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管理干部述职报告【一】:公司管理人员述职报告
公司管理人员述职报告
2012年即将过去,回顾这一年,作为一名管理人员，我深知自己的工作指责和应尽的义务，带领员工狠抓管理,严查防范,完善制度,落实责任.虽然在生产和安全工作方面取得了可喜业绩,但同时也存在着缺陷和不足。
通过这一年的工作,我积累了大量宝贵经验,建章立制,深抓细算,节能降耗,在机电管理方面也取得了可喜成绩。
岁末年初之际是收获的好时节,是回顾过去展望未来的起始点,同时也是查找不足,弥补过失的最佳时段。现将我一年来的工作情况汇报如下：
一、 安全管理方面
1、制订了详细的材料专职管理人员（各队班组长）管理责任和材料支领、统计、出纳等管理细则。
2、通过民主选举推选出4名班组长。担任现场安全生产管理工作。
3、出台了班组长岗位责任制和带班、值班管理制度。
4、选举产生了10名班组长，负责各设备维护保养工作。
5、制定了机电设备班班检，队巡检管理体系。
6、积极配合厂家人员售后服务工作。
7、开展设备定期维护保养和自检自修工作。
8、确定包机人和设备编号。
9、新建安全警示牌和警示标志。
10、划分责任区，加油区、停车区、整备区、材料库等。
11、组织员工进行采矿部各工种支援配合工作（挖埋电缆，移挪防护网，配合输干泵，设备抢修等）。
12、为政工部推选出2名新闻报道通讯员，以此加大好作风，好业绩，好方法等宣传力度。
13、带领员工进行4#矿现场培训工作，同时，做好相互工作沟通和经验借鉴工作，圆满完成培训任务。
14、将各制度实行挂墙悬挂，开展班组建设制度化管理。
15、做好设备初期空载磨合和试运转等各项准备工作。
16、详细归纳了设备存在的突出和疑难故障统计工作，并及时上报有关部门，进行存档备案。
17、带领和培训班组长专业带班和管理职能工作。
118、积极搞好质量标准化工作，确保实现动态达标和全面达标。
二、 生产管理方面
1、控制各类违章违纪行为，保证装车质量和设备出动台次。
2、加强带班班长现场管理工作。
3、做好生产工序衔接工作。
4、加强作业现场管理工作，杜绝装载量不足或装偏车现象。
5、充分利用辅助设备进行运行线路修复工作，确保设备正常安全运行。提供良好运行条件。
6、制定现场作业联保互保，呼唤应答方案。
7、及时清理各设备粘厢存货问题，减少生产量误差。
8、实施保持车距控制车速管理办法，提高装车速度和质量。
9、做好现场对职交接班工作，责任落实到包机，到设备，到责任人。
10、规范各作业场地质量标准化工作，确保动态达标，全面达标。
管理干部述职报告【二】:企业管理人员个人述职报告
2010年述职报告
述职人：罗文平
2010年是一个不平凡的一年，是认真贯彻落实宋主席在年会上
“苦练内功、增强发展动力、谋划未来、推进战略转型”的讲话主题
的一年。在这一年中，原料厂坚持以生产顺行为核心，以技改达产为
重点，以管理规范为基础，以意识观念更新为手段，脚踏实地地搞生
产、保技改、理管理、树风气，继续发扬原料“抓规范、保质量、创
一流”的工作作风，紧密围绕“技术创新、管理创新、思想创新”三
个创新精神，深度挖潜，努力探索降本增效、节能降耗、提高质量的
途径和办法，保质保量地为后工序提供充足、持续的原料。
现将2010年个人任职情况汇报如下：
一、确保生产、技改顺行，力争技术创新、挖潜增效
（一）生产情况
截止2010年11月30日止，生产合格原料情况如下：
（二）技改达产情况
1、铁路专用线及桥涵施工：2009年9月3日正式进场施工，于2010
年3月28日完工，通过验收，2010年7月24日全线投运。实现了
公司决定3月底完成的节点要求。
2、新增2#翻车机：2009年10月16日正式进场动工，于2010年
7月14日完工，7月15日通过检测合格，7月24日投入生产运行。
满足了公司回厂原料卸车需求。
3、新建料场：2009年5月8日正式动工，开始三通一平作业。
