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【一】:工程建筑类心得体会
个人心得体会
时间如梭，2015年已过去了四个月，回顾这四个月的工作历程，总结这四个月工作中的经验、教训，有利于在今后的工作中扬长辟短，更好的完成本职工作。从领导身上我体会到了敬业与关怀，在同事身上我学到了勤奋与自律，繁忙、充实四字是我对这四个月最好的总结。
2015年4月初，二工区二次结构施工已基本结束，我被重新调配，成为13#楼栋号长，由于13#楼主体结构已接近尾声，二次结构施工暂未大面积展开，所以我将工作重心放在了工程部内业资料方面，除项目现场工作外，还需要认真处理好监理通知回复及其它相关资料的报验，对甲方、监理及其分包单位联系单的收发，以及部门资料保管、整理等，尽可能的配合甲方、监理及各部门的工作，在施工期间能较好的协助各工区，为他们提供帮助，公司方面，积极配合项管部，提供其所需的资料，并在OA系统录入方面获得了公司项管部的一致好评。在资料管理工作方面，看似轻松，实则比较细碎烦琐，能够真正做好并不容易。在这段时间的工作当中，我将资料方面的工作做了如下总结：
1、收集保存好部门相关的资料及公司、业主、监理单位下发的文件，并把原本没有具体整理的文件按类别整理好放入文件夹内，为查阅文件提供方面。
2、做好各类文件下发、传阅及传递工作并将原文件存档。根据相关规定，对文件进行相关部门的下发、传递、传阅，接收部门在文件原件上进行签字确认，并将文件原件整理、分类、存档。
3、及时收集各工区所上报的周、月、年度计划，对其进行统一分析处理并回复，然后对其进行汇总调整并上报至甲方、监理及公司。
4、配合公司完善OA系统数据录入工作，将未上传的资料进行补充完善，上传不合理的文件进行更正、替换，并对OA系统进行日常的更新。
这段时间我学到了不少的经验和知识，在与他人的交流、沟通上也有不少的进步，自己的工作能力有了进一步的提高，相对于去年来说又进了一步。在这几个月中，通过上级领导及公司的检查和验收，在资料及工程结算方面暴露出了许多需要整改的问题和错误。这给我们指明了改进方向，也相应的督促和提高了资料管理工作的整体水平，同时还要掌握好专业知识，提高自己的工作能力，加强工作责任感，及时做好个人的各项工作，为项目及公司尽可能的做出自己最大的贡献。
【二】:建筑施工管理心得总结
施工项目现场管理的心得体会
建设施工现场管理是建筑施工企业对某项具体施工项目施工全过程的管理，其目的是有效地完成施工项目的合同承包目标，使企业取得相应的经济效益。
施工项目现场管理的重点主要分安全管理、质量管理、进度管理、成本管理四个方面。 热点之一：安全管理
安全管理的目标是保证项目施工过程中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。“安全第一，预防为主”是安全管理必须遵循的原则，安全为质量服务，而质量必须以安全作保证。
安全管理必须贯穿于施工管理的全过程，首先应建立安全生产文明施工保证体系，加强职工安全生产文明施工的教育，并针对分部分项工程的特点，制定有针对性的安全技术措施和专项安全生产施工方案，做好班前安全技术交底工作，并突出抓好阶段性的安全工作重点，针对不同阶段的工程特点作重点防范，基础施工阶段重点抓好支护及围挡；主体施工阶段重点抓好洞口防护、脚手架的稳定、防高空坠落、高塔电梯防倾倒、防避雷等；装修阶段突出抓好防火工作，而施工全过程必须抓好安全用电管理。
