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好的小成本创业有那些(共9篇)
好的小成本创业有那些（一）:
《野蛮生长》读后感(作者:姚波)
[《野蛮生长》读后感(作者:姚波)]国庆节放假前,公司老总发给中高层管理者各自一本书,冯仑的《野蛮生长》,《野蛮生长》读后感(作者:姚波). “不做制度看不见的事情”,这句话是王石说的.做为HR的我很能理解和佩服. 开始谈的“原罪”是中国法制的缺陷或漏洞成就了大部分的民营企业家或老板,而健康的企业：基业长青的企业、百年老店却总有“从优秀到卓越”的一段过程,在当初的懵懂状态下闯出来的基业如果要保持着长青,必须是尽快抛除创业阶段的“原罪”,消除所有在制度不健全时养成的坏习惯,依法办事,并在企业内部建立利于营运的机制,用制度管人.这样才能形成众所追求的统一的价值观文化. 经历过“野蛮生长”,“冯仑们”当然希望自己能改头换面,强化道德伦理,追求阳光下的利润.我也相信这是每一个有道德良知底线的“冯仑们”的期盼!而这些价值观文化在企业生存、发展的过程中又是比较矛盾的! 整本书中的秘闻较多,王石、牟其中等经商、起家的一些故事吸引着我；同时,冯仑的真诚、坦白、不做作、不理论、口语化写书也是一个亮点.一个人说话时比较真诚,但出书的时候可能就比较谨慎.整本书易于理解,通俗易懂,使我很快的就读完了.由此不得不佩服冯仑的思想.读完整本书后,受益不小,有几个方面值得我学习和锻炼： 一、管理就是管自己,读后感《《野蛮生长》读后感(作者:姚波)》.这是企业文化形成的精华和关键.对于发展中的企业来讲,企业文化就是资深员工的文化,资深员工是受到老板影响的,老板只有不断的管理自己,提升自己,做好表率和模范作用,这时候不用要求大家怎么做,自然就形成了一种氛围.有人说,制度首先是被老板破坏的,那么老板遵守了,大家也就慢慢都遵守了.老板不断的提升自己,让自己进步,下面的人也会跟着进步.这个道理也适合于我们这些中层管理干部. 二、责任感.有责任感,就会有动力!为家庭、为公司、为员工、为社会.看你的责任感建立在什么层面,如果都有,肯定会成功!有责任感的人才能成功,否则,成功只是一时的. 三、如何做事情?其实比较简单：制定目标、实现目标、为公司、为社会创造价值；调整目标,解决问题,回报社会.但是也比较复杂：企业文化的建设、标准、流程的不断修正、战略的思考实施、股东、员工、社会的利益平衡,商战……等. 四、制度、标准.借用王石说的一句话：“不做制度看不见的事情”,制度、标准等同于管理.有了制度和标准.就能节省成本.按照“法、理、情”的顺序进行管理就可以见收益. 今天,众多的冯仑虽然可以望着“江湖”淡淡地笑傲一下.但是更多的管理者也要寻找自己的缝隙,密集地生长!野蛮生长的日子不仅仅是“冯仑们”独特的经历,虽然“野蛮生长”已经成为过去时了,但个人却始终认为：管理阶层的大老爷们或许也要经历着本质上相同或类似的过程. 海狼说：花了3天时间读完全书,对第一代创业企业的成长过程有了更清晰的认识,知道了那些是成功的基因,怎么做伟大的事情.这是一本很不错的书,对于有梦想创业,改变自己,改变未来的人来说,这是不能放过的经典.
好的小成本创业有那些（二）:
企业组织结构中扁平结构和锥形结构,哪一种好?各自的优缺点?【好的小成本创业有那些】
各有利弊.前者有广度,决策和控制集中、传递快、执行快；后者有深度、分工细、专业程度高,但指令传递慢,影响执行速度.前者适合创业初期、规模不大的公司；后者较适合规模扩大的公司.但归根揭底都是内容决定形式,形式服务内容的关系.没有更好,只有更适合!
本人所在公司去年底也讨论了组织结构的问题.我想与你分享,希望对你有启发和帮助.并不是直接回答你的问题.
一、企业集团组织架构模式比较
企业集团的组织架构有直线型、职能型、直线—职能型、分权事业部型、复合事业部型、矩阵型等多种形态.现主要针对适合于企业集团的U型、H型和M型等三种形态进行比较.
⒈U型结构：过分集权的组织架构
U型结构也称为“一元结构”,是由泰勒首先提出的,是将管理工作按职能划分为若干个部门,各部门只有很小的独立性,权力集中在企业最高决策者手中,其基本框架可概括为图1：
（总经理）\x05\x05\x05\x05
（生产） （销售） \x05 （财务） （工程 ） （审计 ） …
图1 企业组织的U型结构
这种组织结构的优点是：
①集中领导,统一指挥,便于调配人、财、物；
②职责清楚,办事效率高；
③工作井然有序,整个企业有较高的稳定性.
这种组织结构的缺点是：
①等级分明,各职能部门以自我为中心,协调困难;
②下级部门的主动性、积极性不能有效发挥；
尽管U型结构存在许多缺点,但不失为一种行之有效的组织形式.目前,我国企业中多采用了这一形式.
企业集团各成员企业在纵向合并的初期,一般都采用这种结构.
⒉H型结构：过分分权的组织架构
H型结构也称为“控股公司结构”,是一种分权的组织架构.历史上的H型结构企业是由众多的中小型U型结构企业横向合并而成的.
母公司持有子公司部分或全部股份,下属各子公司具有独立的法人资格,所从事的产业一般关联度不大,从而形成相对独立的利益中心和投资中心,是与U型集权结构形成鲜明对照的分权结构形式,其基本框架可概括为图2：
（控股公司总部）
（职能部门）\x05\x05\x05（职能部门）\x05
（子公司） …\x05\x05 （ 子公司）
图2 企业组织的H型结构
这种组织结构的优点是：
①包含U型结构,构成控股公司的子公司往往是U型结构；
②子公司保持了相当大的独立性和自由度,有利于提高子公司经营的积极性；
③对分散企业的经营风险积极意义.
这种结构的缺点是：
①母公司的战略、方针等难以向子公司渗透、贯彻；
②母公司的职能部门并不直接为子公司服务,子公司难以充分利用母公司的参谋人员；
③各子公司也要成立股东大会、董事会等机构,增加了管理成本；
④母公司的投资协调比较困难.
尽管H型结构所存在许多缺点,但也不失为一种有效的过渡形式.因此,我国大部分企业集团,特别是横向联合而成的集团,在组建初期大多采用了这种结构.
⒊M型结构：集权与分权有机结合的组织架构
M型结构也称为事业部制或多部门结构,是U型结构和H型结构两种结构的进一步演化.在这一结构中,各事业部或分公司通常是半自主的利益中心,按产品、区域和商标等来设立.各分公司通常下设职能部门来协调、管理分部的生产经营活动,各分公司虽然以利润为中心,但其利润的计算并非完全依赖市场,而只能是在企业统一发展战略的框架内谋求自我发展,其基本架构可以概括为图3：
（公司总部）
（职能部门如战略规划）\x05 （职能部门如财务会计）\x05\x05\x05
（分支公司A）\x05\x05 （分支公司B）\x05\x05 …
\x05\x05
（生产）\x05（销售）\x05（财务）\x05（工程）
图3 企业组织的M型结构
这种结构的优点是：
①各分部虽不是独立的法人,但却是相对独立的利益主体,在利润分配和投资决策等方面有较大的自主权.在各分部之间存在着“准市场交易”和“内部转移交易”,体现了层基制与市场机制的有机结合；
②高层领导摆脱了日常事务,集中力量用于重大事项的决策,同时又与各分部在经营上保持经常的接触；
③既有分散的事业部或分部,又有负责协调、监督、战略性决策的集团公司,从而保证了必要的协调与控制.这组织结构的缺点是：
①事业部之间的横向联系差,容易产生本位主义,影响各成员之间的协调；
②各事业部之间的竞争,会导致人员流动困难和先进管理方法及生产技术交流.
