商业计划书撰写

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商业计划书撰写(共10篇)

商业计划书撰写（一）:

商业计划书怎么写,需要分哪几个步骤?

1、封面：项目名称、单位名称等
2、项目简介：项目的大致情况,创新,市场等
3、公司简介：公司背景,组织架构,管理团队情况,过去的成功案例等
4、项目创新描述：在哪些方面做了创新,是技术创新、模式创新还是什么有创新
5、市场分析：可以用波特的五力模型等进行分析
6、资金投入（需要）分析：要多少钱,做哪些事情
7、经济效益分析：利用工具分析各种财务指标（投资回收期,投资回报率）
8、社会效益分析：
9、项目风险分析：
10、退出机制.

商业计划书撰写（二）:

应该怎么写商业计划书

　　记得前几年有一个很流行的词叫“双赢”,是指在商业市场中应该取消你死我活的观念,需要建立双方进行优势资源合作从而共同成功的意识.在当今的社会,我们更加需要“双赢”甚至“共赢”的观念,也就是寻找有实力的合作伙伴共同发展.在寻找商业伙伴的过程中,商业计划书的作用十分关键,因为这是你给对方的最为直接的印象,也是对方判断该项目是否值得深入探讨的依据.美国的一位著名风险投资家曾说过,“风险企业邀人投资或加盟,就象向离过婚的女人求婚,而不像和女孩子初恋.双方各有打算,仅靠空口许诺是无济于事的”.对于撰写商业计划书,其实没有什么固定的格式,只是需要表述清楚三个问题：是什么、为什么、怎么做.
　　（1）是什么
　　你所创办的公司（或选定的项目）是什么,它的核心竞争力是什么,有什么样的价值.
　　（2）为什么
　　为什么你所创办的公司（或选定的项目）会带来利润,该行业的市场情况是怎么样的,你能成功的理由是什么.
　　（3）怎么做
　　你如何创办企业?如何开展项目?需要多少资金和资源,为什么需要这些资金和资源.
　　以上是一份商业计划书必须表述清楚的三点内容,但也只是基础骨架的搭建.商业计划书在表述清楚己方的想法之后,还要通过例举大量的数据以及资料,比如公司往年的经营状况、产品成本估算、产品的市场份额、如何规避风险等,激发合作伙伴的热情,增强对方的信心.商业计划书是一把双刃剑,可以为你争取到一次机会,同样也会使你丢掉一次机会.为了能够多给自己争取一些机会,就应该下功夫写一份具有说服力的商业计划书.要想写出一份有说服力的商业计划书,还必须具备以下几点：
　　1、详尽的产品分析
　　营销学上认为营销就是价值的体现,而商业计划书无非就是你对自身的一次营销,要做的就是体现价值.这个价值就是你的产品或者服务的核心竞争力.通常产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性；主要产品介绍；产品的市场竞争力；产品的研究和开发过程；发展新产品的计划和成本分析；产品的市场前景预测；产品的品牌和专利.同时产品介绍必须要回答以下问题：①顾客希望企业的产品能解决什么问题,顾客能从企业的产品中获得什么好处?②企业的产品与竞争对手的产品相比有哪些优缺点,顾客为什么会选择本企业的产品?③企业为自己的产品采取了何种保护措施,企业拥有哪些专利、许可证,或与已申请专利的厂家达成了哪些协议?④为什么企业的产品定价可以使企业产生足够的利润,为什么用户会大批量地购买企业的产品?⑤企业采用何种方式去改进产品的质量、性能,企业对发展新产品有哪些计划等等.只有将这些真实而关键的硬性数据交代清楚,才能使合作伙伴坚信该产品确实有投资的价值,从而义无返顾的和你一起走上创业的道路.
　　2、充分的市场调研
　　我们做一个企业或者项目的目的并不是骗风险投资,而是想真正的能开创自己的事业,那么在开展项目前就必须做充分的市场调研工作.市场调研是论证项目是否可行的关键参考依据,做好这步工作不仅是对合作伙伴负责,也是对我们自身负责.市场调研可以通过相关的咨询公司开展,也可以通过网络开展,当然最直接的还是自己组织员工进行实地调研.然后将调研的数据进行整理归类,对调研得出科学的结论.最后将这些形成文字,清晰的为你的合作伙伴提供企业对目标市场的深入分析和理解.市场调研至少要包含这样的信息：市场是否存在对这种产品的需求?需求程度是否可以给企业带来所期望的利益?新的市场规模有多大?需求发展的未来趋向及其状态如何?影响需求都有哪些因素?市场中主要的竞争者有哪些?是否存在有利于本企业产品的市场空档?本企业预计的市场占有率是多少?本企业进入市场会引起竞争者怎样的反应,这些反应对企业会有什么影响?在商业计划书书中,市场预测应包括以下内容：市场现状综述；竞争厂商概览；目标顾客和目标市场；本企业产品的市场地位；市场区格和特征等等.
　　最终通过对这些数据的分析,得出市场对该产品有大量的需求,我们自己的产品价格得到认同等有利因素,明确的告诉合作伙伴这个项目是可行的.
　　3、合理的商业模式论证
　　凡是做过市场的人都了解,对于绝大部分产品并不存在技术上的差异,真正影响经营状况的是商业模式.依靠商业模式获得成功的最典型的例子就是戴尔和亚马逊.他们分别经验的是计算机和图书这些已经成熟的商品,但这两家公司分别开创了直销和长尾销售的商业模式,取得了巨大成功.商业模式的制定是一个科学的过程,影响商业模式的主要因素有：①消费者的特点；②产品的特性；③企业自身的状况；④市场环境方面的因素.通过对这些因素的综合分析,制定出适合自身企业的商业模式,商业模式的描述应包括以下内容：①市场机构和营销渠道的选择；②营销队伍和管理；③促销计划和广告策略；④价格决策.这些都会使合作伙伴增强成功的信心.
