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第一篇:《客户评估制度》
客户评估管理制度
第一章 总则
第一条 为了规范管理，提升公司企业形象，增强公司产品竞争力，增加客户对公司的认同感及信任感，使公司能顺利通过客户的稽核、评估，以致提高公司的经济效益，特制定本制度。
第二章 适用范围
第二条 本公司所有子公司和所有的职能中心。
第三章 职责
第三条 技术中心质量管理部负责对客户评估结果进行追踪确认，对客户评估所提出的不合格项资料进行归纳、整理，同时，技术中心质量管理部将需要整改的不合格项资料下发到各相关子公司及相关职能中心，各相关子公司及相关职能中心负责人必须引起重视并按整改要求彻底整改，若牵涉到相关资料记录时，整改部门负责人必须保存整改后的文件记录以备查验。
第四条 技术中心质量管理部专职评估人员负责将国外客户评估时发现的不合格项，在第一时间传递给集团公司常务副总裁、营销中心总经理、技术中心副总裁及营销中心相关业务人员。
第五条 技术中心质量管理部根据不合格项的内容，确定整改责任子公司或责任职能中心，确定集团公司内审员或相关人员作为整改验证人员。
第六条 技术中心质量管理部指定专人负责对相关部门整改效果进行跟踪确认，对整改不合要求的督促其再次进行整改并跟踪验证。
第七条 相关子公司及相关职能中心在整改过程中确实存在客观困难的，经技术中心质量管理部核实后报告上级领导，直至集团公司常务副总裁，再由集团公司决定具体整改措施。
第八条 技术中心质量管理部专人负责将客户（评估公司）所评估之不合格项的整改措施报告在既定时间内回复给客户（评估公司），并跟踪确认客户（评估公司）的回复结果。
第九条 集团技术中心领导、各子公司及各职能中心主要负责人的职责:
1、技术中心副总裁对所有不合格项的整改到位和评估通不过负领导责任。根据不合格项的内容和各级领导的职责，每一个不合格项集团公司均仅确定一名主要负责人作为整改第一责任人。（其它相关责任人员由第一责任人指定）
2、第一责任人对该不合格项的整改到验证闭环全过程负责，并承担因工作失职或努力不够导致通不过的具体责任。
第十条 集团公司两个体系内审员和专职评估验证人员的职责：
1、每一个不合格项，公司管理者代表都会指定内审员和专职评估验证员担任整改验证的职责。
2、上述验证人员承担对该不合格项整改的指导、帮助、监督和验证，并对该不合格项未通过承担一定的责任。
3、上述验证人员每人均有一本技术中心质量管理部设计制定的《评估记事本》，既作为整改指导和验证的记录，又作为年终考核的客观凭证。
第四章 奖励规定合作前,客户评估制度。
第十一条 对评估整改工作负责、尽心尽职的干部或员工在《顿力简报》上公开表扬，工作有显著业绩时，技术中心质量管理部经理向集团公司常务副总裁提出特殊奖励的建议。显著业绩包括如下方面：
1、在整改工作中积极配合，按整改要求及时或提前完成任务者。
2、在整改工作中提出更加有效措施实施整改有明显成效者。
3、在整改工作中有突出表现的员工或干部。
4、在整改工作中降低了生产成本而又采取有效措施达到整改目的者。
5、在整改工作中敢于创新，敢于提出新思维并付诸整改方案实施有显著成效者。
第五章 惩罚规定
第十二条 对评估整改工作不负责、不称职的干部在《顿力简报》上公开批评，经多次培训或帮助无效时，技术中心质量管理部经理向集团公司常务副总裁提出降职或免职建议。对评估工作不负责、不称职或能力差不胜任包括如下方面：
1、在整改工作中态度消极或变相抵制，不按时完成整改要求任务者。
2、在整改工作中口头应诺而不采取实际整改措施实施整改，致使整改计划延误者。
3、在整改工作中找寻客观借口而不主动采取措施实施整改者。
4、在整改工作中为达到整改目的而不考虑计算成本者。
5、在整改工作中思想陈旧、抱着应付态度，对整改工作不负责任者。
第六章 考核实施细则
第十三条 为提升企业自身的管理能力及综合素质，以通过客户稽核、评估，增加客户对公司的信任感，重点从以下几方面实施内部整改：
1、机器设备要按计划定期保养、维护，保持机器设备清洁、亮丽。
2、增强员工环保意识，注重环境保护。清洁卫生包括天花板、墙壁、门窗、地面等经常保持干
净。
3、增强员工安全意识，注重安全，包括生产过程中的个人防护用品自觉按要求正确佩戴，消除
安全隐患，部门做到没有工伤事故发生。
4、注重产品品质，积极推动5S管理有明显成效，相关文件记录资料保持完整。
