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国外国外新闻类app(一)
国内外十大优秀新闻类App
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国内外十大优秀新闻类App
作者：
来源：《网络传播》2013年第03期
1、美国广播公司新闻（NBC News）
作为一家电视媒体，美国广播公司的App充分突出了自己的优势，它的内容中绝大部分都是电视新闻视频。在它的App中有两个主频道，分别是：“话题”（Topics）和“节目”
（Shows）。“话题”下又分成12个分话题，涵盖了从头条新闻到体育、娱乐、天气等的各个新闻话题，用户可以选择自己最关心的话题进行选读。“节目”频道下是7档美国广播公司最重要的新闻电视节目。点进一个节目就会看到这期节目的最新视频集，每个视频分别讨论一个具体的新闻话题。
2、福克斯（Fox）
同样作为一个全方位的电视媒体集团，福克斯电视台的App策略十分用心。福克斯根据不同需要一共制作了三个App：福克斯新闻、福克斯体育和福克斯商业。福克斯新闻与其他新闻类App并没有很大不同，全面涵盖了各类新闻内容。这里重点提及一下福克斯的体育和商业App。这两个App显然是为对这两个话题感兴趣的人群量身定做，这两个App中不仅仅包括了相关新闻内容，还增加了很多在体育和商业中需要的工具，比如体育App中就包括了美国体育比赛各个球队的积分榜、排名、对阵图等等，而商业App中有实时的股价图等等。
3、美国有线新闻网（CNN）
作为以新闻为核心的电视媒体，美国有线新闻网的App内容策略和以视频为主的NBC不同。从App的设计来看，几乎让你很难看出这是一个电视媒体。它的格调与平面媒体App的设计非常类似。它的App突出的仍然是文字内容。尽管不少新闻内容配有视频，但视频并没有直接显示在新闻内容页面里，用户需要点击特别的视频按钮才可以看到视频内容。这样的好处也很明显，因为用户在没有无线网络的情况下，看文字显然是个更好的选择。
4、英国广播公司（BBC）
英国广播公司的App做得别具一格。首先，它的新闻标题突出了视觉化，每一条新闻标题都放在一张新闻图片下。这个策略在App上是一个不错的选择，因为图片显然比文字更能抓住人们的眼球。第二，很多新闻类App会将不同类别的新闻频道分到不同页面，具体的新闻内容都放在所属的门类下。英国广播公司的App不是这样，它将所有新闻类别都放在App首页上，每个门类是一个横向可滑动的模块，用户可以滑动模块寻找自己感兴趣的具体新闻。每个门类中固定只有9条该分类下最热或者最新的新闻。用户可以根据自己的喜好增加或者减少新闻门类。第三，作为一个同时拥有电视和广播的媒体，英国广播公司在显眼位置设置了一
国外国外新闻类app(二)
国外经典设计：12个漂亮的移动APP网站案例===
国外经典设计：12个漂亮的移动APP网站案例
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国外国外新闻类app(三)
大神带你做APP海外推广(上)：世界那么大,你不想去看看么？
大神带你做APP海外推广（上）：世界那么大，你不想去看看么？【国外国外新闻类app】
国内移动互联网红海一片，经过近几年的激烈竞争的角逐，APP
各个热门子类别都已经很难有市场空间。国产APP出海已成不少公司的选择。跟着冯锐老师一起看看国产APP出海那些事儿，想了解更多海外推广干货，可关注公共账号“香港品众互动”。
我一直非常喜欢姑婆，在这里也认识了很多优秀的APP商务大牛们。最近出海在行业内开始被提的越来越多，我也正好最近一直在做海外APP营销，多少了解一些这方面的状况。因此在这里借姑婆的场子，跟国内APP圈里的朋友们分享一下我所了解的出海现状。难免很多地方说的不够深入准确，请大牛轻拍。欢迎各位朋友继续交流！
APP海外推广分为上下两篇，上篇详解国产APP出海的动机与前景，热门方向和成功案例，下篇详解海外推广渠道和还外推广容易遇到的困难。本文为上篇，下篇将在下周推送。
一国产APP出海的动机与前景1逃离国内红海