　　4、精确的销售计划制定
　　对于企业来说,销售是真正的遭遇战,阵地战,讲得就是真刀真抢拼实力.因此如何组建销售团队,实现销售目标是企业成败的关键.而在商业计划书里就需要体现出为了实现既定的销售目标需要多少员工?什么类型的员工?销售计划分为多少个阶段?每个阶段的完成时间是什么时候?如果未能完成目标有什么补救措施?总之是将你所考虑过所有关于市场运做的计划都写上,并进行合理调整.这样会使合作伙伴知道你的思路是清晰的,你是在塌塌实实的做事情.
　　5、管理队伍的展示
　　企业管理的好坏,直接决定了企业经营风险的大小.而高素质的管理人员和良好的组织结构则是管理好企业的重要保证.因此,风险投资家会特别注重对管理队伍的评估.企业的管理人员应该是互补型的,而且要具有团队精神.一个企业必须要具备负责产品设计与开发、市场营销、生产作业管理、企业理财等方面的专门人才.在商业计划书书中,必须要对主要管理人员加以阐明,介绍他们所具有的能力,他们在本企业中的职务和责任,他们过去的详细经历及背景.此外,在这部分商业计划书书中,还应对公司结构做一简要介绍,包括：公司的组织机构图；各部门的功能与责任；各部门的负责人及主要成员；公司的报酬体系；公司的股东名单,包括认股权、比例和特权；公司的董事会成员；各位董事的背景资料.
　　6、财务规划
　　财务规划需要花费较多的精力来做具体分析,其中就包括现金流量表,资产负债表以及损益表的制备.流动资金是企业的生命线,因此企业在初创或扩张时,对流动资金需要有预先周详的计划和进行过程中的严格控制；损益表反映的是企业的赢利状况,它是企业在一段时间运作后的经营结果；资产负债表则反映在某一时刻的企业状况,投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率.
　　财务规划一般要包括以下内容：(1)商业计划书的条件假设；(2)预计的资产负债表；预计的损益表；现金收支分析；资金的来源和使用.
　　可以这样说,一份商业计划书概括地提出了在筹资过程中风险企业家需做的事情,而财务规划则是对商业计划书的支持和说明.因此,一份好的财务规划对评估风险企业所需的资金数量,提高风险企业取得资金的可能性是十分关键的.如果财务规划准备的不好,会给投资者以企业管理人员缺乏经验的印象,降低风险企业的评估价值,同时也会增加企业的经营风险.
　　7、出色的计划摘要
　　计划摘要列在商业计划书书的最前面,它是浓缩了的商业计划书的精华.计划摘要涵盖了计划的要点,以求一目了然,以便读者能在最短的时间内评审计划并做出判断,给读者留下长久的印象.计划摘要一般要有包括以下内容：公司介绍；主要产品和业务范围；市场概貌；营销策略；销售计划；生产管理计划；管理者及其组织；财务计划；资金需求状况等.在计划摘要中,企业还必须要回答下列问题：①企业所处的行业,企业经营的性质和范围；②企业主要产品的内容；③企业的市场在那里,谁是企业的顾客,他们有哪些需求；④企业的合伙人、投资人是谁；⑤企业的竞争对手是谁,竞争对手对企业的发展有何影响.
　　摘要要尽量简明、生动.特别要详细说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素.如果企业家了解他所做的事情,摘要仅需2页纸就足够了.如果企业家不了解自己正在做什么,摘要就可能要写20页纸以上.因此,有些投资家就依照摘要的长短来“把麦粒从谷壳中挑出来”
　　在商业计划书写完之后,风险企业家最好再对计划书检查一遍,看一下该计划书是否能准确回答投资者的疑问,争取投资者对本企业的信心.通常,可以从以下几个方面对计划书加以检查：
　　1、你的商业计划书书是否显示出你具有管理公司的经验.如果你自己缺乏能力去管理公司,那么一定要明确地说明,你已经雇了一位经营大师来管理你的公司.
　　2、你的商业计划书书是否显示了你有能力偿还借款.要保证给预期的投资者提供一份完整的比率分析.
　　3、你的商业计划书书是否显示出你已进行过完整的市场分析.要让投资者坚信你在计划书中阐明的产品需求量是确实的.
　　4、你的商业计划书书是否容易被投资者所领会.商业计划书书应该备有索引和目录,以便投资者可以较容易地查阅各个章节.此外,还应保证目录中的信息流是有逻辑的和现实的.
　　5、你的商业计划书书中是否有计划摘要并放在了最前面,计划摘要相当于公司商业计划书书的封面,投资者首先会看它.为了保持投资者的兴趣,计划摘要应写的引人入胜.
　　6、你的商业计划书书是否在文法上全部正确.如果你不能保证,那么最好请人帮你检查一下.计划书的拼写错误和排印错误能很快就使企业家的机会丧失.
　　7、你的商业计划书书能否打消投资者对产品/服务的疑虑.如果需要,你可以准备一件产品模型.商业计划书中的各个方面都会对筹资的成功与否有影响.因此,如果你对你的商业计划书缺乏成功的信心,那么最好去查阅一下计划书编写指南或向专门的顾问请教.

