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2017年工作计划结尾【一】:2016年工作总结2017年工作计划
2016年设备管理总结及2017年工作计划
部门：加氢车间 姓名：王济深
2016年车间设备管理的工作中心是保证装置的安全、环保、顺利生产，搞好现场管理，提高设备运行质量，以保证生产系统“安、稳、长、满、优”运行，按照生产的轻重缓急解决问题，凝聚车间员工及维修工集体力量，合力搞好的设备。强化设备的基础管理工作，以节能降耗、降低机物料消耗为工作重点，同时解决生产中设备存在的问题。进一步完善设备管理制度考核细则，细化设备管理职责，健全设备管理档案，消除设备隐患，在保证设备长周期运转前提下，提高设备的单机“出勤率”，在增加产量的基础上，努力降低设备跑、冒、滴、漏。认真编制落实开停车方案、检修方案，有效组织完成了装置的开停工及各项检修任务。检修期间提出成熟的技术改造工艺，对部分影响生产、高能耗的设备提出有效改造方案 ,为全年稳产、高产打下良好基础，保证了设备高、稳、长、满、优运行。
2016年车间重点设备完好率平均达到99%以上。大型机组压缩机整体运行比较平稳，未对生产系统造成影响。
2016年全年车间共发生设备故障68起，设备正常磨损68起。对于定性为设备事故的31起，严格按照公司规定，按照“四不放过”原则进行分析处理。组织相关人员分析事故原因，制定防范措施，并对防范措施进行督促检查。通过对这些事故的处理规范了职工行为，增强了员工按规操作，改良了许多操作坏习惯。
2016年工作总结
一、优化车间团队，提高操作人员业务水平
2016年对车间的操作人员进行了多次实操考核。根据个人的平时表现和技术特长进行了合理分工，让能者多劳，贤者居上。全年分批次，分层次的对所有操作人员进行技能培训、考核，不断提高操作人员的业务水平。为了提高操作人员工作积极性，制定了考评试行制度，通过近一个月的试行，取得了良好的成绩，同时通过民主评议进行修改，相信“6S”制度在车间全体员工的努力下会不断的完善，适合石大昌盛公司目前的经济形势。
二、加强设备管理基础工作。
2016年车间在完成了大量设备基础管理工作的同时，加强操作人员、维修人员三级润滑管理工作。制定统一完善了润滑格式，对设备润滑油油脂、润滑量进行规范，明确操作工与钳工负责的润滑部位与润滑点，防止出现推诿扯皮现象，经过一年运行基本杜绝了设备因润滑不良造成故障的现象。
三、加强设备技术档案管理，完善技术资料
2016年建立完善了设备易损件清单。对拆检设备易损件进行登记，尤其是对垫片、管件、螺栓等易损件、常用耗材建立登记制度随时保证易损件有库存，随时保证这些易损件有
库存，以减少由于缺少备件对生产系统的影响。
四、顺利安全完成检修项目
1. 2016年8月9日9点根据公司计划，加氢裂化装置按计划开始停车，8月18日交付检修检修，对系统缺陷进行整改、消除。这次停车时间短、任务重，在部门领导的多方支持下本次检修工作在9月10 日圆满结束，净检修时间24天。本次检修时加氢裂化装置投产以来的第一次停车检修，生产部、车间对此次停车检修工作准备充分，成立了联合检修工作领导小组：负责联合检修工作期间开、停车的指挥部署；审定重大设备检修方案；对所有设备检修、检查项目开、停车节点进行最后评审、评定。 检修过程中参与检修人员工作认真负责，参加检修员工尽管劳动强度大，但依然不怕苦、不怕累每日加班表现出了特别能吃苦耐劳的精神，有力的保障了检修工作的顺利完成。
本次停工检修实施52项技改（加氢裂化装置33项、酸性水汽提装置16项、尾气回收装置3项）与4项后期管线（加氢裂化装置3项、酸性水汽提装置1项）、设备甩头，临时增加2项安全停工吹扫（加氢裂化装置、酸性水汽提装置各一套）。
