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【一】:公路工程进度计划.
公路工程进度计划
（三）公路工程进度计划编制的步骤及内容
1．研究招投标文件和施工图纸、施工条件及相关资料。
2．用wbs方法将工程分解为各个施工细目并计算实际工程量。
实际工程量计算：施工细目划分好后，即可根据施工图纸及有关工程数量的计算规则，按照施工细目的排列，分别计算各个施工细目的工程数量并填列到表中。工程数量的计算单位应与相应定额的计量单位相一致。除计算实物工程量外，还应包括大型临时设施的工程量。
3．确定合理的施工顺序：
施工顺序，有空间上的顺序，也有时间上的顺序。这两种顺序的安排都受到多方面的影响，只有对具体工程和具体条件加以分析，掌握其变化规律才能安排得
4．计算各个施工过程的实际劳动量：
5．确定各施工过程的工种人数、机械规格与数量以及班制选择并确定持续时间：
(1)主导劳动量就是指人工与机械、机械与机械、工种与工种之间，受施工条件或施工单位人力、设备数量的限制，从而对生产周期起控制作用的劳动量。一般取持续时间（生产周期）最长的劳动量作为主导劳动量，它的持续时间叫主导持续时工间。
(2)持续时间（生产周期）计算与相互搭接关系。由于要求的工程工期不同或施工条件的差异可分为估算法和计算法。计算法又分为以下两种：
1)以施工单位现有的人力、机械的实际生产能力以及工作面大小，来确定完成该劳动量所需的持续时间（生产周期）。
2)根据规定的工程工期倒排确定出各工作的持续时间，从而计算施工队（班组）人数或机械台数。
确定各施工项目间的搭接关系时，要遵循施工技术规律和合理的组织关系，并应以流水作业的方式进行安排，
6．编制公路施工进度计划图（横道图、斜率图、网络图等）。
7．检查与调整公路施工进度计划以及评价：
施进度计划的评价，通常采用下列指标对施工进度计划编制的质量进行评价：
(1)工程工期。计划工期应当符合合同约定的工期以及阶段性工期，并尽可能留有余地。
(2)劳动量消耗的均衡性。每天需要的人工数变动幅度不要过大，劳动力需要量力求均衡。一般用劳动力不均衡系数(k)来衡量劳动力消耗的均衡性。
劳动力不均衡系数k的值通常大于1，一般不要超过1.5
(3)主要施工机械的利用程度。
8．施工进度资源保障计划：
(1)劳动力需求计划
根据已确定的施工进度计划，可得到各工程项目在某段时间内的平均劳动力数量，逐项累加可绘出人工数随时间变化的劳动力需求柱状图，为劳动部门提供劳动力进退场时间，保证及时调配，搞好平衡。劳动力需求计划要由与工程目标相适应的各专业人员组成。
(2)主要材料需求计划
材料的需求，可按照已确定的工程量，以进度计划为依据，根据定额计算得出，从而编制出需求计划。
(3)主要施工机械设备需求计划
在确定施工方案时，专用机械设备需预先确定。施工机械需求计划除用于机械设备调配外，还可为施工用电、选择变压器容量、确定停放场地面积等提供依据。
(4)测量、试验检测仪器设备需求计划
测量与试验检测是工程施工中非常重要的基础技术工作，所配备仪器设备的数量、质量均应满足施工的需要，以及技术规范的要求。
(5)资金需求计划
工程施工是投入与产出的过程，按时间顺序，算出总进度计划中各个施工项目在单位时间内的资金需求，逐项累加后得到总需求。
二、公路施工过程组织方法和特点
公路施工过程基本组织方法有顺序作业法（也称为依次作业法）、平行作业法、流水作业法。
（一）顺序作业法（依次作业法）的主要特点
1．没有充分利用工作面进行施工，（总）工期较长；
2．每天投入施工的劳动力、材料和机具的种类比较少，有利于资源供应的组织工作；
3．施工现场的组织、管理比较简单；
4．不强调分工协作，若由一个作业队完成全部施工任务，不能实现专业化生产，不利于提高劳动生产率；若按工艺专业化原则成立专业作业队（班组），各专业队不能连续作业，劳动力和材料的使用可能不均衡。
（二）平行作业法的主要特点
1．充分利用工作面进行施工，（总）工期较短；