商业计划书撰写（三）:

如何写好一份好的策划案?

一、策划书名称
尽可能具体的写出策划名称,如“×年×月××大学××活动策划书”,置于页面中央,当然可以写出正标题后将此作为副标题写在下面.
二、 活动背景 ：
这部分内容应根据策划书的特点在以下项目中选取内容重点阐述；具体项目有：基本情况简介、主要执行对象、近期状况、组织部门、活动开展原因、社会影响、以及相关目的动机.其次应说明问题的环境特征,主要考虑环境的内在优势、弱点、机会及威胁等因素,对其作好全面的分析(SWOT分析),将内容重点放在环境分析的各项因素上,对过去现在的情况进行详细的描述,并通过对情况的预测制定计划.如环境不明,则应该通过调查研究等方式进行分析加以补充.
三、 活动目的、意义和目标：
活动的目的、意义应用简洁明了的语言将目的要点表述清楚；在陈述目的要点时,该活动的核心构成或策划的独到之处及由此产生的意义（经济效益、社会利益、媒体效应等）都应该明确写出.活动目标要具体化,并需要满足重要性、可行性、时效性
四、资源需要：
列出所需人力资源,物力资源,包括使用的地方,如教室或使用活动中心都详细列出.可以列为已有资源和需要资源两部分.
五、活动开展：
作为策划的正文部分,表现方式要简洁明了,使人容易理解,但表述方面要力求详尽,写出每一点能设想到的东西,没有遗漏.在此部分中,不仅仅局限于用文字表述,也可适当加入统计图表等；对策划的各工作项目,应按照时间的先后顺序排列,绘制实施时间表有助于方案核查.人员的组织配置、活动对象、相应权责及时间地点也应在这部分加以说明,执行的应变程序也应该在这部分加以考虑.
这里可以提供一些参考方面：会场布置、接待室、嘉宾座次、赞助方式、合同协议、媒体支持、校园宣传、广告制作、主持、领导讲话、司仪、会场服务、电子背景、灯光、音响、摄像、信息联络、技术支持、秩序维持、衣着、指挥中心、现场气氛调节、接送车辆、活动后清理人员、合影、餐饮招待、后续联络等.请根据实情自行调节.
六、经费预算：
活动的各项费用在根据实际情况进行具体、周密的计算后,用清晰明了的形式列出.
七、活动中应注意的问题及细节：
内外环境的变化,不可避免的会给方案的执行带来一些不确定
性因素,因此,当环境变化时是否有应变措施,损失的概率是多少,造成的损失多大,应急措施等也应在策划中加以说明.
八、活动负责人及主要参与者：
注明组织者、参与者姓名、嘉宾、单位（如果是小组策划应注明小组名称、负责人）.
注意：
1、 本策划书提供基本参考方面,小型策划书可以直接填充；大型策划书可以不拘泥于表格,自行设计,力求内容详尽、页面美观；
2、 可以专门给策划书制作封页,力求简单,凝重；策划书可以进行包装,如用设计的徽标做页眉,图文并茂等；
3、 如有附件可以附于策划书后面,也可单独装订；
4、 策划书需从纸张的长边装订；
5、 一个大策划书,可以有若干子策划书.
附：进行一次大学活动的基本步骤：
一、活动若办,策划先行.策划是办活动的脉络,一份好的策划是成功的前提.
二、获得支持.获得领导的认可与支持,是一件非常有必要的事情；获得大型媒体的支持,你的活动就会变得特别好办,而且多半会成功.
三、组织任务小组,分配人员职责.权责相应,每个人都要非常明白自己的责任.注意,分配任务要以人为单位,而不能说某件事“你们几个做”,这样这件事情基本做不好.有几个方向：指挥中心,外联赞助组,现场工作组,宣传媒体组,现场秩序、礼仪接待组、应急人员.打印出权责清单,让每个人看得明明白白.并且,每天碰头一次,及时汇报进展,以便处理各种信息；
四、赞助或其他经费来源：寻找赞助商,与他们进行艰苦地谈判,最后取得双方能认可的协议,这是活动需要.有了经费,一切好办；注意：广告不能太过分,谈判一定掌握尺度,否则商业味道可能让晚会failing!
五、组合资源.有很多的道具、物品需要你尽快找到.就像个RPG游戏,你要懂得怎样获得资源,组合资源.
六、进行宣传.调足参与者的胃口,是广告、海报或其他媒体的职责.
七、现场必须有一个指挥中心,负责及时调度；
八、进行过程中,要有至少一种让所有工作人员沟通的方式.比如手机短信,纸条或手势.
九、特别提醒,那些领掌的,托儿,制造气氛的人员要特别安排好.想办好活动这是必须.
十、认真把参与活动的高层人物送走,不要失去任何礼节,记得向那些辛勤劳动却默默无闻的人员致敬!你的荣耀,他们才是真正的缔造者.当然,也欣赏自己的成功吧.