其次在施工过程中应认真贯彻执行《建筑工程文明施工标准》，实行总平面管理和文明施工责任制，创建“两型五化”施工现场，全面提高施工现场的文明施工程度，改善建筑工人的工作和生活环境。
热点之二：质量管理
质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节，施工质量是施工企业的生命，是企业立足市场的基石，靠质量出信誉，靠信誉争市场，靠市场增效益。
在质量管理方面，首先应建立完善的质量管理保证体系和领导体系，强化质量意识，落实质量责任，并强化质量技术管理工作，及时对工人进行技术交底，强化工人的质量责任心，同时层层签订质量责任保证书，明确质量责任，使质量目标的实现落实到每一个人，并按规定建立奖罚制度，与各级工作人员的经济利益挂钩。
其次应严格执行质量验收制度，对工程质量进行巡回检查，走动管理，对发现的问题必须查明原因，追查责任，并跟踪检查整改措施的落实情况，同时在全面抓好施工质量的同时，应针对不同阶段的工程特点有针对性地加大管理措施，严把材料采购和进场质量验收关，杜绝不合格品材料混入现场。
热点之三：进度管理
进度管理是施工项目现场管理中最主要的环节，是施工项目按照合同工期顺利完成的有力保证，是企业信誉、竞争力、履约能力的有力体现。
首先在进度管理方面，应严格执行公司各项管理制度，层层落实责任，加大奖罚力度，督促全体管理人员、群策群力、克服困难，确保工期目标的实现，分工明确、各负其责，对工期、安全、质量、成本等各项指标进行预控，同时与业主、监理、设计共同配合协调一致，对工程实行有效管理。
其次在进度管理过程中应狠抓“两头工期”：一是加快开工前准备，一旦中标，项目部人员和工人立即进场，以最快的速度组织材料设备进场，搭设临建、布置临时用水用电线路，做好测量定位等工作，建立各类台帐，做好管理准备工作，将开工前的准备时间压缩到最短；二是竣工收尾阶段加大管理协调力度，采取强有力措施，防止因各分项工程同时施工可能发生的混乱，使各项工序积极有序地进行。
再次应运用微机管理和网络技术科学安排各工序和分部分项工程的施工作业计划，以总进度为大纲安排好月、旬、日施工作业计划和主要工期控制点，并以此为依据，合理安排劳力、材料设备进场计划，科学的组织好各工种的配合，实现分段并进、平等流水、立体交叉做，以创造更多的作业面，投入更多劳力加快施工进度，做到宏观控制好、微观调整活，各
关键工期控制点均在控制期内完成；同时加大协调力度，确保各施工方按计划有序的进行施工，做到各负其责，确保政令畅通，协调有力，确保各分项工程按施工进度计划组织施工。 热点之四：成本管理
成本管理是施工项目管理中的核心内容，是增加企业利润，扩大企业资金积累最主要的途径。
在成本管理方面，现场管理人员应责任明确，实行归口管理，管好项目控制投入，降低消耗，提高工效，将安全、质量、进度、成本四方面结合起来进行综合管理，并根据成本管理的目标与劳务施工队伍签订劳务施工合同，明确责任与目标，根据施工项目的实际情况编制降低成本的技术组织措施，深入挖掘各分项工程中存在的降低成本利润点，降低成本。 其次项目部应分期搞好“三算”： 开工前搞好预算，对施工头预算和施工预算进行两算对比，以便对盈亏作出预测；在施工中搞好阶段结算和内部承包结算，确保收入兑现;竣工后抓好施工项目成本竣工结算。
项目部定期定阶段进行成本分析，并对存在的问题进行分析，找出原因采取措施，控制成本支出加强成本管理。成本分析既要贯穿施工的全过程，服务于成本形成的过程，又要在竣工后进行整体分析找出成本升降的原因，作出成本管理效果的判断，总结项目成本管理经验，制定切实可行的改进措施，不断提高成本管理水平。 项目经理圈子
