【www.zhuodaoren.com--电脑网络】
企业成本控制的重要性(一)
成本管理的重要性
第一章 成本管理的重要性
当今，世界经济格局正在发生根本性的变化。在市场经济条件下，企业将始终面对的是全方位的竞争，全世界的竞争。它涉及到企业方方面面的因素，如价格、产品、服务、技术、质量、品牌、网络等等。随着我国结构的调整和经营环境的变化，企业成本控制的不利因素在不断增加，特别是近期，随着农产品价格的迅猛上涨，各种生产资料价格，尤其是钢材、煤炭、石油等产品的价格也创出了近年来的新高，企业成本控制遇到了前所未有的压力。因此，企业要想在日益激烈的市场竞争中谋求经济利益，以取得持续性的竞争优势，那么就是要努力提升自己的竞争优势，必须精打细算，加强成本控制，努力寻求各种降低成本的有效途径和方法。
接下来，就企业降低成本的途径和方法进行更进一步的探讨和研究
做管理，做企业，离开不两件事：提升营业额，降低成本！ 企业要发展，离不开销售，按理说，销售越好，营业额越高，企业的发展就越大，事实上，销售好，营业额高，还需重视一个重要的因素----成本的控制！没有重视到成本，赚再多的钱也白搭。试想，一个企业一个月营业额是一百万，而它的实际成本是100%(或更高)，那么它有利润吗？没有！一般情况下，成本降低的幅度，要比利润增加的幅度要大，即成本降低10%，利润可能增加20%甚至更多。所
以说，控制成本是势在必行的关键工作。它影响着产品的设计成本、采购成本、质量成本、销售成本、工作流程、资金占用、减少库存各个阶段。良好的成本控制管理可以降低产品成本，提高企业生产能力和资源利用率，提高市场竞争能力，促进企业改善经营管理，有利于企业的持续发展和改进，最终提高企业盈利能力。
一、成本与成本控制的概念
(一)成本的概念
成本，是商品经济的价值范畴，是商品价值的组成部分。人们要进行生产经营活动或达到一定的目的，就必须耗费一定的资源（人力、物力和财力），其所费资源的货币表现及其对象化称之为成本。国家规定成本的构成内容主要包括：①原料、材料、燃料等费用，表现商品生产中已耗费的劳动对象的价值；②折旧费用，表现商品生产中正在消耗的劳动对象的价值；③工资，表现生产者的必要劳动所创造的价值。
(二)成本控制的概念
成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监
督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。
二、企业成本控制的重要性
在企业的发展战略中，成本控制处于极其重要的地位。如果同类产品的性能、质量相差无几，决定产品价格高低的主要因素就是成本。因为只有降低了成本，才有可能降低产品的价格，使企业在市场竞争中处于领先地位。
(一)成本控制能改善企业的经营管理工作
成本控制是通过制定标准，发现差异并改进，来实现的。实际工作中形成的成本以标准为中心，尽量达到或低于标准，这就促使各个成本控制的责任中心加强管理，厉行节约，从而改善整个企业的经营管理。
(二)成本控制能增强企业成本资料的准确性
成本控制是贯穿于成本形成的全过程，主要任务在于监督成本计划的执行情况，纠正不利差异。这些工作是以真实、准确的实际资料为依据的，所以要求相应的成本资料必须符合实际，原始记录工作必须健全。
(三)成本控制的直接结果是降低成本
当其他因素不变时，降低成本就意味着利润的相对增加。降低成本，增强了企业抗御经营风险的能力，增强了企业的竞争力。成本控制的好坏直接关系到企业的经济利益，关系到企业的生存与发展。
(四)成本控制能促使企业经济责任制进一步改善和巩固
成本控制的目标是总目标，必须分解落实到企业内部的各个责任单位，使每一个责任单位的活动，在耗费或支出上都有定额或标准，按定额或标准进行控制。
成本控制是加强成本管理的重要手段，成本管理的目的是为了规范成本行为，降低成本水平，保证成本管理目标的实现。
三、企业成本控制面临的挑战
近年来随着我国企业改革的不断深化，经济结构的调整和企业经营环境的变化，影响成本控制的不利因素在增多，控制成本遇到的压力在增大。我国企业的成本管理相对置后，成本管理的问题也逐渐显现出来。
(一)人力资源的成本在飞快的增长
这几年随着社会的发展我国的劳动力成本已经有了相当大的幅度增加，现在已成为企业成本控制必须应对的挑战。
1．人力成本过快的增长来源于人力资源的激烈竞争
众所周知，市场竞争实质上是人力资源的竞争，人力资源竞争的程度越激烈，人力成本上涨的速度也就越快，而且趋势是不可逆转的。【企业成本控制的重要性】
2．工资的比较差异和劳动力价值的自我认识
2008年新的出台的《劳动合同法》，对于劳动者来说，给劳动者的合法权益得以法律的保证，雇佣双方权利与义务更加透明化。工资的比较差异和劳动力价值的自我认识所诱发的人们对高工资、高报酬追求的迫切性，促使企业在短时间内增加使用人力的成本。
(二)能源等材料价格不断攀升