2.1检修发现问题及整改措施：
（1）R1101反应器压降大
在停工检修前最大差压一度达到1.7MPa，通过一反的催化剂整体卸出过筛后重装已解决此问题,本次卸剂自8月21日开始，9月1日卸剂完成，共历时11天。通过卸出的旧剂过筛情况来看FeS粉尘太多且已穿透至第三床层顶部，过筛时自燃情况严重，经分析停工前加工的原料硫含量超标是重要原因。
（2） E1104、E1105压降大
从实际检查情况来看，E1104上部堵塞严重，E1104下部、E1105整体基本无堵塞现象。通过拆开E1104、E1105封头并清洗E1104、E1105管束及E1104壳程后堵塞现象已经消除。
（3）管线、换热器的腐蚀问题
E1107、E1109、E1207、E1110A/B、E1111A/B、E5402、E5405、E5406、E5407及T1401顶气相线、E5405/6/7至分凝器管线腐蚀严重。
上述11台换热器个别腐蚀较严重。目测腐蚀锈层较厚，局部介质流动不畅的区域会有更严重的腐蚀。
由于以上换热器均有一定程度减薄，外表面锈层（垢物）较厚，且均有点（坑）蚀，如工艺条件不改变，下周期的腐蚀应更快些，尤其是酸性水汽提装置接触介质为酸性水等强腐蚀性流体的换热器E5405/6/7已更换304材质换热器芯，E1110A、E1111A已更换新换热器芯，另一套已提报计划尚未更换，E1107、E1109、E1207经维修水压试验不泄露但投用后 又发现新漏点业已提报新换热器芯。当然生产过程是极其复杂的，也不能排除管板与管束在壳程侧形成严重的垢下腐蚀或缝隙腐蚀，以及壳程流量波动造成管束与管板之间的振动磨损，甚至于管束与管板之间个别角焊缝的原始制造缺陷发生扩展。该管束清扫后打压确认无泄漏部位，根据目前的测厚结果所测算的腐蚀速率，在来料中氯及硫化氢不继续增加的情况下，上述管
束已不可以继续使用，已全部提报新换热器芯准备更换。建议下一检修周期优先打开这几个换热器进行验证，提前提报换热器芯一面影响开工进程。
（4）压机轨道球阀维修
由于日常使用时压机轨道球阀存在开关难度大、密封不严密的情况，此次检修时拆开轨道球阀进行查看。结果发现轨道球阀销子多已断裂、变形，经更换新销子后已回装。
（5）本次检修的技改技措项目工作量大，包括T1201、T1203抽出线加紧急切断阀、C1101A/B返回线加调节阀、循环水线技改、热油泵除盐水线技改等，除除盐水泵未到其余项现已全部完成并使用良好。
本次所有项目全部处于受控状态，并按计划节点推进。由于安排得当，各小组职责明确，在整个检修过程中没有发生一起安全事故及三违作业.在整个检修期间。修后经各专业的验收调试、试运转，各项检修工作任务均达到方案及相关标准的要求，符合大修质量标准。 经过全体干部员工共同努力，为期24天紧张而有序的大检修圆满结束和顺利开车，于2016年9月15日8:00柴油合格外送。此次检修工作中既是对自己能力的一次考验更是一次宝贵的锻炼和学习的机会，为了给往后的检修工作提供经验。
2016年存在问题及解决方案
到我公司马上就满3年了，在此期间作为个人在管理经验、专业知识方面有很大的提高，但仍有许多需要不断改进和完善，还需我努力并力求做得更好的地方。同时针对车间工作这一方面也有以下几个问题：首先就是人员流动性太强，老操作工流失严重。其次装置、设备逐步进入老化期，很多问题开始漏出端倪。还有就是车间管理还得需要深入到员工中去追求有针对性、目的性。针对以上爆漏出的问题我准备从以下几方面入手去较少、消除其负面影响。
一、人员加强培训、严格考核2017年工作计划结尾。
