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如何写变电检修室信息报送(一)
变电检修信息化管理典型经验
专业名称：生产管理 日期：2009年8月16日 填报单位: 山东电力集团公司日照供电公司
[摘要] 日照供电公司按照精益化管理、标准化建设要求，以提高检修质量为核心，以实现工作的标准化、公开化为突破点，以信息技术为工具，自主开发建设了基于网络数据库的“变电检修标准管理信息系统”。该系统自运行以来，各项基本功能运行正常，工作计划流程运转顺畅，达到了工作量的累加统计；发布网站经过两次改版，已经实现了工作计划、工作日志等基本内容的发布，管理信息、学习材料和技术规程得到充分共享，取得了显著的管理实效。该系统是日照供电公司在实际生产工作中，运用“两化”观念和方法所总结、开创的管理工具，是对原有业务进行梳理后的流程再造，是深刻领会、思考践行“两化”所总结出的典型经验。
一、变电检修信息化管理的目标描述 1.1 变电检修信息化管理的理念
变电检修信息化管理的理念是：以提高检修质量为核心，以标准化为工具，以车间为龙头，以班组为重点，本着安全第一，以人为本，提升效益的原则，加强标准制度建设、素质建设，优化管理流程，运用标准化管理、绩效管理、流程管理、信息化管理等多种立体化手段，形成“科学标准、权责清晰、以制管事，以制理人、不断改进”的标准检修管理模式，达到了提升检修、管理水平，确保安全生产的目的。
1.2 变电检修信息化管理的范围和目标
变电检修信息化管理的范围：几乎涵盖了日照供电公司变电检修工作领域内所涉及到的所有内容。如设备台帐、标准化作业、检修流程等等。
变电检修信息化管理的目标：确保检修质量的可靠，实现检修过程中数据的积累与共享，将“以设备为核心”的传统检修管理，转变到现在“由物到人”的全过程管理。
二、变电检修信息化管理的主要做法 2.1 变电检修信息化管理工作的流程图
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2.2 主要流程说明 2.2.1 节点说明
节点1：由生技部组织进行讨论并最终确定检修停电计划。
节点2：由检修工区负责创建项目名称，确定检修时长，并组织进行检修内容的分解、设计。
节点3：临时性缺陷，无法列入停电计划处理的。 节点4：确定某型设备的某项检修作业。
节点5：在工区检修标准作业库找查找符合条件的标准作业，如果没有此项标准作业则进行节点6；有此项标准作业则进行节点7。
节点6：由班组组织进行某型设备某项标准作业的编写，并经班组审核通过后，进入工区标准作业库。
节点7：确定此项检修任务的时间、地点、人员、工作量及引用的标准作业，并自动生成标准的作业任务卡。
节点8：车间对检修任务卡进行审批。 节点9：配置车辆等检修资源。 节点10：车间管理人员到位监督。 节点11：班组现场执行检修作业。 节点12：班组撰写每天的工作日志。
节点13：班组工作结束，班组根据量、质、期、安全四个方面进行工作总结。 节点14：班组工作结束，工区根据量、质、期、安全四个方面进行工作点评并打分。
2.2.2 关键点说明
节点5、节点6、节点7是变电检修信息化管理过程中的关键节点，有必要作出详细的说明。
节点5与节点6：所谓的“标准作业库”，是日照供电公司对以往完成的各项检修任务进行总结、积累，不断完善所建立起来的数据库，其中涵盖了618项标准工作。
建立起来的××型设备的××检修作业的“标准作业库”，从安全标准和工序标准两个角度，引用各项技术标准和规程，形成切实可用的检修工艺流程和安全措施，并通过流程控制，保证标准作业卡的编写和审核的分开，保证了标准库的严格可用。
在日照供电公司变电检修工区信息管理系统中，可以对“标准作业库”进行查询、浏览、以及完善（根据用户权限而定）。日照供电公司变电检修工区信息管理系统，以及系统中的标准作业库管理界面，见图一。
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图一 日照供电公司变电检修工区信息管理系统
和系统中的标准作业库管理界面
