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【一】:工人先锋号申报材料
争创“工人先锋号”事迹材料
物资采供部财务科分析组始终以创建“工人先锋号”为工作目标，以“先锋班组，赢在执行”为口号，坚持走建设“学习型”、“奉献型”、“节约型”、“业绩型”的工作思路，出色地完成了2009年降库存、采购降成本、管理费用控制等财务会计部下达的各项考核指标，取得了出精品、出效益、出人才的辉煌成绩。由于领导重视，目标明确，经过大家的不懈努力，2009年荣获集团公司工会颁发的“创新示范岗”光荣称号。
一、基本情况：
2009年初，根据我部经济分析工作的需要，领导在财务科的物流稽核、会计、经济分析三大岗位中特别挑选了责任心强、工作积极且能力强的人组成经济分析班组。经济分析组现有员工8人，全部为女性，平均年龄30岁，其中党员1人，本科生1名，大专生6名（目前均在参加专升本学习），有6人取得会计资格证书（其中2人从事会计工作），是我部一个年轻化、知识化、专业化和充满活力的青年集体。我组肩负着我部财务报表分析、降库存、采购降成本、日常费用管理等重要考核指标的监督控制工作，同时还有日常的票据结转、合同价格管理工作。我组始终把团队建设作为凝聚班组的向心力，在工作中，注重班子成员间的协调配合，责任落实，充分发挥班组长和班子成员的工作能动性，提高了班子整合力和战斗力，确保了各项工作的有效落实，及时为部领导及公司领导提供了清晰可靠的财务资料，为完善部内的管理流程出谋划策。
二、开展工作的主要事迹：
(一)、自主创新，勤奋钻研，争创“学习型”先锋，提高员工的综合素质。
1、大胆创新，积极进取。
我组认为“只要自己在岗位上用心动脑，小改小革，对工具进行了改造，提高了生产效益，改进了工作流程，就是一种创新。只要有创新的意识与态度，你总有一天能够创新”。2009年我们给供应商发布开票信息时，发现贴心服务网系统不稳定，经常发生成批数据丢失现象，严重影响供应商开票速度，每天供应商查询电话不断，给我们的正常工作也造成了极大的困扰，并且重复发布开票信息的工作量也很大，在此情况下，我们经过多方调查了解，最后决定使用**邮件系
统发布开票信息，为此付出极大的努力，收集到所有合格分供方的邮箱号，经过二个月的试运行后，大大提高了工作质量。目前，每月给供应商发布开票信息4次，每次约400个厂家，无一疏漏，为供应商及时开具发票提供了保证。与此同时，在合同价格节点检查工作中，我们克服重重困难，努力学习，积极创新，大胆提出设想，运用VF精心设计程序，通过试运行，使价格对接准确率达到100%，将工作量由1周缩短到3天，有效地提高了价格执行节点检查工作的质量和效率，同时避免了公司不必要的损失。事实证明，只有想不到，没有做不到，只有大胆创新才能把我们从繁重的日常工作中解脱出来，干更多更有意义的分析、管理方面工作。
2、勤奋学习，努力钻研业务，不断汲取新知识，提高自身素质。
成功，是百分之十的天赋，加上百分之九十的努力。显然一个优秀的班组，不一定独具天赋，但一定是善于学习的班组。由于我组所从事的工作要求组员在计算机应用、会计知识运用、综合分析、沟通、语言及文字表达能力等方面必须具备较强综合实力，为了更好的干好本职工作，大家利用业余时间继续深造，不断提高自己的文化水平，有6人参加专升本学习，4人（非会计专业）取得了会计从业资格证。同时，每月至少参加一次部内、科内组织的多方面培训活动，例如《目标管理法》、《保密知识》、《服务型制造》、《采购成本》、《物资出入库》、《ERP系统应用》等培训，从而逐渐形成了人人学习，自觉学习，终身学习的氛围。在良好的学习氛围下，大家的思想觉悟、保密意识、业务能力都得到了很大的提高。
3、营造互帮互学的良好氛围。