2．每天同时投入施工的劳动力、材料和机具数量较大，影响资源供应的组织工作；
3．如果各工作面之间需共用某种资源时施工现场的组织管理比较复杂、协调工作量大；
4．不强调分工协作，此点与顺序作业法相同。
这种方法的实质是用增加资源的方法来达到缩短（总）工期的目的，一般适用于需要突击性施工时施工作业的组织。
（三）流水作业法的主要特点
1．必须按工艺专业化原则成立专业作业队（班组），实现了专业化生产，有利于提高劳动生产率，保证工程质量；
2．专业化作业队能够连续作业，相邻作业队的施工时间能最大限度地搭接；
3．尽可能地利用了工作面进行施工，工期比较短；
4．每天投入的资源量较为均衡，有利于资源供应的组织工作；
5．需要较强的组织管理能力。
这种方法可以充分利用工作面，有效地缩短工期，一般适用于工序繁多、工程量大而又集中的大型构筑物的施工，如大型桥梁工程、立交桥、隧道工程、路面等施工的组织。
三、流水施工组织www.fz173.com_公路工程进度计划的编制规范。
（一）公路工程常用的流水参数
1．工艺参数：施工过程数n（工序个数），流水强度v;
2．空间参数：工作面、施工段m、施工层；
3．时间参数：流水节拍、流水步距、技术间歇、组织间歇、搭接时间。
（二）公路工程流水施工分类
1．按节拍的流水施工分类：
(l)有节拍（有节奏）流水：
1)等节拍（等节奏）流水；
2)异节拍（异节奏）流水：等步距异节拍（异节奏）流水；异步距异节拍流水。
(2)无节拍（有节奏）流水。
2．按施工段在空间分布形式的流水施工分类：流水段法流水施工；流水线法流水施工。
（三）公路工程常用的流水施工组织
1．路面工程的线性流水施工组织
一般路面各结构层施工的速度不同，从而持续时间往往不相同。组织路面流水施工时应注意的要点：
(1)各结构层的施工速度和持续时间。要考虑影响每个施工段的因素，水泥稳定碎石的延迟时间、沥青拌合能力、温度要求、摊铺速度、养生时间、最小工作面的要求等。
(2)相邻结构层之间的速度决定了相邻结构层之间的搭接类型，前道工序的速度快于后道工序时选用开始到开始搭接类型；否则选用完成到完成搭接
【二】:公路施工每月进度计划样板
大庆至广州高速公路
**至**段公路
*月份进度计划
*******高速公路
第***合同段项目经理部
一、编制依据
1、本合同段《施工合同》、招标文件、技术规范、补遗书、《大广高速公路**至茅***段公路工程建设管理办法》、及《关于大庆至广州高速公路**至***段公路土建工程指导性施工进度计划的通知》（**建办发[2010]87号）、总体施工进度计划中有关条款等。
2、合同段工程现场实际情况。
二、工程概况
本项目*****高速公路第*合同段，起点桩号K103+610位于***，与CMTJ-5合同段相接，终点桩号K107+937.53位于茅荆坝附近蒙冀省界、茅荆坝特长隧道内，与大广高速公路蒙冀界至承德段衔接。本合同段全长4.328公里。合同工期为35个月，合同总造价为*元，净标价为*5元。双向四车道高速公路，设计时速100公里/小时，路基宽度26米，新建分离式隧道7667米/2座，隧道净宽10.75米，净高5米。全线路基挖土方42885m3，挖石方99994m3，利用土方9710m3，利用石方24898m3，借土填方28880m3，借石填方67104m3，边坡防护锚杆20377m，浆砌片石护坡、挡墙24328 m3，厚180mm水泥稳定碎石底基层13934.4 m2，厚180mm水泥稳定碎石基层13208.4 m2，厚180mm贫砼基层12481.4 m2，厚280mm水泥混凝土面板11937.4 m2，钢波纹管涵洞3道，隧道左线3808米，隧道右线3859米。
三、本月主要施工内容
本月施工内容主要为路基的清表、砍树、砍挖灌木、隧道洞身开挖初支工作、斜井大管棚施工和斜井的开挖初支工作、涵洞基础的开挖工作和K104+059钢波纹管涵的安装和回填。