国内移动互联网环境，经过近几年的激烈竞争的角逐，APP各个热门子类别都已很难有市场空间。厂商想要在短时间内做成一个好的产品，要么是剑走偏锋摸索到了风口从而成功(现象级产品，脸萌、足迹等)，要么是有土豪撑腰大力砸钱堆出来一个还算良好的开局。然而从近期情况来看，即使有钱任性如BAT，一款新的APP在国内成功的难度也在不断攀升。
2寻找海外健康流量 创业团队们除了每天要花大量的时间优化迭代产品、沟通完善需求，废寝忘食地盯着日活、留存数据报表之外，而且还得花精力应付国内五花八门各种名目各种马甲的门户、市场、积分墙、联盟等。被国内各种本身不但无量而且还很无良的各路渠道摧残很久之后，实在对于国内的市场环境失去了信心。 而海外市场环境，由于海外媒体相对更具有契约精神，沟通也更加直接高效，且一些国家的政策法规也更加完善，再加上世界范围内没有太多疯狂的搅局者，因而相对国内还是干净许多。
出海的厂商，前有最早在海外获取成功并助其东家久邦数码美国上市成功的Go Launcher，后又有成功占据Google Play世界榜单Top 5的Clean Master其实一直不乏中国团队产品闪耀世界的例子。近期更有狂飙突进的Apus Launcher，仅半年多的时间就实现了全球1.2亿以上的安装量，并跻身Google Play全球应用榜Top 10，使得这个仅200人不到的团队，估值水涨船高超过了10亿美金。 这一切都越来越证明，现如今一个有竞争力的团队，一个优秀的产品，若想在最短的时间里证明自己的话，出海真的是一个行之有效的方式。
二国产APP出国热门方向1产品类型的不同方向
早期的产品大多是不涉及到文化差异的，以功能点取胜的产品。如上文提到过的Go Launcher，Clean Master，都是以没有文化差异的纯工具类APP为主，“工具性产品，只要用户用起来OK，性价比合适，没文化差异，就行。安全软件就是这一类。” （《傅盛豹变》-孕峰）。因此，厂商可以将更多的精力和资源投入到产品本身的深度研发上，精益求精地在功能上下功夫，同竞争对手拉开差距。
不过没有文化差异不代表用户运营就会很简单。如Clean Master从2013年年初之后，之所以能够在一年半左右的时间里把日活用户从0做到1.4亿，相当部分的原因还是得益于猎豹团队对用户反馈问题的及时响应与快速沟通。到今天为止，Clean Master仍能够保证Google Play上全世界所有的一星评论都能得到妥善的答复。“CM通过几百万个用户评论获得了大量问题。为重现一个BUG，不惜把用户那台手机买回来。为理解国际用户，请了四十几个老外，用各自的母语去一一回复各国用户，对一条阿拉伯语的投诉，就用阿拉伯语回复。行业里时兴请志愿者做翻译，但CM只找具备本土语言+软件经验的人。从中国的软件外包公司里挖了不少现成的人。” （《傅盛豹变》-孕峰）
在2014年之后，随着Go Launcher以及Clean Master等产品的成功，国内出海的产品也逐渐都有了更多的信心。有些厂商已经开始大胆地涉足国外的深水区，如海外本已经做得比较成功的社交、电商等领域。如已经在美国成功上市并积极开拓海外市场的陌陌，积极开拓海外卖家的微店海外版Youshop等等。对于深水区的竞争来说，APP自己功能完善，后台稳定只是第一关，能不能让用户有理由选择你才是真正的决胜点。因此这些产品都需要深入的研究目标推广国家用户的习惯和偏好，而且还面对很多当地成功产品的打压竞争，所承担的压力可想而知。但是相较而言，社交、电商类的APP的长尾细分市场更多，玩法也更多，因此近期很多拿到投资的新出海厂商都扎根于这些领域。
2目标市场的不同方向【国外国外新闻类app】
地域上说，首选是文化差异相对小很多的港台地区。 不过深入来说，香港五六百万的受众规模还是较小，而且用户层次多集中在中等收入阶层比较单一，而台湾则拥有两千多万的用户规模，且广泛分布在各个层次。在台湾的推广经验日后放到全世界来看都更具有参考性，因此台湾会显得更加重要。
港台之外，东南亚、印度地区以更低的用户获取成本，同样成为很多厂商早期出海推广阶段不可错过的目标地区。
东南亚国家中，印尼、泰国、马来西亚是三个非常重要的地区。尤其是印尼，10倍于台湾地区的人口，常常被选为东南亚试投放的第一站。
印度市场用户更是海量，获取成本低，当然质量同样也低。
跳出东南亚、印度之后再放眼世界，则情况就开始复杂起来。欧美市场用户质量高，但是推广难度大，获取成本高，但也挡不住部分厂商自信满满第一站就杀过去。有的厂商青睐于中东挥金如土的土豪们能够给他们尽快带来客观的回收；有的厂商做出了优良的时尚类应用，立志先去日韩市场抢滩登陆检验金身。
