中级经济师工商管理

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中级经济师工商管理篇(一):2017年经济师《中级工商管理》真题及答案(文字版)

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【导语】2017年中级经济师考试即将结束，经过长时间的艰辛备考，相信大家都收获了属于自己的成功和喜悦！在学习的路上，你从不孤单，为了同一个梦想而坚持、努力，无论考得怎么样，都是对自己的考验！
【更新中...】
　　一、单项选择题(共60题每题1分,每题的备备选项中,只有一个最符合题意)
　　1.关于企业使命的说法，正确的是()。
　　A.企业使命等同于企业愿景
　　B.企业使命阐明了企业的根本性质与存在的理念
　　C.企业使命的定位由企业经营哲学的定位和企业形象的定位两部分构成
　　D.企业使命包括核心信仰和未来前景两部分
　　答案：D

　　2.企业在制定未来的发展战略时,可以选择的为外部宏观环境分析方法是()
　　A.价值链分析法
　　B.杜邦分析法
　　C. PESTEL分析法
　　D.波士顿矩阵分析法
　　答案：C

　　3.某家电企业不断实施现代化管理方法,着手进行业务流程再造,在经营管理方面打造了企业的核心竞争力。这种核心竞争力是()
　　A.关系竞争力
　　B.资源竞争力
　　C.区位竞争力
　　D.能力竞争力
　　答案：D

　　4.采用SWOT分析法进行战略选择时,重在发挥企业优势。利用市场机会的战略是()
　　A.SO战略
　　B.WO战略
　　C.ST战略
　　D.WT战略
　　答案：A

　　5.某汽车生产企业在较长时间的快速发展后,降低企业发展速度,重新调整企业内部各要素,优化配置现有资源,实施管理整合,该企业采取的稳定战略是()
　　A.无变化战略
　　B.维持利润战略
　　C.暂停战略
　　D.谨慎实施战略
　　答案：C

　　6.某食品公司通过出口直接将国内生产的视频销售给国外消费者,该公司采用的进入国际市场的模式是()
　　A.投资进入模式
　　B.贸易进入模式
　　C.联邦模式
　　D.契约进入模式
　　答案：B

　　7.关于企业经营决策要素的说法是,错误的是()
　　A.决策者是企业经营决策的主体
　　B.确定决策目标是经营决策的起点
　　C.企业经营决策效果受决策条件的影响
　　D.决策结果是指决策者最终选定的备选方案
　　答案：D

　　8.王某是甲公司的发起人股东,公司成立后,王某因抽逃5000万元被查处,根据我国公司法,对王某处以()万元的罚款。
　　A.50~250
　　B.50~500
　　C.250~750
　　D.250~1000
　　答案：C

　　9.根据我国公司法,股份有限公司召开股东代表大会修改公司章程,所形成的决议必须出席会议的股东所持表决权的()通过。
　　A.三分之一以上
　　B.三分之二以上
　　C.三分之二以上
　　D.全体
　　答案：C

　　10.某公司为上市公司,根据我国公司法,下列情形中,该公司应召开临时股东大会的是()
　　A.该公司末弥补的亏损额达实收股本总额的1/5
　　B.持有该公司5%股份的固定请求召开
　　C.1/5的监事提议召开
　　D.董事人数不足法律规定人数的2/3
　　答案：D

　　11.某股份有限公司决定于2017年10月30日召开董事会,根据我国公可法该公司应当与()前通知全体董事。
　　A.2017年10月15日
　　B.2017年10月20日
　　C.2017年10月23日
　　D.2017年10月25日
　　答案：B

