目标与计划

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篇一:[目标与计划]个人工作目标和计划

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夯实管理基础、理顺管理流程，逐步构建高效运作的生产运营管理机制、打造适应现代化制造型企业发展要求的管理团队；开源节流，努力提升工艺技术、完善配套设备及设施，提高生产效率、缩短制造周期、降低制造成本，不断提高产品质量，努力为客户提供优质的产品和服务。抓住槟榔与熟食产品市场兴起的机遇，在稳定与强化以往业务和关系客户的同时，要努力创新和开发新的经营模式和业务渠道，打破以往业务经营瓶颈，努力开创公司新的局面。（一）、20xx年经营目标1、推行目标管理，实现产值1.5亿元，利润****万元。2、应收款回收率98%以上。3、生产成本降低3%-5%，劳动生产率提高10%，提升产品市场竞争能力。4、产品合格率98.5%以上。客户满意度90%以上。5、产品按期交货率达99%以上。6、全年无重大安全和质量事故。7、初步构建企业文化。（二）20xx年工作计划一、 构建和完善公司组织运营体系，明确部门岗位职责，做到责任明确，保障各项工作顺畅运行。20xx年上半年要完成调整各部门的岗位设

篇二:[目标与计划]工作目标和计划怎么写

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篇三:[目标与计划]2015年工作计划与目标

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