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【党支部注重为员工拓宽上进渠道，鼓励在企职工敢想勤干。】党支部注重为员工拓宽上进渠道，鼓励在企职工敢想勤干。(一)
抓好三支队伍建设实施员工增能计划
【党支部注重为员工拓宽上进渠道，鼓励在企职工敢想勤干。】 百联房产是百联集团下属企业，主要经营国有存量商业房产租赁业务，目前经营管理着百联集团25万平方米的资产。这些资产坐落在全市各处，地域分散，品质较差，有的还需承担前些年国企改革带来的历史遗留责任。在经营上让这些陈旧资产实现国资保值增值，并为上海四个中心建设服务，除了企业要有一个好的经营思路和发展规划外，员工的技能是实现这一目标的重要保障，因而员工的综合素质提升是企业发展的重要任务。百联房产现有员工220多人，大多是从原商业系统转岗而来，其中，中高级管理人员34名，党团员70名，大专以上文化程度75名。员工队伍“两高两低”状况明显。即员工中老职工占比偏高，员工的平均年龄偏高，50岁以上占了60%，整体文化程度偏低，大专以上文化程度的员工基本上都集中在中层以上管理人员和近年新招的青年员工中，员工的基本技能与公司主营业务相关的专业技术要求的符合度普遍不高，与企业发展战略不相适应，员工的教育培训，综合素质和技能提升的任务相当繁重。 根据企业发展的要求和员工队伍建设的实际，百联房产认识到提高员工综合素质提升应在“能”字上下功夫，并创新性提出了“员工增能”计划，将“增能”作为员工队伍建设的核心来抓，以期全方位地提高员工的思想素质、职业素养、管理能力和业务技能，充分调动员工的主观能动性，激发员工潜能，使员工人人都成为经营管理的能工巧匠、岗位能手，达到做能人，干能事，在企业内传递正能量的目的，从而增强企业能效，提升企业能级，推进企业持续稳定、健康发展。
立足当前，激发潜能，抓好骨干队伍
骨干队伍是指企业的中、初级管理人员队伍和党员队伍。这部分人员占到员工总数的32%，是企业经营工作的中坚力量和队伍稳定的中流砥柱。他们工作热情高、干劲足、责任心强，有一定的感召力和领导力，但踏实苦干多于创新突破，埋头做事勤于看书学习，局部管理强于全面驾驭，完成指标重于战略思考。党委在抓骨干队伍的过程中，注重激发他们的潜能，引导他们丰富内涵，在实务中有所突破和提升。
一是从拓宽视野着手，激发中级管理人员的潜能。中级管理人员不能仅满足于做好当前工作，而要有全局意识和战略谋略，在企业发展中起好承上启下、开拓创新的积极作用。党委以“开眼界、拓思路、明方向、提素质”为要求，围绕增强能力开展教育和活动，激发他们的潜能。
1、引导学习为主导。党委针对中层管理人员中老职工多的特点，着眼于用现代信息的冲击力来激活他们的思维，转变惯有的观念，跟上时代发展的步伐。通过互联网等途径收集有关讲座、短片等影视教育资料和语言教育资料，组织大家观看学习，并为他们每人订阅一份报刊，通过多看报来关注时事信息、了解和掌握市场经济理论和运作法则，提高宏观思维能力和驾驭全局的能力，使他们在企业日常工作安排和思考中能把握全局，长远思考，持续发展。
2、培训讲座为辅助。百联房产根据“缺啥补啥，需啥讲啥”的原则，根据现行干部队伍理论基底、业务技能、管理理念和沟通技巧的现状，针对性地举办各类专题辅导讲座，通过外请国资委党校老师解读党的政策理论、知名房地产专家讲授社会商业房产经营运作实务知识、社会心理学专家讲解沟通技巧以及心理压力缓解等知识，帮助骨干解读相关政策、开阔关注视野、丰富工作技巧、提高服务水准。
3、组织考察为推动。党委与行政一起研究组织骨干外出参观考察，学习同行业的先进经验，观摩旧房改造、物业管理等相关行业的先进经验，以推动骨干对标市场寻找新的坐标，求新、求变、创新发展，产生新的更高水准的认识。
二是从注重引导着手，激发初级管理人员的潜能。公司的初级管理人员是企业管理神经的末端，是企业冷暖寒热的体验和感应点，也是企业中枢的传导者和执行者。他们直接面对公司、面对员工、面对客户，发挥着上传下达和带兵打仗、冲锋陷阵的作用。对这部分骨干，公司注重以引导来激发他们的潜能。第一引导他们熟悉掌握制度及操作流程，规范操作，培养他们善于正确做事的良好习惯。第二引导他们要有“十八般武艺样样精通”的意识，帮助他们掌握较好的工作方法和技能，并培养他们做好基础管理，管好基础工作的良好习惯和能力。第三引导他们树立较强的责任心，敢于直面问题，勇于解决问题，在克服困难、解决问题和化解矛盾中实现新的突破。第四引导他们发扬率先垂范、身先士卒精神，善于团结带领身边的员工发挥整体合力的作用，真正把班组打造成企业活力之源、动力之源、发展之源。