5、各子公司及各职能中心要积极配合行政部的培训工作安排，按要求及时实施员工安全教育和
岗位工作技能方面的培训，并作好相应的培训记录。
第十四条 技术中心质量管理部制定关于客户评估整改之内部《部门稽核执行表》，对相关部门的稽核事项进行运作；同时，技术中心质量管理部制定《稽核不达标处罚通知单》，原则上每半年考核一次，个别严重不合格项包括整改失职造成不良影响时，对受稽核部门相关人员的扣罚金额及时提报财务中心，在受罚人当月工资中扣除。
第十五条 对稽核项目不达标的子公司或各职能中心，由技术中心质量管理部开具《稽核不达标警告通知单》，要求该子公司或各职能中心对相关不合格项提出纠正、预防措施实施整改，再由技术中心质量管理部专职评估人员进行跟踪验证。
第十六条 技术中心质量管理部将所稽核项目的标准暂定为6分为达标（采用十分制），对所稽核项目的分数不累计，按单项计算，单项达标则可，超标奖励，对累教不改的子公司或各职能中心，单项不达标则扣罚。具体奖罚实施办法另行制定。
第十七条 各子公司品质部务必应用统计技术对质量数据进行分析，如柱状图，鱼骨图，帕累托质量门等。对各子公司品质部的内部稽核而言，采用单项扣分制，所稽核单项有实施整改措施时则得分，否则就扣分，
第十八条 为便于开展客户评估工作，对相关子公司或各职能中心的项目稽核作为公司绩效单独考核项目，直接与部门经济责任制挂钩，责任到个人，子公司领导、各职能中心领导承担管理责任。
第七章 综合评估
第十九条 技术中心质量管理部每月对单项稽核均达标的子公司或职能中心在集团公司《顿力简报》上公开表扬，以示再接再励，对做得最差的子公司或职能中心在集团公司《顿力简报》上公开批评，对其中做得最好的子公司或职能中心（单项稽核均达标且分数累计最高的部门）由技术中心质量管理部向上级领导提报，向集团公司常务副总裁申请给予奖励。
第二十条 技术中心质量管理部每月底组织一次有关整改工作的研讨会，针对公司内部现有问题整改情况及客户评估所提出的不合格项事宜的相关讨论，加强沟通，转变观念，促进思想统一。
第八章 附 则
第二十一条 本制度由技术中心质量管理部负责解释。
第二篇:《客户信用评估制度》
*************有限公司
客户资信评估合作前,客户评估制度。
客户信用评估项目
客户信用评估方法
对于以上评估项目中一、二、三项由我司评估小组人员通过上门实地考察的方式进行，并由客户填写相应表单，由我司人员进行核实确认后签字并带回存档；评估项目中四、五项由评估小组结合负责相应客户的业务人员共同通过其他手段方法获取相关信息并填写，签字确认后存档；评估项目中第六项由我司财务部门及负责相应客户的业务人员共同填写，签字确认后存档。
评估项目中第一项及第四项中内容确认度须达到100%，各自占整体评估比重的5%，信息作为我司存档使用；评估项目中第二项、第三项、第五项分别占整体评估比重的10%、10%合作前,客户评估制度。
及5%，确认度需达到80%以上，信息为我司存档后，评估小组必须保持最少每月1次的再次评估，如果评估项目中有变动须马上更新评估信息并根据变动情况及时向公司提出相应的调整建议及办法；评估项目中第六项确认度须达到100%，占整体评估比重的35%，信息为我司存档后评估小组必须保持最少每月1次的再次评估，如果评估项目中有变动须马上更新评估信息并根据变动情况及时向公司提出相应的调整建议及办法。
客户信用评估评分及处理方法
客户信用评估项目信息收集完成后，应根据信息情况进行分析，然后根据相应项目及各项目所占比重进行评分。分值的满分限额按照该评估项目所占的评估比重同计算（比如评估项目中评估比重占到10%的项目，总分就按10分计算），整体评估项目总分满分为100分。具体项目评估分数的评判依照事实股评结果给出，优秀者分值占总分的80%以上，普通者占分值的60%-80%，不合格者为60%以下（例如评估比重为10%的项目，如果该公司评估结果该项目确实实力优秀及评分为8-10分，没有给出具体小项目评估比重的项目，则只对该大项目做出整体评分）。
估项目中第一项、第四项、第六项信息完整比例低于80%，第二项、第三项、第五项信息完整比例低于60%或整体公司项目评分低于60分者，公司不予考虑对其现金方式以外的交易方式。对于估项目中第一项、第四项、第六项信息完整比例高于80%，第二项、第三项、第五项信息完整比例高于60%或整体公司项目评分在60-80分之间者，公司根据实际情况考虑对其适当采取该客户月购买能力三分之一标准的欠款提货。对于估项目中第一项、第四项、第六项信息完整比例达到100%，第二项、第三项、第五项信息完整比例高于80%或整体公司项目评分在80分以上者，公司根据实际情况考虑与其采取月结方式或者采取该客户月购买能力二分之一或者更高比例的欠款提货。
