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【一】:2016年技术部上半年工作总结及下半年工作计划
阳泉二景和谐
煤业有限公司
二○一六年度前半年工作总结
暨下半年工作计划
技
术
部
阳泉二景和谐煤业有限公司
二○一六年六月二十八日
2016年技术部前半年工作总结暨后半年工作计划
2016年前半年技术部在公司领导的正确领导下,在有关部门的大力支持和指导下,积极投身于公司的生产建设中,坚持“安全为先、技术指导生产”的理念,认真贯彻落实公司战略部署。以矿井的建设为主线,积极抓好生产技术管理。面对地质条件复杂,经常深入生产一线,了解现场情况,及时组织相关部门召开专题会议,积极为生产提供技术服务,及时制定针对性的安全技术措施,没有因为技术管理不到位而造成工程进度的延误。
我部门主要负责本矿井的采掘衔接规划,编写、审阅作业规程及各种安全技术措施,绘制各类矿建相关图纸工作,单项工程认证,矿井竣工验收工作,较好的完成了各项工作,并且顺利的完成了全年工作计划和领导交办的各项任务,现将2016年度的工作汇报如下:
一、2016年度前半年主要经济指标完成情况
1、2016年1—6月份进尺产量完成情况
2016年全年计划完成原煤产量36万吨;截止2016年6月底实际完成原煤产量1.5万吨,剩余原煤产量34.5万吨。
2016年全年计划完成掘进进尺2790m;截止2016年6月底实际完成掘进进尺458.1m,剩余掘进进尺2300m。其中:
9号采区机柜合一巷掘进167.3m,累计进尺167.3m,剩余17m;
9201回风顺槽掘进80.4m,累计进尺80.4m,剩余1569.6m;
瓦斯抽采巷与9201回风顺槽联络巷掘进12.2m,累计进尺12.2m;
9101切巷掘进163.9m,累计进尺163.9m;
绞车硐室掘进3.7m,累计进尺3.7m;
9102回风顺槽掘进30.6m,累计进尺30.6m,剩余69.4m。
2、制定相关标准、制度、设计
(1)编制《技术部管理制度汇编》
(2)《9101首采面设计方案》
(3)《2016年度灾害预防与处理计划》
(4)《2016年度采掘衔接计划(包括报煤管局的工程施工计划)》
3、编制相关规程、措施
2016年共编制掘进工作面作业规程1本,回采作业规程1本,安全技术措施30本。
4、根据地质条件的变化优化设计,降低生产成本
通过专业技术人员与有关领导对井下地质条件进行分析,对9号煤掘进工作面支护方式进行了优化,降低生产成本。根据揭露情况及时确定支护方式,当顶板完好时按正常的支护进行,破碎时及时变更支护方式,尽可能减少材料浪费。
5、加强学习
在业余时间学习理论知识和表达能力,和领导请教以及同事的交流。通过学习交流和扩展知识面,提高了认识。认识到自身的不足,需要不断的提高。以前主要停留在自己的本职工作,忽略了别的东西。今后需加强自身的提高和认识。还有部门利用“二四”学习时间进行了业务知识学习,其中包括“双七条”、“双十二红线”、“新煤矿安全规程”等知识的学习,提高部门整体综合素质。
二、生产技术工作方面
进入2016年以来,我部门根据基建矿井的建设需求,在提升自身业务能力的情况下,不断加强与施工队组的技术交流和技术指导工作,协助领导及各部门搞好矿井建设期间的技术工作。主要的工作有以下几点:
1、修订、完善采掘工程平面图,并以此为底图,按照年初制定的图纸规范制度落实各个部门的相关图纸建设工作;
2、按照公司制定的规程措施制定审批制度,严格要求自身及各部门规程、措施的编制及审核工作;
3、按照公司的要求编制了2016年度的掘进衔接计划、报煤管局工程施工计划,并按照计划每月按时编制月度计划;
4、为了更好的组织生产,提高公司综合实力,根据公司实际情况和地质