三行业出海具体实例
经过近几年的探索。国内的厂商早已过了“出海就是翻译成英文版就可以”的阶段。一款APP出海的成功，真正需要的还是是否能够在用户体验上照顾到各个国家地区的受众对用户体验截然不同的理解。从某种意义上说，开发已在国内大红大紫产品的海外版的难度，甚至会大于重新在国内打造一款新产品。
纵观近年来APP出海的成功产品（非游戏），主要集中在Launcher、安全、社交、输入法、本地生活服务等方面。以下从各个类别中都选取一款典型来加以说明。
1安全类代表：Clean Master
工具类最强的优势就是在于产品具有普世性，全世界的手机用户都会有相关的需求，并且不会因文化障碍影响推广。而且特别是在经济还不够发达智能手机刚刚普及的地区，由于手机机能所限，用户对于手机安全和清理的需求更强，因而在低成本获取更多高粘性用户方面具有先天优势。
不过尽管如此，猎豹移动的Clean Master在出海的时候，仍然还是高举高打，第一站就奔赴美国市场，不断磨练优化产品。把对用户体验最挑剔的一级市场搞定之后，再回过头推广二三级市场，心态和经验自然就有保障许多。关于Clean Master的海外推广之路，由于几个月之前已经有孕峰的一篇《傅盛豹变》珠玉在前，在此笔者就不再赘述。
2桌面类代表：Zero Launcher
第三方市场在国内一直是安卓设备的重要流量入口。但是海外却不尽然。虽然也有畅游的Mobogene做过大胆的突破，可是由于Google Play在海外诸多地区的覆盖率和认可度都很高，因此类似国内91、机锋这样的第三方市场较难在海外获得用户认可。
不过安卓流量入口除了市场，难道就没别的了么？答案就是，Launcher。
为争抢安卓生态中的新流量入口，在海外拓荒的厂商便将目光从市场类转向桌面类产品。Launcher类产品为能获得用户的认可，轻量，安全，便捷，是三个最重要的成功要素。
Zero Launcher就是其中的典型代表。3G门户其实也算是国内出海的前辈和先行者了，Go Launcher作为开路先锋产品，也曾海外取得了不错的成绩。为了迎合用户对Launcher产品新的需求，个头更小、速度更快的Zero Launcher便作为Go Launcher的兄弟产品登场了。
国外国外新闻类app(四)
媒体APP生存法则
虽然新闻APP并不像运营商最初鼓吹的那样完美，但作为媒体实现其移动化策略的一个重要方法，只要运用得当，独树一帜，也还是能死里逃生，自由生长的。 哪些媒体APP容易存活并且活得不错呢？
三大易成功模式
专业型：媒体是依靠高质量内容生存的，因此有别于它类媒体的最重要因素就在于其独特性与专业性。在新闻APP领域“专业型”的APP无疑依然受到追捧。以英国《金融时报》为例，2011年它的数字用户订阅量接近27万人，同比增长29%。印刷版和数字版的订阅量加起来有60万人，达到了历史最高点。并且，其APP的收入已经占到媒体总收入的40%，预计今年可以超过50%，《金融时报》APP因其专业性而获得了大幅增长。
专业型APP最先获利的往往在财经这个细分领域。比如胡舒立团队所在的财新集团出品的《新世纪周刊》APP坚持走“收费道路”，据说，其iPad版本的发行收入已达到了几百万元的级别。而《第一财经周刊》APP是另一家坚持收费策略的专业财经媒体APP，2012年获得200万的品牌广告收入。这些，对于生产高品质内容的媒体来说，无疑是一种激励。
地域型：APP的一个优势即帮助媒体实现“跨地域”，拓展媒体疆域。但一些媒体机构反而通过强化自身的地域特色，结合本地属性，服务本地区而获得成功。
以苏州广播电视总台为例，其旗下的APP名为“无线苏州”，从名称上看就有很强的“地域性”与“去媒体化色彩”。 “无线苏州”将自己定位于“新闻生活类城市应用APP”，它提供包括资讯、路况、公交、地铁、天气等各类城市生活资讯。它试图将自己打造成“城市服务信息云平台”、“新闻资讯整合宣传平台”、“政府公共信息查询平台”、“市民生活信息服务平台”。
将自己的“地域”属性做足做完善是其APP的最大特色，用户可以通过这个APP获得第一手关于苏州的生活服务资讯，比如可随时查询苏州空气指数与当天温度；还能找到周边出租车空车地图及公交换乘与地铁无缝对接的出行指南等。