客户信用评估风险控制方法
对于通过公司信用评估体系后采取欠款提货方式的客户，评估小组应该最少每月1次对其进行重新评估，并在重新评估完毕后签写评估意见并签名存档。对于评估内容出现变化的客户应重新评定其分数并对其相应变化进行评估，如产生可能导致公司产生风险的情况，应当及时采取风险控制措施，立即停止供货并通过各种手段追讨所欠货款，第一时间内控制住可能发生的风险，保证公司的财产安全。
客户信用评估小组构成及责任
客户信用评估小组由各业务部门对应相应客户的业务员、部门经理、财务部门相关人员及公司相关领导共同组成，共同对评估体系及评估组成负责。按照评估项目及方法，各自履行各自的评估职责，确认评估结果并对相应结果负责，由于结果不实或评估工作延误导致的风险损失由相关负责人根据实际情况进行一定比例的承担作为相应处罚。（评估比重：5%）
客户信用评估方法
对于以上评估项目中一、二、三项由我司评估小组人员通过上门实地考察的方式进行，并由客户填写相应表单，由我司人员进行核实确认后签字并带回存档；评估项目中四、五项由评估小组结合负责相应客户的业务人员共同通过其他手段方法获取相关信息并填写，签字确认后存档；评估项目中第六项由我司财务部门及负责相应客户的业务人员共同填写，签字确认后存档。
客户信用评估评分及处理方法
客户信用评估项目信息收集完成后，应根据信息情况进行分析，然后根据相应项目及各项目所占比重进行评分。分值的满分限额按照该评估项目所占的评估比重同计算（比如评估项目中评估比重占到10%的项目，总分就按10分计算），整体评估项目总分满分为100分。具体项目评估分数的评判依照事实股评结果给出，AA者分值占总分的95%以上，AB者分值占总分的65%-75%，BC者分值占总分的60%-65%，CA者分值占总分的55%-60%，CA者分值占总分的55%-45%，CC者分值低于总分的45%。根据经销商的实际情况，制定出相应的信用额度。对于A类经销商，信用额度可以不受限制；对于B类经销商，可先确定以信用限度的上限，以后是情况逐渐放宽或收缩；对于C类经销商，则应仔细审核，只能给予少量的信用限度对于初次合作的经销商，第一季度均不享受公司的信用政策。第二季度，被评为AA、AB、BA、BB信用等级的经销商，才享有相应等级的信用资格。对于连续两个季度评为CC、BC、CB和CA级的经销商，公司可停止向其供货或解除合约。经销商的信用资格和信用政策，根据每季的评估得分，做相应的调整。
客户信用评估风险控制方法
对于通过公司信用评估体系后采取欠款提货方式的客户，评估小组应该最少每月1次对其进行重新评估，并在重新评估完毕后签写评估意见并签名存档。对于评估内容出现变化的客户应重新评定其分数并对其相应变化进行评估，如产生可能导致公司产生风险的情况，应当及时采取风险控制措施，立即停止供货并通过各种手段追讨所欠货款，第一时间内控制住可能发生的风险，保证公司的财产安全。
客户信用评估小组构成及责任
客户信用评估小组由各业务部门对应相应客户的业务员、部门经理、财务部门相关人员及公司相关领导共同组成，共同对评估体系及评估组成负责。按照评估项目及方法，各自履行各自的评估职责，确认评估结果并对相应结果负责，由于结果不实或评估工作延误导致的风险损失由相关负责人根据实际情况进行一定比例的承担作为相应处罚。
第三篇:《客户资信管理评估制度》
客户资信评估管理制度
1.0目的和适用范围
为加强客户货款的回收，对客户信贷风险进行有效的管理，特制定本程序。 本程序文件适用信用目标的下达及风险政策的评估，客户信用情况的资料收集及更改，客户的信用额度及放帐数期的申请、审批及更改，以及对货款回收出现问题时的诉讼处理。
2.0 职责
2.1 营销业务员负责对客户信用资料进行收集，并对客户信用等级、信用额度、放帐数期、超信贷出货等的申请及更改申请。
2.2 营销部综合业务科负责客户信用资料的确认、更改和管理工作。
2.3 营销部客户信用评估岗负责对营销部客户信用等级、信用额度、放帐数期、超信贷出货、客户坏帐等工作。
2.4 财务部负责对超信贷出货进行批准及对坏帐的对外报批和销帐予以处理。
