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2014年终工作总结【一】:2014企业年终工作总结
2014企业年终工作总结
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2014年，受国内宏观调控、经济增速放缓的不利影响，xx公司的经营遇到了不少困难。但xx公司毫不畏惧、迎接挑战，在公司董事会的正确领导和经营班子带领下，依靠和发挥全体员工的力量，紧扣主营业务，调整经营策略，加强规范管理，取得了一定的经营业绩，现将园林公司2014年度经营情况报告如下：
一、2014年度经营情况
(一)生产经营概况
截止12月25日，公司实现主营业务收入6510.32万元，完成年度计划指标的95.74%，实现净利润700万元，回款2148.31万元，回款率达33%。其中园林工程收入5800万元，完成计划指标的96.67%，;苗木销售收入570万元，完成计划指标的71.25%。公司业务规模持续增长，盈利能力不断提升，营业利润不断增大。
(二)经营管理工作开展情况
1、工程建设
2014年，公司实现xx工程建设收入5800万元，完成年度计划指标的96.67%，收回工程款1572.95万元，回款率达27.11%。先后完成xx景区主入口北片区提升改造景观工程BT项目、xx*二期会所主干道及样板房绿化工程、xx*室外景观工程、xx*两侧绿化工程xx大道与xx路平交口小广场工程等一批具有较大影响力的园林工程施工建设，并圆满完成xx厂绿地养护项目，得到广大客户和社会各界的一致认可，有力扩大了公司品牌知名度和美誉度。
2、苗木经营
截止12月25日，公司实现苗木销售收入570万元，完成年度计划指标的71.25%，回款509.10万元，回款率达89.31%，另完成工程调拨结算127.90万元，对外业务赠送用苗24.57万元。年内新开发客户18家，新老客户累计发展到82家，其中年度合作金额10万元以上的客户达32家，建立了xxxx(集团)、xxxx房地产等优质客户。 全年完成苗木采购1284.47万元，其中用于工程项目的苗木采购361.14万元，占采购总额的28.03%;用于基地建设的苗木采购906.87万元，占采购总额的70.60%，支付苗木采购款1283.61万元。所有苗木产品验收平均合格率达90%以上，建立了省内外一批知名优质供应商，有力保障了在建工程项目和基地建设的顺利进行。
3、生产建设
2014年，公司各基地新增苗木栽植620806株(袋)，截止12月25日，公司基地库存苗木数量达1297745株(袋)，其中乔木279514株，球体26957个，灌木8859株，地被977163袋，盆景5252盆。
完成xx基地开发建设500亩，完成蓄水池建设、土地平整、道路铺设、水网铺设、电网安装、喷灌安装等基础设施建设，完成新增苗木栽植35619株，其中乔木24288株，球体11331株。
建设xx观赏苗木交易中心钢架温室大棚，已完成基础建设投入242万元，于10月份完成钢架大棚主体建设，目前处于临街外立面及内部办公区建设施工阶段，预计2014年3月完工并投入运营。
4、综合管理
在行政办公方面，除做好公文处理、档案管理、会务组织、后勤管理，安全保卫等各项工作外，配合集团公司ERP系统的建设和应用，完成流程、表单的制作和完善，配
合集团完成公司苗木资产登记抵押贷款材料的编制上报，此外顺利通过了工程业务方面的质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系的认证，成功组织申报xx省农业科技示范园项目，申报建设乡土树种绿化苗木培育基地建设项目，获得xx*联合会专项补助资金30万元，完成了省林业产业龙头企业复审答辩，组织完成第八批农业产业化经营与农产品加工省级重点龙头企业申报工作，目前已通过网上公示。
