物资管理先进个人事迹材料(合集四篇)

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物资管理是指对各种生产资料的购销、储运、使用等，所进行的计划、组织和控制工作。下面是小编为大家整理的物资管理先进个人事迹材料(合集四篇)，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

【篇一】物资管理先进个人事迹材料

2006年至今一直从事物资贸易等工作，先后担任泗许淮北段、济祁高速砀山段、永利段、合淮段、滁淮高速、合宁改扩建、广德至宁国高速公路等主材供应项目的业务主办、主管、项目经理。为了保证在供应中不掉链子，我以台车消耗为依据，以快捷、有效的方式，保证各种主材的及时供应工作。经常主动深入各施工单位了解需求信息，掌握生产动态，主动沟通有关厂家、基地，争取物料采购的提前量，掌握各厂家、基地的供货能力及生产周期，及时向物流公司发出供货信息并要求按期确保送达各施工单位的施工现场。提高服务质量，想施工单位之所想，急施工单位之所急，主动配合各施工单位标段，做到随叫随到，装卸货不分上班和下班，发料不分白天和黑夜。通关努力，我公司物资贸易工作得到业主一致好评，被多家业主单位评为优秀供应商。

注重做好对物资市场的调查工作，经常到工地所在地了解主材及道路运输情况做好实地调查。并充分利用信息化网络技术，全方位地了解所采购物资在不同地点、不同时期的价格情况，收集、了解资源分布情况。信息资源拓宽了，选择面增大了，使采购物资也有了纵、横向比较。

规范项目物资管理台账和物资管理报表，积极主动做好各项资料的收集和归档工作。在收集资料和数据核对工作中，认真负责，对出现的有怀疑和有误的数据及时联系相关部门与人员并进行跟踪排查，寻找错误原因，确保各部门报送的数据报表准确无误。

积极参加理论基础知识学习和单位的党建文化活动。坚持参加交通厅举办的公路建设、养护技术继续教育培训。认真完成每一期党建活动任务，参加高路公司举办的“党建知识问答”，以优异的成绩通过党章专题、中国共产党党纪纪律处分条例的测试。以及参加环宇公司举办的员工培训活动等。

【篇二】物资管理先进个人事迹材料

我在中铁七局集团有限公司武汉工程公司担任材料员一职，参加工作已有

年，在这

年的时间里，我的主要工作内容就是物资管理工作，从简单的物资收发至物资的采购，在工作中不断的学习，不断的提高自己，不知不觉中，对这个岗位的工作有了难以割舍的情怀。回顾这几年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照领导要求，较好地完成了自己的本职工作。在工作中，我能遵章守纪、团结同事、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，处处严格要求自己，在任何时候都要起到模范带头作用。

爱岗敬业是能做好工作的关键，爱岗敬业就是要做好本职工作，把一点一滴的小事做好。物资的质量关系到整体工程的安全质量，物资的价格关系的工程的成本，因此在采购物资时，严格按集团公司及公司采购办法执行，严格把控物资质量，通过市场上的询价，选出最低报价的供应商。无论是进入主体工程的材料，还是辅材或是五金电料，都必须在量和价上严格要求。一次工程部提了一份零星材料需求计划，沉降观测用的Φ110mm的PVC管，该管需要深埋在土方内，管壁需要受力，经想计划经办人询问埋入深度后，开始在项目部周边的市场询价。PVC管的生产厂家较多，质量也层次不齐。作为受力材料，对材料的质量要求较高，初步选定知名品牌的“联塑”管，经向供应商表述PVC管材使用部位及需要受力的强度，供应商给出了所需的PVC管的厚度，经查阅资料，该管所受压强满足要求。让该供应商报价后，继续在市场上寻找该材料资源，最后在一家一级代理商处寻到最低价。在查看了合格证后安排供应商装车，及时将该材料送至现场。在使用后未发现由于管壁破裂，导致挖开沉降点重新接管。我认为作为一个合格的物资人员必须坚持高性价比、高效率的服务宗旨，以良好的心态服务现场。

