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【篇一】:2015年员工教育培训计划
2015年度员工教育培训计划
为适应现代化矿井发展需要，进一步提高职工安全素质和操作技能，根据集团《员工教育培训管理办法》文件精神，经公司研究审定，特制定2015年度教育培训计划。
一、总体思路
以培养和提高员工素质和能力为核心，实现三个提高，即管理人员综合素质的提高，专业技术人员技术水平的提高，员工个人业务素质、责任意识和操作技能的提高，为公司的安全生产提供有力的人力资源保障。
二、培训计划
根据集团公司2015年度重点教育培训项目和公司安全生产实际需要，制定本年度公司教育培训计划（详见附表）。
三、具体实施
2015年，公司继续以安全教育培训工作为重点，注重培训质量和效果，有针对的对公司各级各类人员进行全方位培训，具体安排如下：
1、“三项岗位人员”培训
通过培训，全面落实各项安全生产法律法规、标准规范和上级及公司安全规章制度，提升安全管理人员和各岗位人员的专业水平，确保“三项岗位人员”（主要负责人、安全管理人员、特种作业人员）持证率100% 。
2、班组长培训
班组长是生产的直接指挥者，也是员工培训的关键，一切工作的落脚点都在班组，提高班组长的综合素质，对区队安全生产、标准化、经营管理及公司安全发展有着举足轻重的作用，因此加强班组长培训，实行班组长资格准入制度势在必行；凡参加班组长培训考核不合格者，不得任班组长一职，不得享受班组长待遇。
3、新入职、转岗员工岗前培训
针对新入职和转岗员工上岗前要实行公司级、区队级、班组级三级岗前安全培训，培训主要内容有企业文化背景、基本技能、安全知识、操作规程、规章制度和从业素质等；要求新入职的员工要进行不少于72学时的岗前安全培训，调整岗位或者离开本岗位1年以上（含1年）的员工应当重新接受不少于24课时的转岗安全培训。
4、专项培训 贯彻落实集团和矿业公司有关专项培训要求，在搞好全员职业病防治、事故应急处置、自救与创伤急救等专项培训的同时，公司将选派干部进行专业技术管理的培（复）训，努力打造一支业务素质过硬的管理团队，从而满足公司发展需求。
四、培训程序及保障措施
1、公司主要领导再相关文件上签署培训意见后，由人力资源部下发培训通知，各部门、区队要按照培训计划安排
如数选派学员参加各级培训，部门按培训要求积极选派参加培训学员，并填写《外部培训申请表》，经本部门领导同意，人力资源部审核后方可参加。
2、所有参加培训的员工，应自觉遵守公司和培训单位的各项教育培训管理制度，对不认真参加培训及考核不合格者，由本人承担培训期间的全部费用，存在违规违纪的，除本人承担培训费用外，并给予与培训费用相应数额的经济处罚。
3、培训结束后，参加培训人员需携带《外部培训申请表》、培训通知、费用票据等相关培训材料，报人力资源部，经培训主管审核后予以报销费用。
4、按照公司《员工教育培训管理办法》管理部门职责划分，各负其责，严格把关，安质部、财务资产部、生产管理等部门要积极配合人力资源部，确保培训工作顺利完成。
附表2015年度培训计划
【篇二】:员工培训计划方案
员工培训计划方案
前言：
首先我们来明确培训的目的及作用:
1. 传递公司文化和企业价值观
2. 沟通公司新的战略目标
3. 改变员工观念
4. 协助新项目推广、解决眼前问题
5. 提高员工岗位工作技能
6. 推广新的观念、知识和技能
7. 提高团队整体素质水平
8. 提供个人职业生涯发展
知道了培训的目的和作用，这些都是对我们企业可持续发展起到极其关键的作用，那如何才能使培训工作行之可效，而不是白白浪费时间、金钱和精力呢？
培训成功与否的秘诀是∶决定培训的基础是什么?如果培训计划的制定，完全是以管理者所认为的职工“应当”会的东西为基础，那么无数次培训的经验可以告诉我们，参加学习者的态度一定颇为冷淡。相反，如果培训计划是在公司发展战略基础上，经常了解培训对象的需要和兴趣基础上制定的，那么一定会是个成功的计划。
成人培训和儿童教育是截然不动的两种教育方式，儿童基本上是强制学习者，如果他们不去学他们应当学的东西，就要惩罚他们。然而，成人却是自愿学习者。儿童教育和成人教育的关键差别也正在这里，这些差别将极大地影响学习的内容和方法，及后期的成果。
什么样的员工需要什么样的培训？
高
低
同时一套培训计划的出台的，不单单是如何给员工讲课这个内容，相关的后期配套计划也该一应俱全，例如：员工通过培训提高后的岗位晋升机制、薪酬福利机制等等。让员工明白企业开展培训，不是一种负担，而是一种投资、一种福利，员工可以通过培训来自己提高能力和水平，进而获得更高的薪酬和福利，同时体现更大的自身价值。自主自愿的参加培训，进而自发的提出想要培训，需要培训。这也是企业培训工作一个很高的水平，也是我们人力资源部做咱们企业培训的目标。
