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【一】:2011年工装部工作总结
2011年工装部工作总结
各位领导：
在旧的一年结束，新的一年即将到来之际，回顾过去一年我们工装部在公司领导的大力关心、支持下，又走过风风雨雨的一年。今年是忙碌的一年，又是充实的一年，在年初工作计划的指导下，我们力争把工作做到最好，完成公司对我们的要求。通过一年的成长经历，也发现了我们存在大量的需要学习改进的问题。以下我将对今年的工作具体情况做一下总结：
我工装部今年的工程主体项目为齐鲁园工程；具体为齐鲁园售楼中心、齐鲁园会所、齐鲁园商务中心及配套的部分齐鲁园内部家装，通过对以上所有工程项目的操作。在公司领导的关心、支持下，在工装部全体员工的努力下，我们工装部完成了以上所有的工程项目，完成产值达到1000万元以上。
工程已暂时告一段落，通过以上工程的操作实施，对工地管理实施过程中发现的问题，我根据个人工作经验并参考项目管理规章制度对发现问题做以下说明：
一、由于人员是工程具体实施过程当中的核心，对应公司领导、项目管理组织人员及施工班组，在公司的角度仍需要完善方面如下：
1、公司领导需要制定明确的公司规章制度及项目总体目标，作为对每个即将开工工程项目的宏观掌握及监管执行的主体。
2、公司必须更改原报价体制，在现行的消耗量定额执行的原则下，结合现行的人工工费标准、市场材料平均价格编制出全新的、统一的对甲方的报价表，
编制本公司内部适用装饰工程对应的合理的分包单价，实现施工班组清工工价的统一要求，做到有章可循。
3、公司对原材料的选用上，需要考察市场，对于公司施工中发生的主材、辅材做到定点、定型、定尺、定价的采购目标，以保证工程质量的顺利执行。
尽可能的形成与商户强强联手的合作关系，以使本公司的采购成本灵活并降低。
4、要对公司人员使用方面做到人尽其用的原则，对于项目主管、招投标、 第 3 页
预结算造价、工程资料管理、工程图纸设计审核方面做到责任到人并负责到底，责任交接方面的具体要求。
5、建立健全完备的奖惩制度，并执行到底，由公司财务、行政联合考核落实。
二、对于项目组织人员需要注意并改善的问题如下：
1、做到现场项目组织人员工作划分，全部责任到人。每个人工作责任清晰，
对自己负责的项目与奖金挂钩。
2、制定本公司统一的技术措施方案，并对每个项目班组提前交底；完善技
术交底工作，加强各个施工质量的落实反馈。
3、制定完善的施工组织进度计划，根据图纸和甲方的工期要求提前完善人
员组织、材料调配、施工用资金计划并做到专款专用。
4、制定完善的安全技术交底，现场安全罚款制度；并于工人进场前交接到
每个工人，技术安全人员必须跟踪落实。
以加强现场的安全文明施工情况，打造我们公司的品牌。
5、制定对应工地的施工组织设计，配套资料的整理工作。
6、建立健全现场仓库管理，做到专人专项管理，按照班组出具清晰的出、
入库明细。
适当安排现场临工人员，配合仓库管理控制现场的材料回收和浪费控制。
7、建立健全完善的门卫制度，严格的工人进出场检查要求。
8、人员辞职方面必须要完成交接工作记录和资料，由各个部门主管签字同
意；与工资的清结挂钩。
三、施工班组方面：
1、要求公司从现在就要做，考察好的施工队伍，对于施工班组人员配置要
做到按身份登记并在公司备案登记。对差的班组公司要坚决不予使用。
2、对工队在材料提料、领料、储料等方面严格控制，（由项目人员按照施
工图纸审查）健全完整的材料发放，破损的置换，可循环类工具交接、
桶类等的回收工作。
3、建立严格的工完料清要求，与工程款分期拨付挂钩。
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工完料清制度要在施工过程中实现随机抽查或者检查，一旦发现立即发
整改通知，预期不遵守的班组，直接出具罚款通知。
4、施工班组工程款的派工单出具，必须遵守合同，经过项目技术、安全、
预算、仓库、项目经理综合签字方可完成。每一个步骤必须严格审查，项目管理人员要具备高的责任心对公司和个人负责。
以上是本人工作情况的汇总，为现行发现的问题和对应解决方案。 新的一年即将到来，我工装部将在今年的工作基础上，开拓进取，努
力学习完善自身技能，在新的一年里争创新的高峰。