③权力结构复杂化,机构重叠,中层管理人员膨胀,管理费用增加.
尽管M型结构也存在许多缺点,但企业集团却能以充分发挥这种组织形式的优势,实行向前、向后一体化,对供应商和客户先前有可能在市场上完成的交易进行内部化,把越来越多的业务活动置于一个企业之中,从而扩大了生产线的规模和产业组织的范围.因此,这种模式是构建大型企业集团公司的首选形式.
好的小成本创业有那些（三）:
为什么要求机会成本小一点?机会成本是什么?
感觉难以理解,请回答我,最好是自己的简单的理解
你有一份工作,1000元一个月,还有一份工作是1500块一个月.你如果放弃后者去拿1000元工资.你的机会成本就是1500元.你的机会成本1500元大于你实际得到的1000元,因此你的这个决定是失败的.所以我时常有个想法：比如你花四年读大学,毕业后你能工作40年,每年10万元,40年就是400万.但是如果高三的有一天有个人告诉你有一份150万一年的工作,因此你放弃了大学,工作四年后你就已经有600万积蓄了,在这个例子里你的机会成本是工作40年赚的400万,但是你实际得到了600万,所以放弃读大学是明智的.
好的小成本创业有那些（四）:
初三应用题,求解答!某经销商销售一种进价为每件20元的护眼台灯.
某经销商销售一种进价为每件20元的护眼台灯.
销售中发现,如果按进价销售,每月销售量为300台,售价每增加一元,售量减少10台,若商场将这种灯销售单价定位x元,每月销售量为y
1）判断商场每月销售量y于销售单价x元之间的关系
2）如果经销商想每月获得2000元,那么销售单价应为多少?
3）若这种台灯销售单价不得高于32元,如果经销商想每月获利不低于2000元,那么他每月用于购进这种台灯的成本最少需要多少元?
（1）：y=300-10（x-20）=500-10x；
（2）：由题意得：x*y-20*y=200
把x、y带入 ：（x-20）（500-10x）=2000
500x-10x²-10000+200x=2000
10x²-700x+12000=0 （可以用十字相乘法算出来的）
我算出来是：x1=30,x2=40
（3） 画抛物线 取X小于32 W大于2000 成本=进价*销售量 进价一定 销售量最小 成本最少 Y=-10X+500 X越大Y越小 X取最大值成本最少 再根据X求Y 成本=20Y
希望对你有帮助哦!(*^__^*) 嘻嘻……
好的小成本创业有那些（五）:
国企改革存在哪些问题?
国企改革核心仍然是产权改革、建立治理结构、加快股改步伐、保护股东利益、减轻政策性负担.
工业革命以来近代经济的发展,从一定意义上说就是我们所称的“市场经济”的发育和发展过程.当今西方的发达国家,在早期工业革命的推动下,由中世纪的封建经济制度逐步过渡到近现代的市场经济制度.在这个过程中,尽管不同的国家由于历史背景不同呈现出过渡的差异,例如,由于国家介入程度的差别而有所谓的“美国式道路”和“德国式道路”的区分,但在总体上,自由企业制度和主张自由竞争、抵制国家过多干预的意识形态占主流地位,向市场经济的过渡具有“自然发育”的特点.十月革命以后特别是二战以后相继走上社会主义道路的一批国家,在其初期则采取了计划经济体制.其中的一些国家,如前苏联和东欧国家,此前资本主义经济曾经获得过一定程度的发展,另一些国家如中国,整个经济发展水平较低,资本主义经济关系只是在局部地区有所发展,更大范围内则处在萌芽状态.在实行计划经济的初期和中期,这些国家曾有过工业和经济的高度增长,但体制内部不可克服的矛盾,最终促使这些国家以不同的方式开始了向市场经济的“转型”.
在“自然发育”的国家,市场的扩展显示了从商品市场到资本市场的轨迹.
为生产服务的金融制度虽然也在发展,但证券市场的兴起和大规模发展则直接受到大量融资和企业间购并需求的刺激.而我们属于“转型”国家,已经基本建立了现代工业基础,建立在有些领域已达到很高的、可与西方发达国家相竞争的水平,工厂制度不仅确立,而且具有较为系统的管理制度.与“自然发育”不同的是,这些工厂不是在市场扩张的刺激下成长起来的,而主要依赖于政府的计划安排.所以,它们是“工厂”而不是“企业”.在这样一个起点上,如何实现这些工厂的市场化“转型”,“转型”中依据何种顺序和逻辑,就成为我们面对的问题.
不论理论和政策上采取了何种“说法”,中国国有企业改革从开始实际上就是“市场导向”的.改革之初,企业对生产什么、生产多少、按什么价格出售无法自主决定,国家计划“管得过多,统得过死”,被当成是企业体制上的一大弊端而需要改变,因而要求企业“面对市场组织生产”.企业首先进入的是商品市场,在商品市场中则首先进入的是消费品市场.决非偶然的是,价格改革构成了80年代经济改革的重点,首先得以放开的是大多数消费品价格,尔后通过“双轨制”的调放结合,到80年代末、90年代初又放开了大多数投资品价格.中国国有企业首先经受了商品市场的竞争洗礼,产生了一系列重要成果.
1、明确并初步学会按照市场需求组织生产.
2、刺激了供给增加和买方市场的形成.
3、产品和企业的分化加快,一批有竞争力的优势企业脱颖而出.
4、在剧烈的市场竞争中涌现出一批企业家.
总之,商品市场的一个时期的发展,使包括国有企业在内的所有企业乃至整个国民经济发生了某些实质性变化,那种完全指靠国家吃饭过日子的企业已少见了（尽管不能说完全没有）.对国有企业改革来说,商品市场所带来的变化给资本市场的发展创造了不可缺少的前提.这里我们关注的是前面述及的市场发展的顺序问题.理论上可以假设资本市场先于商品市场发展,或者二者同步推进,但资本市场上的经营者很快将会发现企业不会按照市场需求生产和销售产品,不知道那些企业能在市场竞争中生存和获利,并成为优势企业,不知道企业重组中谁去兼并谁,也不知道哪些企业领导人是真正的而非冒牌的企业家.在这种情况下资本市场能有什么样的发展是不言而喻的.
在商品市场取得重要进展、解决了一些问题的同时,它所不能解决的问题则越来越显而易见.这些问题有些是根源于传统体制的老问题,在新的形势下趋于明朗和尖锐,有些是随着商品市场发展而引出的新问题.概括地说,它们集中表现为几个重要矛盾.
第一个矛盾是国有企业“所有者虚置”与市场竞争对所有者作用要求提高之间的矛盾.所谓“所有者虚置”不是说没有法律上和形式上的所有者,而是指这样的“所有者”不能切实负起应有的责任.这是传统体制遗留下来的老问题,但在市场竞争趋于激烈的新环境下,对所有者的要求提高了,所有者的“质量”不同,企业竞争的后果便会有大的差别.这一点经常被用来解释国有企业经营不善、持续亏损等现象.分析近年来国有企业大面积亏损原因,人们甚至有理由对国有企业的领导人是否存在明确的盈利动机表示很深的怀疑.这是一方面的情况.