第一部分 培训计划说明与公司现状分析
一．年度培训计划
年度培训计划就是根据公司的战略目标和部署，由人力资源部门拟定培训规划，制订的全年运作计划。这个计划不单单是人力资源部门自己的任务，同时也应该是公司各个部门协同进行完成的，目的是为了保证全年培训管理工作及业务工作的质量，通过员工培训的方式提高个人能力和部门
能力
运作能力，从而提高公司整体效益，达成公司战略目标。
制定年度培训计划，应是根据去年年度培训计划结合去年一年的年度培训情况进行分析，查看几个关键指标如：
1． 计划实施完成度。也就是去年制定的计划，有多少完成了，有多少还在进行中，有多少没开展，对完成度进行量化统计，进而分析没完成的原因，今年如何调整。
2． 年度培训预算费用与实际费用。进行培训，必然有费用产生，既然有费用产生，必然有提前预算，制定年度培训预算需要查看去年预算和实际花费，分析费用产生，看那些费用可以减免，那些方面还需加大投入。
3． 培训实际效果。所谓实际效果，也就是培训进行了，员工到底掌握了多少，是否运用到工作中，效率有没有提高，企业通过员工培训收益提高了多少。
二．季度培训计划
由于我们安泰是新成立的公司，没有以往的培训经历，新一年度的培训计划就需要重头建立。年度计划是一整年的计划，执行的步骤是先分解到季度计划，再分解到月计划。我建议，我们先制定季度培训计划，然后分解到月计划，进行实施操作，一个季度过后对上一个季度培训工作进行分析总结，根据实施情况来进行下一个季度培训计划的制定和调整。
三．月培训计划
月培训计划就是由季度培训计划分解下来，进行近期实施的计划。
第二部分 培训工作重点
针对上一部分提到的情况，我们的季度培训计划工作重点在以下几个方面：
一． 新员工入职培训
随着公司临近正式营业，新入职的员工越来越多，要做好入职前，实习期，转正后各项培训与培养工作计划，帮助他们度过适应期，帮助他们从陌生人到企业人再到安泰人的角色转变。对于新入职员工，力争在一个月内对他们新进员工入职培训，培训内容包括行业知识、公司简介、企业文化、公司规章制度、
员工日常行为规范、5S管理（服务行业）、岗位责任制等，让新进员工能快速融入公司环境。
二． 中层管理人员培训
对公司中层管理人员的管理水平、领导能力等问题开展中层管理人员管理技能提升的相关培训，计划以内部培训为主，坚持培训内容以通用管理理论为主，坚持培训目的以提高管理技能为主，坚持培训方式以加强互动交流为主，以不断提升中层管理人员的管理能力与领导水平。
三． 基层岗位人员培训
对于基层岗位人员，由于我们行业的特殊性，首先要进行提高员工的职业意识与职业素养，提升其主动积极的工作态度与团队合作与沟通的能力，增强敬业精神与服务观念，加强其专业水准。同时进行业务和技能培训，增强个人能力，提高业务水平，从而推动公司业绩增长。
第三部分 公司培训实施流程
实施流程图：
由于我们近期新员工较多，目前急需进行培训工作的开展，建议前三个步骤制度制定、体系建立和流程完善与第四步培训需求调查同时开展。
一． 培训需求调查
为了更好地匹配员工和员工所在部门的培训需求，使培训工作开展得更加顺利，培训内容更具针对性和实用性，切实帮助员工和部门的日常工作，在制定培训计划前，需要进行培训需求调查。
提前制作好《培训需求调查表》（附件1、附件2），针对培训的目的和目标，将需求调查表分别发送到部门领导和员工手里，进行培训需求的调查汇总，对结果进行分析，作为制定培训计划的依据。
二． 培训计划的制定
1． 人事部通过培训需求调查分析，制作出季度培训计划方案，上报总
经办审批。
2． 公司各部门如有临时培训需求，应提前向人事部提出书面说明，由
人事部统计汇报总经办审批后，进行安排实施。
三． 培训通知发送
人事部负责下发所有培训计划通知（附件3），对公司培训工作做整
体安排，培训计划发送到各部门负责人，实施时间和具体参加培训人员，可根据具体工作安排进行调整，各部门应积极配合与支持。
四． 培训的组织实施
1． 内部培训
由人事部根据培训计划负责具体组织实施，包括培训教材的编制或选
择、培训讲师的选择、培训场地和设备的准备等。培训时要求填写《员工培训签到表》（附件4），由人事部人员负责监督记录。
【篇三】:基层员工培训计划
云南常青树化工有限公司
2011年基层员工培训计划
一、培训目的
以实现公司2011年公司整体规划为导向，培养和挖掘人才，进一步提高公司员工的整体素质，为实现公司的快速发展打好基础。员工,培训计划。