服务于成本形成的过程，又要在竣工后进行整体分析找出成本升降的原因，作出成本管理效果的判断，总结项目成本管理经验，制定切实可行的改进措施，不断提高成本管理水平。 施工项目现场管理是全方位的，要求项目管理者对施工项目的安全、质量、进度、成本等方面都要纳入正规化、标准化、制度化管理，这样才能使施工项目现场管理的各项工作有条不紊顺利进行。成功的项目管理，能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场的不断进步。与时俱进，开拓创新，总结经验，在项目的实践中不断探索，最终探索出一条施工项目现场管理的成功之路。
【三】:建筑工地学习心得
篇一：建筑工地实习心得体会
实习
心得体会
2013年4月1日至2013年4月31日，我在xxxxxx公司xxxx项www.fz173.com_建筑工程施工心得体会。
目参加毕业实习，
在代习老师的指导下，我完成了xxxx的施工任务。
历时一个月的实习
让自己突破了书本上的限制，真正的把理论和实际相
辛苦的实习生活结束了，收获很多，现在将其总结如
1
筑，进一步提高我对建筑文化、建筑知识以及
料的认识，巩固和扩大所学理论知识，提高学习积极
2
程及阅读施工图纸，进行现场比较，进一步培
能力，提高识读工程图的能力。
3
建筑工程施工工艺，熟悉房屋构造，了解建筑
4
学生劳动的观点，发扬理论联系实际的作风，为
技术工作奠定基础。
容和亲身参加的具体工作过程：
工员，由于实习的时间较有限，所以我学到的东
准层的施工都亲身参加了工作。整个工作流程如下所
作→焊接柱筋→绑扎柱箍筋→支模板架体→安装梁、
梁钢筋→安装梁、板筋→浇筑柱、梁、板砼→砼的养
板模。整个施工过程中还需包括水平和高程的放
的施工学习之外，我还协助项目副经理进行施工进度
结合起来。紧张而下： 一、 实习目的： 、通过参观实际建建筑施工、建筑材性。 、通过参观在建工养学生的空间想象、通过实习，了解材料的特性及应用。、通过实习,培养今后从事建筑工程二、实习的主要内我实习的岗位是施西也很有限，从标示：钢筋下料、制板、柱模板→焊接护→拆柱模→拆梁、样。除了对单幢楼的控制。
整个混凝土结构工
程包括了钢筋工程、模板工程、混凝土工程。但
是也由于时间的仓
促，整个实习过程我没有接触到屋面工程，和装修工
程。以下将分别总
结我在实习过程中所学习的知识以及我参加的工程：
钢筋工程：
钢筋是钢筋混凝土
结构的骨架，依靠握裹力与混凝土结合成整体。
钢筋工程乃混凝土
结构工程的三大工程之一。钢筋的分类一般可以按生
产工艺的不同，直
径大小，钢筋的强度进行分类。生产工艺与一般可分www.fz173.com_建筑工程施工心得体会。
为热扎钢筋，冷扎
钢筋，冷拉钢筋，冷拔钢筋。按不同的直径主要有以
下几种钢筋：8mm、
10mm、12mm、14mm、16mm、18mm、20mm、22mm、
25mm等。在强度上
钢筋可分为hpb235、hrb335(e)、hrb400(e)
、
crb500级钢筋。本
工程梁均采用hrb400e,剪力墙柱则有hrb4ooe和
hrb335e两种型号
的不同规格的钢筋。带e钢筋则是抗震钢筋。
因为混凝土浇筑后，钢筋的质量难以检查，因此钢筋工程属于隐蔽
工程，需要在施工
过程中严格检查，并建立起必要的检查与验收制度。 为了确保混凝土结构在使
用阶段正常工作钢筋工程施工时，钢筋的规格
和位置必须与结构
施工图一致。一般的钢筋工程的施工过程如下：结构