在人力资源管理方面，较为圆满地完成了人员入职离职管理、薪资发放、社会保障、工伤事故处理(2013年遗留)等各项工作，重点开展了各项培训教育工作，先后组织员工55人次进行专业技术职称评审、安全员培训取证、项目负责人培训取证、城建行业从业人员上岗资格培训取证各项工作;邀请四川国光公司、用友公司等合作机构就企业信息化、苗木病虫害防治等方面做专业培训指导，并组织对营销部、生产部、技术部的管理人员和业务人员进行业务能力的考核测评，取得预期效果。
5、安全生产
2014年，公司全力加强安全生产管理，安全防范工作得到各级领导的重视，员工安全生产意识显著增强，公司安委会认真抓好各部门、各时期安全生产的监督、检查和落实，今年公司未发生一起重大安全事故。
二、存在问题和不足
1、计划指标和既定任务未能全面完成
截止12月25日，公司收入指标、利润指标、回款指标均未完成董事会下达的年度计划指标，主要是市场拓展能力不足，参与市场竞争能力不强;专业技术和管理团队匮乏，项目运营能力较差;年内建设项目以市政工程项目为主，行业特点导致回款周期长，回款困难大。
苗木交易中心建设项目、xx基地建设项目、xx基地苗木产品结构调整等既定任务未能如期完成，一方面董事会决策部署有变动调整，一方面经营管理层及经办部门和人员对工作指令的理解认识和执行力不够，畏难情绪明显，这些问题值得公司经营管理层深刻反省检查，并在2014年工作中认真研究解决。
2、勤勉尽责不够，管理水平不高
经营管理层勤勉尽责、敬业奉献程度不够，工作中存在畏难情绪，执行力不够坚决，对各项工作的监督、检查和考核不到位，由于决策不够审慎，导致xx基地新;中层管理人员普遍缺乏忧患意识、风险意识、大局意识、成本意识和服务意识、在施工组织、质量管理、成本控制、安全生产、团队建设等方面缺乏有效的措施和手段。
3、综合实力弱，竞争力不强
公司现阶段自身运营能力和造血能力薄弱，业务运转尚离不开集团公司在资金、项目上的支撑;高学历且具备中高级技术职务及工程类执业资格的专业技术和管理人才匮乏，目前仅具备园林施工贰级资质，缺乏安全生产许可、风景园林设计专项资质及市政资质，在承揽园林工程业务的规模和范围方面均受到限制，项目评估分析能力、工程投标能力、设计实力、施工能力仍很薄弱。
基地建设和管理尚处于初级水平，苗木产品结构亟待调整，土地综合利用率有待提高;产品规划缺乏商品生产目标、生产周期、经营成本和效益目标的分析、核算和确定;苗木产品规模化、标准化、精品化程度低，与市场接轨不足，产品市场竞争力弱，苗木经营仍处于被动局面，缺乏稳定、优质的大客户资源。
三、2015年度经营计划
2015年是充满希望和机遇，又面临挑战和考验的一年。十八大提出的生态文明建设，将经济、政治、社会、文化、生态建设融为一体，"美丽中国"和新型城镇化建设，承载着园林行业的梦想。xx公司2015年工作总的指导思想和中心任务是：认清形势，稳中2014年终工作总结。
求进，围绕集团公司董事会下达的年销售收入10000万元，净利润2000万元，回款率80%的经营指标，经营目标和主营业务，夯实业务基础，调整产品结构，创新经营模式。在稳定主营业务收益的基础上，确保经营计划和预算目标全面完成，实现公司可持续发展。
(一)抓组织领导，建立经营目标责任制
