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【一】:公司人力资源部暑期实习报告3篇
公司人力资源部暑期实习报告3篇(一)
实习目的
熟悉现实企业中人力资源管理的运作体系和管理流程，把所学理论知识应用于实际，锻炼社会实践能力，并在工作中学习新知识，对所学的知识进行总结提升，以指导未来的学习重点和发展方向。
实习时间
XX-7-13 XX-8-25
实习单位
s服饰(**)有限公司 人力资源部(以下简称s公司)
实习内容
日常人事变动的手续办理
日常人事变动主要有员工新进入职、离职、岗位调动和适用转正，这些工作都是人力资源部最基础的人事管理，这也是在s公司实习期间每天必做的工作。根据所在岗位的职责要求和工作流程，可以总结为以下主要内容
1.入职
(1)核实入职者的身份，检查其是否带有身份证、两张一寸彩色免冠照片及其他相关的学历或资格证书，身份证或者照片没带的则不予办理入职手续。
(2)收取入职者的身份证、毕业证书、学位证书及其他相关资格证书的复印件，没有复印件的提供复印，同时向入职者提供试用版的《新员工入职指引》并简单介绍操作流程。
(3)提供《录用审批表》给入职者，让其拿到所入部门请部门领导审批。
(4)经部门经理审批后，收回《录用审批表》，检查填写是否规范、完整。
(5)指导入职者签订《劳动合同》，需要签订保密协议的岗位同时要签订公司的《保密协议》，办理厂牌、工作证。
(6)签订完成后，再次检查入职者材料(应聘登记表、录用审批表、合同/保密协议、照片、身份证复印件、学历/资格证书复印件、内部人才推荐表)是否齐备。
(7)将新入职者材料交予招聘主管和经理审批，有疑问的地方及时与相关部门沟通确认。
(8)经审批通过的及时录入本月人事报表新进员工名单中并在员工花名册中添加此人且以红色做标记表示本月新近，然后在k3系统中将新入职者的基本信息和合同信息录入，完毕后将入职者的所有资料归档。
2.离职
(1)提出离职申请的员工，至人力资源部领取《辞职申请书》。
(2)经部门领导审批、签字同意后，收回《辞职申请书》并提供《离职交接表》与离职员工，简单交代其去各部门办理工作交接。
(3)待离职员工办理完毕上交《离职交接表》时，检查各项交接工作是否交接完毕，相关的各部门是否已签字确认，确认办理完全后，收回其厂牌、工作证，签字确认。
(4)将离职人员资料交给经理审批，审批完成后录入本月人事报表离职员工名单中，并在员工花名册中将其删除，同时在k3系统中删除该离职人员信息，完成后将离职员工资料归档。
3.转正
(1)按合同约定转正时间到期的或申请提前转正的人员，至人力资源部领取《普通员工转正考核表》，并由本人写一份书面的转正申请书一并交至部门领导考核、审批。
(2)部门领导根据转正申请人在试用期内的工作表现，就《普通员工转正考核表》做出考评，并给予相关意见。
(3)经部门签字同意转正的人员将转正考核表和转正申请书交至人力资源部审批。
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(4)检查上交的转正考核表及转正申请是否规范、完整，转正时间是否符合规定，部门意见是否明确，不符合或不清楚的则及时向领导请示，并与相关部门沟通确认。
(5)将符合转正的申请交予经理审批，经审批同意的录入本月人事报表转正人员名单中，并在k3系统中做相应的修改，完成后将转正人员的转正资料归档。
4.调动
(1)有关部门提出人员需求，由员工提出调动申请，经所在部门同意调出及接收部门考核同意接收后，至人力资源部领取《岗位调动申请表》。
(2)由申请人填写岗位调动申请表，交至调出部门和接收部门审批，并由两部门写明调动时间和调动前后的薪资及考察时间。
(3)经相关部门签字同意后，调动申请表交至人力资源部，核实调动是否符合规定、相关部门是否确认清楚。确认后，交至人力资源部经理审批，经审批后录入本月人事报表岗位调动人员名单中，并在k3系统中调整此人的任职部门和岗位，录入完成后将岗位调动者的资料归档。
s公司目前的招聘需求比较大，在前程无忧、**和服装三个招聘网站上发布的招聘岗位和需求人数比较多，每天都会接收大量应聘者投递的简历(包括直接发到邮箱中的简历)。因此，筛选网上投递的简历也是一项关键重要的工作。主要是一些不是很关键重要的岗位，自己可以尝试着筛选。筛选简历的标准主要是根据岗位的职责和任职要求，例如相关工作经验、年龄、专业及其他关键因素，初步筛选出比较符合要求的，然后再进一步的甄选、面试。
2.电话预约面试
在通过第一轮的网上筛选简历后，接下来一项重要的工作就是电话预约求职者做进一步的面谈。符合岗位要求的应聘者的简历需先下载打印、整理，然后根据主管的要求进行电话预约进行下一步的面谈。在电话沟通中主要是简单介绍公司现状、工作要求、薪资待遇、面谈时间地点及乘车路线等基本情况。
3.接待应聘者者
每天来公司应聘面试的人都比较多，包括经过简历筛选后电话预约的、看到招聘信息直接过来的以及通过本公司员工推荐的。接待工作主要是问清来访者的来历，同时提供相应的应聘登记表与应聘者，有学历要求较高的岗位须提供初试
测试题做简单测试，并指导其如何填写表格，需要茶水的及时提供。有些需要现场考试的岗位或是来用人部门复试的，要带其去相关部门安排考核或复试。
4.面试
对一些非重要的岗位进行初步的面谈，主要是简单了解应聘者的工作经历、主要工作技能、态度、心态及交流沟通等方面的信息。