“检修作业标准库”中的具体数据主要来源于设备台帐。日照供电公司通过多年来的努力，建立了基于数字化和图形化的台帐库。其中包含了所属变电站内所有设备对象，从设备投运到报废进行全程管理，包括设备的出厂参数、安装调试记录、试验记录、检修维护记录等等。数据保存在数据库中，可以进行多种方式查询；设备台帐的录入和修改采用流程化管理，使用逐级审核的方法保证数据的准确性（比如：有班组成员录入具体设备的台帐信息，然后发送给班长进行审核，班长审核通过后，台帐数据才能得以变动，反之，则驳回到班组成员处重新修改）。根除了使用“WORD”和“EXCEL”记录时，各种设备台帐版本与格式不统一，台帐数据的唯一性得不到保证的弊病。
图二 系统中的一次、二次设备台帐
节点7：实际检修作业中，在设备台帐中的具体设备上引用“标准作业库”中的某项具体标准作业，根据现场实际情况，通过二次编辑，形成××变电站的××型设备××检修作业标准卡，实现了标准作业实例化的过程。【如何写变电检修室信息报送】
检修作业标准卡是实际检修过程中的检修依据，是对检修工作的计划、总结和积累，是标准作业库得以不断完善的有利保障，是变电检修信息化管理过程关键中的关键。为此，本文将“标准作业卡”的生成过程细加解释。标准作业卡蕴
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涵于标准化作业管理工作之中，其流程图如下。【如何写变电检修室信息报送】
传统的标准作业卡存在诸多棘手问题：首先，形式基于文本，基本上是“专人专用”，无法实现有效共享，复用性很差，难以实现标准卡中内容的积累和完善；其次，格式繁琐复杂，现场工作人员调整有难度，易产生畏难心理；再次，与设备台帐联系少，无法产生有用的检修记录，设备实际检修历史不易把握；最后，缺乏对人员工作量的考虑，工作中“量化管理”思想不完善，缺乏对作业人员的评价、考核，不能充分发挥检修中“人”的作用，特别是不能解决标准作业效果控制的问题。
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如何写变电检修室信息报送(二)
信息报送范例
照片宽度
500像素
高度不限
信息工作培训班。各县区残联理事长、市残联机关各部室、中心、县区残联信息员及专职委员220多人参加了此次培训。培训班由抚顺市残联党组成员侯志勇主持。辽宁省残联信息中心主任高健和主任助理刘懿应邀出席，并作专题辅导。
正文用 仿宋体 三号字
如何写变电检修室信息报送(三)
停电信息报送的有关要求
停电信息报送的有关要求
6月25日，省供电服务中心按照国网客户服务中心规定，要求我省各地市供电公司停电信息报送内容不得有缺项。为保证停电信息报送的准确性，现将省公司停电信息报送的有关要求通知如下：
停电信息报送内容包括：停电类型（计划检修停电、临时检修停电和临时故障停电）、停电原因（新要求）、停电时间、停电范围、停电线路名称、停电台区（新要求）以及该线路由哪个变电所（塔）供电（新要求）等。
上报时限：计划检修停电提前8天，临时检修停电提前2天（新要求），故障停电应在故障停电发生后的30分钟内，恢复送电时间应在现场复电后的10分钟内报送95598远程工作站。
请各相位单位及时报送停电信息，同时将现场停电公告方式等相关信息，以电子文档形式发送至95598远程工作站。邮箱地址：供电热线@10.166.80.6。停电信息报送后，请电话通知95598远程工作站，电话6943995。
如有疑问，请电话联系95598远程工作站。
停 电 通 知（模板）
根据工作安排，我单位停电信息报送如下：
1、2013年7月3日，对海林市10KV水泥线23＃开关进行停电作业。
停电类型：计划停电【如何写变电检修室信息报送】
停电时间：2013年7月3日04：00—08：00 停电范围：海烟路以西、福利街以北。
影响用户：胡家小屯、海林水泥厂、开发区供水站。 变电所（塔）：例：220kv海林变电所
变台：水泥线5#台(如涉及需填上)
停电原因：水泥厂增容
2、2013年7月5日，对海林市10KV道北线公安分1＃开关进行停电作业。
停电类型;计划停电
停电时间：2013年7月5日08：00—14：00
停电范围：胜利街以北、林海路以东、子荣街以南、河西路以西
影响用户：胜利街以北、林海路以东、子荣街以南、河西路以西及相关用户。
变电所（塔）：220kv海林变电所
变台：水泥线5#台(如涉及需填上)
停电原因：增容，重做变台。
上述停电信息公告,已在海林广播电台***时间进行了播报,同时重要用户(已电话告之,并在各停电小区张贴停电通知)