我组每位员工的业务类型各自不同又有关联，大家有一个共同的信念“组内的事就是我的事”。为了拓宽视野，丰富内涵，开拓思路，大家主动相互请教，相互学习，敏锐发现工作中出现的问题，及时分析问题产生的原因并找出有效的解决办法，积极发扬了“传、帮、带”的优良传统。目前每个组员都能做到熟练掌握组内至少两个岗位的工作，而且能够对自己的工作进行横向、纵向延伸。我组组长**同志凭着多年积累的的丰富业务经验，担任科内计算机知识应用的培训工作，大大提高了人员在财务计算机应用方面的水平，同时增强了集体的感召力和凝聚力。
（二）、爱岗敬业，任劳任怨，全心服务，争创 “奉献型”先锋
在领导的关心和同事的支持下，我组的员工互帮互助，和谐相处，共同努力创建着一流和谐的班组。
1. 以身作则，不断践行陕汽奉献精神
组长**同志一直乐于奉献，热爱集体，关爱组员，吃亏在前，她明白自己要想管理好整个班组，起好模范带头作用，需要吃苦耐劳，以身作则，从而真正体现出班组长的价值，凝聚班组成员的力量，发挥出陕汽职工的奉献精神。她时刻注意大家的思想动态，经常找大家谈心，组织大家深入领会公司下发的文件精神，消除同事之间的隔阂，使大家牢固树立起爱岗敬业，团结互助的理念。她的爱人工作繁忙，她要照顾孩子上学和写作业，做家务，然而在各类数据汇总统计和经济分析工作中，她常常一干就到了22点。就这样，她深藏起自已对家人的歉疚，始终以舍小家，顾大家，无私奉献的精神，认真负责，默默的做着这一切，从不计较个人得失，一切以工作为重，以关心组员为已任。她积极带领大家投入工作，从未因工作太苦太累和自己是一名女同志而有一点点的抱怨。她是我们每一个组员最尊敬和爱戴的人。
2.先锋党员起模范，真诚奉献暖同胞
**同志是我们组唯一的党员，也是我们组荣获各项荣誉最多的员工，曾经荣获2008年部内文明员工、公司先进工作者、公司优秀团员、2009年岗位标兵等荣誉，在她的身上让我们真正感受到了一个党员应有的素质与觉悟。我们一个组员因孩子住院手术而请假，此时正是她所负责的结账及报出财务报表的最关键时期，如果报表无法按时上交，会直接影响到整个公司的财务结算进度，这是决不允许的。**同志不记报酬主动承担起她的工作，还不断安慰她放心照顾孩子，尽管她自已的工作量本身就很大，但是她凭借自已极强的工作能力和坚韧的毅力带动了其他同志也积极参与共同协助，最终顺利完成了各项工作。不由感慨，这就是一个党员的思想觉悟，这就是我们党能够深入人心的原因，在最关键的时刻永远都是他们为我们起着模范带头作用，是他们为我们树起了一杆旗帜。目前，在她的带动下我们组又发展了两名入党积极分子。
3.活跃职工业余生活，全心全意为大家
如果说，**同志和**同志是尽了一份班组长和党员应尽的职责的话，那么，我们的**同志所谱写的另一部文明新曲就更加令人倾心了。**同志负责我部财务会计报表的编制工作，月初是她工作最为紧张的时段，然而就在这个繁忙时段，
她还是毅然接受了领导安排的组织女工活动和建设“职工之家”的任务。她积极联系场地，一个人独自去打扫卫生、整理场地，全心全意为大家服务。如今“职工之家”正开展的如火如荼，部内的每一位员工都没有忘记为此默默付出无数汗水和心血的高靖同志。在工会组织的各项比赛中，她不厌其烦进行宣传，热情动员部内的每一位员工积极参与，主动联系训练场地，从中表现出了非凡的组织才能，在她的带领下我部在工会组织的各项活动中均取得了令人满意的成绩。www.fz173.com_工人先锋号材料。
诸如此类的奉献事迹在我们班组层出不穷，我们是年轻有为的群体，我们在用特有的情感构建着和谐发展的环境，大家在平凡的岗位上默默奉献着，用辛勤的工作换来公司的发展。
（三）、合理化建议，降低成本，争创“节约型”先锋。
今年我部积极响应公司号召，在工作中提倡“成本管理、人人有责”的思想，鼓励员工多提合理化建议、多搞节约挖潜。为此，组长召集全体组员，集思广益，发挥聪明才智，查找节能工作中的薄弱环节和漏洞，分析部门经济指标存在的问题，认真测算、分解全年各项成本费用等经济指标，深入开展对仓储费、运输费、差旅费、电话费等分析，确定节能挖潜主攻方向。在管理费用的控制过程中，我们发现部内电话费一直居高不下，个别话机月话费达**元，经过认真分析，建议部内针对不同业务性质对话机进行整合，停用3部电话，将长话和市话机全部改为厂内电话，新增37部联通包月电话。该方案一经出炉，便得到了部内领导的肯定和支持。自此我部月话费从原来的**万元降至**万元，预计全年可节约话费**万元。