要进一步加强工作之余学习的计划性、系统性、科学性，提高综合分析、解决问题的能力。由于人员流失严重，开工前培训、学习的“老职工”流失3/4以上，因为种种原因原始开工期间的内操、外操基本全部更换，很多职工步入石化行业不足6个月。员工思想两极分化严重，即有骄傲情绪工作上自以为是我行我素，又有盲目情绪遇事就紧张茫然不知所措。
针对此种情况对此情况生产部、车间高度重视，车间依生产部要求建立详细的《设备标准作业卡》下发学习，并结合公司、生产部的考核、要求，每周定期组织职工学习培训，经过重点培训基础知识、基本本能情况得到明显改善，但仍需继续学习、积累。
二、严抓设备管理、严防设备事故
1、高度重视定期工作
制定并落实详尽的《定期工作》，在平时工作中严格执行《定期工作》并纳入绩效考核，并在有必要时随时添加更新。建立《装置技改台账》，在平时工作中发现的问题及时汇总记录为装置健康运行打下良好基础。
2、生产系统24小时抓备机
除对日常设备做好检修工作以外，同时抓好设备的抢修工作，坚持24小时抓备机，杜绝备机不备现象，全年未发生因备机不备影响系统生产（单机运行除外），单机运行设备定期检修。
3、对于设备维修方面
我们坚持分出层次，实行计划维修和故障维修相结合的管理模式，对主要设备，我们始终坚持进行有计划性的预防性维护工作，按计划做好预防性维护，我们结合实际和对修理的使用进行了规划和分类，先急后缓原则对设备分段检修。
4、设备包机制
为了使设备管理责任到人，真正发挥有效的全员设备管理，对我车间重点设备制定了新的包机制，实行从车间主任到每个员工的全员包机制，达到人人点检设备，人人维护设备，人人管理设备的境界，使设备始终处于良好的运转状态。
三、严抓人员管理
不论多好的设备、多完美的方案最终去落实实施的还是人，车间高度重视人员的管理，即给予严格管理坚持原则落实制度又搭配细心关怀加强与员工的交流沟通、解决员工实际问题，想尽办法把车间员工拧成一股绳、劲往一处用为装置的安全平稳运行打下坚实基础。
2017年工作计划
1、继续把学习培训工作作为重点工作之一。
结合培训资料充实员工理论知识，结合案例分析学习处理应急事件的方案，同时发扬“传、帮、带”的优良传统以师带徒全面提升，最终全面提高员工工作能力。
2、继续在基础管理上下功夫，结合设备特点将设备管理工作做足做细，继续做好《设备定期工作》、设备档案的整理归档工作和新增设备的建档工作，以保证技术资料齐全，注重点检实效，整理、规范、完善各设备点检记录，定期进行检查、考核，并开展设备零故障管理活动：
（1）在2016年设备管理考核细则基础之上，完善考核制度。通过对2016年各单位设备故障率、设备事故、辅料消耗、备品件库存、计划检修执行情况等进行综合分析、统计，重新制定考核标准。通过对考核方案的细化改变过去设备管理模式，实现了成绩有大小、奖罚有高低的明确标准，因此也能确保制度的可行性和实用性，保证考核能到位，到位见效果的闭环操作。
（2）加强设备基础管理，重新整理、规范各设备技术档案、台帐，完善重要设备档案；
（3）继续强化设备润滑管理制度，开展设备现场润滑管理专项整改工作；
（4）深化全员设备管理，深化设备承包机制，完善设备挂牌制度；
（5）加强对重复、责任设备事故考核，加大对因操作责任造成设备损坏的事故考核力度；
（6）加大设备隐患排查和整改力度；遵守技术规范，完善主要设备事故应急预案；
（7）继续加强以人为本的培训对操作人员的岗位技能培训。
（8）加紧大中修项目和更新购置项目的申报工作。
3、继续提前做好设备的计划检修维修工作，总结归纳日常发现的检修、技改项目，用好有限的检修费用。
4、严格按照安全管理规定执行，规范设备管理，保证公司资产安全完整。
5、积极开展修旧利废工作，尽可能减少新采购物资，加强库存备件管理，降低备件库存，节约辅材成本。