报送人:*** 联系电话:******** 报送单位:***** 2013年*月**日
如何写变电检修室信息报送(四)
实施变电检修的有效措施的几点思考
摘要：随着我国经济建设的不断发展，用电量持续增加。为了保证电力系统持续稳定运行，电力系统人员就必须充分了解其运行过程中的常见故障，并采取合理措施将其解决，充分提高变电检修的有效性。文章通过对变电运行过程中常见的设备故障以及系统故障进行分析，并结合其实际情况采取有效措施将其解决，从而确保电力系统的安全运行。 关键词：变电检修；有效措施；电力系统
中图分类号：U226 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2013）26-0098-02
近几年来，人们对电力系统的需求不断增加，如果变电运行过程中出现设备以及系统故障的现象，不仅会造成整个电力系统运行的不稳定，而且还会影响到人们的生活和企业的生产。因此，采取有效措施对变电系统进行检修便成为了检修人员所面临的一项重大课题，为了确保变电系统的安全运行，系统一旦出现故障，工作人员必须及时对故障进行正确判断，并及时采取合理的处理措施，以此来确保电力系统的稳定运行。
1 变电检修常见的安全问题
变电检修工作对电力系统的正常运行以及保证人们用电需求方面都起到了不可或缺的作用，也是电力企业运行中的一项重要工作。然而就我国目前变电检修的现状来看，仍然存在一些有待解决的安全问题，这些问题在很大程度上制约了我国电力行业的可持续发展，因此，相关部门一定要对其给予高度的重视，这些安全问题主要体现在以下四个方面：
1.1 检修工人
由于我国变电站运行过程中涉及到的设备种类较多，因此，对电力检修人员的综合素质也有较高要求，检修人员必须要具有扎实的专业知识，才能够充分胜任变电系统的检修工作。否则，不仅不能够顺利完成检修工作，而且还会给自身的安全带来威胁。比如说，在一些检修工作中需要起重机械作为辅助设备，如果检修人员对这些设备操作不当的话，就很容易对人身造成伤害。但是就我国目前电力企业对检修人员的选用情况来看，经常会安排一些非专业人员对设备进行检修和维护，严重影响了变电设备运行的安全性，加上检修人员的自我保护意识薄弱，很容易在检修过程中面临危险。
1.2 工作场地
变电检修的工作场地也是安全问题产生的一项重要因素，就我国目前变电系统的运行环境来看，其工作场地通常具有高空、带电等特点，而且变电站运行中的所需设备都是带电设备，甚至还有些高压设备，这些都会给检修人员的人身安全造成一定程度的威胁。正因如此，如果在变电检修过程中，检修人员的操作出现失误或者违规操作，那么势必会对其人身安全造成伤害。此外，在设备检修的过程中，变电设备也在一定程度上存在着爆炸的危险。
1.3 定期检修制度缺乏相应的科学性
为了确保变电系统运行的安全性和稳定性，电力企业会根据其实际情况制定必要的定期检修制度，而检修制度的制定是否具有科学性，直接影响了检修工作的开展效果。目前，我国电力企业在对检修制度的制定上存在很大的盲目性。从而导致在变电检修工作中，无论是电气设备的初始状态、运行状态，还是环境的差异情况都出现了检修不充分或检修过剩的现象，对设备的可靠运行和供电的稳定性都造成了很大的影响，这些都是由于定期检修制度缺乏相应的科学性造成的。此外，由于设备检修是周期性试验，因此，设备故障在二次试验中再次出现是不可避
免的。
1.4 变电系统设备质量不过关
在变电系统运行的过程中，系统设备的质量是否过关直接影响到系统运行的效果，与此同时，设备质量也在很大程度上决定了系统检修的次数。当变电系统的设备能够达到系统运行的需求，系统运行的安全性和可靠性就会大大提高，出现故障的几率就会很小，反之，故障就会大大增加，检修的次数也就必然会增多。比如一些供电企业可能由于资金等方面的问题，依然在使用老旧的供电设备，这些设备极易出现故障，有的设备密封性不过关，有的设备由于制作厂家的制造工艺不良或者材料选择不当导致缺陷众多。比如就变压器来说，变压器的辅助设备缺陷较多，如风扇故障、有载调压开关及其控制回路故障、设备渗油缺油、接头发热等，这些看起来可以得过且过的毛病一旦发生质变，就会影响整个电力系统的运行，甚至发生安全事故。
2 提升变电检修能力的有效措施