企业的水电、房租、原材料、运输等经营成本都在持续上涨，而产品的销售价格几乎没有什么提高，利润空间越来越小，国内企业原材料价格的普遍上涨，特别是能源（主要是石油）。在产品成本中，石油消费在各种能源消费结构中所占比例较大，而且石油价格随国际油价多种因素影响而波动不定，这会直接影响其他能源的供应价格，从而使企业控制成本面临着极大的挑战。
(三)环保压力与日俱增
环境是人类的生存之本。但我国企业在环保方面存在的问题依然很多，已经成为制约国民经济持续发展和人民生活水平进一步提高的消极因素。国家提出环保的迫切性，倡导保护环境，这就使得企业必
企业成本控制的重要性(二)
论企业成本控制方法及意义
论企业成本控制方法及意义
随着社会经济的飞速发展，我国市场经济的逐步完善，企业之间的竞争日益激烈，企业想要在残酷的商场中生存，一个很重要的方面就是有一套完好的成本控制系统。成本做到最省，会让你在商场中处于不败的地位，所以企业不仅仅是要抓好生产，销售，完善的成本管理系统也不容忽视。本文就来仔细研究一下成本控制方面的内容。
成本控制的概念所谓成本控制，是指预先设定成本限额，按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额比较，衡量经营活动的成绩和效果。成本控制按时间划分，一般包括事前控制，即设计阶段对成本费用的控制；事中控制，即对成本计划执行阶段进行的控制和监督；即对成本计划考核阶段所进行的成本控制。
成本控制应遵循的原则每个企业都有各自的成本控制系统，它必然是各不相同的，但是具有关部门统计，大部分有效的控制系统都存在着一些共同的特征，因此企业如果想要做出一套有效的成本控制系统需要遵循以下的原则：
一、经济原则。简单的可以概括为：不能为了去得到某件东西而去付出比这件东西本身还要贵的成本，这就是得不偿失。所以企业一定要明确设置成本控制系统的目的，是为了降低企业的成本。一切以该原则来处理问题，不能因小失大，因为企业要运行一套成本控制系统，必然要花费一些的人力、物力、财力。当把这些运行起来之后，企业所节约的成本远远小于所付出的，那就完全失去成本控制系统存在的意义了二、因地制宜原则。因地制宜原则简单的概括为一句话：成本控制系统依据具体情况而具体制定。这跟毛主席当年打天下所说的具体问题具体分析是一样的道理。企业的成本控制系统要依据自己企业的具体情况来进行制定，不能照抄其他企业的，即使其他企业的成本控制系统运行的很好，本企业运用后或许会达到相反的效果，因此企业要制定一套优良有效的符合自身企业性质的成本控制系统。
三、全员参加原则。全员参加原则概括为一句话：企业要想达到最理想的成本控制效果，企业的每个员工都有其不可逃避的责任。企业如果想要达到很好的成本控制效果，单靠部门领导人的努力是不够的，它必须落实到每个员工，对员工要加强教育，让他们意识到节约成本的重要性，需要让员工知道，企业的利益是与他们的行为息息相关的，企业有较好的利润，才能给员工加薪，这点至关重要。
四、领导推动原则。领导推动原则就是企业想要操纵广大员工都加入到成本控制这项任务中来，没有人来主持大局是不行的，领导需要下达一些指标，需要和员工交流，需要制定一些政策，做什么事情都需要起带头作用，起推动作用。领导必须重视并全力支持成本控制，领导对于成本控制的问题上必须采取认真的态度。
成本降低所谓成本降低是指不断的研究各种方法来降低企业成本。企业之间的竞争也可以说就是成本的竞争，那么各个企业不断的提高生产率、更换新的设备和学习新的技术，做的这些通通是为了一个目的就是降低单位成本，在残酷的市场竞争中处于不败的地位，能够把高成本的击垮，从而扩大自己的市场份额。企业降低成本的策略有降低物资采购成本、降低原材料成本、提高领导和员工的管理意识及技能、利用共享资源、建立健全科学的企业成本管理体系和进行创新，创新是企业进行节约的成本的一个源泉。
成本控制——成本降低的意义首先，成本控制是成本管理的一个重要手段。成本管理主要包括成本本的预测、决策、计划、控制、核算和分析等步骤，在这
些步骤中，成本的预测、决策和计划为成本控制提供了可靠的依据。而成本控制既要保证成本目标的实现，同时还要影响成本的预测和决策等。
其次，成本控制也是推动和改善企业经营管理的动力。企业的管理水平对企业的成本有着直接的影响，实行成本控制，就要求要建立相应的控制标准和控制制度，一些具体的制度都应该及时进行制订和修订，加强各项管理工作，用来保证成本控制的有效进行。
再次，成本控制可以明确企业各个部门的主要责任，使得企业的各个责任人都能明确自己的职责，使得企业更井然有序。企业所采取的经济责任制是成本控制能够很好履行的重要的保障。
降低成本的案例说明我们纵横国际商场上成功的企业就可以看出，控制成本对企业的重要性，对任何企业都不例外。我们就以零售企业来做说明，我们知道零售企业的主要成本就是采购成本，降低采购成本是成本降低的一个非常重要的方法。
以大型超市的成本控制为例，大型超市的成本主要包括物流成本和管理成本，其中物流成本是非常重要的，它起决定性作用。从著名的经济学家郎咸平的演讲中我们得知，国内的零售业总是压不过沃尔玛、家乐福，究其根本就是沃尔玛和家乐福的采购成本非常低，也就是它的物流成本。一元钱的商品它的成本最多一两毛，这有着非常高的报酬率，这些企业还加强员工的教育，让员工知道控制成本对企业和他们自己都有很大的好处。所以企业想要立于不败之地，成本控制这块内容要有非常系统的设计，管理层要有高度的重视。