商业计划书撰写（四）:

公关人员应该拥有哪些基本素质?【商业计划书撰写】

根据美国公共关系协会的定义,公共关系是指一个人或一个组织为获取大众之信任与好感,借以迎合大众之兴趣而调整政策与服务方针的一种经常不断的工作,而公共关系是将此种已调整的政策与服务方针加以说明,以获得大众了解与欢迎的工作.在欧、美国家,对公关人员的称呼有PR Practitioner（公共关系从业人员）、PR Man（公关人员）、PR Officer（公关官员）.我国对公关人员的职业定义是：专门从事组织机构公众信息传播、关系协调与形象管理事务的调查、咨询、策划和实施的人员.
根据美国和我国对公共关系的定义,公共关系从业人员是专门从事组织机构信息传播、关系协调与形象管理事务的咨询、策划、实施和服务的人员.与吃喝玩乐相反的是,要想成为一名优秀的公共关系从业人员,必须要有良好的文笔、出色的口才、优秀的策划实施能力和适宜的心理素质.
首先,从文笔方面来说公关人员要有很好的文章写作能力.这对于公共关系人员对企业的信息进行策划包装,并通过正常新闻渠道,在各种新闻媒体版面进行发布,就是所说的软广告,或者叫做软文.公关文章并不是一般意义上的广告,它不仅要精彩引人,还要找准消费者的关注点,用企业和产品与之最相切的一面去打动它,自然会起到四两拨千斤的效果.所以公关人员必须多留心电视,报纸和各种媒体上企业的软文,琢磨它们和社会广泛关注的热点问题是如何结合起来的,关键的口号为什么朗朗上口,文章题目是如何抓住读者的眼球的,并在天涯等著名国内论坛动手发贴和高手过招,不断提炼自己的协作能力.
其次,从口才方面来说,语言表达能力对于公关人员至关重要.提起诸葛亮的大名,几乎无人不知,无人不晓,诸葛亮舌战略群儒,乃是千古佳谈.他以三寸不烂之舌,统观大势,晓明优劣,使孙权奋起抗争,演出著名的赤壁大捷的历史剧.诸葛亮之“舌”就是出色的口头表达能力,这是公关人员的基本功,是克敌致胜的基本条件.公关工作是通过传播沟通与公众建立良好的关系,能写会说,能很好地运用语言传达组织的有关信息,与公众有效沟通,是公关人员的一项基本素质要求.口头语言用于与公众的直接的面对面的交往中.一般人认为只要把想说的说出来就能表明自己的观点了,结果在与人说话时,一口气就讲了一大堆,但很可能是该讲的并没讲出来,不该讲的反而讲了不少.对方听完之后就会有不明白之处,他还得问你,最后才能告诉你他能做还是不能做.这样就浪费了对方的精力和时间,而你也不可能尽快得到答复.如果你把自己要说的话编辑一下,然后再说就容易多了.在你给对方讲话时,先告诉对方今天要讲几个问题或几件事,然后一个一个地说.为了方便对方理解和答复,你还要告诉,他需要做些什么,需要从哪些方面给你帮助；着急的事,就告诉对方,能在什么时候办最好.这样讲话,对方听起来很省心,听完就会给你答复.对你来说,这么一分类,你自己思路清晰,就知道哪个问题该多说点,哪个问题该少说点,说起来也就全面详细了.