严格按照集团公司董事会的决策部署和下达的经营指标，公司经营层认真研究产业形势，明确市场范围和客户资源，为切实有效地推进工作，将经营目标责任落实细化到相关职能部门，与部门负责人签订经营目标责任书，将重要经营指标和工作任务列入部门考核事项，做到有布置、有检查、有落实，从而形成上下联动、各方协调，全面推动各项业务稳步健康快速发展的工作格局。
(二)抓改革创新，努力建立现代企业管理制度
切实推进ERP的应用、全面预算管理和经营目标责任制，完善改进公司经营战略、管理模式、组织结构、业务流程和管理机制，努力实现公司管理水平和生产力水平的跨越式发展，提高市场竞争力。
(三)抓结构调整，加快发展主营业务
按照"稳健、提质、增效"的原则和搞好规划、突出重点、形成品牌的要求，坚持走规模化生产、市场化引导、集约化经营、标准化管理的路子，全力抓好工程建设、苗木经营、绿地养护三大业务的结构调整和优化。一是在稳定现有工程业务基础上，着力落实xx小区、xx*家园、xx小区二期、xx交易中心、xx路绿化、xx*地产绿化等工程项目的项目承揽和施工建设，力争2015年实现工程收入9500万元。二是加快调整产品结构，打造拳头产品和特色产品，立足xx，辐射xx，稳步扩大苗木经营业务，力争2015年实现苗木销售300万元。三是围绕xx*厂绿地养护项目，逐步拓展绿地养护业务，力争2015年实现养护收入250万元。
(四)抓生产建设，着力保障业务需求
继续调整苗木产品结构，合理规划基地布局，推进基地基础设施建设和苗木栽植工作，不失时机地把握生产环节，科学合理地制订年度生产养护方案和技术措施，努力打造规模化、标准化、特色化的苗木产品，保障自建工程项目和对外销售需求。研究抵御各种自然灾害的方法和措施，降低由此带来的苗木损失。抓紧完成苗木交易中心的基础建设，尽快投入运营。
(五)抓教育培训，提高经营管理水平
围绕公司资质管理和队伍建设，由办公室组织制订年度培训计划，重点落实和组织公司员工参加各类职称评定、专业技术资格培训取证、执业资格考证、继续教育获证等。针对性加强对各级管理人员在市场经营、内部管理、团队建设方面的培训提高，努力提升经营管理团队的专业水平。
让我们满怀信心地跨入新的一年，攻坚克难创佳绩，把握机遇攀高峰，全面完成和超额完成全年的各项经营计划和工作任务，努力创建吉成园林更加美好的明天。
2014年终工作总结【二】:2014年事业单位年度考核个人总结
个人总结
自进入单位近一年来，在领导的关心、指导和同事们的帮助下，我迅速的融入集体，进入工作角色，基本掌握了各项工作要领，较好的完成了各项工作任务。工作之余通过自学，丰富了理论学识，并在工作过程中将所学理论付诸实践，通过理论知识与实践经验相结合，进一步提高了解决实际问题的能力。现将一年来的工作、学习情况简要总结如下：
一、思想上严于律己。工作中坚持以党的各项重要思想为指导，认真贯彻执行党的路线、方针和政策。通过对十八大精神的学习，进一步夯实了理论基础，提高了思想认识水平。
二、业务上勤学好问。平常主动向领导、同事请教，积极参加各种形式的学习，特别是参加了XXXX培训，切实提高了业务知识和技能，并在实际工作中不断总结经验，进一步提高办事效率。
三、工作上保质保量。日常具体担任报表统计、证照办理和资料整理等工作，在工作中，勤勤恳恳，严格要求：一是认真校对数据，确保汇总报表数据的真实有效性；二是高效办理证照，确保100%在承诺时限内办结，且无因疏忽返工；三是仔细整理办公室资料，合理归档，提高办公效率。
回顾一年来的工作，我虽然在各方面都取得了一定的进步，但同时也深刻认识到自身还存在诸多不足，主要是思想认识较浅，业务理论深度不够，实践经验不足，今后一定加强学习，努力提高思想认识水平和业务知识，注意总结实践经验，全面提高工作能力，力争更好的为人民服务。
2014年终工作总结【三】:2014年终总结