因主线路基的永久性征地暂时未提供，待主线路基的征地手续办理之后立即对路基进行砍树挖根、路基清表工作，待5标辅道建成后，进行路基的开挖和填筑。
5月份隧道右线开挖初支30米,隧道左线开挖初支10米。斜井的管棚施工完毕之后，在5月下旬进洞。
四、拟投入主要人员、机械设备、材料
我部为满足工程质量和进度的要求将选投入主要人员和设备如下，根据工程的实际需要随时增派。
1.主要人员：管理人员20人，技术员20人，安全员5人，钢筋工20人，模板工10人，混凝凝土工10人，电工8人，焊工15人，木工10人，操作手30人，修理工5人，普工50人。
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3.主要材料
20b工字钢57399kg ，中空锚杆8589米，锚杆（φ22）1205米，φ8钢筋网4556kg，水泥115吨，碎石172m3，砂172m3。
五、月施工进度计划表
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【三】:工程进度计划编制说明
施工进度计划及保证措施
一、进度计划编制说明
1、根据业主施工工期要求；
2、根据现场工作量由难到易进行施工；
3、根据现场具备的作业条件；
4、根据我项目部精神：精心组织、精心施工、科学管理、合理安排；
5、根据我项目部要求：空间占满、时间占满、纵横交错地进行施工。
二、工程概况
本标段为南水北调中线一期总干渠沙河南～黄河南禹州长葛段交通桥第二施工标段，工程位于河南省许昌市禹州市境内，本标段起始桩号为SH（3）80+646.2，终止桩号为SH（3）94+142.8，渠道里程为13.5公里。本标段共有桥梁16座，其中公路桥11座、生产桥5座。
我单位计划分三大施工区组织进行桥梁施工，区域划分情况如下：
一区施工范围为SH（3）80+646.2～SH（3）87+308：桥梁包括有秦村南公路桥、观耜园西公路桥、华庄北公路桥、任庄东南生产桥、新庄南公路桥、新庄生产桥、张庄东南公路桥、前屯西生产桥、后屯西公路桥。
二区施工范围为SH（3）88+632.1～SH（3）94+142.8：桥梁包括有周庄村东公路桥、郭庄南公路桥、孙席庄南公路桥、南陈庄东北公路桥、周庄东生产桥、曹庄北公路桥、后燕井北生产桥。
三区为预制场：
20米箱梁5.1日前两个底座，4.1日后将4个25米箱梁底座该造为4个20米底座，合计：6个。1.5日一片 模板：1.5套。
25米箱梁底座4个。 2.15日后计划再增加一个25米箱梁底座。
1.5日一片 模板：1.5套。
30米箱梁底座三个。2.5一片 模板：1.5套。
35米箱梁底座两个，2.15日后计划再增加两个35米箱梁底座。2日一片 模板：1.5套。
40米箱梁底座2个。5.1日后计划再增加两个40米底座。2日一片 模板：2.5套。
预制场配备两台80T龙门吊，一台10T龙门吊。
本标段桥梁剩余工程量包括： 桩基155颗，立柱100根，盖梁68品，预制箱梁188片。www.fz173.com_公路工程进度计划的编制规范。
三、工程进度计划安排
（一） 合同控制性工期
合同文件规定，本合同开工日期为2011年5月15日，要求桥面宽度小于20m的桥梁施工于2012年5月15日前全部完工，桥面宽度大于20m的桥梁工程计划于2012年10月31日全部施工完成，工程总历时17.5个月。
（二）项目计划工期安排
我公司充分认识到本工程建设的重要性，根据本工程施工特点和施工条件，结合多年类似工程的施工经验，在合同施工中合理安排施工程序，编制科学、合理、周密的施工计划，目前我单位业已进场，正在积极准备工程前期临建工程施工，包括生活营区租用、生产营地建设、公路绕行道路及临时施工道路建设、混凝土拌和系统等施工附属企业建设。计划2011年6月25日主体工程正式开工，2012年9月31日完成本工程施工任务，具体进度安排详见附图《施工总进度计划》。
四、工程进度计划的保证措施
（一）合理组织、科学管理工程项目施工