（四）、改善管理流程，争创“业绩型”先锋。
通过强化班组岗位练兵的效果，提高本职岗位技能，我组牢固树立了在平凡的岗位上要建功立业的坚定信念。
1.降低库存显成效。
自2009年起我组设专人深入东北厂区通汇库房，掌握库房的实际情况，每月对库房的库容库貌、库存物资管理、账务处理等工作进行检查，对于检查中发现的问题及时进行指导，协助通汇物流进一步提升仓储管理水平。
降低库存资金占用也是财务部下达给我部的重要考核指标之一，为此在部长的亲自主持下，我们每月月初召开专题会议，针对上月存在的问题进行总结分析，提出本月的工作目标，做到有计划、有实施、有检查、有回馈。
⑴严格控制给供应商办理入库数量，我们对通汇报送的每批数据认真进行分析，发现多入库马上处理，对于零星采购件必须经过部长签字后方可办理入库，使资金周转进入良性循环轨道。
⑵及时清理退库区物资，给供应商开具发票。
⑶对于长期形成的标准件积压建议由主管计划员立项处理。
⑷与供应商签定协议经审批后支付给供应商改制费用,由供应商对目前的库存积压物资进行改制后上线使用而减少的库存占用;
⑸对因设计更改等原因而形成的报废物资写申请经审批后进行处理； ⑹对非金属材料积压件上报批准后降价处理。
在我们分析组的控制监督下，通过上述一系列的措施，我部2009年库存占用下降 **万元，处理积压物资**万元，负库存从年初的**万元下降至年末的**万元，受到了财务会计部的嘉奖。
2. 全面统计采购降成本效果显著。
采购降成本指标是公司财务会计部为我部下达的重要考核指标之一。为了能够最全面的统计分析出我部门各月实际降成本情况，首先我组召开了降成本统计分析专题会议，要求由专人管理采购价格库，整理基础资料，补充维护近5年的采购价格信息，建立一套完整的采购价格信息库，能够做到每个价格库的信息都有据可查，规范了采购价格的管理流程，制定了采购价格的管理制度，为分析各阶段的降价数据奠定了基础。
接着，在采购价格信息更新维护过程中，我们针对原材料合同的特殊性制定了相应的措施，积极和计划员进行沟通，使原材料的每个规格品种都增添了物料编码，每一份合同都编制了合同编号，同时物料编码与合同编号在发票中的体现，有助于发票核对人员清晰准确掌握原材料价格执行的节点，也为价格执行节点检查工作提供了重要依据。
最后，在降成本统计分析过程中，我们将采购的物资细分为40大类，同时挑出降价幅度比较大的10类进行单独分析，并且对当月类型结合计划降低指标与实际降低额进行对比分，每月和每季度为领导提供降成本参照资料。2009年由我们小组统计分析出的采购降成本全年**亿，超额完成了公司下达的降成本指标。我们为之感到欣慰和自豪。
3．高效执行回**销售折让
【二】:工人先锋号先进事迹材料
********公司**车间先进事迹
********公司创建于19**年，通过十几年的不断发展和技术与资金的积累，形成了集研制、开发、生产、加工、销售为一体的现代化企业格局。
********公司******生产车间由28名员工组成，车间承担公司主要产品******的生产任务，近年来车间的生产设备、工艺技术随着公司的发展不断更新改造，为了适应公司发展的要求，车间全体员工积极进取，刻苦学习新设备、新工艺的操作技术，由于大部分员工来自农村，他们文化基础相对薄弱，学习和掌握机电一体化的生产设备操作技术，需付出成倍的努力，克服困难，迎难而上，学而至用；通过近一年的刻苦努力，车间员工掌握新的生产设备技术知识，熟练掌握设备的生产工艺性能，充分发挥先进设备的先进工艺技术特点。保质保量的完成公司下达的各项生产任务，确保公司营销供货需求，为公司开辟新的市场和巩固原有市场份额提供有力保障，奠定了良好的基础。为公司的发展和壮大作出了极其重要的贡献。
多年来，车间围绕“以人为本、科技创新、精益求精、勤奋节约、持续发展、再创辉煌”为企业工作指导方针，以“重质、守信、和谐、创新”为企业精神，不断强化车间成员自身素质，提高产品质量和服务质量，积极开展岗位练兵、技能竞赛、技术比武活动，形成了“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。连续多
