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【篇一】:周工作计划表(范例)
周工作计划表
本周重点工作：
上周未完成工作：
上周工作不足总结
注： ※重要工作 ○次要工作 □一般工作 2008年8月 第3周 总监督人：
部门：喜洋洋前厅部 计划人： 何小锋 任 志 陆春生 张李平
二00八年八月十六日
【篇二】:周工作总结计划表
周工作计划总结表
姓名： 职位： 年 月 日
【篇三】:每日生产计划表
月份生产计划表（二） 总经理 厂长 审核 拟定 生产记录表 审 核 填表 生产进度计划表 机器工作负荷图表（一）
月 作业日报表（a） 部门主管： 单位主管： 填表： 生产月报表 篇二：月份生产计划表 月份生产计划表 生产计划安排表 各部门生产计划安排表
月份 产品产销状况预测分析表
日期__________ 标准:_______ 拟定________篇三：车间周生产计划表 车间周生产计划表 生产线号： 生产配备人数： 编制日期： 年 月 日 审核： 复核： 编制人：篇四：生产计划安排表 百乔罗经典课程
2010年9月16-17日 北京 2010年9月18-19日 广州 2010年10月21-22日 上海 2010年10月30-31日 深圳
【主办单位】：bcg-百乔罗管理咨询有限公司 相关人员
【收费标准】：￥2600元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）
【报名时间】：即日起接受报名
【报名电话】：
【参加对象】：生产总监、生产经理、生产计划相关人员、车间主任、物料主管,采购主
管及
【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！ 课程风格
“60/40”时间原则(讲师40%,学员60%)、小组讨论/发表、管理电影分享/研讨、案例分
析、情景仿真、自带企业资料现场诊断和实作对策、游戏分享、学员与学员、讲师互动相辅
而成、少讲理论多讲实践经验，要求学员课堂结合本公司实际情况量身订做提出问题（可在
课堂打断讲师思路），不是纯粹填鸭灌输,也不是研究客观案例.而是让学员体验执行过程,关
注现实事例. 面对面向老师提出问题，老师需要提出解决问题措施/方案。请同 授课师资
不是职业培训师,而是在职执行管理者+富有实践经验培训师+公司负责人 课程收益 curriculum earnings 认证费用：中级600元/人;高级800元/人（不参加认证考试的学员无须交纳）
1. 凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由<<国际职业认证标准联合会
>>
颁发<<生 产管理师>>国际国内中英文版双职业资格证书，国际国内认证／全球通行／雇主
认可／官方网上查询；
2．凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片；
3．课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员；
4．此证可申请中国国家人才网入库备案。 课程大纲curriculum introduction 生产计划/物料控制实操技法班 第一室:銷售計划/生産計划/物料計划协调接口管理
1.銷售計划/生産計划角色和定位---订单总导演／总指挥
2.銷售計划/生産計划/物料計划先进组织架构 ? 东莞诺基亚公司銷售計划/生産計划/物料計划组织架构
3.生産計划/物料控制五大职能----欠料分析跟进／备料功能/呆料预防--处理
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4.生产计划与销售业务链接流程- ? 准时生产计划vs市场业务部vs客户“三赢”规则 ? 中兴通讯销售计划/生产计划/物料计划接口职能图/资源图实例分析 ? 美的集团连续滚动周计划负荷分析和三天生产计划不能变职能图 ? 一汽大众锁定一周生产计划不能变控制流程實例分析 ? 有效控制扦单、急单、补单/加单五种措施(范例)-----中山某有限公司 ? 通过市场调查/信息反馈提高订单预测准确率三大做法
5.销售预测与长、中、短期生产计划管理模式解析 ?