临沂一品明珠装饰有限公司工装部
编制：周 永
2011年12月19日
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【二】:工装工程竣工总结
------------------------工程
个
人
总
结
--------------工程总结
----------工程开工于2011年6月28日，竣工于2011年10月22日，我作为项目工程部的一员并担任项目经理一职。在施工中严格执行上级有关法令、法规、标准和规章制度、操作规程，保质工程质量，把握工程进度，注意成本控制，强调安全施工，注意环境保护。根据装饰公司经理的安排，我主要负责与甲方、监理之间的协调以及施工资料的整理工作。
---------程为公司第一个工程，作为项目部中的一员我深深感觉自己身肩重任，在工作中我把自己的工作经验与公司的流程相结合，同时有效的协调了项目工程部与项目设计部、项目采购部之间、施工队与项目部之间、甲方和监理与项目部之间的工作关系，组织了相关部门参与分部、分项隐蔽隐蔽工程自检、工序交接检工作，并顺利通过上级及监理部门的质量监督；同时对施工中存在的问题认真组织整改；并组织好了施工过程中各种原始资料、验收资料的整理、汇总、保管工作，确保各项技术资料真实、准确、可追溯。工作中，我深切体会到吃苦耐劳是工作的原动力，在公司领导、部门领导的关心指导和同事的帮助下，通过自己的摸索实践，较好地完成了本次施工任务，使自己对本职工作逐渐熟练掌握。 在本次施工过程中，我取得了一些经验，同时也有一些教训。 经验：
1、通过本项工程，更加熟悉了装饰业务，向领导和同事学到了很多装饰装修新技术，锻炼了个人的意志，提高了自己的组织能力和协调能力。
2、通过本项工程，使我养成了每天做“计划”及“总结”的习惯，有重要事情及时请示、汇报，同时把工程中的重要事件都整理成书面材料，做到有案可稽、有据可查。
3、注意安全，强调安全施工。尤其是对电器、电路的规范安装和操作以及施工现场杜绝吸烟等影响安全的因素严格把关，收到了良好的效果。
4、通过本项工程，培养了自己积极豁达的心态和良好的工作习惯。增强了自己全面观察问题、分析问题及解决问题的能力。 教训：
1、经验不足，，一些事情只看问题表面，看不到问题的实质。
2、发现施工质量问题，不能耐心对待，存在急躁情绪，处理方式不妥，出现了与施工方的正面摩擦，给公司造成了不好的影响。
3、对施工现场熟悉程度不够，均衡施工方面的能力不强，盲目相信施工队的估算结果，造成施工材料分散进场，增加了施工成本。 通过本工程的施工，我取得了丰富的经验但也有深刻的教训，自己也冷静地进行了思考，在以后的工作中我将做到：
1、多向有经验的领导和同事学习，虚心听取他们的指导意见，使自己尽快的成熟起来。
2、认真学习施工技术，做到理论与实际相结合，具备处理现场各种突变施工方案的能力。
3、考虑问题全面，观察事情深刻，处理问题讲究方式方法。www.fz173.com_工装工程交工后工作总结。
4、努力提高个人综合素质，做事稳重，工作踏实。
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【三】:车间工装员工作总结111
工作总结
时间总是在不经意间溜走，转眼就又快要到年底了。自己也已经工作2年有余，想一想，无限感慨！
作为车间工装员，在车间的配合生产中起着至关重要的作用，需要对车间所有机台都必须认真负责。这个职位做的多是一些准备工作和应急工作，准备工作包括了生产前跟工段的负责人商量需要准备的模具尺寸，开机的时间。准备好各个生产工序的模具，如果是常规产品，则一般情况不会有别的问题，如果是新开发的，或者试制不久的产品，那就需要跟进，以便模具不合适，可直接拆下来去修改尺寸。应急工作则主要是应对突发情况，如由于意外造成模具损坏，为了不耽搁生产进度，必须在2-3个小时内加工出一套新的模具，或者在最短时间内外购一套新模具继续此规格的生产。这种情况最常出现在外购模具上，比如我们常用的紧压钨钢模具，拉丝模具。