随着我国电力行业发展脚步的不断加快，提升变电检修能力已经成为了相关部门的一项主要工作。为了能够从根本上提高电力企业的变电检修能力，工作人员就要对目前变电检修过程中存在的问题进行分析，从而采取科学合理的措施将问题解决，主要可以从以下五个方面着手：
2.1 逐渐提高检修人员的技术水平
在提高检修人员的技术水平之前，电力企业首先应该确保在变电检修工作中采用先进的检修管理方法。所谓的先进的检修管理方法主要体现在三个方面：首先，加强检修人员对自身的责任感和使命感，充分利用其工作经验和技术方法参与管理；其次，要做到检修成本的公开化和透明化，并在此基础上逐渐将其与检修人员的绩效考核挂钩；最后，企业要根据自身发展的实际情况来对检修管理工作进行完善，确保其能够向着智能化、信息化的方向发展。
逐渐提高检修人员的技术水平，电力企业要定期组织对检修人员的培训工作，在检修人员原本掌握技能的基础上，为其提供一个继续学习的平台，便于在作业中严格执行检修工艺。只有将检修人员的技术水平充分提高，才能够最大限度降低工作错误的发生，提高工作效率和工作质量，确保变电系统的稳定运行。
2.2 端正工作态度，实现变电检修方式的转变
随着我国社会发展脚步的不断加快，各个领域对电力的需求也逐日增多，因此，在目前电力系统的基础上扩大电网已经成为了我国电力部门的一项重要工作。为了能够确保此项工作能够顺利完成，相关部门就必须端正工作态度，在变电检修的过程中，严格遵循领导的指示做事，以认真的态度对待自己分内的工作，保质保量地完成变电检修作业，并在此基础上对现有的检修方式进行不断优化与完善，从而使其能够充分符合目前变电运行的根本需求。只有这样，才能够有效促进我国电力行业的可持续发展。 2.3 强化团队合作精神，增强企业凝聚力
目前，随着我国电力行业发展脚步的不断加快，企业之间存在的竞争力也越来越大，电力分工也越来越细。为了能够在激烈的竞争中占有一席之地，企业必须重视对团队合作精神的强化，更应该注重团队协作作用在企业发展过程中作用的发挥，以此来增强企业的凝聚力。所谓的团队协作，并不单纯的是一项简单的合作，它是一门极具艺术的行为，是建立在奉献与信任基础上的分工与合作。团队协作能够充分调动团队内部成员的劳动积极性，将工作变得更加朝气和富有活力，此外，通过协作又可以实现团队内部的优势互补，实现检修技能的提升，将设备检修工作做得更加全面、彻底。
2.4 做好危险点的分析工作
由于电力检修工作存在一定的危险性，因此做好危险点的分析工作是不容忽视的，其不仅能够确保电力系统运行的安全性，而且还能够降低对检修人员的人身伤害。在设备检修过程中，作业人员应对变电站的危险点进行认真分析，从而将危险扼杀在萌芽状态，保障设备安全和作业人员的人身安全。通常，设备检修事故的发生就是由于作业人员没有对危险点进行分析，未采取相应的安全防护措施。对此，变电站的危险点分析，企业可以实行责任负责制，这样，每个员工都会负责一部分的设备危险点分析，一旦出现安全问题，就由负责该部分的员工承担主要责任，促使工作人员在进行检修工作时能够自觉主动地做好危险点分析工作。
2.5 完善变电检修的监督制度和手段
随着我国电力行业发展脚步的不断加快，对变电检修的要求也在不断提高，相关部门必须要根据电力发展的实际情况对监督制度和手段进行完善。电力行业设备不断更新改造，同时电力设备在线监测技术和电力设备带电测试技术不断成熟，带电测试手段和在线监测技术为电力设备检修过渡到状态检修提供了技术保证。电力与工农业生产、人民生活关系越来越密切。设备事故一旦发展成电网事故，有可能引起大面积停电，其后果是不堪设想的。
3 结语
综上所述，随着人们对电力系统安全运行要求的不断提高，针对变电运行过程中常见的设备以及系统故障，其不仅会影响到整个电力系统的安全运行，而且还会给人们的生活和企业的生产带来重大的影响。因此，相关工作人员必须全面掌握和了解变电运行常见故障产生的原因，从而采取有效地措施将其解决，确保变电运行系统能够稳定、安全的运行，从而满足人们对电力系统的需求。
参考文献
[1]余寰寰.浅谈变电运行常见故障及处理措施[J].科技创新与应用，2012，（29）.
[2]许凡.探析实施变电检修的有效措施[J].城市建设理论研究，2012，（14）.
[3]何波.浅谈如何实施变电检修的有效措施[J].中华民居（下旬刊），2012，（11）.
[4]何植成.浅析实施变电检修的有效措施[J].华东科技：学术版，2013，（3）.