企业成本控制的重要性(三)
浅析成本管理在企业的重要性
浅析成本管理在企业的重要性
中文摘要
追求经济效益是企业永恒的主题，也是企业生产经营的根本目标，而在现代企业的经营当中，加强成本管理是企业以较少的耗费获得更好的收益的最有效途径之一。因而，成本成为了现代企业的一项非常重要经济指标，加强企业的成本管理，不仅可以增加企业自身利润和职工群众的利益，同时对提高企业的竞争力发挥了重要作用。
在日益激烈的市场竞争中，企业如何突破传统思维模式，实现高效率的成本管理，降低生产成本，取得最佳效益，实现资产的保值和增值，成为现代企业急需解决的重要问题。
【关键词】成本管理 成本控制 重要性 实现途径
目 录
中文摘要 ....................................................................................................................... 1
一、成本管理的概念 ................................................................................................... 3
二、企业实行成本管理的重要性 ............................................................................... 3
（一）成本管理企业发展的基础 ............................................................................ 3
（二）加强成本管理是企业增加盈利的根本途径 ................................................ 4
（三）成本管理体现了企业内部管理的本质和核心 ............................................ 4
（四）成本是企业经营决策的依据 ........................................................................ 4
（五）加强成本管理是控制各种劳动耗费的手段 ................................................ 5
三、现代企业成本管理的现状及存在的问题 ........................................................... 5【企业成本控制的重要性】
（一）缺乏成本战略思想 ........................................................................................ 5
（二）企业成本管理缺乏市场观念 ........................................................................ 6
（三）企业员工参与成本管理意识淡薄 ................................................................ 6
（四）成本管理手段落后，信息不畅 .................................................................... 6【企业成本控制的重要性】
四、成本管理的实现途径 ........................................................................................... 6
（一）引进战略成本管理思想 ................................................................................ 6
（二）构筑成本管理系统观念 ................................................................................ 6
（三）建立健全成本管理内控制度 ........................................................................ 7
（四）提高全员成本管理意识 ................................................................................ 7
（五）充分发挥计算机技术在企业成本管理中的作用 ........................................ 8