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? 銷售预测計划/生产计划变化反馈和预测库存控制协调管理 滚动銷售预测計划微调制
度化降低预测库存成本原理分析 銷售計划流程――销售预测流程／销售计划流程／备货计
划流程／生产计划
流程
? 华强三洋销售预测流程／销售计划流程／备货计划流程／生产计划流程案例 分析
6.制造业生产计划控制三种模式――预期滚动计划系统／推进式(push)生产控制系 统／拉动式(pull)生产控制系统 ? 世界五百強企業.施耐德電氣schneider推进式生产控制系统 ? 预期滚动计划编制程序／特点／运作-----有效控制急单/插单/多单模式 ? 传统推进
式与准时化生产拉动式流程图范例解析 ? 深圳华为精美计划管理手册实例分析----銷售計划/生産計划/物料計划/采购計 划/库存計划 小结：不同产品的物流策略决定不同五大計划（銷售計划/生産計划/物料計划/采 购計划/库存計划）
? 某著名企業产品的物流策略手册实例分析 第二室銷售計划/生产计划控制----均衡化/柔性化生产计划和生产 銷售計划/生产计划控制流程七途径---讲师/学员点评某公司现场诊断
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? 提升编制銷售预测計划编制准确性六大步骤 华润集团华晶銷售预测計划编制六大步
骤實例分析 青岛海尔銷售計划/生产计划总体方案控制流程實例分析 上海某公司月/周/日
协调流程實例分析 东莞诺基亚拉動生产計划控制流程實例分析- 富士康集团（台湾）公司月
度滚动产能负荷分析/三天生产计划不能变的滚动 产能负荷分析實例分析
? 苏州西门子生产计划（拉动）三天生产计划不能变的滚动产能负荷分析實例 分析
? 上海某公司（规模小）扦单、急单、补单/加单的銷售計划/生産計划紧急控 制流程實例分析
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? 大金空调（日资公司）扦单/急单計划紧急控制流程案例分析 某法国著名企業（拉动）
一周生产计划不能变控制流程實例分析（现场超市 双箱看板拉动）
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? 某世界五百強企業（美資）伟创力生産計划控制流程實例分析 某公司(欧洲全资)erp
—sap/r3系统生产计划流程主界面案例分析 深圳华为公司多批少量生产计划与備貨計划管
理流程解析 中国某著名国營股份企業推进式(push)生产计划控制流程 上海某公司（规模小）
拉动式(pull)生产计划控制流程实物图片系列分析- 订货型生产与计划控制流程------东莞
伟易达集团有限公司 大连某日资公司生产主业务流程/生产控制基本流程案例分享 大连某
日资公司生产查询界面/生产删改信息查询界面/产品工艺流程查询界 面/产品作业
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? 报表查询界面实例解析 大连某日资公司生产工程能力负荷表界面/生产制单/生产进
度管理表界面/
生产变更依赖书界面实录案例研讨
2.生産計划控制管理(精益)模式---均衡化/柔性化拉動計划（简要） ?
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? 某美国著名企業（拉动）一周生产计划不能变（生产看板）實例图片及说明 分析每周计划表格案例。
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? 苏州汽车配件公司三天均衡化生产计划板（生产看板）图片及说明分析 某汽车配件公
司每天滚动计划(jit)表实例分析 准时化生产方式执行三细则 在线半成品(ipk)kanban计
算 负荷瓶颈库存量设定方法 东莞伟易达拉动生产系统负荷瓶颈库存量设定实例分析—离散
型生产模式 华晨宝马ie编制现场物料配送时间段表解析 透过准时化生产机制解决订单频
繁变更三种方法 深圳某公司准时化生产方式双广告牌管理的基本原理解析 准时化生产方式
---柔性化与同步化与均衡化 生产柔性化核心管理要求和运用方法 透过pe/ie手法达致柔
性化 生产流水线/工装夹具设计改造---柔性化 ------上海某电声公司现场图片分析 第三室 生产计划进度控制
1.缩短产品周期流程
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? 西门子生产计划（拉动）生产计划缩短周期流程案例分享 某公司缩短产品周期电脑系
统（用友）流程主界面实例分析
2.月/周生产计划产能连续滚动负荷分析制度化 ?每周计划表格案例。
? 中国某著名公司月度主排产计划制定十三依据 中国某著名公司三天生产计划依据制
定九依据
3.插单产能规划应变六方法
4.分析产能负荷七要素方面---人力负荷/机器负荷?? ?