在另一方面,国有企业以及其他公有企业的治理结构、经营者的行为呈现出复杂状态.在企业扩权的背景下,相当多的企业,特别是从差到好的老企业,改革以来“从无到有”的“新国企”,高层经营者实际上掌握了大部分剩余控制权和部分剩余索取权.这些人已不同于改革前的企业经理人员,也不同于西方国家老一代企业家打下江山后雇佣的支薪经理,他们不同程度上具有创业者的性质,对他们掌握的剩余控制权和索取权,人们似乎多少持一种默认态度,认为“人家搞起来的企业,应该有一份合法权益”.从这个意义上说,这些经营者已是某种程度上的“风险承担者”.但现有的正式经济关系和法律关系并不全部承认并保护他们这种事实上的权利.与此同时,市场化过程使企业经营者损害法律上的所有者及其他利益相关者（如职工）的利益,有了比计划经济时期大得多的空间,从在职消费到转移资产都可能发生.于是,合理的不承认,非法的管不住,经营者行为陷入了矛盾、扭曲的状态,确实有人完全是“吃”、“挖”公有制,也有人是“正路”不通而走“邪路”的.公有制的所有权可能落不到实处,经营者作为一种特殊的人力资本的所有权从来都是实实在在的,如果既有制度不承认、不保护它,它就会以与既有制度相冲突的方式表现出来.近年来一些知名企业家“出事”,以及普遍存在的“穷庙富和尚”现象,仅仅用个人品质显然是无法解释的.对具有中国特色的“内部人控制现象”,应有更切合实际的说明.无论如何,我们面临着一个能否创造出有利于企业家稳定、长期发展的制度环境的问题.
第二个矛盾是国有资本事实上的部门、地区所有与生产社会化程度提高之间的矛盾.国有资本名义上或法律上归国家所有,大多数实际上是部门、地区所有,已是不争的事实.在非市场化的环境中,国有资本要有运营的实际可能性,“条块分割”是无法避免的选择.对“条块分割”的弊端,已有诸多分析,如人为割断生产经营内在联系、重复建设和地区封锁等.在企业规模扩大、分化加剧的新形势下,“条块所有”至少又带来了两方面的突出问题.一是“条条”和“块块”越来越难以对迅速扩张的优势企业提供足够的资金支持,特别是直接融资的支持,同时对在竞争中失败的劣势企业越来越难以在自己的行政势力范围内予以消化.二是“条条”和“块块”在自己的行政范围内越来越难以提供在激烈的市场竞争中称职的企业家人才.撇开其他问题不论,这意味着随着企业规模的扩张,原有的所有者在货币资本和人力资本上都出现了“短缺”.如果说西方国家曾存在私人、家族及合伙人资本占有与生产社会化之间的矛盾的话,我们的经济中目前也出现了明显的“条块所有”与生产和资本经营日益社会化之间的矛盾.这两种情况虽然在具体国情和所有制性质上有很大差别,但所有制形式的封闭性和狭隘性上却有类似之处.在西方国家,矛盾一定程度上通过企业股权结构的“公开化”、“社会化”,即通过对外扩股包括企业上市加以缓解的.我们所面临的“条块所有”所带来的矛盾,也需要而且只能通过股权结构的开放和流动得到解决.
股权结构的这种变化有着更深一层的意义,即为政企分开问题的解决提供必要条件.对此依然可以从比较的角度得到理解.西方国家的所有者职能与部分经营者职能的分离,虽然不排除股权依然封闭状态下雇佣职业经理的情况,但多数是在股权“公开化”以后出现的.“公开化”一方面使企业的股权不再等同于（一般应大于）原有所有者的股权,另一方面由于有了多个所有者,使所有者（投资者）能够相互竞争和流动,形成了资本市场,以及在资本市场上产生的便于所有者了解企业经营状况的基本信息.这些变化都使所有者和经营者职能的分离成为可能.对我们所面对的政企分开问题而言,在坚持国有制的前提下,政府作为事实上的所有者具有逻辑上的必然性,在政府之外寻找其他国有所有者是徒劳的.但是,如果一个企业只有一个作为所有者的政府部门,而且这种隶属关系有着很长的“历史性”,要实现所有者与经营者职能分离意义上的政企分开将是很难的.积极的变化只有当引入了新的所有者,而且新老所有者具备了流动性,并且能够以某种方式提供关于企业经营状况信息时才能开始.
第三个矛盾是国有经济战线拉得过长与随着市场竞争的扩展而出现的“市场失效”问题之间的矛盾.准确地说,在改革前和改革初期,这个矛盾不可能突出,甚至不足以成为问题,因为当国有经济一统天下时,不存在其“战线过长”的问题,当市场经济未得到大的发展时,也不可能存在“市场失效”的问题.这个矛盾一旦突出起来,一个隐含的前提就是市场经济已经得到了相当程度的发展.近来强调国有经济缩短战线、调整结构,就是以市场经济在我国的资源配置中开始发生基础性作用,特别是竞争性行业的市场竞争加剧为背景的.在这一背景下,国有经济在竞争性领域并无确定的优势可言,虽然也可以找出具有竞争力、表现优秀的国有企业,但大多数企业却陷入困境.在另一方面,仅靠市场力量管不了、管不好和不愿管的事情大量增加,矛盾逐渐突出,如何把有限的国有经济资源按照优先顺序转移到最需要从而也是最能发挥作用的领域去,就成为紧迫的问题.
国有经济的这种战略性调整所涉及的是国有经济在新体制中的“定位”问题.近年来在国有经济问题上存在着强调“产权改革”、强调经营者作用和强调建立竞争性环境等不同的观察角度,彼此有一些争论.在“产权改革”论那里,或明或暗地遵循了“公家的东西不可能象私人的东西那样受到关心和爱护”这样一条简单、朴实的逻辑,其结论的倾向性也是较为清楚的.强调经营者作用的论者则考虑到近现代企业中职业经理阶层出现且重要性上升的趋向,近来又受到人力资本理论和中国实践经验的支持.重视竞争性环境的观点则认为最重要的是创造平等的竞争环境,以获得评价企业业绩的充分信息.对同一问题从诸多角度开展讨论,对问题本身的理解无疑是有益的,同时也表明了问题的复杂性.对强调产权改革者来说,需要对这样一个事实提出解释,即在最崇尚私人资本、最“自由放任”的国家,如美国,也都存在着一块“国家资本”或“社会资本”.对强调经营者作用的论者来说,需要对国有企业经营者代理成本普遍高于非国有企业的现象作出解释,而且将会发现重组后的国有经济经营者不同于一般意义上的企业经营者.对强调竞争性环境者来说,也将会发现重组后的国有资本大部分并不处于竞争性领域.如果继续用一般的产权和企业理论来分析国有经济问题,将难以摆脱逻辑上的困境,因为其隐含的前提是把国有企业仍然当成一般意义上的企业.显然,对立足于解决“市场失效”问题、大部分将处于非竞争性领域的国有资本来说,或者说实行战略性重组的国有经济来说,需要一组更切合实际的理论,其中包括国家理论、外部性理论、政府管制理论等,以对问题本身提出更好的说明.
上面述及的三个矛盾相互交织,不完全处于一个层次,但仍然可以由统一的逻辑加以解释.不难理解,第三个矛盾是基本的,它需要通过国有经济的职能转换和战略重心的大幅度调整才能解决,其结果很可能是多数或大多数国有资本将会转入非竞争性领域.在理论上则要求摆脱把国有资本参与的企业看成一般企业的局限.对由于种种原因,在一个相当长的时间内仍然处在竞争性领域的国有资本来说（尽管随着时间推移这部分国有资本将呈现递减趋势）,第一个和第二个矛盾是无法回避而且必须解决的,其基本途径是在引入资本市场的基础上逐步实现企业产权结构和内部治理结构的“现代化”,其核心是在所有者和经营者之间形成有利于企业长期稳定发展的机制.
