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采购助理自我鉴定【一】:采购助理 年终工作总结
2013年度工作总结
采购部经理助理：xxx
2013年在匆忙之中过去了，我们即将迎来新的一年。随着公司的改革和调整，我于2013年2月调任森虎铝业采购部经理助理，主要负责配合采购经理完成相关工作，并且进行生产原材料的采购工作。这期间，在公司领导的指导下，在生产部及其部门经理徐军伟的大力支持下，整体上顺利的完成了采购任务，保障了生产的正常运行。下面，我就这一年的工作成绩以及存在的不足向领导和同事们做如下汇报：
一、采购部工作
1、基于我在森虎铝业参与相关采购工作的经验，对市场行情以及供应商足够的了解，在调任采购助理工作后配合采购经理围绕成本控制等方面积极展开工作，对原材料采购价格进行合理调整。
2、自2月底开始，加强与各供应商的联系与沟通，将公司新出台的货款结算方式和相关通知文件逐步实施到位。
3、处理紧急事务方面。
面对资金不足，原材料紧缺，在生产面临停产的情况下，想尽办法联系新客户，抓紧进行原材料采购工作。其中，供应商数量从原有的32户发展到目前的66户，增长率为106.25%。采购原材料的收购量从2013年1月份的1013.724吨（扣铁、杂51；691吨）增加收购量1368.33吨，增长了134.98%。基本确保了
企业的正常生产，确保了原材料不足的不良局面得到了缓解。
二、工作中存在的不足。
由于本人工作能力和文化上的不足，对公司的工作不能尽全力进行工作。例如：新的供应商增加还不是很多，宣传工作还没有实施到位；由于对供应商的资金缺口很大，有部分供应商对公司信任程度不高，但未能做好沟通工作，造成原材料严重外流现象，使得出现过公司生产所需原材料不足的情况。
2014年度工作计划
1、广泛宣传，增加新的供应商。
2、开发新的采购渠道，向广东、东南亚地区发展。
3、为保障生产原材料采购需求，希望公司增加资金，为保障企业生产提供有效措施。
4、根据原材料的品质多样化，严把材料验收关，为企业增收节支想办法。
5、提高管理能力及与供应商沟通能力，为公司发展贡献我应尽的一份力量。
采购助理自我鉴定【二】:采购助理个人工作总结
又一年过去了，时间总是在悄无声息中流逝。真的很感谢公司给我提供磨练自己的机会，更感谢公司长久以来对我的信任和栽培! 感恩的心，感谢命运，让我认识xx，花开花落我一样会珍惜!感恩的心，感谢xx，让她伴我一生，让我做坚强的自己。新的一年已经开始了，现在的我将过去一年中工作的心得体会作一个汇报。
众所周知采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。在董事长的直接关注和公司各位领导的关心支持下，通过几年的采购工作，使我懂得了许多道理，也积累了一些过去从来没有的经验，同时也明白了采购和优秀采购之间的分别和差距。了解到一个采购所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚;不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从提供最佳价值的供应商处采购;坚持以诚信作为工作和行为的基础;规避一切可能危害商业交易的供应商，以及其他与自己有生意来往的对象;不断努力提高自己在采购工作的作业流程上的知识;在交易中采用和坚持良好的商业准则等。
在这里我想说作为一个采购，并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同，发个货那样简单，这只是其中之一，也是最基本的。在领导的提醒下，XX年我们及时调整好心态和观念，不但改变了过去的错误意识----采购与销售无多大联系，而且在采购的同时充分利用供应商的网络关系主动销售。凡是有关销售的一切事物，我们采购部都积极配合!，一切以销售为主，我们辅助。采购与销售是密不可分的!因为我们是一个整体，唱得是同一首歌，走得是同一条路，奔得是同一个目标!