一次料场2010年4月30日具备堆料条件，于2010年5月13日
投入生产运行。实现了公司决定4月底具备堆料能力的节点要求
二次料场于2010年8月16日投入生产运行。实现了公司决定的
8月中旬完成的节点要求。
4、新料场最初标高定为472，工程部征求相关技术单位的意见及
时向指挥部汇报最后决定把标高提升到475，减少土石方约24000方。
节省爆破费及转运费26万余元。倒运回填费用约150万元。
（三）技术创新、挖潜增效
1、对现有混匀生产工艺进行改进，加强对每种物料的分类管理
混匀矿粉的指标2010年与2009年同比硅波动减少0.12%（2010年硅
波动±0.28%，2009年硅波动±0.4%）,为烧结、炼铁提供了原料保
障。根据烧结碱度波动与高炉的关系（碱度波动0.1%，影响高炉产
量2.0%~4.0%，焦比变化1.2%~2.0%）。因而从硅的波动来看，原料厂
为公司节约焦炭7200吨~12000吨（理论计算）。
2、南焦场改造预计春节前改造完成，改造完成后每年减少因为装
载机碾压产生的粉末约吨。
二、狠抓管理改革，树立“原料新风气”管理干部述职报告。
（一）制度建设
2010年全年对信息互通规定、班组工段考核制度进行修订，对
安全文明生产管理制度、点巡检制度等进行了补充。同时新增了预配
料仓、管状皮带机、中控室管理制度。
（二）行政管理工作
在全厂认真开展贯彻落实宋主席年会上的讲话“苦练内功、增强
发展动力、谋划未来、推进战略转型”的学习高潮，脚踏实地抓管理，
狠抓班子队伍建设，转变观念，以“体系”文件为纲，以科学手段和
方法，实现管理规范化、科学化。
2、做到目标责任明确，指标分解。分厂与各工段签订目标责任
书，分别签订：安全、职业健康目标责任书、生产目标管理责任书、
设备管理目标管理责任书、消防、社会治安综合治理目标管理责任书、
文明生产责任责任书。层层分解落实，每月严格考核。
3、全厂大力推进班组标准建设，多次组织开展班组标准化讨
论会，广泛汲取员工意见。大力支持班组标准化建设，在资金十分困
难的情况下，对质量员、安全员、宣传员、材料员、考勤员五大员给
予了每人每月50元，在公司开展的劳动 竟赛活动中分别荣获了二、
三等奖，结合原料厂实际情况在全厂开展具有我厂特色的“岗位之星”
评选活动，实现奖优惩恶，提高员工生产积极性。
4、坚持并加强每周一次行政督查工作，对分厂安排布置的工作
进行督查通报，对在规定时间内未完成任务的科室、工段第一责任人
进行通报批评，并给予一定经济处罚。强化各级管理人员的执行力，
保证了政令畅通。
5、注重班组长以上管理人员的培训学习，一是积极参加公司组织的各项培训40人次；二是让班组长以上的管理人员走出去学习交流，不断接收新的管理理念，共有5人次；三是加强管理人员的业务学习；四是规范各级管理人员的管理，做到有章可寻，只有通过提高了管理人员的素质才能逐步走向精细化的管理。
（三）人事管理、党群工作
1、较好的完成了技改投产人员的招聘、培训工作，新招聘人员181人（包括辞职员工），本年度共辞职员工69人。其中大专以上学历人员15人，占新招聘人员的8.28%，其中本科学历3人。全部通过三级（分厂、工段、班组）学习培训，并经考试合格上岗。一是做好新员工的稳定工作，在各工段中各安排一位经验丰富、工作扎实的班长为辅导员，对新进员工进行面对面交谈，随时了解员工的生活、工作和思想动态，并解决他们的实际困难，让新员工感受到有“家”的温暧；二是分厂对新员工采取一对一的师带徒培训，手把手的指导新员工对设备进行操作维护。三是到技改现场及时了解设备情况、熟悉设备性能，为技改一次投产就达产奠定了坚实的基础。
2、很好地完成了薪酬的改革工作，实现了改革工作的平稳过度。在全厂上下进行宣传工作，灌输新的薪酬分配收入观念，让员工明白收入的多少是靠指标，自己的工资自己作主，指标是掌握在自己手中的，只有创造好的指标，才能有好的收入。
3、积极开展多种多样的党支部活动，广泛听取党员意见，要求