　　12根据我国公司法，有限责公司经理的聘任或解解聘由()决定。
　　A.股东会
　　B.董事会
　　C.监事会
　　D.职工大会
　　答案：B

　　13.根据我国公司法,关于股份有限公司监事会的说法,错误的是()
　　A.监事会成员不得少3人
　　B.监事会中职工代表比例不得少于1/3

中级经济师工商管理篇(二):2016年中级经济师《工商管理》知识点：技术创新组织与管理

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技术创新组织与管理
　　一、技术创新与企业组织结构的互动
组织类型
技术状况
组织优点
组织缺点
适应企业类型
适应的技术创新
直线制
简单 技术
1、命令统一 2、职责明确 3、组织稳定
1、缺乏横向联系 2、权利过分集中 3、变化反应慢
小型企业 简单环境
工艺创新
事业 部制
复杂 技术
1、利于回避风险 2、利于内部控制 3、利于内部竞争 4、利于专业管理
1、管理人员多 2、内部合作沟通差 3、资源利用效率低
大中型、特大型企业
产品创新
矩阵制
高新 技术
1、密切配合 2、反应灵敏 3、节约资源 4、高效工作
1、双重性领导 2、素质要求高 3、组织不稳定
协作性组织 复杂性组织
产品创新 工艺创新
(一)技术创新与直线制
　　直线制是最早、最简单的组织形式
　　(二)技术创新与事业部制
　　分为地区事业部制和产品事业部制
　　(三)技术创新与矩阵组织结构
　　又称规划——目标组织结构，在直线职能制垂直形态组织系统的基础上，再增加一种横向的领导系统。独特之处在于事业部制和直线职能制组织结构特征同时实现。
　　二、企业内部的技术创新组织模式
　　(一)内企业家
　　指企业为了鼓励创新，允许自己的员工在一定限度的时间内离开本岗位工作，从事自己感兴趣的创新活动，并且可以利用企业的现有条件，如资金设备等。
　　内企业家与企业家是有差别的，根本不同在于，内企业家的活动局限在企业内部，其行动受到企业的规定、政策和制度以及其他因素的限制。
　　(二)技术创新小组
　　指为完成某一创新项目临时从各部门抽调若干专业人员而成立的一种创新组织。
　　①组织成员少，但工作效率高
　　②组织成员完成一定任务后，就随之解散
　　③是一个开放性小组，随着项目的需要增加或减少成员
　　④创新小组自主决定工作方式
　　⑤组织形式是典型的简单的矩阵式结构
　　⑥工作中的协作与合作关系，多为扁平式
　　(三)新事业发展部
　　企业单独设立的组织形式，是独立于现有企业运行体系之外的分权组织。
　　(四)企业技术中心
　　也称技术研发中心或企业科技中心，是企业特别是大中型企业实施高度集中管理的科技开发组织，在本企业的科技开发活动中，起着主导和牵头的作用，具有权威性，处于核心和中心地位。主要职责：
　　①开展有市场的储备性研究
　　②开展重大产品和关键技术的研究开发，对引进的新技术进行消化吸收，并进行二次开发
　　③将科技成果转化为生产技术和商品的中间试验
　　⑤积极推进国内外技术交流合作
　　三、企业外部的技术创新组织模式
　　(一)产、学、研联盟
　　1、高等院校、科研机构把科技成果(包括联合开发的成果)有偿转让给企业
　　两类形式：工程承包、技术生产联合体
　　2、高等院校或科研机构和企业组建共担风险的技术经济组织(最主要形式)
　　主要特点：共同经营、共担风险、共享利润
　　3、高等院校、科研机构自办企业或将两个以上产学研单位重组为一个规模更大、结构更合理、功能更加全面的法人单位。
　　例如：北大方正电脑、清华同方
　　(二)企业政府模式
　　1、政府承担大部分技术所需的资金，企业组织人才，技术创新成果归政府所有
　　例如：基础设施建设，铁路、公路、水库、核电站等
　　2、政府投资，企业组织人才，进行技术开发，开发出来的先进技术转卖给企业
　　3、政府帮助企业技术创新融资
　　(三)企业联盟
　　指两个或两个以上对等经济实体，为了共同的战略目标，通过各种协议而结成的利益共享，风险共担，要素水平式双向或多向流动的松散型网络组织体。主要形式是技术联盟。主要特点：
　　1、目标产品性2、优势性3、动态性4、连接的虚拟性5、组织的柔性6、结构的扁平性
模式类型
联盟 核心
联盟伙伴
协调机制
适用情形
星形模式
联盟核心盟主
相对固定的伙伴（如供应商）
由盟主负责协调和冲突仲裁
垂直供应链（如耐克模式）
平行模式
无盟主无核心
伙伴地位平等独立
自发性协调
适用于某一市场机会的产品联合开发以及长远合作
联邦模式
核心团队
外围伙伴与核心伙伴间的关系一般是技术外包或标准件供应关系
联盟协调委员会ASC
高新技术产品的快速联合开发
　四、企业R&D(研发)管理　　(一)R&D管理战略
　　R&D由过程管理转变为战略管理，必须与企业发展战略联系在一起，必须与企业的发展战略保持高度的一致。
　　(二)R&D人员的选择与激励
　　1、主要人员：创新思想家、技术看门人、市场看门人、项目拥护人、项目管理者和项目协调者。
　　2、绩效评估：计划完成进度、项目完成质量、出勤率和团队协作精神
　　3、激励：精神激励和物质激励，以及奖励股权、股权出售、技术折让等
　　(三)R&D项目管理
　　对研究开发实行项目管理，是目前的一种通行做法，有利于资源的优化与筛选，有利于研发项目在更高的水准上进行。
　　1、概念阶段，提出并论证项目是否可行。将有价值的需求策划成项目，将价值不大的项目及时中止
　　2、开发阶段，对可行项目做好开工前的人、财、物以及软硬件准备，对项目进行总体策划
　　3、实施阶段，是项目生命周期中时间最长、完成的工作量最大，资源消耗最多的阶段。这个阶段的管理重点是指导、监督、预测和控制
　　4、结束阶段，项目结束，最终产品成型
　　(四)绩效管理
　　绩效指标涵盖效率、质量、柔性、创新。