在采购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节约成本，做到货比三家;还要了解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法。真得很感谢总经理，在采购方法方面为我们出谋划策。是他的严格要求，让我们不得不千方百计去降低成本，也是在他的英明领导下，我发货时遵循少量多次的原则,当然还要在不影响销售的前提下，尽可能充分利用供应商的信贷期，保证公司资金周转。在发货方式上面，尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。在付款方面，逐渐将一部分供应商的付款方式从原来的电汇转变成承兑汇票，间接性地降低成本.在这里我还要对公司所有业务人员说声：谢谢!感谢他们及时将市场价格信息传递给我，让我与供应商谈判时做到了心中有数，从而成功降低了库存成本。截止XX年12月底，共计降低成本、节约费用达 万元。别外，每月月底，因为销项税远远大于进项税，为了降低公司不必要的税收，我都积极主动向客户催要增值税票，包括所有通过银行托收的客户，经过协商，对方也将抵扣联寄予我公司，及时供财务认证!从而每月都能减免一些不必要的税收。
XX 年是个进步的一年，在公司各个部门的配合和采购部的多方努力下，我公司与供应商建立了非常良好的合作关系，有的已经直接向我公司发货，开始友好商业往来!在引进新品种方面，我们从多个方面不断搜集信息，及时和其他部沟通，并快速备货。对于新进品种，采购部都会向业务人员提供新进品种目录表，以供他们参考学习。
几年来，我更加明白了总成本优先原则，和灵活运用各种采购技巧的重要性。对与价格影响因素要有敏锐的感觉，并且能够及时的做好预警及防范措施，切忌从一而终。一个优秀的采购比须拥有较强的沟通协调能力和采购经验，我知道自己距离一个优秀的采购还有很远的差距，因为采购经验是靠长期不断积累经验和自我启发，达到熟练程度后才能掌握的一种技术，要做到这一点是非常困难的，不过，我会更加努力的学习，不断地积累丰富采购经验，跟上公司的发展的脚步!
总结一年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在不足。比如有时自己的脾气比较急，说话方式不对，容易让人误会。个别工作做得不够完善，工作做的还不到位。在新的一年里，我将更认真的改正不足，努力学习，全面的进入一个新的水平，为公司的发
展做出更大更多的贡献
采购助理自我鉴定【三】:采购员转正自我鉴定
采购员转正工作总结 我于2010年12月27日正式开始到公司采购部上班。由于自己的学识、经验和阅历与采
购工作都有一定的距离，所以感到身上的担子很重，总不敢掉以轻心。从来公司的第一天开
始，努力把自己融入到采购中心团队中，不知不觉已经一个多月了，现将这一个月的工作情
况总结如下：采购助理自我鉴定。
1．现在是我努力学习的阶段。“三人行，必有我师”，公司中的每一位同事都是我的老师，
他们的丰富经验和工作行为对于我来说就是一笔宝贵的财富。所以我总在经理的指导和同事
的帮助下不断的学习。在工作中处处留意，多看，多思考，多学习，以较快的速度熟悉着采
购工作情况，较好的融入到我们采购团队中。
2．排版和学习采购制度汇编，了解采购流程、采购管理、采购结款方式。
3．年未统计电子版供货商信息***个。
4．接手日常采购费用工作。掌握了公司采购费用报销流程。
5．协助经理完成市场调研、日常采购*次。
6．对文件档案在年底进一步完善整理、归类，统计份数***份，为以后的工作提供便利。
7．通过协助做上半年采购物流中心经济分析报告及在经理虚心的指导下，让我重新认识
了制作表格的要求和数据文字的严谨性，同时也增加自身ppt的制作能力，对各公司的采购
工作也有了一定的认识。
后期工作：
1、工作中采购方面缺少经验，因此在以后工作中，要多记录并理解领导、同事的谈话，
要有不怕苦的精神，协助领导多办实事，从中积累经验提高自身采购能力。
2、办公室里的工作已开始接手，但在培训会议的整理、文档详细内容等方面要向同事学