2.5 公司法律顾问负责对客户诉讼工作进行指导。
3.0 记录/电子流程
《客户信用情况申请表》
《超信贷情况出货审批表》
《客户诉讼申请表》
4.0 工作程序
4.1 每年第一季度，总经理根据市场环境及有关经营预测报告下达新一年的年度信用管理目标，给营销部。
4.2 总经理召集公司信用风险控制小组成员半年召开会议，根据信用管理目标制定风险控制政策，对已交易且超信贷情况的客户信贷额度及放帐数期进行评估。
4.3 营销部根据公司信用风险控制小组评估过的年度客户信贷额度及放帐数期更新客户信用情况，以便有效地对客户的应收货款情况进行监管。
4.4 客户信用情况审批及更改
4.4.1 新客户信用情况审批
4.4.1.1 营销业务人员对新客户的规模、资质、信誉、能力等方面进行了解，将新开发客户的基本信用情况资料填写进《客户信用情况申请表》。
4.4.1.2由部门经理确认后，由信用风险控制小组确定该客户的信用等级、信用额度及放帐数期，并将确定的数据填写在《客户信用情况申请表》，交营销部经理审核，总经理审批。
4.4.1.3 经批准的客户信用等级、信用额度及帐期等信息由信用管理员建立客户信用档案，并进行出货信贷控制。
4.4.1.4所有与本公司发生交易客户均需进行信用等级评定。本公司将其客户的信用等级分为A、B、C三级，相应代表客户信用程度的高、中、低三等。
（1）评为信用A级的客户应同时符合以下条件：
1. 双方业务合作一年或以上；
2. 过去2年内与我方合作没有发生不良欠款和其他严重违约行为；
3. 守法经营、严格履约、信守承诺；
4. 最近连续2年经营状况良好；
5. 资金实力雄厚、偿债能力强；
6. 年度回款达到公司制定的标准。
（2）出现以下任何一情况的客户，应评为信用C级：
1. 过往2年内与我方合作曾发生过不良欠款或其他严重违约行为；
2. 经常不兑现承诺；
3. 出现不良债务纠纷，或严重的转移资产行为；
4. 资金实力不足，偿债能力较差合作前,客户评估制度。
5. 经营状况不良，严重亏损，或营业额持续多月下滑；
6. 发现有严重违法经营现象；
7. 出现国家机关责令停业、整改情况；
8. 有被查封、冻结银行帐号危险的。
（3）原则上新开发或关键资料不全的客户不应列入信用A级。不符合A、C级评定条件的客户定为B级。
4.4.1.5 确定授信额度
（1）对于A级客户，可以给予一定授信，但须遵循以下原则：
1. 对于原来没有赊销行为的客户，不应授信；实际的经营过程中，在非常必要的特殊情况下，由营销部经理批准后可以给予临时赊销，原则上赊销信用额度最高不超过该客户的平均月回款额，回款期限为1个月以内；
2. 对于原来已有赊销行为的客户，由总经理批准后，可以根据其销售能力和回款情况给予长期赊销信用，原则上赊销信用额度最高不超过该客户的两个月回款额。如果原有赊销额低于本条款标准的，信用额度按从低标准执行，并应逐步减少至回款期限为1个月以内。
（2）对于B级客户，原则上不予授信；确有必要，必须严格办理完备的不动产抵押等法律手续后，由销售部经理上报公司总经理审批，经批准后才可执行长期赊销或临时赊销，其赊销信用额度必须不超过该客户的平均月回款额，同时不超过抵押资产额度。如果原有赊销额低于本条款标准的，信用额度按从低标准执行，并应逐步减少。其长期赊销回款期限为1个月，临时赊销回款期限为15天。
（3）对于评为C级的客户，不得增加授信和给予任何新的赊销，并派专人回收帐款。
4.4.2 客户信用情况更改
如已交易的客户基本信用情况资料发生变化，依4.4.1.1-4.4.1.3程序进行。为防止业务人员对客户基本信用情况资料发生变化后未及时更新，信用管理员须保证要求业务员至少每半年对客户基本信用情况资料检查回顾一次。
4.4.3 信用管理员须每半年整理所有已交易客户的最新信用资料交公司信用风险控制小组会议评估，评估结果依4.2进行。
4.5 客户超信贷出货审批
如因客户未准时清付到期货款或因信贷额度超出审批范围而导致不能发货，需进行如下审批流程：
4.5.1业务人员需启动“超信贷情况出货审批流程”，由信用管理员或其相关工作支持人员对客户超信贷情况进行确认，并依据下述各种情况进行审批：
4.5.1.1 如客户信贷额度不超，付款数期比批准数期加上15天在途还逾期30天内的，由综合业务科主管进行审批。如同意放行，交财务部会计进行放帐处理。