从材料计划源头抓起，逐步完善材料计划申报审批。另一方面，回厂不用的备件及拆卸报废的配件造成积压。各车间对申报的材料备件计划进行轻、重、缓、急区分。让管理重心下沉，一方面有助于车间加强设备日常监管，改变设备有问题就更换的盲目侥幸心理，另一方面材料备件计划性更强了，物资不易造成积压，从而使设备备件更换形成了有序的、健康的运行模式。
二〇一六年十二月十五日
2017年工作计划结尾【二】:2017年工作发展计划
2017年工作发展计划
2016年即将过去，新的一年即将到来，在这一年里，东莞邮政面临着各种严峻的考验，同业竞争也不断加剧，在新的一年里，我们需要不断加强经营管理，采取行之有效的措施，全方面推动网点各项业务的发展。客户是银行的生存之本，是我们的衣食父母，在这个有限的市场中，如何开拓客户，增加客户来源，是我们需要讨论和解决的问题。
春节前后，随着外来务工的返乡以及外出务工的回归，这段时间内留在清溪的很大一部分都是本地居民，以此为契机，针对本地居民开展有特色的活动，吸引本地居民客户。一、现在的家庭非常重视孩子的成长教育问题，而春节前后，正值寒假，因此可以开展与孩子教育有关的讲座，将获得的客户信息加以整理（可创建微信群等），后续每周定期给这部分客户发送一条与孩子教育有关的短信，以此来获得客户的认同；一段时间后，再恰当开展家庭理财讲座，以此达到获金的效果。二、春节期间举行“新春送大礼”活动，春节前30天以及春节后15天，在各大街小巷做好宣传，对这段时间内上门开卡的客户送祈福，换新钞。
春节过后，会出现节后用工荒的情况，2017年我们是否可以考虑跟人才市场或者是劳务派遣公司合作，在他们举办招聘会的时候提供部分物质支持（清溪车站每周三周五举行招聘会），以达到宣传网点的效果，招聘会后利用他们提供的招聘信息继续做宣传，只要在网点办卡皆可获得企业招聘信息一份。
二月份有元宵节和西方情人节这两个节日，针对这两个节日，我们可以举行“开卡存定期即送定制贺卡”这一类的活动，活动前一个月开始做好宣传，活动当天，凡是在本网点开卡并存定期的客户，均可填写一张贺卡（贺卡背面是空白面以待后期打印照片），并提供一张照片（现场拍照也可以），后期我们会将印有客户照片的贺卡寄往客户指定的地址。可参考中信银行为客户定制银行卡的做法（中信晒卡），即将客户的照片印制在银行卡上，2016年12月1日起同一人在同一银行只能开一个Ⅰ类户,银行对本银行行内异地存取现、转账等业务免手续费，在这种趋势下，中信这种定制的银行卡更有优势，一般情况下客户都不会轻易换卡。在新政策下，我们应该采取积极措施，让客户心甘情愿只拥有我们这一张银行卡，定制的银行卡无疑占很大优势。
第二季度重点做商户客户的开发，另外可利用好父亲节和母亲节这两个节日。
2017年工作计划结尾【三】:2017年工作计划
大黑沙土镇中心校
2017年 教育教学工作计划
为了全面贯彻党的教育方针，落实县局精神，按照我校教育教学工作计划，经过校委会、支部会议讨论通过，就本年度工作计划制定如下。
一、指导思想
我校坚持邓小平理论、三个代表重要思想和科学发展观为指导，坚持“以人为本、全面发展、创新教育”的办学理念，以“培养高素质的学生，办人民满意的学校”为办学目标，把学生培养成“文明、有序、卫生、会工作的世界公民”作为培养目标，使学生德、智、体、美、劳得到全面发展。
一、工作措施
一） 加强三个环节的建设
（1）领导班子队伍建设
继续加强校委会和党支部两个队伍建设。首先要继续完善制度建设，完善学校章程建设，使班子成员管理学校过程中在制度的笼子里运行，规范学校用人用财的行为，廉洁奉公，科学、民主办学。通过自学、集中、外出培训等形式学习，继续岗位锤炼进一步提升班子成员的政策意识、大局意识、合作意识、奉献意识、创新意识的水平；深化领导班子成员讲团结比贡献，讲学习比工作，讲实干比创新的优良工作作风。