（六）建立成本管理保障措施 ................................................................................ 8
（七）加强市场调查和信息反馈在成本管理中的应用 ........................................ 8
参考文献 ....................................................................................................................... 9
一、成本管理的概念
成本管理是从产品设计到生产、销售及售后服务的整个过程中，围绕所有耗费而发生的制造成本、各项费用所进行的一系列管理工作。
成本管理是企业日常经营管理的一项中心工作，在企业生产经营实践中起着重要的作用。企业的成本水平不仅决定着企业生产经营效率的高低，还直接关系到企业的竞争能力、抵抗内外压力、求得生存和发展的能力。
现代成本管理的主要职能是成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。
二、企业实行成本管理的重要性
市场经济是以市场为导向的经济，在市场经济中，现代企业的管理目标已经不再仅仅追求利润最大化，而是如何取得企业的长期竞争优势，实现企业价值最大化。长期以来我国经济的高速发展一直是以经济资源的大量消耗为代价，在财务上表现为成本高、盈利少，制约我国企业实现可持续发展战略的原因进行了归纳主要有：成本管理观念落后、成本管理方法陈旧、价值管理与使用价值管理的结合较差、不良利益动机驱动、分工过细导致分工成本过高、人力资源浪费严重等。
要提高经济效益，就不能不把降低产品成本放在首位，不能不把加强成本管理作为企业管理的龙头，以成本管理来带动和促进企业其它各项管理工作，从而达到提高经济效益和企业整体素质的目的。企业管理行为本质就是运用科学管理方法来降低企业成本，提高经济效益。成本管理是企业生产发展和增加利润的决定性因素，企业只有十分重视成本，运用成本管理，加强成本管理责任制，严格控制生产经营过程中的各种耗费，才能真正保证企业经济效益的提高。
笔者通过查阅大量的文献和资料，将成本管理的重要性主要归纳为以下几个方面：
（一）成本管理企业发展的基础
企业在经营活动中，外有同业竞争、政府课税和经济环境逆转等威胁，内有职工改善待遇和股东要求分红的压力，经常遭受内外夹攻。企业用以抵抗内外压力的武器，主要是降低成本、提高产品质量、创新产品设计和增加产销量。其中，降低成本是最主要的。降低成本
可以提高企业价格竞争能力；
可以提高安全边际率，使企业在经济萎缩时能生存下去；提高售价会引发经销商和供应商相应的提价要求和增加流转税负担，而降低成本可避免这类外部压力；成本降低了，才有力量去提高质量、创新设计或者提高职工待遇和增加股利。只有把成本控制在同类企业的先进水平上，才有迅速发展的基础。成本降低了，可以削减售价以扩大销量，销售扩大后经营基础稳固了，才有力量去提高产品质量、创新产品设计、寻求新的发展。许多企业陷入困境的重要原因之一，是在成本失去控制的情况下盲目发展，一味在促销和开发新产品上冒险，一旦市场萎缩或决策失误，企业没有抵抗能力，很快就会倒闭。
（二）加强成本管理是企业增加盈利的根本途径
企业的产品成本和经济效益存在着直接的紧密联系，成本工作管理的好坏，直接左右着企业的经济效益。要提高经济效益，就不能不把降低产品成本放在首位，不能不把加强成本管理作为企业管理的龙头，以成本管理来带动和促进企业其它各项管理工作，从而达到提高经济效益和企业整体素质的目的。成本指标是一项综合性指标，它反映企业生产经营活动的经济效益，也反映生产总消耗水平，而且反映企业的生产水平、技术水平和管理水平。
（三）成本管理体现了企业内部管理的本质和核心
在我国，企业作为市场经济独立的法人实体和竞争主体，之所以要通过股份制改造建立现代企业制度，目的在于通过转机换制，彻底突破长期以来计划经济所形成的传统管理模式，使企业经营管理活动从原来的完成国家下达指令性计划，转变成以满足市场需求及创造经济效益为目标上来。企业管理行为本质就是运用科学管理方法来降低企业成本，提高经济效益。成本管理体现在企业管理的方方面面之中，企业管理的一切活动实际上也是成本活动，没有成本的发生和运行，研究企业管理也就失去意义。
（四）成本是企业经营决策的依据
产品价格的制定，要体现价值规律的要求，大体上符合产品的价值。同时，制定产品价格也要考虑国家的价格政策和产品的供求关系。商品价值是以生产该商品的社会必要劳动时间为基础，经营好的企业个别劳动成本低于社会平均成本，产品售出后，就能获得超额利润，反之，经营差的企业，个别成本高于社会平均成本，产品售出后，由于不能获得社会平均利润率而逐渐丧失竞争力。由此可见，成本最低起到了鼓励先进、鞭策后进的作用，企业只有提高物料利用率和劳动生产率，改进经营管理，才能降低
本文来源：http://www.zhuodaoren.com/shenghuo355805/
推荐访问:企业成本控制论文 企业成本控制的意义