关于s公司人力资源管理过程中的一些问题
通过这一个多月的实习，对s公司有了一定的了解，在人力资源管理制度的现状方面也有了比较全面的认识。根据这段时间所接触工作的内容和日常工作中所遇到以及通过观察所得，觉得s公司在人力资源管理这块还存在着一定的问题，日常人事管理的流程较乱，传统人事管理仍占据主流地位，几大主要人力资源管理的模块如招聘选拔、培训开发、薪酬设计、绩效考核等没有科学、规范的建立起来。根据工作实践和研究分析，可以总结为以下几个方面
公司人力资源部暑期实习报告3篇(二)
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一实习目的
毕业实习是我们大学生必须经历的过程，是理论与实践相结合的重要方式，使我们在实践中了解社会、在实践中巩固知识，实习又是对我们毕业生专业知识的一种检验，它让我们学到了很多在课堂上根本就学不到的知识，技能开阔视野，又能增长见识，为我们走向社会打下坚实的基础，也是我们走向工作岗位的第一步。同时实习也是提高学生政治思想水平、业务素质和动手能力的重要环节，我们通过实习走向社会，接触实务，了解国情、民情，增进群众观念、劳动观念和参与经济建设的自觉性、事业心、责任感;通过深入基层，了解经济管理和财会会计工作现状，可加深理解并巩固所学专业知识，进一步提高认识问题、分析问题、解决问题的能力，为今后走向社会，服务社会做好思想准备和业务准备。
实习时间
XX年X月x日至x月x日
实习地点
xxxxxx科技科技股份有限公司 行政人事部
实习单位情况
xxxxxx科技股份有限公司是一家集太阳能电池片和太阳能组件的研发、制造、销售和技术服务为一体的新型高新技术企业，是国内太阳能xx发电产品制造商和销售商。公司生产的高性能太阳能电池和组件，技术水平位于国内同行业前列。公司主要涉及的市场领域是太阳能电池、组件和xx发电系统等，产品可广泛应用到通信、交通、照明、广电、国防、海事等众多领域。
实习内容
当踏出了大学这扇门，就意味着要踏上职业生涯的道路，对于应届生的我来说，还没有足够的社会经验，经过了这几个月我学到了很多，感悟了很多;特别是在公司领导和同事的关心和指导下，认真完成领导交付的工作，和公司同事之间能够通力合作，关系相处融洽而和睦，配合各部门负责人成功地完成各项工作;积极学习新知识、技能，注重自身发展和进步，我学会了很多技能，增加了相关的经验。现将这几个月的工作和学习情况总结
第录用，建立员工档案。1、给员工办好入职手续，新员工刚入公司，首先要通过正常的途径使其成为公司的一名员工，这#from 公司人力资源部暑期实习报告3篇来自学优网/ end#包括签订保密协议、担保书、劳动合同等等，办工作证等等;2、完成员工的试用期转正工作，审核申请书、述职报告等等。
第考勤管理，完成每月考勤记录，并根据考勤情况进行薪资计算与发放。这是相当重要的一块内容，计算薪资需要严谨的态度和细心的工作状态以及高度的责任感。虽然只是简单的计算，公司目前拥有480名左右的员工，并在继续扩大，人员量的增加也加大了一定的难度。
第办公物资申请、发放、管理。办公物资的领用、发放、管理也是办公室管理的一项内容，要做到合理使用、规范使用，并且要及时满足各部门的需要。
第离职。给员工办理离职手续，员工离职也需要经过交接任务，确保生产正常进行，并且要解除劳动合同协议。
第办理员工社保。针对社会出现的几种风险，社会保险设置了养老保险、医疗保险、残疾保险、工伤保险、生育保险、失业或破产保险7个项目。因此公司要及时地给员工办理相关保险，我所做的工作是要及时统计新进员工，办理社保，并每隔一段时间到社保中心办理医保卡。另外，当遇到员工的工伤、生育等保险更是需要按照一定的程序办理。
【二】:人力资源管理专业暑期实习报告
人力资源管理专业暑期实习报告
报告题目：年 级：姓 名：实习地点：实习日期：指导老师： 二〇 年 月
目录
1.绪论 .......................................................1
1.1实习背景.......................................................................................................... 1 1.2实习意义.......................................................................................................... 1 2.实习调研 ...................................................2
2.1企业简介.......................................................................................................... 2 2.2企业组织结构图.............................................................................................. 3 2.3企业文化.......................................................................................................... 3 2.4企业人力资源管理各环节现状...................................................................... 4 3人力资源薪酬管理指数设计 .................................... 10
