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【一】:2015年上半年技术部工作总结
2015年施工技术部半年工作总结 黔张常项目部自2015年3月份上场以来，在公司领导和项目部领导下，我施工技术部部积极开展各项施工技术准备工作，为工程顺利开工及前期开展的项目做好技术服务工作。现将2015年上半年的工作总结如下：
1、上半年完成的工作
1.1方案、施工组织设计及技术交底等工作
⑴编制实施性施工组织设计及施工进度计划
在详细了解招、投标文件，熟悉图纸，完成现场踏勘的基础上编制单位工程实施性施工组织设计，现已完成施工组织设计的编制，上报监理及业主审批。根据业主指导性施工组织设计及本管段重点工程及关键工序编制完成施工进度计划。
⑵项目开始时对图纸进行了重点的总体会审，并在施工过程中分阶段进行专业图纸会审，指出了设计图纸中的多条错误，提出了多条施工优化意见和建议，并以反馈单形式向设计代表进行反馈。 ⑶编制并完善大临设施施工方案，并对方案中驻地建设、施工便道、拌合站、钢筋加工场施工进行了优化。
⑷编制并报批总体及各分部分项工程施工方案及开工报告，保证了开工条件并对施工进行指导；
⑸对路基特殊地段处理，高填路基、临近既有线、薄壁空心墩等施工制定专项技术方案；
1.2内业资料方面
⑴建章立制，统一标准
①项目部成立后，立即着手进行工程技术管理办法的编制及测量、试验等规章制度的制定，确保施工过程中有章可循。 ②制定各种技术奖惩办法，促进技术人员的工作积极性。 ③按照招标文件规定的技术标准和验收规范，统一规范，便于施
工控制。
⑵对业主下发的施工监理用表及检验批表格统一进行编写，编制模板并下发。
1.3外业方面
⑴做好施工现场调查工作
在熟悉现有图纸的基础上，进行现场详细踏勘，熟悉结构物位置及现场的地形地貌、交通、水电、拆迁及取弃土场等，为编制实施性施工组织设计和以后的施工及变更做好准备。
⑵交接桩及测量复核
根据设计部门的交桩资料完成现场导线复测工作，并完成加密水准及导线工作。完成现场原地面复测及横断面测量，并对重要结构进行测量控制点的测设。
对现场测量所用仪器进行统一及标定，确保施工可控。
⑶标准化工地的建设
根据总公司及集团公司对标准化工地的建设标准，制定拌合站、施工便道等大临工程的标准化规定，现已完成3处拌合站的选址，并开始进行建设。
1.4部门配合
⑴征地拆迁配合
在完成初步调查的基础上，完成弃渣场、便道的调查工作，待征地工作开始后立即进行征拆，确保主体工程的施工。
⑵施工队伍的选择
根据本管段的工作内容，积极参与施工队伍的招标工作。 ⑶与物资部门的配合
结合业主要求及现场施工实际情况，配合物资设备部门完成机械设备配置及物资计划编制。
2、现场存在不足
⑴技术人员多数为年轻同志，施工经验较少，对现场施工情况把握不准。我们需组织培训，提升技术员理论水平和实际操作等业务能力，并重视技术人员的全面发展，不光进行技术质量等专业培训，也进行边相关部门内容的培训学习。
⑵与监理的沟通协调能力和对施工队的管理能力需进一步加强。
3、下半年工作计划
根据业主工期要求，2015年下半年将展开所有线下工程打开局面，工程部下一步工作任务主要为：
⑴落实项目部培养人才计划
制定培训计划和内容，利用施工任务不忙、或阴雨天气进行培训学习，将公司培训延伸到项目部培训，内容可涉及多方面，重点为施工技术和安全质量控制，其次可学习边缘学科如责任成本控制、物资设备管理、审计管理、企业文化、规章制度、党风廉政等等。促使各职能部门贯彻公司培训学习计划，将我们的技术人员培养成综合型人才。
⑵主要工作任务
①做好重点工程的施工技术方案工作，主要为禾家村车站、崇榔坪特大桥（改建焦柳线）、禾家村隧道、永定一号隧道、九渡溪特大桥连续梁的施工。