在施工中安全始终是头等要事，通过对集团公司及公司下发文件的学习和项目部组织的安全教育培训，让我深刻的理解到在施工中“不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害”。在工作中时刻注意安全，铭记安全的重要性，在这些年的物资进出场的装卸工作中没有发生任何安全事故，这与领导的教育与在工作中积累经验是分不开的。

在广乐高速TJ15标项目的工作的时候，到场的钢模板有五至六百吨、几百方方木、几千片竹胶板及上千吨的脚手架。在接到到货电话后，立即带车去过磅，早一分将物资运送到现场，就可以提高一分进度。司机一般喜欢赶夜路，一个原因是夜晚路上车少，可以较快的到达目的地；另外就是到货后，收料方可以较为方便的卸货。运送物资的司机有时凌晨4至5点就到了，当大家还沉睡在梦里时，作为收料的物资人员，立即穿好衣服，顾不上洗漱，赶赴到货车处。首先从外观上验收物资，要求其出示出厂附带的合格证、材质书、磅单等相关资料。清点数量核对磅单复磅，确认无误后，联系现场施工管理人员了解卸车点，在联系工人和吊车配合卸车。在带货车车到现场后，趁机械和人员到场的间隙，马上洗漱，吃几口早餐。立即赶到卸货点，指挥吊车支腿，安排工人各司其职。紧张的工作刚开始，在指挥物资堆码的过程中，还要注意工人及设备的安全。太阳从东边升起至挂在正当中，温度从10几度升至30几度，汗水也湿透了衣背。要说不苦不累那是假的，但是做为物资人员，这是我的工作，我有责任做完做好自己的工作。

在力求提高质量、降低成本的施工中，物资管理工作也在不断的更新，需要我们不断的学习不断的进步，掌握更多的技能满足施工需要。虽然今年已经

岁了，但是自己感觉仍然很有必要进行学习再充电。我利用业余时间学习

，通过学习取得了

证书，使自己有了一技之长，能随时满足公司对各种技术人员的需求。个人认为不仅要向书本学习，也要多向各级领导及同事请教，因为这更工作的需要，所以在工作中和工作之余，我经常与各位同事就具体问题进行交流，并就某些困惑的问题向领导请示。通过这些生动活泼的学习方式和过程，我感觉个人能力有了明显的提升，目前基本能从容解决工作中出现的各种问题，高效的完成工作。

作为公司的一员，我觉得这些工作是自己应该做的。爱岗敬业应该从一点一滴做起，是公司给了我发展的平台，今后我会戒骄戒躁，不断努力，在自己的岗位上一如既往，创造更大的价值。最后，感谢公司，感谢领导、同事，只有不断超越自我才能有更多的回报！相信我们公司明天会更好！谢谢大家！

【篇三】物资管理先进个人事迹材料

***高速公路大垅段的扩建施工是我省第一条实行“四改八”的高速公路工程，属于既有线施工，工程采用了多项最新的设计理念，科技含量高，被誉为我省高速公路扩建工程的试验段。面对如此高要求的工程项目，物资供应稍微有所偏差，就会带来难以估计的损失，这一切却让***扩建物资部长***同志有了更宽广的施展舞台。。这中间对物资的管理提出了更高的要求，***根据施工计划首先制定了周密、科学的采购计划，外加过程中下详细的供料计划实行周、旬、月计划。对内强化管理，加强组织部员学习以提高业务知识水平和思想觉悟，制订了调查、采购、验收、入库、发放一条龙网控制体系，做到台帐齐全，严格验收发放制度。同时加强物资现场的管理，真正做到不合格材料不能进场，进场材料堆放整齐、标识明确，整个料场井然有序。