4.5.1.2 如客户信贷额度不超，付款期限比批准数期加上15天在途还逾期15天以上30天以内的，由营销部经理进行审批，。如同意放行，交财务部会计进行放帐处理。
4.5.1.3 如客户信贷额度不超，付款期限比批准数期加上15天在途还逾期30天以上的，由综合业务科主管确认后，提交总经理进行审批。如同意放行，交财务部会计进行放帐处理。
4.5.1.4 如客户数期不超，但客户信贷额度超出原核定范围，须执行4.4.2条款对信贷额度重新进行审批。
4.6 超期货款处理流程
客户经营状况突然出现异常而导致出现财务危机或客户货款不能按照合同签订放帐数期进行回收，逾期60天以上者，业务人员须马上发出货款逾期警告信催收货款；逾期90天以上者，原则上应立即停止交易，并申请发出律师警告信催收货款或与客户签订付款协议，加紧追收逾期货款。
4.7诉讼流程
4.7.1业务人员根据客户的实际情况，判断需要以法律手段追收货款时启动 “客户诉讼申请”流程，营销部经理签署意见后提交总经理批准，利用法律手段进行诉讼处理。
4.7.2 一经批准立案进行诉讼处理程序的客户，其主管业务人员需在公司法律顾问及有关人员的指导下马上投入对应收货款的追收工作，各责任人员必须尽最大的努力加速货款的回收以减少公司的损失。
4.7.3如客户货款因各种原因最终未能回收并导致坏帐，按如下流程处理：
4.7.3.1 营销部业务人员须提交详细的工作过程报告给营销部经理、总经理审批后交财务部按公司相关坏帐处理程序处理。
第四篇:《资产评估规范准则知识竞赛试题（附答案）》
一、单项选择题（本题型共50题，每题1分。每题的备选项中，只有1个正确答案，答对得分，答错不得分）
1．中国资产评估协会成立的时间是（C）。
A．1990年
7月6日
B．1991年11月16日
C．1993年9月28日
D．2004年2月16日
2．中国资产评估协会的最高权力机构是（C）。
A．常务理事会
B．理事会
C．全国会员代表大会
D．专门委员会
3．根据《企业国有产权转让管理暂行办法》，企业国有产权交易过程中，当交易价格低于资产评估结果的（D）时，应当暂停交易，在获得相关产权转让批准机构同意后方可继续交易。
A.
70%
B.
80%
C.
85%
D.
90%
4．根据《证券法》，为股票发行出具评估报告的资产评估机构和人员，在该股票承销期内和承销期满后（B）个月内，不得买卖该股票。
A.
3
B.
6
C.
9
D.
12
5．根据《企业国有资产评估管理暂行办法》，企业国有资产评估项目实行（B）。
A．立项确认审批制
B．核准制和备案制
C．评估报告确认制
D．评估结果审核制
6.
下列经济行为中，属于以产权变动为评估目的的经济行为是（B）。
A．资产抵押
B．企业兼并
C．财产纳税
D．财产担保
7．根据《资产评估机构审批和监督管理办法》，设立公司制资产评估机构应当具备（D）名以上注册资产评估师。
A．2
B．3
C．5
D．8
8.
根据《资产评估机构职业风险基金管理办法》，资产评估机构持续经营期间，应当保证结余的职业风险基金不低于近5年评估业务收入总和的（D）。
A．1%
B．2%
C．3%
D．5%
9．根据《中国注册资产评估师继续教育制度》，注册资产评估师每年接受继续教育的时间累计不得少于（C）个学时。
A．20
B．30
C．40
D．50
10．根据《资产评估执业质量自律检查办法》，资产评估机构应当按照资产评估协会的安排，每（D）年内至少接受一次质量检查。
A．2
B．3
C.4
D.5
11．根据《资产评估执业行为自律惩戒办法》，注册资产评估师和资产评估机构对自律惩戒决定不服的，可以在收到自律惩戒决定书之日起（C）个工作日内向资产评估协会提出书面申诉。
A．5
B．10
C．15
D．20
12．根据《刑法》，承担资产评估服务职责的中介组织的人员故意提供虚假证明文件，情节严重的，处（C）年以下有期徒刑或拘役，并处罚金。
A．2
B．3
C.
5
D.
7
13．《资产评估准则——基本准则》由（C）发布。
A．财政部资产评估准则委员会
B.
国务院国有资产监督管理委员会
C.
财政部
D.
中国资产评估协会
14.
我国资产评估准则规范的对象是（D）。
A．评估协会
B．评估报告使用者
C．评估委托方
D．资产评估机构和注册资产评估师
15.
资产评估基准日是确定评估对象价值的具体时间，是（B）原则在资产评估中的具体体现。
A.
公正性
B.
评估时点
C.
独立性
D.