②做好图纸审核工作：在施工图纸到位后，组织各专业人员进行专业及综合会审，发现问题及时解决，确保施工的准确性。
③做好施工方案的审批及检查工作，优化施工方案，减少投入，加快施工进度，争取安全及效益的双丰收。
④监督并指导现场标准化工地及施工工作，做好信誉评价及内外审工作。
⑤执行集团公司完全成本管理制度，协助保障及成本部门完成成本管理及分析活动。
⑥指导工区完成技术开发项目及创优活动。
【二】:2014年工程技术部上半年工作总结(终)
工程技术部上半年工作小结
围绕着2014年工程技术部工作计划，上半年的工作基本完成，具体工作总结情况如下：
一、制度、体系建设情况
（1）制度建设
上半年工程技术部编制及修订了《东北分局质量管理办法（2014年修订）》、《东北分局质量管理实施细则》、《东北分局质量管理工作考核实施细则》、《东北分局QC小组活动组织及成果申报奖励管理办法(2014年修订)》、《东北分局施工技术及科技管理办法（2014年修订）》、《东北分局节能减排管理办法（2014年修订）》等6项管理文件，进一步完善了工程技术部管理制度。
（2）体系建设
根据工作需要和人员的变动情况，对分局施工技术管理领导小组、科技工作领导小组、节能减排工作领、质量管理领导小组等成员进行了调整，进一步完善了分局管理体系。
二、技术管理情况
1、重大方案
对两个项目部上报的《2014年滚动施工组织设计》、《2014年防洪度汛计划措施》、《2014年安全专项技术措施》进行了审核。
2、技术难题
通过召开“一标混凝土转序计划”、“一标围堰拆除施工方案”、“一标地下厂房混凝土施工方案”等施工方案讨论会，解决了施工中存在的技术难题。
3、科研项目
本年度申报公司级科研项目2项，即《进水口围堰水下岩坎爆破拆除》、《富水破碎带安全穿越施工关键技术研究》，立项结果尚未发布。
4、工法
本年度申报公司级工法4项，即《反向梯段爆破快速成井工法》、《隧洞喷砼钢拱架支护体系微震爆破拆除工法》、《开敞式TBM穿越不良地质洞段施工工法》、《φ8.5级TBM刀盘地下洞室拼装及焊接工法》，立项结果尚未发布。
5、专利
申请国家专利3项，包括2项实用新型专利和1项发明专利，已被西安创知专利事务所受理，实用新型专利名称是《筛分装渣楼》和《型钢吊运装置》，发明专利名称是《筛分装渣楼》。
6、论文
向省级刊物《水利水电施工》和《陕西水利》共推荐论文10篇。
向“公司2012~2013年度科技论文评奖征集”推荐论文3篇（王刚、孔海峡、刘辉）。
向“中国工程爆破协会成立二十周年学术报告会论文集” 推荐论文2篇（王刚、刘辉）
向“公司质量月活动论文征集活动”推荐论文2篇。
7、教育培训
开展了“工程爆破基础知识培训”、“ 隧洞施工技术培训”、“地质知识普及培训”、“节能减排低碳生活知识普及培训”，提高职工知识水平，争强了职工的业务能力，取得了良好的效果。
8、交流会
开展“地质编录技术经验交流活动”，对地质编录内容、编录程序、地质横、纵剖面图的画法及地质日常工作中一些技巧进行了经验交流，解决地质编录过程中存在的问题。
三、质量管理情况
1、质量目标完成情况
东北分局上半年共计完成单元851个，其中合格851个，优良731个，合格率100%，优良率85.9%，无重大质量隐患，质量处于可控状态。
一标、自开工以来共计完成1706个单元评定，其中合格1706个，优良1501个，合格率100%,优良率88.0%，
无重大质量隐患，质量处于可控状态。
四标、自开工以来共计完成1978个单元评定，其中合格1978个，优良1768个，合格率100%,优良率89.4%，无重大质量隐患，质量处于可控状态。
2、质量控制情况