正是坚持地域路线，苏州广播电视总台的这款“无线苏州”APP，本地用户比例达到92%，大专及本科以上的用户占83%，活跃用户20多万户，可以想象的是这款APP如果与LBS地理位置服务相结合，推出类似的“Check-in ”服务，与本地商家相结合联合推广活动或进行营销，其赢利的空间还是很大的。
服务型：《深圳晚报》APP定位于“新闻资讯+生活服务”，新闻资讯包括包括“即时”、“深圳”、“天下”、“娱乐”、“资讯”和“体育”6大版块，国内外重大新闻和本地新闻随时报道，最新活动、最快资讯即时发布。此外，还开设“报料”功能，用户可以“一键报料”，第一时间发送突发事件现场情况，成为第一目击者和报料人；用户还可进行个性化订制，随时收藏、分享喜欢的新闻、图片，并能发表个人观点、参与评论。
除了主打资讯方面的“服务”牌外，《深圳晚报》APP还积极探索软硬件相结合的社区服务模式，通过APP来实现便民服务、物业管理、生鲜采购、居家养老等多种社区服务功能。
在服务方面，《南方都市报》APP也很有特色，特别是在2010年广州亚运会前夕发布的“广州亚运指南”APP，很好地结合了LBS（地理位置服务），在为用户提供赛程、参观、赛事资讯的同时，还提供亚运场馆周边旅游、交通、餐饮、住宿信息及地图导航服务。这款APP的服务意识很强，推出了中文、英文、韩文、日文四种版本，并且结合动态位置自动调用GPS进行路线导航功能。下载这款APP需要支付1.99美元，但由于服务做得好，加上小额收费，这款APP在苹果应用商店上架不到一周就跃升为体育收费类销售榜第一位，成为《南方都市报》第一个实现收费的产品。
微观层面的关键因素
专业型、地域型及服务型三大模式是从宏观角度考察易获成功媒体APP的特性。在微观层面，媒体APP要想获得成功，还必须考虑到内容、形式、用户、推广、赢利等多个层面。
第一，内容：多元、即时与不可替代。
目前大多数传统媒体APP，并未整合UGC及其他信源，只是将自己母体资源照搬到移动端；而实际上新闻APP信源多元，主要的信源有三方面： UGC内容（用户贡献内容），如鲜果联播；PGC内容（专业人士产生内容），如签约了自媒体人的搜狐新闻APP；AAC（算法产生内容），如今日头条。
传统媒体在做APP时应注意信源的“多元化”，发动UGC多多贡献内容，并试图通过签约等形式聚合更多的高质量内容生产者。此外，内容方面还可基于名人或是基于算法“设立排名”，帮助用户筛选有价值的信息。还可设立“筛选分类”，让APP成为一个新闻事件的完美记录体，把社会发展及集体记忆都能分门别类的记录下来并方便查询与提取，这种“类百科全书”的应用，用户是愿意支付小额费用来购买的。
同时，内容方面的“专属性”也是让自己的APP脱颖而出的策略，比如提供一些APP专属信息或组织一些APP用户的专属活动，借此保持APP的不可替代性。
此外，内容方面“即时性”在移动端依然被强调。信息的即时性和丰富性是黏住粉丝的基点，试想一个总是慢半拍的APP，或者一个总是自说自话，缺乏与用户互动的APP，怎能吸引用户的目光，抓住用户的心？
第二，形式：简洁夺目与稳定亲和。
不同的内容产品形态，只有匹配了合适的“呈现”方式，才符合其“媒介性格”。媒体APP形式呈现方面应注重简洁、夺目、稳定、亲和。
简单与容易操作的设计是一款成功APP的必备要素，例如简易的帐号申请流程、新消息推送通知、使用者偏好记录与历史资讯查询等。《金融时报》中文网的 APP，其设计清新、呈现简洁；而《彭博商业周刊》的 APP，则兼顾设计感、用户体验与快速发布。 同时，媒体APP在设计上还应注意个性化与开放性，在移动互联网时代，包括上传、下载和浏览都由用户自主决定，因此，无论平台、应用以及终端，都应当遵守开放、自由、公平的原则，让用户真正拥抱最好的体验，才能获得用户的欢迎。
除此之外，APP本身的稳定性与亲和性也非常重要。以《时尚》杂志APP为例，它们采取全新技术，将图片、文字、音频、视频等多种形式融合在一起，视听效果与互动体验兼而有之，非常具有亲和性。
第三，收费：内容限免与小额打赏。
一些媒体APP通过下载收费的方式来获得赢利，但目前来看，只有极少的专业性财经媒体APP能获得一些收入，对于大部分APP而言，靠下载获利的这种模式依然前路艰难。在此种情况下，一些APP推出了“内容限免”以及“小额打赏”等方式，鼓励用户为内容支付极小额的费用，希望借长尾效应来获得收入。