科学性
16．下列关于资产评估价值类型的说法，正确的是（C）。
A．投资价值是指评估对象用于对外投资时的价值估计数额
B．清算价值是指评估对象处于正常变现条件下的价值估计数额
Ｃ．残余价值是指机器设备、房屋建筑物或者其他有形资产等的拆零变现价值估计数额
D．在用价值是指市场上实际存在的价值
17．资产评估价值类型中的投资价值，最有可能适用的评估特定目的是（B）。
A．资产变现
B．并购重组
C．资产处置
D．资产抵押
18．运用市场法进行资产评估时，要求参照物的交易时间尽可能接近评估基准日，其目的是（D）。
A．明确评估对象范围
B．明确评估结果的价值类型
C．减少功能因素调整对资产价值的影响
D．减少时间因素调整对资产价值的影响
19．运用市场法进行资产评估时，通常需要选择三个或三个以上参照物，其目的是（A）。
A．避免个别参照物交易过程中的特殊因素和偶然因素
B．使各个参照物具有可比性
C．使客户具有信任感
D．便于计算
20．已知某收益性资产评估基准日后第一年预期收益为100万元，以后每年递增10万元，假定资本化率为10%。则该资产的评估价值为（C）万元。
A．1000
B．1500
C．2000
D．2500
21．某公司年销售收入为5000万元，净利润为300万元，在评估基准日资本市场上同类上市公司平均市盈率为10，市净率为2。根据上述数据测算，评估基准日该公司的评估价值为（B）万元。
A．600
B．3000
C．10000
D．5000
22．评估对象是报废机器设备本身，其拆零后的某些部件尚可使用且存在变现价值，该报废设备评估结论的价值类型应当选择（D）。
A．清算价值
B．在用价值
C．市场价值
D．残余价值
23.
下列关于导致机器设备经济性贬值的因素的说法，正确的是（D）。
A．受自然界中有害气体的侵蚀，设备出现腐蚀和老化
B．设备零部件受到冲击，导致设备零部件精度降低
C．由于技术进步，使得相同功能新设备的制造成本比过去降低
D．国家环境保护的法律使设备强制报废，缩短了设备的正常使用寿命
24.
某设备已使用12年，按目前技术状态还可以正常使用8年，由于国家实施新环保政策，4年后将强制报废。若该设备账面原值40万元，重置成本为50万元，则该设备的经济性贬值为（B）万元。
A.
6
B.
7.5
C.
24
D.
30
25.
下列土地的自然特性中，决定土地价格具有明显地域性特征的是（A）。【资产评估规范准则知识竞赛试题（附答案）】资产评估规范准则知识竞赛试题（附答案）。
A．土地位置的固定性
B．土地质量的差异性
C．土地资源的不可再生性
D．土地效用的永续性
26．运用假设开发法评估待开发土地价值时，投资利息测算中的预付地价款的计息期应为（C）。
A．整个空置期
B．空置期的一半
C．整个开发建设工期
D．开发建设工期的一半
27.
已知某房地产的综合资本化率为10％，建筑物资本化率为12％，若该房地产价值为150万元，土地价值为100万元，则土地资本化率为（B）。
A.
8％
B.
9％
C.
11％
D.
14％
28.
注册资产评估师采用市场法和收益法评估投资性房地产时，应当排除特殊交易情况的影响。下列不属于特殊交易情况的是（D）。
A.
特殊对价
B.
售后租回
C.
特殊折让
D.
常规融资
29．下列选项中，属于资源资产经济属性的是（D）。
A．稀缺性
B．使用权可依法交易
C．生态性
D．可收益性
30．森林资源资产评估中，剩余法特别适用于（A）的评估。
A．成熟龄林木资产
B．中龄林木资产
C．竹林资产
D．实验林资产
31．无形资产转让、投资、出售后，因失去市场而损失的收益通常被称为（C）。
A．预期收益
B．转让收益
C．机会成本
D．历史成本
32．当被评估无形资产的法定有效期限和合同受益期限不一致时，无形资产的有效期限应当按（D）确定。
A．法律规定
B．合同规定
C．两者孰长原则
D．两者孰短原则
33.
已知某企业产品在使用某商标前后，单位销售价格和单位成本不变，即销售价格为8元/件，单位成本为3元/件，但年销售量由使用商标前的60万件增至使用后的100万件。若该企业所得税税率为25％，则该商标形成的年超额净收益为（C）万元。
A.
50
B.
125
C.
150
D.
375
34．商标权作为一种无形资产，其价值主要取决于（B）。
A．商标的设计和宣传费
B．商标权能够带来的超额收益
C．商标的新颖性
D．商标权的取得成本
35．资本资产定价模型是用来测算（A）的工具。
A．权益资本折现率
B．债权资本折现率
C．投资资本折现率
D．所有者权益和负债构成的全部资本折现率
36.