其次,上述三个矛盾的出现和解决具有显著的阶段性特征,或者说只有当转轨“转”的一定程度后才会发生.如果没有商品市场的发展,这些矛盾或者缺少发生的依据,或者虽然存在但不会尖锐.也就是说,商品市场在解决了一些问题以后又提出了一些问题,而这些问题是商品市场本身无法解决的,必须依赖于资本市场的培育和发展.这样我们对前面提出的问题就有了答案：国有企业的市场化取向改革同样遵循了由商品市场到资本市场的顺序,这一点完全是由市场化进程的内在逻辑决定的.
从国有经济战略性改组的角度看,国企改革期待资本市场解决的主要有以下几个问题.
第一,支持国有经济收缩战线,重点是从竞争性领域的退出.当国有经济战略性重组的目标确定以后,也就是国有资本在某些领域“要不要退出”的问题确定以后,接下来的问题就是“如何退出”.我们不排除某些国有资本直接以实物形态上改变用途的方式“退出”,但在大多数情况下,由于资产专用性存在,首先要解决国有资本变现即由实物形态转化为价值形态的问题,否则仍然无法实现“退出”.例如,国有资本要从一个纺织厂退出,该厂的机器设备、厂房、存货等显然不适合国有资本新用途的需要,所以首先要适当的交易者,通过拍卖、股权转让等方式将国有资本变现,而且在变现的过程中应给出合理的价格,不能发生低估国有资本的问题,这就需要有一个资本市场,通过这个市场解决国有资本退出过程中的“寻找交易者”、“定价”、“变现”、“转让”等问题.
第二,推动企业组织结构的合理化,核心是大企业的成长和新分工协作体系的形成.近年来出现的产品和企业两极分化,将导致两个重要结果.一个结果是大企业的成长,特别是一批按照国际水准衡量的大企业的逐步形成.商品市场的竞争胜利,给企业“长大”在生产、技术、销售、管理、品牌诸方面打下了一个初步基础,但没有资本市场的支持,企业扩展的速度将相对缓慢,有的企业可能就停滞于既有水准.国际上知名的大企业大都有良好的金融支持系统,比如几乎都是上市公司.这一点也可解释在发达国家上市公司通常只占公司总数的很小比例（如千分之一、二）,但大公司却很少不是上市公司的.另一个结果是占到企业总量多数的、在竞争中失败或至少未占到优势的企业,将与大企业之间有一个分工协作关系重新组合的过程.新的分工协作关系包括横向关联（如成为大企业生产体系中的最终产品生产者）、纵向关联（如原材料、另部件供应商,产品推销商）以及混合关联（如跨行业纳入大企业多元化的经营结构）等.现在有一种值得注意的倾向,就是对中小企业持一种蔑视态度,认为这些企业,没有规模优势,因而没有竞争力和发展前途.其实,在合理的经济体系中,大中小企业有适宜的比例关系,大多数企业仍然是中小企业.至于“规模经济”问题,按照美国著名经济学家斯蒂格勒得到大量实证经验支持的观点,所有在竞争环境中能够生存下来的企业,都有其规模上的合理性.我们过去的问题主要并不在于存在大量的中小企业,而在于中小企业与大企业之间缺少有效率的联系,如一个行业中大中小企业都生产最终产品.在这种状况下,出路只能是通过收购、兼并、破产、托管等方式重建大中小企业间的分工协作关系.在这个过程中,资本市场不仅是不可缺少的,而且是最具优势的.
第三,有助于企业产权制度和内部治理结构中一系列基本问题的解决.现代企业制度作为企业改革的目标已经明确,在实现这个目标的过程中,人们往往注重组织结构的变化,追求组织形态上与国际经验的相似性,如形成股东大会、董事会、高级经理组成的企业治理结构,建立国有股本的持股机构等,而容易忽略作为其基础的资本市场的作用.然而,离开了资本市场,产权边界的确定、股东作用的发挥、对经理阶层的监督、经营业绩的评价等都根本性的解决办法.以人们谈论很多的产权问题为例,如果缺少资本市场上的“交易”,资产的价格将无从确定,产权的价值边界也不可能清晰.其次,在存在市场交易的条件下,资产将向对其评价高的主体流动,进而产生资源配置效率改进的结果.如果不出现由于流动而产生的效率改进,所谓的“产权明晰”也不会有多大意义了.尽管我们无法断言有了发育良好的资本市场,长期困扰我们的产权和企业组织结构方面的诸多难题一定能够解决（可能需要其他条件的配合）,但若没有资本市场的作用,这些难题肯定是无法解决的.
好的小成本创业有那些（六）:
资产阶级的特点是什么?【好的小成本创业有那些】
资产阶级
辞源
资产阶级的英文“Bourgeoisie”来自法文,源自于意大利文的“borghesia”,而后者又是源自于从希腊文“pyrgos”演化而来的“borgo”,意思是村庄.因此“borghese”就是指在村庄中心拥有房子的自由人.
资产阶级出现在中古时期的义大利,那时住在村庄中的居民开始变得比住在附近乡间的人还要富有.因此他们可以获得相对上较多的权力和影响力,越来越接近统治阶级和神职人员,同时逐渐远离平民阶级.这种中古时期的资产阶级原型就是磨坊拥有者,他们能够快速地对当地经济产生重大影响力,以至於可以对统治者表达否决权.
在接下来的世纪里,资产阶级这个名词则较适合用来指称最初的银行家,以及那些从事新兴活动如贸易和金融的人.19世纪之前,这个词大部分情况下指的就是低於贵族、高於农奴和无产阶级的广大人群.
马克思主义中的资产阶级
在马克思主义里,资产阶级被定义为在生产商品的资本主义社会中拥有生产工具的阶级,和「资本家」实际上是相同的意思.马克思主义认为无产阶级（赚取薪资者）与资产阶级在本质上是互相敌对的,比如说,劳工自然都希望薪资能够越高越好,然而资本家却希望薪资（即成本）能够越低越好.换句话说,资本家会剥削劳工.
在最激进的共产党的话语中,「资产阶级」是一种侮辱；那些被认为与资产阶级合作的人通常被称作资产阶级的走狗.
如果将「拥有生产工具」定义为一个人对某个特定的生产工具拥有完全的控制,那么在21世纪的现代资本主义社会中,已经剩下非常少的资产阶级者了.在当代的马克思主义用语中,资产阶级是指那些控制了公司机构的人,控制的方法有透过对公司大多数股份的掌握、选择权、信托、基金、仲介或关於市场业务的公开发言.因此「资本家」是指财富主要透过投资得来的人,而他们不须要工作以求生.
在现代非马克思主义的中文用法里,资产阶级（或布尔乔亚）和普罗大众（普罗是从无产阶级Proletarian的头音而来）时常被用来指称富人与穷人,而不一定是指拥有或不拥有生产工具的人.
阶级并非一个同质的完整实体,许多分析家会对资产阶级进行更细腻的划分.这些划分有：
上层资产阶级（high bourgeoisie）：由最富有的人所组成,包括了企业家、贸易家等等.
中层资产阶级（middle bourgeoisie）：那些拥有固定继承财产或收入的人,他们比起上层资产阶级较不富有.
小资产阶级或小布尔乔亚、小资阶级（little bourgeoisie.）：以小笔资金独立创业的人,他们可能雇佣少许的员工.
对某些人来说,小资产阶级还包括了马克思主义中的无产阶级,而「无产阶级」这个词则是指那些剩下来最下层阶级的人（贫穷的劳工）.这个定义完全忽视了拥有生产工具这项条件,而且并不是非常普遍的用法.
资产阶级的价值观
社会对於资产阶级常常有一些带有贬抑的观点,认为资产阶级是：
奉从主义者（conformism）
保守主义者
庸俗主义者（philistinism）
个人主义者
对於个人财产过度关注
对宗教的虚伪信仰
资产民族主义者（Bourgeois nationalism）
好的小成本创业有那些（七）:
现代企业管理中可能存在哪些问题?