1、实行项目管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制。使项目管理成为能协调各方面关系的高度指挥机构，配备素质高、能力强，有管理水平的项目经理部，使用经济和行政手段，确保施工进度。
2、强化项目部管理人员工期责任制和激励机制。
3、强化劳务层的合同管理制度和工期、质量激励机制，提高劳务层的积极性。
4、实施每天例会制度，发现问题及时解决。
5、全面计划管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法，确保总进度计划实施。利用计算机技术对工程的人力、物力、资源等因素进行科学合理控制，保证进度的实施。
6、严管理、细控制、消除质量隐患，确保各分项、分部工程一次验收通过，减少返工，加快进度。
7、合理安排各工作面施工，进行流水作业施工，合理安排工序，扩大作业面，施工流程和工序搭接科学合理，提高机械化程度，并提高机械利用率及时准备填报材料用量计划，确保材料充足，不停工待料。充分利用有限的时间，在确保施工不扰民的情况下，可以安排夜间施工。
8、克服季节性对施工的影响，加强与气象台联系，提高预见性，提前做好准备工作，确保综合进度的实现。www.fz173.com_公路工程进度计划的编制规范。
9、项目经理组织各专业技术、测量、放线、质安检查等人员尽快熟悉图纸，并编写分部分项工程技术交底资料，及时进行技术交底。
10、对图纸中的有关问题及时整理汇总，提交给设计单位和业主，尽早完成图纸会审工作。
11、材料部尽早做出工料分析资料，编制材料采购计划，机械设备进场计划提交有关部门及时落实，确保计划的实施。
12、编制更为详尽完善的施工方案，使各种工序安排更为合理。
（二）加强施工协调工作
1、充分协调好业主、监理、设计等与工程相关部门的工作关系，取得相关机构对工期管理工作的支持。
2、做好与当地交通管理部门的协调工作，服从当地交通管理部门的管理。
3、做好与受施工影响的群众协调与沟通工作，减少不必要的纠
纷。
4、实施每天例会制度，由项目部、施工队、监理单位参加，工程出现的问题及早解决，以免延误工期。
（三）保证人力资源的投入，严把进场施工人员的素质关
1、公司投入最优秀的施工管理人员，严格管理，保证工程质量与进度。
2、优化生产要素配置，择优选择技术素质高的专业队伍。加大奖金投入力度，充分发挥企业潜力和职工的积极性，提高工作效率和劳动生产力。
3、建立劳务队伍竞争机制、专业操作工人的培训制度，为工期保障提供基本条件。
4、根据施工进度编制人力进场计划，并按实际工作进度作相应调整，保证人员配备充足。
5、充分利用施工间隙，对进场施工人员进行分期和不定期的施工技术交底及技术培训，提高施工人员的素质。
（四）严抓工程施工原材料的采购和投入到位
1、项目经理部、材料部与预算部根据施工图纸和现场实测的结果，编制详细的材料进场计划，组织采购。
2、根据公司质量认证体系要求选择合格的供方，并严格执行材料进场检验，保证材料质量，严禁不合格材料用于工程。
（五）保证足够数量的先进施工机械设备投入到位
1、使用先进的机具，同时加强施工机具的管理，保证机具的运
【四】:高速公路工程进度计划管理办法
道安高速公路工程进度计划管理办法
第一章 总 则
第一条 项目公司生产管理采用公司及项目办两级管理。项目公司负责制订总体及年度施工计划，并对全线重要节点、重点工程进行管控，项目办负责现场管理。项目公司采用目标管理方式，将项目工期目标分解到各个项目办、各个参建单位。以计划管理为龙头，建立完善的工程进度管理体系。
第二条 道安项目公司（以下简称“公司”）工程管理部是本项目施工计划、工程进度及统计的主管部门，负责项目总体、年度工程进度计划的制定、检查、修编工作，适时组织进度重大偏差项目专题会。
本文来源：http://www.zhuodaoren.com/dangzheng510126/
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