如何写变电检修室信息报送(五)
国网山东电力检修公司:探索大规模、分层次、全方位培训工作之路
随着山东经济的迅猛发展和电网建设速度的加快，山东电力检修公司对员工队伍素质提出了新的更高要求，迫切需要一支具有战略思维、强烈社会责任意识、卓越管理才能和创新能力的经营管理人才队伍；一支结构合理、专业管理能力强、掌握前沿技术的专业技术管理人才队伍；一支爱岗敬业、技艺精湛、适应新型生产模式的智力型高技能人才队伍，特别是需要一批懂技术、善管理的特高压和智能电网技术管理人才。如何提高全员素质能力，培养适应公司和电网快速发展需要的高素质人才，是教育培训工作面临的严峻而现实的挑战。 员工培训需求
根据国家电网公司和山东电力集团公司“十二五”人才发展规划，通过对本公司全方位的培训需求调研，对各类人员的培训需求进行了结果分析。
培训内涵
围绕战略，服务发展：紧紧围绕公司发展战略要求开展培训工作；为满足员工职业发展需求，提供更多培训机会；以培训服务生产为导向，建立完善培训体系。
统筹协调，全员参与：坚持全员培训与重点培养相结合；集中培训与自学相结合；妥善解决工学矛盾。
改革创新，持续提升：学会“借脑”，及时引入吸收先进理念，灵活应用到培训工作中；不断总结、提炼培训工作经验，逐渐形成有自己特色的培训管理模式。
关于“大规模、分层次、全方位”的内涵阐述如图1所示。
主要方法
健全公司培训管理组织
根据公司总体战略和教育培训工作的要求，规范和完善培训组织、制度、评价考核体系，夯实发展基础，增强核心竞争力，筑牢教育培训工作长青基业的根本。
（1）加强管理组织。教育培训工作在公司的统一领导下，实行公司、管理处（工区、中心）、班组三级管理体制，按照“归口管理、分工负责”和“统筹规划、统一标准、统一管理、分级实施”的原则，进一步明确教育培训管理部门及专业部门的功能定位和职责，形成统分结合、上下联动、协调高效、整体推进的教育培训新格局。
（2）健全管理制度。在现有制度基础上，修订教育培训经费使用、内训师管理等办法，制订实训基地建设、教材开发、信息化建设等管理制度，规范教育培训资源建设工作。
加强公司实训基地建设
经过三年的筹划、设计，公司实训基地已投入使用。实现了大三级培训与公司内三级培训相结合的培训格局（图2）。并从以下几个方面加强基础设施建设。
（1）统筹考虑培训基地功能定位。把济南站实训基地打造成为变电技能培训基地，主要用于变电检修、试验、保护及变电运行人员培训，兼顾新学员培训。把康桥培训中心打造成为公司新员工培养基地，主要负责新员工培训和变电运行仿真培训、送电线路培训。将鲁超培训中心建成管理先进、设施先进、培训功能齐全的标准化培训接待中心，主要用于举办各类培训班。结合公司各分支机构基地建设，支持各车间建设各类实训小室。重点围绕变电运行、变电检修、电力线路三个大专业开展建设，为本车间培养电网主要专业（工种）技能人才。
（2）做好各实训基地软件建设工作。制定了实训基地管理的各项规章制度，开发了主要专业的技能培训课程，针对工作实际需要，已制定、完善了各基地的实训计划、培训大纲以及落实实训计划的措施方案、评估办法等。
（3）做好实训基地运行、维护和管理工作。本着与生产现场同步并适度超前的原则，开发了特高压变电站仿真培训系统，线路模拟操作以及部分工种的上机操作设备。这些都对实训基地的正常运行和管理提出较高要求。为此，除严格执行规章制度外，加强责任制落实，强化培训前的培训亦是相当重要。
加快知识体系建设
（1）编写专用培训教材。根据培训课程体系，进一步开发山东电力超高压特色培训教材。结合实训基地建设成果，大力开发各专业实训基地设备规范和针对各培训小室的规范化实训作业指导书。
（2）完善公司题库。公司已建立了远程培训考试系统，建立了变电运行、变电检修、继电保护、电气试验、送电线路五个专业的普调考电子题库，出版了500kV超高压技能培训题库，下一步逐步扩展到专业管理和技术管理岗位，建立全系列岗位学习指导书，服务于大规模全员轮训。
（3）学规范促推广。认真组织学习《国网公司生产技能人员职业能力规范》，推广应用职业能力手册。
加强师资队伍建设
（1）加强内部培训师队伍建设。修订公司内部培训师管理办法，选拔、培养集团公司和公司两级内部培训师，总人数不少于员工人数的5%。根据内部培训师承担培训教学相关任务的情况实行动态管理，逐步形成相对稳定、结构合理的内部培训师队伍。
（2）加强培训师外联工作。保持与山东省职工教育协会、国家电网公司技术学院、山东电力培训中心、山东电力技能培训中心的联系，按项目引进行业内高端培训师。
加快信息化建设