施工图→绘钢筋翻
样图和填写配料单→材料购入、检查及保管→钢筋加
工→钢筋连接与安
装→隐蔽工程检查验收。钢筋的安装对工人的看图能
力要求较高，钢筋
的型号，数量，位置要求很高，一般应和图纸一致。
工程中钢筋往往因
长度不足或因施工工艺的要求等必须连接。所以钢筋
的连接在钢筋工程
中是一个重要的环节。
以下我简单介绍下
今天学习的三种连接方式：
1、绑扎连接：绑扎
是目前仍为钢筋连接的主要手段之一。采用绑
扎连接时其位置和
搭接长度必须满足《混凝土结构设计规范》
（gb50204－2002）
中的规定，轴心受拉及小偏心受拉构件的纵向受力
钢筋不得采用绑扎
接头。钢筋的绑扎接头是采用20~22号火烧丝或镀锌
丝，按规范规定的
最小搭接钢筋长度，绑扎在一起而成的钢筋接头。本
筋的连接上通常使用绑扎，但当钢筋的直径过大时则
因为这样会产生偏心作用的不良效果。
2
土结构设计规范规定，钢筋的接头宜优先采用
头的焊接质量与钢材的焊接性、焊接工艺有关。焊接
电弧焊、电渣压力焊。其中闪光对焊以及电渣压力焊
频繁。本工程中柱筋的连接通常采用电渣压力焊，而
钢筋则采用闪光对焊。
3
机械连接是通过机械手段将两钢筋端头连接连
中地下室的梁筋连接全部采用直螺纹套筒连接，机械
焊接，但是在造价上处于劣势，成本较高。
工程，是混凝土成型施工中的一个十分重要的组
的模板其实包含了两部分，其一是形成混凝土构件形
板：其二是保证模板形状，尺寸及其空间位置的支撑
一定的强度和刚度，以保证混凝土自重、施工荷载及
用下不破坏，不变形。支撑系统既要保证模板的空间
要承受模板、混凝土的自重及施工荷载，因此也应具
度和稳定性，以保证在上荷花载的作用下不沉陷，不 工程中在梁、板钢不能采用绑扎连接，、焊接连接：混凝焊接接头。焊接接又分为闪光对焊、在工程上使用较为梁筋中直接较大的、机械连接：钢筋接在一起。本工程连接质量上会优于模板工程： 混凝土结构的模板成部分。我们所说状和设计尺寸的模系统。模板应具有混凝土的侧压力作位置的准确性，又有足够的强度、刚
变形，不破坏。
模板在材料与种类
上也有很大的区别。一般可分为本模板、钢模
板、胶合板， 本工
程使用木模板。
模板的作用便是在
结构的施工过程中，刚从搅拌机中拌和出来的混
凝土呈液态，需要
浇筑在与构件形状尺寸相同的模型号内，这样砼凝结
硬化之后，才能形成所需要的结构构件，模板就是使钢筋混凝土结构或构件成型的模型。
本工程模板多数为大跨梁模板，因此模板及其支撑系统必须符合下列规定：
1、安装牢固、尺寸
准确，保证工程结构构件截面尺寸及表观质量；
2、支撑系统具有足
够的强度、刚度和稳定性，能可靠地承受新浇混凝土的重量和侧压力，以及在施工过程中产
生的荷载；
3、构造简单、装卸
方便；并便于钢筋的绑扎与安装，和混凝土的浇筑及养护等工艺要求。
4、模板接缝应严密，
不得漏浆；www.fz173.com_建筑工程施工心得体会。
5、本工程用全新的
胶合板投入施工；计划周转四次后逐步淘汰破损大、变形大的板块。尽量在符合设计的要求
上，节省用料，降低成本。 施工过程中，支撑系统的基础部分经常被忽略，特别是底层
支撑基础经常没整平，且泥沙没有夯实，这样在上部荷载作用下容易下沉，从而导致平板变
形，平整度不够。 模板的支撑系统是保证模板面板的形状和位置，并承受模板、钢筋、
新浇筑混凝土自重以及施工荷载的临时结构。模板的垂直支撑主要有散拼装的管支架，可独
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