事业单位工作人员年度考核登记表
（ 2014 年度）2014年终工作总结。
勤岗位职务。
2014年终工作总结【四】:2014年终总结开头和结尾
2014年终总结开头和结尾
xx年终总结开头范文一
律回春晖渐，万象始更新。我们告别成绩斐然的xx，迎来了充满希望的xx。过去的一年，我们有付出也有收获;我们有欢笑也有泪水。xx年，在领导的正确指导下，在同事们的积极支持和大力帮助下，我能够严格要求自己，较好的履行一名督导的职责，较好的完成工作任务，总结起来收获颇多！ xx年终总结开头范文二
这一年，我在领导和同事们的帮助下，自己在思想和工作方面都取得了一些成绩，下面就将我这一年的工作总结汇报如下，请各位同事提出宝贵意见及建议。该信息来源于138中国美容人才网
xx年终总结开头范文三
xx年，我认真完成工作，努力学习，积极思考，个人能力逐步提高。伴随着公司的发展，我所工作的xx作为公司的一个设计部门尤为重要。所以，我在实际工作中，时时严格要求自己，做到谨小慎微。下面我就将这一年的工作成绩和不足做一个简单的总结。
xx年终总结结尾范文
xx年终总结结尾范文一
xx年的工作会更加困难，越来越大的竞争压力有时候会给我们带来极大的压力，但是化压力为动力，这才是我们一直以来不断的进步的最根本。在不断的进步中，我们得到了很大的发展，在进步中我们也有阵痛，但是这些都是暂时的，长远的发展才是我们一直想要的结果！相信在xx年我们会做的更好！ xx年终总结结尾范文二
在以后的岁月里，我的工作一定会越来越努力的，尽量不会出现任何的差错，这对我是必须要要求的，我对自己的要求是最严格的，一定要做到为公司的事业尽出自己最大的努力！
xx年终总结结尾范文三
总之，这一年以来，我们有得也有失，有苦也有甜，但是不论欢笑或泪水，都将会是我们每个人在公司弥足珍贵的珍藏，相信公司的明天会更好！
2014年终工作总结【五】:2014年个人工作总结 
2014年个人工作总结 
2014年个人工作总结
每一年的年终我都要写一份工作总结，这是我的习惯，希望这一份回顾能够帮助我看清楚自己在这一年的成长，理清新的一年的生命方向，2014年也是我经历生命转折的重要一年，在这一年里，有许多我值得总结和记录的成长经历，在此进行简单总结。
2014年，我在全国的善解童贞父母课堂和孩子课堂依然按照计划开展，一共开展了50场善解童贞讲座，从2004年开始，迄今已经在全国71个城市开展善解童贞理念的传播；
2014年初在昆明兴办胡萍教育家园，这一年是我将自己的教育理念开始付诸实践的一年，因为各种原因，该年9月我正式撤销了昆明胡萍教育家园。不到一年的时间里，家园带给我的成长中，最重要的一点是我知道自己能够做好什么，不能够做好什么，我清楚了自己下一步将理念付诸实践的方向；
2014年7月和8月，我终于开始了善解童贞讲师的培训，这是我多年来的一个梦想，我梦想着在我退休的时候，已经有一批我认为合格的讲师在全国各地传播善解童贞，他们为孩子们讲课，也开展善解童贞父母课堂，同时，有一批善解童贞指导师在培训着未来的善解童贞讲师。而今，第一批参加培训的讲师已经在深圳、长沙、昆明、乌鲁木齐、蚌埠、苏州、黑龙江开展善解童贞讲座，2015年，我们将举办两期善解童贞讲师培训，我的梦想正在变成现实中；
2014年7月和8月，在昆明胡萍教育家园举办了两期亲子体验周，在这两期体验周里，我相信每一个家庭都在活动中有所感悟，我也在这两期活动中成熟了家庭帮助模式，我希望在其乐教育的平台上，我们还会有机会进行这样的家庭帮助活动；