类型,认真并合理的编制每月的生产作业计划书,经公司领导审批并下发到队组;
5、积极配合公司各部门提供所需资料、图纸等;
6、每月组织施工队组对《工作面作业规程》进行复审、修改。
7、按时完成领导下达的各项任务。
三、采掘过程中遇到的困难及采取的措施
1、组织矿井进尺存在的问题
(1)由于受上级政策性停工影响,对公司的掘进进尺进度有一定的影响。
(2)衔接面9201工作面位于二景公司井田范围内,如开掘,需办理相关手续。
(3)目前9101首采工作面由于煤层倾角大,部分支架不接顶,导致部分支架倾斜严重,工作面推进困难。
(4)矿井现无成建制掘进队组。
(5)15号煤采区的开拓需要矿井转入生产矿井后,办理相关手续后方可进行。
2、采取的主要措施
优化支护方式和支护参数,完善超前、端头支护的使用方法和总结经验,不断提高采掘效率;加强顶板管理;水文地质预测预报工作,根据物探资料提前做好准备工作;根据全矿地质条件、瓦斯状况及煤层赋存,加强通风瓦斯管理;加强探放水工作,严格执行探掘分离制度。
四、工作中存在的不足
2016年前半年,在领导的带领和各部门的团结协作下,虽然做了不少工作,取得了一定成绩,但还存在不足之处。体现在以下几个方面:
1、技术管理制度仍不够完善,其中仍有不足之处,仍需完善和提高。
2、加强与各部门单位之间的沟通,弥补各单位之间资料信息的空缺,做到信息共享。
3、加强自身学习,提高技术水平,进一步加强新技术、新工艺的学习和推广应用,技术指导生产工作。
4、对照质量标准化要求,工程质量支护材料考核方面还需加大力度,严要求,严把关,严格把握工程质量关。
5、加强现场技术管理力度。www.fz173.com_技术部下半年工作计划。
五、总结
2015年生产技术部在公司总工程师的带领下,担起责任,完成职责。充分的发挥了技术支持的作用,较好的完成了2016年前半年的各项工作;取得了一定的煤矿安全管理经验,但还存在一些问题,在以后的工作中要时刻开展批评与自我批评,努力克服困难,一步一个台阶的成熟起来。生产技术部要不断创新,坚决完成我部门的各项工作。
六、2016年后半年工作计划
转眼间2016年又过去半年了,一定努力打开一个工作新的局面,在2016年下半年能够更好的完成工作,有针对性的制定目标任务,扬长避短、努力改进。下半年重点工作计划如下:
1、2016年后半年(7-12月份)年初原计划生产原煤34.5万吨,其中包括回采煤量28.3万吨,掘进煤量6.2万吨。
9101工作面长168m,走向长度850m,可采储量为45.7万吨,可采期为10.1个月。预计9101首采工作面月产量为5.0万吨,日产量2000吨。截止2016年底9101工作面计划回采煤量28.3万吨,剩余可采煤量17.4万吨。
2、2016年后半年计划在9号煤9201工作面布置2个综掘工作面,1个炮掘工作面。分别为掘进一队、掘进二队和辅助队。其中:掘进一队计划完成进尺970m,掘进二队计划完成进尺1040m,辅助队计划完成计划290m(验收巷道),共计完成掘进进尺2300m(包括煤巷进尺2000m,半煤岩巷进尺300m)。
3、修改15号采掘工程平面图底板等高线。
4、布置规划15#煤采区设计及回采衔接。我部门将重新制定年度采掘衔接计划,做到超前管理,从各个角度、方面合理安排月度生产计划,积极采
【二】:(工程技术部)2015年上半年总结下半年计划
2015年工程部(孝感项目)上半年工作总结
在忙碌之中2015年上半年转眼而过,工程部在公司领导的指导关心和大力支持、各部门的通力协作下,以及工程管理部全体人员的共同努力下,取得了一些成绩,较好的完成了上半年的工作任务。此时,总结整个上半年的工作,对于有效安排和调整好下半年的工作计划、及工作思路具有重大意义。具体总结如下:
一、上半年项目建设进展情况总结
1、设计情况
八一新社区E、F地块施工图设计进度较为缓慢。由于政府的修改意见导致设计滞后并拖延至今。截止到2015年6月下旬,设计的主要控制性指标已经全部确定,E、F地块的建筑层数;地下室范围、结构;建筑基础等都获得规划认可和镇政府同意。预计于2015年7月上旬出最终施工蓝图。
2、工程进展情况
(1)八一新社区E、F地块场地平整工作已于1月底完成,场地平整度能够满足施工要求。
(2)八一新社区E、F地块洲天公司的施工临建设施已于2月底完工,临建区占地面积3650㎡;办公区2栋板房、民工生活区5栋两层板房。能同时容纳400人临时居住生活。
(3)八一新社区E、F地块场临时施工便道已于2月初施工完成。便道宽10米,长477米。
(4)八一新社区E、F地块红线范围内拆迁事宜已全面摸底。E、F区需拆迁共20户居民、两台变压器、一片坟地、5个街头门面、一片废弃仓库。截止到6月份,在3号楼范围内的一栋仓库已经拆除完毕,其它的政府正在协调中。www.fz173.com_技术部下半年工作计划。
(5)八一新社区E、F地块临时用电变压器已经装配完成,已于6月23日搭火通电完成,施工单位已顺利用电。
(6)工程部响应公司号召,协助招商部、综合部对孝南区的三处典型的政府还建房项目进行了考察和摸底。主要内容为工程概况、运作模式、政策条件等状况。已作出报告上交公司。
(7)计算E、F地块各种基础的工程量和造价,如筏板基础、桩基础等供公司领导选择。参与E、F地块建筑户型的修改和完善。
(8)完成孝感项目部办公室用电改造、门口道路护栏拆除、后门口雨棚制作安装等事宜,并办理相关的工程支付。
二、下半年工作计划
1、主要工程进度计划
(1)E区基础工程计划工期为35天,计划开工日期为7月份。地下室如有抗拔桩基础工期顺延20天左右。
(2)主楼平均7天一层,计划工期4个月,即2015年8月开始,2015年12月底封顶。
(3)装修及绿化等其他配套工程计划工期3个月,到2016年4月完工(中间穿插春节及假期)。
2、保障措施
(1)科学确定并严格执行合理的工程建设周期。
合理的工程建设周期是保证工程安全质量的重要前提。我部门在遵循集团公司基本建设时间框架节点下,根据实际情况对工程进行充分评估、论证,从保证工程安全和质量的角度,科学合理的制定了工期及每个阶段所需的合理时间,已报公司领导审阅。
(2)充分做好工程开工前的准备工作。
工程开工前的准备工作是保证工程安全质量的基础环节。在拿到施工图后认真熟悉图纸,指明错误和提出合理化建议,组织做好图纸四方会审。确定监理例会制度和相关的甲方、监理、施工单位工作流程,便于工程现场管理的沟通和协调。
(3)工程实施过程中加强安全质量管理
工程的实施是项目建设的中心环节。认真贯彻执行《建设工程质量管理条例》和《建设工程安全生产管理条例》,切实提高安全质量意识,强化安全质量管理,确保工程质量安全。要根据事前确定的设计、施工方案,组织设计、施工、监理等单位加强安全质量管理,确保工程安全质量。强化竣工验收质量管理。要严格按照国家有关规定和技术标准开展竣工验收工作,将工程质量作为工程竣工验收的重要内容。工程质量达到规定要求的,方可通过竣工验收;工程质量未达到要求的,要及时采取补救措施,直至符合工程相关质量验收标准后,方可交付使用。
(4)为了项目开工后的中间管理,项目部预算员在7月份应到位上班,展开前期的准备工作。
总之,现阶段首要工作任务是E、F地块破土动工,在工程走上正轨后,我部将严格按照工期计划控制工程进度,发扬“科学发展、源于品质”的核心理念,精心施工管理,保质保量的完成公司的本年度建设任务。
这就是我部门的上半年工作总结和下半年工作计划,望公司领
导予以审阅批示!