再次,从策划方面,组织策划管理能力是公关人员重要的业务素质之一.诸葛亮挥泪斩马谡,以斩正军法,以泪感众人,收到双重效果.这归功于诸葛的苦读与修身.公关工作是一门实践性、操作性很强的工作,公关人员必须使自己形成合理的能力结构.公关工作的本质属性是管理,通过公关工作促进组织目标的实现.公关工作千头万绪、具体繁杂,没有良好的组织能力是很难顺利做好工作的.为此,公关人员应具备激励员工积极性,协调各类公众关系、收集信息,制定公关计划与方案、组织实施各类公关活动及大型专题活动,进行有效传播沟通等能力.要注意宣传推广,公关人员是组织的宣传员,要善于周密策划、精心设计组织形象,善于运用各种传播方式、传播媒介展现组织形象,宣传推广组织形象.公关工作是一项极富挑战性和创造性的工作,公关人员是组织与公众的中介者,但绝不是"传声筒",必须以自己的想象力和创造能力来影响和感染公众.不满现状,不断超越,追求卓越,追求创新是公关人员的应有素质.此外,公关人员还应具备公关专业操作技能.公关人员应是多才多艺的"多面手",除具有专业基础知识和能力外,还应掌握计算机、电讯、制图制表、声像、影响、摄影等技术,以提高公关活动的层次与效果.
? ?最后,从心理素质方面,公共关系就是要为组织广结良缘,广交朋友,在组织与公众之间及其沟通的"桥梁",形成"人和"的氛围和环境.为此,它需要公关人员正确认识公众,把握交往的技巧、艺术、原则,了解公众的行为特点,学会与各种类型和特点的公众友好相处.公关人员要和社会上的各种各样的人打交道,常常需要面对各种难题、矛盾和困境,公关活动中经常会出现一些突发事件和事先难以预料到的问题,需要公关人员根据实际情况,灵活从容地应对,以有效地解决问题,所以公关人员需要自身具备良好的心理素质.首先是心理承受能力,无论是成功还是失败,顺境还是逆境,公关人员都要善于控制自己的情绪和行为,理智地对待问题,解决问题. 还要有坚强的意志,主要是指应具有很强的事业心和进取心,公关人员要对工作满腔热情,不畏艰难,勇于负责,持之以恒. 再而,公关人员还要有成熟的思维方式,因为公关状态复杂多变,要求公关人员应有较高的智慧,遇事冷静思考,有严密的逻辑思维能力和综合分析问题的能力,有丰富的想象力和创造思维能力,使组织在激烈的竞争中立于不败之地. 除了以上的这些素质以外,开放的性格、广泛的兴趣爱好和良好的气质也是公关人员必不可少的心理素质.从公关工作的要求看,公关人员的性格最好是开放型、稳重型,并具有涵养、宽容精神和积极乐观的性格.公关人员要与各行各业的人打交道,广泛的兴趣会给公关人员的社会交往带来更多的维度和空间,结交更多的朋友.公关人员应为了工作的需要,培养自己的多方面兴趣.公关人员的气质最好是活泼型,对工作热情而稳重,善交际而不急躁.兴奋型的人也可以从事公关职业,但工作中要注意不要感情用事.
近年来,随着改革开放的纵深发展,随着社会主义市场经济的建立,我国经济建设进入了历史上最活跃、最繁荣的时期,与此同时,“公关”这一国人曾十分陌生的字眼儿,在中国大地上悄然走红,不论是工矿企业、商业外贸,还是社会团体、政府机关,无不对“公关”倍加重视.可以毫不夸张地说,公关活动,已经成为我国政治经济生活中一个不可忽视的组成部分.小至企业之间,大到国际关系,无不靠“公关”行为来维系良好的运行状态.在这一特定的历史大环境下,一支宏大的公关队伍在我国迅速发展壮大.公关人员是公关实务活动的执行者,担负着维系良好社会经济关系的重任.所以,要当一个出类拔萃的公关人员,并非轻而易举.如以上文中所说,要想成为一个优秀的公关人员,不仅要有较高的和道德素质、业务素质、文化素质、语言素质,还必须具有良好的心理素质,因此,作为真正的“公关之魂”,公关人应该拥有山一样的风骨,水一样的气度,和火一样的品格,才能任意驰骋、纵情挥洒在公关场上!