3.1人力资源管理指数的概念............................................................................ 10 3.2人力资源管理指数的发展............................................................................ 10 3.3设计原则........................................................................................................ 11 3.4人力资源薪酬管理指数设计实施方案........................................................ 12 4.人力资源薪酬管理指数实施过程 ................................ 13
4.1调查方法........................................................................................................ 13 4.2调查对象........................................................................................................ 14 4.3调查实施........................................................................................................ 14 4.4权重设计........................................................................................................ 14 4.5评分标准........................................................................................................ 15 4.6子因素层的得分情况.................................................................................... 15 4.7薪酬指数得分分析........................................................................................ 16 5.企业人力资源方面存在的问题及建议 ............................. 17
5.1企业人力资源各环节问题分析.................................................................... 17 5.2对企业薪酬管理的建议................................................................................ 18 附件 ........................................................ 19
附件一 调查问卷................................................................................................. 19 附件二 访谈提纲................................................................................................. 19
致谢 ........................................................................ 20
1.绪论
1.1实习背景
随着大三一学年的学习，我对人力资源管理各个模块的理论基础知识已基本掌握，熟悉了人力资源管理的各个流程。然而光靠理论的支撑是远远不够的，判断知识是否可贵之处在于它能否将理论运用到实践之中，从而带来生产力的巨大提高。因此，我们需要通过专业实习，在企业中调查了解人力资源管理的运用状况，从而分析解决其存在的问题，以便更好地融入企业。www.fz173.com_暑假企业人力资源调查实习报告。