对各项目部进行了日常巡查、质量专项检查和联合检查，并下发整改通知2份，即《关于一标质量检查情况的通报》（分局工〔2014〕5号）、《关于2014年质量月活动检查情况的通报》（分局工〔2014〕22号），各项目均已整改闭合，无重大质量隐患，质量处于可控状态。
3、统计工作情况
按时上报了公司、集团要求的月报表和季度报表，建立了多种台账（不合品控制台账、工程质量事故台账、技术规范台账、每日进尺台账、在建工程质量统计台账、质量法律法规清单、质量管理人员动态台账）。
4、“质量月”活动情况
（1）根据《关于开展公司2014年“质量月”活动的通知》（局工„2014‟24号）要求，分局及时制定活动方案，召开质量月活动启动大会
（2）通过悬挂宣传标语、集体签名等形式进行宣传。
（3）通过分局、项目部自查自纠和专项检查等对内业管理进行了梳理，对质量隐患进行了排查。
（4）通过学习“集团、股份公司、公司及分局质量管理制度”、《施工技术要求》、GB50204-2002(2011版)《混凝土结构工程施工质量验收规范》、DL/T5144-2001《水工混凝土施工规范》等提高广大职工的质量管理水平和业务能力。同时针对学习内容开展了“质量知识竞赛活动”调动了广大职工的积极性和竞争精神。
5、QC小组活动
一标项目部注册的QC小组活动课题：《主洞边顶拱混凝土衬砌外观质量控制》；四标项目部注册的QC小组活动课题：《缩短TBM混凝土初期支护时间》、《降低二衬混凝土拆模后蜂窝麻面等质量通病》，由于上半年衬砌施工没有全面开展，部分QC小组仍未开展。
四、节能减排
（1）技改项目
本年度上报公司3项节能减排技改项目，其中四标申报的《洞内变频排水技术应用》和《TBM废油用于取暖燃油炉灶改造》通过公司审核批准立项。
（2）节能宣传
举办节能减排宣传周、低碳日活动，通过悬挂宣传横幅、低碳生活宣传栏、节电、节水宣传牌等措施，营造了“节能低碳，从我做起”的氛围；通过学习《东北分局节能减排管理办法》、《低碳生活宣传手册》、集体签名、观看节能减排宣传
【三】:2016年技术部上半年工作总结及下半年工作计划
阳泉二景和谐
煤业有限公司
二○一六年度前半年工作总结
暨下半年工作计划
技
术
部
阳泉二景和谐煤业有限公司
二○一六年六月二十八日
2016年技术部前半年工作总结暨后半年工作计划
2016年前半年技术部在公司领导的正确领导下，在有关部门的大力支持和指导下，积极投身于公司的生产建设中，坚持“安全为先、技术指导生产”的理念，认真贯彻落实公司战略部署。以矿井的建设为主线，积极抓好生产技术管理。面对地质条件复杂，经常深入生产一线，了解现场情况，及时组织相关部门召开专题会议，积极为生产提供技术服务，及时制定针对性的安全技术措施，没有因为技术管理不到位而造成工程进度的延误。
我部门主要负责本矿井的采掘衔接规划，编写、审阅作业规程及各种安全技术措施，绘制各类矿建相关图纸工作，单项工程认证，矿井竣工验收工作，较好的完成了各项工作，并且顺利的完成了全年工作计划和领导交办的各项任务，现将2016年度的工作汇报如下：
一、2016年度前半年主要经济指标完成情况
1、2016年1—6月份进尺产量完成情况
2016年全年计划完成原煤产量36万吨；截止2016年6月底实际完成原煤产量1.5万吨，剩余原煤产量34.5万吨。
2016年全年计划完成掘进进尺2790m；截止2016年6月底实际完成掘进进尺458.1m，剩余掘进进尺2300m。其中：
9号采区机柜合一巷掘进167.3m，累计进尺167.3m，剩余17m；
9201回风顺槽掘进80.4m，累计进尺80.4m，剩余1569.6m；
瓦斯抽采巷与9201回风顺槽联络巷掘进12.2m，累计进尺12.2m；
9101切巷掘进163.9m，累计进尺163.9m；
绞车硐室掘进3.7m，累计进尺3.7m；www.fz173.com_技术部上半年工作总结。
