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第一篇:《5S管理演讲稿Microsoft Word Document》
5S管理演讲稿
尊敬的各位领导、各位同志们，大家好！
今天我为大家演讲5S管理。首先为大家介绍实施5S管理的目的是什么?
时代要求我们的企业。在激烈的竞争中具备强大的竞争力，而企业的竞争力其实来自于两个方面：第一是品质，第二是成本。
很多企业做5s之所以失败，最主要的原因就是大家不明白为什么要推5S。其实推动5s没有别的，就是两个目的：第一提高产品质量；第二降低成本。
日本的企业在20世纪50年代以后能够迅速崛起有两大法宝：第一个法宝就是品质圈活动(QCC)。让全员参与来解决工商管理当中的问题，最终达到管理水平越来越高；第二个法宝就是5S。
5s代表整理、整顿、清洁、清扫和素养。前面4个s是手段。最后一个S是目的。养成员工认真规范的工作习惯。
我们通过做5S，可以达到这样的目标： 工厂整齐有序。使人的精神面貌焕然一新； 实现员工的自主管理。大家知道人是管理方面最主要的因素。 通过5s的实施。将使人的素质得到迅速提升。使人能够进行有效的自我管理。
现场改善。
大家会养成良好的改善习惯。5S的方法，将使我们的现场管理得到有效的提高。 没有5s会怎样?——“多”的代价
我们知道一个混乱的现场，有三大特点：多、乱、脏。大家没有统一的标准和好的习惯。下面我们就来分析”多”。“多”分成各种各样的多。头一样就是东西多，东西多的结果就是管理成本高。还会掩盖很多的问题。
东西多了。管理成本就高。没有用的东西你也得管理。大家都知道仓库的管理比较难，因为他的东西太多了，多了就没法管理。实施管理最重要的不是制定制度。而是要减少问题，想办法减少物品才是根源。 东西多了，库存成本就会提高。大量的库存，将严重损害产品的品质。当你把所有产品放在一块时，想把不良的产品挑出来是不可能的。 我们可以用5s的方法会解决这个问题。
人多了。管理的费用也会增加。管理的内容多，也会造成很大的问题。
第一管理的成本太高。管理难度加大。管理的技能、水平也需要提高。而且员工的抵触情绪会增加，执行的难度很大。管理本身也需要5S，没有管理是管理最高的境界。
管理的最高境界是不管理，每人自己管理自己。这时候管理就是另外一种水平。所以你就要用创意想办法。找到不用管理也能管理起来的方法。管理的规则有很多。但我们的管理目的。应该是让作业员工干活越来越简单。越来越能提高质量。越来越方便。所有的管理者应该朝这个方面努力。而不是用管理规则给他们添麻烦。
没有“5S”会怎样?------“乱”的代价 ，企业生产管理如果没有秩序。所有人的工作随心所欲，想怎么干就怎么干。这样的混乱将严重导致你的效率低下。因此必须解决现场管理的混乱。5s管理动员大会发言稿。
没有“5s”会怎样?------“脏”的代价
再就是现场的脏。生产现场的脏对产品品质会产生非常大的影响。而且生产现场的脏也会影响人的士气。
如何具体理解5s管理? 面对企业生产管理的多、乱、脏现象。我们必须用5s的方法去解决。一旦开始推动5s的实施。就不能够停下来，坚持下去最有效的办法就是标准化，使员工有一个良好的习惯。其实5s最终的目标就是为了培养一个人良好的工作习惯。这时候我们的管理就会变得非常的简单。5s管理动员大会发言稿。
下面我们来展开说一下5s。
整理(SEIRI)。
整理就是把有用的东西和没有用的东西分开，然后把没有用的东西扔了。
那么，什么是有用的？“有用”要有一个标准。有一个限度这个东西它可能是半年以后才有用。那个东西是一个星期以后才有用。频繁使用的要离你近。不经常使用的。干脆放在仓库里。扔东西要有一个技巧，就是需要稳、准、狠的红牌作战。要扔的，挂上红牌。 整顿(sEITO)。 整顿是把有用的东西放在应该放的地方，然后做好标识。
应该放的地方是说把东西放在使用最方便的地方。比如要把现场需要使用的工具全部都准备好。要根据使用工具的频度和状态。用不同的方法达到效率。减少找工具的时间。这是正确整顿的思路。
另外，生产现场要有标识，标识有两种：一种是标识线。一种是标识牌。标识的目的是把物品准确定位。
清扫(sEISO)。5s管理动员大会发言稿。
清扫就是把工作场所打扫干净，防止污染源。
整理是因为多。整顿是因为乱。而清扫是因为脏。
清扫有两种方法：一种是杜绝法，不让现场产生污染源。一种是收集法。5s管理动员大会发言稿。
清扫必须要用心做。不是简单的扫地。擦桌子，特别要注意角落里的脏东西。看不见的脏东西。
清洁(sEIKETSU)。
要保持前面3个s的成果，持续改进。把前面3个s做好。现场已经有很好的环境。一定要全员参与把环境保持住。每一个人都要有责任区，每一个人参与5s的维护。
前面三个s是动作。而清洁是一个结果。其实大家知道，很多情况下维持比改善要难得多。开始做5s这很容易，一声号令。万马奔腾。大家该扫扫，该擦擦。但是能维持多长时间？
素养(sHITSUKE)。5s管理动员大会发言稿。
素养是说要培养大家良好的习惯。
用完东西放在原来的地方。下回就能找到。这种习惯的养成。将使你的工厂变成另外一个状态。而通过不断整理、整顿，清扫、清洁的程序化，大家就会养成良好的习惯。人人按照规则来做事。规则只要一制定，任何一个人都必须严格遵守，否则规则将失去意义。当一个破坏规则的人出现以后，没有给他处罚。连续的破坏规则现象就会出现……
人的言谈举止也会表现他的素养。员工的言谈举止往往代表一个企业的形象。 结论：
推进5s管理的效果是：5s管理动员大会发言稿。
第一，我们的过程简单化；
第二，我们的管理将变成可视化，管理一定要想办法看见；
第三，我们的管理是高效的，简单化、可视化、高效化。是我们推进5s的收获。 我的演讲好啦！谢谢大家！
第二篇:《5s管理动员大会发言稿》
5s动员大会发言稿
各位员工：
大家下午好!