年被公司授予“先进车间”、“文明车间”、“安全车间”、“质量优胜车间”、“劳动竞赛优胜车间”等荣誉称号。
一、加强培训，努力提高全员综合素质
近两年公司快速发展，更新生产工艺设备，淘汰落后高耗能的工艺装备的同时，为适应公司快速发展的需要，车间及车间工会领导班子首先明确了快速提升车间员工操作技能的学习方向，提出了“科学发展，质量先行”的活动为主题 “强管理，保质量，重环保”为活动载体，围绕学习掌握先进设备操作技能，制定了学习计划日程表，先从理论上组织强化学习，结合传统工艺设备操作经验，有选择性的，以尽快满足生产操作要求的内容。进行强化学习培训。车间成员立足岗位，经过近一年来的技能培训，岗位练兵，边学边干，使车间员工在生产工作中增长了技能，新设备投产后，很快掌握了先进设备的操作，在学习中提高了综合素质、在工作中总结积累了经验，满足了新设备安装投产使用的操作要求，为公司全面技术更新改造顺利投产，作出了重大贡献。
二、营造互帮互学的良好氛围
为了培养车间成员的集体意识和奉献精神，******车间始终坚持以人为本，把加强学习、提高员工素质放在重要位置,从抓思想道德、职业道德、树立正确的人生观入手，在抓好业务学习的同时，结合公司开展的“我为党旗添光彩”，在车间中开展了“一助一”、“快手带慢手”、“先进带后进”的帮扶和党员示
范岗等活动。通过各项活动的开展，车间成员的质量意识、责任意识进一步增强，有效的调动了车间成员的工作积极性和主动性，促进了车间各项工作的顺利开展。
三、积极参加各类活动，增进企业和谐氛围
随着******行业的不断发展，为了适应市场的需求，不断提升车间员工的思想道德素质和业务技能素质，有效促进车间生产，提高产品质量，做为******行业中的一员，******车间经常组织员工开展综合素质培训学习。学习内容包括职业道德修养、专业理论学习、实地操作。学习采取了理论培训学习与座谈讨论相结合，与实际技术操作相结合，与理论考试相结合。结合公司的具体工作，学习《劳动法》、《劳动合同法》、《工会法》的相关法律法规，为参与企业管理提供了政策依据，平时提倡员工多读书看报，及时掌握政策时事动态、借鉴经验，增强学习贯彻党的路线方针政策的能力；努力提高应对各种复杂问题和处理各种复杂矛盾的能力。通过内容丰富、形式多样的学习活动，进一步提高了车间员工理论水平、操作技能，开拓了视野，进一步激发了车间员工的工作热情，增强了车间凝聚力。
四、以人为本，强化管理，安全、质量取得丰硕成果
严格执行机台考核管理制度、现场管理制度、产品质量三级考核检验制度、奖惩制度、产品管理制度等制约激励机制，对产品质量奖不心疼，罚不手软。在落实管理过程中，本着用制度管人管事、用感情留人的原则，坚持“严”字当头，逐步培养起车
间员工雷厉风行的作风，使各项管理工作程序化、规范化。******车间围绕企业生产，组织车间员工常年开展我为节能减排做贡献活动。 生产工作当中，车间员工始终把安全生产当作一项重要工作来抓紧落实。定期开展每月一次的车间安全例会，充分利用班组会、班前班后会加强对职工的安全思想教育，努力做到逢会必讲安全。为公司发展和稳定献计献策，积极参与员工的维权活动。2010年；公司工会召开职工大会，听取员工对“工资集体协商协议”内容的意见和建议，车间广大员工充分了解合同方案后，十分理解和支持公司工会的主张，理解作为应对市场经济的企业存在的难题和市场不可预见的风险，充分信任公司行政领导的职业道德水准，车间员工所提出的意见和建议均站在一定的高度，宏观的立场，客观的分析，具有广泛的代表意义。使工会与公司签订的“工资集体协商协议”得以顺利执行。
多年来，在生产工作中******车间成员个个冲锋在前，抢在最忙、最累的岗位上工作；大家在忙碌中忘记了累，忘记了苦。不论是车间员员家中的大小事，大家都能够齐心协力，共同解决生活中出现的实际困难。
