的、反复的培训计划，并结合实际进行练习，将培训的内容让员工自己动手实践。
四、公平公正、赏罚分明
班组就是一个大家庭，每个人的想法都是为了这个集体好，在这里有的人能力强，有的人能力差，对班组的贡献有大有小，我们不应该重视强者，看轻弱者，要做到对事不对人，在利益分配和荣誉面前要做到赏罚分明，不能有偏袒成分，否则这样就会无形的制造了员工之间的不和谐因素，时间长了就有了各自的小集体，不利于班组和谐稳定。班组必须从安全、质量、成本、创新出发，建立了量化考核办法，在“公开、公平、公正”的基础上，坚持“严”字当头，一视同仁、互相监督，做到有奖有罚、赏罚分明，班组成员的积极性、主动性得到了充分发挥，在班组内形成了你追我赶的良好氛围。
五、表扬与批评
每个人都喜欢被表扬，其实在我们的工作中也应该善于运用表扬，这样可以激励员工的上进心，表扬应该在公开的场合，为其他员工树立正确的形象，有时候一句表扬的话会起到金钱起不到的作用；再者就是少批评，批评是一把双刃剑，用好了可以使人上进，用不好会很糟糕，有可能影响别人的一生。尤其不要当众批评别人，班组长应多与员工沟通，时刻掌握员工的心态，创造出良好的人际关系，管理才能轻松自如、有条不紊。俗话说众人拾柴火焰高，人际关系搞好了，员工与员工之间关系融洽亲密了，工作才有合力，班组工作才能顺利开展。
六、加强人才培养、信任员工
宽以待人，努力营造和谐氛围。在现代企业管理中都提倡人性化管理。人性化其实就是人们常说的“以人为本”。人是企业的主体，充分尊重、理解、信任和帮助员工，企业才能长足发展。比如：班组员工取得了好成绩时，班组长要多肯定，多鼓励；当员工出现失误时，要多理解，少责备；当员工在遇到困难时，要主动帮助，伸出援手，让员工充分感受到集体的温暖和关怀，增强员工工作的自信心，才能够不断激发班组员工的主观能动性，最终创造出自身的价值。
七、善待员工
中医理论告诉我们：通则不痛，痛则不通。这与做思想政治工作是相通的，应当在工作中加以应用。每个人工作的想法都是向往把工作做好，由于种种原因可能会造成一定的错误，这个时候可能一句安慰的话语会给他莫大的鼓励，一句批评或嘲讽的话语会给他心灵上造成很大的创伤，特别是新员工，如果做错事了，领导劈头盖脸的一顿批评，可能心里能力承受不起，后面的工作干起来就会畏首畏尾。有一句话说的很对：“没有不好的员工，只有不会管的领导”，员工积极性不高，不能归咎于员工的素养和态度，而要在管理机制、领导方式等方面找原因。
八、树立合理的奋斗目标
责任+信任+幸福=收获。每个班组都应有自己的奋斗目标，这样才能激励班组成员的工作积极性，为实现目标努力工作，才能增强班组人员的凝聚力。目标的树立要根据班组的实际情况而定，要有长远的计划，稳扎稳打，从最基本的做起，打好基础才是壮大的根基。
九、结束语
班组建设是一项系统性工程，班组不是个人的，是团队的；耻辱不是个人的，是团队的；荣誉不是个人的，是团队的；只有人人都认为班组是团队的，班组才真正的是团队的。所以，企业的班组建设与管理工作做好了，班组就会充满生机，企业活力和后劲就会增强，企业的质量体系就会得到执行，质量方针和目标就会实现经济效益不断提高?所以，我们要充分认识加强班组建设和细节管理的重要性和必要性，增强班组建设的紧迫感，努力把班组建设成为精干、高效、团结、务实的战斗队伍。
参考文献：
【1】王瑞祥.《现代企业班组建设与管理》出版社：科学出版社，2007.
【2】江广营，杨金霞 编著. 《现代班组管理百问》出版社：工人出版社，2012.
本文来源：http://www.zhuodaoren.com/dangzheng343659/
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