这一切都凝聚了***同志的辛勤与汗水，他每天早上第一件事情就是到料场转上一圈，看看昨天夜里的进料情况，同时布置当天的工作重点。记得已经是初冬的一天夜里，正值小雨，由于施工便道泥泞陷车导致通往工地的四十几辆车几乎在便道上全部趴窝，导致交通堵塞近4个小时，当时司机情绪激动，不听现场人员指挥，现场一度紧张。***同志得到消息后立马赶到现场，进行紧急疏导。一场泥水混战开始了，一个人、两个人„„司机见状都陆续投入了战斗，有搬石头的、有推车的、有指挥车的响成一片。声音已经喊哑了，泥水早已把大家装扮成一个个泥人，直到最后一辆重车顺利通过已经凌晨四点多，他又指挥装载机把道路进行了简单维修，***实在坚持不住瘫坐在路边，望着一辆辆运输车顺利往返他会心地笑了，此时他才感到早已湿透的背开始倍感寒意。

第二篇：项目部物资部长先进事迹申报材料

***高速公路大垅段的扩建施工是我省第一条实行“四改八”的高速公路工程，属于既有线施工，工程采用了多项最新的设计理念，科技含量高，被誉为我省高速公路扩建工程的试验段。面对如此高要求的工程项目，物资供应稍微有所偏差，就会带来难以估计的损失，这一切却让***扩建物资部长***同志有了更宽广的施展舞台。

***扩建项目是XX年8月份中标的项目，那是正是合肥地区高温季节，就是坐在屋里也会满身大汗，为了做好前期的物资调查，为项目施工做好准备，***每天早上背上一个大水壶就出发了。他冒着酷暑，利用一个星期的时间先后走访了肥东、巢湖、庐江几个地区的料场近40家，对砂石料、粉煤灰、矿粉等进行调查、送样，通过比较材料质量、生产能力、履约能力等几个方面，最终邀请了十多家能力强的供货商来项目部进行竞标，从中选择了四家供货能力强的签订供货合同。此举，不但保证了材料的供应，而且最大限度降低了单价，节约了成本。

***扩建项目工期有26个月，施工共需要碎石近115万吨，其中还需要沥青、水泥、燃烧油、土工布等其他物资，不但品种多，而且数量大。这中间对物资的管理提出了更高的要求，***根据施工计划首先制定了周密、科学的采购计划，外加过程中下详细的供料计划实行周、旬、月计划。对内强化管理，加强组织部员学习以提高业务知识水平和思想觉悟，制订了调查、采购、验收、入库、发放一条龙网控制体系，做到台帐齐全，严格验收发放制度。同时加强物资现场的管理，真正做到不合格材料不能进场，进场材料堆放整齐、标识明确，整个料场井然有序。

这一切都凝聚了***同志的辛勤与汗水，他每天早上第一件事情就是到料场转上一圈，看看昨天夜里的进料情况，同时布置当天的工作重点。记得已经是初冬的一天夜里，正值小雨，由于施工便道泥泞陷车导致通往工地的四十几辆车几乎在便道上全部趴窝，导致交通堵塞近4个小时，当时司机情绪激动，不听现场人员指挥，现场一度紧张。***同志得到消息后立马赶到现场，进行紧急疏导。一场泥水混战开始了，一个人、两个人……司机见状都陆续投入了战斗，有搬石头的、有推车的、有指挥车的响成一片。声音已经喊哑了，泥水早已把大家装扮成一个个泥人，直到最后一辆重车顺利通过已经凌晨四点多，他又指挥装载机把道路进行了简单维修，***实在坚持不住瘫坐在路边，望着一辆辆运输车顺利往返他会心地笑了，此时他才感到早已湿透的背开始倍感寒意。他就是这样影响着物资人员不畏困难、不断进取、辛勤工作！他就是这样赢得了供料商和司机们应得的尊重！他就是这样日复一日在岗位上默默工作着！

***扩建的施工才刚刚拉开序幕，物资工作还有许多更重的担子，***此时明白自己责任更大了，他给自己订了更高的目标――确保各种施工物资的供应，争取节约碎石五万吨。虽然有压力，但他更有信心，现在他正以雄健的步伐大胆的一步一步向前迈！辛勤奉献必定会有收获，让我们期待他的再一次胜利！