党员起好先锋模范作用。在争先创优活动中，树立了两个党员示范岗，从党员做起，从点到面，在全厂掀起了节能降耗、学技术比操作的高潮。同时开展组织建设培养新党员，上半年发展预备党员一名，积极分子二名（已写入党申请）。
4、关心和支持团组织工作，先后组织青工参加公司团委组织的各项活动，并获得了较好成绩。
5、关心和支持工会工作，充分发挥工会的作用，要求工会及时了解员工思想动态，关心员工的生活，切实解决员工的疾苦，为员工办实事，积极响应公司的号召组织员工为困难职工捐款累计2728元。做到了“人性”化的管理，看望生病住院职工6人次，分厂及时把组织的关心送到，增强了凝聚力。
（四）加强设备管理、促进生产
针对我厂的维护工作由维保队来完成，保养工作由双方协同完成的特点。
一是加强与维保队的联系协调工作，达成对设备管理上的共识，齐抓共管。
二是做到有计划的检修，分轻重缓急，解决生产设备问题，杜绝了盲目性。
三是分清职责，严格考核逗硬。
四是严格执行润滑、点巡检制度。
1）、翻车机系统：全年翻车机翻卸车皮：26633辆，约173万吨各类物料。全年翻车机运行没有发生过一起人为事故。
管理干部述职报告【三】:管理人员年 工 作 述 职 报 告
2010年 工 作 述 职 报 告
各位代表：
2010年，我矿在集团公司的正确领导下，以深入学习实践科学发展观为统领，以十七届五中全会精神为指导，围绕集团公司2011年度“1215116688”目标和十二五“43518”长远奋斗目标，按照我矿的发展思路和目标，取得了新发展。依照年初矿职代会确定的：把握一个关键，突出两条主线，完善六大系统的总体规划，积极推进“四全”管理，保证了各项工作稳妥开展，加快了“扎根朔州、争创一流、项目建设优、经济效益好、矿井安全和谐健康发展”的进程。实现了技改与生产“两手抓、双推进，两不误、双丰收”。一年生产建设工作中，在矿党政的正确领导下，我做到了按照矿党政统一部署，恪尽职守，积极工作，同心同德密切配合，圆满完成了各项工作任务。现将自己一年来的学习工作情况汇报如下，请各位代表评议。
一、坚持理论知识学习，不断提升综合素质，增强对生产活动指挥能力。通过工作实践，充分认识到掌握专业技术知识对生产指挥的重要性，随着矿井的不断发展变化和新技术设备的引进与推广，客观要求管理者必须做到不断丰富知识拓展视野，才能适应企业发展需要，进而提高自身指挥能力。为此，我始终坚持理论学习，通过专业书籍、网络和上级组织的管理人员培训等渠道，学习有关现代企业管理的法律法规，学习煤炭企业生产管理知识专业技术知识，提高综合知识水平。积极深入生产实际，发现解决问题，从实际工作中获得经验，提高具体问题的处理能力。同时坚持做到横向学习，虚心向同事请教，实现共同进步。在领导的帮助下和向身边的同事学习，不断改
进管理方法、丰富专业知识，提高管理艺术，使自己在管理上更加成熟，无论是在矿内生产管理还是矿的外事处理都更加理性，问题处理质量不断提高。重视走出开拓视野，汲取其他企业管理之长。利用外出学习开会机会，积极与社会上同行探讨企业管理方法。还几次组织相关管理人员到周边煤矿参观学习，共同研究兄弟单位的生产管理之道，取长补短，完善我矿管理工作。
二、带头贯彻党的“安全第一”生产方针”，履职尽责，严抓细管，指导矿井安全生产工作。安全生产是煤矿天字号大事。我作为一名生产副矿长，深知完成全年的生产指标必须基于安全生产之上，做好安全管理工作的意义重大。时刻牢记安全是企业的最大效益，安全是职工的最大幸福，我作为矿安全生产的主要管理成员，肩负着安全管理的责任，肩负着维护员工生命健康的责任。特别是在对外开发的初期阶段，在机制、机构尚在完善的过程之中，安全工作更显得尤为重要。在实际工作中，自己准确把握矿井安全工作主调，做到以安全促正规生产，以正规生产保矿井安全，科学处理安全与生产的关系。在履行安全主体责任方面，安排生产任务时首先考虑安全工作，当生产任务与安全发生矛盾时，坚持生产让位于安全，坚决做到不安全不生产，隐患不排除不生产。积极指导安全生产责任制建设工作，不断提高规范化管理程度。以开展质量标准化建设为突破口，以开展“双基”建设为主要手段，扎实完善基础工作，带头排查隐患，严厉打击“三违”，以身作则，带头落实矿领导带班制度，严抓生产过程中的安全管理。结合季节特点，开展专项整治活动，有效推进安全工作开展，在思想认识上、管理决策上、措施制定上、工作落实上始终坚持