习，更快的介入到日常工作中。
3、工作要细心，善于思考，发现存在问题，首先与领导进行沟通，指出自 己的解决思路和意见提供参考。
4、多学习同事的长处，严格按照领导的安排完成日常工作。 这一个月来，我能敬业爱岗，积极、主动的完成自己的工作，配合公司的要求来完成工
作，与同事能够很好的配合和协调。但也存在一些问题，主要表现在：第一，虽然领导和同
事都很热心的帮助我，但采购对我而言是一个新的岗位，许多工作我还是得边干边摸索，以
致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高；第二，有些工作还不够细致，一些工
作协调的不是十分到位；第三，自己的理论水平还不太适应公司工作的要求，第四，不擅言
辞，文笔比较粗糙。在以后的工作中我会改正、改善存在的不足，对人与人为善，对工作力
求完美，不断的提升自己的业务水平及综合素质，后期为公司的发展尽自己的一份力量。 ****采购助理自我鉴定。
2011．2．17篇二：采购员转正申请 尊敬的领导： 转正申请 我叫***，于****年**月**日进入公司，根据公司的需要，目前担任采购工程师一职，与
同事一起负责公司**部门物资采购的工作。本人工作认真、细心且具有较强的责任心和进取
心，勤勉不懈；责任感强，切实完成领导交付的工作，和公司同事之间能够通力合作，关系
相处融洽而和睦，配合各部门负责人成功地完成各项工作；积极学习新知识、技能，注重自
身发展和进步。
我自****年**月毕业工作以来，一直从事与采购相关方面的工作。因此，我对公司这个
岗位的工作可以很快的接受，并且我在很短的时间内熟悉了公司以及有关工作的基本情况，
马上进入工作。现将工作情况简要总结如下：
1．入职后，参加公司新员工入职培训，了解公司相关文件和制度；
2．了解了公司的采购模式，熟悉了公司采购合同制定的一整套程序；
3．目前基本清楚了公司电控部门物资的需求大类、需求方向，以及与长期合作的供应商
建立了良好的合作关系；
4．与公司相关部门如电控事业部、财务部、质量部等在工作上能够相互配合，及时处理
了一批质量问题的反馈，使月份结案率达到年内新高；
5．重点工作为„„，一批合同的拟定、到货、付款及与财务发票的交接等；
6．能够按要求保质保量完成领导交付的其他工作。 在到公司的三个月时间里，我尽心尽力完成本职工作，兢兢业业。克服了很多自身问题，
如上班路途遥远的问题，即使如此，我也未曾迟到一次。总的来说，对于这份工作自己觉得
还是挺合适的，也获得了本部门领导和同事的认同。然而，新到公司，对公司、对本职工作
的具体情况须得从头再来，也造成工作中出现了一些本不该发生的小的差错和问题，部门领
导也及时给我指出，促进了我工作能力的总体提升。这段时间里，我对公司的了解从耳闻到
眼见，再到更深的里层，一步一步的深入了解。我深知，对于这份新工作，这个新起点，谦
虚谨慎是根本的工作态度，再回造是必须经历的过程。以前的工作经验对自身来说，或许只
能起到匡正自己工作方法的作用，或者指引我在新岗位上如何更有效率的开展工作，但不能
从根本上保证我工作中不出问题，顺顺利利。所以，任何时候，抱着一份学习的态度。 同时，在平常的工作中，我总结了一下自己以后工作中需要注意的问题，以及对岗位工
作的一点小小的建议。
1、采购工作本身具有人为风险和系统风险。对于人为风险，工作中必须要求细心谨慎，
采购合同的签订，一定要在公平的原则下更符合公司实际情况，重要条款一定得和对方落实
清楚，不能单方面的修改合同。由于市场环境的风云突变造成的系统风险，可以做到最大限
度的预期。这就要求岗位人员平常应该积累相关方面的情况，例如了解行业的供求关系，了
解原材料的涨跌情况，必须对供应情况和价格有较高的敏感度。
2、工作效率的提升得益于工作的条理性是否清楚。由于采购岗位从询价到材料入库、发
票交接等工作链较长，每个环节都有可能出问题，好比汽车的正常运转有求于各个子系统的
正常运转一样。每个环节都是极为重要的，如在公司的具体情况下，要求重大金额的询价不