【篇四】物资管理先进个人事迹材料

面对社会上一些“小混混”的频频谩骂，他镇定自若；面对不法分子的威胁恐吓，他坚持原则；面对供应商的请吃送礼，他断然拒绝————。料场有他忙碌的身影，遇到纠纷时有他耐心的解释。一公司***新城项目部共产党员、物质部部长***正是在这种恶劣环境中磨炼，并创造出了骄人的业绩，体现了共产党员关键时候叫得响，危难时刻挺得住的良好风范。

***建设是重点工程,是***省三大城市建设亮点之一，技术要求高，政治任务重。面对机遇与挑战,压力与困难，***勇于吃苦，甘于奉献，爱岗敬业，尽职尽责。时刻把满足施工生产、提高工作效益放在第一位，制定了各种合理的工作方案，尤其在选用原材料方面，一方面积极配合项目部领导展开料源料价调查，一方面紧抓与相关部门对材料各项指标的数据检测，找出最经济适用的方案。去年9月，在地材前期调查中,他一人跑遍了周边12家的石场对料源质量、生产能力、技术指标等进行实地考察，为下一步物资招标做充分准备。其间，一些地痞、村霸想达到垄断地材的目的，软硬兼施、请吃送礼都被一一拒绝。在地痞要出高价30万“卸”他的腿时，他依然坚持原则，始终保持共产党员的本色，没被恐吓所屈服。

作为项目部的重要部门，***要求物资部每一个成员都做到上标准岗、干标准活、做标准事。他凭借多年的物质管理经验，制定和完善了项目部《物资管理办法》、《物资进场验收储存管理办法》、《周转料、小型机具管理办法》、《大堆料管理办法》、《固定资产及低值易耗品管理办法》、《拌和站管理办法》等十几种办法，规范了项目部的物资管理。他以身作则,用严谨的作风、精细的管理、负责的态度，积极贯彻项目部的各项决策。沥青路面对原材料的质量要求很严，他严网格把好进场材料的检查验收关，对不合格材料坚决不让进场。今年4月的一天，一供应商将5车带有粉尘的碎石拉进场，***对材料进行仔细查看后，认为并不影响工程质量，只是增加了吨位，他决定采取扣方的办法处理。没想到此举招来供应商的愤怒，在料场大喊大叫。***极力克制自己的情绪，认真细致的做解释工作，化解了极可能爆发的纠纷。

***很注重发挥物质部集体的智慧和力量，力争把物资部打造成为一支富有激情的团队。他首先要求部室人员严格按制度办事，严格履行岗位职责，并率先垂范。其次他带领物质人员不断加强学习，他根据市政工程对材料的新要求，组织大家从规格辨认、材质辨别等方面进行学习。物质部有两位老同志，因年龄关系接受新知识比较慢，他带着两名老同志到料场从规格、颜色、颗粒等进行现场学习，提高了他们的工作水平。因为操作规范、有序，使***项目部进场的物资原材料质量得到有效控制，各项指标均满足了设计规范要求。

他不仅对物质工作精益求精，全身心投入，对整个项目管理他也积极献计献策。在料场和施工便道维修中，项目部决定采取买碎石垫铺，他通过调查发现，七公司施工的隧道有不少弃渣，如用弃渣垫铺，可节省不少费用。他建议被采纳后，节省费用75万元。据统计，一年来，他先后向项目部领导献策11条，采纳9条，为项目管理贡献了力量。

物质部门是个“敏感性”极强的部门，作为部门主管，他严格要求自己，他除了组织本部室人员认真学习党风廉政建设的各项规章制度，还集体向项目部党工委作了廉洁从业保证。在实际工作中，他敢于向各种违法违纪行为作坚决斗争，今年5月22日，一供应商给了他3000元钱，要他多多“关照”，他立即将现金交到党工委。为了弘扬他这种不畏金钱诱惑的精神，党工委在项目部进行了通报表扬，并给予了500元的奖励。

努力工作只是称职，用心工作才是优秀。***以他求真务实、甘于奉献的精神，开拓创新、廉洁自律的作风，赢得了员工的一致赞誉，再***竖起了一面旗帜，促进了施工生产管理等各方面工作的开展，推动了项目施工的顺利进行，确保了各个节点目标的圆满完成。

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