已知被评估企业的β系数为1.25，市场期望报酬率为12%，无风险报酬率为4%，则被评估企业的风险报酬率为（B）。
A．8%
B．10%
C．12%
D．15%
37．评估非上市交易债券时，风险报酬率主要取决于（A）。
A．债券发行主体的具体情况
B．债券的市场状况
C．债券购买方的具体情况
D．股票的市场状况
38．下列关于企业价值评估的说法，正确的是（B）。
A．评估对象在持续经营前提下的价值必然大于在清算前提下的价值
B．运用收益法和市场法评估时，应当识别非经营性资产、负债和溢余资产，并对其进行单独分析和评估
C．股东部分权益价值必然等于股东全部权益价值与股权比例的乘积
D．被评估企业和可比企业的财务报表如果已经过审计，注册资产评估师不必再对其进行分析和专业判断。
39.
某企业10月份从外地购进一批材料，明细账记载：数量4000千克，单价500元/千克，运杂费800元。根据材料消耗的原始记录和清查盘点，截至12月31日时已经消耗2400千克。根据上述资料，12月31日该材料的评估值为（B）元。
A.
800000
B.
800320
C.
1200480
D.
2000800
40．下列选项中，属于资产评估报告基本要素的是（C）。
A．评估工作底稿
B．评估计划
C．评估机构和注册资产评估师签章
D．评估收费标准
41．下列关于评估对象法律权属的说法，正确的是（B）。
A．资产评估机构不得承接委托方不具有所有权资产的评估业务
B．注册资产评估师不得对评估对象的法律权属提供保证
C.
评估对象法律权属对评估结论没有影响
D.
注册资产评估师对法律权属资料可以不进行查验
42．下列关于业务约定书内容的说法，正确的是（D）。
A．业务约定书可以载明多个评估目的
B．业务约定书可以载明多个评估基准日
C．业务约定书可以载明多个价值类型
D．业务约定书可以载明多个评估报告使用者
43.
除法律法规另有规定外，评估业务档案自评估报告日起至少保存（B）年。
A．5
B．10
C．15
D．20
44．注册资产评估师与委托方之间存在的经济利益关联对独立性存在不利影响且无法消除时，应当（D）。
A．不受经济利益关联影响，继续执业
B．继续执行该评估业务，但在评估报告中披露该经济利益关联
C．继续执行该评估业务，但向评估机构通报该经济利益关联
D．不得承接或应当终止该评估业务
45．资产评估机构中，对业务质量控制承担最终责任的是（A）。
A．最高管理层
B．首席评估师
C．项目负责人
D．项目审核人员
46．评估报告应当明确评估报告的使用有效期。通常，只有当评估基准日与经济行为实现日相距不超过（A）年时，才可以使用评估报告。
A．1
B．2
C．3
D．4
47．下列选项中，属于评估项目负责人应承担的职责是（D）。【资产评估规范准则知识竞赛试题（附答案）】文章资产评估规范准则知识竞赛试题（附答案）出自http:// 第五篇:《开会发言稿3篇汇集》 员工开会发言稿 尊敬的各位领导、各位同事： 大家下午好！ 阳光明媚，春暖花开，值此美好时节公司年中会议隆重召开。作为xx集团的员工代表，我能站在这个礼堂发言，我感到无比的荣幸和骄傲。在此，我十分感谢各位领导的厚爱，感谢各位同事对我的信任与支持！ 俗话说：有工作就有挑战，有挑战才有超越！我依然记得，从入职的第一天起，公司的领导和同事便立即为我们新员工进行了入职培训和指导，使我们了解了公司的经营管理理念，也使我们懂得提高员工的综合素质既是集团领导寄于的厚望，也是每位员工应自觉具备的素质。从此，我们进入新的角色，适应新的岗位，通过xx这个崭新的舞台逐步实现我们的远大理想。 为了使我们尽快融入到集体中来，公司特意为我们安排员工培训，并下发《xx集团员工手册》让我们能在最短的时间里迅速成长为远鹏人，公司领导和同事还把自己在实践中积累的经验，无私、耐心地传授给我们，使我们在最短的时间里，熟悉并适应了新的工作环境以及岗位工作流程。在领导的带教下，现在的我们，已经能够独挡一面、熟练处理工作问题，并对公司的企业文化和人文情怀有了更进一步的了解。我们逐渐融入这个群体，沐浴着勤勉细致和严谨履行岗位职责的工作作风，体验着诚实谦逊的处事之道，感受着“不经历风雨，怎能见彩虹”的豪迈激情。在这个过程中，我们已经从最初的激动和兴奋中冷静下来，开始以xx人的心态，定位自己的目标，挖掘个人的潜力。作为新员工的我们，对自己的未来充满信心！我们会继续努力学习专业知识，提高个人综合素质，同时，也期待发挥自己的专业特长和个人价值，为公司的发展和个人境界的提升而不懈奋斗！ 千古兴业，关键在人。今后的工作中我会拾遗补缺，高标准严要求自己，保持强烈的事业心和忘我的敬业精神，保持奋发有为的精神状态，勇于实践、敢于创新，做一个有作为的xx人。 祝xx事业蒸蒸日上，不断做大做强，铸造更伟岸的辉煌。 领导开会发言稿 尊敬的各位领导、各位同事： 大家好! 