为了能做好我的本职工作，这10个月以来，我逐步将所有机台的模具加工尺寸，从37盘笼绞机，1+1+3成缆机，到Φ65，Φ90，Φ150挤塑机，框绞等都做了详细统计，开始逐步安排统一的，成批成套的加工，外购，并且准备好备用模具，准备好系统化，完整化的管理。目前为止，我给4台Φ65挤塑机各配一个套系模具（零散的备用模具除外，以下同样），Φ90挤塑机1个套系，Φ150挤塑机近2个套系，其他成缆机，框绞机各一个套系，拉丝机若干~~~~其中属挤塑机工作量较大，更换频繁，模具的消耗也比较快，为此，我也是经常在车间巡查，发现哪儿有缺少或者损坏的模具，及时给予修补，
补充备用。
当然，单纯的准备、加工以及应对还不是我工作的全部，我还有负责盘具，还有参与新产品的试制，以及设计工装的改进等。
原来的南北区紧压模配用模座不一样，现如今以及改进为通用：原来的南北区两半模具不通用，现在也做了统一修改，南北通用。至于挤塑机的模具，由于机头的限制，要通用不可能，从它们的孔径尺寸开始，尽量保证常规线的规格都要有，并且有备用。其他的后面的工作还在继续当中，尽量让它们统一化，利用使用，也利于管理。中压电缆是我们车间的重要产品，试制时模具要求很高，不光外形尺寸，同心度要达到，内外锥的表面光滑度也要很高，以此降低缆线的表面出现纵向皱纹等情况出现。现在已经正式投产也有1年了，对模具的好坏以及部分不必要精确的尺寸有了掌握。
关于挤塑机模具的安装形式，我们也在逐步调整，有了前车之鉴，我们会对其他的，使用不方便的挤塑机进行工装改进，如将要进行的φ65挤塑机机头模具安装形式的改进，如此减少我们的成本和提升我们的生产速率。
模具管理也是很有技术性的工作，同时也是工作量较大，较繁琐的工作，要怎样把模具管理好、收发好、记录好，这也需要很多的经验，但是光是自己努力也不行，需要全车间的人配合工作，领用和归还必须自觉，不能不经过同意，和其他机台串用，也不能不按照工艺配模，只靠自己的感觉去操作，这样只能给自己，也给我们增加工作量。
作为车间的一名工装员，我感觉自己工作上还有很多的不足之处，需要领导的更多的指导，也需要师父的更多教导，还有自己更多的锻炼。以后希望自己在工作上能更尽心尽力的，更快更好的胜任自己的工作。www.fz173.com_工装工程交工后工作总结。
工 作 总 结
XX电缆车间
XXX
2011.11.10
【四】:维修年度工作总结
篇一：2013年维修工作总结
2013年维修工作总结
尊敬的公司领导：
本人自2012年11月7日调入地产工程部负责售后维修工作，现将今年的维修工作做一个总结汇报。
一、维修项目统计
1、今年维修项目有记录的总计367项，电话联系由于当时已处理解决未做统计。其中东区高层154项，东区反迁85项，西区商品房106项，西区高层22项。
二、维修问题汇总
我公司现在开发的住宅主要为高层，房屋质量出现的问题主要为：
1、漏水的问题如：卫生间和屋面的防水、窗户漏水、地下车库渗水及管道预埋漏水等等；
2、墙体裂缝问题，如：施工洞口裂缝、砼墙与砌块墙连接处的裂缝及砌块墙与梁裂缝和抹灰层的裂缝、空鼓等；
3、室内冬季采暖不热、地暖漏水、窗户封闭不严、太阳能受冻问题等等
4、门窗质量问题：玻璃漏气破损、窗框胶开裂，入户门刮蹭损坏，下房门安装等。
（1）、卫生间防水渗漏：主要是卫生间管根处渗漏。建议卫生间门口做3公分高防水挡水坝防止卫生间门口窜水。卫生间施工给水地暖管线后门口防水一定要处理好，由于管线进出卫生间门口防水未处理好的造成渗漏的现象及坐便管根部漏水也很多。在今后的施工中应注意上述问题。
（2）、墙体裂缝问题；墙面开裂有腻子基层过厚开裂、顶板钢筋、线管保护层不够及砼强度不够进行下一工序施工等造成不规则开裂、横向砌体与框架梁开裂、竖向砌体与剪力墙开裂、线管开槽裂缝。 （3）、室内冬季采暖不热问题；供暖水温偏低；压力偏低导致分区水循环减慢；供暖前管道内未进行有效清洗；室内外过滤网堵塞；部分楼层排气阀丢失损坏；地暖铺设管道间距等造成室内采暖不热。
（4）、门窗质量问题；入户门刮蹭损坏、下房门安装及门锁、窗户安装封闭、外窗框与窗口胶口开裂、窗户锁点不够、窗户排水孔小、边缝未打胶、窗口压条封闭不严等等。
5、雨季防水渗漏问题：2013年三季度进入夏季雨水增多，尤其今年7月份下的几场大雨，7号楼---54号楼经过2012年秋季屋面防水集中维修后，已有明显改善。雨后各小区防水渗漏维修大量减少，仅有二十几户，较为严重的是42#楼（不在2012年秋季屋面防水维修范围）经工程部不懈努力五次维修42#楼防水全部完善。室内损失赔偿、后续粉刷有序进行。高层小区飘窗漏水较为突出，经过现场勘察，发现飘窗板二次浇筑、保温板找平、外墙漆粉刷存在问题。