三是从破解难题着手，激发党员积极分子的潜能。党委以“两强两有”活动为抓手，在配合行政完成年度经济目标的基础上，自我加压，把经济工作中的难点作为各党支部党建工作的重点，解决一些经营管理上的重点、难点、热点问题以及常年挂着的历史遗留问题，号召党员主动寻找、认领并加以破解各类疑难问题，激发了党员、积极分子的潜能，体现他们敢于破解难题的实战能力，发挥了党员的模范带头作用和党支部的战斗堡垒作用。重视未来，培养动能，抓好青年队伍
青年是企业的未来，是事业的希望。公司近年陆续录用了一批大学生，目前35岁以下的青年占公司员工总数的13%。这些青年都是独生子女一代，有文化、善思考、思想活，但社会经验浅薄，独当一面的动能不足。针对这些特点，党委不拔苗助长，而是灌水施肥，拔草除虫，助其成长，从培养他们的动能出发，成立了公司“青年英才孵化基地”，把公司35岁以下青年都纳入平台，为他们组织活动、培训、锻炼、调研、实践、探索、娱乐等搭建载体，提供机会，通过“青年英才孵化基地”的活动，加快对公司青年员工的培养，激发青年员工想干事、能干事、干成事的潜能，为企业发展积蓄后劲。
1、鼓励积累。一是营造学习氛围，鼓励大专生在工作之余继续深造本科，养成不断学习，不断提高的良好习惯。二是鼓励钻研业务知识，动员青年参加行业职业业务培训和参加“房地产经纪人证书”培训，要求人人通过相关业务的考核并取得证书和职称。三是加强动手能力训练，开展文字写作方面的培训，鼓励青年不断提高文字写作水平，善于用文字表达工作情况和成果，为青年今后工作铺好路。 2、感受重视。公司邀请“青年英才孵化基地”成员一起参加面向骨干举办的各种业务知识讲座，一起参与接洽一些社会业务拓展项目的调研与论证，让他们得到更多的学习、实践、锻炼机会。通过这些途径，既拓宽青年的知识面，又让他们充分感受到企业对他们的重视，增强他们工作的自信心和处置力，为日后发展作积累。
3、岗位体验。公司针对本部职能部室青年员工对一线操作层面业务运作不甚了解的局限性，从“知全局、精本岗、做实事”考虑，推出了“青年管理者全岗位体验行动”的措施，让青年们通过在不同岗位的亲临体验来熟悉了解公司各个岗位的运作流程和要领，熟悉公司运营的各个环节，以利于提高服务、指导一线工作的能力和水准。党委精心编制了“青年管理者全岗位体验行动”课程表，指定各环节带教老师，体验者在不影响本岗位工作的前提下每周体验一天，并写好“微体会”体验日志，四个月完成一轮。顾及整体，提高技能，抓好基本队伍
百联房产党委通过企业文化的培育、氛围感染、活动激发、身边人影响身边人的做法，抓好员工基础队伍建设，激发员工的工作热情、工作责任心和工作技能，提升全员综合素质。
1、营造文化氛围。公司经过多年培育，“合力同心，追求共赢”的企业精神已得到了公司员工的广泛认同，成为公司的企业文化的重要组成。党委紧紧抓住企业文化的建设，力求用润物无声的文化软实力感染人、激励人、鼓舞人。
2、办好月报。坚持每月编制一期的《百联房产》小报发放到班组，通过小报传递了公司重点工作、重大活动的信息，反映公司经营活动与党群工作的主要动态，做到了党务公开、企务公开，得到了员工正面回应，引导了员工的思想共鸣。
3、抓好班组学习。形式上采用“定框架，变内容”的方法。即：学习围绕四大框架：一是传达公司党政月度例会精神；二是班组长点评本班组月度工作；三是学习公司工会安排的学习内容；四是班组开展自选活动。“变内容”则是上述四个方面的内容每月不同。
4、抓好品牌活动。《企业文化论坛》是公司每年一次的品牌活动，通过《企业文化论坛》，引导员工开展热点问题大讨论，寻求共识。2012年第七届企业文化论坛活动，200多名员工人人都参与了讨论，近40%的员工撰写了观点文章。每年度的“争当服务标兵，争做管理能手”立功竞赛，是员工进行业务培训、应知应会考试、课题调研、信息化实务操作考试等的又一品牌，通过“双争”立功竞赛活动，提高了员工的岗位技能、专业技术和综合素养，为公司培养了一批各岗位的标兵和能手。
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