9102回风顺槽掘进30.6m，累计进尺30.6m，剩余69.4m。
2、制定相关标准、制度、设计
（1）编制《技术部管理制度汇编》
（2）《9101首采面设计方案》
（3）《2016年度灾害预防与处理计划》
（4）《2016年度采掘衔接计划（包括报煤管局的工程施工计划）》www.fz173.com_技术部上半年工作总结。
3、编制相关规程、措施
2016年共编制掘进工作面作业规程1本，回采作业规程1本，安全技术措施30本。
4、根据地质条件的变化优化设计，降低生产成本
通过专业技术人员与有关领导对井下地质条件进行分析，对9号煤掘进工作面支护方式进行了优化，降低生产成本。根据揭露情况及时确定支护方式，当顶板完好时按正常的支护进行，破碎时及时变更支护方式，尽可能减少材料浪费。
5、加强学习
在业余时间学习理论知识和表达能力，和领导请教以及同事的交流。通过学习交流和扩展知识面，提高了认识。认识到自身的不足，需要不断的提高。以前主要停留在自己的本职工作，忽略了别的东西。今后需加强自身的提高和认识。还有部门利用“二四”学习时间进行了业务知识学习，其中包括“双七条”、“双十二红线”、“新煤矿安全规程”等知识的学习，提高部门整体综合素质。
二、生产技术工作方面
进入2016年以来，我部门根据基建矿井的建设需求，在提升自身业务能力的情况下，不断加强与施工队组的技术交流和技术指导工作，协助领导及各部门搞好矿井建设期间的技术工作。主要的工作有以下几点：
1、修订、完善采掘工程平面图，并以此为底图，按照年初制定的图纸规范制度落实各个部门的相关图纸建设工作；
2、按照公司制定的规程措施制定审批制度，严格要求自身及各部门规程、措施的编制及审核工作；
3、按照公司的要求编制了2016年度的掘进衔接计划、报煤管局工程施工计划，并按照计划每月按时编制月度计划；
4、为了更好的组织生产，提高公司综合实力，根据公司实际情况和地质
类型，认真并合理的编制每月的生产作业计划书，经公司领导审批并下发到队组；
5、积极配合公司各部门提供所需资料、图纸等；
6、每月组织施工队组对《工作面作业规程》进行复审、修改。
7、按时完成领导下达的各项任务。
三、采掘过程中遇到的困难及采取的措施
1、组织矿井进尺存在的问题
（1）由于受上级政策性停工影响，对公司的掘进进尺进度有一定的影响。
（2）衔接面9201工作面位于二景公司井田范围内，如开掘，需办理相关手续。
（3）目前9101首采工作面由于煤层倾角大，部分支架不接顶，导致部分支架倾斜严重，工作面推进困难。
（4）矿井现无成建制掘进队组。www.fz173.com_技术部上半年工作总结。
（5）15号煤采区的开拓需要矿井转入生产矿井后，办理相关手续后方可进行。
2、采取的主要措施
优化支护方式和支护参数，完善超前、端头支护的使用方法和总结经验，不断提高采掘效率；加强顶板管理；水文地质预测预报工作，根据物探资料提前做好准备工作；根据全矿地质条件、瓦斯状况及煤层赋存，加强通风瓦斯管理；加强探放水工作，严格执行探掘分离制度。
四、工作中存在的不足
2016年前半年，在领导的带领和各部门的团结协作下，虽然做了不少工作，取得了一定成绩，但还存在不足之处。体现在以下几个方面：
1、技术管理制度仍不够完善，其中仍有不足之处，仍需完善和提高。
2、加强与各部门单位之间的沟通，弥补各单位之间资料信息的空缺，做到信息共享。
3、加强自身学习，提高技术水平，进一步加强新技术、新工艺的学习和推广应用，技术指导生产工作。
4、对照质量标准化要求，工程质量支护材料考核方面还需加大力度，严要求，严把关，严格把握工程质量关。
5、加强现场技术管理力度
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