6、地下车库通风、防水问题：1#车库漏水、潮湿问题严重，历时两年多，董事长对此高度重视。工程部多次召开专题会议部署相关单位组织维修。经过几次大的集中维修历时两个多月对地下室渗水问题，结露问题、排风换气问题得到有效解决，保证了车库的正常使用。建议施工过程中控制好予留孔洞的封堵，外墙防水的成品保护、砼的浇筑质量、各施工缝的有效处理、冷桥结露及通风系统畅通。
三、维修赔偿问题
各小区普遍存在因工程质量问题造成的公司经济赔偿，现今业主的维权意识在不断增强，出现工程质量问题是，业主第一要求是维修，造成的损失要求经济赔偿，装修入住的要装修恢复费用，外加精神补偿；没有装修的要耽误入住时间的补偿等。通过这些业主的赔偿要求可以看出，如果我们的工程质量出现问题，将会给公司带来一系列经济损失。这就要求我们在施工质量控制上要加强质量控制，同时在售后维修上要及时处理质量问题，物业公司做好业主的安抚工作也必不可少。地产、物业、施工单位相互配合是必不可少的。www.fz173.com_工装工程交工后工作总结。
上述情况是维修工作中出现的主要问题。
四、维修工作中的主要矛盾
1、 房屋质量问题的责任界定；在维修中经常会遇见维修事项责任方的界定工作无法确定责任主体，施工方在问题面前相互推诿，不承担责任。如室内窗户渗水在联系相关施工方到场后安装窗户的说是土建问题，土建说是窗户问题。双方互相推卸不承担责任。致使维修工作无法进行，严重影响业主的正常装修入住，给业主和地产都造成损失。同时影响公司声誉。
2、房屋质量问题物业公司上报后经地产公司联系相关维修方时大部分能够到场维修，但也存在维修质量和维修时限较差，尤其是门窗维修问题，防水问题。维修质量较差维修人员态度不好，致使业主和物业公司意见较大，多次与该公司维修沟通但效果不好，保修期内的质量问题多次维修没有维修好 ，一拖到质保期过了。以过保修期为由不再维修。这种维修时效性差，维修问题联系施工方后施工单位不能及时到场维修，拖拉现象严重，影响业主的正常生活，同时也使公司声誉受到影响，建议公司在选用承包方式优先选用信誉好的分包方。保证工程交工后保修工作跟得上，让客户相信金盛达的品牌。使金盛达在地区市场上站稳脚。
五、维修工作建议
1、建议公司成立售后维修部门，配置相关维修工人，对房屋质量问题能够及时处理维修，避免因施工方维修不及时带来的负面影响。在规定的时限内不到场维修的在公司下发维修通知单后不来的，由地产公司维修，费用双倍扣除。同时维修部门接一些工程施工工作，以维修和工程施工保证维修工人开支，这样可以减少公司费用支出。
2、工程质量建议:在施工中加强施工质量控制严格按照施工规范执行，采用质量过硬的材料施工隐蔽工程，如地下给排水管线的施工材料选用等。明确责任，对出现问题的责任人要追究其责任。
3、建议对客服及物业客服人员进行系统的维修工作培训，了解房屋的基本结果及报修流程。对业主提出的房屋问题能够基本解答，现场初勘小问题能够处理，知道问题责任方，提高业务技能。
4、建议物业对将过保修期的工程提前一个月通知业主查验是否有质量问题，及时维修。对常见通病和注意事项以书面形式告知业主。
以上是本人在一年的工作中的一些总结，不对之处敬请指正。
年 月日篇二：维修技术人员年终工作总结
参加工作以来，自己能继续认真学习理论基础知识，注重联系实际。特别是1998年至xx年六年的设备维修保养工作及xx年至xx年两年的剑杆设备管理工作，使自己熟悉了设备的工作原理和性能，掌握了维修技巧，便于更好的将理论知识和实际结合在一起，指导生产工作。 过去一年里在公司的领导下、 同志们的支持和帮 助下，我坚持不断地学习各种知识、总结工作经验， 加强自身思想修养，努力提高综合素质，严格遵守各项规章制度，完成了自己岗位的各项职责，在这里将自己的工作情况做个简要总结：
作为一名普通的设备维修人员，机械设备是企业生产的坚实基础，有了设备的良好运行，才能确保工 艺生产的连续稳定，现代企业应从实际出发，时刻树立“维护保养为主、计划检修为辅、技术革新不断” 的宗旨，在总结自身
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