（1）加快远程培训系统推广应用。按照国家电网公司人资部提出的远程培训业务“一个平台、两级部署、三级应用”的战略规划的相关规定，完善公司子站，使远程培训系统的丰富资源覆盖到每一个在线员工，从而实现远程教育便捷化、自主学习个性化的目标。
（2）加强远程培训课件的开发。以二维、三维动画模拟及现场作业录像为主要形式，辅以平面图形展示技能操作规范流程，制作技能操作类培训课件，增强其直观性和生动性。逐步完成线路带电专业、断路器检修、保护定检及电气试验等作业流程的录像片制作，为员工规范化作业提供样板和示范。
创新培训形式
（1）加大培训计划的覆盖面。一是增强内容针对性。细分培训对象，按照分层、分类原则，建立适应岗位要求的素质模型，根据素质模型搭建通用课程体系，进行综合素质提升培训。二是注重培训方式多样化。综合运用系统型培训模式、过渡型培训模式、持续发展型培训模式和咨询型培训模式等多种培训方式，促进培训内容的理解和运用。三是拓宽培训渠道。加大“请进来，走出去”力度，注重引智借力。 （2）改进普调考与竞赛。1）创新普调考方式。普调考从主要工种和关键岗位开始，逐步普及到所有一线岗位，并在部分专业管理和专业技术岗位中实施，加大普调考工种全员参与性，将调考按工种、只进行笔试的做法，改变为按岗位、增加技能考核环节进行。根据各岗位从业人员的多少，坚持大专业每年进行普调考，小专业两年进行一次的原则，两年内将公司主要技术、技能岗位考核一遍。采用全员学习、车间普考、公司调考方法，促进普调考工作顺利开展。2）大力开展技能竞赛。每三年为一个竞赛周期，开展职工技能大赛，覆盖主要专业、工种。结合现场培训，建立并完善以工区和班组实施为主的全员岗位练兵机制，形成岗位练兵常态化。在全员学习、全员参与的基础上逐级选拔，达到以比促培、以赛促练，人人有收获、人人有提高的目的。
（3）创新培训激励模式。1）激励员工岗位成才。按照系统性、长远性、动态性原则，充分发挥培训、考核、使用、待遇和发展的一体化激励作用，引导员工按不同发展通道向高端发展，激励员工岗位成才。2）建立岗位准入和晋级制度。根据岗位能力要求，对在岗员工进行培训，经考试合格，实行持证上岗。3）科学运用培训成果。将培训成果科学运用到人才选拔、干部任用中，将学员培训期间的表现、成绩等作为考核内容，纳入年度考核，作为人才选拔、干部任用的重要依据之一。
具体实施
特高压、智能电网人才和青年人才培训
（1）特高压、智能电网人才培训。积极参加国家电网公司、集团公司举办的各类超高压、特高压、智能电网培训班，开拓专业视野，获取最新工程动态及技术信息。与研究院、国家电网运行公司联合举办超高压、直流输电培训班，重点对电网发展和新能源发展的新理论、新技术、新设备进行培训，适应技术进步需要。有计划地派驻设备制造厂、特高压运行单位学习，了解设备构造、参与各类缺陷分析，掌握基本运维知识和技能。
（2）青年人才培训。继续加强新员工入职培训，对新进的大中专毕业生，采用集中培训和现场培训相结合的方式进行培训，加快由学生向电力员工的转变。开展“SBS”现场培训和导师带徒活动，聘任公司各类优秀人才作为导师，在经营、管理、技术、技能等领域，选拔青年人才作为培养对象与导师结成对子，进行2-3年的业务指导、工作辅导，定方向、定目标，重点培养一批青年拔尖人才。
经营管理人员培训
（1）经营管理人员领导能力提升培训。积极参加国家电网公司、集团公司组织的领导干部培训班，提升战略决策能力、经营管理能力、领导艺术方法、风险防范能力和应对复杂局面能力等。积极组织参加集团公司组织的中青年干部强化培训班，提高青年干部政治素质和大局意识，同时加强青年干部战略思维和经营管理能力的提升，培养青年干部把握全局、认清形势的能力。
（2）中层管理人员执行力和创新力提升培训。以提升执行力和创新力为核心，开展中层管理人员全员轮训。根据公司发展和岗位能力需要，对中层管理人员开展以管理创新、团队建设、沟通协调、高效执行为主要内容的培训。根据不同岗位的需求，灵活设置有针对性的培训课程。中层干部每年至少参加一次轮训。
专业管理及技术管理人员培训
专业管理人员持证上岗和知识更新培训。根据国家电网公司制定统一的专业管理人员培训大纲，结合山东电网的实际，开展以绩效管理、法律法规、专业应用文写作、时间管理、协调沟通和团队意识为主要内容的知识更新培训。在专业管理人员中引入社会职业资格标准和认证，鼓励各级管理人员参与工程管理、财务金融、人力资源、经济贸易、法律等领域的职业认证考试，提升专业化水平。
生产技能人员培训
以职业素质和职业技能提升为核心，以技师和高级技师培训为重点，依托技能培训中心、公司培训基地和各车间培训小室，大力开展以实操训练、模拟操作、现场演练为重点的技能培训。