全国各地的企业在管理方式上存在着很大差异,因为各个地域都有其各自的社会经济环境,环境不同,所以企业运营管理模式也就不同.\x0d 取一个很小的范围,为什么在珠江三角州、长江三角州、与外国公司竞争的企业,他们要讲求效率?是因为他们发现在单位时间内,在保证质量的前提下,你生产的东西越多,你的成本才能摊得更簿,你才能更多赚钱的资本,自然,这里面就涉及到了流程管理和控制的一些东西了（同时,他们的竞争者也不样,举个不恰当的例子,当别人都用手枪的时候,你还在用刀、剑,如果能比呢）.在这方面,最典型的一个例子,就是格兰仕了.（这种东西,对于垄断型的行业,影响是比较小的,例如石油\x0d.当然,他们卖出的油越多,赚得也就越多,但性质不同.两者所处的环境不一样.）\x0d 但市场是多变的,当大家都在单位产量上下功夫的时间,创新一词被重新提上了舞台,因为,东西再好再便宜,也毕竟有一个底线,如何获得新的利润源?这是所有企业都关心的.这使我想起了TCL信奉的一句话：我们要做ONLYONE,而不是NOONE.是的,当你所处的领域只有你一个的时候,那时的你是一种什么感觉.整个王国都是你的,你还愁什么呢?所以,差异化竞争被越来越多的人提出.\x0d 中国的民营企业家,多数是在实践中磨砺出来的.他们的成功,有机遇的成分,更有努力的元素.许多时候,种种原因让我们只关注了他们的机遇,忽略了民营企业家背后的艰辛,而民营企业家创业初期的摸索也让我们常常只看到他们的负面因素.\x0d 实际上,在经过了数十年改革开放的锤炼之后,多数的中国民营企业家正变得越来越优秀.但是,多数的中国民营企业家还只能做到优秀,离卓越还有一定的距离.他们能保持平淡的现状,却无法实现新的跨越.他们能成功跨过企业初创阶段、成长阶段甚至成熟阶段,面对精细化阶段却束手无策.\x0d 第一,中国民营企业家要做一个平衡型领导.管理大师明茨伯格曾说：管理更多的是一种艺术,建立在眼光、远见和直觉的基础之上,只有当艺术、技巧和科学结合在一起的时候才会出现有效的管理.艺术鼓励创造性,最终产生洞察和远见的管理者；技巧则以实际的经验为基础形成；科学则通过系统分析和评估提供秩序.\x0d 中国民营企业的管理者从多年的实践中走来,因其洞察力和对市场的准确把握而立于不败之地,因此常常具备在艺术和技巧方面的风格.他们所缺的,正是科学的管理风格.\x0d 缺乏科学的管理风格通常会导致企业管理紊乱,这在多数民营企业屡见不鲜,企业家总觉得企业问题多多,但往往头痛医头,脚痛医脚,不能从体系的角度根本性地解决问题.缺乏系统分析的科学最终会使企业缺乏知识管理,对事前没有良好的规划,对事后没有有效的评估.\x0d 首先,可以自身加强学习.目前许多民营企业家都热衷于MBA、EMBA等,这是一个好的现象,撇开构建人脉的因素不说,对企业家系统规划能力的培养也很重要.\x0d 其次,聘请职业经理人.职业经理人往往受过良好的管理学教育,利用他们的科学分析能力可以大大提升企业的管理现状.但是也需要企业家来平衡,不能过分倚重其科学管理能力,不然企业管理会走向死板且执迷不悟.\x0d 最后,可以利用外脑.咨询公司很好地担任了这一角色.需要注意的是,和咨询公司合作的过程中更多的是培养自己的团队,改变他们的理念,而不是为了拿到那份沉甸甸的报告或者方案.\x0d 第二,中国民营企业家需要从内心提高品牌意识.\x0d台湾品牌先生施振荣曾提出一个微笑曲线的理论,借以强调研发与品牌的重要性.现在,多数民营企业都有打造品牌的行动,但是一旦业务繁忙,品牌的事情就搁置了.\x0d 强烈的忧患意识使中国的民营企业家总处在一种紧张状态中,总觉得企业最重要的是求生存,哪怕企业发展了几十年,多数企业家都认为企业尚未解决生存问题,谈品牌似乎太远.\x0d 然后,繁乱的世界让人们正逐渐失去辨别的时间和能力,人们越来越相信和依靠品牌,没有品牌的企业才会真正面临生存危机.\x0d 品牌塑造是企业平衡长期利益和短期利益的体现,卓越的企业家在关注企业短期利益的同时会注重企业的长远发展.\x0d 第三,中国民营企业家需要注重客户关系营销.从满天的劣质广告可以看出,许多民营企业更多地是从自身理解出发来制定营销策略,忽略客户的感受.我们在和诸多民营企业的合作伙伴或者客户的接触中常常会听到这样那样的抱怨,有些抱怨其实只要企业稍作改变就可以轻易化解的.但是他们没有去做.为什么?因为企业没有注重客户关系营销.\x0d 客户关系营销应理解成一个企业与客户发生互动作用的过程,其核心是注重客户体验,建立和发展良好的客户关系,注重客户关系的营销能促使企业做出诸多转变.\x0d 首先,企业家需要改变员工的服务理念,形成一种服务的文化氛围,这是一个相对漫长的过程.\x0d 其次,企业的组织结构、制度、流程都应该采用客户导向,以客户为重心来实现企业组织架构的转变.\x0d 最后,收集客户数据,获得客户行为方式本身是一个繁琐且漫长的过程,企业需要从一点一滴做起.民营企业的改变更多的是依赖企业家的改变,当企业家一心扎在关注客户行为研究中时,员工也就会自然地形成客户导向的文化.
好的小成本创业有那些（八）:
社会实践内容
摘要：一个短暂的暑假,一个炎热的夏日,一份执着的心情,带给我们不一样的而又难忘的暑假时光,体验着汗水的咸与甜,收获着成长的果实,感受着生活生命.7月14日我们的暑假生活就开始了.社会是一所大学,通过参加社会实践可以使我们提高自己的实践能力充实自己.因此今年暑假,我们响应校团委和学生会号召,深入田间,体验了农村生活,并且对所在农村经济进行了调查.通过实地了解和调查,我们初步了解了本乡的经济状况和农民的生活状况,感受到了农民生活的艰辛,学会了将暑期实践活动与理论学习相结合,与自己所学的专业相结合.在短短的半个月里,我们的实践能力以及处理其他方面事情的能力得到了很大的锻炼与提升.
关键词： 调查 实践 感悟 深入田间 体验生活 村经经济
目录
第一章 开篇语………………………………………………………3
第二章 活动日程安排 ………………………………………………3
1、调查农村家庭相关情况 ………………………………3
2、深入田间体验农村生活 ………………………………4
3、田间体验小结 …………………………………………4
第三章 调查结果分析………………………………………………5
1、家庭生活水平 …………………………………………5
2、经济收入数据分析 ……………………………………5
第四章 收入低的原因分析…………………………………………6
第五章 增加收入的建议 …………………………………………7
第六章 调查心得与收获 …………………………………………7
1、理论与实践相结合……………………………………7
2、快乐与艰辛……………………………………………8
3、实践中发现不足………………………………………8
4、领悟与收获……………………………………………8
第七章 结束语 ……………………………………………………9
第八章 致谢 ……………………………………………………9
第一章 开篇语
暑期社会实践从七月二十五日开始,八月十日结束的.在短短的将近半个月里,我们顶着炎炎烈日,但并没放松调查和深入田间体验农村生活.现将调查情况和深入田间地头体验农村生活情况总结如下：
1、调查农村家庭相关情况
每天我们拿着笔和纸对我们乡村家庭的经济情况进行了调查,用了十二天时间调查了二十四户村民的生活状况和经济收入情况.叔叔阿姨、大伯大妈对我们都是很热情的接待我,又是切瓜,又是倒水的,感觉好高兴,好亲切!在实践的十二天里,几乎每天都会有人留吃饭,吃西瓜啊,十足的农村气息.刚开始时和他们闲聊,然后再慢慢引入话题,向他们还介绍了本次活动的目的和意义.乡里人的热情和积极配合感动着烈日下,村头边,田地间的我们,正是这份感动让我们在这艰难的调研道路上坚持了下来,整日的辛苦,又算得了什么!