人力资源部门作为资方领导下的职能部门，其目的在于开发员工的最大潜力，使员工实现自身价值的同时为企业获取更大的利润。人员是企业的根本，只有做到人尽其用，企业才能创造更大的价值从而长盛不衰。同时，控制企业管理各个环节的成本，将成本最小化的理念运用到企业运营中去，实际上是间接地为企业带来利润，也是人力资源管理实践中的一大难题。
在我国企业全面参与经济全球化，溶入国际经济体系的背景下，加之入世后我国企业在人力资源管理方面的机遇与挑战，我国企业应及早做好准备，更新人力资源管理理念，提高管理层次，采取积极行动，减少人才流失的损失。
我国人力资源非常丰富，但是我国的人力资源管理状况，尤其是企业的人力资源管理与西方发达国家还存在着较大的差距。如何改善人力资源管理，充分发挥人力资源的使用效益，从而实现人力资源的可持续性发展，已成为每一个企业所面临的重要课题。
1.2实习意义
人力资源管理无疑已成为企业在竞争中获胜的根本所在，那么，如何进行人力资源管理，什么样的人力资源管理工作是最有效的，已成为企业发展壮大的垫脚石。因此对企业现行的人力资源管理工作各方面的活动进行科学合理的评价,以保证其适应性、执行性和有效性,从而更好地为企业经营目标的实现作出贡献,便具有十分重要的意义。
企业人力资源管理评价体系的构建作为评价的前提和基础便成为一个急需解决的问题。而以往对人力资源管理活动评价体系的研究如人力资源指数侧重于为组织的人力资源战略提供指导，并不能很好的评价企业的人力资源管理活动。在学习了一定的专业理论知识的前提下，此次实习其目的就在于从实际的人力资源管理获得当前的管理情况，在工作中细致观察仔细分析，深入研究所在企业的
人力资源管理现状，发现问题解决问题。由此引入人力资源管理指数力图建立一套相对科学严谨的体系来定量、定性的反映企业的人力资源管理活动所取得的效果，并为企业人力资源管理活动提供的基本标准，以期使企业发现本组织人力资源管理方面存在的问题,提高人力资源活动的有效性,以更好地服务于组织目标的实现。
2.实习调研
2.1企业简介
M公司是民营股份制压铸专业化企业，主要从事大型复杂有色合金压铸件的生产与深加工以及压铸模具的制造。是XX省有色金属精密成型产业基地、中国铸造协会会员、中国机械工业管理示范企业。
公司地处高新技术产业开发区，紧靠连霍高速公路北侧，占地310余亩，建有200000平方米的压铸、模具制造及铸件深加工厂房，压铸设备先进齐全，拥有意大利IDRA公司制造的3800T、2800T，日本东芝公司制造的800T压铸机、力劲公司制造的3000T、2500T（2台）、2000T（5台）、1600T、1250T、800T、500T、280T、150T压铸机。配备有美国HAAS、日本MAZAK加工中心多台，建有浸渗补漏生产线和喷粉涂装生产线，同时配有三坐标测量仪、X光无损探伤机、拉伸试验机和光谱分析仪等先进的检测设备，通过了ISO/TS16949:2009 国际质量管理体系认证以及GB/T 24001:2004环境管理体系与GB/T 28001:2001职业健康安全管理体系认证。
公司具有先进压铸管理经验和压铸工艺技术，配备了现代压铸设计和管理的软件和工具。
公司秉承“追求卓越、创造一流”的经营理念，本着“振兴民族工业，立志产业报国”的宗旨，将公司打造成国内一流，世界知名的大型压铸企业。
2.2企业组织结构图
2.3企业文化
发展战略：强化核心业务，加快产品结构和市场战略的调整，重心向重型汽车零部件转移，拓展国际市场OEM配套，逐步成为外向型企业 质量方针：体系先进、管理严格、品质优良、用户满意 企业精神：振兴名族工业，立志产业报国、以人品铸产品
图1：M公司组织结构图
【三】:公司人力资源部暑期实习报告
公司人力资源部暑期实习报告
摘要：在郑州景泰商品混凝土有限公司人力资源部学习有关招聘、人员调动、员工培训、薪酬管理的具体过程。
关键词：郑州景泰 人力资源 人员调动 招聘 培训 薪酬管理
一、实习目的
熟悉现实企业中人力资源管理的运作体系和管理流程，把所学理论知识应用于实际工作中，锻炼社会实践能力，并在工作中学习新知识，掌握更多的企业管理经验，对所学的知识进行总结提升，以指导未来的学习重点和发展方向。
二、实习时间
2013-7-22—2013-8-18
三、实习单位及其简介
郑州景泰商品混凝土有限公司 人力资源部www.fz173.com_暑假企业人力资源调查实习报告。
郑州景泰商品混凝土有限公司（以下简称郑州景泰）坐落于河南省郑州市中某县，是一家以研究、生产、销售混凝土为主营业务的重工业制造企业，拥有员工200多人，占地近1000亩。王经理任郑州景泰总经理，下设财务部、人力资源部、生产部、实验室、物资部及车队6个部门。由实验室专门负责混凝土的成分研究工作，以生产出符合厂家所需的各种建筑材料；生产部负责混凝土的制造工作，为公司提供更多的物资储备；物资部负责混凝土的储藏、出库及销售等工作；车队则负责为客户提供运输服务。6大部门紧密联系，精诚合作，使得制造景泰向着更为强大的方向不断得发展。
四、实习内容
（一）日常人事变动的手续办理
日常人事变动主要有员工新进入职、离职、岗位调动和适用转正，这些工作都是人力资源部最基础的人事管理，这也是在郑州景泰实习期间每天必做的工作。根据所在岗位的职责要求、技术要求和工作流程，可以总结为以下，主要包括入职、离职、转正和调动等一系列程序。
（二
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