在集中培训的基础上按员工现有技能等级标准，分等级进行培训。即同一层次学习同一内容。改善人员素质不齐造成的培训效果不佳的状态。尤其结合完成过的工作任务，由这项工作的项目负责人将其编制成案例分析，向员工讲解操作步骤及需注意的重点。让员工在培训中回忆所完成过的工作，了解自己的不足。其次，变封闭式培训为开放式，只要在技能操作上有自己的一点经验，认为可以让大家分享的地方，就可以成为授课老师，而不再如以往仅仅局限于那几个技术特别出众又善于演讲的人担当培训人员。根据问卷调查，评选“优秀授课奖”，“最佳问题奖”。
为促进员工动手能力，公司建立操作平台。如：电修室、起重操作平台等，便于员工锻炼。在每个季度，公司也组织进行实作测评。
（1）中高级技能人才培训。为技能人才搭建学习和交流平台，采取与优秀电力企业的优势技能操作项目交流切磋、绝活展示等方式，加快操作技能人才新工艺、新标准应用培训，重点培养行业先进运行检修技艺和事故分析处理能力，促进岗位成才。
（2）技师和高级技师培训。以知识更新培训、传道授业技巧培训、新设备检修技能培养和新技术推广应用为重点，推荐公司技师、高级技师参加集团公司研修班，定期组织技师和高级技师进行脱产学习或经验交流，搭建高技能人才技能提升、绝活展示、技艺交流平台。继续开展“金蓝领”技师培训，兼顾电网小工种技师培训，提高技能人才的人才当量密度。积极组织符合技师条件的高级工参加技师预备培训，符合高级技师条件的技师参加高级技师预备培训。
培训效果
公司开展大规模、分层次、全方位的全员培训以来，职工教育培训工作取得了快速发展，公司人才当量密度有效提高，员工技术素质得到有力提升，为公司发展和电网发展提供了人才保证。
人员结构得以极大改观
通过培训的开展，公司员工学历结构、职称结构得到了极大改观，人才当量密度位居山东电力集团公司第一名。
实训基地建设成绩突出
顺利通过山东电力集团公司评审验收并被授予典型实训室称号。2010年7月，公司被22省市经贸委职工教育培训主管部门评选为“中国企业教育百强”称号。
大批青年人才脱颖而出
在开展大规模、分层次、全方位全员培训工作中，公司涌现出一大批优秀人才，为广大青年员工树立了榜样。2011年度全国五一劳动奖章、全国技术能手高森，2010年度山东电力十大杰出青年吕宁，2009年度富民兴鲁劳动奖章获得者、山东省技术能手段涛，国家电网生产技能专家殷宏涛、冯新岩等起到了示范作用。
保证了山东电网安全稳定运行
山东500kV电网从2000年的4座变电站发展到29座变电站，已遍及山东17个地市，500kV线路由900公里发展到以500kV“五横两纵”为主网架，线路总长度达到了5643公里。如此迅猛发展的状况下保持长周期的安全运行局面，靠的就是公司员工素质，而素质的来源恰恰就是大规模、分层次全方位培训。公司现已安全运行2650多天，在全国超高压输变电企业中遥遥领先。（作者供职于山东电力检修公司人力资源部）
如何写变电检修室信息报送(六)
浅析变电站变电检修
【文章摘要】 纵观检修技术的发展历程，事故后检修、预防性检修都是随着技术发展而发展的，状态检修也不例外。实施状态检修要有一定技术基础支持。只有掌握了技术，状态检修工作才能够向前发展，获得更远、更大的利益。提高供电可靠性的主要目的是为了减少现场的工作量，以及减少变电所全停的次数。减少停电次数不仅提高了供电可靠性，减少了线损，而且减少了维护工作量，降低检修成本，提高经济效益，因而使得供电的可靠性得以明显的提高。其次，提高人身和设备安全。通过状态检修减少了大量的停电检修和带电检修工作量，减少了发生人身事故的机率。
【关键词】
变电检修；设备；解决措施
1 变电检修
1.1 传统的检修模式
自从电力系统出现，就有了电力设备的检修。事故检修是最早也是最为广泛的变电检修方式。这是一种完全被动的检修模式，只有在电力设备出现问题不得不检修时才进行检修。所以一般电力设备检修前往往是遭到破坏了，这些电力设备出现故障无法再继续工作时才检修。由此可见，这种被动的检修方式需要付出很大的代价，同时还使得电网、设备、系统面临更多的安全威胁。
随着电力系统的发展，设备的使用越来越多，产生了预防性的检修方式，该方式较前一种相对比较主动。早期的预防性检修为定期检修，该方式也是当前我国变电的主要检修方式。定期检修是设定了固定的检修时间和对应的检修工作内容。主要是通过统计资料和经验进行。但是，固定的时间间隔进行检修无法处理随机引起的偶然事件。这种检修当时产生了良好设备维修过剩，导致大量的人力、财力、物力的浪费。同时由于检修过程通常要对设备进行拆卸和组装，使得引发维修故障。