中级经济师工商管理篇(三):2016年中级经济师工商管理知识点：企业重组

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企业重组
　　一、企业重组的含义、方式
　　(一)广义含义：企业的所有权、资产、负债、人员、业务等要素的重新组合和配置。
　　狭义含义：指企业以资本保值增值为目标，运用资产重组、负债重组和产权重组方式，优化企业资产结构、负债结构和产权结构，以利用现有资源，实现资源优化配置
　　(二)方式：原续型企业重组模式、并购型企业重组模式、分立型企业重组模式。
　　二、几种主要的重组方式
　　(一)收购与兼并
　　1、企业兼并与企业收购的含义
　　企业兼并：指一个企业购买其他企业的产权，并使其他企业失去法人资格的一种经济行为。
　　企业收购：指一个企业用现金、有价证券等方式购买另一家企业的资产或股权，以获得对该企业控制权的一种经济行为。
　　2、企业兼并与企业收购的区别

企业兼并
企业收购
法人资格
被兼并企业丧失法人资格
被收购企业法人地位仍存在
债权
兼并企业是被兼并企业债务的承担者
收购企业以收购出资的股本承担风险
状况
被兼并企业的财务状况不佳，生产经营停滞或半停滞
被收购企业正常经营
　3、企业并购的类型、　　⑴按照并购双方的业务性质来划分，分为纵向并购、横向并购、混合并购
　　①纵向并购：处于同类产品且不同产销阶段的两个或多个企业所进行的并购。分为向前并购和向后并购。
　　向前并购：指向其最终客户的并购。例如一家纺织公司并购使用其产品的客户服装厂
　　向后并购：指向其供应商的并购。例如一家钢铁公司并购一家铁矿公司。
　　②横向并购：指处于同一行业的两个或多个企业所进行的并购。例如，两家石油公司的并购。
　　③混合并购：处于不相关行一的企业进行的并购。例如，房地产公司与食品公司之间的并购
　　⑵按并购双方是否友好协商来划分，分为善意并购和敌意并购
　　善意并购：并购企业与被并购企业双方通过友好协商来确定相关事宜的并购
　　敌意并购：在友好协商遭到拒绝时，并购企业不顾被并购企业的意愿而采取非协商性并购的手段，强行并购被并购企业
　　⑶按照并购的支付方式来划分，分为承担债务式并购、现金购买式并购、股权交易式并购
　　承担债务式并购：在被并购企业资不抵债或资产与债务相等的情况下，并购企业以承担被并购企业全部或部分债务为条件，取得被并购企业的资产所有权和经营权。
　　现金购买式并购：并购企业用现金购买被并购企业的资产或股权(股票)
　　股权交易式并购：并购企业用其股权换取并购企业的股权或资产。
　　⑷按涉及被并购企业的范围来划分，分为整体并购、部分并购
　　整体并购：将被并购企业的资产和产权整体转让的并购。
　　部分并购：将被并购企业的资产和产权分割成若干部分进行交易而实现的并购。
　　⑸按照是否利用被并购企业本身资产来支付并购资金划分，分为杠杆并购、非杠杆并购
　　杠杆并购：并购企业利用被并购企业资产的营业收入，来支付并购价款或作为此种支付的担保。
　　非杠杆并购：并购企业不用被并购企业资金及营运所得来支付或担保并购价格的并购方式。
　　⑹按照并购的实现方式划分，分为协议并购、要约并购、二级市场并购。
　　协议并购：指买卖双方经过一系列谈判后达成共识，通过签署股权转让、受让协议实现的并购方式。
　　要约并购：买方向目标公司的股东就收购股票的数量、价格、期限、支付方式等发布公开要约。
　　二级市场并购：指买方通过股票二级市场并购目标公司的股权，从而实现并购目标公司的并购方式。
　　4、并购动机
　　⑴谋求管理协调效应
　　⑵谋求经营协调效应
　　⑶谋求财务协调效应
　　①财务能力提高②合理避税③预期效应
　　⑷实现战略重组，开展多元化经营
　　⑸获得特殊资产
　　⑹降低代理成本
　　5、并购的财务分析
　　⑴并购成本效益分析
　　分为并购完成成本、整合与营运成本、并购机会成本
　　并购完成成本：指并购行为本身所发生的并购价款和并购费用。
　　整合与营运成本：指并购后为使被并购企业健康发展而需要支付的营运成本。
　　并购机会成本：指实际并购成本费用支出因放弃其他项目投资而丧失的收益。
　　⑵企业并购的风险分析
　　①营运风险：指并购方在并购完成后，可能无法使整个企业集团产生经营协调效应、财务协同效应、市场份额效应、难以实现规模经济和经验共享互补。
　　②信息风险：信息不对称的结果
　　③融资风险：并购需要大量的资金，并购决策会同时对企业规模和资本结构产生重大影响。
　　④反收购风险：反收购措施是多种多样的，对收购方构成相当大的风险
　　⑤法律风险：法律细则的问题
　　⑥体制风险：政府的干预
　　(二)分立
　　1、分立的含义及种类
　　指一家公司依照法律规定、行政命令或公司自行决策，分解为两家或两家以上的相互独立的新公司，或将公司资产或子公司的股权出售的行为。分为：标准分立、出售、分拆。

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