细节决定品质，品质铸就辉煌。 面对今后工作中，******车间将以创建“工人先锋号”活动为契机，不断增强车间员工的责任意识、创新意识、竞争意识和团队意识，充分发挥工人阶级主力军作用，大力加强基层班组建设工作，努力为企业经济实现跨越式发展做出新贡献。
【三】:工人先锋号材料
提升班组品质形象 建设和谐团队 —延长石油集团油田公司甘谷驿采油厂唐114注水站“工人先锋号”申报材料 延长石油集团油田公司甘谷驿采油厂唐114注水站以“安全运行、精益求精、忠诚敬业、和谐共建”为工人先锋号“服务理念”开展班组活动，充分发挥激励作用，争创先进团队。在建设工作中不断探索新思路、新方法提升生产能力，确保生产任务的达成；同时强化员工专业技能、提高班组工作品质，积极开展员工的专业技能培训、岗位练兵工作。通过建设活动的开展，唐114注水站班员工把建设“工人先锋号”的活动热情切实转化为工作动力;他们无比忠诚奋力拼搏、自强不息、甘于奉献；他们以全面达成油田公司、采油厂生产任务为目标，用实际行动：“出色的工作、一流的技术、优秀的业绩、高效的团队。”诠释了“工人先锋号”的深刻内涵、为打造“唐114”形象、推进“精品屋”管理理念付出了自己卓越的贡献。
一、唐114注水站基本情况
唐114注水站为2008年12月组建。现有员工32名，其中正式职工30名，聘用工占班组人员比例6.25%，班组管理人员3名，党员3人，大专以上学历12人，高中（中专）学历20人，主要负责油田采出水处理和注水的主要任务。
二、主要开展工作：
1、统一认知，班组全员向着同一个目标前进
⑴自2009年唐114注水站荣获“甘谷驿采油厂先进班组”和“油田公司青年文明号”荣誉称号以来，班组成员气势高涨、积极踊跃的投身于班组建设；同时在油田公司和采油厂领导的关心、支持下明确唐114注水站2010年班组建设目标，利用生产间隙时间，实施启动“2010年工人先锋号建设启动大会”活动。
2010年来，唐114注水站乘胜追击、奋勇前进分别组织员工参加“工人先锋号” 职业道德教育讲座和员工行为作风建设教育。激励员工主动提高个人素质，爱岗敬业，锐意进取，争先创优，不断提高员工的思想认识水平，统一思想，充分发挥每一位的主观能动性、积极性和创造性；自觉遵守规章制度和岗位职责，班组成员之间团结互助、文明礼貌、自觉塑造和维护岗位的良好形象，在油田公司内外受到一致好评。
⑵2010年，唐114注水站依据油田公司和采油厂的发展需要，扩大了注水面积，增加了注水量。那么，在2010年的生产目标与班组现有生产能力不相匹配，设备能力饱和的情况下该怎么办？是保持现状、牺牲员工休息时间，加班加点生产？还是盲目增加人员？这是是摆在唐114注水站全体员工面前的思考课题。
唐114注水站及时组织班组党员、骨干、积极分子召开
讨论会，针对实际情况展开讨论；确立了“以充分保障员工休息时间、降低加班加点生产时间、不盲目增加作业人员”的工作思想和态度，对唐114注水站从现状把握到目标设定 “群创”立项目标达成：“2010年底，唐114注水站保证完成全年生产任务”。
2010年1月初，在注水队队长高候林的带领下，组织站长高宏斌，班组长孙晓宏、张晓军、康飞龙，成立了唐114注水站生产能力提升小组。通过现场各岗位生产节拍把握、员工速度调查、问题解析和要因分析，分别提出5项改善内容：①减少设备停工时间，保证设备开动率；②增加设备保养频率，保证设备正常运行率；③采用大、中、小三班倒班方式工作，保证水处理达标、注水正常；④采用班中休息10分钟制度，坚持避免中途人员离岗影响生产；⑤严格请假制度，制定管理办法减少职工请假频率。
通过唐114注水站能力提升小组全体人员的不懈努力和唐114注水站全体员工的热情投入、积极配合，最终2010年12月，唐114注水站圆满完成了年初生产任务目标，同时保证了新增26口新井的投注使用。
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