非常感谢大家都能积极地参加我们公司举办的“动员大会”，下面我们以热烈的掌声有请总经理_________先生为我们讲话。(鼓掌)
总经理：
各位员工：
大家下午好!
——咨询相关管理人员，自己所管辖的人员是否已全部到齐;
——高呼发问(制造动员大会的氛围)
①人员到齐：全部人员都到齐了，很好!现在我宣布“动员大会”——正式开始。(鼓掌)
②只缺个别：时间到了，我们就不等个别的人员了;现在我宣布“动员大会”——正式开始。(鼓掌)
③很多未到：时间到了，怎么还有那么多人没有到场的呢?赶快去催一下，下次组织活动要是再有那么多人迟到的话可就要受罚了。(等待10分钟未齐都开始)没到场的人我们就不等了，会后请各部门/车间负责人把未到场的人员名单提交上来。现在我宣布“动员大会”——正式开始。
首先，非常感谢大家都能积极地参加公司举办的 “动员大会”，谢谢!公司自2015年成立至今已有2年多，在这短短两年多历程中，我们企业能走到今天和在座各位的努力是分不开的，非常感谢大家的付出。虽然我们的企业能够维持至今，但仍然存在着有很多的问题需要逐步改善解决。如：员工精神面貌和工作状态欠佳、卫生清洁工作不彻底、设施设备的保养维修不到位、规章制度不完善不落实、管理人员责任心不强、员工工作不热情、缺乏积极主动性、部门与部门之间工序与工序之间不协调不连贯、缺乏有效的沟通等等。--(增强效果与响应)我想看看今天在坐的各位有多少人是从公司开业一直服务到现在的，可以吗?(举举手看)，很好!大致有 人，非常感谢你们和公司一起走过所有的风雨，一直以来对公司发展的大力支持。谢谢!你们辛苦了!提问：你们和公司一起共同走过了那么多的风雨应该非常清楚我刚才所提出的那些关于“我们公司目前状况中所存在的问题吧!”那么有没有人能够告诉我、清晰地回答我是不是这样子的呢?(寻找意识强的人进行发问，争取达到共识)
随着市场国际竞争全球化格局的形成，行业竞争日益恶劣，“创业难，守业更难!”尤其是对于我们公司这种小型企业的发展，市场的竞争是不会同情弱者的，我们公司的发展已经到了一定的瓶颈，如果上述问题不能够及时得到妥善的解决，继续蔓延下去，不能突破自我，将会被同行其它企业所吞没，最终被客户“淘汰出局”。【5s管理动员大会发言稿】5s管理动员大会发言稿。
因此，提高管理水平对现存问题进行整改是公司的当务之急，大家可清晰地看到公司以“客至尊，人为本，重改进，持创新。”(解释其含义)作为质量方针;以“产品合格率高于95%，退货率低于2%，客户投诉率低于5%，客户满意度95分以上”作为质量目标。2015年5月13日围绕公司的质量方针及目标正式成立了推进小组并组织会议——第一次：推进小组会议;第二次：全体管理人员会议。通过2次会议确定以“全员参与，持续、有效运行ISO9001：2000质量管理体系”为主题实行公司的全面改革;并于2015年5月16日以“全员参与，持续、有效运行ISO9001：2000质量管理体系计划及进度表”形式张贴公告全员。结合计划及进度，在改革初期是5S的基础导入建立样板车间——应变计车间，2015年5月28日基本完成，(应变计车间的员工们，你们辛苦了!)下午组织了机加车间全员、仓库、品质部参观，为了能够让应变计车间保持干净整洁，在主管罗志强的号召下全员采用风枪吹干净身上的灰尘。(好样的!很好!这种精神非常值得我们学习!)相信公司的改革有我们大家持续不断的改进，必定成功。此次活动制定有安排周密的整改活动和培训方案，全体员工要珍惜这次机会，积极配合活动的开展，向应变机车间学习;向机加车 本文来自高考资源网
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