商业计划书撰写（五）:

项目单位的意思
商业计划书里面的项目单位是指什么,可以举例说明吗?

项目单位是指项目运营主体.即承担项目实施的企业.
这很好理解的呀~!

商业计划书撰写（六）:

请把一下内容翻译成英文 谢谢 保密承诺 本商业计划书内容涉及本公司商业秘密,仅对有投资意向的投资者公开

Confidentiality Agreement(保密承诺）
the business plan involves the Company"s comercial secrets, which is only open to investors with investment intentions.
希望回答对你有帮助

商业计划书撰写（七）:

请英语达人帮我把这段英文翻一下,字数挺少的.
是一段企划书的模板,要使用英文书面用语,LZ这方面不在行.
PS：请勿用翻译器和在线翻译.
内容如下：
商业计划书
编制声明
本商业计划书属商业机密,所有权属于本公司,其所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向的投资者使用.收到本报告后,收件人应即刻确认,并遵守一下的规定：1）若收件人不希望涉足本商业计划书所述项目,请将本计划书完整退回；2）在没有取得本公司的书面同意,收件人不得将本商业计划书全部或部分给予复制、传递给他人、影印、泄漏或散布给他人；3）应该像对待贵公司的机密资料一样的态度对待本商业计划书所提供的商业机密资料.
本商业计划书不可用作销售报价使用,也不可以作购买的报价使用.

Commercial prospectus work out, declare commercial prospectus belong to the business secret originally, ownership belongs to our company, content and materials involved by it are only limited to already signing the investors of the investment purpose to use. After receiving this report, the addressee should confirm at once, observe the regulation for a while: 1)If the addressee does not hope to set foot in the stated project of the originally commercial prospectus, please return this prospectus completely; 2)Are not obtaining the written consent of our company, the addressee can"t duplicate the originally commercial prospectus, transmit to others, photomechanical printing, let out or spread to others all or partly; 3)Should attitude as treating the secret materials of your company treat copies of commercial prospectus offer business secret materials. Commercial prospectus can"t use as, sell, offer, use originally, can quotation bought to function as use either.【商业计划书撰写】

商业计划书撰写（八）:

帮我翻译一下这句话,急
Each business plan is limited to 15 word-processed and single-spaced pages, including the executive summary.
那个---limited to 15 word-processed ---和---including the executive summary---
是什么意思?

Each business plan is limited to 15 word-processed and single-spaced pages, including the executive summary.
整句译为：
每个商业计划局限于15 单词处理和单身隔开的页,包括执行摘要.

商业计划书撰写（九）:

企划书的正确写法是什么?

通用的企划书范本 ★一、企划书的基本构成要素 企划书的种类,因提出的对象与内容不同,而在形式和体裁上有很大的差别.但是,任何一种企划书的构成都必须有5W2H1E,共8个基本要素：What(什么)--企划的目的、内容.Who( 谁)--企划相关人员.Where( 何处)--企划实施场所.When(何时)--企划的时间.Why(为什么)--企划缘由、前景.How(如何)--企划的方法和运转实施.How much(多少)--企划预算.Effect(效果)--预测企划结果、效果..任何一种真正意义上的企划书必须具备上述8个基本要素.值得一提的是,要注意How much和Effect对整个企划案的重要意义.如果忽视企划的成本投入,不注意企划书实施效果的预测,那么,这种企划就不是一种成功的企划.只有5W1H的企划书不能称之为企划书,只能算是计划书.★二、企划书的一般格式.企划书的一般格式大致如下：●1.企划书名称 企划书的名称必须写得具体清楚.举例来说,《如何防盗企划书》的名称就不够完整、准确,应该修正为《北京市朝阳区1994年6月至12月防盗企划书》.●2.企划者的姓名 企划者的姓名、工作单位、职务均应一一写明.如果是集体企划的话,所有相关的人员的姓名、工作单位、职务均应写出.●3.企划书完成时间 依照企划书完成的年月日据实填写.如果企划书经过修正之后才定案的话,除了填写"某年某月某日完成"之处,还要加上"某年某月某日修正定案." ●4.企划目标 企划的目标要具体明确.例如；在1994年6月至12月间,北京市朝阳区盗窃案降低10%.●5.企划的内容 这是企划书中最重要的部分.包括企划缘由、前景资料、问题点,创意关键等方面内容.具体内容因企划种类的不同而有所变化,但必须以让读者一目了然为原则.切忌过分详尽、拉杂,否则会令读者感到枯燥无味.此外,还要注意避免强词夺理的内容.●6.预算表和进度表 企划是一项复杂的系统工程,需要化一定的人力、物力和财力,因此,必须进行周密的预算,使各种花费时,最好绘出表格,列出总目和分目的支出内容,既方便核算,又便于以后查对.企划过度表则是把企划活动的全部过程似成时间表,何月何日要做什么,加以标示清楚,以便日后检查.●7.企划实施所需场地 在企划案实施过程中,需要提供哪些场地、何种场地,需提供何种方式的协助等,均要加以说明.●8.预测效果 根据掌握的情报,预测企划案实施后的效果.一个好的企划案,其效果是可期待的、可预测的,而且结果经常与事先预测的效果相当接近.●9.参考的文献资料 有助于完成本企划案的各种参考文献资料,包括报纸、杂志、书籍、演讲稿、企业内部资料、政府统计浆、调查报告等,均应一一列出.一来表明企划者负责的态度,二是则可增加企划案的可信度.●10.其他注意事项 为使本企划顺利进行,其他重要的注意事项应附在企划案上,诸如：执行本企划案应具备的条件.必须取得其他部门的支持协作.希望企业领导向全体员工说明本案的重要意义,借以达成共识,通力使用.★现将上述企划书的一般格式归纳如表2-2：企划书的一般格式 封面 （1）企划书名称 （2）企划者的姓名 要求具体、清楚 （3）企划书完成时间 正文 （4）企划的目标 （5）企划的内容 本企划书的主要内容 （6）预算表与进度表 细化内容 （7）企划场地 （8）预测效果 附件 （9）参考的文献资料 （10）其他注意事项