内容限免：假如一开始便要读者付费后才能阅读内容，无疑将失去许多潜在读者。因此一些媒体采取针对热门与冷门文章不同收费的模式，或者是一些特定文章用户只能免费获取其中一部分的内容，需要付费才能阅读完整版等。例如，英国《经济学人》杂志APP让用户每周可以免费阅读三到六篇文章。“内容限免”是一种成功的营销手段，它可以在稳固原有读者的基础上，不断发掘潜在用户。
小额打赏：媒体APP还可采取“小额打赏”的方式来实现长尾收费。业内有一个叫鞭牛士的IT新闻APP采用的就是这样一种“打赏”方式，一些文章能获得小额收入。这个APP上的文章都是免费阅读的，如果读者觉得好的话可以自行小额捐助以兹鼓励。这种方式由向用户“主动索费”到用户“主动付费”，其中充满了游戏的味道，受到不少人的青睐。
实用服务收费： 如果媒体APP推出一些基于资讯的实用服务，例如资料库搜寻功能、将喜欢的文章转为PDF档的功能、高画质图表或是经济分析文章中的详细数据等，对于这些实用服务收取极小额的费用，可能会增加用户的支付意愿。比如写论文时学生可能会愿意为一张高清晰度的图表、一些历史经济数据支付小额费用。
衍生品订制与贩售：媒体还可将自己的APP当作客户关系管理系统，通过对用户的分析，制定出用户喜欢的相关衍生品，这些衍生品从创意、设计、生产、销售等各个环节无疑都透着用户的自主与参与，可以说它是一种用户“预订”的衍生品生产模式，这种通过APP进行的衍生品贩卖风险相对较低且适位营销，预订模式使得收入较有保障。
第四，用户：强化互动与鼓励分享。
评价一款APP受欢迎程度的主要依据来自App Store及Google Play等APP市场的排名。排名往往受下载量、评论打分、当天激活率、下载转化率、账号情况等因素影响。其中下载量和评论打分两项最为重要，且都与用户管理相关。
强化互动： 媒体做APP要想成功，必须要重视服务与用户体验，可以说APP在某种程度上是一个“用户管理平台”，可以通过它建立起与用户的情感链接。比如设立与用户的互动环节，如果用户想看某篇文章回复数字几，一来一往中让用户体验到参与感；高互动是提高用户忠诚度的核心，强化互动无疑将增强订阅者的存在感，使其感觉自己与媒体作为一个整体而存在，进而会努力维持这个整体。
鼓励分享： 还可在用户每次更新APP时奖励他丰富的礼品或者是勋章等精神嘉奖，这可以提升用户的好感度与对品牌的忠诚度。最为重要的是建立一套内容分享的鼓励机制，这包括“一键分享”，让用户便捷地将标有你新闻APP品牌的内容分享到他所在的各类SNS平台上去，依靠用户力量帮助你推广自己，扩大传播力与媒体影响力。这一点，新闻APP《今日头条》做得非常好，用户看完一篇感兴趣的文章可“一键分享”到微博、微信朋友圈，或者通过短信、邮件、复制链接的方式等进行分享与保存。此外，还可以建立延伸阅读功能以协助读者发现有趣内容，并对那些积极分享文章的用户实施“奖品鼓励”，比如免费寄送原本需要付费的内容或者带有自己品牌LOGO的小礼品。凡此种种，都是媒体新闻APP建立品牌关注度与用户忠诚度的策略。
第五，推广：增加多触点外链与新旧媒体互推。
如此众多的媒体APP，客观上分流了用户的注意力，容易导致用户粘度降低，要想保持用户粘性，一要靠增加多触点外链，二要靠新旧媒体互推。
增加多触点外链： 增加多触点外链，一方面是指将新闻APP与产品APP捆绑互推。像网易新闻和网易云音乐、网易有道词典，百度魔图和百度新闻，中搜搜悦和中搜V商的结合等等。产品APP能给新闻APP带来稳定的用户，而新闻APP又能很好地宣传产品APP，二者结合，相得益彰。针对“沉睡APP”，媒体也可与日常应用，比如墨迹天气、搜狗输入法、美图秀秀等APP建立互链，通过它获得传播力与影响力。
此外，增加多触点外链，还指要擅用“意见领袖”，让他们参与到媒体APP的设计与推广中。有意识地发挥相关专家的能动性及SNS影响力，让他们帮助自己实现口碑营销。“意见领袖”或某个领域的认证大V对于媒体APP关注度的提升无疑是大有帮助的。
新旧媒体互推：新旧媒体互推是一个互相借力的有效方式。比如说在销售传统媒体过程中，捆绑联动销售其APP，可能会行之有效。比如说，用手机扫描纸版《京华时报》上的二维码，当天的《京华时报》的内容将会以“APP”展现在用户面前。