（2）加强教师队伍建设
首先要继续加强建立和健全“师德师风”制度；其次，要不断加强教师学习，使师德建设富有成效。继续开展教师读书活动。加强教师培训，形成一支学习型、知识性、研究型的教师队伍；建立一支“想教书，教好书”业务精湛，思想上进，有牺牲精神，奉献精神的教师队伍。
（3）紧扣有效管理，抓好后勤服务
1、 加强后勤人员的思想教育工作，使后勤人员树立为教学、为师生服务的思想意识，积极做好学生营养餐的各项工作，科学安排，合理膳食。
2、 校产、校舍的管理要分类进册，制度健全。
3、 做好校园绿化及保养工作，定期护理，确保学校花草树木的最高成活率，为营造健康和谐、文明美丽的育人环境。
二） 德育工作
积极创新学校德育工作，促进学生全面健康发展。
1、 继续强化德育工作。3、9月份开学后，各班级要开展主题班会。对学生进行爱国主义教育。利用开学第一课，开展“三节”和“五爱”教育，加强社会主义核心价值观教育，通过演讲、班会、重大节日、少年宫活动、课外兴趣活动等各种形式及心理健康教育，促进学生良好品德的形成，使学生形成积极向上的人生观、价值观和世界观。
2、 重视学生良好学习习惯的培养。根据学生的智力特点和兴趣，帮组学生养成一套适合自己的学习方法。要认真研究培养学生良
好的学习习惯，努力转变学生一切依赖教师的观念。着力帮助学生建立自主合作探究的学习方式，养成良好的学习习惯。
3、 重视德育管理网络建设。积极做好社会、家庭、学校、三者的教育协调工作，进一步落实家长学校建设工作。通过家访加强家校联系，形成育人合力。充分挖掘社会教育资源，让学生走进农家，亲近自然，亲身实践，感悟生活。从而形成健康的心里品质。养成良好的道德行为习惯。邀请司法所同志作法制讲座，提高学生的法制意识。组织学生走出学校打扫街道、到幸福院为老人擦玻璃、洗衣服。为社会尽一份爱心，以现实生活中的典型事例来教育学生。
4、 利用课堂教学在各科教学中渗透德育教育，利用品德课对学生进行思想品德教育。
三） 教学工作
坚持以教学质量为中心，深入课堂，加强科研力度，大面积提升教学质量：
1、 严格执行课程计划，规范教学行为。严格按照课程标准规定的科目、课时进行教学活动，坚决杜绝随意调课或占用其他课时现象。坚决贯彻学校听、评课制度，全体行政领导听课每学期不少于30节，教师不少于15节。
2、 积极推进教学工作的有效管理，做好课改工作，要继续探讨“自主、合作、探究”的教学模式，由过去的个别学科、个别教师的分散实验向整体推进。在武瑞清老师的带动下全员参与课改，并进行课堂实录。利用教研活动对各位教师课改进行评价。
3、 强化教学常规管理，注重过程与落实。把好备课关、上课关、辅导关。教导处对教学各环节的常规管理及时指导，切实向课改要效益。教导主任全面查阅评比教案、作业两次。及时分析总结通报查阅情况。学校加强对教学质量的评估管理，力争在期中、期末两次考试中，语文合格率达80%以上，数学合格率85%以上，英语60%以上。
4、 做好结对帮扶工作，继续与春明小学结对帮扶，深入实验小学、集宁新世纪小学，学习课改经验，提升我校教师课改水平。通过网络学习、集体观摩、专家指导等组织教师参加各类培训学习，全面提高业务素质。
5、 做好以老带新结对帮扶工作。从教改方面传、帮、带，使新教师迅速成长起来。加大教研课题研究力度，本学期继续结合本校实际情况探讨教研之路。
本文来源：http://www.zhuodaoren.com/dangzheng587147/
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