商业计划书撰写（十）:

如何写一篇研究计划书

大多数学生和刚起步的研究者都不了解什么是研究计划,也不知道其重要性.简单的说,一个人研究计划的好坏决定了其研究的好坏.一个构思欠佳的研究计划会毁了整个项目,即使它勉强通过了论文答辩委员会.另一方面,一个高质量的研究计划,不仅确保了研究项目的成功,你作为一个研究者的潜力也会给论文委员会留下一个好印象.一个研究计划是为了说服别人你有一个有价值的研究计划,同时你有这个能力和相应的工作计划来完成它.总之,一个研究计划应包含所有研究过程中的关键步骤,同时也会给读者足够的信息来评估这个拟定的研究.不论你的研究领域是什么,你选择了什么样的方法,所有的研究计划必须解决以下问题：你打算完成什么,为什么你要做这件事,以及你打算怎样去完成它.研究计划应该有足够的信息来向你的读者证明你有一个重要的研究想法,你对相关文献和主要问题有很好的把握,同时你的方法是切实可行的.研究计划的质量不仅取决于研究项目本身,同时也取决于你的计划书写作.一个好的研究项目也可能会有仅仅因为不好的写作而被否决的风险.因此,非常值得你去写得连贯,清晰并且令人信服.这篇文章强调的是计划书的写作,而非研究思路的开展.标题：标题应该简明扼要.比如,“一个关于…的研究”,这样的句子就应该避免.通常,标题是表达功能关系,因为这样的标题清晰的表达了独立和相关的变量.然而,应尽可能,想一个内容翔实又吸引人的标题.一个有效的标题不仅会激发读者的兴趣,也预示了他们会喜欢这个计划. 摘要： 摘要是一个300字左右的简要归纳.它应该包括研究问题,研究的理论基础,假说（如有的话）,方法以及主要发现.对方法的描述可能包括试验设计,步骤,样本,还有任何将被用到的手段.引言： 引言的主要目的是为你的研究问题提供必要的背景.如何设定研究问题可能是计划书写作最难的部分.如果研究问题被限定在一个概括的,不着边际的文献回顾里,研究问题就会显得琐碎和无趣.然而,如果同样的问题被设定在一个当前非常被关注的研究领域里,它的重要性就变得不言而喻了.不幸的是,对如何设定你的研究问题并没有任何硬性规定,正如没有对如何写出有趣和翔实的开头段的规定一样.很大程度上要靠你自己的创造力,要取决于你清晰思维的能力和你对问题领域理解的深度.首先,尝试着把你的研究问题放到当前的热门领域,或是一个陈旧但依然可行的领域；其次,你需要提供一个简要而适当的历史背景；再者,提供该问题的当下背景,在这里,你提出的研究问题应该是关注的焦点.最后,确定“关键角色”（key players）,参考最相关和最有代表性的论文.总之,把你的研究问题放到一个大的背景下,但同时体现出他的重要性.引言一般以对该领域的简单描述开始,同时关注某一特定的研究问题,接下来是拟定研究的基本原理.引言部分通常包含以下内容：1. 描述该研究问题,一般也叫研究目的；2. 为你的研究问题提供背景,设定其范围,以体现出它的必要性和重要性；3. 说明你研究问题的理论依据,要清楚的指出为什么该研究是值得去做的；4. 简要描述该研究要解决的主要及次要问题；5. 确定你试验中关键的独立或相关变量.或者,明确说明你想要研究的现象；6. 阐述你的假说或理论,如有的话.对于探索性或现象解释型的研究,你可能不会有任何假说.（请不要混淆假说和统计学上的零假设）；7.设定你研究计划的局限或边界,以提供一个清晰的研究重点；8. 给关键概念下定义 （此项为可选）；文献综述： 文献综述有时也包括到简介部分.然而,大多数教授更喜欢一个单独的部分,这样可以更全面地回顾相关文献.文献综述有以下一些重要功能：1. 确保你不是“重新发明车轮”（意即不是重复前人已有的成果）；2. 向奠定该研究基础的前人致谢；3. 