此外，借助有影响力的电视节目来推广APP也有成功案例可以效仿。湖南卫视《天天向上》曾做过一期节目《what is app》，这档节目中介绍了天气预报的墨迹天气，查询航班的非常准，用照片记录旅行的Camera360以及搜罗当地美食的大众点评与歌唱APP唱吧五款APP，经过电视的推广，这五个APP瞬间火爆起来，迅速挤进APP排行榜前十名，
借力传统电视推广APP，需要考虑电视节目本身的定位， 以及与观众的匹配度。此外，还需确定通过何种方式进行推广？不同定位的节目如何进行差异化推广等等。
以上是媒体APP的生存法则，当然，对于传统媒体的移动化生存，不一定非要开设自己的独立APP，可以通过借助其他平台，发动自媒体来实现自己的传播力与影响力。但传统媒体无论开发或不开发自己的独立APP，在整个移动化生存过程中，因先天的媒体基因，传统媒体要扬长避短，发挥自身媒体基因的优势，回避自己在技术与产品基因方面的短板，与技术公司及产品公司共同开发自己媒体基因的产品，或者将自己的内容通过好的技术平台传播出去。
首要的是：将媒体相关的事情做强做大。
媒体APP的生存法则：
宏观：
专业型、地域型、服务型APP模式易获成功
微观：
1、内容：多元、即时与不可替代
2、形式：简洁夺目与稳定亲和
3、收费：内容限免与小额打赏
4、用户：强化互动与鼓励分享
5、推广：增加多触点外链与新旧媒体互推
国外国外新闻类app(五)
阅读类App的现状与趋势
近两年，移动互联网的迅猛发展和移动智能终端的广泛普及，尤其是手机以其方便携带、功能全面的优势，成为人们生活中必不可少的工具，不仅影响着人们衣食住行的方方面面，也成为人们获取信息、了解世界、进行阅读的重要通道。人们的阅读习惯发生极大改变，移动阅读正逐渐成为人们阅读的主流方式。其中，手机作为携带最为方便且普及率最广的移动终端，满足了大众随时随地进行阅读的需求，基于手机的各种阅读App层出不穷，涉足者络绎不绝，发展势头强劲，好似一派繁荣景象。然而，多看原副总裁胡晓东于今年3月底从多看悄然离职。这一事件，似乎并未对当下的移动阅读带来怎样的震动，群雄逐鹿般的竞争依然每天在上演，但或许能让业内人士对阅读类App乃至整个数字出版的发展，多一些更为客观和理性的思考。 现状：市场竞争激烈，内容价值标准发生转变
1.用户群体庞大，吸引参与者众多。手机早在2012年，就已超越台式电脑，成为我国网民上网的第一终端，截至2013年12月，中国手机网民规模达5亿。基于庞大的用户群体，阅读类App不断涌现，成为多方争抢移动互联网市场的重要入口。其中包括新兴科技公司，如掌阅、多看等；传统新闻出版单位基于自身资源和品牌的App产品，如外语教学与研究出版社推出的双语阅读App“爱洋葱”、《三联生活周刊》的“节气”App；2013年，互联网门户网站纷纷进军数字阅读领域，展开移动互联网布局，也纷纷推出图书或资讯类App，如网易云阅读、搜狐新闻，其通过在互联网强大品牌影响力和用户积累，以强势之姿迅速赢得较高的市场占有率；此外，电信运营商和电子商务平台，近两年也凭借各自用户或平台上的优势，进军数字阅读市场，在阅读App市场也占有一席之地，如中国电信的天翼阅读和京东的“Lebook”。在庞大的用户群体所产生多元阅读需求的驱动下，App成为多个领域、多方企业进军数字阅读市场的突破口，竞争日益激烈。
2.产品类型日益丰富，满足不同用户需求。阅读App从内容上说大体包括图书类、期刊类和资讯类；从形式上来说主要分为单本类和平台类。图书App以平台型居多，也有出版社推出了单本图书的App，通常属同一系列，如接力出版社推出了“第一次发现”丛书中的《七星瓢虫》和《走进森林》两个单本图书App；华东师范大学出版社推出的“解读敦煌”系列App，共包含13本单本App。出版社推出系列型单本App，主要是通过特色内容，塑造其自身独立品牌。然而，这对于出版单位在App的内容制作、产品设计、市场推广方面都提出了更高的要求，需要在用户心目中获得较高的品牌知名度和认可度。因为单本App需要用户每阅读一本书，便进行一次购买及下载行为，在操作上不如平台型App便利。笔者认为，出版社若以系列为单位开发App更为适宜，即将同一系列的图书包含在一个App内，形式类似于单种期刊App，这样既可打造品牌，也免去了用户因多次下载所带来的在操作过程上的繁琐。此外，在大数据时代背景下，基于数据挖掘的资讯聚合类App广泛兴起，成为当前期刊、资讯类阅读App的主要形式和发展趋势，如“今日头条”，包括平台型期刊App“VIVA”的最新版本，也开始向此方向发展，此类App大多可与微博等社交账号相连，内容推送基于对用户属性和用户行为进行智能实时分析，故推送的内容与个体用户的阅读需求贴合更近。而在对内容获取方式的需求日益多元下，“阅读”的含义也得到延伸，为缓解浏览、阅读电子屏幕所带来的视觉疲劳，或满足一些特需人群的阅读需求，近年来出现了大量听书类App，如喜马拉雅听书、天行听书。