光阴如梭，半年的工作转瞬又将成为历史，今天站在这个发言席上，我多想骄傲自豪地说一声：“一份耕坛一份收获，我没有辜负领导的期望”。然而，近阶段的工作检查与仓库管-理-员的理论考试的结果，让我切切实实看到了财务管理的许多薄弱之处，作为财务部的主要责任领导，我负有不可推卸的责任。“务实、求实、抓落实”，对照公司的精益管理高标准严要求，唯有先调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度审视和重整自身工作，才能让各项工作真正落实到实处，下面本人查找问题如下： 其一、年初至今，财务部整个条线人员一直没有得到过稳定，大事小事，压在身上，往往重视了这头却忽视了那头，有点头轻脚重没能全方位地进行管理; 其二、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态，恶性循环，导致工作思路不清晰，忽略了管-理-员的业务培训。【开会发言稿3篇汇集】开会发言稿3篇汇集。 其三、主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进入角色; 其四、忽略了团队管理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通; 其五、工作思路上没有创新意识，比如目标管理思路上不清晰，绩效管理上力度不够，出现问题后处理力度不够; 以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源，财务部门作为公司的一个主要职能监督部门，“当好家、理好财，更好地服务企业”是我财务部门应尽的职责。在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。只有不断的反省与总结，管理工作才能得到提高# “查找不足赶先进，立足根本争先进”，时值润发集团提出“树标兵、学先进、促发展、争效益”活动、润发机械又一度成为整个集团的标兵企业，“鑫宏企业与本公司进行对口红旗竞赛”的今天，作为个人我们要实现体现自已的人身价值，企业的兴衰直接关系到个人的荣辱，作为财务管理部门，为公司实现共同的目标我们要添砖加瓦，学习润机的六种精神：艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满足精神、顾全大局精神。我们要把这六种精神贯穿于具体的工作中中去，下半年工作作为财务部的主要责任领导，对于“如何提高自我，服务于企业”这门必修课，我将不断地加强学习，完善自我，把“学习先进、赶超先进、争当先进”融入到工作中去，重点将放在加强仓库管理与财务分析这二块，下面就工作计划与思路向大会作一汇报： 一、完善公司内部管理制度;部门责任领导明确分工的职责，加强责任考核; 内部管理制度通过将近一年多来的实施，仍然有许多不合理的地方，为使企业的管理制度更趋于完善，财务部将结合集团管理的要求，与有关部门进行修正。 部门责任领导之间明确分工职责,按照年初签定的责任合同,组织落实强化到位,领导之间相互信任,遇事不推诿,搞好通力协助,对分管内容加强责任考核力度,做到奖罚分明; 二、针对此次突击检查与仓库管-理-员的业务理论考试，合理调整组合人力资源，继续加强培训力度与仓库管理检查监督力度; 今年以来,人事方面至今一直未得到稳定,财务部门的力量相对比较薄弱,通过近期突击检查工作与仓库管-理-员的突击考试,我们将根据库房各位管理人员的特点,一方面将对人员重新组合搭配,进行高效有序的组织，另一方面继续加强培训,让每一位仓库管理人员都要做到对各库的业务熟悉,真正做到驾熟就轻, 文化素质与业务管理水平都要有质的提高,今年3月电脑真正联网,管-理-员的电脑操作水平还有待于进一步提高,我们将在这方面加强培训,使每一位管理人员都能熟悉电脑、掌握电脑操作，扎扎实实提高每个管-理-员的业务管理水平，会议之后我们将严格对仓库管-理-员实施目标管理与绩效管理，确定目标，达成目标，加强考核监督力度，与工资挂勾，真正做到奖罚分明。 三、加强团队建设，充分发挥财务职能部门的作用： 作为财务部的责任领导，既是一名财务工作人员，也是财务管理制度的组织者，要有严谨、廉洁的工作作风和认真细致的工作态度，对条线人员要积极引导，做到上行下效，帮助条线人员解决问题，充分发挥团队的合作精神，学先进、赶先进、超先进，在条线中展开竞赛活动，发挥团队的力量，拧成一股绳，劲往一处使;在坚持原则的同时，我们坚持“三个满意二个放心”，三个满意是“让客户满意、让员工满意、让各部门主管领导满意”，二个放心是“让集团公司领导放心，让公司的老总与各级领导放心”; 四、加大各项费用控制力度，充分发挥财务的核算与监督 本文来自高考资源网
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