安全压倒一切、安全否定一切、安全决定一切的定位，以均衡顺畅的生产秩序，保证安全生产的持续稳定。
三、围绕年初确定的总体生产建设指标，完善规划，合理调控，严密组织，实现生产建设工作协调有序发展。坚持规划性管理，保证了总体工作协调开展。针对职代会确定的生产经营指标，组织部门研究确定总体生产规划方案，确定长短期目标，统领全年生产工作开展。客观认识基建生产交织、挑战多于机遇实际情况，周密系统协调组织生产工作。开展质量标化建设，实现现场面貌提质升级；加强劳动力调整，实现采掘协调并进；抓正规循环，实现高产高效；开展机电设备达标，推进设备运行率的提高；狠抓职工队伍建设，提振职工风貌和战斗力，实现了203万吨目标稳定推进，232万吨任务顺利完成，矿井开拓任务稳步开展，顶着人力紧张的压力，全年组织完成了全年“三安”“两撤”生产工作。全年质量标准化验收均取得了满意的效果。
四、加强政治思想建设，谦虚谨慎工作，公正坦诚办事，为和谐企业建设贡献力量。坚持政治理论学习，学习党的章程、“三个代表”重要思想及胡锦涛总书记“7〃1”重要讲话精神，努力加强“三观”建设，以党员标准严格要求自己，以党员模范作用影响人带动人。按照矿党委要求深入学习《党员领导干部廉洁从政若干准则》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》《关于党员领导干部报告个人有关事项的规定》等党纪规定，把自身的廉政建设放在首位，做到秉公办事，严格执行规章制度。先后按照“六客服六强化”以及“六查、六反、六定”要求，对自己的工作、思想、作风进行了自我排查，客观的排
找自己的不足，确定改进措施。严格落实矿的各项规章制度，不越权不越位，恪尽职守积极工作。把“廉”与“勤”作为身体力行的基本操守，日常做到一切从工作大局出发，不搞远近亲疏，处理问题坚持对事不对人，既做到严格管理、不留情面，又做到坦诚相见，以情感人，公道办事，奖惩分明。树立正确的权力观，倡导制度规范，实现公正做事，生产管理考核和政策激励均首先指导完善制度，用科学的制度严格落保证兑现的公正。各种具体奖励做到集体研究，民主决定，不搞暗箱操作，做到公开透明，有效接受民主监督，保证专业内部心齐气顺，各项工作健康开展。
一年来，在矿党政的领导爱护和同志的鼎力支持下，我顺利的履行了工作职责，在矿的生产建设中的指挥作用得到很好的发挥，也展示了自身人生价值，更推进了我的成长。一年的工作中也存在一定的不足，需要进一步改进与提高。管理是一篇永远需要完善的大文章，为更好地适应矿的长远发展，进一步做好本职工作，我决心继续努力学习加强锻炼，实现工作质量再提高，为我矿的开发建设做出新贡献，诚恳希望大家批评指教，并在在今后的工作中不断改进。
谢谢大家。
述职人：***
2011年12月16日
管理干部述职报告【四】:公司中层管理人员述职报告
公司中层管理人员述职报告
一、员工管理与效率管理
1、团队工作制度/纪律建设与遵守
建立品管部管理细则，在此基础上加入质量文化及行事指引，变更为员工手册。
2、工作计划与效率
建立效率手册，倡导时间价值；利用******.进行工作分解，绘制甘特图，管理工作进度和质量。
3、 工作秩序
扩充质量管理职能，按照控制要素进行细分，更专业化。
4、绩效管理、考评激励
对不适应部门文化的员工进行整理，对工作优秀的人员列入种子计划。建立技术与管理升迁路线。
二、人才培养
1、员工培训培养
自己设计教材，辅导员工的职业化、质量管理工具、思维方法、部门发展规划等。在部门内实现岗位轮换和新增岗位竞争上岗，给予更多机会施展才华。
2、工作指导辅导
在总体工作区分的前提下，将文件区分为技术文件与事务文件，并发动大家
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