3.“内容为王”被赋予了新的内涵。随着新的阅读方式出现、阅读习惯逐渐形成，人们对阅读有了新的要求，希望拥有更佳的阅读体验，但并不意味着内容于阅读就此失去了重要意义。事实上，“内容为王”与“用户至上”的观点，并不相互背离，优质的阅读体验可以通过App功能的进一步优化、产品设计上的进一步到位来实现，内容本身或许已不再是吸引用户阅读的唯一突破口，却仍然是至关重要的因素。虽然移动阅读具有碎片化的阅读属性，却不应完全将其与“浅阅读”的速食文化传播等同起来，人们只要还保留着阅读的习惯，就会对内容质量有所要求，至少对于图书类App而言仍然如此，人们归根结底还是希望能够读到优质的内容。然而内容优质与否的标准也逐渐不尽相同，因人而异。或是文字上的精雕细琢、或是文字的精炼实用，又或是内容呈现方式的丰富性。总之，随着人们新型阅读习惯的不断养成，对于数字内容的要求就会不断提高，不同的是需要优质内容以更加贴合当前新的阅读习惯和阅读需求的方式予以呈现。既然人们将阅读从纸上转移至手机、平板，就需要得到与纸质阅读不同的更加丰富的体验，当纸版与电子版同步发布，需要做到App与纸质内容的差异化。此外，当前优质内容不再仅仅只掌握在传统新闻出版单位手中，尤其是近年来，自媒体广泛兴起，其在数字阅读中所占比重及传播效应和价值不断提升，为传统出版内容带来极大挑战。
问题：产品趋同性较强，用户体验有待提升
1.差异化发展尚未形成，市场有待进一步分化。虽然当前移动阅读不断普遍，阅读类App数量不断增多，但同质化较为明显，这里主要指平台型图书App。一些图书类App均已在市场上形成一定影响力和占有率，然而它们在产品设计和推广策略上均存在较大的趋同性，具备的功能大都别无二致，内容资源聚集方面，也多为千篇一律，本着“多多益善”的心态，未能形成差异化发展格局。在市场竞争中，确立自身的优势和定位至关重要。除非其平台拥有像腾讯那样依靠QQ、微信所聚拢的强大用户优势，否则没有自身特色的产品，是没有竞争力的。首要关键就是找到自己的目标用户，继而根据用户调整自身资源整合、产品设计及营销方式，才能形成产品特色。“专注”是互联网思维中的一条重要法则，意为一款产品不可能满足所有用户的需求，与其花费精力去满足所有人，不如专注于特定市场。相似的产品，无法在用户心目中留下鲜明和深刻的印象。只有形成差异化发展，才能各自在市场竞争中持续占据一席之地。在这方面，豆瓣阅读的产品定位较为清晰，豆瓣在互联网时期就是文艺青年的聚集地，因此其阅读App无论从页面设计方面，还是内容方面，都保留了豆瓣的固有特点，品牌形象得到了很好的延伸，同时贴合了移动阅读的碎片化习惯，以专栏和连载的形式，向用户推送“短作品”内容。此外据悉，由于国外的互联网付费环境较好，人民卫生出版社故选择了将开发的App产品面向国外市场。而搜狐、网易等大型互联网门户网站推出的阅读App，因它们在互联网时期，已各自积累了一定规模的用户和品牌影响力，故而它们之间的竞争，更多的应该是基于用户体验在产品设计上的竞争。总之，阅读App应该在价格和市场定位等方面均采取差异化策略，才能形成自身特有优势，也更加利于忠实用户的培养。 2.用户黏性难以养成，需在体验上寻求突破。正是因为当前阅读App尚未形成差异化发展，造成用户对于单个App产品和平台难以形成较强的黏性。依笔者所见，阅读类App想要长久留住用户，主要基于两点：一是内容；二是体验，二者相辅相成，相互促进。而这里所指的体验不仅指的是功能上的完善，而且产品要更加贴合用户内心需求。事实上，没有一本书是必须通过某一特定平台、或采取某一特定方式进行阅读的，毕竟App不是当前唯一的阅读途径，纸质阅读依然存在，互联网搜索引擎功能又如此强大，读者利用任何方式，通过各种渠道，都可以获取到所需要的内容，只是耗时长短、或是花费高低的区别。