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? 广州某配件公司2007/04月产能负荷会实录文件分析 产能负荷分析表实例-----广州
某汽车配件公司 产能负荷分析表实例------东莞某公司
5.周生产计划要点、内容及编制演练---- ? 月/周生产计划排程表制定与执行重点演练--上海某公司五张订单月/周生产 计划排程表制定个案演练 ? 生产排产优先五规则每周计划表格案例。
6.生产排产三种标准
7.生产进度监控三个阶段------事前/事中/事后 ? 如何统计分析生产数据 ? 现场运用led同步监控生产进度实物展示分析---事中管理
8.协调沟通处理生产异常问题--生产进度落后八条改善措施
9.产销失调原因与对策--跨部门生产进度控制七步骤
10.飞利浦（上海）各部门异常工时/各部门产能损失图案例分析--------事后管理
11.中国某公司各生产线生产能力效率表/啤機综合效率分析--------事后管理 第四室 物料需求计划跟进与存量管制-----订货型(oem)/存货型(odm)
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? 物料需求计划流程七步骤----某公司学员现场诊断(学员与讲师互动点评) 上海西门
子物料管理mrp流程示意图(原理)实物分析 北京某公司normal order/
consignment/vmi/jit/buffer control四种采购工 作流程
? 三菱电机（广州）有限公司(欧洲全资)erp—sap/r3系统采购订单管理流程主 界面实例分析—深圳某民营公司透过erp-用友系统缩短采购物料周期机制實例分析
1.供货商交期管制十大之道 ?
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? 偉創力（flextronics）在物料欠料分析表實例分析 某世界五百強企業（美資）采購
物料跟踪表案例研討――捷普科技 中国某著名家电民營企業erp-oracle系统物料查询/跟
进主界面实例分析
2.物料管理相辅相成十四流程 ? 物料管理精髓三 个盲点和八大死穴--――伟创力（flextronics）美資公司呆料 预防／处理制度实例
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? 某公司物料工程更改流程分析/某著名美資公司最新呆料处理制度 江门某实业有限公
司补料/损耗控制案例分析--降低内循环成本 美的/tti/一汽马自达公司/精工集团（日资）
补料/损耗控制案例分析
3.最新先进物料管理(精益)流程模式（简要） ?
? 物料管理---ｊｉｔ三ａ政策六措施 深圳某著名台资企业（雷卫旭辅导）精益采购供
货推行十二步骤计划表实例 解析
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? 某著名美的企业ｊｉｔ供货流程图/退货流程图解析 某著名美资企业（雷卫旭辅导）
ｊｉｔ推行九大步骤实例分析— 通用汽车ｊｉｔ供应商物流评审标准解析（sqe） 通用汽车
透过电子平台发送配送物料时间表实物解析 在线补充物料(rip)kanban计算 物料补充时间
间隔计算 在线物料标识及kanban卡设计篇五：pmc生产计划表 pmc生产计划表
7月14-15苏州 7月23-24深圳 8月11-12上海 8月20-21深圳 9月15-16上海 9月24-25深圳 11月3-4上海 11月12-13深圳 12月8-9上海 12月17-18深圳
【主办单位】bcg-百乔罗管理咨询有限公司
【收费标准】￥2800/人（含授课费、资料费、会务费、午餐费）
【篇四】:每周计划表
每周计划
要实施有效的个人管理，最好办法就是做每周计划。
告诉你自己怎样做
在确立了最重要的长期目标是什么之后，下一步就是思考“如何”及“何时”实现它。
确定角色与目标
既然你已有了个人使命宣言，重要的是考虑你在生活中的角色与目标，当你的角色与目标融入使命宣言的时候，你的生活就会平衡与协调。请认真填写下
重要的事情要先做
回顾你的使命宣言、角色、目标以及每周计划。你目前最重要的五个优先事务是什么？把它们写在下面：
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