能擅作主张，若这样做可能堵死公司其他询价渠道，为公司造成不必要的损失和麻烦。
3、公司的发展，需要工作流程的优化。举例，**部门的元件表请购单可以适当优化。对
于一个项目，可以将不同柜体中相同元件的数量归在一起，而不是一一逐项提出。集成这样
责任更加明确，出现失误可以有明确的责任人主体，其目的是确保元器件无差错无遗漏。公
司的库存低有利于资金的持续有效运转，但也可能带来负面情况，如重要元件产生遗漏或误
差可能导致整个项目停止等。所以，更优化的工作流程，会使各环节责任人提高工作的可靠
度，从而保证项目能够按期交货，这是公司各个部门共同的期望。 如果说刚来的那几天仅仅是从简介中了解公司，对公司的认识仅仅是皮毛的话，那么随
着时间的推移，我对公司也有了更为深刻的了解。 公融洽的工作氛围、团结向上的企业文化，
让我很快进入到了工作角色中来。这就好比一辆正在进行磨合的新车一样，一个好的司机会
让新车的磨合期缩短，并且会很好的保护好新车，让它发挥出最好的性能。咱们公司就是一
名优秀的司机，新员工就是需要渡过磨合期的新车，在公司的领导下，我会更加严格要求自
己，在作好本职工作的同时，积极团结同事，搞好与同事之间的关系。在工作中，要不断的
学习与积累，不断的提出问题，解决问题，不断完善自我，使工作能够更快、更好的完成。
我相信我一定会做好工作，成为优秀的**人中的一份子，不辜负领导对我的 期望。 总之，在这三个月的工作中，我深深体会到有一个和谐、共进的团队是非常重要
的，有一个积极向上、大气磅礴的公司和领导是员工前进的动力。**公司给了我这样一个发
挥的舞台，我就要珍惜这次机会，为公司的发展竭尽全力。 在此我提出转正申请，希望自己
能成为公司的正式员工，恳请领导予以批准。篇三：转正申请-采购员工作小结 经过3个多月的积极学习与探索，学习并熟悉了流程与实际操作的结合，了解到具体的
环节操作方式并与相关同事与领导讨论学习了一些特殊情况的处理。 初步完成了以下动作
1） 基本资料或文件的整理；熟悉现有辅料各供应商
2） 工作流程的清晰化与内容的细化
3） 基础物料的了解与采购
4） 新供应商的寻找与打样
5） 参与2012年度供应商评审
6） 新供应商准入制度的 后续将通过进一步细致深入的工作去积累总结，加上方法及理论的继续学习，相互结合
促使并提升工作效率与质量。篇四：公司采购部试用期工作总结 公司采购部试用期工作总结 —首先我先介绍一下有关于采购部的相关事宜。 采购部主要职责
1、审核采购需求
2、决定合适的采购方式
3、分配、选择和维护潜在供应资源采购助理自我鉴定。
4、负责供应商的调查和实地勘察，评估供应商的生产能力
5、采购合约与订单的起草，签发以及管理
6、根据采购需要采取相应的应急行动或进行后续跟踪
7、解决与供应商在合约上产生的分歧以及支付货款问题 采购经理的工作重点：
1、制定采购谈判的策略和方案并加以实施
2、处理质量问题，以及退货方案的实施
3、同公司内部其它各功能部门建立并维持良好的关系
4、对公司采购管理的政策和程序进行有益的宣传并提出建设性的改良建议
5、运用一些战术性的方法如供应商伙伴关系；供应链管理等建立良好的供应商关系
6、处理供应商的问讯，异议及要求
7、实施对新供应商的开发和扶植工程
8、此外，采购经理的工作常常能够体现出采购部门对整个公司所起到的关键作用和真正
价值所在
9、配合财务在整体上用的付款策略
一、材料采购工作情况 8份生产形势有所好转，采购的工作量有所增加，加上采购部人员的调整，以及电镀厂
家的紧张，按单采购，对于有些材料的及时上有些影响。 8月份最头痛的事就是电镀了，价格提高了，还要自己接送，好话说了一大堆，还不能
及时镀出来。 对于生产上的采购材料，除了客观原因（如资金延迟，采购任务下得急，供应商来不及
交货等）之外，基本都能即使到位。
二、值得肯定的地方
（1）采购的各项工作，包括各项计划、方案，一直与生产部门紧密联系，切实满足订单
的生产需求。
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