2014年10月，我正式加入广东佛山其乐教育，结束了八年的独立工作状态，在其乐教育我找到了实现自己理想的平台。在其乐，有一群与我一样为理想而聚集在一起的人，我们为了同一个目标——给孩子提供最好的教育，我们走到了一起。12月，我们为具有高天赋但又不适应学校体制的孩子办了教育，取名其乐G班，现在，我们的其乐G班已经有两个孩子加入；
2014年11月，我们成立了“善解童贞专项基金”，该基金用于支持来自贫困地区和教育落后地区来参加善解童贞讲师培训学员的学费，我希望能够帮助到更多的讲师在贫困地区和教育落后地区开展善解童贞孩子课堂和父母课堂；
2014年已经过去，在2015年的第一天写下这个回顾，我对自己很满意，也很开心，在实现梦想的路上，虽然忙碌，却是在享受着精神愉悦中前行，在感谢家人、同事和朋友支持的同时，我要感谢自己！
2015年的工作已经开始了，这一年的最后一天，我也会写下一个工作总结，我想，这一年我也会对自己满意的！
2014年终工作总结【六】:2014年度工作总结
2014年度工作总结
2014年对于整个照明行业都是比较煎熬的一年，面对营销模式及生产技术两方面革命性变革，整个行业陷入了“做是死，不做是等死”尴尬境地。传说中LED井喷式爆发年如期而至，但僧多粥少的现状又残酷的击碎了许多人最初的预想。
运营中心2014年在任务完成率方面差强人意，这其中有客观原因，也有主管原因，但值得肯定的是在运营中心全体同仁共同努力下，我们的销售网络不断扩展，市场占有率逐步提升，行业领导者地位依然稳固！现将2014年具体工作总结如下： 一，
销售概况
1. 销售数据
2. 差异分析
运营中心2014年销售任务综合完成率仅20%，很不理想，通过分析，比对总结出具体原因如下：
1. 市场竞争激烈超出预期。2014年LED产品市场需求量剧增，但生产厂家，新品牌的增幅远高于此。很多新介入的品牌为求生存，拼命降低产品价格，增强推广力度，这样他们在短期内抢占了一定的市场份额，挤占了我们的销售份额。
2. 销售行业营销模式改变，“电商”“微商”等新的营销个体横空出世，这种低成本，无差别，无地域限制的销售模式，正在成为一种趋势。在电子商务方面发展相对滞后，2014运营中心在这方面也流失了部分销量。 3. 产品质量不稳定，影响销售。整个LED行业在产品技术方面还都处于探
索，完善过程中，质量问题不可避免。但年中时，我们产品出现的质量问题，对全年销售影响相当致命。运营中心高压灯带系列产品销售比重占到总销售的36%以上，大范围的售后问题，严重影响了销售人员及经销商的销售积极性。尽管后来技术改善后，我们也做了很多解释及推广工作，但还是没能改变销量大幅下滑的尴尬局面。
4. 个人新接手工作业务流程，产品方面不熟悉，与运营中心配合脱节，没有尽到推广，督促，引导，支持等方面的职责，从而影响了销量。 二，
1. 市场信息反馈
2014年LED行业各厂家，各品牌竞争尤为激烈，主要反映在产品价格方面。终端客户已普遍认可并接受了LED产品，但他们对LED品牌及品质方面没有多少认知，购买时更愿意选择价位的产品。而作为销售中间环节的经销商们，已被惨烈的竞争，频繁的降价搞的无所适从，普遍采取收缩经营规模，谨慎观望的策略。2014年终工作总结。
2. 产品信息反馈
如表所示，2104年运营中心销售最好的是高压灯带系列产品，其次是球泡。这两项产品的共同特点是价位较低。3528灯带10元以下，而市场上其他一线品牌的价格基本上都在15以上，因此即使在3528型灯带已逐渐被市场淘汰的情况下，我们依然保持稳定销量。在球泡方面，我们适时的推出了“系列”，价位比“欧普”“飞利浦”“三雄极光”等品牌低30%以上，性价比较高，因此
市场概况
也取得了一定销量。
市场已
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