2、深入田间体验田间生活
在暑期社会实践将近半个月里,有五天时间我深入田间,就是俩农民干农活,像模像样,认认真真的,当然也很辛苦,流着汗的干啊,笑啊!割稻打稻,掰玉米,摘西瓜,除田里和地里的野草等等.在深入田间时,由于我们乡里有许多人家是种两季稻子,也看到了在炎炎夏日下农民阿姨和农民伯伯插秧的情景,双脚深陷于黄泥之中,烈日下有黑的脊梁,面朝黄土背朝天,有那么虔诚的以之为乐,何等超然!走在田间弯弯曲曲的小道,看着绿盈盈的秧苗一排一排棉花和整齐的玉米,听着田里干活的吆喝声,闻着田间的泥土香掺杂着玉米的甜腻,旁边擦肩而过的是炎炎烈日下被拉长的身影,扁担还在肩上颠簸,承载着他们对生活充满希望.好一派天然物我图啊!
深入田间时,我们也进行了田间的探访.叔叔阿姨大伯大妈刚开始还都很惊讶的,毕竟现在大学生很少到田间干活的.于是我们就把深入田间的目的告诉了他们,他们也很感动,慢慢的,我就和他们开心的聊起来了,说说今年的庄稼怎么样,收成会有多好……在聊天过程中,我们也了解到今年的庄稼由于天气也受了点影响,但总的来说,情况还好,收入还算稳定.毕竟付出总是有回报的,从他们的忙碌中,我们读着付出与收获,艰辛与甜蜜.
调查结果分析
1、以前和现在的生活水平
走访过程中,我们调查了每个家庭以前和现在的生活水平的对比和感受,每家都说以前经济很困难,就住房来说,底层是石子,1米以上都是土砖盖的,简陋的两三间房子就得挤上一家老小,冬冷夏热也没办法.家庭条件好点的少数家里用砖头盖的一层平房,会有一台14寸的黑白电视.近几年有了大幅度改善,楼房也都盖起来了,家家户户吃饱穿暖,家家都有电视,想什么时候吃点肉就买新鲜的,还有好多装了空调.他们感慨之余教导我们要好好珍惜现在来之不易的生活和教育,以前的孩子最多念个初中就得回家种田,一辈子就靠那几亩地了.现在的我们九年免费义务教育、大学设备条件都很齐全,吃穿不用愁,更应该好好学习啊!
2、经济收入数据分析
农户收入的现状：本次共走访调查农户24户,其中,纯农业户有13户,亦工亦农户有6户；以农为主,农闲时兼营服务等户有3户；纯经商办企业户有2户.其中,2010年度家庭年收入1万元以下的6户；1万元（含1万元）以上,2万元以下8户；2万元（含）以上,3万元以下4户；3万元（含）以上,5万元以下4户；5万元（含）以上2户.由上面数据分析可得：我乡大部分地区农民家庭收入还很低,家庭年收入在五万元以上的家庭比较少,加上生产、生活支出不断增加,农村劳动力难以充分就业,农民创业意识和技能薄弱等,使得农民在短期内增收很困难,但基本保持稳定平衡.
农户收入状况分析：在走访和分析中,2010年我家乡的农民人均纯收入1890元,比上年增幅9%.在此次调查的24户中,总人口138人,其中,劳力61人,在所调查的劳力中,外出务工48人.在农户的收入构成中,来源于一产业的收入303元；来源于二产业（含外出务工）的收入930元；来源于第三产业的收入657元,分别占总收入的16.03%、49.21%和34.76%.从收入构成可以看出,农民来源于一产收入较少,来源于二三产业的收入较多,尤其是外出务工收入占总比例最高,真正纯农业收入更低.
通过以上分析,我家乡农民家庭收入的主要来源还是靠外出务工收入,从调查出的外出务工人数占总劳力人数近78.69%的比率.而且农村家庭收入水平不高.生活条件也不是太好.那么是什么原因造成的呢?
第四章 收入低的原因分析
1、农民整体素质还不高,还不能适应新形势下市场经济发展的要求.突出表现为文化素质较低.通过调查计算,农民劳动力中有30%受过初等教育,5%受到过高等教育.因此,要加强对农村孩子的教育以及都农民朋友的农业教育指导,让农村的农业教育综合发展.
2、农民庄稼收入水平较低.土地所种出的作物相对整个家庭的支出很是微薄,大部分到家庭成员外出打工挣钱.被调查的二十四农户中,年收入两万元以上的占大多数,但是收入在五万元以上的家庭不多,而且随着社会经济的发展,近年来农村家庭开支逐年加大,尤其是教育、住房等到方面支出更大,致使被调查的约70%以上的农户全年没有结余,稍有变故就得负债.但今年随着农业水平和人民创业意识提高,农村经济发展还是趋向乐观.
3、离城市比较远,信息滞后甚至信息不通,交通运输不方便,技术跟不上甚至技术与生产严重脱切,严重影响了当地的经济发展.导致农民增收难,生活条件较差,而且由于离城比较远,工人不愿意到该村工作,人数越来越少,效益也越来越低.
4、农业结构跟不上形势要求.而且困扰农民的另一因素为人为因素.部分领导的决策失误,也给农民留下了无法弥补的损失.品种不佳,质量不高,收成小,更换品种或农业结构转型需要相当长的时间.调查发现,一是农业机械化程度不高,基本上都是人工种植.二是结构调整不深入.以水稻为例,种植结构雷同,品种特色不明显.
第五章 增加农民收入的建议
1、提高农民的科学文化素质.要增加农民收入,关键在于农民自身的素质的提高,要加强农村子女的文化教育水平.除此之外,政府部门要搞好农民技能培训,让农民更多更早地了解市场的最新信息和动态.
2 、大力发展农村第二、三产业,提高民营企业发展水平,充分利用乡村特色产品的优势,让优势农产品保持不变,劣势农产品得到发展,优劣互补,最终得到最大的收益.充分发挥机械对农民增收的带动作用,不要总是人工种植,这样不仅人会很劳累,而且工作的效率不高.
3、充分挖掘农业内部潜力,这是农民增收的基础.要面向市场,依靠科技,发挥比较优势,推进农业结构战略性调整.一是大力推广优质农产品,优化品种和结构；二是推进优势农产品区域布局,充分发挥区域比较优势,形成优势产业带；三是推动农业产业化经营,发展农产品精深加工,提高农产品的附加值,创造新的消费需求,从而增加收入.
4,加大对农业和农村的投入,加强对农业的支持保护力度,帮助农民改善生产生活条件,降低农村经济发展成本,促进农民增收.一要加强农村基础设施建设,新增基本建设资金应向农村基础设施建设倾斜.缩小城乡经济社会事业发展方面的差距.二要加大对农业、农民进行直接补贴的力度.
第六章 调查心得与收获
1、理论与实践相结合
这次社会实践活动让我们广泛接触农民、了解农村的机会.深入农村与村领导谈心交流,思想碰出了新的火花.从中让我了解了“从群众中来,到群众中去”的真正涵义,认识到只有到实践中去,才是青年成长和体验生活的正确之路.
“纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行”.社会实践使我们找到了理论与实践的最佳结合点.尤其是我们学生,只重视理论学习,忽视实践环节,往往在实际工作岗位上发挥的不很理想.通过实践所学的
专业理论知识得到巩固和提高.就是紧密结合自身专业特色,在实践中检验自己的知识和水平.通过实践,原来理论上模糊和印象不深的
知识得到了巩固,原来理论上欠缺的在实践环节中得到补偿,加深了对基本原理的理解和消化.
2、快乐和艰难
在将近半个月的实践活动中,汗水一次次流过双颊,“艰辛知人生,实践长才干”.通过开展丰富多彩的社会实践活动,深入农村,体验生活,使我逐步了解了社会,打开与村里百姓沟通的窗口,开阔了视野,增长了才识并在社会实践活动中认清了自己的位置,从最基本对自身价值能够进行客观评价,增强了我努力学习的信心和毅力,与他们的交流中,听着他们对世事透彻的理解和达观的精神,他们易于满足现状,也有生活的目标和向往并努力地改善境遇.在与以前的苦日子做比较后,他们由衷地感激共产党给他们带来的日新月异的好生活并且非常满足.“知足常乐”,“付出就有回报”我们一起感受着.
3、从实践中发现不足
通过这次社会实践活动,也发现了自身的许多不足之处.比如：专业知识的欠缺,人际交往能力、处事应变能力等方面的不足,也为以前不了解实际情况,不进行实地的调查研究而乱下结论的行为感到汗颜.也认识到了自己与农村的距离,也是和社会人生的距离.也许现在我们连走上讲台讲话都会疙疙瘩瘩,也许我们连上课举手发言的勇气都没有,也许我们还是一个宅男宅女,对外面的世界一点都不了解……这些不足,作为大学生的我们应该理性上成熟点,在以后更多的时间中要努力克服,培养多方面的能力,提高自身的综合素质,争取自己进一步更好的发展.
4、领悟与收获
不管做什么事情,都要以对人对己负责的态度认真仔细对待,绝不能敷衍了事.所谓细节决定成败,人与人之间在智力和体力上的差异并不是想象中的那么大,就是看你的态度如何决定成败!社会实践能让走出校园的我们,更好的接触社会,了解社会,加入到社会中.它有助于我们大学生更新观念,吸收新的思想和知识,提高与人沟通交流的能力和表达能力,加深我们与社会各阶层人的感情,拉近与社会的距离,也开拓了视野增长了才干,让我们能更好明确自己的奋斗目标.
暑期社会实践让我们经历了这么多,感受到了生活就像一杯凉白开,需要我们用热情去将它加热,用我们的坚持不懈将它烧开,用我们经历的风风雨雨将它滋润,用一颗真挚的心去面对生活,然后再去品味,再去回忆,再去经历,你会发现这杯凉白开其实就像一股清泉,滋润着我们的人生! 的确是这样,我们的假期充满了期待、充满了挑战、充满了欢乐、也充满了压力……带着满腔的热情,开始了这个短暂的别样的人生,不断地收获,而且在收获中真的经历了很多,成长了很多……
总结语
七八月份,我们一起走进火热的农村社会,用汗和泪谱写一曲壮丽的暑假之歌.七八月,我们曾撒播希望,共同拥抱丰收,体验着付出的艰辛和收获的喜悦.那里有我们不一样的记忆,那里有农民的朴实,辛勤和父母的不容易,那里我们懂了一种支持叫理解,叫坚持.人生最美好的时光莫过于拥有青春的时刻,生如夏花的我们应让青春插上梦想的羽翼,让青春闪烁奋斗的光亮.每个人都有属于自己的理想,每个年轻人都应有属于自己的青春主张.
为期将近半个月的暑期实践结束了,难忘那段深入田间体验农村生活的日子……
致 谢： 对有助于本项目所开展工作的其他人员表示感谢,对本村农民朋友给予的帮助表示感谢,对协助开展工作的丁丹同学表示感谢.
参考文献：
林永和 《求知与择业》 改革出版社 1992年2月第一版
村委档案记录表
好的小成本创业有那些（九）:
合理利用时间的事例
最好有关名人
管理时间是生命的本质.
不能管理时间,便什么也不能管理.
失去了财富,可以辛勤地再赚,失去了知识,可以再学,健康则可以靠保养和药物来重得,但时间却是一去不返.
我们称之为工作成就的生产程序里,最稀有的资源,就是时间.
时间的供给,丝毫没有弹性.不管时间的需要多大,供给绝不可能增加.时间的供需,没有价格可资调节,也无法绘制边际成本效用曲线.更有甚者,时间是一种最易腐损的物资,根本无法贮存.昨天的时间过去了,永远不再回来.所以,时间永远是最短缺的东西.
我们不做时间的主人,就要做时间的奴隶；我们若不利用时间,时间就会把我们耗尽.
一个保险人必须学会珍惜时间,要不然他将陷于事务之中,一事无成.在一个领导人的脑子里经常居于最高位置的想法应是：我是不是在做工资比我少的人也能做的工作呢?我的贡献是什么?
有效的保险经营者知道,如果要管理自己的时间,首先应该了解自己的时间实际上是耗用在什么地方.
富有竞争精神的保险主管总是不断地寻找更好更有效完成工作的途径.这种主管人员充分意识到时间是最有价值的财富,在任何情况下都不能浪费时间.他们在充分利用时间上技巧娴熟,不允许在工作日里出现空闲.缺乏正确的工作方法,马虎从事,会使本来非常协调的保险团队组织活动产生缝隙,使时间在这里悄悄地溜走.
最重要的是,好的时间管制是要认识到今天是我们唯一能运用的时间,一定要合理支配.过去已经是一去不回,未来只是意念中的事.世界上每一件事情的完成,都是由于某个人或某些人认识到今天才是行动的唯一时间.
我们的主要工作不是去看未来还看不清楚的东西,而是去做目前手头上的事情.
昨天是一张兑过注销的支票.
明天是一张期票.
今天是手上的现金.应用它吧!
有效保险管理者第一步应该先估量可以由自己自由支配的时间究竟有多少,然后把相当份量的连续时间保留起来,一旦发现有其他的事蚕食保留时间,便详细地查看时间记录,把次要的、非生产性活动所需要的时间压缩一些.
所有有效保险管理者对控制和管理时间都会持之以恒,他们不仅支持记录时间和定期分析时间,还根据自己自由支配的时间,对每一项重大工作确定一个完成的期限.
一个人的时间是有限的,不能在琐碎的事情上浪费时间.要注意80：20规则,把80%的时间用于工作是取得成功的关键.要掌握自己的工作日,把实质性的时间用于工作中的最重要方面.
如果可能,每天最好早到1小时,这样你可以不受打扰地处理重要的事情.每周要有半天到一天时间用于保险市场竞争的战略思索.
一个保险经理人可利用的时间可分为无法控制的与可以控制的.可以控制的,自己是时间的主宰者；无法控制的,自己便受时间奴役.一般的总副支经理是把时间浪费在会议频繁、吝于授权、缺乏果断、用人不当等方面.
绝对不要把你有限的时间,浪费在只能产生很少回报的小事上.作为一个经理人,你必须尽你所能,以保证你的时间只用在影响整个公司--尤其是公司利润--的地方和事物上.
要对时间强盗有所意识--一些变故、事件和情况会经常重复出现.这些小插曲当然不一定就是破坏性的、不受欢迎的、或者是非生产性的.然而,它们却损耗了你处理重要责任和优先问题所需的时间,而正是这些重要责任和优先问题才会在你的总体表现和所负义务方面真正显出差距.
自处的第一条原则,是有办法地控制、安排并善用时间.不要想一石二鸟,同时做两件事.反之,你应该事前把一天的工作时间分配妥当.更重要的是,剔除不重要的工作,推掉不必要的应酬,亦不要花时间为例外的事情厘定规定.