体现公司的核心文化之一“学校”，把企业办成学校才能为企业源源不断地输送人才，从一枝独秀到生态建设的转变，告别大树底下不才草的局面，实现公司长远的人才战略规划。
二、培训要求
1、培训工作要将公司整体规划进行分解成多个培训需求指标，将培训指标分解到部门、班组和个人。
2、基层员工培训全年每人不得少于12课时，每课时不少于90分钟。
3、基层员工培训以各车间、部门为单位进行有针对性、重点性地组织。
三、培训内容
基层员工培训以公司生产经营发展需求为主线，为员工提供所需技术、技能以及企业文化和员工素质的提高等方面的培训。员工,培训计划。
技术、技能方面的培训要针对公司现有生产经营中的缺陷或不足，采取针对性的培训，如设备维修保养、6S现场管理、产品工艺知识、安全、环保和消防知识等；企业文化和员工素质提高方面的培训以企业承担的社会责任为主线进行分解。
四、培训方式
1、内部培训为主，基层员工培训讲师由各部门主管领导、技术员、工段长、班组长组成，形成人人培训人，人人受培训的培训机制。
2、基层员工的培训可采用部门之间交叉培训，对于车间技术员、工段长、班组长可组织参加同行业生产参观交流学习。
五、培训职责
1、基层员工的培训工作由人力资源部协助各车间、部门进行组织。
2、人力资源部负责提供培训所需工具（包括软件和硬件），负责培训监督、协助部门做好培训考核、给予相关培训技术支持确保培训工作顺利开展。同时
人力资源部负责公司员工的培训档案管理。
3、部门交叉培训由人力资源部负责组织协调并提前三日通知相关部门。
六、培训考核
1、基层员工培训考核分为两部分：
第一部分、笔试部分
每次课程结束后，通过笔试考试来检查听课的效果。试卷总分为100分，60分以下为“差”；60—75分为“中”；76—85分为“良”；86—100分为“优”。
笔试第一次考核成绩为“差”的员工可有一次补考的机会。
第二部分、观察部分员工,培训计划。
培训结束后部门主管领导和分管领导会同人力资源部组织对受训者进行面谈，对受训人的学习效果进行评价。
观察部分总分为100分，60分以下为“差”；60—75分为“中”；76—85分为“良”；86—100分为“优”。
2、笔试和观察两项考核部分，其中有一项不及格的员工不得晋升上一级职位，不得参与公司的加薪计划。
附件：
1、《员工培训记录表》
2、《培训报告书》
3、《成绩单》
4、《员工培训计划表》
云南常青树化工有限公司
人力资源部
2011年1月1日
【篇四】:2017年员工培训计划
郴州锦富科技有限公司
CHEN ZHOU JINFU TECHNOLOGY CO., LTD.
锦富科技2017年度培训计划
一、培训目的
为全面提升公司员工整体素质，促进良好的职业意识、职业文化、职业道德和职业技能的形成，加强培训质量管理。增强“以人为本”的培训工作核心，结合企业与员工双方面的需要，提升全员素质，提高工作水平。
加强培训的针对性、实用性和有效性，让培训向现实工作能力转化为效率，促进个人能力提升，从而带动公司整体人员素质提高，为公司实现经营目标提供人力资源保障。 二、培训思路
1、推进公司员工职业化转型，提升员工素养，转变工作思路，改变员工心态，找准个人定位；
2、建立公司核心价值体系，培养员工对企业的认同感、信任感、荣誉感； 3、推动学习型组织建立，提高专业化管理水平与业务技能，引导管理者从控制式管理向教练式管理转化；
4、培养人才，为公司的基层部门培养适合于本公司发展的人才。 三、培训对象：
公司全体员工：新员工、基层员工、领班、课长等管理人员。 四、培训课程： 1、员工入职培训：
新入职员工主要以熟悉公司文化、规章制度、基本职业素质，了解岗位
工作内容及作业标准。采用PPT方式运用案例、提问互动进行培训。
2、员工在职培训：
3、管理人员培训
公司视情况每季度安排一节管理人员专题培训
五、评估与考核 （一）入职培训考核
1、凡公司新进员工必须在参加相关部门组织的入职培训。
2、新员工参加入职培训后，须参加行政部组织的笔试考核以及部门组织的技能考核， 考核成绩存入员工个人档案，作为今后员工转正、定级的依据。 （二）入职考核的形式为笔试
1、考核内容：公司概况、员工手册、薪资福利、生产安全等内容。 2、考核标准：普通员工80分以上为合格，领班以上员 工90分以上为合格 3、入职培训考核不合格的员工，视情况予以一次补考机会或不予录用。 （三）其他考核方式
行政部将不定期对各部门内部培训情况进行检查、督导。
本文来源：http://www.zhuodaoren.com/dangzheng700964/
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