工程技术部
二○一五年七月七日
【三】:2016年度技术部工作总结及年工作计划
2015年度工作总结及2016年度工作计划 尊敬的各位领导、各位同事: 光阴似箭,日月如梭,又是一年岁末时。回望这一年以来,在公司领导细心的栽培、指
导下和同事的帮助和关心下,工作开展和完成都十分顺利。公司法务一直秉承以防范法律风
险为企业发展保驾护航为理念,在合同管理、案件诉讼、纠纷处理、法律咨询、规章制度建
设方面做了一定的贡献,一定程度维护了公司经营管理的平稳运行,维护了公司的合法权益。 公司法务协助公司各部门同其他经济主体进行谈判、签订协议、合同等,完善合同订立、
履行及争议解决的相关程序,包括对合同主体资格、条款、担保、履行、违约责任以及合同
救济等过程中的风险进行评估,剖析法律风险,提出预防性措施。在公司制定的合同审批的
管理方面,法务秉着认真、负责、谨慎的态度在实际工作中得到坚持和实施。截止到2015
年12月,公司法务共审核及起草各类合同、协议365份,受理公司各部门同事口头法律咨询
若干,参与、协助各部门进行谈判若干。 言以蔽之,在这一年始终贯彻落实合同的起草和审核工作,从而控制了公司经营风险。 法务根据公司的管理工作精神,积极为公司工程项目提供法务专业支持,对公司常见法
律问题提供咨询和建议,协助起草、修订及完善公司相关规章制度和其它规范性法律文件,
增强公司规范化、科学化管理,使公司的经营活动符合法律要求,确保做好相关法律咨询服 务工作,确保公司项目的推进。 在这一年法务积极做好相关案件的跟踪工作,维护公司的合法权益。截止到2015年12
月,通过公司法务经办的新增诉讼案件约35件。第一,对于他人拖欠我司款项的诉讼案件,
经过诉讼,部分案件回款顺利,但仍有部分案件,因工程项目的复杂性或客户特殊性导致回
款情况不容乐观。如:证据原件没有完全保存好,增加举证难度;款项拖欠时间较长,可能
已过诉讼时效;被诉主体的经济实力等原因。针对我司拖欠供应商款项的诉讼案件,法务接
收案件后及时与相关领导和负责的同事进行沟通,核实相关情况,作出处理意见,其中参与
和解案件约20起。第二,至于未执行到款项的执行案件,法务进行周期性跟踪,向法院提出
意见,积极协助法院执行,穷尽公力和私力救济。当然,法务跟进案件时也存在一定问题。
如:因案件数量多,对每个案件跟进没有及时记录相关进度和信息容易遗忘,相关沟通技巧
也应提升等。第三,对于今年的8起劳动争议案件,通过法务和人力部门努力,和解结案4
起,驳回劳动者请求案件2起,从而大大减少公司损失,维护公司秩序。不过,也反映出对
劳动争议案件的每一个证据的审查不够谨慎仔细,缺乏一定经验。 上述案件提醒我们,在合同的签订过程中应当做好前期目标公司的尽职调查工作,厘清
目标公司的经营状况及财务状况。劳动相关法律法规出台和完善后,国家加强了对劳动者的
保护力度,因此,公司作为用人单位更应当规范用工,尽量避免或降低用工风险。 回顾这一年,虽然法务总体上较好地完成了相关工作任务,但是 在实际工作中还存在一些不足。我们要始终坚持理论学习、提高业务能力,只有不断地
学习更新的法律知识和谨慎、细心的处理工作,才能做好各自的法律事务工作。以确保更好
地为公司服务。
根据上述总结,法务根据目前公司的工作情况和工作需要,结合本年来公司法律工作的
特点和公司法律服务的实际需求,制定明年年度的工作计划。
一、合同及法律文件的审核、起草
1、坚持协助巩固和完善合同及法律文件审核的机制,加强合同审核的有效性。
2、进一步完善合同模板的修改和制作,使其更符合实际操作和公司利益。
3、合同及其他法律文件审核保持自收到文本24小时内审核完毕,并提出相应的书面法
律意见或进行相应的修改,但特殊情况除外。
4、合同及其他法律文件的起草自详细了解相应的具体内容后24小时内完成,但特殊情
况除外。
5、加强合同管理,尽可能降低公司的法律风险。
二、 继续积极跟进新旧诉讼案件进展,完善跟进情况,做好事前预防、事中控制、事后
补救工作。
截止到2015年12月,通过公司法务经办的新增诉讼案件约35件。法务在跟进案件时也
存在一定问题。如:因案件数量多,对每个案件跟进没有及时记录相关进度和信息容易遗忘,
相关沟通技巧也应提升等。为了改进2015年度存在的
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