有效的保险管理者并不是从他们的任务开始,而是从掌握时间开始.他们并不以计划为起点,认清楚他们的时间花在什么地方才是起点.然后他们管理他们的时间,减少非生产性工作所占用的时间.最后,他们再将他们可以自由运用的时间,由零星而集中,成为连续性的时间.
记录自己的时间；
管理自己的时间；
集中自己的时间.
时间应分配得精密,使每年、每月、每天和每小时都有它的特殊任务.
自认为时间和效率是非常重要的两件东西,节省时间和提高效率的过程其实也就是赚钱的过程.
有些人在一小时内比他人在一周内驻留得更久.
大多数人的成就是在别人浪费掉的那些时间里取得的.
在大多数情况下：时间是一分钟一分钟浪费掉的,而不是整个钟头浪费的.水桶的底部如果有一个小洞,水很快就会漏光,结果跟有意把水倒掉一样.
节约时间的最佳方法之一,是预先思考,计划一下.
时间管制最基本的原则,就是先做最重要的事情.没有其他办法比按重要性办事更能有效利用时间.
人们应该用80%的时间做能带来最高回报的事情,而用20%的时间做其他事情.
要区别时间的质量和数量.你的效率,并不是通过花多少时间,而是通过如何花这些时间来衡量.一项花几分钟时间而制订的扩展计划,有可能使你的公司富裕起来.
你要决定工作的优先顺序：
1.重要而且紧急.这些工作应列第一位,必须立刻去做.
2.重要但不紧急.这些工作则在第一种之后.
3.紧急但不重要.
保险经营者节约时间的十条秘诀：
1.处理公事切忌先办小事,后办大事,一定要办当天最主要的事情,然后再办其它的事情；
2.用大部分时间去处理最难办的事情；
3.把一部分工作交给秘书或经纪 、代理人去做；
4.少写信,打电话能解决的就打电话,必须写信时就写便条；
5.减少会议；
6.拟好安排工作的时间表；
7.分析自己利用时间的情况,看有多少时间被浪费掉了；
8.减少不必要的报告文件；
9.把待阅的文件减少到最低限度；
10.尽量利用空闲时间看文件.
美国时间管理专家提出节约时间4D方法原则：
1.丢掉不管(DROP it)：把一些与目标无关的事,无效益的事,应差的事等丢掉不管.
2.拖一拖再办(Delay it )：把一些偏离目标的精神情绪活动.次要工作、信息资料不完全的工作等,暂时挂在一边,待有空余时间再去处理.
3.委派别人去干(Delegate it)：学会委派技能和管理,将能委派出去的事尽量派给他人干,这样就可以节约时间干最重要的工作.
4.自己做(DO it)不能丢掉不管,不能拖一拖再办,不能委派给别人的事,按照优先顺序自己亲自去完成.
要想巧妙地利用时间,可以试试以下方法：
养成节约时间的习惯；
不要为紧急的事情把你压住了；
合并类似的工作；
学会说不；
不要拖延；
要明确具体；
对敞开大门要留神；
不要相信自己的记忆,要列一个清单；
运用例外原则；
授权；
使用三个文件筐；
三思而后行；
先对付棘手的工作；
先把工作抓起来；
今天为明天作计划；
逐月分析你的工作；每天留出一些思考时间；
每天结束时,回顾一下干了些什么.
从某种意义上讲,我们大家都被习惯所控制,找出自己的陋习并切实加以克服,这对有效的管理具有重要意义.
怎样利用你的时间
1.早起身；
2.预先作好准备(如备好便笺簿、第二天穿的衣服等)；
3.把精力集中于要事(对必须做的事按轻重缓急排好顺序)；
4.排除干扰(处理要得体!)；
5.目标明确(一开始就指出最终要达到的目标)；
6.处理棘手事件要果断；
7.听取意见要讲求效率；
8.寻找捷径(评价工作方式、授权、借助于记录和复印等办公设备)；
9.充分利用空闲时间(旅途时间和等候时间可用于思考问题、阅读材料、起草演讲报告或文件)；
10.从失策中汲取教训(记下自己的失策行为和浪费时间的事例,以避免重蹈覆辙).
怎样才能有效利用24小时呢?下面介绍七个原则：
1.不要被时间所管理、而要去管理时间.积极地对待工作,向工作挑战.这就是说,平素要明确认识自己的任务和自己想做些什么.这一点对保险管理者来说极其重要；
2.要有自己的梦想(或愿望、目标)、想法和计划.能列出具体计划去实现自己的梦想、目标或目的的人,就是善于利用时间的人.这样的人会开动脑筋努力工作,并为实现自己的目标去充分利用时间、精力和经营资源；
3.做事要分轻重缓急,要有先后顺序.善于利用时间的人,会在有限的时间内去做最重要的事情,取得更大的成果.这就是说,要善于安排时间和集中时间.每天要把该做的事情,按其重要程度编码排队,列出一览表,然后按顺序去做；
4.要会利用别人的时间.一个保险经理人有必要弄清什么工作应由自己来做,并把它具体地写出来.非得自己去做的事情是什么?哪些事情可以委托下级或专家去做?自己现在所需要的时间是多少?能否由于委托下级或专家去做,而得到这些时间；
5.要有计划地进行工作.有效利用时间的一个基本原则就是制定出好的计划来.由于计划不周密,往往会产生时间的浪费.即使战略目标正确,如果实行步骤不合适,同样要浪费时间；
6.抓住时机.时机是有效利用时间的一大源泉；
7.要充分创造有效利用时间的环境.如果保险公司高、中层和内部干部都能以身作则,重视时间.那么,这个企业就一定能创造出一种重视时间的良好环境；
有效的时间管理可概括：
1.为你自己和你的单位制定明确的目标；
2.根据这一目标制定时间优先权,这对于能首先集中精力做正事是至关重要的.然后就是尽可能完美地完成它们；
3.高效的时间管理包括对下属有表现权威性的意志；
4.超前型应当比反应型或遭遇战型更为完美.超前计划可使一个保险管理者对潜在问题的出现给予最佳控制；
5.采取步骤避免时间的浪费和主次关系的颠倒；
6.最后,不论是记事表,还是计算在何处合理利用时间的每日时间安排表,都能帮助你解决个人的时间管理问题.如果它能与预定的目标相配合,这一完善的时间表将会发挥很好的作用.这样,花费在低优先权项目上的时间的量就能被甄别出来.例如,低优先权的会议和电话谈话常常会作为时间浪费的例子摆在你面前.
时间管理理论可分为四代：
第一代理论着重利用便条与备忘录,在忙碌中调配时间与精力.
第二代理论强调行事履历与日程表,反映出时间管理已注意到规划未来的重要.
第三代是目前正流行、讲求优先顺序的观念.也就是依据轻重缓急设立短、中、长程目标,再逐日厘订定实现目标的计划,将有限的时间、精力加以分配,争取最高的效率.
这种作法有其可取之处.但也有人发现,过分强调效率,把时间绷得死死的,反而会产生反效果,使人失去增进感情,满足个人需要以及享受意外之喜的机会.
现在,又有第四代理论出现.与以往截然不同之处在于,它根本否定时间管理这个名词,主张关键不在于时间管理,而在于个人管理.与其着重于时间与事务的安排,不如把重心放在维持产品与产能的平衡上.
建议你每天保持两种工作表--最好在同一张纸上.在纸的一边列出在某几段特定时间里可做的事情,如开会、约会.在纸的另一边列出你待做的事情--把你计划要在一天内完成的每一件事情都列出来.然后再审视一番,排定优先次序的编号,最重要的事项标上一号、二号.同时,你要保持足够的时间弹性准备处理突来事项.
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