说明你对该研究问题的了解；4. 阐述你对该问题相关的理论和研究的理解；5. 展现你对相关文献资料的批判评价能力；6 显示你整合现有文献的能力；7. 提供新的理论见解或发展一种新的模式,作为你研究的概念框架；8. 向你的读者证明该研究计划会对现有文献做出重要的和实质性的贡献.（比如,解决一个重要的理论问题或者填补一个主要空白）；大多数学生的文献综述都有以下问题：* 缺乏组织结构* 缺乏重点,整体性和连贯性* 冗长重复* 没有引用重要文献* 没有跟上最新进展* 没有对所引文献进行批判分析* 引用了不相关或不重要的文献* 过多依赖二手资料如果你的研究计划里有任何上述问题,你的学术和研究能力就会受到质疑.有多种方式来组织文献综述.利用副标题来使你的综述有序和连贯.比如,在展示了你研究领域的重要性和最新研究进展之后,你可能会用几个小节来探讨相关问题,如理论模型,测定手段,跨文化和性别差异,等等.同时也要牢记你是在向听众讲一个故事.要试着以一种具有启发性的方式讲述,而不要使他们感到厌烦,因为这可能导致你的计划被否决.（记住,教授和科学家们也是人.）方法： 方法部分非常重要,因为它会告诉研究委员会你准备如何来解决该研究问题.该部分要提出你的工作计划,并说明完成你项目所需的必要活动.攥写方法部分的指导原则就是,应包含足够的信息,以便读者判断该方法是否有效可行. 你也应该说明对其他可行方法的看法,以证明你的方法是解决该研究问题最适当和最有效的途径.表明你的研究问题能被定性的研究所回答.然而,大多数主流的心理学家仍然对定性研究抱有偏见,尤其是针对各种现象,因此你可能需要证明你的定性方法.而且在定性分析时,并没有一个好的而又被广泛接受的经典方法,所以你的方法部分就需要阐述得比传统定量研究所要求的更为详尽.更重要的是,相比定量研究,数据的收集过程对定性研究的结果有更重大的影响.这是你需要更加小心地描述你将如何收集和分析数据的另一个原因.（如何攥写定性分析的方法部分需要另文讨论）对定量研究来说,方法部分通常包括以下内容：1. 研究设计-是问卷调查研究还是一个实验室的试验?你将选择什么样的设计?2. 研究对象或参与者――谁将会参与你的研究?你将采用什么样的抽样程序?3. 研究手段――你将采用什么样的测量手段或问卷?你为什么要选择这些方法?他们是否有效可靠?4. 研究步骤――你打算如何开展研究?有哪些过程将被包括?需要多长时间?结果： 很显然,在研究计划准备阶段你并没有研究结果.不过,你将收集哪些数据,什么样的统计方法将会用于解答你的研究问题或验证你的假设,关于这些你应该有一些想法.讨论：向读者说明你研究的潜在影响很重要.在交流时你应该热情而自信,但又不能夸大该研究的价值.这就是为什么你还需要说明该研究的局限和不足,可能是因为时间和经济上的限制,也可能是因为你研究领域还是在发展初期.研究计划攥写时常犯的错误： 1. 拟定研究问题时没有提供合适的背景；2. 没有给研究设定边界条件；3. 没有引用标志性的研究；4. 未准确指出其他研究者在理论和实践上做出的贡献；5. 未能持续关注所研究的问题；6. 未能给该研究提出一个条理分明和有说服力的论据；7. 在次要问题上太多细节,在主要问题上却细节不足；8. 过于松散,都是泛泛而谈,没有明确的方向.（好的研究建议方向明确,展开论述从容不迫,就像一条连续的河流）；9. 过多的引用笔误和错误引用；10.太过冗长或过于简短；11. 没有遵循美国心理学会写作格式规范（APA style）；12. Slopping writing.?

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