1.2 状态检修模式
将电力系统设备状态的检修称为状态检修，状态检修建立在电力设备状态的检测和评估基础之上，认真考虑电力设备当前的状态、过往的故障情况以及异常的发展状况，综合的分析诊断之后再合理地安排检修的项目和时间。状态检修的优点是给电力设备提供了一个全方位、全性能、优质的运行保障体系，状态检修可以大大地节约维修的时间和费用，还可以提高电力设备的可靠性。
状态检修是当今世界上电力设备检修的一个重要发展方向。当前国内电力设备的状态检修仍然处于一个初步阶段，没有完善的检修系统，但是很多专家学者达成共识，随着传感技术、计算机网络技术的发展，电力设备状态检测及状态检修得到了很好的发展。虽然我国状态检测起步较晚，但是发展迅猛，我国已经大量地使用噪声、震动、红外热、测温、绝缘和局部放电等变电检测。同时，随着模糊逻辑技术、神经网络技术和小波变换技术的应用，将会给状态检修技术带来巨大的推动作用。
2 35 kV以下变电检修存在的问题
2.1 变电检修工作人员综合素质不高
①变电检修人员技术能力不强。随着科技的不断进步和信息技术的大力使用，很多变电检修工作人员的技能没有跟上时代的步伐，难以适应新的变电设备的发展，使得他们遇到设备故障很难及时地采取对应的措施，对电力系统的生产造成了严重的威胁，影响了电力系统的正常发展。②变电检修工作人员的心理素质不高。当今的变电检修人员承受着家庭、社会、单位的各种压力，如果处理不好这些问题，将会给工作带来一定的影响，进而阻碍了变电检修工作的正常进行。③变电检修工作人员安全意识淡薄。安全意识对与变电检修的工作人员来说极其重要，一旦出现安全问题不但危及到自己还会危及到他人。
2.2 变电检修目标不够明确
变电检修是一门科技含量较高的技术，电气设备运行出现故障时，检修人员可以对设备进行检修，对设备进行维修。但是，通常情况下，维修人员对变电检修的目的不明确，使得变电检修难以很好地进行。
2.3 其他
除了上述两类问题外，还存在着检修工作对应的技术记录和成本的分析不全面；维修成本过高；同一类型的设备检修经验在各个供电局之间交流不够。随着大量的先进设备使用，设备的工作量增大，但定期检修无法满足突发性故障，使得变电检修工作需要进一步的提高。
3 提高35 kV以下变电检修质量的措施
3.1 提高检修工作人员的综合素质
提高变电检修人员的综合素质，让他们认真地执行检修工作；加强对每个变电检修人员的技术培训，严格地执行检修的工艺；让检修人员遵照工艺进行检修工作，检修人员工作失误要尽可能地避免。检修管理人员要对每一项任务都要做详细的记录说明；给检修工作人员布置详细的检修工作和技术定义，让检修人员认真的了解并掌握。
3.2 采用先进的检修管理方式
加强检修工作人员的责任感，通过他们的技术积累参与管理；将检修力量集中到最为关键的检修工作中；加强检修管理，采用相应的计算机技术进行检修管理；做好检修后备工作。后备工作包括设备制造商的支持、设备和工具的供应、必要的培训、图纸、文件、实验设备、规程、以及进度的准备工作。
3.3 改进变电站检修方式
当前，国内的新旧供电单位，新旧设备都存在，很多变电站的设备寿命已不长，检修和更新的费用越来越大，状态检修会大大地节约资源。但是，当前我国很多电力企业条件有限，都采用状态检修还存在着很多的困难。应该从实际出发，具体情况具体分析。在新建设的项目中可以先引进状态检修技术，让检测和诊断进入规划的设计中，当取得成功的经验后，再将状态维修推广到更多的地方。对于故障率比较低或者并不重要的变电站预防故障只需安装简单的检测、诊断设备。虽然变电的状态检修是一个全新的技术，但是随着光纤技术、传感器技术、计算机网络技术、通信技术的快速发展，又出现了一些新的检测方法，但是这并不意味着旧的变电检测方式已经过时，在实际检修过程中，要衡量检修技术，全面地考虑可靠性、有效性、经济型。
4 结语
中国招生考试网技术和智能电网技术都得到了很好的发展。物联网技术在变电的状态检修中有很好的应用，主要是在状态检测方面，为更好地分析和决策提供实时的信息。在未来的变电检修技术中将会使用更多的先进技术。然而事故检修―定期检修―状态检修这一规律符合科学的发展，电力系统的变电检修应该根据自身的实际情况，结合使用以上3种变电检修技术是未来的发展趋势。本文结合35 kV以下变电检修的使用主要模式以及现状，提出了当前我国电力系统变电检修存在的主要问题，最后在这些问题的基础上提出了提高我国变电检修质量的策略。
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