移动互联网时代下，用户有着太多的选择，正因如此，产品想要长时间留住用户就成为难上加难的事情。在用户对于内容无强烈需求的情况下，阅读体验就成为留住用户的核心竞争力。都说如今要用互联网思维去打造产品，而互联网思维的本质正是用户思维，只有让用户有了参与感、存在感，才能让其对一款App产生认同感甚至依赖感。举一个最简单的例子，一款图书平台类App通常会以专题的形式，向用户推荐图书，如果由用户自己选择专题，如以问卷调查，向用户征询意见，并依据结果进行专题图书的发布，用户就会感到自己的意见得到重视，而这样的小小互动，也拉近了企业、产品与用户之间的距离；此外，可再举一个简单的例子，中国电信推出的阅读App――“天翼阅读”的界面色调会随着节庆氛围的改变而有所调节，这虽然只是产品设计上的细微之处，却也能让用户感受到产品设计上的用心。“不因善小而不为”，产品好感度的形成往往就在点滴之中。包括如果App内容的文字差错率偏高或者图文格式编排不当，也能对阅读体验造成不好的影响。而有些改变或许看似与阅读行为本身无关，却也能影响用户的阅读体验，阅读体验则直接影响着用户对一款App的认可程度。
趋势：丰富内容呈现，拓展盈利模式，满足个性需求
1.4G推动内容呈现向富媒体发展。2013年12月，三大电信运营商均获得了4G牌照，标志着4G时代正式到来。4G的不断推广，必将使手机用户规模进一步提升，也将进一步激活市场竞争机制，阅读类App的产品数量将迎来新一轮爆发式增长。而随着4G的推广，移动阅读也必将迈向一个更高的台阶，带宽的增加、网速的提升让用户的移动阅读体验更加流畅，可承载更高质量的视频和图像，由此用户对于App的内容呈现和产品设计也将提出更高要求，集文字、图片、音视频于一体的富媒体内容将逐步取代单一的纯文本内容，尤其是视频比重将大幅提升，成为阅读内容的重要组成部分。阅读体验更加丰富和立体，将进一步加强App产品与用户之间的互动性，并将推动阅读类App在产品设计、内容制作、传播方式上的创新，催生产品种类的多元化发展，基于4G的移动互联网时代的竞争即将全面拉开，也将进一步推动数字阅读从PC端向移动端倾斜。
2.广告等内容增值手段或成为主流商业模式。当前，国内用户付费阅读的习惯尚未养成，内容付费仍然比例较低。因而长久以来以“版权售卖”作为盈利模式的内容方和平台方，会感到App的投入多，收益慢。因此目前大多数出版商开发App产品，一来是为了打造一定知名度，二来是尚没有探索到突破性的数字化发展路径。在短时期内难以通过内容实现盈利的行业状况下，以广告植入等增值手段或成为阅读类App获取盈利的突破口。如可以通过免费内容，在App中植入广告，以广告收入弥补其在内容上的投入。如书旗就是采取的内容免费策略，在阅读App市场中有较高占有率。事实也证明，用户是可以接受在免费内容中插入广告的。此外，还可向用户提供增值服务，如与电商网站合作，点击某一图片链接，跳转至相关电商网站页面，App便将不仅可满足用户对内容的阅读需求，还可满足阅读以外的多元化需求，App将不单纯作为一个内容传播渠道，也将成为满足多种互联网需求的入口。此外，随着阅读习惯的不断培养，数字内容质量的不断提高，用户也会为优质内容买单，只是仍需要一个长期培育过程。
3.依托用户数据分析，实现个性化阅读。移动终端带有与生俱来的个性化属性，随着数据挖掘技术的广泛应用，用户的个性化阅读需求日益得到重视，因此基于用户数据分析，提供个性化内容和服务产品将成为阅读类App的发展趋势。以资讯阅读App为例，在互联网时代，各个门户网站所提供的信息有很大的趋同性，故而会造成很多重复阅读，同时并不是所有内容对于个体用户都具备阅读价值和兴趣。这正是当前基于数据挖掘的资讯阅读类App广泛兴起的原因。可以看到很多资讯阅读类App都设置了推荐及订阅服务，即是为满足用户个性化阅读的需要。而图书App也可从中得到借鉴，通过对用户属性和用户阅读行为的分析，实现阅读内容的精准推荐。此外，随着平台型App资源聚合能力的进一步加强，独立App将逐渐失去竞争优势，除非已形成了强大的品牌效应和产品特色，否则难以与平台型App相抗衡。出版社自主开发的图书App亦是如此，出版业的资源本就较为分散，而从用户的阅读习惯上来讲，也更加倾向于在一个平台上能够阅读到更多的内容。
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